部門(mén)主管年會(huì)發(fā)言稿.doc

1、部門(mén)主管年會(huì)發(fā)言稿部門(mén)主管年會(huì)發(fā)言稿部門(mén)主管年會(huì)發(fā)言稿第一篇尊敬的各位指導(dǎo)、各位來(lái)賓、親愛(ài)的同事們：大家上午好：金羊辭舊歲，孫猴子迎新春。今天我們大家在此歡聚一堂，有幸作為公司的優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言，我感到無(wú)尚榮耀和自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工向大家表示感謝，感謝指導(dǎo)的厚愛(ài)，感謝同事們的支持。過(guò)去的 3 年里，我并沒(méi)有為公司做出了不起的奉獻(xiàn)，也沒(méi)有特別值得夸耀的成績(jī)，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù)。20-年，在指導(dǎo)的充分信任和厚愛(ài)下，我被派往-負(fù)責(zé)外協(xié)加工工程，雖然外加工點(diǎn)工作環(huán)境惡劣，生活條件艱辛，但是，在那份責(zé)任心的推動(dòng)下，我調(diào)整了自己的心態(tài)

2、，堅(jiān)決了自己的方向，把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機(jī)，把生活環(huán)境上吃的這一點(diǎn)苦當(dāng)成是對(duì)自己的磨礪和人生財(cái)富。今天，我的這份付出得到了公司的認(rèn)可，我感到無(wú)比榮幸。我想公司這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次向每位員工傳達(dá)與說(shuō)明了，只要有付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會(huì)有回報(bào)的道理。我也堅(jiān)信，今后的工作將會(huì)越來(lái)越好。過(guò)去的成績(jī)已成為過(guò)去，20-年才是我們發(fā)奮圖強(qiáng)的一年，我們面臨的新形勢(shì)既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)，在以后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，將這份榮譽(yù)化為我今后工作動(dòng)力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，用更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)公司指導(dǎo)、同事的關(guān)心、支持和厚愛(ài)! 最后,我還是要感謝公司，是公司讓我從工作中收獲了那份財(cái)富與夢(mèng)想;感謝指導(dǎo)，

3、是你們讓我從工作中學(xué)會(huì)了考慮與總結(jié)，感謝同事們，是大家讓我從工作中找到了朋友和關(guān)心!借此時(shí)機(jī)向大家拜個(gè)早年，祝愿大家在新的一年里身體安康，萬(wàn)事如意! 謝謝大家! 部門(mén)主管年會(huì)發(fā)言稿第二篇各位銷售主任、銷售代表：隨著我們覆蓋全市的深度分銷管理、消費(fèi)者近間隔 效勞的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)根本構(gòu)筑成熟。在硬件差異日趨于零的情況下，每個(gè)公司的員工都像浮出水面的冰山，要直接面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨。由于地域、時(shí)間、環(huán)境等因素的限制，我很難和每一位同事都有同樣等質(zhì)等量的溝通，今天，利用經(jīng)歷交流會(huì)，我想和大家共同討論一下“我們這個(gè)隊(duì)伍”以及“我們的效勞”，這涉及到當(dāng)前幾個(gè)要引起我們注意的問(wèn)題。一，市場(chǎng)有沒(méi)有捷徑 還記得一篇小學(xué)

4、課文吧，兩個(gè)和尚一窮一富，都想到遙遠(yuǎn)的南?！斑M(jìn)修”，富和尚惰性十足，終沒(méi)去成，而窮和尚卻克制障礙，修成正果。最近在行業(yè)報(bào)看到這樣一那么消息，講廣東的綜合市場(chǎng)長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)勁，越大越贏人;關(guān)于北京的一那么消息說(shuō)，攤點(diǎn)式的卻一天不如一天，越大越冷清，幾個(gè)區(qū)還不一樣，有的大賣場(chǎng)紅，有的專賣店火，等等，說(shuō)不上原因。市場(chǎng)的多樣性決定了我們必須沉在一線，春種夏收，一脈相承。等“捷徑”走，等“形式”套，我想我們公司只會(huì)被市場(chǎng)牽著鼻子走。前段時(shí)間，辦事處搬家，整理柜子時(shí)，我看到一摞厚厚的紙堆。每張紙上密密麻麻的記著市內(nèi)三百多家零售店及店主的資料，從聯(lián)絡(luò)方式、營(yíng)業(yè)面積、品種構(gòu)造、店面狀況到經(jīng)營(yíng)特色、市場(chǎng)份額、分期評(píng)價(jià)，

5、事無(wú)俱細(xì)。這是我們?cè)缙谵k事處栗強(qiáng)經(jīng)理、劉云、段海燕等幾位早年跑市場(chǎng)所得。三百多家店，多少個(gè)工作日;幾千個(gè)數(shù)據(jù)，多少串腳迎bd; 市場(chǎng)沒(méi)有捷徑走。二，效勞能不能量化 該怎樣對(duì)辦事處某一時(shí)期的績(jī)效進(jìn)展評(píng)估?效勞雖非銷售，但同樣要量化，我想，某一時(shí)期，市場(chǎng)的增量就應(yīng)是最直接的證明。是的，也許增長(zhǎng)的原因里還有行業(yè)宏觀的因素，還有公司的投入，經(jīng)銷商的配合，等等，但我覺(jué)得這些，這和同類競(jìng)品比都有共性，尋求差異，就是我們的兩大優(yōu)勢(shì)：品牌和效勞。今年三月，公司給市辦事處下屬各個(gè)經(jīng)銷商重新劃了責(zé)任區(qū)，給每個(gè)經(jīng)銷店落實(shí)了責(zé)任人和檢查人。成效如何呢?上星期，他們用打“直觀量化卡”的方法，對(duì) 80 多家商店進(jìn)展了門(mén)檢

6、。使用六檔量具(很差-差-一般-較好-優(yōu)良-優(yōu)秀)，進(jìn)展六項(xiàng)大類(店堂建立、產(chǎn)品陳列、在我們這個(gè)隊(duì)伍里，有很多是剛過(guò)實(shí)習(xí)期的“新兵”，周經(jīng)理常常教誨我們：爭(zhēng)取一切時(shí)機(jī)，向有經(jīng)歷的前人請(qǐng)教。埋頭拉車，也要抬頭看路，方向不清時(shí)，還要請(qǐng)人指路。一段時(shí)間后，經(jīng)常捫心自問(wèn)：在工作中，我們所做的是不是流于形式，過(guò)于簡(jiǎn)單，終究有沒(méi)有打動(dòng)效勞對(duì)象的心，又有沒(méi)有偏離公司本來(lái)的要旨。多一雙眼睛就多一種角度。有一個(gè)搞家具設(shè)計(jì)的人問(wèn)我：你知道，吃飯時(shí)，小孩子為什么總喜歡往餐桌下鉆?我說(shuō)：因?yàn)樨澩妗Ｋf(shuō)，不是，他問(wèn)過(guò)小孩。在小孩眼里，餐桌太高，夠不著，被大人抱著又不舒適，而餐桌下面正好，是他的世界，餐桌上的世界是大人的

7、，就這么簡(jiǎn)單。因此，好的設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)餐桌時(shí)，會(huì)在那個(gè)成人不注意的地方多動(dòng)點(diǎn)腦子。我們的產(chǎn)品，不是玩具，不好玩，但受用者都一樣，是一個(gè)個(gè)鮮活的人(包括中間商和終端消費(fèi)者)。所以，在日復(fù)一日的效勞中，我們真的要多動(dòng)一點(diǎn)腦子，多添一雙眼睛。四，創(chuàng)造好你的“小氣候” 一個(gè)人新進(jìn)一個(gè)群體，起初處處新穎，活力四射。隨著時(shí)間的推移，卻有了“成長(zhǎng)的煩惱”。因?yàn)楦械酱蟓h(huán)境里的不和-諧，變得縮手縮腳;因?yàn)樽陨淼穆氊?zé)不清，變得渾身惰性。有一那么寓言，講一個(gè)房間里有兩盞燈，都管用，但每到晚上，還是漆黑一片。起先的原因是兩只燈誰(shuí)都不肯先亮，都在想：干嗎要我先亮，我亮了，照亮了房間也照亮它，我神經(jīng)!(當(dāng)然，也缺少一個(gè)規(guī)那

8、么要求他們誰(shuí)先亮、誰(shuí)后亮或一起亮)天長(zhǎng)日久，兩只燈天天不亮，成了習(xí)慣，于是那個(gè)房間成了夜色里最黑暗的所在。寓言到此為止，聰明的你，還可以往下編，一直編到兩只燈泡鎢絲上了銹，微風(fēng)一吹，玻璃殼一片片往下掉為止bd;bd; 我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一支“青年近衛(wèi)軍”，有理想，有沖勁，都深知：要進(jìn)步，就必須比別人快半拍! 人雖有差異，但根本觀念是相通的。在周經(jīng)理的指導(dǎo)下，就像一個(gè)家庭，每個(gè)成員都勇于并且坦然地承受一些“無(wú)情的管理”，我們面對(duì)的是一個(gè)“有情的管理者”。只有這樣，才能齊心協(xié)力，創(chuàng)造一個(gè)彼此共同分享的有助于工作的“小氣候”。五，下面是些很散的問(wèn)題，我想請(qǐng)銷售代表們留心并和我一起做，好嗎：在走訪市場(chǎng)時(shí)

9、，你會(huì)留心同類廠家的一張不起眼的說(shuō)明書(shū)、宣傳畫(huà)嗎? 新開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)中，你的份額占多少?店主對(duì)你的付出認(rèn)同嗎? 不知道你有沒(méi)有養(yǎng)成隨時(shí)走訪商店的習(xí)慣，例如：有一天你乘公共汽車，下錯(cuò)了站，恰好路邊有一家業(yè)內(nèi)店，不管別的，你走了進(jìn)去。節(jié)日期間，是否給你認(rèn)識(shí)的那些小店主問(wèn)候了?雖然那之前，他不一定會(huì)想起你，但那以后我相信，他會(huì)熟記。有人講過(guò)，越是小人物，越看重別人的尊重，我們常常忽略。能清楚地知道你所效勞的那家商店，一周里競(jìng)爭(zhēng)品牌分類產(chǎn)品的銷量和市場(chǎng)份額嗎，準(zhǔn)確性是多少? 有時(shí)候，幾天的功夫，好好的店，突然關(guān)門(mén)歇店，或者轉(zhuǎn)改門(mén)面，哪里熱鬧到哪去了。這些變故，真的是你不可預(yù)知的嗎?還是你事前溝通不力呢? 顧

10、客走進(jìn)效勞中心，第一個(gè)起身迎上的人是你嗎?在顧客說(shuō)第一句話之前，你的目光以及不可少的“你好”到了嗎? 給兩分鐘的時(shí)間，你能把朝夕相處的每個(gè)同事的優(yōu)點(diǎn)概括一下嗎?(假如你平時(shí)留意過(guò)的話，很容易做到) 我們的技術(shù)人員上門(mén)處理投訴時(shí)，正好你有時(shí)間，你會(huì)主動(dòng)要求“見(jiàn)習(xí)”嗎?也許專司市場(chǎng)效勞的你，一輩子不用干“技術(shù)”，其實(shí)，你的一切所見(jiàn)所學(xué)，在你的工作中都會(huì)無(wú)意的應(yīng)用。公司的促銷方案我們執(zhí)行了，該做的都做了，但有沒(méi)有考察過(guò)真實(shí)效果呢?我這個(gè)地區(qū)的增長(zhǎng)量終究是多少?什么樣的活動(dòng)才真正有效于你所在的這個(gè)區(qū)?不同規(guī)模的商店、不同類型的店主，他們又希望我們有怎樣的促銷支持呢? bd;bd; 市場(chǎng)上的問(wèn)題太多了。

11、我們要一起想! 銷售效勞的事，看似簡(jiǎn)單，實(shí)際煩得很。寫(xiě)毛筆行書(shū)的人，你問(wèn)他“心”字怎么寫(xiě)，他會(huì)告訴你：關(guān)鍵三個(gè)“點(diǎn)”。左邊一“點(diǎn)”要“認(rèn)真”，中間一“點(diǎn)”要“周到”，右邊一“點(diǎn)”要“快速”。銷售效勞的事，也要這么做-用“心”去做! 謝謝 部門(mén)主管年會(huì)發(fā)言稿第三篇尊敬的各位指導(dǎo)，全體主管們：大家下午好！二、充分分析p 市公司企劃案及階段經(jīng)營(yíng)節(jié)點(diǎn)，周密部署、迅速行動(dòng)，把目的分解到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，使人人心中有目的、人人肩上有責(zé)任。利用累積生息掀風(fēng)暴、百萬(wàn)客戶大拜訪，幫助伙伴建立客戶 100 拜訪方案、學(xué)習(xí)李權(quán)文精神、每天堅(jiān)持拜訪最低 6 訪、挑戰(zhàn)天天開(kāi)單目的、爭(zhēng)做美滿件數(shù)王、保費(fèi)王、大單王。尋找美滿瘋狂

12、拜訪客戶的借口理由，制定以五天為一個(gè)節(jié)點(diǎn)的客戶利益晉級(jí)報(bào)告會(huì)，解決無(wú)客戶、拜訪難、促成難、收入低的問(wèn)題，同時(shí)制定特色晨會(huì)、出勤措施吸引大家自愿上班，抓人心、抓出勤、抓活動(dòng)、用親情、用真誠(chéng)、用愛(ài)心，拯救彷徨在生死邊緣的曾經(jīng)為國(guó)壽做出奉獻(xiàn)的伙伴，重出江湖，重振雄風(fēng)。用收入穩(wěn)定隊(duì)伍、提升三率達(dá)標(biāo)，巨人同行考核達(dá)標(biāo)、真正實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍有效資整合和內(nèi)涵價(jià)值的提升。三、進(jìn)步主管的執(zhí)行力度，努力發(fā)揚(yáng)主管奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)主管的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感、榮譽(yù)感，提升主管的市場(chǎng)開(kāi)拓才能，激發(fā)主管的事業(yè)格局與從業(yè)動(dòng)力。主管的信心是團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，主管的膽量是團(tuán)隊(duì)高目的，主管業(yè)務(wù)是團(tuán)隊(duì)典范和有效推動(dòng)，主管的奉獻(xiàn)是團(tuán)隊(duì)的直接效益。四 、特殊時(shí)期

13、、特殊行動(dòng)、特殊措施，以美滿風(fēng)暴活動(dòng)各層級(jí)對(duì)抗為契機(jī)，成立大單公關(guān)小組，同時(shí)每?jī)商焱砩?10 點(diǎn)為一次沖刺節(jié)點(diǎn)、經(jīng)理室人員一線陪訪督導(dǎo)，組訓(xùn)成立信息 喜訊報(bào)道小組，每天最少給主管精英兩次 一次信息。特殊時(shí)期、特殊奉獻(xiàn)，經(jīng)理室人員每人承當(dāng)十萬(wàn)責(zé)任、職場(chǎng)負(fù)責(zé)人承當(dāng) 5 萬(wàn)、主管們成擔(dān) 4 萬(wàn)。搶先達(dá)標(biāo)樹(shù)立典范、帶動(dòng)全員快速達(dá)標(biāo)兩萬(wàn)元、以三個(gè)階段為序時(shí)進(jìn)度追蹤、營(yíng)造積極競(jìng)爭(zhēng)的大決戰(zhàn)氣氛，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)率先達(dá)標(biāo)?？傊?，我們四部全體將士，將忠誠(chéng)目的，打破自我、充實(shí)思想，堅(jiān)決信心，用我們的實(shí)際行動(dòng)向指導(dǎo)匯報(bào)，我們將全力以赴，向更高的領(lǐng)域邁進(jìn)。部門(mén)主管年會(huì)發(fā)言稿第四篇眾所周知，1+1 是等于 2 的。那么

14、，我們的團(tuán)隊(duì)呢我為什么說(shuō) 1+1 大于2呢？因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1，假如一個(gè)集體、一個(gè)機(jī)關(guān)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和-諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定可以獲得事半功倍的成果。這難道不是 1+1 大于 2嗎？ 所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目的而互相協(xié)作的作風(fēng)，共同承當(dāng)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，會(huì)聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運(yùn)動(dòng)，它是一種最能表達(dá)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都必須付出 100的努力，心朝一處想、勁朝一處使，嚴(yán)密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋

15、，戰(zhàn)勝對(duì)方。那么，怎樣才能形成這種非常可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢？就我們街道而言，作為黨和政府的一級(jí)組織、作為一個(gè)擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種珍貴的團(tuán)隊(duì)精神。我認(rèn)為要做到：互相信任，互相包容，互相補(bǔ)臺(tái)，互相謙讓。第一，要互相信任。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級(jí)之間和同事之間的互相信任，說(shuō)白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會(huì)誤大事。古典小說(shuō)三國(guó)演義中有一段說(shuō)到信任的故事：劉備對(duì)趙云的信任。說(shuō)的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來(lái)報(bào)告說(shuō)：“反了常山趙子龍也，投曹去了！”劉備說(shuō)：“子龍是吾故人，安肯反也？”不相信小舅子的話

16、。猛張飛在旁邊說(shuō)：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說(shuō)：“子龍與吾相從患難之時(shí)，他心如鐵石，豈以富貴能搖動(dòng)乎？”他小舅子又說(shuō)：“我親見(jiàn)他引軍投曹操去了?！眲湔f(shuō)：“子龍必有原因。再說(shuō)子龍反者，斬之！”這里劉備對(duì)趙子龍是何等的信任??！正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數(shù)，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風(fēng)喪膽，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量！假如我們指導(dǎo)與下級(jí)之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個(gè)戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。第二，互相包容?！鞍莶庞泻?諧，尊重才能包容。互相包容，和諧共事，才能干事?！彼自捳f(shuō)：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，這

17、就需要我們有一種互相諒解、互相包容的胸懷。特別是對(duì)一些非原那么的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。中國(guó)有句老話：“天下事，何時(shí)了；有些事，不了了；一定了，不得了?！币馑际钦f(shuō)一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來(lái)既影響工作，又影響感情，沒(méi)有任何價(jià)值。第三，互相補(bǔ)臺(tái)?；ハ嘌a(bǔ)臺(tái)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹(shù)立全局觀念。在分工越來(lái)越精細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園。每一個(gè)同志只有結(jié)實(shí)樹(shù)立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，奉獻(xiàn)自己的力量并會(huì)聚別人的力量；才能在同事出現(xiàn)工

18、作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)。二是敢于承當(dāng)責(zé)任。聰明的科長(zhǎng)，即使在下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，也會(huì)責(zé)備自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書(shū)自貶三級(jí)”?？崎L(zhǎng)勇于、敢于、擅長(zhǎng)承當(dāng)責(zé)任，是能及時(shí)消除因下屬錯(cuò)誤而產(chǎn)生的不良后果，迅速改變工作場(chǎng)面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補(bǔ)臺(tái)。一個(gè)指導(dǎo)假如能自覺(jué)做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。第四，互相謙讓?！耙?jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓”，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得成績(jī)的時(shí)候，在榮譽(yù)降臨的時(shí)候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭(zhēng)春”的精神。過(guò)去有過(guò)深入的教訓(xùn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在奮斗的過(guò)程中可以和-諧相處，互相支持，但在成功之時(shí)卻鬧得不可開(kāi)交，原因就在于不能互相謙讓，爭(zhēng)功爭(zhēng)榮譽(yù)。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。同志們，團(tuán)隊(duì)精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正，所有畢其功于一役的想法只能是不實(shí)在際的奢望。唯有我們從小事做起，從如今做起，從我做起；學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)；理論、理論、再理論，方能到達(dá) 1+1 大于 2 的理想境界！部門(mén)主管年會(huì)發(fā)言稿第五篇各位指導(dǎo)，各位同事大家好! 大家晚上好! 歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。經(jīng)過(guò)一年工作的繁忙，在收獲的喜悅中，我們即將送走 20-年，迎來(lái)嶄新的 20-年，在此，我謹(jǐn)代表公司指導(dǎo)班子，向公司的全體員工及其家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和最真摯的新年祝福，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和支持公