金藍盟TPM全員設(shè)備管理與維護實務(wù)

1、鎮(zhèn)江金藍盟企業(yè)管理顧問有限公司 “專業(yè)角”之“TPM-全員設(shè)備管理與維護實務(wù)” 課程背景對于企業(yè)來說，改善是永無止境的。具有追求卓越的精神，才能超出競爭對手，永續(xù)經(jīng)營。先進的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運用，實現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。課程收益參加本次學(xué)習(xí)，您將有如下收獲：1、 對于將要推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實施？課程宗旨2、對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何提高設(shè)備綜合使用效

2、率，以應(yīng)對企業(yè)的柔性生產(chǎn)和精益的需要？如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？如何讓“零故障零不良”不再成為夢想？. 報名詳情本課程旨在培訓(xùn)能夠主導(dǎo)TPM實施，強化設(shè)備管理、有效改善設(shè)備效率的生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理工程師，將從系統(tǒng)而實務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！時間地點：2011年8月27、28日（周末），鎮(zhèn)江市*新華電賓館（鎮(zhèn)江市京口區(qū)丁卯橋路138號、蘇南人才市場附近）參加對象：制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理，TPM活動小組主要成員參加；設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組

3、主要成員參加。 學(xué)習(xí)費用：RMB:3000元/人 ，10000元/5人（含報名費、授課費、資料費等）；金藍盟會員企業(yè)限1-2人參加；本次課程小班授課。主辦單位：鎮(zhèn)江金藍盟企業(yè)管理顧問有限公司垂詢熱線電子郵箱：值班手機： 陸小姐報名傳真名方式：凡報名參加的同志，請將報名回執(zhí)填寫清楚，電話或傳真至?xí)?wù)組。會務(wù)組將于開班前一周寄發(fā)報到通知，詳告具體報到時間，地點及其他相關(guān)事項。培訓(xùn)內(nèi)容TPM-全員設(shè)備管理與維護實務(wù)第一講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系1、 為什么要實施TPM2、 何謂TPM3、 TPM的起源及演練發(fā)展4、 TPM精髓5、

4、 TPM活動內(nèi)容6、 TPM活動效果7、 TPM和其他管理活動的區(qū)別8、 TPM的基本架構(gòu)9、 如何推進TPM案例-某企業(yè)全員設(shè)備管理辦法第二講：零故障與設(shè)備效率改善1、 何謂設(shè)備故障2、 TPM的故障觀3、 設(shè)備故障的類型4、 設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律5、 零故障達成的思想基礎(chǔ)6、 設(shè)備的潛在缺陷7、 設(shè)備故障的原因和模式8、 設(shè)備劣化對策關(guān)系9、 零故障的一般性問題10、 設(shè)備零故障的考慮方向11、 零故障的5個對策與TPM5大支柱關(guān)系12、 設(shè)備綜合效率OEE13、 三個效率指針：時間開動率，性能開動率，合格品率14、 設(shè)備損失構(gòu)成分析15、 設(shè)備綜合效率的分析方法：柏拉圖16、 設(shè)備綜合

5、效率計算演練第三講：TPM設(shè)備管理之自主保全活動1、 何謂自主維護2、 操作人員精通設(shè)備必備能力3、 操作人員精通設(shè)備的四個水準(zhǔn)4、 自主維護是如何展開的5、 自主維護中操作與專業(yè)維修的任務(wù)6、 展開自主維護活動具體步驟7、 自主維護的三大法寶8、 現(xiàn)在自主維護的目視管理實踐9、 展開自主維護的主計劃與設(shè)定目標(biāo)10、 自主維護活動的成功關(guān)鍵11、 如何進行自主維護診斷案例-某企業(yè)TPM自主保全實踐的探索與思考第四講：TPM設(shè)備管理之專業(yè)保全活動1、 弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍2、 理解設(shè)備管理的特點和掌握評估尺度3、 MTTR與MTBF計算4、 設(shè)備一生管理的理念5、 設(shè)備前期管理的基本

6、內(nèi)容6、 設(shè)備運行管理的六大工具7、 設(shè)備潤滑管理的工作重心8、 設(shè)備維修策略的選擇9、 重點設(shè)備的確定與設(shè)備分級管理10、 計劃保全的基本概念體系11、 建立計劃保全的基本框架12、 計劃保全的主要內(nèi)容13、 正確處理計劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)14、 計劃保全的推行步驟15、 設(shè)備履歷管理及相關(guān)表單16、 設(shè)備管理的評價指標(biāo)案例-某著名企業(yè)的計劃保全活動第五講：TPM之點檢制1、 設(shè)備點檢制與專職點檢員2、 “三位一體”點檢制3、 五層防護線的概念4、 設(shè)備點檢制的“八定”5、 設(shè)備點檢制的六大要求6、 點檢員的日常運作7、 設(shè)備點檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件案例-某公司推行設(shè)備點檢制紀(jì)實第六講：

7、TPM之課題改善活動1、 課題改善的進行方法2、 課題改善的著眼點3、 課題改善解決問題的方法4、 課題改善活動的展開步驟案例-某企業(yè)課題改善活動講師介紹汪洪叨中國著名資深實戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家 高級機械工程師，金藍盟特約專家。資深實戰(zhàn)TPM設(shè)備管理和工廠管理專家，武漢科技大學(xué)(原武漢鋼鐵學(xué)院)84屆冶金機械本科畢業(yè)已有20余年,經(jīng)歷了國企,民企,外企的高級經(jīng)理實戰(zhàn)管理磨練，是名副其實的實戰(zhàn)派工廠管理專家。曾任職：國有中央特大型某鋼鐵集團下屬企業(yè)設(shè)備副廠長、分廠廠長等（自1992年12月起）。曾赴鞍鋼半連軋廠（半年）、武鋼熱軋帶鋼廠（一年）現(xiàn)場研修設(shè)備管理實務(wù)和TPM點檢定修制的推行

8、。全球著名的歐洲最大的建材集團法國Aliaxis集團中國塑膠管材管件工廠執(zhí)行董事特別助理（大陸人中最高職位）和公司ISO9000質(zhì)量管理體系管理者代表，公司5S與TPM推行委員會主任，公司人力資源委員會主任，曾兼任公司PMC經(jīng)理。中英合資江蘇某著名軋輥有限公司執(zhí)行（總）經(jīng)理。20余年來在制造業(yè)工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。熟悉冶金鋼鐵，機械制造，環(huán)保除塵鋼結(jié)構(gòu)，摩托車配件，焊機，塑膠五金，塑料管材管件，軋輥等眾多行業(yè)企業(yè)現(xiàn)場制造特點。尤其是近10余年來一直注重研修歐美企業(yè)、日企和臺企的工廠管理模式，擅長冶金鋼鐵、機械制造等多種行業(yè)的企業(yè)設(shè)備管理、工廠運營管理體系設(shè)計和運行診斷，

9、為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)現(xiàn)場與設(shè)備管理模式的設(shè)計和改善提升，有著資深的企業(yè)設(shè)備管理和工廠管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。目前是國內(nèi)為數(shù)不多的最著名的頗受學(xué)員歡迎的TPM和設(shè)備點檢實戰(zhàn)專家之一。現(xiàn)是全國近百家管理咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)的合作培訓(xùn)師或特約專家?！局饕獙W(xué)術(shù)研修方向】以TPM全員設(shè)備管理與維護和設(shè)備點檢與維修管理實務(wù)公開課為核心品牌，輔以精益TPM全員生產(chǎn)保全/精益6S現(xiàn)場管理與改善/工廠優(yōu)秀班組長/ TQM全面質(zhì)量管理/PMC生產(chǎn)計劃與物料控制/生產(chǎn)績效管控/等工廠管理實戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)課程?！綯PM設(shè)備管理系列講課縮影】TPM全員設(shè)備管理與維護（長沙公開課）TPM全員設(shè)備管理與維護（西安公開課） 【授課風(fēng)格】課程內(nèi)容貼近實際