正統(tǒng)網(wǎng)：20年來我國農(nóng)村電商的發(fā)展歷程參考模板

1、正統(tǒng)網(wǎng)：20年來我國農(nóng)村電商的發(fā)展歷程2015年已經(jīng)過去，我國涉農(nóng)電子商務(wù)也已經(jīng)走過20年的歷程。當(dāng)下，農(nóng)村電商正在經(jīng)歷一次新的重大變局，這一領(lǐng)域許多方面都將因變而變。 一、農(nóng)村電商上一次變局 我國農(nóng)村電商的20年，大致可分為兩個階段，前后各10年。 1995年底，在國家正式啟動“金農(nóng)工程”的基礎(chǔ)上，我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村電子商務(wù)的序幕就此拉開。 在隨后的10年中，農(nóng)村電商開始破冰，艱難前行。那時，人們自然還無法想像今天，無法預(yù)知現(xiàn)在一個村鎮(zhèn)就可坐擁幾千網(wǎng)店的盛景。然而，這個變化隨后應(yīng)運而生，這也是上一次農(nóng)村電商的變局。上一次變局，改變了農(nóng)村電商以下三方面內(nèi)容： 1、動力機(jī)制 即從原來主要是政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)變

2、為多元主體驅(qū)動； 2、業(yè)務(wù)內(nèi)容 前10年里，除了一些大宗交易，例如糧食、棉花可以實現(xiàn)在線之外，絕大多數(shù)農(nóng)村、尤其以農(nóng)民為主體的交易行為，并沒有能夠在線上完成； 3、應(yīng)用效果 前10年，國家連年大量投入，進(jìn)行農(nóng)村信息化、電子商務(wù)的能力建設(shè)，但這些能力被應(yīng)用的情況并不理想，應(yīng)用效果差強(qiáng)人意。自下而上的農(nóng)村電商出現(xiàn)后，正是靠它“可交易、可增收”的明顯效果，才讓電商真正在農(nóng)村落地生根、開花結(jié)果。二、上一次變革留下的問題1 / 3 上一次農(nóng)村電商的變局，確實留下了一些“問題”。當(dāng)然，這里的問題是帶引號的，其實主要是階段性的、發(fā)展中的問題。1、各自為戰(zhàn) 前10年政府主導(dǎo)、自上而下的農(nóng)村電子商務(wù)依然存在，并

3、一直延續(xù)到后10年，延續(xù)至今;后10年出現(xiàn)了市場驅(qū)動、自下而上的農(nóng)村電子商務(wù)。兩種農(nóng)村電子商務(wù)并存，但中間鮮有交集，各自在自己的邏輯框架內(nèi)、按自己的方式發(fā)展。 2、無為而治 這主要指的是對后10年自下而上的農(nóng)村電商，政府和平臺基本上是無為而治，靠他們自發(fā)產(chǎn)生，野蠻成長。 3、范圍不廣 雖然近年，隨著加入者增多，農(nóng)村電商正在進(jìn)入一個快速發(fā)展的軌道，但在這10年較長時間里，基層農(nóng)村電商，無論可依托的平臺，還是被“點亮”的村鎮(zhèn)都為數(shù)不多。 4、痛點猶存 就農(nóng)村整體來看，電商接入、物流、人才、資金等困難仍然嚴(yán)重制約其發(fā)展，農(nóng)村電商尤其農(nóng)產(chǎn)品上行的本地化服務(wù)體系仍然十分缺乏，符合農(nóng)村電商發(fā)展所需的市場環(huán)

4、境亟待改善。 三、農(nóng)村電商的新變局 近年，在農(nóng)村電商的實踐層面，新現(xiàn)象、新變革明顯增多。這些新現(xiàn)象、新變革匯聚著農(nóng)村電商新變局的力量。 在我看來，2015年，是我國農(nóng)村電商發(fā)展中的又一個應(yīng)該被歷史所銘記的年份。這一年，農(nóng)村電商又一次新的變局開始出現(xiàn)! 這一次農(nóng)村電商的新變局，主要有以下四個方面的表現(xiàn)： 1、三支力量同時發(fā)力 這三支力量便是政府、電商平臺和地方服務(wù)商。這一年，商務(wù)部主導(dǎo)的電商進(jìn)農(nóng)村示范縣工作強(qiáng)力推進(jìn)，農(nóng)業(yè)部信息進(jìn)村入戶也樹立了一批農(nóng)村電商新標(biāo)桿，電商扶貧正式啟動并初見成效;越來越多的市場主體看好農(nóng)村電商的藍(lán)海市場，和政府一道實實在在投入;越來越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、尤其是在村一級，建起了線上

5、與線下相結(jié)合的電商設(shè)施，讓更多的農(nóng)民享受到農(nóng)村電商帶來的實惠。 2、兩類電商開始合流 政府主導(dǎo)自上而下式農(nóng)村電商和市場驅(qū)動的自下而上式農(nóng)村電商，已經(jīng)開始合為一體。2015年，農(nóng)村電商發(fā)展動力上最明顯的變化，就是政府與市場主體間的合作機(jī)制開始形成。3、覆蓋范圍明顯擴(kuò)大 2015年，縣域電子商務(wù)全面引爆，農(nóng)村電商開始全面采取“整縣推進(jìn)”的方式，從而，大大加快了農(nóng)村電商的覆蓋速度。山西樂村淘是一家新建企業(yè)，2014年10月底才開通第一個農(nóng)村電商站點，經(jīng)過2015年集中發(fā)力，其農(nóng)村電商業(yè)務(wù)至今已覆蓋到22個省、516縣、6萬多個村。 4、克服農(nóng)村深層難點 農(nóng)村電商場景不同，起點較低，加上各地條件差異，難度相當(dāng)大。讓人高興的是，現(xiàn)在無論是第三方平臺“村級站+縣級中心+支線物流”的農(nóng)村電商落地模式，還是服務(wù)商“園區(qū)+平臺+培訓(xùn)+體系”的合作模式，抑或自營電商“渠道拓展+聚合需求+對接品牌+集中促銷”的交易模式，新變局下的農(nóng)村電商實踐，都開始瞄準(zhǔn)和真正觸及農(nóng)村電商的深層痛點發(fā)力。一年來，不僅國家出臺一系列重磅政策，地方政府也在結(jié)合自己的具體情況，針對農(nóng)村電商的基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)展環(huán)境和公共服務(wù)的需求提供幫助。 總之，針對前述“各自為戰(zhàn)”、“無為而治”、“范圍不廣”、“痛點猶存”等上一次農(nóng)村電商變局遺留“問題”的新變局已經(jīng)出現(xiàn)。如果要為它找一個標(biāo)志，我傾向于選擇將“