以造價控制為主導的全過程工程咨詢管理模式內(nèi)容培訓

1、以“造價控制”為主導的全過程工程咨詢管理模式初探初探2018年5月29日 Arcadis 2015【背景背景】 工料測量師的由來：1834年的一場大火，燒毀了英國著名的西敏寺皇宮（Westminster Hall)，同時也催生了工料測量專業(yè)在審批新上下議院大樓工程合同的過程中，英國政府首次采用量度制度及根據(jù)工程量清單接受公開投標。工料測量師從此與建筑師、工程師在英國齊肩并立。專業(yè)專業(yè)均須經(jīng)歷血與火的洗禮！“切忌諱莫如深，切記謙虛謹慎” Arcadis 2015【背景背景】 工料測量師在中國的實踐：以凱諦思（原“威寧謝”）為代表的少數(shù)幾家境外造價咨詢企業(yè)隨著港資/外資開發(fā)商一起進入中國內(nèi)地推行工

2、料測量師管理體系，并在一系列的標志性項目上取得成功經(jīng)驗，進而將全過程造價咨詢管理模式在中國內(nèi)地一線城市逐步推廣，經(jīng)過二十幾年的實踐與中國造價咨詢同行一起摸索出了一套成熟的“國際化管理+本土化經(jīng)驗”模式。 Arcadis 2015聚焦全建設期與風險前置控制的造價管理體系聚焦全建設期與風險前置控制的造價管理體系 Closing Stage結賬階段Final Account最終結賬Design Stage設計階段Estimate估算Procurement Stage招投標階段Tender & Contract招標及合同Construction Stage施工階段Cost Control成本控

3、制【全過程造價咨詢管理內(nèi)容全過程造價咨詢管理內(nèi)容】 Arcadis 2015Design Stage設計階段Procurement Stage招投標階段Construction Stage施工階段Closing Stage結賬階段業(yè)主內(nèi)部平臺業(yè)主內(nèi)部平臺業(yè)主設計代表業(yè)主合約代表設計師設計師*工料測量師工料測量師凱諦思業(yè)主職責：協(xié)調(diào)、重大決策測量師職責：組織、推動、追蹤、反控主導成本管控工作設計師職責：組織、設計、輸出主導管控目標：在造價控制內(nèi)的設計輸出【全過程造價咨詢管理內(nèi)容全過程造價咨詢管理內(nèi)容】在整個設計階段中進行價值工程并不斷重估工程的成本效益使工程設計能在既定預算內(nèi)進行 Arcadis

4、 2015設計整體控制目標目標成本的基準圖紙(*方案)目標成本：*億元*億元概念設計深化方案設計初步設計施工圖設計概念設計總投資估算深化方案總投資估算初步設計總投資概算施工圖總投資預算圖紙漸進明細隨圖紙漸進明細，造價估算亦逐步細化，但總成本不得超出原定目標成本目標目標：施工圖總投資預算 擴初總投資概算 方案總投資估算 概念設計、立項成本及競賽方案總投資估算【全過程造價咨詢管理內(nèi)容全過程造價咨詢管理內(nèi)容】 Arcadis 2015設計不同階段的造價管控方法設計不同階段的造價管控方法設計階段主要設計輸出（依據(jù)設計任務書）造價管控目標主要造價控制手段主要輸出成果概念方案設計1）總平面圖2）外立面效果

5、圖3）部分剖面、立面圖在有限的設計資料基礎上，通過合理假設及對標，輸出成本控制目標對標、合理假設造價會議紀要、概念總投資估算報告方案深化設計1）各樓層平面布局圖、剖面圖及立面圖2）主要的建筑、結構、機電等設計說明通過與設計團隊深度交流工作，對項目對標數(shù)據(jù)及假設深入研究、矯正，獲得進一步細化的項目成本控制目標方案比選方案比選報告、成本動態(tài)跟蹤表、50%方案總投資估算報告、100%方案總投資估算報告初步設計1）完整設計說明（包括各專業(yè)）2）相對完整的平面圖、立面圖、剖面圖3）部分重要的標準節(jié)點圖紙4）各功能區(qū)域的劃分，以及相應的平面布置圖5）機電系統(tǒng)的主要系統(tǒng)圖，以及平面布置圖；6）主要材料表通過

6、控制更細致的設計輸出，使得分部分項科目的成本目標均在控制范圍內(nèi)材料、設備選型，功能區(qū)專題造價研究材料與設備選型報告、初步設計總投資概算報告施工圖設計1）全套施工圖紙2）技術規(guī)格說明書通過施工圖預算的控制手段，確保采購金額在合理范圍內(nèi)限額設計施工圖總投資預算【全過程造價咨詢管理內(nèi)容全過程造價咨詢管理內(nèi)容】 Arcadis 2015每周設計例會除每周設計例會除了對設計計劃進了對設計計劃進度進行跟蹤和回度進行跟蹤和回顧外，協(xié)調(diào)設計顧外，協(xié)調(diào)設計師提出設計階段師提出設計階段存在的方案設計存在的方案設計或比較方案，并或比較方案，并形成會議紀要附形成會議紀要附件件-成本動態(tài)跟蹤成本動態(tài)跟蹤工作表。工作表。

7、測量師一般在會測量師一般在會議后，完成方案議后，完成方案比選估算，并提比選估算，并提交相關報告和優(yōu)交相關報告和優(yōu)化改善建議化改善建議。估。估算過程中，設計算過程中，設計師應配合測量師師應配合測量師提供估算所需資提供估算所需資料。料。經(jīng)業(yè)主代表及工料測量經(jīng)業(yè)主代表及工料測量師確認的估算金額將提師確認的估算金額將提供給設計師，作為限額供給設計師，作為限額設計或方案比選的依據(jù)設計或方案比選的依據(jù)。如各方對相關估算存在如各方對相關估算存在異議，可在當周設計例異議，可在當周設計例會上提出，各方討論并會上提出，各方討論并確定方案的選擇，重大確定方案的選擇，重大方案的決策由業(yè)主代表方案的決策由業(yè)主代表牽頭工

8、料測量師和設計牽頭工料測量師和設計師報業(yè)主高層審批。師報業(yè)主高層審批。設計不同階段的管控方案設計不同階段的管控方案設設計計過過程程中中的的造造價價管管控控成本動態(tài)跟蹤匯總表成本動態(tài)跟蹤工作表更新圖紙、方案測量師設計師經(jīng)評審通過的設計優(yōu)化內(nèi)容【全過程造價咨詢管理內(nèi)容全過程造價咨詢管理內(nèi)容】 Arcadis 2015在收到設計師發(fā)出在收到設計師發(fā)出的圖紙資料后一個的圖紙資料后一個月內(nèi)，測量師完成月內(nèi)，測量師完成估算，輸出估算匯估算，輸出估算匯總表、與原估算差總表、與原估算差異分析表。異分析表。對于重要節(jié)點的設計圖紙對于重要節(jié)點的設計圖紙（方案概念圖紙、（方案概念圖紙、50%方方案深化圖紙、案深化圖

9、紙、100%方案方案深化設計圖紙、初步圖設深化設計圖紙、初步圖設計圖紙等），設計師應按計圖紙等），設計師應按設計計劃提供相關圖紙資設計計劃提供相關圖紙資料，包括但不限于設計圖料，包括但不限于設計圖紙、技術規(guī)范（如有）、紙、技術規(guī)范（如有）、交付標準（如有）、效果交付標準（如有）、效果圖等。圖等。測量師完成與測量師完成與各部門內(nèi)部匯各部門內(nèi)部匯報工作，并準報工作，并準備及完善匯報備及完善匯報資料，供業(yè)主資料，供業(yè)主內(nèi)部高層匯報。內(nèi)部高層匯報。在重要節(jié)點圖紙編在重要節(jié)點圖紙編制過程中，測量師制過程中，測量師應參與專題設計例應參與專題設計例會，并對重要方案會，并對重要方案的比選及時給出評的比選及時給

10、出評估意見和優(yōu)化建議估意見和優(yōu)化建議（即設計過程中的（即設計過程中的造價管控流程）造價管控流程）。設計不同階段的管控方案設計不同階段的管控方案由設計師、測量師由設計師、測量師召開成本優(yōu)化專題召開成本優(yōu)化專題會議，按前期方案會議，按前期方案比選的流程進行優(yōu)比選的流程進行優(yōu)化，確?？偝杀驹诨_?？偝杀驹诳煽氐姆秶鷥?nèi)?？煽氐姆秶鷥?nèi)。階階段段設設計計成成果果的的造造價價管管控控在成本控制目標內(nèi)超出成本控制目標【全過程造價咨詢管理內(nèi)容全過程造價咨詢管理內(nèi)容】 Arcadis 2015Design Stage設計階段Procurement Stage招投標階段Construction Stage施工階段

11、Closing Stage結賬階段1）造價顧問提交招標采購策略初稿給業(yè)主2）業(yè)主對初稿提出建議和意見，以便后續(xù)討論之用3）造價顧問組織業(yè)主各部門召開招標采購策略會議造價顧問發(fā)出會議紀要，并按確定的招標采購策略安排后續(xù)招標計劃業(yè)主已開發(fā)項目的招標采購策略項目性質(zhì)對招標采購的影響其他項目特殊情況.影響招標采購策略編制的因素【全過程造價咨詢管理內(nèi)容全過程造價咨詢管理內(nèi)容】通過合理招標計劃/分判/界面/清圖等“補位”設計管理 Arcadis 2015Design Stage設計階段Construction Stage施工階段Closing Stage結賬階段Procurement Stage招投標階段

12、【全過程造價咨詢管理內(nèi)容全過程造價咨詢管理內(nèi)容】聯(lián)系單事項確認流程通過嚴控變更流程預控成本，通過動態(tài)成本跟蹤控制風險 Arcadis 2015v索賠談判v最終結賬v項目后評估v數(shù)據(jù)沉淀Closing Stage結賬階段Design Stage設計階段Procurement Stage招投標階段Construction Stage施工階段【全過程造價咨詢管理內(nèi)容全過程造價咨詢管理內(nèi)容】通過項目后評估與數(shù)據(jù)沉淀總結得失成敗 Arcadis 2015時間質(zhì)量成本造價工程設計l 計算工程量及核價/審價（技術）l 項目管理的重要組成（造價控制/合約管理）l 全開發(fā)流程中的有力推動者與重要參與者全過程造價

13、控制與合同管理的全過程造價控制與合同管理的角色及定位角色及定位【全過程造價咨詢管理核心全過程造價咨詢管理核心】 Arcadis 2015l 成為在中國項目中最早的“建筑師負責制”管理模式下的造價顧問；l 成功改良了在中國項目中“建筑師負責制”管理下的造價顧問工作模式：由在建筑師管理下工作，進化到并行協(xié)同工作，到反控建筑師工作的模式；l 堅持全過程造價的系統(tǒng)性控制，不割裂并試水向前后端（全費用）咨詢管理延伸；l 總結沉淀高端項目/復雜項目的成功模式，形成合同文本及數(shù)據(jù)庫；l 重視及堅持造價前置控制，尤其在“三邊”工程中，通過設計階段的造價控制經(jīng)驗降項目低風險；l 突出主動管理替代被動服務，從單純

14、的輸出咨詢服務轉向以結果為導向的問題解決專家；l 根據(jù)客戶需求，提供定制化的專業(yè)服務； 凱諦思（原“威寧謝”）堅持全過程造價咨詢管理模式在中國項目的持續(xù)實踐，積累了如下成功經(jīng)驗：-【GlocalGlocal : : 國際化管理國際化管理 + + 本土化經(jīng)驗本土化經(jīng)驗】 Arcadis 2015【全過程工程咨詢的核心理念全過程工程咨詢的核心理念】 核心理念工程咨詢的整整體集成體集成-改變工程咨詢碎片化碎片化的現(xiàn)狀改變工程項目建建設設和運營運營的分離，充分發(fā)揮投資效投資效益益，實現(xiàn)項目全全生命周期生命周期的增值增值工程設計工程設計在工程咨詢中起著主導作用主導作用，引導其他工程咨詢業(yè)務的進行引自丁士昭教授的研究理論 Arcadis 2015【全過程工程咨詢的解決方案全過程工程咨詢的解決方案】 投資方/項目承建方 Arcadis 2015【全過程工程咨詢的管理模式全過程工程咨詢的管理模式】 Arcadis 2015【想象未來：技術想象未來：技術】 此圖為英國標準學會提出的BIM成熟度模型，定義了BIM技術應用的三個階段。從圖中可以看到，BIM技術的最終目標為實現(xiàn)整個項目生整個項目生命周期的整合管理命周期的整合管理在0級水平，依賴于書面資料為主的二 維 信 息1維水平轉型焦點集中于在協(xié)作與信息共享2級水平，模型中開始包括增加的情報和元數(shù)據(jù)開始3級水平