沙盤模擬實訓(xùn)心得報告(精選多篇).doc

1、沙盤模擬實訓(xùn)心得報告(精選多篇)第一篇：沙盤模擬實訓(xùn)心得報告沙盤模擬實訓(xùn)心得報告這次模擬運營過程中，我擔任的是這一特殊身份，雖然擔當位置是有點討人嫌，不過一個的可以給公司帶來很多的情報?？梢越o個主管做決策帶來重要的作用。所以，即使沒人喜歡，也要上任。無論那一個公司，他商業(yè)的機密是不會輕易讓別人知道的，特別是自己的競爭對手，每次當我去其他組的獲取信息，不能說是排擠吧，但肯定在說的時候會有保存，只要一到他們的桌邊，他們的眼神交流的那一剎那，不是在面前成心說錯誤信息來迷惑對方，就是停頓交流，說真的，那是我的感覺真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一樣，都躲著自己。的。雖然說竊取廣告投資是一件難事，不過，我

2、這個當?shù)靡策€算是可以的。我會根據(jù)本公司運營的狀況和主管們提供應(yīng)我的信息去做相關(guān)的調(diào)查和記錄，主要調(diào)查的是對方開拓的市場，投發(fā)消費了哪幾條消費線，研發(fā)了哪幾種商品，庫存商品的余量，消費線上正在消費的商品是什么，這些調(diào)查在他們的盤上都有顯示，都可獲得的信息，相對來說是比擬容易的，把他們帶回去可以給銷售總監(jiān)更的規(guī)劃他的廣告投資，但是，這些信息也不可能全都相信，有的組成心把標簽放在那里迷惑，讓其帶回公司，這些錯誤的信息，就有可能總監(jiān)們做出失誤的決定。就會影響公司正常的運營。就有可能導(dǎo)致公司運營的很困難。知道對方研究開發(fā)的產(chǎn)品到什么程度啦，可以給銷售總監(jiān)給他的方案帶來欣喜。公司消費線的投資也是重要的，沒

3、有強的消費才能，即使有多的訂單，我們也無法完成工作，所以，給消費總監(jiān)報告他組的消費線開發(fā)，也是一個很重要的報告。然后，所有的公司都注意所有者權(quán)益，我還要看競爭對方他們有沒有賣廠房有沒有買廠房。還要注意他們的資金流動。當然，還有做一件很重要的事，把其他組在銷售過程中出現(xiàn)的問題和阻礙，帶回本組討論，防止我們企業(yè)在運營過程也出現(xiàn)此類問題。比方，我們營運到3、4的時候，是公司運營在困難的時期，這個時候公司貸長期貸款不能超過所有者權(quán)益的兩倍，當公司在運營過程的高利貸是要被扣分的，我們就要盡量防止這種情況，采取更的方法來解決公司的財政危機。我們要學會從其他組身上汲取教訓(xùn)。我覺得作為一個，不僅要眼觀八路，耳

4、聽八方，還要有竊取機密的的巧妙的方法，不僅要在他們的討論中獲得信息，盤面上獲取信息，甚至在去向他們盤面提問題也可以獲得一些相關(guān)的信息。還可以在打鬧嬉笑中獲取信息，獲取情報的方法有很多種，只要能夠獲得信息，作為都應(yīng)該去試一試。雖然的工作室竊取信息情報，但我也還會幫助本組的人員做一些和根本的工作，幫他們檢查一下這個公司的運營程序。當我們公司運營到第六年的時候，我們的運作是非常順利的，這一年，我們賺錢了，開場走上坡路啦，但是，他只給我們六年的時間，假如，能給我們八年的時間，我們肯定可以成為領(lǐng)軍企業(yè)，所以說，我們企業(yè)是一個潛力非常大的企業(yè)，以后的開展是非常光明的。經(jīng)過這兩天的沙盤實訓(xùn)，我真的覺得，模擬

5、公司的每一個職位，精明能干的ceo，精打細算的財務(wù)總監(jiān)，;縱觀市場的銷售總監(jiān);純熟消費規(guī)那么的消費總監(jiān);準確材料的采購總監(jiān)，竊取競爭對手情報的。每一個人都很重要，只要每個人做自己的事，公司就能正常的運行。整個公司是一個團隊，團隊各個成員之間協(xié)作是整個公司可以經(jīng)營下去的根底。以上，是我在這次沙盤模擬中的一些心得。第二篇：沙盤模擬實訓(xùn)報告與心得為期一周的erp沙盤模擬很快就完畢了，由原來的懵懂請教到如今的隨心應(yīng)手，我們從中受益匪淺，令我們感到欣慰的是，不管最后的分數(shù)是高是低，我們都始終是9個組中的第一，這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。而我，有幸成為了d組的ceo，雖然犯下了不少的錯誤，但都

6、得到了組員們的諒解！起初，只有我一個人興致勃勃地介紹erp知識，他們并不能提起100的精神經(jīng)營這家公司，這讓我著實擦了一把汗，于是，與組員們做溝通，讓他們打起精神成為了我這個ceo的工作重點。但是我心里清楚，溝通是次要的，要他們有成就感才是重中之重。于是，我決定要贏得大家的信賴，努力經(jīng)營，在初期熟悉軟件階段獲得成績。不出乎我的意料，在之前做了充分準備工作的情況下，我們d組順理成章的得到了最高分。這個結(jié)果，出乎組員們的意料，他們更有信心去經(jīng)營這家公司，在強大的精神信念的支撐下，我們開場了新一輪的經(jīng)營。采購、消費、銷售環(huán)環(huán)相扣，一著不慎滿盤皆輸，但我們縝密方案、一絲不茍，終于獲得了更的成績！就在我

7、們愁眉苦臉的尋找適宜的競爭對手時，消費才能強大的a組，資金充裕的i組和廣告投入合理的c組自然而然的成為了我們獲得成功最具壓力的團隊。而我們，僅有三條全自動和一條半自動，資金只能靠短貸維持，產(chǎn)品僅p1、p2，市場也只有本地、區(qū)域和國內(nèi)，但最終，以我們的消費總監(jiān)獨特的廣告策略和出其不意的消費組合挺到了最后，隨著c組和i組的破產(chǎn)，最終以108分獲得了9組中的第一。這次經(jīng)營，我發(fā)現(xiàn)各組的實力正在飛速進步，假如僅以不變應(yīng)萬變，很難甚至根本不可能繼續(xù)延續(xù)我們的冠軍夢。作為一個ceo，制定一個的戰(zhàn)略是一個公司經(jīng)營的根本，所以為了讓組員們不絕望，更為了尋找一個的經(jīng)營策略，回去以后我冥思苦想，寢食難安，經(jīng)過慎重

8、考慮，我決定在產(chǎn)品上走專業(yè)化道路，在市場上走多元化道路。在新的一輪開場之前，我給組員們開個一個會分配了任務(wù)，必須實現(xiàn)的經(jīng)營目的。經(jīng)過小組五位成員對市場預(yù)測的透徹而準確的分析p ，我們的施行過程如下：消費總監(jiān)，第一年開場研發(fā)p2、p3，并對一條手工消費線改造；第二年停頓p1的消費，盡量將所有產(chǎn)品賣出去，并轉(zhuǎn)產(chǎn)p2，以p2主打所有市場，繼續(xù)研發(fā)p3和改造消費線，有意識地將p3的消費納入總體消費戰(zhàn)略規(guī)劃；第四年隨著p3的成功轉(zhuǎn)產(chǎn)和消費才能的日益強大，開場全面放棄p1、p2，用p3開闊亞洲沖向國際成為一種必然的趨勢。這是相當成功的戰(zhàn)略，各組的商業(yè)看在眼里疼在心上，明明知道我們企業(yè)的動向卻不知從何入手對

9、我們組施行有效的打擊，眼睜睜地看著我們將一筆筆財富裝進腰包。采購總監(jiān)，根據(jù)消費總監(jiān)的轉(zhuǎn)產(chǎn)和消費方案，準確地計算出r1r2r3的需求量并提早一個季度采購，以防止因材料延遲而違約的情況出現(xiàn)。兩次轉(zhuǎn)產(chǎn)也大大增加了我們采購總監(jiān)的工作量，為了跟上工作進度，更為了團對的榮譽，采購總監(jiān)主動加大了工作力度，事實證明，采購把任務(wù)做的相當出色。市場總監(jiān)，在上一次的經(jīng)營下來后，對廣告策略的運用更加嫻熟，第一年以13m萬的廣告費拿下了9組中最也是最大的單子這使我們第一年僅僅賠了1m。后來每一年的費用都在7m-9m之間，所得的單子卻相當不錯，廣告效益一直是前三。市場方面，從第一年便開發(fā)所有市場，這為我們p3的銷售方面獲

10、得了絕對優(yōu)勢，因為只有一個組開發(fā)了國際市場，那就是我們。財務(wù)總監(jiān)，做了每一筆資金的流入與支出，并對資金的需求與缺口做了詳細的預(yù)測與分析p ，折舊費用、產(chǎn)品研發(fā)費用、消費線改造費用、市場開闊費用等等復(fù)雜而煩瑣的工作，對財務(wù)的專業(yè)知識和心理素質(zhì)是極大的考驗。以短貸增加現(xiàn)金流，以長貸增加固定資產(chǎn)，從沒有貼現(xiàn)或貸高利貸的情況出現(xiàn)。每次還貸和年末是財務(wù)最緊張的時候，但一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)總能在關(guān)鍵的時刻發(fā)揮作用，當企業(yè)最危難的時候，財務(wù)都能給我們吃下一顆定心丸。經(jīng)營狀況：第一年，我們以13m的廣告費獲得帳期最短數(shù)量最多的訂單，在訂貨會剛開場時，經(jīng)過我們的總結(jié)和討論，只有投的多才有可能贏利。投13m是為了防

11、止別人與我們爭奪市場指導(dǎo)者的地位。同時本公司經(jīng)過高層的一致意見決定研發(fā)p2和p3，開拓區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場和國際市場。申請iso9000。賣掉2條手工線，購置力3條全自動，用于消費p2和p3。短期貸款40m，長期貸款再貸40m。拿到45m的單子，僅僅賠了1m第二年，年初的時候，由于我們p1有大量庫存，因此我們投放在p1的廣告就有3m，因為年中可以消費p2了，所以我們決定賭一把，p2投了1m。所選擇的單就正把庫存產(chǎn)品全部賣掉，p2也剛賣出去一個，太幸運了。但出乎意外的是，材料延期交付了，導(dǎo)致我們到第四季度無法按時交貨，付款2m。拿到77m的單子。第三年，公司決定賣出p2，全力占領(lǐng)p3市場

12、。在訂貨會上，我們?nèi)匀粓猿至η笠宰畹偷膹V告投入爭取到最滿意的訂單的原那么，并嚴格執(zhí)行，結(jié)果如我們所愿， p2全部售出，p3也有理想的訂單。但先前決策的失誤使公司不得不繼續(xù)以短期貸款和貼現(xiàn)維持資金周轉(zhuǎn)，很大程度上限制了公司的開展壯大。由于轉(zhuǎn)產(chǎn)p3，導(dǎo)致單子并不多，結(jié)果賠本了，這領(lǐng)我們心里非常難受。第四年，公司沒有了p1和p2的消費，全力消費p3，成為了p3多個市場的指導(dǎo)者，只投了7m的廣告費就拿下128m的單子，這讓我們賺的盆滿缽滿，但長期貸款40m,短貸20m的還款期已迫在眉睫。還我們順利度過難關(guān)，欣喜地迎接飛速開展的下一年到來。第五年，由于第四年充裕的資金支持，公司決定再建兩條p3的全自動消

13、費線，仍然用7m拿了很大的單子，因為此時沒破產(chǎn)的公司還有4家。還了40m的長貸和20m的短貸，有錢的日子就是舒適，完全不用貸款安平安全步入第六年。1、戰(zhàn)略意識：作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。意見公司的生存和開展必須有方向、有目的，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目的。戰(zhàn)略是基于對將來的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識，包括敏銳的目光和洞察力，及時有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與開展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測將來，也能立足現(xiàn)實。本公司在一開場就看中了p3市場，并及時開拓相關(guān)市場，同時立足于p1，提供資金，這就是長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個結(jié)合。2、管

14、理才能：管理是企業(yè)經(jīng)營的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和開展，管理才能應(yīng)包括宏觀管理才能和微觀管理才能。宏觀管理才能是指管理者能從整個市場整個企業(yè)出發(fā)，從一個比擬全面的角度對企業(yè)進展管理的才能；微觀管理才能是指詳細到某一個部門的管理才能，如消費管理才能、財務(wù)管理才能等。3、企業(yè)家素質(zhì)：企業(yè)是面向市場的，而市場是多變的，有些時候甚至是不可預(yù)測、充滿危機的，企業(yè)可能會因此陷入困境，進退維谷。這就要求管理者要有良的企業(yè)家素質(zhì)，詳細包括危機意識、責任心和抗壓才能。如本公司由于前期對市場前景和資金過于樂觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過幾個晚上的左思右想，幾個晚上的挑燈夜戰(zhàn)，幾度面臨放棄，但最后還是盯住了壓力，使

15、公司存活下來。4、知識構(gòu)造：企業(yè)的正常運作，包括了消費、銷售、財務(wù)、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完好的知識構(gòu)造，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中挑選出有用的信息。當然，完好并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所理解。5、創(chuàng)新精神：窮那么變，變那么通。創(chuàng)新是企業(yè)開展的根本。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時作出相應(yīng)的調(diào)整變革。6、團隊合作精神：團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營管理。管理者應(yīng)有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的。本公

16、司有8個成員，他們各有所長，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點被壓力擊倒，幸后來能同心協(xié)力，終于使公司度過了難關(guān)。7、紙上談兵紙上談兵的人往往被人譏諷為光懂理論，不會實戰(zhàn)的人。但我認為一切的活動首先應(yīng)是于紙上，如沒有紙上的預(yù)測和規(guī)劃，在實際操作時可能會遇上種種障礙。有時你可能有滿腦子的方案，自以為天衣無縫，但操作起來卻丟三拉四，處處碰壁。如在第一年開場時，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時就亂了陣腳，后來經(jīng)過老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果獲得了很的效果，公司的前景變得可以預(yù)測了。三、對erp沙盤模擬的考慮：1、團隊精神的表達。通過erp沙盤模擬對抗課程的

17、學習我由衷地體會到團隊協(xié)作精神的重要性。企業(yè)比一艘大船，ceo是舵手，cfo保駕護航，市場總監(jiān)沖鋒陷陣在這里，每一個角色要各司其職，否那么大船將經(jīng)不起風浪的沖擊。2、個性才能的浸透。性格特點的差異使erp沙盤模擬對抗課程異彩紛呈，有的小組轟轟烈烈；有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組那么不知何去何從。個人的個性才能的不同浸透到企業(yè)運營管理的過程中，在市場的殘酷與企業(yè)失敗風險及責任面前：是輕言放棄還是堅持到底就是成功？這不僅僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題。3、哲學思維的應(yīng)用。哲學是各門學科的根底，這在erp沙盤模擬對抗中，尤其是ceo的思維理念中得到充分的表達。比方“全局觀念

18、”；“穩(wěn)扎穩(wěn)打”；“出奇制勝”；等哲學與軍事理念的運用。即在市場不明朗的條件下，不去消費風險與投入太大的產(chǎn)品，同時做各種準備，一旦其它企業(yè)已經(jīng)證明一種產(chǎn)品利潤可觀，要迅速進入該市場。5、erp作為一種理念，一種平臺，并非僅僅是一種軟件，它需要企業(yè)一個系統(tǒng)的變革，能給企業(yè)帶來的不僅僅是形式上的東西，而是企業(yè)競爭才能的提升和效益增加。第三篇：erp沙盤模擬實訓(xùn)報告營銷總監(jiān)心得體會企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實訓(xùn)報告企業(yè)名稱:企業(yè)成員:課程名稱：企業(yè)行為模擬沙盤推演與erp應(yīng)用；指導(dǎo)老師：姓名：學號：時間：一、理論目的正確理解公司運營的流程；掌握根本的決策方法；進展市場的調(diào)查和需求預(yù)測；根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進展財務(wù)報表

19、的分析p ；進展合理的財務(wù)籌資和融資的判斷和決策；運用經(jīng)濟學原理進展管理學的理論運用。二、使用環(huán)境用友物理沙盤和電子沙盤。三、理論內(nèi)容見報表、四、erp沙盤理論的心得體會這次erp沙盤模擬我的職務(wù)是營銷總監(jiān)，一個禮拜的工作完畢后我的感觸頗多，先說說我的日常業(yè)務(wù)：對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進展分析p ，做出市場開發(fā)決策；根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和開展方向，進展新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策模擬在市場中的競標過程，建立并維護市場地位，必要時做退出市場決策。營銷工作對企業(yè)的運營來說是一項極其重要的環(huán)節(jié)，而且作為營銷總監(jiān)必須準確及時地理解市場變化，取的有競爭力的市場份額，又要熟悉市場規(guī)那么，做到整體把握。不能說我

20、的建議都是對的更不能說我的建議組員們都認可采用，但是至少局部被采用的建議對企業(yè)經(jīng)營還是有幫助的。在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn)，商討市場開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與消費總監(jiān)有效的溝通，聽取消費總監(jiān)的規(guī)劃方案，然后進展營銷規(guī)劃；還要與財務(wù)總監(jiān)商議廣告費用等支出；同時還得對各個市場上的產(chǎn)品需求量預(yù)測進展分析p ，結(jié)合產(chǎn)品的價格預(yù)測表對廣告的投放進展安排。我自己認為營銷總監(jiān)在物理沙盤上所占的空間雖只有最小的一角，但是他的工作將在一定程度上決定企業(yè)的成敗。在第一盤經(jīng)營中由于不熟悉操作造成了經(jīng)營上的困境，但是我利用了空余的時間與其他組員一起商量下一盤的對策與方案，事先

21、的準備果然在第二年帶來了不錯的成績，但是第三盤經(jīng)營我卻犯了極大地錯誤最終導(dǎo)致企業(yè)難以經(jīng)營下去，我的決策失誤主要表達在廣告費投入和分布上，同時在對市場開拓上也有不及時，沒有做出及時正確預(yù)測。更重要的是第一年開場時竟然忘記了iso9000和iso14000的認證，到了第二年加投認證卻以無法挽回區(qū)域老大被奪走的場面。消費線大開加上認證的問題還有就是組員內(nèi)部關(guān)于決策的矛盾是最后破產(chǎn)的主次原因。作為營銷總監(jiān)我認為敗局已定并沒有去想如何挽回而是放棄了，無作為。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，我深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做市場預(yù)測和消費銷售方案是公司成敗的關(guān)鍵問題。盡管時間不長但卻讓我們體

22、驗了一個企業(yè)的經(jīng)營流程。以下是作為營銷總監(jiān)的我在這一周的模擬中所作出的總結(jié)：前兩盤的開局我都是將兩個iso認證全開。開發(fā)本地，區(qū)域，國內(nèi)與亞洲市場。研發(fā)p1,p2,p3產(chǎn)品。iso全開是為了在后期更的接單。由于本地與區(qū)域開發(fā)時間較短所以能保證p1p2產(chǎn)品的銷售。但重點是集中在國內(nèi)市場與亞洲市場和銷售p3產(chǎn)品，選單嚴格按照產(chǎn)能。在第二盤的經(jīng)營中就可以看出這些。這是個很的決定但卻沒能在第三盤持續(xù)下去。第三盤開場時我們就圍繞是否開發(fā)國際與p4產(chǎn)品展開了辯論，浪費了時間。作為營銷總監(jiān)的我是認為第一年必須開發(fā)國際市場，僅僅只是每年多增加了一個灰?guī)艆s可以在第五年將產(chǎn)品投入該市場從而減輕其他市場帶來的壓力，

23、且在該市場p1p2產(chǎn)品價位與需求一直穩(wěn)定，假設(shè)經(jīng)營得當我將在第五年于此市場投入較大的廣告費用爭取老大地位；仔細看過供需價位表的同學可能會發(fā)現(xiàn)p4較之p3并沒有明顯的優(yōu)勢反而是開發(fā)費用高。但是這就是我所認為的p4優(yōu)勢，我不要求它能贏利多少但是別人放棄了它我就可以用它來爭取所有的p4訂單，這是后話，我原想第二或第三年研發(fā)p4爭取在第五年在亞洲及國際市場投入產(chǎn)品，這可以成為一支疑兵，突然出現(xiàn)的p4產(chǎn)品必將接下不少訂單，至少可以對沒有研發(fā)該產(chǎn)品的小組造成壓力影響后期規(guī)劃，已開發(fā)p4的小組必將與我組爭奪p4的訂單。多一組競爭p4那么我組在p1p2p3的壓力就將減輕。假設(shè)對方不為所動我組就將p4與亞洲區(qū)域

24、市場相結(jié)合進展銷售。只要前期經(jīng)營正確這完全是可以做到的，但是我的方案卻被我自己放棄了。總而言之，這次的沙盤試驗讓我受益匪淺，給了我很大的啟發(fā)與教育，讓我對企業(yè)個方面有了初步的認識，也更加深了我對自己所學專業(yè)的理解,可以把平時所學知識運用到理論中去，開展了思維，得到了進步，啟迪頗深。第四篇：沙盤模擬實訓(xùn)心得這次模擬運營過程中，我擔任的是這一特殊身份，雖然擔當位置是有點討人嫌，不過一個的可以給公司帶來很多的情報。可以給個主管做決策帶來重要的作用。所以，即使沒人喜歡，也要上任。無論那一個公司，他商業(yè)的機密是不會輕易讓別人知道的，特別是自己的競爭對手，每次當我去其他組的獲取信息，不能說是排擠吧，但肯定

25、在說的時候會有保存，只要一到他們的桌邊，他們的眼神交流的那一剎那，不是在面前成心說錯誤信息來迷惑對方，就是停頓交流，說真的，那是我的感覺真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一樣，都躲著自己。我會根據(jù)本公司運營的狀況和主管們提供應(yīng)我的信息去做相關(guān)的調(diào)查和記錄，主要調(diào)查的是對方開拓的市場，投發(fā)消費了哪幾條消費線，研發(fā)了哪幾種商品，庫存商品的余量，消費線上正在消費的商品是什么，這些調(diào)查在他們的盤上都有顯示，都可獲得的信息，相對來說是比擬容易的，把他們帶回去可以給銷售總監(jiān)更的規(guī)劃他的廣告投資，但是，這些信息也不可能全都相信，有的組成心把標簽放在那里迷惑，讓其帶回公司，這些錯誤的信息，就有可能總監(jiān)們做出失誤的

26、決定。就會影響公司正常的運營。就有可能導(dǎo)致公司運營的很困難。知道對方研究開發(fā)的產(chǎn)品到什么程度啦，可以給銷售總監(jiān)給他的方案帶來欣喜。公司消費線的投資也是重要的，沒有強的消費才能，即使有多的訂單，我們也無法完成工作，所以，給消費總監(jiān)報告他組的消費線開發(fā)，也是一個很重要的報告。然后，所有的公司都注意所有者權(quán)益，我還要看競爭對方他們有沒有賣廠房有沒有買廠房。還要注意他們的資金流動。當然，還有做一件很重要的事，把其他組在銷售過程中出現(xiàn)的問題和阻礙，帶回本組討論，防止我們企業(yè)在運營過程也出現(xiàn)此類問題。比方，我們營運到3、4的時候，是公司運營在困難的時期，這個時候公司貸長期貸款不能超過所有者權(quán)益的兩倍，當公

27、司在運營過程的高利貸是要被扣分的，我們就要盡量防止這種情況，采取更的方法來解決公司的財政危機。我們要學會從其他組身上汲取教訓(xùn)。我覺得作為一個，不僅要眼觀八路，耳聽八方，還要有竊取機密的的巧妙的方法，不僅要在他們的討論中獲得信息，盤面上獲取信息，甚至在去向他們盤面提問題也可以獲得一些相關(guān)的信息。還可以在打鬧嬉笑中獲取信息，獲取情報的方法有很多種，只要可以獲得信息，作為都應(yīng)該去試一試。雖然的工作室竊取信息情報，但我也還會幫助本組的人員做一些和根本的工作，幫他們檢查一下這個公司的運營程序。當我們公司運營到第六年的時候，我們的運作是非常順利的，這一年，我們賺錢了，開場走上坡路啦，但是，他只給我們六年的

28、時間，假如，能給我們八年的時間，我們肯定可以成為領(lǐng)軍企業(yè)，所以說，我們企業(yè)是一個潛力非常大的企業(yè)，以后的開展是非常光明的。經(jīng)過這兩天的沙盤實訓(xùn)，我真的覺得，模擬公司的每一個職位，精明能干的ceo，精打細算的財務(wù)總監(jiān)，；縱觀市場的銷售總監(jiān)；純熟消費規(guī)那么的消費總監(jiān)；準確材料的采購總監(jiān)，竊取競爭對手情報的。每一個人都很重要，只要每個人做自己的事，公司就能正常的運行。整個公司是一個團隊，團隊各個成員之間協(xié)作是整個公司可以經(jīng)營下去的根底。以上，是我在這次沙盤模擬中的一些心得。第五篇：沙盤模擬實訓(xùn)心得沙盤模擬實訓(xùn)心得一周的沙盤模擬訓(xùn)練很快就完畢了，此刻，在周末，我們正在盤點一周來的得失。那一次次劇烈的爭辯，那一雙雙期待的眼神凝望著的屏幕，