設(shè)備管理手冊(cè)

1、設(shè)備管理手冊(cè)文件編號(hào)：版 本：受控狀態(tài)：發(fā)放編號(hào)：2011年 月 日發(fā)布 2011 年 月 日實(shí)施0.1 目錄0.1 目錄0.2 批準(zhǔn)頁(yè)0.3、說(shuō)明1、 設(shè)備管理方針和目標(biāo)2、 設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)3、 設(shè)備采購(gòu)的制度4、 設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收移交制度5、 設(shè)備的檔案管理制度6、 設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)制度7、 設(shè)備的維修制度8、 設(shè)備的移裝及調(diào)撥制度九、設(shè)備事故處理制度十、設(shè)備的報(bào)廢制度十一、 設(shè)備的更新與改造制度十二、十三、設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度27十四、設(shè)備的檢查與考核制度280.2 批準(zhǔn)頁(yè)設(shè)備管理手冊(cè)是依據(jù)GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)體系和公司質(zhì)

2、量手冊(cè)要求，并結(jié)合本公司設(shè)備管理實(shí)際制定。設(shè)備管理手冊(cè)內(nèi)容包括本公司設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)、設(shè)備的申請(qǐng)與購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、修理維護(hù)、更新改造直至報(bào)廢等全過(guò)程管理。本手冊(cè)是我公司開(kāi)展設(shè)備管理工作的規(guī)范化、程序化文件，全公司各類(lèi)人員應(yīng)按本手冊(cè)開(kāi)展設(shè)備管理工作。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審定，現(xiàn)批準(zhǔn)發(fā)布，于2002 年 09 月 15 日正式實(shí)施。為保證本手冊(cè)的有效貫徹執(zhí)行，要求公司各部門(mén)各類(lèi)人員必須按本手冊(cè)規(guī)定開(kāi)展設(shè)備管理各項(xiàng)工作。2 設(shè)備管理方針安徽古井貢酒股份有限公司管理者代表：批準(zhǔn)日期：0.3說(shuō)明1. 本設(shè)備管理制度是我公司開(kāi)展設(shè)備管理工作的規(guī)范化、程序化文件，全公司各單位各類(lèi)人員均應(yīng)按本手冊(cè)開(kāi)

3、展設(shè)備管理工作。2. 本設(shè)備管理制度符合ISO9001； 2000 標(biāo)準(zhǔn)要求和我公司質(zhì)量管理制度要求。3. 本制度由產(chǎn)品部參照古井貢酒股份有限公司“QJ/GJ09.01-2002”文本的有關(guān)章節(jié)、條款進(jìn)行起草，結(jié)合我公司實(shí)際，將部分文字少做修改、修訂，經(jīng)公司法人代表審批后發(fā)放。4. 本制度發(fā)放范圍是公司各部室、車(chē)間、中心、職能科室。5. 本制度主要起草、修訂人：王曉軒、明廷寅6. 本制度若在執(zhí)行中與古井貢酒股份公司的設(shè)備管理手冊(cè)發(fā)生沖突，以古井貢酒股份公司的為準(zhǔn)。7. 本制度的文件號(hào)：GBQ 02一、設(shè)備管理方針1 設(shè)備管理目標(biāo)1.1 主要設(shè)備完好率97%；1.2 主要設(shè)備有效利用率97%；1

4、.3 主要設(shè)備大修合格率達(dá)100%；1.4 無(wú)重大設(shè)備事故；1.5 確保設(shè)備滿(mǎn)足生產(chǎn)使用要求；以公司質(zhì)量方針為指導(dǎo)，以管理與服務(wù)確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求是設(shè)備管理的永恒追求。二、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)1設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則1.1統(tǒng)一管理與分散管理相結(jié)合。即由公司設(shè)備管理部門(mén)，從設(shè)備的申請(qǐng)購(gòu)置直至設(shè) 備的報(bào)廢處置，實(shí)行全過(guò)程的宏觀管理；由設(shè)備的使用單位，對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)和正 常使用進(jìn)行微觀管理。2設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)圖：公司設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)管理者代表、分管副總設(shè)備管理主管3.各級(jí)管理職責(zé)3.1 管理者代表、分各車(chē)間設(shè)備管理員（副主任兼）管副總3.2 設(shè)備管理主管3.3 車(chē)間設(shè)備管

5、理員三、設(shè)備（備件）采購(gòu)的制度1設(shè)備添置應(yīng)符合的條件1.1 新購(gòu)設(shè)備（即以前無(wú)此類(lèi)設(shè)備，屬于新添置設(shè)備）應(yīng)符合的條件:a.增加時(shí)，原有設(shè)備的生產(chǎn)能力已達(dá)飽和點(diǎn)，無(wú)潛力可挖。b.新建工程所需配套設(shè)備。1.2 更新設(shè)備。應(yīng)符合設(shè)備的更新與改造制度第三條中任一條款。2設(shè)備采購(gòu)工作流程設(shè)備采購(gòu)流程圖:b.公司以行政方式下達(dá)指令。2.2 采購(gòu)前期工作由采購(gòu)中心負(fù)責(zé)詢(xún)價(jià)。2.3 供方和價(jià)格的確定2.3.2根據(jù)該設(shè)備的市場(chǎng)供給情況、金額大小、購(gòu)置時(shí)間長(zhǎng)短，供方和價(jià)格可采取以 下方式確定：a.招投標(biāo)采購(gòu)。該方式使用于存在充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、金額較大、有充分購(gòu)置時(shí)間的設(shè) 備采購(gòu)。招投標(biāo)可按古井小型材料采購(gòu)及技改維修工

6、程招投標(biāo)管理暫行辦法執(zhí)行。b.詢(xún)價(jià)采購(gòu)。該方式適用于存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)但不適用于招投標(biāo)方式采購(gòu)的設(shè)備采購(gòu)。詢(xún)價(jià)采購(gòu)是對(duì)幾個(gè)供貨商（通常不少于兩家）的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性 的一種采購(gòu)形式。詢(xún)價(jià)對(duì)象必須為合格供方，對(duì)本公司有關(guān)設(shè)備技術(shù)要求均能滿(mǎn)足。詢(xún)價(jià)中，應(yīng)逐個(gè)與其就質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、工期等進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判。c.單一來(lái)源采購(gòu)。該方式適用于只有一個(gè)供貨商的設(shè)備采購(gòu)或緊急采購(gòu)。單一來(lái)源 采購(gòu)缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，因而在采購(gòu)中必須確保該供貨商的設(shè)備符合本公司的設(shè)備技術(shù)要求。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)想方設(shè)法壓低價(jià)格，爭(zhēng)取更合適的付款方式和工期。a. 設(shè)備的采購(gòu)因頻次較低，只需在采購(gòu)設(shè)備前對(duì)該設(shè)備的供方進(jìn)行評(píng)審。b.

7、設(shè)備的供方應(yīng)具備一定的資質(zhì)能力， “三無(wú)”產(chǎn)品供貨商不能列為合格供方。c. 必要時(shí)在采購(gòu)前應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行考察，考察可采取聽(tīng)取情況介紹、現(xiàn)場(chǎng)察看、用戶(hù)察訪(fǎng)等形式，了解供方的企業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、設(shè)備質(zhì)量及技術(shù)狀況等。d. 被確認(rèn)為非合格供方的，可直接予以排除；被確認(rèn)為合格供方的，才能作為采購(gòu)或采購(gòu)比較對(duì)象。2.4 采購(gòu)a. 所有設(shè)備的采購(gòu)必須簽訂合同。b. 所簽訂的合同必須符合合同法的規(guī)定，且具備采購(gòu)設(shè)備的名稱(chēng)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、付款方式、送貨方式、交貨期限、違約責(zé)任等內(nèi)容，主要條款應(yīng)與核價(jià)報(bào)告內(nèi)容一致。c. 正式合同經(jīng)采購(gòu)人員、采購(gòu)中心經(jīng)理、分管副總、公司總經(jīng)理簽字、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核蓋合同章后生

8、效。正式合同復(fù)印件由采購(gòu)中心送交設(shè)備主管室一份保留備查。2.5 驗(yàn)證四、設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)收移交制度1 設(shè)備的安裝各單位根據(jù)工藝安排和廠房布置提出安裝基礎(chǔ)要求（必要時(shí)提供基礎(chǔ)圖），基建部門(mén)（動(dòng)力車(chē)間）按要求或圖紙做好安裝基礎(chǔ)，產(chǎn)品部部組織協(xié)調(diào)設(shè)備安裝。2 設(shè)備的調(diào)試設(shè)備安裝完畢后，由設(shè)備主管和使用單位組織檢查設(shè)備的調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常和滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝的要求。3 設(shè)備的交用驗(yàn)收3.1 設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備供方或安裝單位提出交用驗(yàn)收申請(qǐng)，由產(chǎn)品部組織驗(yàn)3.2 參加驗(yàn)收人員由產(chǎn)品部、設(shè)備使用單位、設(shè)備供方或安裝單位的有關(guān)人員組3.3 嚴(yán)格按照采購(gòu)合同或協(xié)議中有關(guān)內(nèi)容和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。3.4 對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)

9、不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，可以：責(zé)令設(shè)備供方或安裝單位整改，整 改后再次進(jìn)行交用驗(yàn)收；根據(jù)合同或協(xié)議對(duì)購(gòu)進(jìn)的設(shè)備退貨；特殊情況下經(jīng)產(chǎn)品 部提出建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，予以放行。3.5 驗(yàn)收合格后應(yīng)填寫(xiě)固定資產(chǎn)（設(shè)備）驗(yàn)收單，并由全體參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。3.6 產(chǎn)品部根據(jù)固定資產(chǎn)（設(shè)備）驗(yàn)收單及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。五、設(shè)備的檔案管理制度1 設(shè)備檔案設(shè)備檔案是指設(shè)備從申請(qǐng)購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程中形成的圖紙、方案說(shuō)明、憑證和記錄等文件資料，通過(guò)不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔形成設(shè)備檔案資料。設(shè)備檔案資料包括如下：1.1 設(shè)備采購(gòu)相關(guān)資料；1.2 設(shè)備購(gòu)置合同或協(xié)議；1.3 設(shè)

10、備登記卡片及圖紙、技術(shù)資料；1.4 固定資產(chǎn)（設(shè)備）臺(tái)帳（記錄編號(hào)：QD202）1.5 固定資產(chǎn)（設(shè)備）驗(yàn)收單（記錄編號(hào)：QD203）1.6 固定資產(chǎn)（設(shè)備）調(diào)撥單（記錄編號(hào)：QD204）1.7 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)（記錄編號(hào)：QD206）1.8 設(shè)備大修計(jì)劃（發(fā)放至車(chē)間）（記錄編號(hào)：QD2 07）1.9 設(shè)備大修記錄（發(fā)放至車(chē)間）QD2 08)1.10 設(shè)備大修不合格項(xiàng)整改通知單QD2 09)1.11 設(shè)備大修驗(yàn)收記錄QD2 10)1.12 主要設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)表經(jīng)濟(jì)技術(shù)月報(bào)表（記錄編號(hào)：QD2 11）1.13 設(shè)備檢查記錄（發(fā)放至車(chē)間）1.14 設(shè)備潤(rùn)滑五定表（發(fā)放至車(chē)間）；1.15 設(shè)備潤(rùn)滑記錄

11、（發(fā)放至車(chē)間）1.16 設(shè)備巡回檢查維修記錄（發(fā)放至車(chē)間）QD2 12)QD2 13)QD2 14)QD2 15)（以上由設(shè)備主管室收集保管，發(fā)放至車(chē)間的由車(chē)間保管，卡片圖紙、技術(shù)資料由公司設(shè)備檔案員負(fù)責(zé)保管）2 設(shè)備臺(tái)帳設(shè)備臺(tái)帳是掌握企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映公司內(nèi)部各種類(lèi)型設(shè)備擁有量，設(shè)備分布及其變動(dòng)情況的主要依據(jù)。2.1 設(shè)備由產(chǎn)品部按規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，錄入設(shè)備臺(tái)帳，并在設(shè)備明顯部位訂上或貼上設(shè)備“固定資產(chǎn)”標(biāo)牌。2.2 設(shè)備統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)按公司實(shí)際情況進(jìn)行，體現(xiàn)實(shí)用方便原則。2.3 每年末由財(cái)務(wù)部和產(chǎn)品部統(tǒng)一核查核對(duì)全公司生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)，完善設(shè)備臺(tái)帳，保證帳物相符。六、設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)

12、制度1 設(shè)備的使用1.1 新購(gòu)設(shè)備安裝調(diào)試合格后，應(yīng)由設(shè)備提供者進(jìn)行設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修方面的培訓(xùn)，確保操作人員正確使用和維護(hù)。產(chǎn)品部應(yīng)匯同使用單位及時(shí)制定設(shè)備的操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢修規(guī)程并執(zhí)行。1.2 新員工在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須由單位對(duì)其進(jìn)行對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)教育和實(shí)際操作與基本功的培訓(xùn)。1.3 對(duì)特種設(shè)備的操作者，產(chǎn)品部應(yīng)匯同行管部、集團(tuán)人力資源部進(jìn)行技能培訓(xùn)，持證上崗。2 設(shè)備的維護(hù)2.1 設(shè)備的三級(jí)維護(hù)2.1.1 操作工負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)，必須做到班前檢查、班后清掃，按規(guī)定加油，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理。2.1.2 設(shè)備的日巡檢

13、，由維修工進(jìn)行（保全工、機(jī)修工、 保窯工、 電修工、 儀表維修工、） 。每天對(duì)單位所屬設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查匯總后填寫(xiě)設(shè)備巡回檢查、維修記錄，如當(dāng)日有維修項(xiàng)目，應(yīng)在備注欄內(nèi)注明原因及結(jié)果。2.1.3 根據(jù)各自生產(chǎn)特點(diǎn)，各單位每1-2 年應(yīng)集中對(duì)設(shè)備檢修一次。2.1.4 凡設(shè)備發(fā)生的重大維修事項(xiàng)，各單位必須及時(shí)記錄備查。2.2 設(shè)備維護(hù)的四項(xiàng)要求a. 工具、附件放在指定地點(diǎn)，整齊有序；b. 設(shè)備的油、氣、 水管道、 電氣線(xiàn)路完整牢固無(wú) “四漏” （漏油、 漏氣、 漏水與漏電）；c. 所有零部件齊全完好。a. 設(shè)備內(nèi)外整潔、無(wú)油污（制瓶專(zhuān)用設(shè)備除外）、呈現(xiàn)本色；b. 各運(yùn)動(dòng)表面，滑動(dòng)面無(wú)黑色油污、無(wú)碰

14、傷及銹蝕；c. 設(shè)備四周清潔，無(wú)積水、油、雜物。a. 制定潤(rùn)滑五定，并按潤(rùn)滑五定執(zhí)行；b. 操作者和潤(rùn)滑工熟悉潤(rùn)滑部位，油孔數(shù)量及油質(zhì)油量；c. 加油工具齊全完好；d. 潤(rùn)滑裝置完整，內(nèi)外清潔，油路暢通，無(wú)缺油干摩擦現(xiàn)象；e. 油箱應(yīng)定時(shí)添油和清洗換油，保證油面高度和油質(zhì)符合使用要求。a. 關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行定人定機(jī)制度；b. 有操作維護(hù)規(guī)程，并遵照?qǐng)?zhí)行，不違章使用；c. 安全防護(hù)裝置、操縱控制裝置、安全信號(hào)儀表指示燈等完整靈敏、可靠；d. 堅(jiān)持日常巡檢制度，遵守使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”。2.3 設(shè)備維護(hù)的“三好”、 “四會(huì)”及“五項(xiàng)紀(jì)律”內(nèi)容2.3.1 “三好”內(nèi)容a. 管好。設(shè)備操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好

15、自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)其他人操作使用；b. 用好。嚴(yán)格貫徹操作維護(hù)規(guī)程和工藝規(guī)程，不得超負(fù)荷使用設(shè)備，禁止不文明操作；c. 修好。設(shè)備操作員工要配合維修員工修理設(shè)備，及時(shí)排除設(shè)備故障。2.3.2 “四會(huì)”內(nèi)容a. 會(huì)使用。操作者應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)原理，能正確使用設(shè)備；b. 會(huì)維護(hù)。學(xué)習(xí)執(zhí)行維護(hù)和潤(rùn)滑規(guī)定，上班加油，下班清掃，經(jīng)常保持設(shè)備的內(nèi)外清潔完好；c. 會(huì)檢查。了解自己使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能以及易損件部位，熟悉日常點(diǎn)檢的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并能按要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢；d. 會(huì)排除故障。懂設(shè)備裝拆的注意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異?，F(xiàn)象，會(huì)作一般調(diào)整和簡(jiǎn)單故障排

16、除。解決不了的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，協(xié)同維修工排除?！拔屙?xiàng)紀(jì)律”a.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程；b.經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑；c.遵守交接班制度；d.管好工具、附件不遺失；e.發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)檢查，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。4 設(shè)備的潤(rùn)滑工作流程4.1 產(chǎn)品部指導(dǎo)各車(chē)間根據(jù)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程制定潤(rùn)滑“五定”表 。4.2 車(chē)間設(shè)備管理員應(yīng)組織潤(rùn)滑五定表的落實(shí)工作，并在 設(shè)備潤(rùn)滑記錄上記錄潤(rùn)滑情況。4.3 車(chē)間維修工每日巡檢設(shè)備運(yùn)行和潤(rùn)滑情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑缺陷和故障應(yīng)及時(shí)排除。4.4 設(shè)備管理主管室負(fù)責(zé)組織監(jiān)督設(shè)備潤(rùn)滑工作質(zhì)量。七、設(shè)備的維修制度1 我公司設(shè)備維修分為大修、項(xiàng)

17、修（俗稱(chēng)中修）、小修。2 修理的組織2.1 對(duì)于項(xiàng)修和小修，由設(shè)備所屬單位自行組織。2.2 對(duì)于大修，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品部統(tǒng)一組織，設(shè)備主管室負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。3 修理的費(fèi)用承擔(dān)所有修理費(fèi)用均應(yīng)由各設(shè)備所屬單位承擔(dān)。只是大修費(fèi)用作為單列專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，不記入生產(chǎn)成本。4 大修工作流程4.1 費(fèi)用計(jì)劃每年 10 月底前（突發(fā)情況例外），由各單位列出下年度主要大修項(xiàng)目和費(fèi)用草案，報(bào)設(shè)備主管室審核匯總，經(jīng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，形成下年度大修費(fèi)用計(jì)劃。4.2 大修實(shí)施計(jì)劃4.3 大修材料計(jì)劃各單位根據(jù)審批后的大修實(shí)施計(jì)劃制定材料計(jì)劃，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)采購(gòu)中心組織采購(gòu)。4.4 實(shí)施a.

18、 需由外部實(shí)施的，應(yīng)轉(zhuǎn)至設(shè)備管理主管室按第三條設(shè)備的采購(gòu)制度中的“詢(xún)價(jià)”程序執(zhí)行，以確定費(fèi)用。如項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、價(jià)格有明顯可比性并且金額大于 5000 元的，也可通過(guò)組織招標(biāo)進(jìn)行。b. 實(shí)施單位和費(fèi)用確定以后，設(shè)備管理主管室應(yīng)配合采購(gòu)中心與實(shí)施主題簽訂協(xié)議，協(xié)議應(yīng)包括項(xiàng)目名稱(chēng)、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、費(fèi)用、費(fèi)用支付辦法、違約責(zé)任等。4.5 驗(yàn)證大修結(jié)束后，設(shè)備管理主管室應(yīng)組織大修各單位驗(yàn)收。由外部實(shí)施的，可按第四條設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收移交制度執(zhí)行。八、設(shè)備的移裝及調(diào)撥制度1 設(shè)備的移裝設(shè)備的移裝是指設(shè)備在公司內(nèi)調(diào)動(dòng)或安裝位置的移動(dòng)。凡已安裝并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，車(chē)間不得擅自移位和調(diào)動(dòng)，如

19、需移位和調(diào)動(dòng)，必須經(jīng)產(chǎn)品部同意，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，設(shè)備管理主管室要及時(shí)備案。2 設(shè)備的調(diào)撥工作程序2.1 公司內(nèi)部設(shè)備的調(diào)動(dòng)由申請(qǐng)單位填寫(xiě)固定資產(chǎn)（設(shè)備）調(diào)撥單，經(jīng)產(chǎn)品部簽署意見(jiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備調(diào)入調(diào)出車(chē)間直接辦理設(shè)備和附件交接手續(xù)，并由設(shè)備管理主管室備案，財(cái)務(wù)部做好調(diào)帳。2.2 設(shè)備調(diào)出公司，按銷(xiāo)售手續(xù)執(zhí)行，設(shè)備管理主管室和財(cái)務(wù)部同時(shí)注銷(xiāo)資產(chǎn)臺(tái)帳。九、設(shè)備事故處理制度1 設(shè)備事故1.1 定義設(shè)備事故是指企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常的損壞而造成停產(chǎn)或效率降低，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)國(guó)家規(guī)定限額者為設(shè)備事故。1.2 設(shè)備事故分類(lèi)設(shè)備事故分為一般事故、重大事故和特大事故三類(lèi)。a

20、. 一般事故：修復(fù)費(fèi)用一般在500 10000元， 或因設(shè)備事故造成全公司供電中斷10 30 分鐘為一般事故。b. 重大事故：修復(fù)費(fèi)用一般在10000元以上，或因設(shè)備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上為重大事故。c. 特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)50 萬(wàn)元以上，或因設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)二天以上，車(chē)間停產(chǎn)一周以上者為特大事故。2 設(shè)備事故分析與處理工作流程2.1 事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員或最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，立即逐級(jí)報(bào)告。2.2 一般事故由產(chǎn)品部組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和事故單位分析事故原因；重大及特大事故由公司領(lǐng)導(dǎo)組織產(chǎn)品部、事故單位和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，同時(shí)將情況報(bào)告給股份公司總部。2.

21、3 發(fā)生事故單位，應(yīng)在事故三日內(nèi)認(rèn)真填寫(xiě)事故報(bào)告，報(bào)送產(chǎn)品部。一般事故報(bào)告單由產(chǎn)品部簽署處理意見(jiàn)，重大或特大事故由公司領(lǐng)導(dǎo)批示并報(bào)告給股份公司總部。2.4 執(zhí)行設(shè)備事故“三不放過(guò)”原則：2.5 責(zé)任追究：2.5.2 對(duì)設(shè)備事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人，應(yīng)加重處罰并追究責(zé)任。十、設(shè)備報(bào)廢制度1 設(shè)備的報(bào)廢條件1.1 超過(guò)使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，設(shè)備效能達(dá)不到工藝最低要求，無(wú)修理價(jià)值者；1.2 意外災(zāi)害或重大事故受到嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備，無(wú)法修復(fù)者；1.3 嚴(yán)重影響環(huán)保安全，進(jìn)行修復(fù)改造又不經(jīng)濟(jì)者；1.4 因產(chǎn)品換型、工藝變更而淘汰的專(zhuān)用設(shè)備，不宜改造利用者；1.5 長(zhǎng)期庫(kù)存積壓，在本公司無(wú)法利用

22、，對(duì)外也處理不了的設(shè)備；1.6 按國(guó)家能源政策規(guī)定應(yīng)予淘汰的高耗能設(shè)備。2 設(shè)備報(bào)廢程序2.1 設(shè)備報(bào)廢單位填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表， 注明設(shè)備概況及報(bào)廢理由，并由單位負(fù)責(zé)人簽字，然后報(bào)設(shè)備管理主管室；2.2 設(shè)備管理主管室組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，填寫(xiě)鑒定意見(jiàn)并簽名，產(chǎn)品部經(jīng)理、分管副總審核后報(bào)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理審批；2.3 批準(zhǔn)后由設(shè)備管理主管室監(jiān)督設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單位移送廢品庫(kù)并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，同時(shí)從設(shè)備臺(tái)帳上剔除，未批準(zhǔn)則反饋給相關(guān)單位。3 設(shè)備的處理方法3.1 將可利用的零部件拆除留用，不能利用的作為廢料由產(chǎn)品部協(xié)同采購(gòu)中心公開(kāi)對(duì)外處理；3.2 產(chǎn)品部配合采購(gòu)中心公開(kāi)處理報(bào)廢設(shè)備。十一、設(shè)備的更

23、新與改造制度1 設(shè)備改造設(shè)備改造是指運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)計(jì)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行改革，以改善或提高其結(jié)構(gòu)、 性能、 精度和效率，減少消耗、故障及污染，使之達(dá)到或超過(guò)新設(shè)備的技術(shù)水平。2 設(shè)備更新設(shè)備更新是以技術(shù)上更先進(jìn)、壽命周期費(fèi)用更經(jīng)濟(jì)的新型設(shè)備代替落后、低效、改造又不經(jīng)濟(jì)的老、舊設(shè)備。設(shè)備更新有兩種方式：3 設(shè)備改造應(yīng)遵循的原則3.1 效益性原則從實(shí)際出發(fā)、以提高公司的生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)。3.2 可行性原則制定技術(shù)方案時(shí)，要進(jìn)行可行性分析，綜合考慮投入產(chǎn)出。3.3 實(shí)用性原則設(shè)備技術(shù)改造要講究先進(jìn)適用，不要盲目追求高指標(biāo)，更不能為改造而改造。4 設(shè)備更新應(yīng)符合的條件4.1 修理費(fèi)用超過(guò)更

24、新費(fèi)用的50%60%的。4.2 大修三次以上，設(shè)備性能?chē)?yán)重劣化的。4.3 大修后性能和精度仍不能滿(mǎn)足工藝要求的。4.4 繼續(xù)使用會(huì)使修理工作量和修理費(fèi)用迅速增加的。4.5 在二、三年內(nèi)能源動(dòng)力、原材料浪費(fèi)超過(guò)購(gòu)置新設(shè)備費(fèi)用的。4.6 嚴(yán)重影響安全和污染環(huán)境的設(shè)備。4.7 國(guó)家或有關(guān)部門(mén)規(guī)定淘汰的設(shè)備。5 設(shè)備的改造與更新工作流程5.1 計(jì)劃a. 每年 10 月底前， 各單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，以書(shū)面形式提出下年度設(shè)備更新與改造計(jì)劃，并充分說(shuō)明理由，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人和部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)設(shè)備管理主管室。b. 設(shè)備管理主管室組織有關(guān)人員對(duì)各單位所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)審核、評(píng)估，確定出公司下一年度設(shè)備更新與改造計(jì)劃

25、。c. 設(shè)備管理主管室根據(jù)年度設(shè)備更新與改造計(jì)劃逐項(xiàng)目編制費(fèi)用預(yù)算，于每年11月 15 日前報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。d. 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的結(jié)果，最終確定下年度設(shè)備更新與改造項(xiàng)目計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃。e. 設(shè)備主管室負(fù)責(zé)將結(jié)果反饋給各相關(guān)單位單位。臨時(shí)計(jì)劃是指未列入年度計(jì)劃的但需立即實(shí)施的更新與改造項(xiàng)目，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6 實(shí)施前期工作6.1 產(chǎn)品部根據(jù)設(shè)備年度更新與改造計(jì)劃，按時(shí)組織實(shí)施。6.2 產(chǎn)品部負(fù)責(zé)考察論證，提出實(shí)施方案，編制詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算，形成預(yù)算報(bào)告。6.3 預(yù)算報(bào)告經(jīng)產(chǎn)品部經(jīng)理、分管副總審閱后報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、公司總經(jīng)理審批。6.4 根據(jù)審批結(jié)果，采購(gòu)中心負(fù)責(zé)采購(gòu)實(shí)施。6.5 產(chǎn)品部對(duì)

26、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。7 驗(yàn)證施工結(jié)束后，產(chǎn)品部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施效果和施工質(zhì)量的驗(yàn)收。具體操作可按第四條設(shè)備的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收移交制度執(zhí)行。十二、設(shè)備的檢查與考核制度1 目的：促進(jìn)公司設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、程序化，督促基層單位按設(shè)備管理制度開(kāi)展工作，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備的最佳效能，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。2 產(chǎn)品部負(fù)責(zé)組織檢查、考核各單位設(shè)備管理工作，具體由設(shè)備主管負(fù)責(zé)。3 檢查內(nèi)容3.1 檢查各單位是否按設(shè)備管理制度開(kāi)展設(shè)備管理工作。3.2 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容3.3 各傳動(dòng)系統(tǒng)是否正常。3.4 電氣系統(tǒng)裝置是否齊全，管線(xiàn)靈敏是否運(yùn)行可靠，絕緣是否良好。3.5 潤(rùn)滑系統(tǒng)裝置是否齊全

27、，油路是否暢通、油標(biāo)醒目、油質(zhì)符合要求。3.6 操作控制系統(tǒng)及儀器、儀表、閥門(mén)是否靈敏可靠。3.7 安全防護(hù)裝置是否齊全、靈敏可靠。3.8 設(shè)備內(nèi)外整潔、無(wú)油垢、無(wú)銹蝕。1.10 窯爐大碹、池壁、加料口、流液洞、的侵蝕，煙道及管道有無(wú)泄漏等。1.11 檢查各單位設(shè)備管理記錄1.11.1 設(shè)備日巡檢、維修記錄是否認(rèn)真、及時(shí)，內(nèi)容是否符合規(guī)定。1.11.2 設(shè)備潤(rùn)滑要求執(zhí)行情況，設(shè)備潤(rùn)滑記錄是否符合潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)要求。1.11.3 設(shè)備檢修計(jì)劃及主要設(shè)備檢修記錄是否按要求及時(shí)報(bào)送。1.11.4 是否有違反設(shè)備操作、保養(yǎng)維護(hù)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的行為。4 設(shè)備檢查方法4.1 產(chǎn)品部不定期對(duì)公司各單位設(shè)備的日常

28、維護(hù)和管理情況進(jìn)行檢查，檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，立即指導(dǎo)解決并進(jìn)行處理。4.2 現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問(wèn)題設(shè)備主管應(yīng)跟蹤復(fù)查。5 監(jiān)督考核產(chǎn)品部每月將本月設(shè)備檢查與運(yùn)行情況予以通報(bào)，對(duì)較好的單位提出表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)較差的單位予以處罰。十三、設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度1 處罰細(xì)則1.1 違反 設(shè)備管理制度中相關(guān)程序又不改正者，給予相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)50 元罰款；造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，處以1000 元罰款，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)給予行政處罰。1.2 不按設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作、維護(hù)保養(yǎng)和檢修的，未造成設(shè)備事故者，給予相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)50 元罰款；造成一般設(shè)備事故者，給予200 元罰款；造成重大或特大設(shè)備責(zé)任事故者，

29、處以1000 元罰款，并報(bào)公司追究責(zé)任。1.3 各單位未及時(shí)更新本單位設(shè)備臺(tái)賬，導(dǎo)致賬、物、卡不相符者，罰設(shè)備管理員50元。1.4 單位各項(xiàng)設(shè)備管理記錄未按要求如實(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)、弄虛作假者，每次對(duì)責(zé)任人罰 款 50 元。1.5 設(shè)備外表不清潔，未呈現(xiàn)本色，有油污、黃袍、銹蝕者，限期整改，逾期不改者對(duì)責(zé)任單位設(shè)備管理人員罰款50元；1.6 設(shè)備、電氣系統(tǒng)有缺陷者，如屬輕微缺陷限期整改， 如屬較大缺陷的對(duì)單位負(fù)責(zé)人 和責(zé)任員罰款50元，并限期整改；1.7 未按設(shè)備潤(rùn)滑要求進(jìn)行及時(shí)潤(rùn)滑而造成設(shè)備潤(rùn)滑不良或損壞的，對(duì)潤(rùn)滑責(zé)任人罰款50元;1.8 發(fā)現(xiàn)“四漏”（漏水、電、汽、油）的，限期整改，逾期不改者

30、，對(duì)單位或維修人 員罰款50元；1.9 對(duì)窯爐巡檢不到位，或隱瞞不報(bào)，給予相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)50元罰款；造成一般設(shè)備事故者，給予200元罰款；造成重大或特大設(shè)備責(zé)任事故者，處以 1000 元罰款，并報(bào)公司追究責(zé)任。2獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)設(shè)備管理單位領(lǐng)導(dǎo)重視，基礎(chǔ)管理扎實(shí)，日常設(shè)備保養(yǎng)工作認(rèn)真仔細(xì)，設(shè)備狀況保持較好者，將根據(jù)具體情況，給予設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)和維修人員及操作工50-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。十五、附表固定資產(chǎn)（設(shè)備）驗(yàn)收單固定資產(chǎn)編號(hào)名稱(chēng)型號(hào)制造冏或 建筑、安裝單位驗(yàn)收日期資產(chǎn)原值存放地點(diǎn)有關(guān)固定資產(chǎn) 文件、資料配套主要附件名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量精度檢測(cè)固定資產(chǎn)檢 查試用情況1、試用時(shí)間2、試用狀況驗(yàn)收意見(jiàn)使

31、用單位負(fù)責(zé) 人簽字設(shè)備主管簽 字部門(mén)經(jīng)理簽 字分管副總簽 字總經(jīng)理簽字建造單位負(fù) 責(zé)人簽字備注制單:注：1、本驗(yàn)收單適用于有關(guān)工程、設(shè)備等接收時(shí)使用2 、每一項(xiàng)固定資產(chǎn)填制一份驗(yàn)收單，不可多項(xiàng)固定資產(chǎn)合在一起填制本單3 、“試用時(shí)間”填寫(xiě)試用多少“小時(shí)”或多少“天”3、本驗(yàn)收單填制完畢后，復(fù)印4份，供建造、使用、管理、財(cái)務(wù)四部門(mén)備查。固定資產(chǎn)（設(shè)備）調(diào)撥單申請(qǐng)單位：日期：年 月 日名稱(chēng)設(shè)備編號(hào)調(diào)出 單位規(guī)格型號(hào)安裝地點(diǎn)調(diào)入單位調(diào)撥原因?qū)徟庖?jiàn)調(diào)出單位 負(fù)責(zé)人調(diào)入單位 負(fù)責(zé)人設(shè)備部門(mén) 負(fù)責(zé)人備注制單:注：1、本調(diào)撥單適用于固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥使用2 、本單由固定資產(chǎn)原管理部門(mén)填寫(xiě)，“審批意見(jiàn)”由調(diào)出

32、單位負(fù)責(zé)人簽批3 、本單一試三聯(lián)，原件交財(cái)務(wù)部，用于變更固定資產(chǎn)信息；復(fù)印件調(diào)出、調(diào)入的管理部門(mén)各持一份，用于登記固定資產(chǎn)臺(tái)賬。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表日期：年 月 日卡片編號(hào)固定資產(chǎn)名稱(chēng)啟用日期規(guī)格型號(hào)原 值資產(chǎn)編碼計(jì)提折舊報(bào)廢數(shù)量?jī)?值使用部門(mén)報(bào)廢損失資產(chǎn)現(xiàn)狀 及報(bào)廢原因部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字 申請(qǐng)單位蓋章資產(chǎn)管理 部門(mén)意見(jiàn)鑒定結(jié)果：鑒定人： 部門(mén)負(fù)責(zé)人：管理部門(mén)蓋章報(bào)廢后處 理方案財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)制表:注：資產(chǎn)現(xiàn)狀及報(bào)廢原因由使用部門(mén)據(jù)實(shí)填寫(xiě)，鑒定結(jié)果及報(bào)廢后處理方案由固定資產(chǎn)管理部門(mén)填 寫(xiě)。設(shè)備潤(rùn)滑五定表設(shè)備名稱(chēng)潤(rùn)滑點(diǎn)（部位）潤(rùn)滑油注油量潤(rùn)滑周期責(zé)任人備注定點(diǎn)定質(zhì)Ab里定期定人采購(gòu)控制程序文件編

33、號(hào)：QG/GB 06.122011版 本：2011受控狀態(tài):發(fā)放編號(hào)：采購(gòu)控制程序1目的對(duì)本公司的采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，選擇認(rèn)可的符合本公司物資采購(gòu)要求的供方， 以確保采購(gòu)產(chǎn)品符 合規(guī)定的采購(gòu)要求。2適用范圍本程序適用于本公司原輔材料、包裝材料、小型材料及生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)過(guò)程控制。3職責(zé)3.1 質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)組織編制原輔材料、包裝材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織對(duì)原輔材料、包裝材料的供方 能力評(píng)價(jià)。3.2 最高管理者負(fù)責(zé)簽批合格供方名單。3.3 采購(gòu)中心負(fù)責(zé)編制原輔材料、包裝材料、小型材料的采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)設(shè) 備采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)批。3.4 采購(gòu)中心負(fù)責(zé)按照采購(gòu)計(jì)劃審批意見(jiàn)組織實(shí)施采購(gòu)。3.5 質(zhì)檢

34、中心負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料的檢驗(yàn)，必要時(shí)可進(jìn)行驗(yàn)證。3.6 產(chǎn)品部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)采購(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。4過(guò)程描述本公司的物資采購(gòu)，須遵循如下程序：a）采購(gòu)中心負(fù)責(zé)編制原輔材料、包裝材料、小型材料的采購(gòu)計(jì)劃，設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)編制 生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)批。b）質(zhì)檢中心組織對(duì)原輔材料、包裝材料供方進(jìn)行能力評(píng)價(jià)；c）采購(gòu)中心從合格供方中選擇供貨廠家或進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)（原輔材料除在合格供方中采購(gòu)?fù)猓?還可以在候選供方中采購(gòu)試用）；d）質(zhì)檢中心對(duì)采購(gòu)的原輔材料、包裝材料、小型材料進(jìn)行檢驗(yàn)；生產(chǎn)部組織對(duì)采購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。e）由相應(yīng)的物資倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù)管理。物資采購(gòu)的程序描述，見(jiàn)附圖5 作業(yè)程

35、序通過(guò)確定并實(shí)施本程序，以確保所采購(gòu)的產(chǎn)品，符合公司生產(chǎn)的品質(zhì)與成本要求，符合各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也應(yīng)滿(mǎn)足顧客提出的各種要求。5.1 采購(gòu)信息5.1.1 采購(gòu)文件的內(nèi)容a) 各種原輔材料、包裝材料、小型材料采購(gòu)計(jì)劃(有安全庫(kù)存的常用材料除外)；b) 各種原輔材料、包裝材料、小型材料采購(gòu)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)及其主要質(zhì)量指標(biāo)；c) 各種原輔材料、包裝材料、小型材料的檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)。d) 設(shè)備使用單位的設(shè)備申購(gòu)報(bào)告。e) 各類(lèi)采購(gòu)的詢(xún)價(jià)記錄或招標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)辦法等。5.1.2 采購(gòu)文件的編制a) 采購(gòu)計(jì)劃的編制見(jiàn)4a) ；b) 實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，由采購(gòu)中心編制采購(gòu)招標(biāo)書(shū)及評(píng)標(biāo)辦法等文件；實(shí)行詢(xún)價(jià)采購(gòu)時(shí)，必須形成

36、詢(xún)價(jià)記錄。5.1.3 采購(gòu)文件應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，以確保采購(gòu)文件的適宜性、有效性。5.1.4 采購(gòu)文件由采購(gòu)中心保管。5.2 合格供方的評(píng)價(jià)和確認(rèn)5.2.1 原輔材料(含花紙和油漆)供方評(píng)選采購(gòu)中心根據(jù)歷年來(lái)原輔材料的使用情況及其他渠道的信息, 經(jīng)分析后 , 初步確定生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽(yù)好的供方作為候選供方。采購(gòu)中心請(qǐng)候選供方提供樣品或者進(jìn)行小批量采購(gòu)，由檢測(cè)中心按照我公司采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格入庫(kù)。必要時(shí)，質(zhì)檢中心組織人員對(duì)原輔料供方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。5.2.1.4 確認(rèn)合格供方質(zhì)檢中心根據(jù)候選供方的產(chǎn)品質(zhì)量狀況、生產(chǎn)單位的使用滿(mǎn)意度情況、交貨及時(shí)性、運(yùn)輸保障能力等方面，綜合評(píng)定是否作為合

37、格供方，并保存評(píng)定記錄。5.2.1.5 原輔材料供方的重新評(píng)價(jià)每年生產(chǎn)淡季，質(zhì)檢中心組織對(duì)原輔材料供方的供貨產(chǎn)品質(zhì)量狀況、生產(chǎn)單位的使用滿(mǎn)意度情況、交貨及時(shí)性、運(yùn)輸保障能力、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)定，以判定是否繼續(xù)作為合格供方，并保存評(píng)定記錄。5.2.2 包裝材料供方評(píng)選包裝材料供方評(píng)選a) 采購(gòu)中心根據(jù)國(guó)內(nèi)同行業(yè)使用包裝材料的情況及其他渠道的信息, 向生產(chǎn)廠家發(fā)放調(diào)查表，了解其企業(yè)規(guī)模、主導(dǎo)產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)人員和檢測(cè)設(shè)備、主要顧客等信息，經(jīng)分析后 , 初步確定生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽(yù)好及價(jià)格合理的候選供方名單，提交質(zhì)檢中心；b) 質(zhì)檢中心組織有關(guān)人員到候選供方處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)

38、價(jià)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看、調(diào)閱文件記錄等形式，了解生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證和供貨能力。評(píng)價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)要求見(jiàn)供方的選擇評(píng)價(jià)及重新評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 ；c) 必要時(shí)，要求生產(chǎn)廠家提供樣品，由質(zhì)檢中心進(jìn)行驗(yàn)證；d) 評(píng)選合格的供方列入本公司合格供方名單。包裝材料供方的重新評(píng)價(jià)a) 重新評(píng)價(jià)的時(shí)機(jī)：1) 每年?duì)I銷(xiāo)淡季。2) 當(dāng)任一供方供貨過(guò)程中出現(xiàn)異常情況，其產(chǎn)品同一質(zhì)量問(wèn)題連續(xù)三次出現(xiàn)不合格或嚴(yán)重不合格時(shí)，暫停其供貨資格，要求整改或臨時(shí)安排進(jìn)行重新評(píng)審。b) 評(píng)審人員：由質(zhì)檢中心組織生產(chǎn)部、采購(gòu)中心等部門(mén)有關(guān)人員參與。c) 評(píng)價(jià)依據(jù)：供方的選擇評(píng)價(jià)及重新評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。d) 再評(píng)價(jià)結(jié)果處理1) 對(duì)于供貨及時(shí)、信譽(yù)良好，全年供貨沒(méi)

39、有出現(xiàn)過(guò)不合格批的供方，直接進(jìn)入下年度合格供方名單；2) 對(duì)于其它供貨方一年內(nèi)供貨不合格批達(dá)到以下數(shù)量的供方，直接取消其供貨資格。一年內(nèi)總供貨批次10 批以下，不合格批達(dá)3 批；一年內(nèi)總供貨批次10-20 批，不合格批達(dá)5 批；一年內(nèi)總供貨批次20 批以上，不合格率達(dá)到批達(dá)20%；3) 對(duì)于一年內(nèi)供貨不合格批次介于1 和取消資格批之間，或供貨不及時(shí)的其它供貨方，質(zhì)檢中心根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審結(jié)果確定是否再次對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，結(jié)合評(píng)審情況確定是否保留其供貨資格。4) 供貨質(zhì)量下降或不能按時(shí)供貨的供方，采購(gòu)中心根據(jù)評(píng)審結(jié)果以書(shū)面形式通知其限期改進(jìn)。當(dāng)改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)證符合要求后再采購(gòu)。5) 對(duì)質(zhì)量不重視，到期無(wú)明顯

40、改進(jìn)的供方, 由評(píng)審小組提出意見(jiàn)，報(bào)最高管理者批準(zhǔn)取消其供方資格，當(dāng)需恢復(fù)時(shí)應(yīng)重新按評(píng)價(jià)程序進(jìn)行。1.1.3 小型材料供方評(píng)選采購(gòu)中心根據(jù)歷年來(lái)小型材料的使用情況及其他渠道的信息, 經(jīng)分析后 , 初步確定生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽(yù)好的供方作為候選供方。采購(gòu)中心請(qǐng)候選供方提供樣品或者進(jìn)行小批量采購(gòu)，由檢測(cè)中心按照我公司采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格入庫(kù)。必要時(shí)，質(zhì)檢中心組織人員對(duì)原輔料供方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。1.1.4 .4 確認(rèn)合格供方質(zhì)檢中心根據(jù)候選供方的產(chǎn)品質(zhì)量狀況、生產(chǎn)單位的使用滿(mǎn)意度情況、交貨及時(shí)性、運(yùn)輸保障能力等方面，綜合評(píng)定是否作為合格供方，并保存評(píng)定記錄。1.1.5 .5 評(píng)審頻次 每年進(jìn)行一

41、次評(píng)審。1.1.6 合格供方名單經(jīng)最高管理者簽批后，由質(zhì)檢中心傳遞到采購(gòu)中心、檢測(cè)中心、財(cái)務(wù)部等有關(guān)單位。1.1.7 供方評(píng)價(jià)資料由質(zhì)檢中心保管。1.1.8 采購(gòu)中心負(fù)責(zé)建立并保管合格供方檔案。5.3 采購(gòu)實(shí)施5.3.1 采購(gòu)中心根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃采用詢(xún)價(jià)或招標(biāo)等方式進(jìn)行物資采購(gòu)。原輔材料必須在合格供方名單中進(jìn)行采購(gòu)；包裝材料及小型材料除在合格供方名單中采購(gòu)?fù)猓€可以在候選供方中試采購(gòu)。5.3.2 必要時(shí)，由采購(gòu)中心向供方提供采購(gòu)文件，所提供文件若為受控文件，應(yīng)進(jìn)行登記和控制。5.3.3 采購(gòu)合同所有采購(gòu)合同正式簽訂前由采購(gòu)人員與供方進(jìn)行協(xié)商確定合同內(nèi)容，達(dá)成一致意向；采購(gòu)合同必須包含質(zhì)量保證協(xié)議條

42、款。所有簽訂的合同必須符合經(jīng)濟(jì)合同法的規(guī)定，且具備以下內(nèi)容：a) 采購(gòu)物資的名稱(chēng)b) 數(shù)量和質(zhì)量c) 價(jià)格或價(jià)款d) 交貨的期限e) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)全稱(chēng)f) 違約責(zé)任若需要在供方處對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)在采購(gòu)合同中作出規(guī)定。采購(gòu)合同的審批按采購(gòu)管理辦法執(zhí)行。采購(gòu)中心對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)。5.4 采購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)或驗(yàn)證5.4.1 質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的原輔材料、包裝材料及小型材料按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。5.4.2 設(shè)備采購(gòu)的驗(yàn)證由生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)證。5.4.4 經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格的采購(gòu)產(chǎn)品，由倉(cāng)庫(kù)保管員或使用部門(mén)辦理接收手續(xù)。不合格的材料，按不合格品控制程序處理。5.4.5 若在供方處對(duì)

43、采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，符合要求的，由供方按合同規(guī)定進(jìn)行交付；經(jīng)驗(yàn)證不合格的，按合同規(guī)定予以退貨、更換同類(lèi)合格產(chǎn)品、降價(jià)接收等方式處理。降價(jià)接收的，應(yīng)不影響最終產(chǎn)品的基本質(zhì)量要求。6 相關(guān)或支持性文件6.1 原輔材料采購(gòu)文件6.2 包裝材料采購(gòu)文件6.3 各種原輔材料、包裝材料、小型材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)6.4 供方的選擇評(píng)價(jià)及重新評(píng)價(jià)準(zhǔn)則6.5 文件控制程序6.7 采購(gòu)管理辦法附圖：物資采購(gòu)流程圖物資防護(hù)、搬運(yùn)程序文件編號(hào)：QG/GB 06.122011版 本：2011受控狀態(tài):發(fā)放編號(hào)：物資防護(hù)、搬運(yùn)程序1目的對(duì)本公司的防護(hù)、搬運(yùn)過(guò)程進(jìn)行控制，減少物資的損耗、避免質(zhì)量不合格的發(fā)生，并滿(mǎn)足生產(chǎn)的TW攵02

44、 適用范圍本程序適用于本公司原輔材料、包裝材料、小型材料及生產(chǎn)設(shè)備的所有防護(hù)和搬運(yùn)過(guò)程的控制。1.1 職責(zé)3.7 對(duì)于外采物資，由供應(yīng)商提供的防護(hù)材料及標(biāo)、搬運(yùn)工具及標(biāo)準(zhǔn)，由采購(gòu)中心與供應(yīng)商溝通確定后，形成書(shū)面合同的一部分，物資到廠后，由質(zhì)檢中心根據(jù)合同約定進(jìn)行其防護(hù)材料及標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。3.8 對(duì)于內(nèi)部生產(chǎn)的成品瓶，由質(zhì)檢中心組織生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)等提出防護(hù)材料、材料厚度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門(mén)組織按此實(shí)施，在入庫(kù)之前，由質(zhì)檢中心與其他質(zhì)量指標(biāo)一起驗(yàn)證。3.9 檢驗(yàn)合格后，由采購(gòu)中心倉(cāng)庫(kù)組織卸車(chē)、搬運(yùn)入庫(kù)。3.10 在庫(kù)物資的管理，由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行防護(hù)規(guī)范的檢查并及時(shí)組織翻包、加固等處理，并及時(shí)向生

45、產(chǎn)部門(mén)或采購(gòu)部門(mén)反饋。3.11 物資出庫(kù)后，由生產(chǎn)領(lǐng)用部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)物資實(shí)施搬運(yùn)的控制，并做好相應(yīng)地防護(hù)工作。4 過(guò)程描述本公司的搬運(yùn)、防護(hù)，須遵循如下程序：a) 對(duì)于外采物資，由供應(yīng)商提供的防護(hù)材料及標(biāo)、搬運(yùn)工具及標(biāo)準(zhǔn)，由采購(gòu)中心與供應(yīng)商溝通確定后，形成書(shū)面合同的一部分，物資到廠后，由質(zhì)檢中心根據(jù)合同約定進(jìn)行其防護(hù)材料及標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。b) 對(duì)于內(nèi)部生產(chǎn)的成品瓶，由質(zhì)檢中心組織生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)等提出防護(hù)材料、材料厚度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門(mén)組織按此實(shí)施，在入庫(kù)之前，由質(zhì)檢中心與其他質(zhì)量指標(biāo)一起驗(yàn)證。c) 檢驗(yàn)合格后，由采購(gòu)中心倉(cāng)庫(kù)組織卸車(chē)、搬運(yùn)入庫(kù)。d) 在庫(kù)物資的管理，由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行防護(hù)規(guī)范

46、的檢查并及時(shí)組織翻包、加固等處理，并及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)或采購(gòu)部門(mén)反饋。e) 物資出庫(kù)后，由生產(chǎn)領(lǐng)用部門(mén)對(duì)物資實(shí)施搬運(yùn)的控制，并做好相應(yīng)地防護(hù)工作。5 作業(yè)程序通過(guò)確定并實(shí)施本程序，以確保所采購(gòu)的產(chǎn)品及生產(chǎn)的產(chǎn)品，符合公司生產(chǎn)的品質(zhì)與成本要求，符合各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也應(yīng)滿(mǎn)足顧客提出的各種要求。5.1 外部采購(gòu)物資5.1.1 搬運(yùn)及防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)f) 除散料外，所有材料都應(yīng)有包裝標(biāo)準(zhǔn)，所裝標(biāo)準(zhǔn)，主要包括外包裝物使用的材料，材料厚度，及連接方式，此外還應(yīng)包括包裝的規(guī)格(每袋多少千克或每打式多少?gòu)?；g) 適用時(shí)，所有材料都應(yīng)明確運(yùn)輸要求，特別是對(duì)于酒精、柴油等危險(xiǎn)品。5.1.2 標(biāo)準(zhǔn)形成采購(gòu)文件搬運(yùn)及防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

47、，由采購(gòu)中心采購(gòu)人員與供應(yīng)商溝通后，形成采購(gòu)合同。5.1.3 搬運(yùn)及防護(hù)的檢驗(yàn)。由質(zhì)檢中心質(zhì)檢員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，主要包括物資包裝是否有破損的檢驗(yàn)及防護(hù)及搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)是否得到執(zhí)行的檢驗(yàn)，對(duì)于不合格的，執(zhí)行不合格品控制程序。5.1.4 入庫(kù)過(guò)程中的搬運(yùn)與防護(hù)。在入庫(kù)過(guò)程中，保管員應(yīng)組織做到輕裝應(yīng)卸，不得損壞外包裝。對(duì)于發(fā)現(xiàn)原來(lái)?yè)p壞但在入庫(kù)檢驗(yàn)中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝，應(yīng)向質(zhì)檢中心質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，由其做出相應(yīng)地處理。對(duì)于裝卸過(guò)程中，因裝卸原因造成的損壞，要組織隔離，優(yōu)先使用，必要時(shí)要追究卸貨人員的責(zé)任。入庫(kù)結(jié)束后，對(duì)于需要加蓋雨布等措施的，應(yīng)及時(shí)加雨布覆蓋。5.1.5 出庫(kù)過(guò)程中的搬運(yùn)與防護(hù)。在領(lǐng)用和運(yùn)輸

48、過(guò)程中，領(lǐng)料人員要輕裝輕卸并選擇合適的運(yùn)輸工具，對(duì)于路面不好的路況要緩慢運(yùn)輸，確保物資安全及外包裝的安全。5.1.6 出庫(kù)過(guò)程中的搬運(yùn)與防護(hù)。5.1.7 在庫(kù)產(chǎn)品的的搬運(yùn)與防護(hù)。保管員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的外包裝情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有外包裝破損等情況要及時(shí)解決。保管員慎重對(duì)待倉(cāng)庫(kù)中的產(chǎn)品搬運(yùn)工作，如特別需要時(shí)，要做好搬運(yùn)過(guò)程的控制。各班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)具體搬運(yùn)人員（主要指裝卸工和叉車(chē)、鏟車(chē)司機(jī)）及設(shè)備的相應(yīng)的管理。成品組、原料組及小型材料主要是對(duì)裝卸工做好管理，機(jī)械組主要是做好叉車(chē)、鏟車(chē)司機(jī)的管理及相應(yīng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。5.2 內(nèi)部生產(chǎn)的玻璃瓶（包括半成品瓶等所有的瓶）5.2.1 搬運(yùn)及防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)

49、品防護(hù)的材料標(biāo)準(zhǔn)及材料層數(shù)、厚度標(biāo)準(zhǔn)及玻璃瓶規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，并下發(fā)生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)中心實(shí)施。采購(gòu)中心制訂托盤(pán)產(chǎn)品的搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，并由機(jī)械組組織實(shí)施，成品組保管員負(fù)責(zé)監(jiān)督。5.2.2 搬運(yùn)及防護(hù)的檢驗(yàn)。由質(zhì)檢中心質(zhì)檢員對(duì)在產(chǎn)品入庫(kù)之前對(duì)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，主要包括物資包裝是否有破損的檢驗(yàn)及防護(hù)是否到位，對(duì)于不合格的，執(zhí)行不合格品控制程序。5.2.3 入庫(kù)過(guò)程中的搬運(yùn)與防護(hù)在入庫(kù)過(guò)程中，保管員應(yīng)監(jiān)督叉車(chē)司機(jī)做到輕裝應(yīng)卸，不得損壞外包裝。對(duì)于發(fā)現(xiàn)原來(lái)?yè)p壞但在入庫(kù)檢驗(yàn)中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)損壞的外包裝，保管員應(yīng)向質(zhì)檢中心質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，由其做出相應(yīng)地處理。對(duì)于裝卸過(guò)程中，因裝卸原因造成的損壞，要組織隔離，優(yōu)先使用，必要時(shí)要追究

50、卸貨人員的責(zé)任。入庫(kù)結(jié)束后，對(duì)于需要加蓋雨布等措施的，應(yīng)及時(shí)加雨布覆蓋。5.2.4 出庫(kù)過(guò)程中的搬運(yùn)與防護(hù)。在領(lǐng)用和運(yùn)輸過(guò)程中，領(lǐng)料人員要輕裝輕卸并選擇合適的運(yùn)輸工具，對(duì)于路面不好的路況要緩慢運(yùn)輸，確保物資安全及外包裝的安全。對(duì)于由叉車(chē)運(yùn)輸?shù)?，叉?chē)司機(jī)應(yīng)按章操作，不得損壞外包裝及托盤(pán)。5.2.5 在庫(kù)產(chǎn)品的的搬運(yùn)與防護(hù)。保管員應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的外包裝情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有外包裝破損等情況要及時(shí)解決。保管員慎重對(duì)待倉(cāng)庫(kù)中的產(chǎn)品搬運(yùn)工作，如特別需要時(shí)，要做好搬運(yùn)過(guò)程的控制。5.2.6 已出庫(kù)的在途物資當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在危險(xiǎn)托盤(pán)時(shí)，運(yùn)輸人員有權(quán)拒絕運(yùn)輸，并向保管員反饋，由保管員負(fù)責(zé)整理。在運(yùn)輸之前，應(yīng)做好剎純等加固措

51、施。該工作由相關(guān)方（裝卸工）提供時(shí)，對(duì)其效果進(jìn)行監(jiān)督，直接 其達(dá)到加固效果。在運(yùn)輸過(guò)程中，密切關(guān)注托盤(pán)運(yùn)輸情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)情況異常時(shí)，及時(shí)匯報(bào)，以采取重新裝車(chē)、現(xiàn)場(chǎng)返工 等必要措施。5.2.71、采購(gòu)中心倉(cāng)庫(kù)各班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)具體搬運(yùn)人員（主要指裝卸工和叉車(chē)、鏟車(chē)司機(jī)）及設(shè)備的相應(yīng)的管 理。成品組、原料組及小型材料主要是對(duì)裝卸工做好管理，機(jī)械組主要是做好叉車(chē)、鏟車(chē)司機(jī)的管理 及相應(yīng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。2、經(jīng)營(yíng)部應(yīng)做好對(duì)駕駛員的管理及其運(yùn)輸車(chē)輛的維護(hù)保養(yǎng)工作。6相關(guān)或支持性文件6.1 采購(gòu)中心小型材料倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法6.2 采購(gòu)中心原輔材料倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法6.3 采購(gòu)中心產(chǎn)成品倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法古玻2010 36號(hào)簽發(fā)

52、人：左繼光關(guān)于印發(fā)采購(gòu)中心成品倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法（試行）的通知各部，中心、車(chē)間：為提升公司成品倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，降低損耗，提高收發(fā)作業(yè)效率，改善材料的流動(dòng) 性，減少資金占用，更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特制定采購(gòu)中心成品倉(cāng)儲(chǔ)管理 辦法。日前，該辦法已經(jīng)公司審核，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)執(zhí)行。此通知附：采購(gòu)中心成品倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法（試行）二。一。年十一月二十三日主題詞：管理辦法 印發(fā)通知抄報(bào)：錢(qián)振海董事長(zhǎng)左繼光總經(jīng)理一共印：3份亳州市古井玻璃制品有限責(zé)任公司行管部2010年11月23日印發(fā)校對(duì)：張福全采購(gòu)中心成品倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法（試行）第一章 總則第一條為了提升公司成品倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，降低損耗，提高收發(fā)作業(yè)效率，改善材料的

53、流動(dòng)性，減少資金占用，更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，特制定本管理辦法。第二條主要定義1 、成品：本制度中的成品是相對(duì)于原輔材料及小型材料而言，凡指所有的瓶子，具體分類(lèi)如下：（ 1 ）半成品瓶：是指經(jīng)制瓶車(chē)間（特殊情況下，綜合車(chē)間也可能將完成一部分工序的瓶子交倉(cāng)庫(kù)代儲(chǔ)，這也稱(chēng)為半成品）生產(chǎn)出來(lái)，辦理正式入庫(kù)手續(xù)而由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，但必須經(jīng)過(guò)綜合車(chē)間加工（不包括清洗）后方可對(duì)外銷(xiāo)售的瓶子。如年份原漿白瓶等。（ 2）成品瓶：是指經(jīng)過(guò)制瓶車(chē)間或綜合車(chē)間生產(chǎn)出來(lái)，辦理正式入庫(kù)手續(xù)而由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，可以直接對(duì)外銷(xiāo)售的瓶子，具體可以分為如個(gè)幾大類(lèi)：如烤花類(lèi)、蒙砂類(lèi)及打出來(lái)即可以（制瓶車(chē)間生產(chǎn)）直接出售的白瓶（產(chǎn)品），如玉液瓶、花瓣瓶等。2、垛位：（ 1）室內(nèi)垛位區(qū)域：在每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部，均設(shè)置不同的區(qū)域，作為存放產(chǎn)品的規(guī)范區(qū)域，不同垛位區(qū)域用黃線(xiàn)標(biāo)出，并進(jìn)行編號(hào)，叫做垛