物料需求計(jì)劃方案

1、物料需求計(jì)劃方案物料需求計(jì)劃是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個(gè)物品為計(jì)劃對象，以完工時(shí)期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長短區(qū)別各個(gè)物品下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計(jì)劃管理模式。物料需求計(jì)劃包括客戶需求管理、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、原材料計(jì)劃以及庫存記錄。為確保整個(gè)公司生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行，使現(xiàn)有的人力、材料、設(shè)備等資源得到合理的運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率，保證品質(zhì)，以滿足客戶的出貨需求；入廠物流的高效管理就成了整個(gè)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。入廠物流設(shè)計(jì)合理，可以在保證生產(chǎn)的前提下，降低倉儲(chǔ)量，減少運(yùn)輸卡車出動(dòng)頻率，增大滿載率，降低人員負(fù)荷。公司標(biāo)準(zhǔn)的物料入場是時(shí)間流程如下：1 ,需求部

2、門申請物料編碼時(shí)間1-2天；2,總部技術(shù)分中心審核時(shí)間大約30分鐘但總部駱原處理很慢；3.需求部門拿到物料編碼通知物流采購時(shí)間30分鐘；4.物流采購的周期標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件（螺絲接頭等1-2天）非標(biāo)準(zhǔn)（15-30天）。為保證交期、保證質(zhì)量、保證物料現(xiàn)針對公司情況做如一下方案。1 .技術(shù)分中心負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品圖紙和BOM （物料清單行）清單包括對應(yīng)的成品料號、半成品和零件料號；即對應(yīng)的產(chǎn)品組件、子件、零件、包裝材料直到原材料的之間的關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量，且 BOM清單中明確規(guī)定哪些是自制件和外購件。委外加工的產(chǎn)品需建立相應(yīng)的委外BOM;當(dāng)BOM需變更時(shí)第一時(shí)間通知相關(guān)部門并發(fā)行2 .運(yùn)

3、用管理部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃包括主生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)計(jì)劃，運(yùn)營管理部門接到銷售訂單后根據(jù)技術(shù)部門提供的相對應(yīng)的BOM清單哪些需要外購，哪些需要自制；外購的部分由計(jì)劃部門根據(jù)需 求的數(shù)量，扣除相應(yīng)的庫存下單給采購并建立相應(yīng)的物料跟蹤表以便跟蹤具體的物 料到位時(shí)間，有問題及時(shí)反饋相關(guān)部門，并建立物料需求計(jì)劃表。3 .生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)領(lǐng)料和成品入庫環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部門接到生產(chǎn)任務(wù)單后由計(jì)劃部門下達(dá)生產(chǎn)領(lǐng)料指令給產(chǎn)線，由產(chǎn)線開出對應(yīng)的領(lǐng)料單去倉庫領(lǐng)料，倉庫根據(jù)相應(yīng)的料號發(fā)料給產(chǎn)線；當(dāng)制程過程中出現(xiàn)的不良品產(chǎn)線拿不良品及時(shí)去倉庫換良品生產(chǎn)。4 .生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)建立耗材管控體系

4、，產(chǎn)線的耗材應(yīng)指定專人進(jìn)行管理負(fù)責(zé)統(tǒng)一到倉庫進(jìn)行領(lǐng)料和退庫作業(yè)，每種耗材的安全庫存量定期由倉庫提供給物流部門采5 .銷售部門負(fù)責(zé)建立銷售訂單評審機(jī)制，當(dāng)接到客戶訂單時(shí)由銷售部門主導(dǎo)經(jīng)過技術(shù)部門，運(yùn)營管理部、物流等相關(guān)部門會(huì)簽后，各部門就知道哪些需要的配套資源有沒有建立起來，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)反饋，盡早處理，做到防微杜漸。由計(jì)劃部門收集相關(guān)的信息平衡產(chǎn)能預(yù)計(jì)回復(fù)客戶的交期在什么時(shí)候；當(dāng)客戶不能滿足時(shí)再由計(jì)劃部門主導(dǎo)推動(dòng)相應(yīng)的部門，以滿足客戶的需求，另銷售部門需建立客戶訂單的具體出貨時(shí)間表，當(dāng)客戶有變更時(shí)第一時(shí)間通知到計(jì)劃部門。6 .銷售部門負(fù)責(zé)建立緊急訂單作業(yè)程序，客戶急單包括客戶樣品訂單的緊急需

5、求；備料周期短于公司正常的備料周期的訂單；客戶需求量突然增加的訂單。當(dāng)客戶急單下達(dá)，銷售部門及時(shí)反饋給計(jì)劃部門，再由計(jì)劃部門啟動(dòng)相關(guān)的作業(yè)程序，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃來安排生產(chǎn)以滿足客戶的需求。當(dāng)需求不能滿足客戶時(shí)由計(jì)劃部門平衡產(chǎn)能回復(fù)銷售部門反饋給客戶。7 .采購根據(jù)物料需求計(jì)劃通知供應(yīng)商進(jìn)料，需求提前和延后的部分計(jì)劃部門第一時(shí)間反饋并采取相應(yīng)的措施；自制的部分由計(jì)劃部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單通知設(shè)計(jì)部、系統(tǒng)集成部和生產(chǎn)部等相關(guān)部門。計(jì)劃部門根據(jù)客戶提供的具體出貨時(shí)間表和公司現(xiàn)有人力，機(jī)器，設(shè)備等產(chǎn)能制定每月的主生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃及每日的車間半成品生產(chǎn)計(jì)劃以指導(dǎo)生產(chǎn)，計(jì)劃變更時(shí)知會(huì)到相關(guān)部門。委外加工的產(chǎn)品由計(jì)劃部門下達(dá)委外加工生產(chǎn)任務(wù)單給供應(yīng)商。物流管理部建立建立入場管理管理體系，入場管理模理模式首先是從精確的計(jì)算與分析開始的。作為生產(chǎn)部門一要能夠根據(jù)銷售部門的提供的數(shù)據(jù)做出合理的生產(chǎn)計(jì)劃。并細(xì)化到每天、每小時(shí)，確定每一階段的生產(chǎn)原料消耗。在管理庫存控制與訂貨準(zhǔn)確性兩方面下功夫。即合理的設(shè)計(jì)庫存數(shù)量，有效地提出訂貨需求。在此基礎(chǔ)上調(diào)配送輸車輛、人員、物品、時(shí)間，目的位置。合理