海爾冰箱現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核手冊(cè)

1、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理考核辦法1、目的:在大規(guī)模生產(chǎn)條件下，強(qiáng)化提高企業(yè)員工的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任意識(shí)， 使人、機(jī)、物、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素處于最佳結(jié)合狀 態(tài)，以保證生產(chǎn)控制預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低 耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。2、適用范圍：本手冊(cè)適用于海爾冰箱、電工本部各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)部門。3、審核人資格公司授權(quán)的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理人員。4、審核人權(quán)利：有權(quán)審查各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域并糾編，按現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任考核手冊(cè)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，有權(quán)對(duì)糾編問題進(jìn)行復(fù)審，并對(duì)區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)5、審核人責(zé)任：本著公平公正的態(tài)度，嚴(yán)格遵照評(píng)審程序?qū)ιa(chǎn)區(qū)域進(jìn)行審核， 作出結(jié)論，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)監(jiān)督，幫助現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任人進(jìn)行糾 編整

2、改，并制訂優(yōu)化整改措施，落實(shí)到位，復(fù)審結(jié)果。6、評(píng)審程序控制圖：準(zhǔn)合格 格T記入控制臺(tái)帳 H現(xiàn)場(chǎng)國(guó)域責(zé)，任價(jià)值券市場(chǎng)責(zé)任價(jià)值存根NoXX元責(zé)任名稱：簽發(fā)：接收：市場(chǎng)責(zé)任價(jià)值券NoXXXXXXXX元責(zé)任名稱：簽發(fā)：接收：、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域責(zé)任價(jià)值表序 號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)物責(zé)任兌現(xiàn)備注 考核分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值1現(xiàn)場(chǎng)管 理體系 的運(yùn)行 (15)有日清復(fù) 審制度，管 理有序，證 據(jù)充分01010102010301040105現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú) 月度目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理工作未 做上月工作總結(jié) 上個(gè)月重復(fù)發(fā)問 題、本月重點(diǎn)監(jiān) 控問題不清楚現(xiàn)場(chǎng)審查問題點(diǎn) 未復(fù)審或復(fù)審不管理員 管理員 管理員 管理員 管理員-20-10-

3、10-5-10廠長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 廠長(zhǎng)-10-5-5-2-5-3-2-2-1-2及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新工作未做效果跟蹤，流 于形式序r項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序不責(zé)任兌現(xiàn)備注號(hào)號(hào)考核分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值2市場(chǎng)反 饋質(zhì)量 問題的 處理(1。)1、運(yùn)用4 個(gè)不漏分 析落實(shí)質(zhì) 量問題2、對(duì)問題 進(jìn)行匯總 分析3、對(duì)分析 出的重大 問題有針 對(duì)性改進(jìn) 措施，改進(jìn) 效果明顯0201020202030204020502060207反饋問題未落實(shí) 整改計(jì)劃社會(huì)反饋問題未 匯總分析售后反饋問題采 取措施未做跟蹤 評(píng)價(jià)質(zhì)改措施未積極 實(shí)行社會(huì)反饋未落實(shí) 責(zé)任人對(duì)重大問題未做 改進(jìn)措施改進(jìn)措施無(wú)效或 改進(jìn)不徹底技術(shù)科 長(zhǎng) 技術(shù)科

4、 長(zhǎng) 技術(shù)科 長(zhǎng) 技術(shù)科 長(zhǎng) 技術(shù)科 長(zhǎng) 技術(shù)科 長(zhǎng) 技術(shù)科 長(zhǎng)-10-10-5-10-5-20-5廠長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 廠長(zhǎng)-5-5-2-5-2-10-2-1- 3- 2- 3- 2兩次以 上本項(xiàng) 否決-2-1序 號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序 號(hào)5m責(zé)任兌現(xiàn)備注 考核分責(zé)任人價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)人價(jià)值3設(shè)備和 模具工 裝管理5 5分）1、潤(rùn)滑保 養(yǎng)及時(shí)，整 潔完好（3 分）030103020303030403050306030703080309031003110312031303140315設(shè)備例保開工例 檢不及時(shí)設(shè)備臟亂，上放 無(wú)雜物品設(shè)備漏油維修不 及時(shí)暫存設(shè)備標(biāo)記不 明確暫存設(shè)備未作封 存措施或

5、封存不 到位周轉(zhuǎn)車標(biāo)記不齊 全，破損未修復(fù) 工作案臺(tái)不整 齊，工裝混亂 模具存放區(qū)，無(wú) 明細(xì)表氣瓶無(wú)固定措施 氣瓶狀態(tài)不明確 設(shè)備狀態(tài)不明， 或無(wú)標(biāo)記設(shè)備運(yùn)行，停機(jī) 臺(tái)時(shí)記錄不規(guī)范 急停開關(guān)失靈 制冷劑瓶無(wú)工質(zhì) 標(biāo)記，無(wú)狀態(tài)標(biāo) 記模具落地?zé)o墊操作工 操作工 設(shè)備科長(zhǎng) 設(shè)備科長(zhǎng) 設(shè)備科長(zhǎng) 操作工 操作工 設(shè)備科長(zhǎng) 車間主任 操作工 車間主任 車間主任 車間主任 操作工 操作工-5-5-10-5-5-5車間主 任 車間主 任 廠長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 車間主 任 車間主 任 廠長(zhǎng) 管理員 管理員 設(shè)備科 長(zhǎng) 設(shè)備科 長(zhǎng) 設(shè)備科 長(zhǎng) 車間主 任 車間主 任-2-2-5-2-2-2-5-2-2-2-5-5-5

6、-2-2-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1-1護(hù)，表回落灰塵序 號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注 考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值4安全、環(huán)1、防器材：0401廠內(nèi)違章吸煙的人-200廠長(zhǎng)-50r否決通報(bào)保、消防定位有0402違章使用電熱器的人-200廠長(zhǎng)-50否決通報(bào)管理（5效，數(shù)0403操作設(shè)備違反安全規(guī)責(zé)任人-200廠長(zhǎng)-50否決通報(bào)分）旦以 星兀0404程的人-200廠長(zhǎng)-50r- C否決通報(bào)足，有04050406班后不關(guān)閉水、電、汽、的人-200-200廠長(zhǎng)-50-50否決通報(bào)專人負(fù)0407氣責(zé)任人-200廠長(zhǎng)-50否決通報(bào)責(zé)，保0408存有易燃物的區(qū)域無(wú)責(zé)任人-2

7、00廠長(zhǎng)-50否決通報(bào)證能使0409證明火作業(yè)的人-200廠長(zhǎng)-50否決通報(bào)用正常0410特殊乂位無(wú)專業(yè)合格的人-50廠長(zhǎng)-20否決通報(bào)2、無(wú)安全、0411證上崗的人-50廠長(zhǎng)-20-2環(huán)保問題點(diǎn)0412設(shè)備維修不斷電掛牌的人-50廠長(zhǎng)-20-2或隱患0413r a 4 a高空作業(yè)不戴安全帶的人-10A C廠長(zhǎng)-5-204140415在設(shè)備行程范圍內(nèi)活責(zé)任人-10-10廠長(zhǎng)-5-5-1-10416動(dòng)責(zé)任人-10安全員-5-20417設(shè)備工具保護(hù)，地線零的人-5廠長(zhǎng)-2-10418線未到期復(fù)驗(yàn)配發(fā)絕緣鞋工位不穿 絕緣鞋消防通道、緊急出口堵塞電器合格證過期勞保用品佩帶不齊全上崗亂拉臨時(shí)線路冬季暖氣

8、管理周圍20cm內(nèi)有雜物違章跨越流水線 接觸電器的工位人員 工作時(shí)間不帶測(cè)電筆責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人-10安全員 車間主 任 安全員-5-1-1序 號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注 考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值0419壓力容器存放不規(guī)范安全員-20廠長(zhǎng)-10-20420配電柜、配電箱設(shè)備控車間主任-20廠長(zhǎng)-10-20421042204230424制柜前無(wú)絕緣膠墊叉車駕駛室載入消防器缺失、配置數(shù)量不合要求安全員 責(zé)任人 安全員 責(zé)任人-20-20-20-10-5車間主 任 廠長(zhǎng) 車間主-10-10-5-2-1-2-1-1化學(xué)制劑漏地清掃不的人任及時(shí)車間主電插座松動(dòng)損壞任序項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)

9、任兌現(xiàn)備注號(hào)責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值考核分5環(huán)保器具 管理（5 分）1、定時(shí)檢 驗(yàn)，狀 態(tài)標(biāo)記050105020503超期未檢驗(yàn)，狀態(tài)不明 計(jì)量器具分A、B、C 級(jí)計(jì)不明確計(jì)量責(zé)任人計(jì)量責(zé)任-50-50-20計(jì)量主 任 計(jì)量主-20-20-10否決-3-2合格（3 分）2、應(yīng)有的記 錄準(zhǔn)確完整（2分）050405050506暫存計(jì)量設(shè)備未做封 存防護(hù)措施封存計(jì)量設(shè)備外觀狀 態(tài)和技術(shù)狀態(tài)未做定 期檢查人車間主任 管理員車間主任 管理員-20-20-20任 廠長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 車間主 任-10-10-10-3-1-1無(wú)記錄，記當(dāng)不齊全 記當(dāng)與實(shí)際不符責(zé)任人 責(zé)任人車間主 任10序 號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌

10、現(xiàn)備注 考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值6定量管理(10)1、區(qū)域劃線 明確(2分)06010602060306040605060606070608060906100611061206130614061506160617區(qū)域無(wú)明確劃線區(qū)域劃線不符合統(tǒng)一 規(guī)定材料、工裝、產(chǎn)品亂放， 出線現(xiàn)場(chǎng)硬件責(zé)任人不明失控人，物流通道放置物品 區(qū)域生產(chǎn)控制不合理， 積壓。多余材料未及時(shí)處理 轉(zhuǎn)產(chǎn)物品未做防塵封閉周轉(zhuǎn)車上的物品擺放 無(wú)序材料自檢卡與實(shí)物數(shù)目不相符小件材料未隔離混亂 區(qū)域標(biāo)識(shí)物不清晰，區(qū) 域責(zé)任人，審核人與實(shí) 際不符生產(chǎn)材料未做到先進(jìn)先出涂塑料、噴漆件、存放 不規(guī)范，可能造成劃傷 原材料筐上無(wú)物資標(biāo) 簽

11、空材料筐上帶物資標(biāo)簽實(shí)物管理OEC控制平 面圖與實(shí)際不符現(xiàn)場(chǎng)員 現(xiàn)場(chǎng)員 責(zé)任人 車間主任 責(zé)任人 車間主任 車間主任 車間主任 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 現(xiàn)場(chǎng)員 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 現(xiàn)場(chǎng)管理 員-20-20-10-10-5-10-10-5-5-5-5-10-5-5-2-2-50廠長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 車間主 任 現(xiàn)場(chǎng)員 車間主 任 現(xiàn)場(chǎng)員 現(xiàn)場(chǎng)員 現(xiàn)場(chǎng)員 車間主 任 車間主 任 車間主 任 廠長(zhǎng) 車間主 任 車間主 任 車間主 任 車間主 任 計(jì)量主 任-10-10-5-5-5-10-5-5-2-2-2-5-2-2-1-1-20-2-1-1-1-1-2-2-2-1-1-1-2-1-1-1-1-5

12、11序 號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注 考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià) 值7工藝勞動(dòng)無(wú)串崗、脫0701串崗責(zé)任人-100車間主任-50-3紀(jì)律（5崗聚堆聊天0702脫崗責(zé)任人-100車間主任-50-3分）現(xiàn)象，著裝0703工作服臟、破責(zé)任人-5車間主任-2-1整齊儀表整0704070507060707儀表不整責(zé)任人-5-10-10-10車間主任-5-5-5-5-1-1-1-1潔班前會(huì)記錄未做班組長(zhǎng)車間主任班前會(huì)記當(dāng)敷衍了事班組長(zhǎng)車間主任0708班前會(huì)未對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)班組長(zhǎng)-10車間主任-5-10709問題進(jìn)行總結(jié)宣貫班組長(zhǎng)-10車間主任-5-10710三E卡審核不及時(shí)，填班組長(zhǎng)-10車間主任-5-1

13、0711寫不及時(shí)班組長(zhǎng)-10車間主任-5-10712三E卡獎(jiǎng)罰未落實(shí)車間主任-20管理員-10-107130714工藝紀(jì)律檢查不及時(shí)責(zé)任人-50-10車間主任-20-5-3-2培訓(xùn)人員未例主培訓(xùn)責(zé)任人車間主任記錄責(zé)任人區(qū)域責(zé)任人員對(duì)工藝掌握不詳 操作工野蠻操作 日清記錄（日清欄：、 工藝、質(zhì)量、設(shè)備、生 產(chǎn)、物耗、文明衛(wèi)生、 勞動(dòng)紀(jì)律）填寫超前、 滯后人12序 號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注 考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值8重點(diǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)0801不執(zhí)行重點(diǎn)工序控制責(zé)任人-100車間主任-50否決通工序 控制（10 分）行工藝技 術(shù)文件規(guī) 定（6分）08020803080408050806080

14、70808080908100811點(diǎn)工藝控制點(diǎn)質(zhì)量記錄不及時(shí)或提前控制點(diǎn)質(zhì)量記錄混亂，涂改?？刂泣c(diǎn)質(zhì)量啟示與事實(shí)不符。質(zhì)量記錄異常情況未及時(shí)采取措施，無(wú)原因分析質(zhì)量日清表檢查不及 時(shí)。責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 技術(shù)科長(zhǎng) 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人-20-20-20-50-10-20-20-50-10-10車間主任 車間主任 車間主任 車間主任 區(qū)域責(zé)任 人廠長(zhǎng)車間主任 車間主任 區(qū)域責(zé)任 人區(qū)域責(zé)任-10-10-10-20-5-10-10-20-5-5報(bào)-3-3-3-3-2-3-1-2-1-1質(zhì)控文件、上N文件不 齊全或牌本非最新。操作工掌握、執(zhí)行工藝 不到位。操作工無(wú)相應(yīng)設(shè)

15、備、工 藝上崗證。工序控制點(diǎn)審核不及 時(shí)或提前審核人簽字為代簽。人13序 號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任兌現(xiàn)備注 考核分責(zé)任人價(jià)值責(zé)任人價(jià)值9材料 消耗（5 分）1、日清及 時(shí)，責(zé)任到 人。09010902090309040905090609070908物耗日清不及時(shí) 物耗超標(biāo)及時(shí)落實(shí)原 因，責(zé)任人，未及時(shí)兌 現(xiàn)。物耗超標(biāo)，整改措施， 復(fù)審不及時(shí)，有效性判 斷結(jié)論不清。材料投入，產(chǎn)品記錄不 合要求不能做到動(dòng)態(tài) 相符。材料單、帳、卡、物不 能相符一致。物耗日?qǐng)?bào)不實(shí)。月度降耗指標(biāo)未分解 到車間班組。在產(chǎn)盤點(diǎn)、記錄、混亂、 不實(shí)。責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人-20-20-2

16、0-20-20-20-20-20區(qū)域責(zé) 任人 區(qū)域責(zé) 任人 區(qū)域責(zé) 任人 區(qū)域責(zé) 任人 區(qū)域責(zé) 任人 區(qū)域責(zé) 任人 區(qū)域責(zé) 任人 區(qū)域責(zé) 任人-10-10-10-10-10-10-10-10-2-2-2-2-2-2-2-214序 號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注 考核分責(zé)任人價(jià) 值責(zé)任人價(jià)值10質(zhì)量1、1001檢驗(yàn)標(biāo)記不明確、錯(cuò)、貝，任九3”-10班長(zhǎng)-5-2檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)記1002漏員-50班長(zhǎng)-20-3(10清晰，明1003首件檢驗(yàn)敷衍了事，未貝，任樓Ik-5班長(zhǎng)-2-1分）確、無(wú)錯(cuò)100410051006發(fā)現(xiàn)問題，首件不合員-5-5-50科長(zhǎng)-2-2-20-1-1否決通報(bào)漏檢。格。貝，任樓I

17、k科長(zhǎng)（5分）1007檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄不明確員-20廠長(zhǎng)-10-22、不良品標(biāo)1008檢驗(yàn)班長(zhǎng)復(fù)審不及時(shí)班長(zhǎng)-10班長(zhǎng)-5-1記明確，清1009巡驗(yàn)不及時(shí)或超前班長(zhǎng)-10班長(zhǎng)-5-1理及時(shí)（51010首件不合格，強(qiáng)行生產(chǎn)車間主任-20班長(zhǎng)-10-2分）1111錯(cuò)檢、漏檢、發(fā)生誤判。責(zé)任人-20區(qū)域責(zé)-10-21112檢驗(yàn)動(dòng)作不到位。責(zé)任人-20任人-10-2不良品卡有空項(xiàng)，填定責(zé)任人區(qū)域責(zé)不明確。責(zé)任人任人不良品清理不及時(shí)。責(zé)任人區(qū)域責(zé)不良品控制帳與實(shí)物 不符不良品出不良品區(qū)。責(zé)任人任人15序 號(hào)項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)責(zé)任責(zé)任兌現(xiàn)備注 考核分責(zé)任人價(jià) 值責(zé)任人價(jià) 值111213產(chǎn)品 審核（10 分） 倉(cāng)

18、庫(kù) 管理（5 分） 環(huán)境 衛(wèi)生（5 分）1、每天 進(jìn)行 產(chǎn)品 內(nèi) 審，（3分）2、審核 記錄 詳細(xì) 完整（3分） 3、問題糾偏， 責(zé)任 到人（3分） 定置有 效，標(biāo)記 明確，帳 物，卡三 相符。1、面平 整、清 潔（2 分）2、窗光 潔無(wú) 損（1 分）3、無(wú)衛(wèi) 生死角（2 分）1101110211031104110511011102110311041101110211031104廣品質(zhì)量?jī)?nèi)審不及時(shí) 產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)審敷衍了 事，存在問題未發(fā)現(xiàn) 審核記錄混亂、缺頁(yè) 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題未糾偏 到底，現(xiàn)任到人。記錄、糾偏單、臺(tái)帳不 符一致。材料混放，達(dá)不到過目 知數(shù)。存在帳、物、卡不符 帳目等記錄有涂改、 混

19、亂、臟材料下地未墊防護(hù)。地面臟亂、積水。門窗臟、破損。存在衛(wèi)生死角。剪切區(qū)、廢料清理不及 時(shí)。質(zhì)管員檢 查班長(zhǎng) 質(zhì)管員檢 查班長(zhǎng) 質(zhì)管員檢 查班長(zhǎng) 質(zhì)管員檢 查班長(zhǎng) 質(zhì)管員檢 查班長(zhǎng) 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人 責(zé)任人-20-20-20-10廠長(zhǎng)檢驗(yàn) 科長(zhǎng)廠長(zhǎng)檢驗(yàn) 科長(zhǎng)廠長(zhǎng)檢驗(yàn) 科長(zhǎng)廠長(zhǎng)檢驗(yàn) 科長(zhǎng)廠長(zhǎng)檢驗(yàn) 科長(zhǎng)車間主任 車間主任 車間主任 車間主任 車間主任 車間主任 車間主任 車間主任-10-10-10-5-5-2-10-10-5-5-5-5-5-2-3-2-1-1-1-3-2-2-2-1-2-2現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審表評(píng)審對(duì)象：評(píng)審人：共2頁(yè)，第1頁(yè)16考核項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)要

20、求考核細(xì)則問題記錄得分上月存在問題 的整改10分上月存在的問題全面 整改現(xiàn)整改情況扣 0-10分現(xiàn)場(chǎng)管理體系 的運(yùn)行5分有日清復(fù)審制度， 管理 有序，證據(jù)充分。視情扣0-5分市場(chǎng)質(zhì)量問題 的處理10分1、運(yùn)用4個(gè)不漏分析 落實(shí)質(zhì)量問題（3分）2、1每有一個(gè)問題未落實(shí)-1分2、對(duì)問題沒有匯總分析-3對(duì)問題進(jìn)行匯總分析（3分）3、對(duì)分析出的重大問 題有針對(duì)性的改進(jìn)措 施，改進(jìn)效果明顯（4 分）分3、 每有個(gè)重大問題無(wú) 改進(jìn)措施或改進(jìn)不徹底 -2分，兩個(gè)以上否決設(shè)備和模具管 理5分1、潤(rùn)滑保養(yǎng)及時(shí)，整 潔完好（3分）2、狀態(tài)標(biāo)記明確（2分）1、 每有一臺(tái)潤(rùn)滑保養(yǎng)不 及時(shí)，或臟亂，有無(wú)關(guān)物 品-1分，兩臺(tái)以上否決2、 每有一臺(tái)無(wú)標(biāo)記或標(biāo)記不明確-1分安全、環(huán)保、 消防管理5分1、消防器材數(shù)量充 足，有效，專人負(fù) 責(zé)（3分）2、 無(wú)安全，環(huán)保問題 點(diǎn)（2分）1、 每有一處缺失或過有效期-1分2、 每有一處-1分計(jì)量器具管理5分1、 定時(shí)校驗(yàn)，狀太明 確（2分）2、 應(yīng)有的記錄準(zhǔn)確 完整（2分）1、 如有到期未校驗(yàn)的或 無(wú)合格狀態(tài)標(biāo)記，否決2、 每有一處-1分17考核項(xiàng)目滿分標(biāo)準(zhǔn)要求考核細(xì)則問題記錄得分定量管理10