競(jìng)爭(zhēng)性談判工作方案

1、競(jìng)爭(zhēng)性談判工作方篇一：競(jìng)爭(zhēng)性談判方案模板-某工程項(xiàng)目* * 有限責(zé)任公司* * 項(xiàng)目非招標(biāo)采購方案編制日期：二o一年月* * 有限責(zé)任公司工程部因工程建設(shè)需要，擬對(duì)* 項(xiàng)目進(jìn)行采購。為保證本項(xiàng)目采購工作順利開展，特制定本方案。一、采購范圍：1、項(xiàng)目需求清單：* 管理模型研究2、采購范圍：服務(wù)供應(yīng)商需根據(jù)國家、行業(yè)檔案管理相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合* 公司公司管理體系，提出多種形成兩種及以上* 管理模型，通過論證推薦一種 * 管理模型；進(jìn)一步修編完善*有限責(zé)任公司* 公司管理規(guī)定修訂稿；制定系統(tǒng)的貫穿于* 公司管理形成過程的各種文檔資料分析檔案信息化管理所面臨的問題，提出實(shí)施檔案電子化移交的系統(tǒng)方案及*

2、 公司#系統(tǒng)要關(guān)建設(shè)的指導(dǎo)意見。3. 采購需求預(yù)算：人民幣 * 萬元。二、采購方式和采購對(duì)象1.采購方式：本項(xiàng)目屬于國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定必須招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)之外的且 金 額 在 5萬 元 以 上 項(xiàng) 目 。 依 據(jù) * 有限責(zé)任公司非招標(biāo)采購管理方式管理辦法， 決定對(duì)本項(xiàng)目采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式實(shí)施采購。本項(xiàng)目要求工期短，采購任務(wù)緊急，無法按正常的公開招標(biāo)方式實(shí)施采購，采購單位建議采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購。2 . 采購對(duì)象由公司工程部通過前期調(diào)查負(fù)責(zé)確定潛在供應(yīng)商，原則上是與* 公司（含下屬分子公司）有過合作基礎(chǔ)或長期聯(lián)系的，且業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)良好的3 家及以上具有相應(yīng)研究業(yè)績的機(jī)構(gòu)或單位。經(jīng)考察遴

3、選，擇優(yōu)推薦三家單位：。三、采購工作內(nèi)容（一）組織形式采購人：* 有限責(zé)任公司采購需求部門：* 有限責(zé)任公司工程部交易平臺(tái)：* 有限責(zé)任公司招標(biāo)單位監(jiān)督機(jī)構(gòu)：* 有限責(zé)任公司監(jiān)察局（二）談判工作組人員組成由采購人代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家至少3人以上的單數(shù)組成，其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分（三）主要程序1.編制競(jìng)爭(zhēng)性談判文件公司工程部編制競(jìng)爭(zhēng)性談判文件（含競(jìng)爭(zhēng)性談判采購邀請(qǐng)函）， 談判文件是供談判方制作報(bào)價(jià)文件和談判方案、參加談判以及談判小組成員在談判過程中使用的依據(jù)性材料。公司工程部組織公司物資部、法律部、監(jiān)察局進(jìn)行談判文件討論和審查，完成定稿。2 .成立談判工作組本次競(jìng)爭(zhēng)性采

4、購談判工作組由招標(biāo)單位負(fù)責(zé)組建，在談判完成前嚴(yán)格保密。談判小組由3 人組成， 其中采購人代表1人，其余2 名為經(jīng)貿(mào)、技術(shù)方面的談判專家 。3 .邀請(qǐng)供應(yīng)商談判工作組負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的采購方案邀請(qǐng)符合資格條件的供應(yīng)商參加談判， 談判工作組向供應(yīng)商發(fā)出“競(jìng)爭(zhēng)性談判邀請(qǐng)函 ”并提供談判文件。4 .談判供應(yīng)商提交報(bào)價(jià)文件后，談判小組負(fù)責(zé)審閱報(bào)價(jià)文件，對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行初步評(píng)審。通過初評(píng)的供應(yīng)商進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判階段，未對(duì)談判文件作實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商，不得進(jìn)入下一步的具體談判過程。談判工作組全體成員應(yīng)當(dāng)集中與參加談判的供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。通過隨機(jī)方式確定參加談判供應(yīng)商的談判順序，按照談判文件確定的內(nèi)容、程序和評(píng)定標(biāo)

5、準(zhǔn)等進(jìn)行談判。5 .最后限時(shí)報(bào)價(jià)談判完畢后，相關(guān)供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)密封提交書面形式的最終報(bào)價(jià)。最終報(bào)價(jià)需經(jīng)供應(yīng)商法定代表人或授權(quán)代表簽字確認(rèn)。6 .提交采購報(bào)告談判工作組根據(jù)談判文件確定的評(píng)定成交標(biāo)準(zhǔn)，按照符合采購需求且質(zhì)量、報(bào)價(jià)和售后服務(wù)綜合評(píng)議最優(yōu)的原則，對(duì)供應(yīng)商提出的最后報(bào)價(jià)及承諾進(jìn)行評(píng)審， 采用綜合評(píng)分法，按綜合得分高低對(duì)談判供依次排序推薦排名第一的潛在供應(yīng)商為成交供應(yīng)商，并出具競(jìng)爭(zhēng)性談判采購報(bào)告。 采購報(bào)告需經(jīng)談判工作組全體成員和監(jiān)督人員簽字。7 .確定供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)性談判采購報(bào)告及推薦名單由工程部呈招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)滿足談判文件且價(jià)格合理的原則確定成交供應(yīng)

6、商。8 .成交通知書由招標(biāo)單位向被確定為成交單位的供應(yīng)商簽發(fā)成交通知書，并將成交結(jié)果以書面方式告知給所有參與談判的供應(yīng)商。9 .工作計(jì)劃四、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（一）初步評(píng)審內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（ 1）對(duì)供應(yīng)商的資格進(jìn)行審查。供應(yīng)商在* 有限責(zé)任公司承包商資信檔案中沒有不合格記錄，并符合下列資格條件：A、具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力；篇二：競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)議紀(jì)律1競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)議紀(jì)律根據(jù) 中華人民共和國政府采購法和相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，談判小組應(yīng)按照工作程序履行其職責(zé)和義務(wù)。為使本項(xiàng)目的談判評(píng)標(biāo)做到公開、公平、公正，確保談判評(píng)標(biāo)工作順利完成，特制定如下紀(jì)律：1、 各供應(yīng)商認(rèn)為參加本次會(huì)議的談判小組成員及相關(guān)人員與其他競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商

7、有利害關(guān)系的，可以提請(qǐng)其回避。2、談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料，價(jià)格和其他信息。3、 評(píng)標(biāo)過程中不允許評(píng)委與評(píng)委之間、評(píng)委與供應(yīng)商之間進(jìn)行可能影響成交結(jié)果公正性的談話；評(píng)委應(yīng)獨(dú)立評(píng)標(biāo)，不得發(fā)表對(duì)競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商具有主觀傾向性的意見。4、評(píng)標(biāo)期間，評(píng)委不得隨意與競(jìng)爭(zhēng)性談判有利害關(guān)系的競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商接觸和聯(lián)系，確有必要接觸的，應(yīng)通過會(huì)議組織程序由監(jiān)察人員安排。5、談判評(píng)標(biāo)期間，參加會(huì)議人員將通信工具全部關(guān)閉，未經(jīng)許可，不得擅自出入會(huì)場(chǎng)。參加及列席會(huì)議人員不得在評(píng)標(biāo)會(huì)場(chǎng)大聲喧嘩，不得干預(yù)談判小組的談判評(píng)標(biāo)工作。宣讀人：二 O 一三年 月 日 篇三：招標(biāo)工作方案公司建設(shè)項(xiàng)目施工

8、、監(jiān)理、設(shè)備采購安裝招標(biāo)代招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：日 期： 理工作方案 目錄一、招標(biāo)項(xiàng)目 二、工作目標(biāo)三、基本運(yùn)作 四、招標(biāo)清單五、招標(biāo)工作服務(wù)組織 六、招標(biāo)代理工作時(shí)間安排七、招標(biāo)代理工作程序 八、招標(biāo)代理工作準(zhǔn)則九、取費(fèi)報(bào)價(jià) 十、資格預(yù)審文件十一、招標(biāo)人目前需提供的資料 十二、公司代理業(yè)績招標(biāo)代理工作方案一、招標(biāo)項(xiàng)目：公司建設(shè)項(xiàng)目施工、監(jiān)理、設(shè)備采購安裝招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；二、工作目標(biāo)：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成招標(biāo)工作，為招標(biāo)人選擇到各方面均優(yōu)秀的施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)單位，確保工程質(zhì)量和工期，確保采購設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理，節(jié)約投資。三、基本運(yùn)作：（一）土建工程：1、招標(biāo)方式：公開招標(biāo)。2、招投標(biāo)管理：

9、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室。3、有形市場(chǎng)：建設(shè)工程交易中心。4、工程承發(fā)包方式：由中標(biāo)施工企業(yè)實(shí)行總價(jià)承包。5、工程分包：由總承包單位，根據(jù)施工需要按國家規(guī)定分包，但必須報(bào)招標(biāo)人同意方可分包；分包工程質(zhì)量、工期、安全等由總承包單位負(fù)責(zé)。6、招標(biāo)范圍：施工圖所示內(nèi)容均為招標(biāo)范圍。7、投標(biāo)人資質(zhì)：投標(biāo)人須具有獨(dú)立 法人地位，對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)要求按招標(biāo) 項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)構(gòu)另行決定。（二）工程監(jiān)理：1、招標(biāo)方式：公開招標(biāo)。2、招投標(biāo)管理：建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo) 管理辦公室。3、有形市場(chǎng)：建設(shè)工程交易中心。4、承發(fā)包方式：由中標(biāo)監(jiān)理企業(yè)實(shí) 行總價(jià)承包。5、投標(biāo)人資質(zhì)：投標(biāo)人須具有獨(dú)立 法人地位，對(duì)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)要求按

10、招標(biāo) 項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)構(gòu)另行決定。（三）設(shè)備采購安裝招標(biāo)：1、招標(biāo)方式：公開招標(biāo)。2、招標(biāo)項(xiàng)目：專用設(shè)備，由廠方自 行采購；通用設(shè)備，按車間建設(shè)情況分 批招標(biāo)，確保設(shè)備采購安裝與土建施工 進(jìn)度協(xié)調(diào)，滿足工藝要求。條件成熟一 批招一批。3、招標(biāo)運(yùn)作：比照政府采購模式和程序進(jìn)行。（四）投標(biāo)人資格審查：本建設(shè)項(xiàng)目土建、監(jiān)理、設(shè)備采購?fù)稑?biāo)人資格審查，均采用資格預(yù)審方式進(jìn)行， 只有資格預(yù)審合格的投標(biāo)報(bào)名人，才能成為本招標(biāo)項(xiàng)目的合格投標(biāo)人。資格預(yù)審文件由招標(biāo)代理人起草，招標(biāo)人審改，建設(shè)行政主管部門審批，資格預(yù)審組由招標(biāo)人和評(píng)標(biāo)專家依法組建。四、招標(biāo)清單：1 、根據(jù)招標(biāo)人提供的招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容，招標(biāo)代理人擬定招標(biāo)項(xiàng)目清單，招標(biāo)項(xiàng)目清單要合理地劃分標(biāo)段（包號(hào)）使其招標(biāo)人整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃、有步驟地逐漸開展，確保整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目按主管部門要求，如期、優(yōu)質(zhì)地完成。2、 招標(biāo)項(xiàng)目清單須經(jīng)招標(biāo)人審改批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、項(xiàng)目招標(biāo)順序應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，首先啟動(dòng)平基土石方招標(biāo)，緊接著應(yīng)根據(jù)招標(biāo)人計(jì)劃和生產(chǎn)流程，本作先生產(chǎn)后生活的原則，對(duì)動(dòng)力、電力、管網(wǎng)、車間、辦公與生活項(xiàng)目分期分批招標(biāo)。4、監(jiān)理招標(biāo)：根據(jù)本項(xiàng)目