管理員工絕招

1、文章來自網絡 觀點不代表分享者觀點管理員工絕招1 .以自律律人，先因事?lián)袢斯湃嗽疲骸捌渖碚涣疃?；其身不正，雖令不行?！苯o下屬做表率，要率而先之，那么就要注意自己平時的言行。領導要起表率作用，應該做到以下五點：1 .做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有條理 ；2 .勇挑重擔，不怕困難，喜歡在重擔和困難面前鍛煉自己的人格和能力；3 .不追求個人享受，任勞任怨，以身作則，同時能與大家同甘共苦；4 .能從全局看問題，從小處著手，一步一個腳印地解決問題 ；5 .能以科學地絕招來指導大家開展工作，能以人性為本，激勵大家的工作 熱情。2 .大權獨攬，小權分散如何分配好手中的權利，是古往今來任何

2、領導都無法回避的問題。 領導者分 配權力過程中的首要問題，搞清楚具體應該分什么權力，留什么權力。此外下屬必須認清什么事在自己權限之內，什么事自己無權決定。絕不能混淆這種界限。 現(xiàn)代社會中，企業(yè)管理越來越復雜、授權已經成為領導者完成領導活動， 實現(xiàn)現(xiàn) 代領導目標的重要環(huán)節(jié)。但領導者也要明白，集權不是專權，放權不是放任。3 .采取有效激勵，力避激勵誤區(qū)贊美下屬，是有效激勵下屬工作積極性的方法之一。作為管理者，贊揚是一 小筆投資，它是與下屬士氣，激勵下屬進取的有效絕招。美國著名管理專家拉伯 福，將企業(yè)在獎勵員工方面最長犯的，也是最應該避免的幾大大錯誤歸納如下：1 .需要有好的業(yè)績，卻去獎勵那些看起來

3、最忙，工作最久的人 ；2 .要求工作的質量，卻設下不合理的完工期限；3 .希望對問題有治本的答案，卻獎勵治標的方法；4 .只談對公司的忠誠度，卻不提供工作保障；5 .需要事情簡化，卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人 ；6 .要求和諧工作環(huán)境，卻獎勵那些最會抱怨且光說不做的人 ；7 .需要有創(chuàng)意的人，卻責罰那些敢于獨行的人；8 .光說要節(jié)儉，卻獎勵浪費資源的員工；9 .要求團隊合作，卻獎勵團隊中某一成員；10 .需要創(chuàng)新，卻處罰未能成功的創(chuàng)意；4 .溝通：沁人心脾的無形策略領導者經常接觸下屬有助于進行上下溝通。 交流是一種樂趣，并且，在與下 屬的溝通過程中，可以很容易獲悉單位內部發(fā)生的大事小事。

4、溝通的效果主要看 二個方面：信息是否快速送達；信息是否一致。如果下屬覺得領導者不合理地施 加壓力，強迫他們完成任務，他們便會不自覺地制造信息流通的障礙，特別是故意不讓上級了解真實情況，封鎖消息，切斷上情下達的通道。同時，有了改進工 作的好主意也不報告，只對上級發(fā)惱騷。所以，為了建立和維護信息交流渠道， 確保組織的正常運轉和發(fā)展，領導者必須既重視溝通，又善于溝通。5 .建立規(guī)范，沒有規(guī)矩不成方圓制度，秩序是一種文明，也會產生效率，是人們行為合理化的保證。建立一 套行之有效的管理規(guī)章和工作程序，標準是高效管理的保證。沒有規(guī)矩不成方圓， 制度、標準是管理的依據(jù)，任何管理者和員工無一例外必須自覺執(zhí)行，

5、才能保證企業(yè)的高效運轉。當然，這也是管理員工的最基本的絕招之一。6 .留著企業(yè)核心員工，培養(yǎng)后備隊伍管理企業(yè)的核心員工，首先要明確哪些是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標不可或缺的， 最重要 的核心員工，并對員工隊伍的現(xiàn)實任職素質進行大盤點。 關鍵員工的保留要注意 二點：人的保留與資源的保留。留人主要留心。核心員工的培養(yǎng)重點在于后備隊伍的培養(yǎng)。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者。 核心員工的績效管理是戰(zhàn)略 性的績效管理核心員工的薪酬要考慮長期薪酬的方案7 .授之以漁，多方培訓員工對領導而言，授之以漁，多方培訓員工才是最佳的選擇。 我們都知道松下公 司的內部培訓機制是被許多人力資源專家所肯定的。 松下公司人才培訓的有效機 制，正是它能夠長遠發(fā)展的有力保證。而管理者很容易步入以下誤區(qū)：1過早注重強調提高員工的績效或生產效率，提高了學員恐懼心理，妨礙培 訓內容的接受。2 .讓某位最高領導負責培訓。3 .只說不示范。4 .沒有耐心。8 .群策群力，讓員工參與管理對于管理者們來說，要做的就是建立便于各方面進行交流的渠道。 員工可以 通過這些渠道提出疑慮和自己