人力資源部述職報(bào)告最新版本

1、.人力資源部部門(mén)及個(gè)人人力資源部部門(mén)及個(gè)人20172017年度年度述職報(bào)告述職報(bào)告述職人：王宏偉述職人：王宏偉二二0 0一七年十二月一七年十二月. 20172017年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)下，人力資源部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，立足人力資源現(xiàn)狀，以立足人力資源現(xiàn)狀，以“滿(mǎn)足需求、保障服滿(mǎn)足需求、保障服務(wù)務(wù)”為目標(biāo)，全力做好人員招聘、用工管理、為目標(biāo)，全力做好人員招聘、用工管理、組織人員優(yōu)化、薪酬發(fā)放、干部管理、培訓(xùn)組織人員優(yōu)化、薪酬發(fā)放、干部管理、培訓(xùn)教育和社保服務(wù)等工作。教育和社保服務(wù)等工作。 現(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：現(xiàn)將

2、一年來(lái)的工作匯報(bào)如下： .主要內(nèi)容一、用工和薪酬管理方面一、用工和薪酬管理方面 二、社保工作方面二、社保工作方面 四、干部人事管理方面四、干部人事管理方面 三、職工教育培訓(xùn)方面三、職工教育培訓(xùn)方面 五、存在的主要問(wèn)題和今后努力方向五、存在的主要問(wèn)題和今后努力方向六、下一步工作打算六、下一步工作打算.一、用工和薪酬管理方面一、用工和薪酬管理方面 1 1、對(duì)公司各基層單位人力資源信息進(jìn)行了、對(duì)公司各基層單位人力資源信息進(jìn)行了2 2次次普查，進(jìn)一步摸清了公司的人力資源現(xiàn)狀；根據(jù)普查，進(jìn)一步摸清了公司的人力資源現(xiàn)狀；根據(jù)公司公司“十三五十三五”規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，編制了規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，編制了201

3、82018至至20202020年人力資源需求規(guī)劃上報(bào)集團(tuán)。年人力資源需求規(guī)劃上報(bào)集團(tuán)。. 2 2、加強(qiáng)勞動(dòng)、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。全年，用工管理。全年，共辭退嚴(yán)重違紀(jì)人共辭退嚴(yán)重違紀(jì)人員員3030人，給予人，給予2 2名名職工其他處分；另職工其他處分；另有有1414人辭職、人辭職、1919人簽訂了中斷勞動(dòng)人簽訂了中斷勞動(dòng)關(guān)系協(xié)議；招聘勞關(guān)系協(xié)議；招聘勞務(wù)派遣工務(wù)派遣工7878人（其人（其中離職中離職1515人）。人）。 一、用工和薪酬管理方面一、用工和薪酬管理方面. 3 3、積極做好、積極做好人員調(diào)配工作。全人員調(diào)配工作。全年，集團(tuán)外調(diào)入年，集團(tuán)外調(diào)入1 1人，集團(tuán)內(nèi)調(diào)入人，集團(tuán)內(nèi)調(diào)入2929人、

4、調(diào)出人、調(diào)出3 3人，公人，公司內(nèi)調(diào)配人員司內(nèi)調(diào)配人員9999人人次。次。一、用工和薪酬管理方面一、用工和薪酬管理方面. 4 4、規(guī)范員工人事、規(guī)范員工人事檔案管理。對(duì)檔案關(guān)檔案管理。對(duì)檔案關(guān)鍵信息進(jìn)行審定，及鍵信息進(jìn)行審定，及時(shí)將有關(guān)材料歸檔，對(duì)淮海集團(tuán)人力時(shí)將有關(guān)材料歸檔，對(duì)淮海集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)中的員工信息進(jìn)行了補(bǔ)資源管理系統(tǒng)中的員工信息進(jìn)行了補(bǔ)錄和完善，促進(jìn)了人事檔案的規(guī)范化錄和完善，促進(jìn)了人事檔案的規(guī)范化管理。管理。一、用工和薪酬管理方面一、用工和薪酬管理方面. 5 5、嚴(yán)格考勤管理，、嚴(yán)格考勤管理，對(duì)公司全體職工的刷卡對(duì)公司全體職工的刷卡考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)遲

5、到、未刷卡人員在電遲到、未刷卡人員在電子顯示屏上進(jìn)行公布通子顯示屏上進(jìn)行公布通報(bào)；聯(lián)合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展報(bào)；聯(lián)合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)檢查勞動(dòng)紀(jì)律專(zhuān)項(xiàng)檢查2020次，次，查處違紀(jì)職工查處違紀(jì)職工116116人次，人次，并進(jìn)行了通報(bào)、罰款；并進(jìn)行了通報(bào)、罰款；另對(duì)公司考勤系統(tǒng)進(jìn)行另對(duì)公司考勤系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)。了升級(jí)。一、用工和薪酬管理方面一、用工和薪酬管理方面. 6 6、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格執(zhí)行淮淮海集團(tuán)海集團(tuán)20172017年度工資年度工資管理辦法管理辦法和和機(jī)電機(jī)電裝備公司裝備公司20172017年度工年度工資管理辦法資管理辦法，做好，做好職工薪酬的核算與發(fā)職工薪酬的核算與發(fā)放工作；配合相關(guān)部放工作；配

6、合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工資發(fā)放情況門(mén)開(kāi)展工資發(fā)放情況檢查檢查1212次。次。 一、用工和薪酬管理方面一、用工和薪酬管理方面. 1 1、做好解除勞動(dòng)關(guān)系人員退企業(yè)年金、離休人、做好解除勞動(dòng)關(guān)系人員退企業(yè)年金、離休人員醫(yī)藥費(fèi)審核報(bào)銷(xiāo)、大集體退休人員生活補(bǔ)貼發(fā)放、員醫(yī)藥費(fèi)審核報(bào)銷(xiāo)、大集體退休人員生活補(bǔ)貼發(fā)放、死亡職工喪葬費(fèi)申領(lǐng)和遺屬增減等工作，保障職工死亡職工喪葬費(fèi)申領(lǐng)和遺屬增減等工作，保障職工及時(shí)準(zhǔn)確的領(lǐng)取到各類(lèi)錢(qián)款。及時(shí)準(zhǔn)確的領(lǐng)取到各類(lèi)錢(qián)款。 2 2、做好社保增減員、工傷人員信息核對(duì)工作。、做好社保增減員、工傷人員信息核對(duì)工作。二、社保工作方面二、社保工作方面 . 3 3、進(jìn)行了、進(jìn)行了20162016

7、年度工資對(duì)賬，完成了年度工資對(duì)賬，完成了20162016年年度社會(huì)保險(xiǎn)及公積金繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)工作。度社會(huì)保險(xiǎn)及公積金繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)工作。 4 4、做好退休職工社保卡發(fā)放工作。、做好退休職工社保卡發(fā)放工作。 5 5、做好職工退休手續(xù)辦理和退休檔案審核工作。、做好職工退休手續(xù)辦理和退休檔案審核工作。 6 6、繼續(xù)做好離退休、遺屬人員養(yǎng)老保險(xiǎn)領(lǐng)取資、繼續(xù)做好離退休、遺屬人員養(yǎng)老保險(xiǎn)領(lǐng)取資格認(rèn)證工作。格認(rèn)證工作。 二、社保工作方面二、社保工作方面 .辦理、發(fā)放社?？ǎ恨k理、發(fā)放社?？ǎ憾?、社保工作方面二、社保工作方面 提供社保咨詢(xún)服務(wù)：提供社保咨詢(xún)服務(wù)：辦理退、轉(zhuǎn)移企業(yè)年金手續(xù)：辦理退、轉(zhuǎn)移企業(yè)年金手續(xù)：

8、15001500余人次余人次130130人次人次辦理職工退休手續(xù)：辦理職工退休手續(xù)：8989人次人次審核審核20182018年退休職工檔案：年退休職工檔案：9292本本辦理喪葬費(fèi)用申領(lǐng)手續(xù)：辦理喪葬費(fèi)用申領(lǐng)手續(xù)：2525人次人次辦理遺屬申領(lǐng)撫恤金手續(xù)：辦理遺屬申領(lǐng)撫恤金手續(xù)：7 7人次人次辦理協(xié)保人員交費(fèi)手續(xù)：辦理協(xié)保人員交費(fèi)手續(xù)：4545人次人次辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)領(lǐng)取資格認(rèn)證手續(xù)：辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)領(lǐng)取資格認(rèn)證手續(xù)：600600余人次余人次12001200余張余張. 堅(jiān)持堅(jiān)持“按需培訓(xùn)、注重實(shí)效按需培訓(xùn)、注重實(shí)效”的原則，緊緊圍繞的原則，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展了管理技能提升培訓(xùn)、安全公司戰(zhàn)略發(fā)展

9、規(guī)劃，開(kāi)展了管理技能提升培訓(xùn)、安全質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、實(shí)操技能質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、實(shí)操技能“師帶徒師帶徒”培訓(xùn)培訓(xùn)三、職工教育培訓(xùn)方面三、職工教育培訓(xùn)方面以及新進(jìn)職工、以及新進(jìn)職工、職工轉(zhuǎn)崗等培訓(xùn)職工轉(zhuǎn)崗等培訓(xùn)工作，通過(guò)嚴(yán)格工作，通過(guò)嚴(yán)格過(guò)程控制，提高過(guò)程控制，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提升培訓(xùn)質(zhì)量，提升了公司干部職工了公司干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。隊(duì)伍的整體素質(zhì)。. 全年，共舉辦公司內(nèi)各類(lèi)培訓(xùn)全年，共舉辦公司內(nèi)各類(lèi)培訓(xùn)2828期次，培訓(xùn)人期次，培訓(xùn)人員員11001100人次；外訓(xùn)人次；外訓(xùn)2626期次、培訓(xùn)人員期次、培訓(xùn)人員9292人次。另承人次。另承辦了安徽省青年職工技能大賽初選及培訓(xùn)班、辦了安

10、徽省青年職工技能大賽初選及培訓(xùn)班、2 2期淮期淮海轉(zhuǎn)崗職工（焊工）技能培訓(xùn)班。海轉(zhuǎn)崗職工（焊工）技能培訓(xùn)班。 三、職工教育培訓(xùn)方面三、職工教育培訓(xùn)方面. 1 1、配合做好相關(guān)、配合做好相關(guān)考核工作。配合集團(tuán)公考核工作。配合集團(tuán)公司做好司做好9 9名集團(tuán)子公司名集團(tuán)子公司經(jīng)理后備人選考核工作，經(jīng)理后備人選考核工作，完成了市人大代表候選完成了市人大代表候選人、市政協(xié)委員候選人人、市政協(xié)委員候選人的考核工作。的考核工作。四、干部人事管理方面四、干部人事管理方面. 2 2、加強(qiáng)中層班子隊(duì)伍建設(shè)。組織開(kāi)展了公司中層領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)中層班子隊(duì)伍建設(shè)。組織開(kāi)展了公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子和管技人員班子和管技人員201620

11、16年度綜合考核，談話(huà)人數(shù)約年度綜合考核，談話(huà)人數(shù)約400400人，對(duì)人，對(duì)18001800多張考核表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，并對(duì)考核情況進(jìn)行了通報(bào)。多張考核表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，并對(duì)考核情況進(jìn)行了通報(bào)。20172017年年4 4月份，經(jīng)集團(tuán)公司審批同意，按照選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和月份，經(jīng)集團(tuán)公司審批同意，按照選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和程序，成立安徽皖鑫鋅業(yè)科技有限責(zé)任公司，提副總師程序，成立安徽皖鑫鋅業(yè)科技有限責(zé)任公司，提副總師1 1人，人，副職提正職副職提正職2 2人，從后備干部中新提副職人，從后備干部中新提副職6 6人，調(diào)整交流管理人，調(diào)整交流管理人員人員1919人。人。四、干部人事管理方面四、干部人事管理方面. 3

12、3、持續(xù)優(yōu)化組、持續(xù)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和人才隊(duì)伍結(jié)織機(jī)構(gòu)和人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在構(gòu)。在20162016年機(jī)構(gòu)改年機(jī)構(gòu)改革、崗位競(jìng)聘的基礎(chǔ)革、崗位競(jìng)聘的基礎(chǔ)上，到同類(lèi)先進(jìn)企業(yè)上，到同類(lèi)先進(jìn)企業(yè)平煤機(jī)、水泥公司進(jìn)平煤機(jī)、水泥公司進(jìn)行了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，組織行了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，組織生產(chǎn)單位和子公司修生產(chǎn)單位和子公司修訂完善了主要職責(zé)、訂完善了主要職責(zé)、四、干部人事管理方面四、干部人事管理方面經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及保障措施；組織機(jī)關(guān)輔助部門(mén)修訂了部門(mén)職能，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及保障措施；組織機(jī)關(guān)輔助部門(mén)修訂了部門(mén)職能，開(kāi)展了崗位分析，制定了崗位說(shuō)明書(shū)。了崗位分析，制定了崗位說(shuō)明書(shū)。9 9月底啟動(dòng)了人力資源管理咨月底啟動(dòng)了人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目，目前

13、已完成組織管控設(shè)計(jì)、崗位體系優(yōu)化設(shè)計(jì)等，即將詢(xún)項(xiàng)目，目前已完成組織管控設(shè)計(jì)、崗位體系優(yōu)化設(shè)計(jì)等，即將開(kāi)展崗位競(jìng)聘、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)等工作。開(kāi)展崗位競(jìng)聘、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)等工作。. 4 4、加大人才引進(jìn)力度。全年，共新引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人、加大人才引進(jìn)力度。全年，共新引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才才1 1人，新引進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生人，新引進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生7 7人；二季度，組織開(kāi)人；二季度，組織開(kāi)展了安徽淮海奧可裝備再制造有限公司職業(yè)經(jīng)理人招展了安徽淮海奧可裝備再制造有限公司職業(yè)經(jīng)理人招聘工作。聘工作。 四、干部人事管理方面四、干部人事管理方面. 5 5、加強(qiáng)后備人才梯、加強(qiáng)后備人才梯隊(duì)建設(shè)。制定下發(fā)了隊(duì)建設(shè)。

14、制定下發(fā)了關(guān)關(guān)于加強(qiáng)公司后備干部隊(duì)伍于加強(qiáng)公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)，開(kāi)展，開(kāi)展了后備干部人選推薦、選了后備干部人選推薦、選拔工作，建立了包括高層拔工作，建立了包括高層中層在內(nèi)的、總量約中層在內(nèi)的、總量約60 60 人人左右的后備人才隊(duì)伍。左右的后備人才隊(duì)伍。四、干部人事管理方面四、干部人事管理方面. 6 6、強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理。嚴(yán)格干部請(qǐng)銷(xiāo)假制度，、強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理。嚴(yán)格干部請(qǐng)銷(xiāo)假制度，加強(qiáng)對(duì)干部跟值班情況的督察，對(duì)違紀(jì)違規(guī)人員進(jìn)加強(qiáng)對(duì)干部跟值班情況的督察，對(duì)違紀(jì)違規(guī)人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。全年，因執(zhí)行不力、違規(guī)違紀(jì)、質(zhì)量、行問(wèn)責(zé)處理。全年，因執(zhí)行不力、違規(guī)違紀(jì)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題對(duì)

15、安全等問(wèn)題對(duì)6 6名中干給予通報(bào)批評(píng)、名中干給予通報(bào)批評(píng)、3 3名中干給予名中干給予誡勉談話(huà)、誡勉談話(huà)、2 2名中干給予停職檢查處理。名中干給予停職檢查處理。四、干部人事管理方面四、干部人事管理方面 7 7、做好職稱(chēng)申報(bào)工作。申報(bào)安徽省屬企業(yè)、做好職稱(chēng)申報(bào)工作。申報(bào)安徽省屬企業(yè)“538”538”英才工程高端人才英才工程高端人才1 1人，拔尖人才人，拔尖人才1 1人；完人；完成了成了3 3人申報(bào)高級(jí)職稱(chēng)、人申報(bào)高級(jí)職稱(chēng)、4 4人申報(bào)中級(jí)職稱(chēng)、人申報(bào)中級(jí)職稱(chēng)、3 3人申人申報(bào)初級(jí)職稱(chēng)、報(bào)初級(jí)職稱(chēng)、2 2人認(rèn)定初級(jí)職稱(chēng)的材料申報(bào)工作，人認(rèn)定初級(jí)職稱(chēng)的材料申報(bào)工作，為為2424人辦理了繼續(xù)教育學(xué)時(shí)認(rèn)定

16、工作。人辦理了繼續(xù)教育學(xué)時(shí)認(rèn)定工作。. 經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思和自我評(píng)估，部門(mén)和我本人也經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思和自我評(píng)估，部門(mén)和我本人也存在著很多不足，主要有以下幾個(gè)方面：存在著很多不足，主要有以下幾個(gè)方面：五、存在的主要問(wèn)題和今后努力方向五、存在的主要問(wèn)題和今后努力方向 第一、工作條理性不足，有待進(jìn)一步捋順。第一、工作條理性不足，有待進(jìn)一步捋順。 第二、工作執(zhí)行力還需加強(qiáng)。第二、工作執(zhí)行力還需加強(qiáng)。 第三、工作安排還不夠細(xì)致。第三、工作安排還不夠細(xì)致。. 在今后的工作中，將從以下幾個(gè)方面努力改在今后的工作中，將從以下幾個(gè)方面努力改正：正：五、存在的主要問(wèn)題和今后努力方向五、存在的主要問(wèn)題和今后努力方向 第一，通

17、過(guò)人力資源管理咨詢(xún)，捋順工作、第一，通過(guò)人力資源管理咨詢(xún)，捋順工作、細(xì)化分工，確保分工明確、條理清晰。細(xì)化分工，確保分工明確、條理清晰。 第二，通過(guò)教育管理和績(jī)效考核，有效提升第二，通過(guò)教育管理和績(jī)效考核，有效提升部門(mén)和個(gè)人的工作執(zhí)行力。部門(mén)和個(gè)人的工作執(zhí)行力。 第三，強(qiáng)化工作安排，加大檢查力度，確保第三，強(qiáng)化工作安排，加大檢查力度，確保工作落實(shí)。工作落實(shí)。. 1 1、結(jié)合生產(chǎn)一線人才需求情況，繼續(xù)開(kāi)展崗位、結(jié)合生產(chǎn)一線人才需求情況，繼續(xù)開(kāi)展崗位分析，包括崗位設(shè)置、工作規(guī)范、任職要求等；在此分析，包括崗位設(shè)置、工作規(guī)范、任職要求等；在此基礎(chǔ)上，編制公司人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃?；A(chǔ)上，編制公司人力資

18、源中長(zhǎng)期規(guī)劃。 2 2、對(duì)部門(mén)和管理人員試行績(jī)效考核，制定績(jī)效、對(duì)部門(mén)和管理人員試行績(jī)效考核，制定績(jī)效管理制度，分解考核指標(biāo)，同時(shí)試行將月度績(jī)效考核管理制度，分解考核指標(biāo)，同時(shí)試行將月度績(jī)效考核與年度干部綜合考核結(jié)合起來(lái)與年度干部綜合考核結(jié)合起來(lái) 3 3、開(kāi)展人才適合性適應(yīng)性培養(yǎng)，加大各單位相、開(kāi)展人才適合性適應(yīng)性培養(yǎng)，加大各單位相同業(yè)務(wù)管理人員之間、機(jī)關(guān)管理人員與基層班子之間、同業(yè)務(wù)管理人員之間、機(jī)關(guān)管理人員與基層班子之間、各單位主要負(fù)責(zé)人之間的崗位交流力度，促進(jìn)干部隊(duì)各單位主要負(fù)責(zé)人之間的崗位交流力度，促進(jìn)干部隊(duì)伍更多的崗位鍛煉，增加人才隊(duì)伍活力。伍更多的崗位鍛煉，增加人才隊(duì)伍活力。六、下一步工作打算六、下一步工作打算. 4 4、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，最大限度的發(fā)揮人力資、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，最大限度的發(fā)揮人力資源效能。源效能。