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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上國外十大成功的企業(yè)管理模式企業(yè)管理模式一、通用電氣韋爾奇經(jīng)典:多元化戰(zhàn)略與六西格瑪“20世紀(jì)最偉大經(jīng)理人”韋爾奇的經(jīng)典理論不勝枚舉:“數(shù)一數(shù)二”;多元化進(jìn)程中自我控制;群策群力,反官僚主義;長投短貸、資本和實(shí)業(yè)互補(bǔ);六西格瑪提升制造型企業(yè)競爭力GE以財(cái)務(wù)穩(wěn)健為前提致力發(fā)展前瞻式多元化業(yè)務(wù)。 經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn): 1、做巨無霸同時(shí)保持小型企業(yè)的靈活性,多元化必須與企業(yè)核心競爭力相結(jié)合做資本運(yùn)作。 2、嚴(yán)謹(jǐn)而不乏活力的實(shí)施理念,群策群力與員工360度測評(píng)。學(xué)習(xí)局限: 1、朗咸平曾指出,簡單模仿產(chǎn)融結(jié)合、多元化并購策略,人力資源又難以匹配,中國企業(yè)已經(jīng)付出了沉重代價(jià)。2、GE財(cái)務(wù)透明

2、度一向很低,盲目照搬容易被投資者們列入黑名單。國內(nèi)實(shí)踐:德隆、托普、巨人、一些家電企業(yè)管理模式,過度的追求多元化,實(shí)際上增加了企業(yè)管理的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗負(fù)擔(dān)加重。企業(yè)管理模式二、IBM轉(zhuǎn)型:切割非核心,向服務(wù)邁進(jìn)IBM10年間兩次轉(zhuǎn)型的真正原因是,時(shí)代正在對(duì)高技術(shù)的IT產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)作新的定義?;趯?duì)未來戰(zhàn)略的需求進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)調(diào)整,賣出非核心業(yè)務(wù)是上策。全球網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、PC業(yè)務(wù)的賣出,都是IBM進(jìn)行核心業(yè)務(wù)互換的成功模式。 經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn):1、戰(zhàn)略突圍的關(guān)鍵在于方向的清晰性、執(zhí)行的堅(jiān)決性和適當(dāng)?shù)撵`活性。2、IBM轉(zhuǎn)型模式:戰(zhàn)略管理、市場導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)決策與商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、專注領(lǐng)域、營運(yùn)跟技術(shù)配

3、合、市場與產(chǎn)品創(chuàng)新、人才專業(yè)化、策略聯(lián)盟與環(huán)境體系。學(xué)習(xí)局限:1、“全民奔服務(wù)”因缺乏服務(wù)價(jià)值認(rèn)知和更專業(yè)的解決方案而半途而廢,許多中國PC企業(yè)只能“回歸”。2、由于產(chǎn)品定價(jià)、計(jì)算回報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新能力等原因,目前中國IT服務(wù)市場發(fā)展仍存障礙。國內(nèi)實(shí)踐:TCL剝離國際電工、聯(lián)想集團(tuán)置換亞信股權(quán),都是切割非核心或盈利單位集中謀求其他發(fā)展。企業(yè)管理模式三、微軟人才:期權(quán)激勵(lì)高人,精簡組織結(jié)構(gòu)微軟是第一家用股票期權(quán)來獎(jiǎng)勵(lì)普通員工的企業(yè),采取高標(biāo)準(zhǔn)用人政策,以公司前途作賭注。堅(jiān)持雇用頂尖的人員做事,摒棄陳規(guī),鼓勵(lì)員工正視失敗,不以成功自足,不斷接受更多挑戰(zhàn)。為鼓勵(lì)暢所欲言,還專門開發(fā)了員工滿意度調(diào)查軟

4、件。 經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn):1、選用最好的人才,提供良好的工作環(huán)境和組織氣候,把公司信念和價(jià)值觀融入細(xì)微管理之中。2、不雇用冗員,減少會(huì)議,去除組織上的官僚體系,精簡人事,維持“創(chuàng)業(yè)維艱”心態(tài)。學(xué)習(xí)局限:1、承諾期權(quán)無法兌現(xiàn)會(huì)招來員工與媒介非議。2、靈活的組織管理稍有不慎會(huì)流于散漫,既懂技術(shù)又善經(jīng)營的一流職員對(duì)實(shí)力不強(qiáng)的中國企業(yè)來說很難駕馭。國內(nèi)實(shí)踐:百度、伊利、金蝶等都采用期權(quán)模式激勵(lì)員工,但百度裁員門也帶來期權(quán)顧慮。企業(yè)管理模式四、沃爾瑪連鎖:快速擴(kuò)張,供應(yīng)鏈管理沃爾瑪神話般的成功根源是天天平價(jià)與供應(yīng)鏈管理方式。其在華飛速擴(kuò)張,通過后勤管理、壓縮成本來保持競爭力的循環(huán)。這樣嚴(yán)格控制了供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)的成

5、本,從而可以以最低價(jià)格出售商品,爭取到更多消費(fèi)者。 經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn):1、連鎖企業(yè)采取集權(quán)式管理與本地化,成為一名承包商、進(jìn)口商和批發(fā)商。2、規(guī)模節(jié)約采購成本,通過增加供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)速度削減庫存。學(xué)習(xí)局限:1、樹大招風(fēng),易遭地方連鎖、消費(fèi)者習(xí)慣阻力,擴(kuò)張?zhí)崴倜媾R人才瓶頸。2、中國供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本較高,容易提高商品損耗。國內(nèi)實(shí)踐:聯(lián)華、百佳等超市,國美、蘇寧等家電連鎖加速擴(kuò)張,搶占市場,但供應(yīng)鏈的持續(xù)更新能力有所欠缺。企業(yè)管理模式五、寶潔多品牌:不同,就是力量來源寶潔多品牌戰(zhàn)略奠定了行業(yè)巨頭寶座,以功能、價(jià)格、檔次為區(qū)分并擔(dān)保品牌,符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步細(xì)分和攻守兼?zhèn)涞囊?。多品牌?xì)分市場、廣告成功方程式、品牌管理

6、嚴(yán)格、品牌經(jīng)理責(zé)任制、備忘錄訓(xùn)練是寶潔奉行的五大法寶。 經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn):1、多品牌重點(diǎn)在于對(duì)邊界進(jìn)行嚴(yán)格管理,品牌之間可以形成共享,充分利用規(guī)模效應(yīng)。2、產(chǎn)品所標(biāo)榜的品位及價(jià)格是品牌區(qū)隔的主要準(zhǔn)繩,針對(duì)不同的目標(biāo)市場,經(jīng)營具有相對(duì)獨(dú)立性。學(xué)習(xí)局限:1、多品牌戰(zhàn)略是“富人的游戲”,缺乏宏觀調(diào)控與規(guī)劃來運(yùn)作眾多品牌,會(huì)分散市場開發(fā)資金,導(dǎo)致捉襟見肘。2、多品牌需要建立各品牌獨(dú)立運(yùn)作與渠道銷售的隊(duì)伍,否則會(huì)沖淡特色,單純靠成本領(lǐng)先的國內(nèi)企業(yè)難以做到。 國內(nèi)實(shí)踐: 海信集團(tuán)、養(yǎng)生堂多品牌取得成功,小護(hù)士卻遭受失敗,僅僅依靠渠道優(yōu)勢而不進(jìn)行品牌競爭綜合管理是不夠的。企業(yè)管理模式六、豐田生產(chǎn):講求精密,追求極致

7、豐田“精密”管理主要來自實(shí)時(shí)的豐田生產(chǎn)方式(TPS)與全面品質(zhì)改善系統(tǒng)(TQM)兩大龐雜的管理系統(tǒng)。精益生產(chǎn)的核心是消滅一切“浪費(fèi)”,通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求的不斷變化。 經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn):1、精益生產(chǎn)三原則:適時(shí)生產(chǎn)管理法、質(zhì)量問題人人有責(zé)、“價(jià)值流”。2、把生產(chǎn)方式創(chuàng)新用于降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量,用精算刪除浪費(fèi)和多余庫存。學(xué)習(xí)局限:1、日本資源匱乏土壤中產(chǎn)生的TPS與其他國家的文化有沖突,中國自主品牌制造商未必見容于精益生產(chǎn)方式。2、單一模仿生產(chǎn)方式,沒有持續(xù)改善的沖動(dòng),不能就事論事地批評(píng),會(huì)造成學(xué)習(xí)的走樣。國內(nèi)實(shí)踐:格蘭仕、貝爾阿爾卡特

8、、上海通用學(xué)習(xí)精密生產(chǎn)取得了不小成績。企業(yè)管理模式七、三星研發(fā):血本研發(fā),后起之秀三星以速度、創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)數(shù)碼電子時(shí)代而著稱于世,從簡單的組裝技術(shù)開始,再到產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù),再到產(chǎn)品核心技術(shù)。李健熙強(qiáng)調(diào)其技術(shù)后盾,研發(fā)要“孤注一擲,設(shè)計(jì)為王”,數(shù)據(jù)顯示其研發(fā)投入占每年銷售額的比例已達(dá)到8%。 經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn):1、“戰(zhàn)略鐵三角”:研發(fā)上巨額而持續(xù)的投入、高端的品牌定位和以消費(fèi)者為導(dǎo)向的高效運(yùn)籌水平。2、研發(fā)費(fèi)用集中投入三大重點(diǎn)領(lǐng)域;韓國人的嚴(yán)謹(jǐn)使三星可以靜下心來去研究每一部件,最后實(shí)現(xiàn)整體突破。學(xué)習(xí)局限:1、以資歷、以民族為基礎(chǔ)的用人制度,本土化等方面較落后于歐美等國家。2.韓國式集體主義精神,會(huì)使權(quán)責(zé)利的

9、關(guān)系搞不清楚;講究服從和忠誠,不利于發(fā)揮員工創(chuàng)造性。國內(nèi)實(shí)踐:聯(lián)想、TCL、創(chuàng)維、長虹等投入巨資加強(qiáng)自主研發(fā)能力。企業(yè)管理模式八、戴爾直銷:降低成本,流程管理直銷模式被戴爾發(fā)揮到了極致,也是其核心能力所在。依靠這種模式,輔以高效率的生產(chǎn)流程和科學(xué)化成本控制管理,戴爾在個(gè)人電腦市場取得了空前成功。 力求精簡,簡化流程,拋開傳統(tǒng)商業(yè)銷售鏈的中間商和零售商環(huán)節(jié),節(jié)省了成本,降低了產(chǎn)品價(jià)格。經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn):1、生產(chǎn)、銷售堅(jiān)持按單生產(chǎn)、直接與顧客建立聯(lián)系、高效流程降低成本、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。2、通常在市場開始成熟、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)形成和配件供應(yīng)比較充分的情況下介入某一市場,并以低價(jià)格迅速搶占地盤。學(xué)習(xí)局限:1、直銷

10、系統(tǒng)關(guān)鍵是要建立覆蓋面較大、反應(yīng)迅速、低成本的物流網(wǎng)絡(luò),否則就會(huì)物流成本過高、交貨期過長。2、獨(dú)特的業(yè)務(wù)流程在嚴(yán)格執(zhí)行與控制流程中,使員工缺乏發(fā)揮的空間。3、采取物質(zhì)激勵(lì)為主,對(duì)員工心理訴求、本土化的力量有所忽視,導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏人氣。國內(nèi)實(shí)踐:聯(lián)想、長城、神舟電腦、迪比特手機(jī)學(xué)習(xí)電話等直銷方式。企業(yè)管理模式九、甲骨文并購:吃掉對(duì)手,壯大自我自從2004年9月,甲骨文對(duì)亞太區(qū)業(yè)務(wù)進(jìn)行根本性重組之后,就給了應(yīng)用業(yè)務(wù)前所未有的關(guān)注,收購仁科后變?yōu)槿虻谝淮笃髽I(yè)級(jí)軟件提供商,消滅競爭對(duì)手、擴(kuò)大市場份額一舉兩得。中國區(qū)現(xiàn)掌舵人李翰璋奉行的信條就是“比對(duì)手領(lǐng)先一步”。 經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn):1、并購戰(zhàn)略兩大條件:外

11、界有優(yōu)秀產(chǎn)品,可以不費(fèi)時(shí)間做具體研發(fā);可以彌補(bǔ)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2、并購后承諾支持仁科產(chǎn)品10年,消除客戶對(duì)產(chǎn)品支持的擔(dān)心。學(xué)習(xí)局限:1、并購準(zhǔn)備不足會(huì)面臨整合難題:財(cái)務(wù)制度、盈利模式、員工薪水結(jié)構(gòu)和不一樣的產(chǎn)品和服務(wù)等。頻繁走馬換將也會(huì)令代理商們?nèi)缏谋”?、組織架構(gòu)“一國三公”,出現(xiàn)業(yè)務(wù)分割爭執(zhí)時(shí)沒有仲裁者。多頭并進(jìn),銷售任務(wù)嚴(yán)苛?xí)斐苫鶎訂T工無所適從。國內(nèi)實(shí)踐:國美并購永樂出現(xiàn)高層清洗,其實(shí)人力資源流失會(huì)給融合調(diào)整產(chǎn)生很大障礙。企業(yè)管理模式十、諾基亞領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)變革,以人為本諾基亞是“領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)由下而上,持續(xù)有效溝通”的最佳實(shí)踐者。首先體現(xiàn)在鼓勵(lì)平民化的敞開溝通政策,強(qiáng)調(diào)開放的溝通、互相尊重;也高度重視培養(yǎng)員工的工作能力與團(tuán)隊(duì)精神?!耙匀藶楸尽?,兼具理性與感性,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和寬容的文化也是其成功的重要因素。 經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn):1、諾基亞企業(yè)文化四要點(diǎn):客戶第一、尊重個(gè)人、成就感、不斷學(xué)習(xí)。2、注重將全球戰(zhàn)略與中國特色相結(jié)合,

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