海爾冰箱現(xiàn)場區(qū)域管理考核手冊

1、現(xiàn)場區(qū)域管理考核辦法1、目的:在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識， 使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀 態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低 耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。2、適用范圍：本手冊適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場和相關(guān)部門。3、審核人資格公司授權(quán)的現(xiàn)場區(qū)域管理人員。4、審核人權(quán)利：有權(quán)審查各生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域并糾編，按現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任考核手冊進(jìn)行獎罰，有權(quán)對糾編問題進(jìn)行復(fù)審，并對區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考評5、審核人責(zé)任：本著公平公正的態(tài)度，嚴(yán)格遵照評審程序?qū)ιa(chǎn)區(qū)域進(jìn)行審核， 作出結(jié)論，對所發(fā)現(xiàn)的問題點監(jiān)督，幫助現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行糾 編整

2、改，并制訂優(yōu)化整改措施，落實到位，復(fù)審結(jié)果。6、評審程序控制圖：準(zhǔn)合格 格T記入控制臺帳 H現(xiàn)場國域責(zé)，任價值券市場責(zé)任價值存根NoXX元責(zé)任名稱：簽發(fā)：接收：市場責(zé)任價值券NoXXXXXXXX元責(zé)任名稱：簽發(fā)：接收：、現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任價值表序 號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序 號物責(zé)任兌現(xiàn)備注 考核分責(zé)任人價值領(lǐng)導(dǎo)人價值1現(xiàn)場管 理體系 的運(yùn)行 (15)有日清復(fù) 審制度，管 理有序，證 據(jù)充分01010102010301040105現(xiàn)場管理工作無 月度目標(biāo)現(xiàn)場管理工作未 做上月工作總結(jié) 上個月重復(fù)發(fā)問 題、本月重點監(jiān) 控問題不清楚現(xiàn)場審查問題點 未復(fù)審或復(fù)審不管理員 管理員 管理員 管理員 管理員-20-10-

3、10-5-10廠長 廠長 廠長 廠長 廠長-10-5-5-2-5-3-2-2-1-2及時現(xiàn)場創(chuàng)新工作未做效果跟蹤，流 于形式序r項目評審標(biāo)準(zhǔn)序不責(zé)任兌現(xiàn)備注號號考核分責(zé)任人價值領(lǐng)導(dǎo)人價值2市場反 饋質(zhì)量 問題的 處理(1。)1、運(yùn)用4 個不漏分 析落實質(zhì) 量問題2、對問題 進(jìn)行匯總 分析3、對分析 出的重大 問題有針 對性改進(jìn) 措施，改進(jìn) 效果明顯0201020202030204020502060207反饋問題未落實 整改計劃社會反饋問題未 匯總分析售后反饋問題采 取措施未做跟蹤 評價質(zhì)改措施未積極 實行社會反饋未落實 責(zé)任人對重大問題未做 改進(jìn)措施改進(jìn)措施無效或 改進(jìn)不徹底技術(shù)科 長 技術(shù)科

4、 長 技術(shù)科 長 技術(shù)科 長 技術(shù)科 長 技術(shù)科 長 技術(shù)科 長-10-10-5-10-5-20-5廠長 廠長 廠長 廠長 廠長 廠長 廠長-5-5-2-5-2-10-2-1- 3- 2- 3- 2兩次以 上本項 否決-2-1序 號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序 號5m責(zé)任兌現(xiàn)備注 考核分責(zé)任人價值領(lǐng)導(dǎo)人價值3設(shè)備和 模具工 裝管理5 5分）1、潤滑保 養(yǎng)及時，整 潔完好（3 分）030103020303030403050306030703080309031003110312031303140315設(shè)備例保開工例 檢不及時設(shè)備臟亂，上放 無雜物品設(shè)備漏油維修不 及時暫存設(shè)備標(biāo)記不 明確暫存設(shè)備未作封 存措施或

5、封存不 到位周轉(zhuǎn)車標(biāo)記不齊 全，破損未修復(fù) 工作案臺不整 齊，工裝混亂 模具存放區(qū)，無 明細(xì)表氣瓶無固定措施 氣瓶狀態(tài)不明確 設(shè)備狀態(tài)不明， 或無標(biāo)記設(shè)備運(yùn)行，停機(jī) 臺時記錄不規(guī)范 急停開關(guān)失靈 制冷劑瓶無工質(zhì) 標(biāo)記，無狀態(tài)標(biāo) 記模具落地?zé)o墊操作工 操作工 設(shè)備科長 設(shè)備科長 設(shè)備科長 操作工 操作工 設(shè)備科長 車間主任 操作工 車間主任 車間主任 車間主任 操作工 操作工-5-5-10-5-5-5車間主 任 車間主 任 廠長 廠長 廠長 車間主 任 車間主 任 廠長 管理員 管理員 設(shè)備科 長 設(shè)備科 長 設(shè)備科 長 車間主 任 車間主 任-2-2-5-2-2-2-5-2-2-2-5-5-5

6、-2-2-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1護(hù)，表回落灰塵序 號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注 考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值4安全、環(huán)1、防器材：0401廠內(nèi)違章吸煙的人-200廠長-50r否決通報保、消防定位有0402違章使用電熱器的人-200廠長-50否決通報管理（5效，數(shù)0403操作設(shè)備違反安全規(guī)責(zé)任人-200廠長-50否決通報分）旦以 星兀0404程的人-200廠長-50r- C否決通報足，有04050406班后不關(guān)閉水、電、汽、的人-200-200廠長-50-50否決通報專人負(fù)0407氣責(zé)任人-200廠長-50否決通報責(zé)，保0408存有易燃物的區(qū)域無責(zé)任人-2

7、00廠長-50否決通報證能使0409證明火作業(yè)的人-200廠長-50否決通報用正常0410特殊乂位無專業(yè)合格的人-50廠長-20否決通報2、無安全、0411證上崗的人-50廠長-20-2環(huán)保問題點0412設(shè)備維修不斷電掛牌的人-50廠長-20-2或隱患0413r a 4 a高空作業(yè)不戴安全帶的人-10A C廠長-5-204140415在設(shè)備行程范圍內(nèi)活責(zé)任人-10-10廠長-5-5-1-10416動責(zé)任人-10安全員-5-20417設(shè)備工具保護(hù)，地線零的人-5廠長-2-10418線未到期復(fù)驗配發(fā)絕緣鞋工位不穿 絕緣鞋消防通道、緊急出口堵塞電器合格證過期勞保用品佩帶不齊全上崗亂拉臨時線路冬季暖氣

8、管理周圍20cm內(nèi)有雜物違章跨越流水線 接觸電器的工位人員 工作時間不帶測電筆責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人-10安全員 車間主 任 安全員-5-1-1序 號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注 考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值0419壓力容器存放不規(guī)范安全員-20廠長-10-20420配電柜、配電箱設(shè)備控車間主任-20廠長-10-20421042204230424制柜前無絕緣膠墊叉車駕駛室載入消防器缺失、配置數(shù)量不合要求安全員 責(zé)任人 安全員 責(zé)任人-20-20-20-10-5車間主 任 廠長 車間主-10-10-5-2-1-2-1-1化學(xué)制劑漏地清掃不的人任及時車間主電插座松動損壞任序項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)

9、任兌現(xiàn)備注號責(zé)任人價值責(zé)任人價值考核分5環(huán)保器具 管理（5 分）1、定時檢 驗，狀 態(tài)標(biāo)記050105020503超期未檢驗，狀態(tài)不明 計量器具分A、B、C 級計不明確計量責(zé)任人計量責(zé)任-50-50-20計量主 任 計量主-20-20-10否決-3-2合格（3 分）2、應(yīng)有的記 錄準(zhǔn)確完整（2分）050405050506暫存計量設(shè)備未做封 存防護(hù)措施封存計量設(shè)備外觀狀 態(tài)和技術(shù)狀態(tài)未做定 期檢查人車間主任 管理員車間主任 管理員-20-20-20任 廠長 廠長 車間主 任-10-10-10-3-1-1無記錄，記當(dāng)不齊全 記當(dāng)與實際不符責(zé)任人 責(zé)任人車間主 任10序 號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌

10、現(xiàn)備注 考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值6定量管理(10)1、區(qū)域劃線 明確(2分)06010602060306040605060606070608060906100611061206130614061506160617區(qū)域無明確劃線區(qū)域劃線不符合統(tǒng)一 規(guī)定材料、工裝、產(chǎn)品亂放， 出線現(xiàn)場硬件責(zé)任人不明失控人，物流通道放置物品 區(qū)域生產(chǎn)控制不合理， 積壓。多余材料未及時處理 轉(zhuǎn)產(chǎn)物品未做防塵封閉周轉(zhuǎn)車上的物品擺放 無序材料自檢卡與實物數(shù)目不相符小件材料未隔離混亂 區(qū)域標(biāo)識物不清晰，區(qū) 域責(zé)任人，審核人與實 際不符生產(chǎn)材料未做到先進(jìn)先出涂塑料、噴漆件、存放 不規(guī)范，可能造成劃傷 原材料筐上無物資標(biāo) 簽

11、空材料筐上帶物資標(biāo)簽實物管理OEC控制平 面圖與實際不符現(xiàn)場員 現(xiàn)場員 責(zé)任人 車間主任 責(zé)任人 車間主任 車間主任 車間主任 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 現(xiàn)場員 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 現(xiàn)場管理 員-20-20-10-10-5-10-10-5-5-5-5-10-5-5-2-2-50廠長 廠長 車間主 任 現(xiàn)場員 車間主 任 現(xiàn)場員 現(xiàn)場員 現(xiàn)場員 車間主 任 車間主 任 車間主 任 廠長 車間主 任 車間主 任 車間主 任 車間主 任 計量主 任-10-10-5-5-5-10-5-5-2-2-2-5-2-2-1-1-20-2-1-1-1-1-2-2-2-1-1-1-2-1-1-1-1-5

12、11序 號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注 考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價 值7工藝勞動無串崗、脫0701串崗責(zé)任人-100車間主任-50-3紀(jì)律（5崗聚堆聊天0702脫崗責(zé)任人-100車間主任-50-3分）現(xiàn)象，著裝0703工作服臟、破責(zé)任人-5車間主任-2-1整齊儀表整0704070507060707儀表不整責(zé)任人-5-10-10-10車間主任-5-5-5-5-1-1-1-1潔班前會記錄未做班組長車間主任班前會記當(dāng)敷衍了事班組長車間主任0708班前會未對當(dāng)日生產(chǎn)班組長-10車間主任-5-10709問題進(jìn)行總結(jié)宣貫班組長-10車間主任-5-10710三E卡審核不及時，填班組長-10車間主任-5-1

13、0711寫不及時班組長-10車間主任-5-10712三E卡獎罰未落實車間主任-20管理員-10-107130714工藝紀(jì)律檢查不及時責(zé)任人-50-10車間主任-20-5-3-2培訓(xùn)人員未例主培訓(xùn)責(zé)任人車間主任記錄責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人員對工藝掌握不詳 操作工野蠻操作 日清記錄（日清欄：、 工藝、質(zhì)量、設(shè)備、生 產(chǎn)、物耗、文明衛(wèi)生、 勞動紀(jì)律）填寫超前、 滯后人12序 號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注 考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值8重點1、嚴(yán)格執(zhí)0801不執(zhí)行重點工序控制責(zé)任人-100車間主任-50否決通工序 控制（10 分）行工藝技 術(shù)文件規(guī) 定（6分）08020803080408050806080

14、70808080908100811點工藝控制點質(zhì)量記錄不及時或提前控制點質(zhì)量記錄混亂，涂改。控制點質(zhì)量啟示與事實不符。質(zhì)量記錄異常情況未及時采取措施，無原因分析質(zhì)量日清表檢查不及 時。責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 技術(shù)科長 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人-20-20-20-50-10-20-20-50-10-10車間主任 車間主任 車間主任 車間主任 區(qū)域責(zé)任 人廠長車間主任 車間主任 區(qū)域責(zé)任 人區(qū)域責(zé)任-10-10-10-20-5-10-10-20-5-5報-3-3-3-3-2-3-1-2-1-1質(zhì)控文件、上N文件不 齊全或牌本非最新。操作工掌握、執(zhí)行工藝 不到位。操作工無相應(yīng)設(shè)

15、備、工 藝上崗證。工序控制點審核不及 時或提前審核人簽字為代簽。人13序 號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任兌現(xiàn)備注 考核分責(zé)任人價值責(zé)任人價值9材料 消耗（5 分）1、日清及 時，責(zé)任到 人。09010902090309040905090609070908物耗日清不及時 物耗超標(biāo)及時落實原 因，責(zé)任人，未及時兌 現(xiàn)。物耗超標(biāo)，整改措施， 復(fù)審不及時，有效性判 斷結(jié)論不清。材料投入，產(chǎn)品記錄不 合要求不能做到動態(tài) 相符。材料單、帳、卡、物不 能相符一致。物耗日報不實。月度降耗指標(biāo)未分解 到車間班組。在產(chǎn)盤點、記錄、混亂、 不實。責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人-20-20-2

16、0-20-20-20-20-20區(qū)域責(zé) 任人 區(qū)域責(zé) 任人 區(qū)域責(zé) 任人 區(qū)域責(zé) 任人 區(qū)域責(zé) 任人 區(qū)域責(zé) 任人 區(qū)域責(zé) 任人 區(qū)域責(zé) 任人-10-10-10-10-10-10-10-10-2-2-2-2-2-2-2-214序 號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注 考核分責(zé)任人價 值責(zé)任人價值10質(zhì)量1、1001檢驗標(biāo)記不明確、錯、貝，任九3”-10班長-5-2檢驗驗標(biāo)記1002漏員-50班長-20-3(10清晰，明1003首件檢驗敷衍了事，未貝，任樓Ik-5班長-2-1分）確、無錯100410051006發(fā)現(xiàn)問題，首件不合員-5-5-50科長-2-2-20-1-1否決通報漏檢。格。貝，任樓I

17、k科長（5分）1007檢驗數(shù)據(jù)記錄不明確員-20廠長-10-22、不良品標(biāo)1008檢驗班長復(fù)審不及時班長-10班長-5-1記明確，清1009巡驗不及時或超前班長-10班長-5-1理及時（51010首件不合格，強(qiáng)行生產(chǎn)車間主任-20班長-10-2分）1111錯檢、漏檢、發(fā)生誤判。責(zé)任人-20區(qū)域責(zé)-10-21112檢驗動作不到位。責(zé)任人-20任人-10-2不良品卡有空項，填定責(zé)任人區(qū)域責(zé)不明確。責(zé)任人任人不良品清理不及時。責(zé)任人區(qū)域責(zé)不良品控制帳與實物 不符不良品出不良品區(qū)。責(zé)任人任人15序 號項目評審標(biāo)準(zhǔn)序號責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注 考核分責(zé)任人價 值責(zé)任人價 值111213產(chǎn)品 審核（10 分） 倉

18、庫 管理（5 分） 環(huán)境 衛(wèi)生（5 分）1、每天 進(jìn)行 產(chǎn)品 內(nèi) 審，（3分）2、審核 記錄 詳細(xì) 完整（3分） 3、問題糾偏， 責(zé)任 到人（3分） 定置有 效，標(biāo)記 明確，帳 物，卡三 相符。1、面平 整、清 潔（2 分）2、窗光 潔無 損（1 分）3、無衛(wèi) 生死角（2 分）1101110211031104110511011102110311041101110211031104廣品質(zhì)量內(nèi)審不及時 產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)審敷衍了 事，存在問題未發(fā)現(xiàn) 審核記錄混亂、缺頁 對發(fā)現(xiàn)的問題未糾偏 到底，現(xiàn)任到人。記錄、糾偏單、臺帳不 符一致。材料混放，達(dá)不到過目 知數(shù)。存在帳、物、卡不符 帳目等記錄有涂改、 混

19、亂、臟材料下地未墊防護(hù)。地面臟亂、積水。門窗臟、破損。存在衛(wèi)生死角。剪切區(qū)、廢料清理不及 時。質(zhì)管員檢 查班長 質(zhì)管員檢 查班長 質(zhì)管員檢 查班長 質(zhì)管員檢 查班長 質(zhì)管員檢 查班長 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人-20-20-20-10廠長檢驗 科長廠長檢驗 科長廠長檢驗 科長廠長檢驗 科長廠長檢驗 科長車間主任 車間主任 車間主任 車間主任 車間主任 車間主任 車間主任 車間主任-10-10-10-5-5-2-10-10-5-5-5-5-5-2-3-2-1-1-1-3-2-2-2-1-2-2現(xiàn)場管理評審表評審對象：評審人：共2頁，第1頁16考核項目滿分標(biāo)準(zhǔn)要

20、求考核細(xì)則問題記錄得分上月存在問題 的整改10分上月存在的問題全面 整改現(xiàn)整改情況扣 0-10分現(xiàn)場管理體系 的運(yùn)行5分有日清復(fù)審制度， 管理 有序，證據(jù)充分。視情扣0-5分市場質(zhì)量問題 的處理10分1、運(yùn)用4個不漏分析 落實質(zhì)量問題（3分）2、1每有一個問題未落實-1分2、對問題沒有匯總分析-3對問題進(jìn)行匯總分析（3分）3、對分析出的重大問 題有針對性的改進(jìn)措 施，改進(jìn)效果明顯（4 分）分3、 每有個重大問題無 改進(jìn)措施或改進(jìn)不徹底 -2分，兩個以上否決設(shè)備和模具管 理5分1、潤滑保養(yǎng)及時，整 潔完好（3分）2、狀態(tài)標(biāo)記明確（2分）1、 每有一臺潤滑保養(yǎng)不 及時，或臟亂，有無關(guān)物 品-1分，兩臺以上否決2、 每有一臺無標(biāo)記或標(biāo)記不明確-1分安全、環(huán)保、 消防管理5分1、消防器材數(shù)量充 足，有效，專人負(fù) 責(zé)（3分）2、 無安全，環(huán)保問題 點（2分）1、 每有一處缺失或過有效期-1分2、 每有一處-1分計量器具管理5分1、 定時校驗，狀太明 確（2分）2、 應(yīng)有的記錄準(zhǔn)確 完整（2分）1、 如有到期未校驗的或 無合格狀態(tài)標(biāo)記，否決2、 每有一處-1分17考核項目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問題記錄得分定量管理10