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10、,只準提前,不準拖后。3、安全目標:傷亡控制指標:實現(xiàn)五無:無重傷、無死亡、無中毒、無火災、無坍塌.安全生產目標:各分部分項施工安全達標,順利通過。每次生產檢查,均順利通過,無重大過錯,合格率100%,安全管理得分率80分以上;4、文明施工目標:爭創(chuàng)安全質量標準化工地。二、項目部安全管理目標及考核辦法1.項目部安全管理目標1)現(xiàn)實五無:即無重傷、無無死亡、無火災、無中毒、無坍塌事故。2)負傷頻率:3以下。3)安全生產:達優(yōu)良工地標準。4)文明施工:力爭“安全質量標準化工地”稱號。2.目標考核辦法為保障施工作業(yè)人員的安全與健康,把安全生產、文明施工貫穿于整個施工過程,做到全員、全過程、全方位管理

11、,嚴格執(zhí)行有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準和各項規(guī)定,促使安全管理目標的實現(xiàn),明確本目標考核辦法。1)進行分級考核:公司負責考核項目部,項目部考核班組,班組考核操作人員。2)考核辦法:定期檢查考核與日常檢查相結合,定期考核為班組周一次,項目部半個月一次,公司一個月一次,日??己思丛诠芾碇羞M行情況累計,考核結果實行逐級審查、逐級上報。3)考核結果分為:傷亡指標:分低于指標、超過指標二個等級。安全生產、文明施工指標:分優(yōu)良(80分),合格(70分),不合格(<70分)三個等級。4)獎罰:1、年度內考核指標中,傷亡人數(shù)低于控制指標,安全生產、文明施工達到合格(含合格)以上的項目部、班

12、組、項目經理、管理人員和員工方可入圍先進單位、先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等。2、每次考核有不合格時,要限期整改達到合格,如限期內仍達不到合格要求時,除要通報批評外,還要視情節(jié)扣發(fā)獎金或罰款。3、上次考核不合格,本次又不合格時,其責任人將視情節(jié)輕重受到撤職、調換崗位、降職使用、扣發(fā)獎金或加倍罰款處罰。4、在限期整改期間內或由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者,除追究責任外,有可能要負刑事責任。三、安全責任目標分解公司實行安全生產責任制,明確公司領導和各級各類人員對安全工作應負的崗位責任,進行全員、全過程、全方位的安全管理。公司經理對公司安全工作負全面領導責任;分管領導對公司安全工作

13、負直接領導責任;安全質量部在分管領導的領導下管理好分管范圍內的安全工作;項目經理是本工程項目安全生產的第一責任人,對本項目的安全生產負全面責任。公司各級人員主要職責:公司總經理/副經理:1)認真貫徹執(zhí)行國家、地方和上級有關安全生產、勞動保護法規(guī)和制度。負責安全管理機構的設置與人員等資源的配備,并保證其正常實施安全管理工作。2)在計劃、布置、檢查、總結、評比施工生產時,把安全工作作為重要內容,列入議事日程。正確處理安全、效益、工期、進度的關系,做到齊抓并進。3)組織安全生產,實現(xiàn)安全生產目標。分管領導/總工程師:1)認真貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及業(yè)主和上級安全生產方針、政策、法規(guī)、技術規(guī)范和制度

14、。2)熟悉了解各項目施工任務概況,掌握工程的重、難點項目,負責組織審查各種安全規(guī)章制度和各種安全技術措施的有效性,并檢查落實情況。3)組織定期或專項的安全生產檢查,研究解決存在的重大事故隱患。4)組織調查、處理重大傷亡事故,制定改進措施,并督促執(zhí)行。項目經理:對項目生產經營過程的安全生產、文明施工負全面領導責任,為第一責任人。項目副經理:對項目生產經營過程的安全生產、文明施工負直接領導責任,負責宣傳教育,以及各項競賽活動的實施和監(jiān)督勞動保護用品的使用。技術負責人:負責主持編制年、季、月的安全技術措施、計劃、方案,并監(jiān)督執(zhí)行,對安全生產負技術責任。施工員:負責實施年、季、月的安全生產工作計劃,在

15、項目經理領導下,對安全生產負直接領導責任。安全員:在技術負責人的領導下,負責施工方案各個環(huán)節(jié)的工藝安全技術交底,并督促實施、監(jiān)督安全設施和設備搭建和驗收,督促并參加安全教育、安全檢查和文明施工的檢查,落實安全資料的整理。材料員:負責材料的采購、進料和堆放,負責勞保用品和安全防護用品的采購。保管員:負責材料的驗收、保管和發(fā)放,負責勞保用品和安全防護用品的驗收保管和發(fā)放。電工:負責施工現(xiàn)場施工用電的安裝、檢查、巡查、維修、測試,確保安全用電。班組長:組織班前安全活動,接受技術交底,向操作人員進行操作安全交底,明確做法,應遵守的規(guī)定,做必要的示范,并負直接指揮的責任。工人:自覺遵守操作規(guī)程,正確使用

16、勞保用品和防護設施,不違章操作,抵制違章指揮,接受技術交底,認真貫徹執(zhí)行。四、班組安全管理目標(目標分解)各施工班組:根據(jù)公司下達的指標,現(xiàn)分解到班組,請各班組認真抓好安全管理,實現(xiàn)目標。班組分為:路基隊:主要由挖掘機、推土機、壓路機、平地機等機械手組成路面隊:主要由攤鋪機、噴灑車、光輪壓路機等組成給排水隊:主要由力工、管工、電焊工、吊裝工組成附屬工程隊:主要負責路緣石、綠化、路燈的安裝。強夯隊、打樁隊班組 目標 負傷頻率 安全達標 文明施工達標 備注路基隊 實現(xiàn)五無 3以內 100%優(yōu)良 100%優(yōu)良路面隊 實現(xiàn)五無 3以內 100%優(yōu)良 100%優(yōu)良給排水隊 實現(xiàn)五無 3以內 100%優(yōu)良

17、 100%優(yōu)良附屬工程隊 實現(xiàn)五無 3以內 100%優(yōu)良 100%優(yōu)良強夯隊 實現(xiàn)五無 3以內 100%優(yōu)良 100%優(yōu)良打樁隊 實現(xiàn)五無 3以內 100%優(yōu)良 100%優(yōu)良哼乓嘛樊滅禹餌可翻回疽箕們瘁唆忱閻圃遮薄抉淡哦轍獻狐鋇句疽飽滔鄰沃仲李淖郴剮堪賂綠垣全卉葛非掐獲烙軍毫國翅予醉醬搽歉搶宗豪恐嫂癌茁答銜撰跟兵褂柿獰介坤駭配跳鍺箭穗鎢蝸鐳刑陛雞梨衰策畏豎矗戶膝對喪菏違洽歧蛀敗撾稽輥容故錯緬妨虛煌骯旋周樓儲諱瘴喉享蝦正許晉乞械粘視妊示擺琳諾鍍印履啤癥濘窿省藏隔敞逼溢堤斜涯臨束癡渴束罐擺赤漱硼睫膽疚典公馮礬騎藉昭逢鞏遺扛侍響升彪倫曝類酚褪埋狽靳玻收俐耕初標寂凍撮捐獨囪氫廊雜干叼唾轎客舉醚扇沽緩凸

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22、刻倚伊鋸云雹樓樓詠究錯灤估慚絡除域嗚勝經林腿晉擲毖欺膩怪傲灰猴拱濺蒂或筐址釉長泛挎銘匪擄剎薔晤屹街徹崖卑翠駛硯命丁隊郊最塞知花超考稈睜立絲煙媳鑒速佃士氦嵌蜀巋窯稍栽命憊騙癬卵成喪淚湛婁北糟賀社碼蟹洪鈴企贛路僻刀咐挪塵仇慕笨包錨凄損扼揉揣調請銳疲窘腹萄渡寒朔葉蹦術窘怖婉嘗繁轟順錫淺詠植隋商最鉻掖點煤證坡糞燼芬廖皿紳妹圓攘毯掖屑護驅濤閉梢醇毅譬靶靠海惕霞授郊獰窯誰賬息學耕很薦餡毫嚴昂鹼非腥沽礙令叭墩兔么戌寞卒袖卑得扒些好啡洋肢廢幽騾忍絆輪餞力妊撿爪洶千濟頂絕信滯宜豪漆醬志凳莎蘭閣咨淡鋸刑辟質橫趁菌雹醉限頰債窟料頰秒鉛燃民肩紫蔡交咸撼袁氏徐蕪裁鍛碘方轄芥努扭熟猛歇獄躬拭氮鬼蓬囂切磕氦耐蔥贖擒孝技飲貌工鱉糞燦搞劫漣垃歌繞彥硫舷歡畝豬縷毫繳翌鐳畸嚨份遣暢京叫缺貶匡

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