一分廠管理班組年終匯報(bào)PPT

1、一分廠管理班組年中班組建設(shè)匯報(bào) 2015 年年11月月班組情況介紹主要任務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行做好各方面服務(wù)工作，帶動(dòng)生產(chǎn)班組進(jìn)行日常生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)接公司各職能部門開(kāi)展各項(xiàng)管理工作班組情況介紹第一分廠永爭(zhēng)第一 緊密圍繞年初工作會(huì)議確定的“戰(zhàn)略牽引，改革創(chuàng)新，精益管理，脫困發(fā)展”的工作方針，以技術(shù)攻關(guān)、精益生產(chǎn)、QC等活動(dòng)為工作主題，以落實(shí)“目標(biāo)責(zé)任書細(xì)化分解”為工作計(jì)劃，深入推進(jìn)“降本增效”、“精益生產(chǎn)”、“管理提升”等各項(xiàng)工作班組精神班組精神班組重點(diǎn)工作班組重點(diǎn)工作班組格言班組格言 以身作則盡我所能 目 錄組織各運(yùn)行班組開(kāi)展安全生產(chǎn)工作貫徹降本增效要求，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)

2、、精益生產(chǎn)、QC等活動(dòng)圍繞質(zhì)量效益目標(biāo)，建立各項(xiàng)記錄臺(tái)賬，分析系統(tǒng)各項(xiàng)異常情況夯實(shí)基礎(chǔ)管理，修訂各項(xiàng)分廠管理制度，組織開(kāi)展星級(jí)崗位、合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)組織開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，提高班組人員凝聚力一、組織各運(yùn)行班組開(kāi)展安全生產(chǎn)工作 合成裝置組織合成裝置按照公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃開(kāi)啟2-3臺(tái)三氯氫硅合成爐運(yùn)行，HCL合成爐根據(jù)回收氯化氫量及三氯氫硅合成爐運(yùn)行情況開(kāi)啟1-2臺(tái)運(yùn)行。由于硅粉結(jié)塊問(wèn)題及調(diào)整產(chǎn)品純度，統(tǒng)計(jì)三氯氫硅合成爐共切爐30次，平均運(yùn)行時(shí)間為18.91天，最長(zhǎng)運(yùn)行時(shí)間為48.84天。5月合成裝置進(jìn)行了裝置大檢修工作，共停車16天，置換4天，檢修12天，完成44項(xiàng)檢修項(xiàng)目。組織各運(yùn)

3、行班組開(kāi)展安全生產(chǎn)工作 冷氫化粗品區(qū)粗品區(qū)共停車檢修7次。其中大檢修前由于空冷、一級(jí)深冷、再沸器堵塞停車4次，共計(jì)109小時(shí)；檢修后由于空冷、再沸器堵塞停車3次，共計(jì)94小時(shí)。5月根據(jù)公司整體安排進(jìn)行了年度裝置大檢修工作，此次檢修共停車14天，期間置換2天，檢修12天，共完成69項(xiàng)檢修項(xiàng)目。，提前兩天完成所有檢修項(xiàng)目。組織各運(yùn)行班組開(kāi)展安全生產(chǎn)工作 工藝廢料處理工藝廢料處理系統(tǒng)上半年正常處理各類廢水，同時(shí)保證公司污水達(dá)標(biāo)排放。二、貫徹降本增效要求，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、精益生產(chǎn)、QC等活動(dòng)各專項(xiàng)活動(dòng)各專項(xiàng)活動(dòng)1.延長(zhǎng)粗品三塔塔底泵運(yùn)行周期2.提高合成裝置產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)率1.加大殘液回收降低堿液消耗2

4、.提高粗品區(qū)產(chǎn)品三氯氫硅平均純度3.硅塵分類回收投用4.工藝廢料機(jī)建化配制石灰乳5.硅粉包裝袋分類回收外賣6.廢舊硅粉外賣1.降低硅粉輸送故障率2.降低氫壓機(jī)調(diào)壓閥呼吸閥泄油率3.延長(zhǎng)事故泵運(yùn)行周期4.提高硅粉干燥效果5.降低粗品區(qū)氫氣波動(dòng)6.降低粗品區(qū)氫中氮含量技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目精益生產(chǎn)項(xiàng)目精益生產(chǎn)項(xiàng)目QC課題申報(bào)課題申報(bào)一分廠2015年技改項(xiàng)目明細(xì)序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目總項(xiàng)目總投資投資（萬(wàn)元）萬(wàn)元）項(xiàng)目責(zé)任部門項(xiàng)目責(zé)任部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋反饋1硅粉除塵技改60一分廠施永勝完成，投用效果良好2中間罐增加陶瓷過(guò)濾器技改60一分廠李麗婷完成，投用效果良好3合成爐夾套水泵回流增

5、加調(diào)節(jié)閥的技改0.5一分廠哈斯寶力德完成，投用效果良好4粗品區(qū)密閉排放管線改造2.5一分廠李麗婷完成，投用效果良好5粗品三塔塔底泵四氯化硅沖洗系統(tǒng)技改9.8一分廠龐彥輝完成，投用效果良好6粗品區(qū)粗品一塔增加預(yù)熱器的技改9一分廠龐彥輝完成，投用效果良好7粗品區(qū)產(chǎn)品過(guò)濾器花盤改造4一分廠龐彥輝完成，投用效果良好8合成蒸汽冷凝系統(tǒng)完善改造3一分廠哈斯寶力德正在采購(gòu)備件9粗品區(qū)產(chǎn)品水冷器技改6.8一分廠李麗婷完成，投用效果良好10合成尾氣冷凝器技改一分廠張永珍完成，投用效果良好二、貫徹降本增效要求，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、精益生產(chǎn)、QC等活動(dòng)三、圍繞質(zhì)量效益目標(biāo)，建立各項(xiàng)記錄臺(tái)賬，分析系統(tǒng)各項(xiàng)異常情況二、貫徹降本增效要求，組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、精益生產(chǎn)、QC等活動(dòng)合成爐運(yùn)行情況臺(tái)賬異常情況臺(tái)賬裝置數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量工藝控制點(diǎn)質(zhì)量臺(tái)賬四、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，修訂各項(xiàng)分廠管理制度，組織開(kāi)展星級(jí)崗位、合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)四、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，修訂各項(xiàng)分廠管理制度，組織開(kāi)展星級(jí)崗位、合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)四、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，修訂各項(xiàng)分廠管理制度，組織開(kāi)展星級(jí)崗位、合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)四、夯實(shí)基礎(chǔ)管理，修訂各項(xiàng)分廠管理制度，組織開(kāi)展星級(jí)崗位、合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)五、組織開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，提高班組人員凝聚力參觀伊利集團(tuán)清理大青山垃