后備技術(shù)骨干培養(yǎng)辦法(試行)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上后備技術(shù)員工導入計劃（試行）充分發(fā)揮近年來新招的和未來引進的高素質(zhì)人才的作用，培養(yǎng)一支后備技術(shù)骨干隊伍，關(guān)系到公司的長遠發(fā)展。為做好后備技術(shù)骨干的培養(yǎng)工作，特制訂本辦法。 一、培養(yǎng)目的 1、從技術(shù)理論、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)品測試技術(shù)、研發(fā)設計能力等方面培養(yǎng)一支掌握產(chǎn)品研發(fā)核心技術(shù)的后備技術(shù)骨干隊伍。 2、激勵技術(shù)骨干，使其樹立長期服務的決心，發(fā)展成為比較全面掌握本專業(yè)領域的技術(shù)和管理知識、能對公司技術(shù)工作進行領導的技術(shù)管理人才。 二、培養(yǎng)對象 納入培養(yǎng)對象的人員必須思想進步、作風優(yōu)良、熱愛工程技術(shù)。條件之一： 1、近幾年已招和未來引進的具有理工科背景的

2、大專生、本科生； 2、在本公司從事技術(shù)工作時間較長、表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的理工科類人員可直接進入第四培養(yǎng)階段。 三、培養(yǎng)領導機構(gòu) 成立后備技術(shù)骨干培養(yǎng)領導小組，由朱建新任組長，王春華付組長。小組成員：黃高峰、朱斌、張捷、竇俊強 后備技術(shù)骨干培養(yǎng)工作小組工作職責是： 1根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及目標，結(jié)合技術(shù)工作特點，研究、落實后備技術(shù)骨干隊伍培養(yǎng)的有關(guān)重要事項，及時提出相關(guān)意見和建議。 2組織實施后備技術(shù)骨干隊伍培養(yǎng)，制訂培養(yǎng)階段方案，對每個階段的實習培養(yǎng)活動進行具體部署和指導。 3了解掌握培養(yǎng)活動進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決培養(yǎng)中遇到的問題。總結(jié)推廣成功經(jīng)驗，樹立典型，扎實推進培養(yǎng)工作的順利進行。 4及時

3、向組長匯報后備技術(shù)骨干隊伍培養(yǎng)工作開展情況。 四、培養(yǎng)階段 1、第一階段：崗前引導培訓 培養(yǎng)責任者：綜管部張捷、朱斌 周期：1天 培養(yǎng)目的：幫助受訓者初步了解企業(yè)發(fā)展、文化和產(chǎn)品。端正入職態(tài)度，增強上崗信心。 培訓內(nèi)容： 公司發(fā)展歷程及企業(yè)概況（張） 企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊、保密制度（張） 公司品牌定位以及產(chǎn)品、組件知識（朱） 公司生產(chǎn)組織流程（朱） 2、 第二階段：車間生產(chǎn)實習 培養(yǎng)責任者：朱斌、指定班組 實施周期：本科生2月，大專生3月 培養(yǎng)目的：參與產(chǎn)品生產(chǎn)過程，在實際動手中磨練吃苦耐勞的意志，熟練掌握產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程。 培養(yǎng)內(nèi)容： 學習所在單位各項規(guī)章制度，主要是生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、安

4、全等管理制度，在實習期結(jié)束后提交對制度學習的心得報告。 接受師傅指導，通過參與生產(chǎn)過程，加深對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程的理解，并提出合理化意見。 在車間實習的同時，參加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、參數(shù)等方面的培訓，為從事技術(shù)工作打好理論基礎。 合格標準：通過實習能夠?qū)嵙晢挝坏母黜椫贫扔星逦牧私?，并能夠提出自己的見解，了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝、參數(shù)等，能夠提出至少2條合理化建議。按時完成一定數(shù)量的實習心得報告。月度考試成績不低于C檔水平。 本階段由技術(shù)部和指定班組按月度對培養(yǎng)對象學習情況進行鑒定，合格者將被定崗，不合格者將被繼續(xù)安排實習。3、 第三階段： 崗位技術(shù)技能培養(yǎng) 培養(yǎng)責任者：朱斌、張捷 實施周期：6月

5、培養(yǎng)目的：在熟練掌握生產(chǎn)技能基礎上，夯實和拓展產(chǎn)品生產(chǎn)、設計、工藝、研發(fā)、測試基礎知識、技術(shù)和技能。 培養(yǎng)內(nèi)容： 獲取見習單位生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，針對研發(fā)設計提供合理化建議。 接受技術(shù)部安排在見習單位產(chǎn)品線小范圍內(nèi)輪崗見習，接受技術(shù)部經(jīng)理直接考核評價。 接受安排到招標現(xiàn)場、產(chǎn)品售后服務或到客戶單位參與調(diào)研，參加行業(yè)有關(guān)技術(shù)培訓，加強行業(yè)認識。 定期參加綜管部組織的課程培訓和技術(shù)專項培訓，由綜管部對其學習效果進行評價。 合格標準：能夠?qū)嵙晢挝桓黜椫贫冗M行梳理，明晰規(guī)章要求；按照技術(shù)部要求能夠獨立或與他人配合進行新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)研究；按時完成課程學習，成績不低于70分。 本階段結(jié)束后將由技術(shù)部、綜管

6、部對培養(yǎng)對象見習期間學習成果進行鑒定，鑒定合格者，擇優(yōu)進入下一階段。 4、第四階段：技術(shù)部見習鍛煉 培養(yǎng)責任者：黃高峰、朱斌 實施周期：6-12月 培養(yǎng)目的：較全面掌握本專業(yè)技術(shù)知識、技術(shù)發(fā)展趨勢，成為技術(shù)管理人才。 培養(yǎng)內(nèi)容： 協(xié)助技術(shù)部新項目的研發(fā)和設計工作 跟隨技術(shù)團隊外出到客戶、供應商處進行產(chǎn)品調(diào)研，充分了解產(chǎn)品在實際運行過程中遇到的問題、聽取客戶對產(chǎn)品的意見和建議；詳細了解產(chǎn)品原材料規(guī)格、性能，及時請教。 在總工/副總工指導下完成技術(shù)實習成果（至少一項新開技術(shù)、兩項既產(chǎn)改進） 安排學員做好參加國家認可的助理工程師資格認定準備，力爭在見習鍛煉結(jié)束后成為掌握產(chǎn)品專業(yè)技術(shù)理論和豐富實踐技能

7、的核心技術(shù)人才。 合格標準：熟悉并掌握技術(shù)開發(fā)工作思路和技術(shù)人員工作職責，對產(chǎn)品設計、研發(fā)具有獨立思考或設計的能力；協(xié)助總工程師（副總工程師）完成新產(chǎn)品的開發(fā)和檢驗或者對現(xiàn)有產(chǎn)品完成改進和更新。 本階段結(jié)束后將由總工程師（副總工程師）、技術(shù)部、綜管部對培養(yǎng)對象見習鍛煉學習成果進行鑒定，不合格者將視情延長見習時間，直至鑒定合格。合格者將由綜管部提交公司予以專職技術(shù)崗位，幫助確定其職業(yè)發(fā)展方向。 五、各方培養(yǎng)職責及權(quán)利 培養(yǎng)后備技術(shù)骨干的工作，在培養(yǎng)領導小組領導下進行，由相關(guān)領導統(tǒng)籌。綜管部負責整個培養(yǎng)過程計劃的制訂、情況的跟蹤匯總、建議的提出。在培養(yǎng)各階段，貫徹“在哪個單位，哪個單位負責管理”的

8、原則，各相關(guān)單位和人員應有相應的職責和權(quán)利。 1、綜管部 （1）負責培養(yǎng)對象的初步甄選和培養(yǎng)對象的確定。 （2）負責制定培養(yǎng)對象選拔標準和程序并建立后備技術(shù)骨干庫。 （3）負責對培養(yǎng)對象勝任崗位能力進行測評，對合格人員予以崗位任命。 （4）負責培養(yǎng)對象培養(yǎng)整體規(guī)劃和培養(yǎng)對象培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌編制。（5）負責培養(yǎng)對象培訓檔案的建立和維護。（6）培養(yǎng)期間定期跟蹤學員培訓情況，階段性召開交流會，及時把握學員培訓動態(tài)。 （4）集中為學員開設技術(shù)訓課程，督促其每月至少完成一門課程，完成后綜管部遞交匯報心得。 （5）根據(jù)集團需要及時調(diào)整完善后備人才培養(yǎng)方案。 2、技術(shù)部 （1）對培養(yǎng)對象在技術(shù)崗位實習內(nèi)容予以

9、審定，制訂技術(shù)實習考核標準。 （2）為培養(yǎng)對象提供機加工、電氣制造培訓相關(guān)資料和教材，提供最新資訊。 （3）定期安排內(nèi)外部技術(shù)人員為培養(yǎng)對象開設技術(shù)交流座談。 3、制造部（1）為培養(yǎng)對象實習提供工作歷練的機會。 （2）指派師傅負責培養(yǎng)對象管理和業(yè)務知識的日常指導。 （3）按月度對培養(yǎng)對象制訂工作目標，并對其工作完成情況進行考核。 4、總工程師（副總工程師） （1）帶領培養(yǎng)對象共同完成新項目的研發(fā)。 （2）為培養(yǎng)對象制訂工作目標，對培養(yǎng)對象的見習予以監(jiān)督管理，并對工作內(nèi)容進行指導、建議和修改。 （3）指導培養(yǎng)對象完成技術(shù)實習成果。 5、指定班組 （1）根據(jù)應知應會及考核要求對培養(yǎng)對象完成培訓任務。 （2）按計劃向培養(yǎng)對象傳授本崗位的技術(shù)知識和應會操作技能，保證限期達標。 （3）負責對培養(yǎng)對象從嚴教、從嚴管，傳帶優(yōu)良作風，不出現(xiàn)違紀現(xiàn)象和生產(chǎn)事故。 （4）負責指導培養(yǎng)對象養(yǎng)成車間良好的安全、文明生產(chǎn)習慣。 6、培養(yǎng)對象 （1）尊敬領導，尊敬師傅，服從指導，服從管理。 （2）積極參加技術(shù)部安排的技術(shù)交流會，認真學習技術(shù)，虛心請教，練好操作基本功，保證限期達標。 （3）嚴格要求自己，