食堂施工組織設(shè)計

1、目錄一、施工組織設(shè)計11編制說明11.1編制依據(jù)11.2編制原則11.3編制范圍11.4本工程施工采用的技術(shù)規(guī)范12工程概況23施工部署43.1現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)43.2施工原則63.3總體施工順序63.4施工段劃分6二、施工總體進(jìn)度計劃及保障措施61施工進(jìn)度計劃61.1整體控制目標(biāo)61.2關(guān)鍵工序的控制點62各階段進(jìn)度的保證措施62.1整體進(jìn)度保證措施62.2各階段進(jìn)度具體的保證措施113各部門的合作、協(xié)調(diào)與溝通134違約責(zé)任承諾13三、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃131建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)132建立健全的工程質(zhì)量保證體系153明確工程質(zhì)量管理職責(zé)163.1項目經(jīng)理(副經(jīng)理)質(zhì)量管理職責(zé)163.2總

2、工程師質(zhì)量管理職責(zé)163.3質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)183.4作業(yè)隊長質(zhì)量管理職責(zé)183.5工程質(zhì)量檢驗程序及網(wǎng)絡(luò)193.6新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用193.7工程質(zhì)量保證措施194確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施214.1測量定位質(zhì)量保證措施224.2砌體工程質(zhì)量保證措施224.3模板工程質(zhì)量保證措施234.4混凝土工程質(zhì)量保證措施244.5鋼筋工程質(zhì)量保證措施244.6裝飾工程質(zhì)量保證措施244.7門窗工程質(zhì)量保證措施254.8防雷電氣工程質(zhì)量保證措施255質(zhì)量管理規(guī)章制度256質(zhì)量管理人員工作制度266.1項目經(jīng)理工作制度266.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作制度276.3質(zhì)量檢查人員工作制度276.

3、4測量人員工作制度286.5試驗人員工作制度286.6現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理制度296.7施工檔案的收集、管理措施296.8施工過程中和移交前工程保護(hù)措施307創(chuàng)優(yōu)計劃307.1管理體系317.2質(zhì)量管理措施、手段317.3工程過程控制32四、主要分項工程施工方案和技術(shù)措施321測量放線工程322土方施工343柱下獨立基礎(chǔ)施工354腳手架搭設(shè)354.1落地式鋼管腳手架搭設(shè)施工工藝354.2腳手架體與建筑物之間封閉辦法364.3腳手架的使用規(guī)定364.4腳手架的交底與驗收374.5腳手架搭設(shè)時注意事項374.6腳手架的維護(hù)與管理384.7腳手架拆除385鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程385.1模板工程385.2鋼筋工

4、程395.3混凝土工程425.4砌體工程436樓地面工程457裝飾工程467.1室外裝飾46外墻涂料46干掛石材477.2室內(nèi)裝飾48混合砂漿內(nèi)墻面的施工48混合砂漿頂棚的施工49內(nèi)墻刮膩子的施工49鋁合金吊頂?shù)氖┕?08門窗工程518.1防腐處理518.2就位和臨時固定518.3門窗框與墻體的連接固定518.4門窗框與墻體安裝縫隙的密封528.5安裝門窗扇及門窗玻璃528.6門扇小五金的安裝529給排水、消防工程529.1施工準(zhǔn)備529.2材料進(jìn)場及檢驗529.3預(yù)留、預(yù)埋539.4管道放線549.5支吊架制作安裝549.6管道安裝549.7 管道試壓、灌水、通球試驗559.8水沖洗、消毒5

5、510電氣工程5610.1電氣配管5610.2管內(nèi)穿線5910.3配電箱的安裝6210.4燈具及開關(guān)插座安裝6610.5防雷與接地裝置的安裝68五、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點分析和解決方案681、施工測量放樣工程施工工藝682、基層或基體處理施工工藝及技術(shù)措施693、防水、防滲工程施工工藝及技術(shù)措施744、地磚地面施工工藝及技術(shù)措施755、護(hù)欄和扶手制作與安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)796、涂料工程施工方法及技術(shù)措施817、油漆工程施工方法及技術(shù)措施828、木門、門框施工施工方法及技術(shù)措施849、木門安裝施工方法及技術(shù)措施8810鋁合金門窗安裝施工方法及技術(shù)措施9011干掛石材施工方法及技術(shù)措

6、施9112隱框玻璃幕墻施工方法及技術(shù)措施92六、冬季和雨季施工方案941雨季施工措施942夏季施工措施953冬季施工措施96七 地下管線及地上設(shè)施的防護(hù)加固措施961地下設(shè)施972地上設(shè)施97八、對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案971對總包管理的認(rèn)識972與業(yè)主協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)973與設(shè)計單位協(xié)調(diào)、配合984與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)、配合98九、承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃98十、安全措施981安全生產(chǎn)方針982安全生產(chǎn)目標(biāo)993安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)994安全生產(chǎn)保證體系995各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度1006確保安全生產(chǎn)組織措施1017確保安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施102

7、8確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施1028.1施工安全技術(shù)交底1028.2安全檢查1028.3特殊工種持證上崗1028.4高空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)、保護(hù)措施1048.5安全用電和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)措施1048.6施工現(xiàn)場臨時用電安全措施1059防火、防爆措施10610預(yù)防自然災(zāi)害的措施106十一、現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案1061現(xiàn)場文明施工1061.1安全防護(hù)措施1061.2臨時用電措施1071.3機(jī)械安全措施1071.4現(xiàn)場場容措施1081.5環(huán)境衛(wèi)生措施1081.6料具管理措施1081.7文明施工退場1091.8精神文明建設(shè)1092消防保衛(wèi)措施1103環(huán)境保護(hù)措施1103.1防治污染措施11

8、03.2噪音控制措施1113.3減少粉塵措施1113.4夜間施工措施111十二、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)1121項目管理組織機(jī)構(gòu)1122人員配備及任務(wù)劃分1123施工任務(wù)的分工1134各部門的職責(zé)和權(quán)限113十三、勞動力安排計劃1141勞動力安排計劃1142勞動力調(diào)配計劃1143勞動力組織管理1153.1注重素質(zhì)1153.2注重教育1153.3簽訂好勞動合同115十四、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃1161施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃1162試驗、測量等檢測儀器進(jìn)場計劃1163機(jī)械設(shè)備調(diào)配計劃1164機(jī)械設(shè)備投入計劃的保證措施116十五、成品保護(hù)和保修工作的管理措施和承諾1171成品保護(hù)

9、措施1172工程保修管理措施1183工程保修承諾119十六、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施1191緊急情況的處理措施、預(yù)案1191.1成立應(yīng)急小組1191.2進(jìn)行急救知識教育1191.3通訊聯(lián)絡(luò)1201.4安全生產(chǎn)宣傳教育1202抵抗風(fēng)險的措施1202.1工程管理因素風(fēng)險1212.2預(yù)防自然災(zāi)害的措施1222.3結(jié)語122十七、有必要說明的其他內(nèi)容1221主要材料構(gòu)件用量計劃1222農(nóng)民工工資保障措施1232.1合同管理1232.2工資支付1232.3部門監(jiān)督1232.4項目部自律124十八、施工現(xiàn)場總平面布置1241施工現(xiàn)場平面布置原則1243生活臨時布置1244臨時施工道路布置

10、1245臨時施工用水、用電布置124十九、附圖表124附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表125附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表127附表三：勞動力計劃表128附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖129附表五：施工總平面圖130附表六：臨時用地表131一、施工組織設(shè)計1編制說明 1.1編制依據(jù)乘用車基地搬遷技術(shù)改造項目食堂工程招標(biāo)文件及其它有效補(bǔ)充文件。機(jī)械工業(yè)第四設(shè)計研究院設(shè)計的乘用車基地搬遷技術(shù)改造項目食堂工程設(shè)計圖紙。國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工與驗收規(guī)范及質(zhì)量檢評定標(biāo)準(zhǔn)。1.2編制原則嚴(yán)格執(zhí)行基建程序、發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢，精心施工，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度。科學(xué)地安排施工順序，

11、采用平行流水作業(yè)法組織施工，保證施工的連續(xù)性和均衡性，充分發(fā)揮人力、物力作用。充分利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，加快工程施工進(jìn)度。全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，按照ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。確保工程質(zhì)量和安全。加強(qiáng)工程進(jìn)度的科學(xué)性，計劃性的管理，合理安排機(jī)械、材料、勞動力的進(jìn)退場，確?，F(xiàn)場文明，整潔及工程的正常施工。嚴(yán)格按招標(biāo)文件中的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條款進(jìn)行編制。執(zhí)行國家有關(guān)政策、法則、規(guī)程、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定。結(jié)合實際因地制宜的原則。統(tǒng)籌安排、綜合平衡；妥善協(xié)調(diào)，前后兼顧的原則。方便施工，易于管理、加快速度，有利

12、于質(zhì)量控制的原則。避免或減少各區(qū)域、各部位施工時相互干擾的原則，以便于各工序間交叉作業(yè)。1.3編制范圍根據(jù)招標(biāo)范圍及工程量清單，本施工組織設(shè)計編制范圍為乘用車基地搬遷技術(shù)改造項目食堂工程設(shè)計圖紙所包含的內(nèi)容。1.4本工程施工采用的技術(shù)規(guī)范地基與基礎(chǔ)類建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-91建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022002土建施工類混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB5016492混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ/T55-96混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ10787鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ182003建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209200

13、2土建砌體、裝飾、防水類砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ982000屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502072002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032002鋁合金門窗安裝及驗收規(guī)程JGJ10396建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ7391工程管理及測量類工程測量規(guī)范GB5002693施工安全類建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ1462004建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ332001施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范JGJ462005建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ592011建筑施工扣伴式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ1302001龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范JGJ88-

14、922工程概況2.1總體概況工程名稱：乘用車基地搬遷技術(shù)改造項目食堂工程建設(shè)地點：柳州市柳東新區(qū)建設(shè)規(guī)模：本項目建筑占地面積為3350.9平方米，總建筑面積5960.6平方米。地上2層，采用框架結(jié)構(gòu)。質(zhì)量要求：合格工期要求：180日歷天2.2基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)概況本工程采用天然地基，柱下獨立基礎(chǔ)。2.3主體結(jié)構(gòu)工程本工程建筑物結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)。墻體做法：MU10燒結(jié)多孔頁巖磚，M5、M7.5混合砂漿砌筑。2.4裝飾裝修工程外墻裝飾：一般抹灰、涂料、隱框玻璃幕墻。內(nèi)墻裝飾：刮膩子，廚房、衛(wèi)生間貼面磚、鋁合金吊頂。樓地面：樓梯間、衛(wèi)生間、廚房為防滑地磚，其余為水泥砂漿樓地面。2.5門窗工程門采用鋁合金平開

15、門、木門；窗采用鋁合金窗。2.6屋面工程本工程結(jié)構(gòu)屋面為平屋面，防水層采用4厚SBS防水卷材。2.7當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r柳州市位于北緯23°54-24°50、東徑108°14-109°45地處地處低緯,屬亞熱帶季風(fēng)氣候，溫度適宜、雨量充沛，日光充足，四季常綠，年平均氣溫20.5，年平均降雨量1400多毫米，年平均日照1600多小時，無霜期長達(dá)300天以上;年平均降水量為1 566.1 mm,一年內(nèi)降水呈“兩頭少中間多”的變化,降水相對集中在49月,降雨量達(dá)1 213.9 mm,占全年降雨量的77.5%。年平均相對濕度78%,年平均日照時數(shù)1 321.3 h,占可

16、照時數(shù)的30%。2.8交通條件本工程位處柳州市柳東新區(qū)，其交通便利，我單位可隨時進(jìn)行人力、財力、物力的調(diào)配，以保證施工的順利進(jìn)行。2.9材料及水、電條件根據(jù)地方資源情況，本工程施工材料：砂、石、水泥、鋼材儲量豐富，運距較近，完全可以滿足施工要求；施工用水、用電接入點可由業(yè)主指定供水、供電點引出。2.10工程特點根據(jù)設(shè)計要求及施工現(xiàn)場情況，本工程主要特點有：工期短、工程量較大，基礎(chǔ)為柱下獨立基礎(chǔ),主體采用框架結(jié)構(gòu)，短期內(nèi)須投入大量的人力、物力資源；施工過程中須采取有效的城市環(huán)保措施。3施工部署3.1現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)項目管理組織機(jī)構(gòu)本企業(yè)堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司“科學(xué)管理奉獻(xiàn)精

17、品；遵章守法致力環(huán)保；預(yù)防為主確保安全；追求滿意持續(xù)改進(jìn)”的管理方針，用現(xiàn)代化的管理手段、精心組織、科學(xué)施工、創(chuàng)一流工程。若我司中標(biāo)，我司將協(xié)調(diào)各方面人、財、物，滿足本工程的施工需要，抽調(diào)施工組織管理能力強(qiáng)，且有豐富施工實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程的施工組織管理落實各種管理制度及崗位的責(zé)任，明確分工，協(xié)調(diào)組織管理。本工程施工組織管理目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，工期180天，安全施工達(dá)標(biāo)，爭創(chuàng)安全文明施工工地。施工任務(wù)的分工架子施工隊：主要負(fù)責(zé)本工程外架的搭設(shè)、拆除工作。土建施工隊：主要負(fù)責(zé)本工程土方開挖、模板加工、支設(shè)，鋼筋加工、綁扎，砼澆筑、砌體砌筑等工作。屋面施工隊：主要負(fù)責(zé)屋面工程

18、施工工作。水電施工隊：分別負(fù)責(zé)臨時設(shè)施用水、用電的布設(shè)及本工程設(shè)計施工圖紙內(nèi)要求的水電安裝施工。裝修施工隊：主要負(fù)責(zé)本工程裝飾裝修工程施工。各部門的職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理，按照業(yè)主的要求組織施工隊進(jìn)行施工活動，協(xié)調(diào)處理好施工活動中內(nèi)外事務(wù)的關(guān)系和矛盾，向全體管理人員傳達(dá)上級的指示和布置生產(chǎn)任務(wù)。定期主持召開施工生產(chǎn)計劃會議，聽取各施工班組的工作匯報和下達(dá)計劃指令，并對工程的質(zhì)量、安全問題和進(jìn)度負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)工作，組織工程管理組人員學(xué)習(xí)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程，分項工程施工前主持技術(shù)交底工作。協(xié)助項目經(jīng)理解決施工中的技術(shù)疑難問題，確保工程施工的

19、順利進(jìn)行，對工程的質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。工程施工技術(shù)組：在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工的管理工作。單位工程開工前的測量放線、班組的技術(shù)交底、各種原材料的試驗及砼、砂漿的配合比設(shè)計，砼、砂漿試塊的試驗。工程完工后竣工資料的收集和編制。質(zhì)量檢查組：負(fù)責(zé)工程全面質(zhì)量檢測工作，并隨時如實填寫質(zhì)檢表格配合工程管理組對工程現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。安全組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，單位工程開工前，組織有關(guān)施工人員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，對工程安全問題負(fù)主要責(zé)任。計量組：負(fù)責(zé)工程的預(yù)算資料的收集、統(tǒng)計及單價的分析工作，做好合格工程的驗工計價（合格工程的資料由質(zhì)檢工程師與工程管理組共同提

20、供）。物資設(shè)備供應(yīng)組：負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維修管理，合格材料的采購管理工作，對因施工機(jī)械故障影響工程進(jìn)度應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，因采購的材料不合格對工程質(zhì)量造成問題應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。財務(wù)人事組：協(xié)助項目經(jīng)理和計量支付負(fù)責(zé)人搞好人事管理和勞資管理等。后勤組：主要負(fù)責(zé)本工程辦公設(shè)備、施工人員的食膳供應(yīng)及職工的思想教育等工作。人員配備及任務(wù)劃分主要的專職管理人員：名稱人數(shù)職稱負(fù)責(zé)工作內(nèi)容項目經(jīng)理1人工程師全面負(fù)責(zé)項目管理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人工程師施工技術(shù)、質(zhì)量總負(fù)責(zé)施工技術(shù)組5人 助理工程師施工計劃、技術(shù)管理安全組8人助理工程師現(xiàn)場安全文明施工質(zhì)檢組3人工程師現(xiàn)場全面質(zhì)量管理物設(shè)組3人經(jīng)濟(jì)師物料、設(shè)備的供應(yīng)測量組6人工程

21、師測量放樣計量組4人助理工程師計量支付財務(wù)人事組1人助理會計師勞務(wù)用工、財務(wù)管理后勤組1人助理經(jīng)濟(jì)師辦公、生活事務(wù)管理3.2施工原則按照“先地下后地上、先主體后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，合理安排各個工序的施工；充分利用平面、空間和時間組織主體交叉作業(yè)流水施工；做到“安全第一，質(zhì)量第一”。3.3總體施工順序施工總體順序：施工準(zhǔn)備測量放線基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程屋面工程室內(nèi)、外裝飾，水、電等工程穿插整個施工過程。3.4施工段劃分根據(jù)本工程特點，本工程分為4個施工段，分別為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、水電安裝工程，各施工段組織流水施工，加快施工進(jìn)度。二、施工總體進(jìn)度計劃及保障措施1施工進(jìn)度計劃根

22、據(jù)本標(biāo)段招標(biāo)總工期要求為180日歷天，為保證本工程施工的順利完成，我單位根據(jù)自身的綜合施工實力及本工程的特點，做出了周密的施工進(jìn)度計劃安排。1.1整體控制目標(biāo)確保180日歷天內(nèi)完成施工合同規(guī)定范圍的施工任務(wù)。施工進(jìn)度總控計劃見下頁附圖。1.2關(guān)鍵工序的控制點各階段具體施工進(jìn)度詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2各階段進(jìn)度的保證措施2.1整體進(jìn)度保證措施組織措施我單位一旦中標(biāo)，將立即設(shè)立以本標(biāo)段項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，由經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平較高的技術(shù)人員擔(dān)任項目經(jīng)理和項目總工，并將一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員參加施工、安全、質(zhì)量管理工作，統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)一致，按照項目法施工，人員迅

23、速進(jìn)場到位行使職能，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。施工進(jìn)度總控計劃各專業(yè)按計劃竣工制定總施工進(jìn)度計劃各專業(yè)施工進(jìn)度計劃月施工進(jìn)度計劃分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法是否按計劃施工檢查施工進(jìn)度是否與計劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進(jìn)度計劃按計劃完成對原有計劃進(jìn)行調(diào)整工程竣工制定施工進(jìn)度計劃采用科學(xué)計劃管理的方式，按工期目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工、水電施工等工期目標(biāo)，排出各分部分項工程的完成時間，確保合同工期的實現(xiàn)。建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，施工技術(shù)組為施工進(jìn)度控制部門，具體人員由項目副經(jīng)理、安全組、質(zhì)檢組、施工技術(shù)組、物設(shè)組、財務(wù)人事組等部門負(fù)責(zé)人

24、及專業(yè)工程師參加的項目進(jìn)度控制體系，進(jìn)行控制任務(wù)和管理職能的分工，把控制進(jìn)度措施具體落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。抓緊前期施工準(zhǔn)備工作，盡快做好施工準(zhǔn)備工作，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理開工手續(xù)，及時修編完善施工組織設(shè)計，抓緊做好施工現(xiàn)場安檢報監(jiān)等工作。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。做好施工力量調(diào)配工作，我單位將在收到中標(biāo)通知書起立即進(jìn)行人力、物力、機(jī)械的動員工作，積極抽調(diào)各方面的施工機(jī)械和隊伍，確保施工力量的投入。進(jìn)入施工現(xiàn)場后，項目班子積極與業(yè)主的地方政府聯(lián)系，落實前期施工準(zhǔn)備工作，使工程順利開展

25、，同時積極理順各方面的關(guān)系，使施工取得良好的外部環(huán)境。編制周密的施工計劃，項目部將整個年度計劃分解到月，然后由施工作業(yè)隊分解至周，形成詳細(xì)施工措施，加以落實。在實施中，項目經(jīng)理部將定期檢查進(jìn)度完成情況，及時調(diào)整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的計劃管理體系。建立健全各項責(zé)任制，積極開展各種勞動競賽活動，堅決貫徹按勞取酬為原則的分配的制度，輔以獎罰機(jī)制，把廣大職工的積極性調(diào)動起來，同時根據(jù)季節(jié)特點及時調(diào)整作業(yè)時間，保證力量充分利用。使用先進(jìn)、高效的技術(shù)裝備，提高施工機(jī)械化程度，保證施工進(jìn)度為方便施工加快施工進(jìn)度，模板工程中基礎(chǔ)模板全部采用竹膠合板；混凝土采用商品混凝土，施工時采用汽車泵泵送下

26、料澆筑；分別采用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀控制建筑物的垂直度和平整度，以節(jié)省放線時間，提高精確度。2.1.3采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施，從技術(shù)方面保證工程進(jìn)度。組織流水施工作業(yè)，采取多工作面平行作業(yè)，提高機(jī)械的利用率。認(rèn)真落實施工方案的部署，盡可能選用新材料、新工藝、新技術(shù)，調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間，加快施工進(jìn)度。組織技術(shù)人員認(rèn)真考查施工現(xiàn)場，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善初步施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，精心編制出切實可行的施工組織方案，并在施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保證各項施工工序符合設(shè)計及施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工返修對工程帶來影響。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制月、旬、周施工計劃，把月、旬、周計劃層層落

27、實，最終以施工任務(wù)單的方式交由班組實施。并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況變化及時調(diào)整施工計劃，進(jìn)一步優(yōu)化，使工序銜接，勞動者力組織、機(jī)械設(shè)備、工期安排方面都有利于施工生產(chǎn)的順利開展。將工程量細(xì)化到每天，當(dāng)天不能完成的第二天補(bǔ)回。當(dāng)月不能完成的下月要想方設(shè)法補(bǔ)回。對季、月、旬要作出詳細(xì)計劃并認(rèn)真落實。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周定期組織項目部管理人員及隊組長召開施工調(diào)度會，解決施工中的技術(shù)難題，檢查計劃執(zhí)行情況及時解決施工中存在的問題，及時調(diào)整各施工項目的人力、機(jī)械和材料需要量，滿足工程施工各階段的不同需要，充分發(fā)揮人、財、物的作用，又可保證施工的順利進(jìn)行。充分理順外部關(guān)系，保證施工不受外部因素影響，加強(qiáng)

28、內(nèi)部管理和施工質(zhì)量安全工作，確保每道工序能得到及時驗收，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而耽誤工期。延長施工作業(yè)時間，增加作業(yè)班數(shù)，必要時執(zhí)行24小時三班倒施工。遇到節(jié)假日采取有效措施確保施工隊伍及時到位，保證節(jié)假日過后施工正常。密切注意天氣預(yù)報，及時做好防風(fēng)防雨工作，使工程以有序和不間斷的進(jìn)行。2.1.4原材料供給保證措施在每道工序前，技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時上報材料計劃，提前落實材料采購計劃的實施情況，保證在工序施工之前材料提前、足量進(jìn)場，保證施工需要，杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行。保證材料的進(jìn)場驗收合格率，投入優(yōu)質(zhì)、合格的施工材料，提高工程足量，降低施工難度，提高勞動工作效率，即防止了因材料質(zhì)量問題而影響

29、工程量進(jìn)而影響到施工工期。提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度由于本工程工期較短，高度集中人力、物力，平面交叉施工嚴(yán)重，因此在質(zhì)量控制方面，要求質(zhì)檢人員在工序施工過程中嚴(yán)格控制，細(xì)致檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象，從而保證工程的總體進(jìn)度。2.1.6確保安全施工，保證工程進(jìn)度根據(jù)本工程的特點，制定專門安全技術(shù)措施，并組織專門安全管理小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全生產(chǎn)交底”的制度。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強(qiáng)職工法制觀念，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，特別注意機(jī)械作業(yè)，持證上崗，設(shè)立安全小組，加強(qiáng)施工安全監(jiān)督工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，避免發(fā)生安全事故而

30、影響施工的進(jìn)行，確保工程總體進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施在資金上保證滿足本工程施工的需要，保證?？顚Ｓ?，確保工程施工所需機(jī)械設(shè)備、人員、材料及時足額到位，確保施工按進(jìn)度計劃進(jìn)行，確保工程正常施工。建立項目工期提前獎，調(diào)動施工隊伍及個人的積極性，促進(jìn)施工進(jìn)度的加快，盡快完成該工程的施工任務(wù)。確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，每月對項目管理人員及施工隊組進(jìn)行工期目標(biāo)考核，采取獎勤罰懶手段。確保工人工資按時發(fā)放，絕不出現(xiàn)因拖欠工人工資而誤工的現(xiàn)象。從資金方面保證加強(qiáng)計量工作，做好?？顚Ｓ?，保證計量回收率高于70，以便工程的資金周轉(zhuǎn)我單位預(yù)留本工程備用?？?，保證工程施工的順利繼續(xù)，按期完成工程任務(wù)。從后勤上保證成立后

31、勤組，設(shè)立專職后勤管理人員，配備專車進(jìn)行采購工作。后勤組負(fù)責(zé)經(jīng)理部各項后勤保障工作，除了解決好職工的吃、住、行問題外，還解決好辦公用品，各種小型機(jī)具的采購。堅持服務(wù)保證的工作方針，為施工第一線創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。工作機(jī)制上保證加強(qiáng)政治思想工作，充分調(diào)動廣大職工積極性，在業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)的部署下，建立和諧施工環(huán)境，利用各種形式開展以“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”為主題的勞動競賽。把廣大職工的切身利益與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、單位效益和個人的貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來，增強(qiáng)全體員工的主人翁意識，充分調(diào)動全體員工的勞動熱情和創(chuàng)造精神。從外部環(huán)境上保證加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T、沿線群眾的協(xié)調(diào)工作，

32、取得他們的支持，保證工程能順利進(jìn)行。真誠尊重業(yè)主及監(jiān)理單位的意見，隱蔽工程驗收及工程中間驗收等必須有業(yè)主、監(jiān)理代表以及設(shè)計代表等人參加。施工前及時向業(yè)主、監(jiān)理提供一套完整的實施性施工方案。工程變更必須得到業(yè)主及監(jiān)理的同意。遇到圖紙疑問及施工難題時，及時向設(shè)計、監(jiān)理請教。所有的材料復(fù)試必須由監(jiān)理工程師見證取樣并送樣試驗?？傊覇挝粚⒃谌肆?、財力、機(jī)械等各方面，以有效的安全措施、可靠的質(zhì)量和科學(xué)的施工方法保證工期。2.2各階段進(jìn)度具體的保證措施為了加快施工進(jìn)度，確保合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我們經(jīng)過認(rèn)真的分析、考慮和調(diào)查，我單位在進(jìn)度控制時考慮到工程管理的三個因素(即工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性)的同時

33、，針對工程的全過程，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段調(diào)動一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段目標(biāo)，確保工程按時完工。為確保工程能夠如期竣工，盡早發(fā)揮投資效益，我們將采取增加機(jī)械設(shè)備、人力，并加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理和科學(xué)施工等措施，具體方法如下：施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段抓緊前期的施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)三大資源到位的管理：物資落實：施工準(zhǔn)備階段組織專業(yè)人員制訂物資材料的訂貨和采購計劃，專人負(fù)責(zé)物資的采購、運輸、使物資(包括半成品)能夠按施工進(jìn)度的需要及時到位，不耽誤工期。勞動力落實：根據(jù)勞動力配置的動態(tài)情況，及時做好各類施工隊伍的進(jìn)場工作，特別注意考核施工隊伍的素質(zhì)，優(yōu)先技術(shù)素質(zhì)好，有類似工程

34、施工經(jīng)驗的工人，管理人員配置足夠，合理。機(jī)械落實：集中本公司的最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，用于本工程上的施工，專人負(fù)責(zé)落實機(jī)械進(jìn)場計劃，提高機(jī)械化施工程進(jìn)度，減少人工勞動強(qiáng)度，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。建立從項目經(jīng)理部到各施工點的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的種種問題。對工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究、制定措施，合理調(diào)度，確保在施工過程中有足夠的人力，機(jī)械設(shè)備和充足的施工所需材料。保證施工機(jī)械設(shè)備有備用，保證施工不因材料供應(yīng)不上而影響工期，從而保證工程的連續(xù)性和均衡性，施工時充分利用機(jī)械，避免窩工或待工，提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度，充分利用時間和空間

35、，達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。接到中標(biāo)通知書后，立即與業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場地坐標(biāo)控制點的布置圖和位置，為進(jìn)場測量定位作好準(zhǔn)備。充分了解設(shè)計圖，盡快組織圖紙繪審，優(yōu)化施工組織設(shè)計，為開工做好準(zhǔn)備。制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計劃，盡快做好現(xiàn)場平面規(guī)劃，布設(shè)水電管線，搭設(shè)臨時生產(chǎn)，生活設(shè)施，使之盡快具備開工條件。按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工進(jìn)度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能夠滿足施工要求。材料保證：適當(dāng)加大周轉(zhuǎn)料具的投入，滿足流水段施工要求。根據(jù)本工程的工期安排，我公司擬定加大模板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具的投入

36、，充分滿足擬定的流水段施工進(jìn)度，并按計劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時。物質(zhì)材料計劃制定出明確的所需材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備保證具有一定的庫存量，以確保工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，保證現(xiàn)場施工正常運行。勞動力進(jìn)場要保證施工人員和整體素質(zhì)。在施工人員進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格的施工安全培訓(xùn)和技術(shù)考核。按照計劃進(jìn)場的施工機(jī)械，進(jìn)場前對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，保證所以機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后能夠正常投入使用。施工階段要嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排，抓緊施工各分項工程的工序銜接，確保主要工程、重點工程能按期按質(zhì)完成，加快工序檢測，及時進(jìn)入下道工序施工。嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排、制定詳細(xì)的施工組

37、織，抓好施工現(xiàn)場分項工程的工序銜接。施工配備足夠的機(jī)械、運輸車輛、人員，同時采取必要防雨措施；配備足夠的檢測人員，加快工序檢測；及時采購工程所需材料。在施工組織安排上，做到每周作一工作計劃，并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，及時調(diào)整工程進(jìn)度，保證資金投入，合理安排人員、機(jī)械，確保裝飾材料的及時到位。與主體結(jié)構(gòu)工程穿插施工，及時做好各階段預(yù)埋管線的敷設(shè)，并安排好預(yù)留孔洞。3各部門的合作、協(xié)調(diào)與溝通加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位、質(zhì)檢部門、政府部門等之間的協(xié)調(diào)和溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢部門、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題

38、及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。4違約責(zé)任承諾我單位鄭重承諾，保證按施工組織計劃書中的施工進(jìn)度計劃及甲方要求按質(zhì)、按時完成本工程所有施工項目，如因我公司自身原因造成工程進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷，將按照合同約定承擔(dān)因此造成的經(jīng)濟(jì)損失與責(zé)任。三、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃1建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)為保證質(zhì)量體系的有效運行，實現(xiàn)本工程工程質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)本工程實際情況，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，各崗人員擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的質(zhì)量職能，形成金字塔式的工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)。管理結(jié)構(gòu)分為管理層和

39、作業(yè)層，由項目部各部門負(fù)責(zé)人、工班長組成。本工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)分四個層次建立。第一層為質(zhì)量管理層。包括我單位管理者代表、總工、質(zhì)檢處。這是單位的最高質(zhì)量管理層，是質(zhì)量管理的決策者這一層的工作是全面掌握本工程動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提出切實可行的預(yù)防措施。這一級是本工程質(zhì)量管理的監(jiān)督者，也是質(zhì)量管理領(lǐng)頭雁。第二層是本工程項目部級。包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各職能部門科室的負(fù)責(zé)人、各分隊隊長及項目部專職質(zhì)檢員。這一層是本工程質(zhì)量管理的組織實施者，依據(jù)上一級制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)對本工程施工實施全員、全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督和控制。第三層為施工隊。這一層是工程質(zhì)量的現(xiàn)場管理者，設(shè)立專職的質(zhì)檢人員，由

40、專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各道工序檢查、驗收、復(fù)核，指導(dǎo)班組進(jìn)行工序質(zhì)量自檢及互檢。該層工作的指導(dǎo)思想是“全面檢查，隨時跟蹤，實事求是，質(zhì)量第一”。具體質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見下面附圖。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員試驗員計量員材料員安全員質(zhì)檢員施工員裝修施工隊水電施工隊屋面施工隊土建施工隊架子施工隊土方施工隊班組質(zhì)檢員經(jīng)理第四層為班組作業(yè)層。由班組長任兼職質(zhì)量檢驗人員，組織本班組進(jìn)行工序質(zhì)量自檢及互檢，做到完成工序的質(zhì)量及早評估。日常具體工作由工程管理部負(fù)責(zé)，按照招標(biāo)文件、合同條款、設(shè)計文件、施工規(guī)范及技術(shù)細(xì)則要求，運用先進(jìn)的管理方法、施工工藝、做好工程質(zhì)量控制，建立起行之有效的

41、質(zhì)量管理體系。2建立健全的工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量等級承諾：保證承建的工程質(zhì)優(yōu)、耐久、美觀、安全；單位工程合格率100%；分部工程合格率100%；本工程竣工驗收質(zhì)量總評為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。本工程時間緊、任務(wù)、質(zhì)量要求高，建立有效的質(zhì)量保證體系是保證工程能優(yōu)質(zhì)完成的關(guān)鍵。建立一個完善質(zhì)量管理體系，將單位內(nèi)各部門各環(huán)節(jié)的經(jīng)營、管理活動嚴(yán)密協(xié)調(diào)地組織起來，形成一個有機(jī)的質(zhì)量保證整體，對于保證工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)是關(guān)鍵的一環(huán)。本工程質(zhì)量保證體系是由思想保證體系、組織保證體系、技術(shù)保證體系、施工保證體系、經(jīng)濟(jì)保證體系組成。思想保證體系是質(zhì)量保證體系的一個前提基礎(chǔ)，要求參加工程建設(shè)的所有人員都必須有著濃厚的質(zhì)量意識

42、，堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，這就必須通過全面質(zhì)量管理基本知識的教育來實現(xiàn)。嚴(yán)格按照我司制定的程序文件辦事，充分體現(xiàn)過程受控的觀點在本工程施工中的實施，并隨時準(zhǔn)備接受業(yè)主、監(jiān)理及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的建立與人員落實，是保證質(zhì)量工作的正常開展和有效運行的關(guān)鍵，設(shè)立專職及兼職的質(zhì)量檢查職能機(jī)構(gòu)與人員，各擔(dān)其職，名負(fù)其責(zé)，使單位級、項目部級、隊級、班組級四個層次的質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)有機(jī)地組織起來，并輔以總結(jié)表彰先進(jìn)的激勵機(jī)制使本組織更加完善與出色。技術(shù)保證體系是指通過技術(shù)培訓(xùn)，建立技術(shù)崗位責(zé)任制及質(zhì)量責(zé)任制來保證工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量的保證更具體，更有內(nèi)涵，是保證工程質(zhì)量的工具

43、性一環(huán)。缺乏了規(guī)范規(guī)程的約束與指導(dǎo)，工程質(zhì)量保證則將無從所依。施工保證體系是各部門、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量保證的綜合，質(zhì)量方針的落實，質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，必須通過具體的施工過程去完成。根據(jù)本工程的實際條件制定相應(yīng)的工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與措施，并在各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督指導(dǎo)下具體實施，嚴(yán)格執(zhí)行本單位的程序文件，確保奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)保證體系是通過經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量，強(qiáng)化意識，制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并在具體各考核并實行經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，促使工作質(zhì)量的再提高，以達(dá)到提高質(zhì)量效益的目的。根據(jù)工程質(zhì)量形成的客觀規(guī)律，從思想觀念、管理機(jī)構(gòu)、過程控制及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等幾個方面，結(jié)合本工程特點，建立健全項目質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系詳

44、見下頁附圖。3明確工程質(zhì)量管理職責(zé)明確工程質(zhì)量管理職責(zé)建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗工程師、作業(yè)隊隊長按相應(yīng)職責(zé)、管理權(quán)限簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，確保質(zhì)量措施得到層層落實。3.1項目經(jīng)理(副經(jīng)理)質(zhì)量管理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家及地方政府關(guān)于本項目工程質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)的方針、政策和法規(guī)，對本工程工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動主持全面質(zhì)量管理工作，推進(jìn)各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同要求。組織編制實施性施工組織設(shè)計。督促有關(guān)部門向駐地業(yè)主代表和監(jiān)理工程師提供質(zhì)量依據(jù)，處理業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對本工程實

45、施配備足夠的人力、資金、設(shè)備、物資資源，保證質(zhì)量體系在本工程工程施工中有效地進(jìn)行。貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督審查針對本工程合同工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施，對不符合質(zhì)量要求的工作，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案和糾正預(yù)防措施。對工程項目質(zhì)量進(jìn)行有效控制，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機(jī)制，對有創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)要求的施工單位和個人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。3.2總工程師質(zhì)量管理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家以及地方政府關(guān)于本項目工程質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)的方針政策和法規(guī)，對本工程工程質(zhì)量負(fù)主

46、要技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行各項質(zhì)量活動的開展。負(fù)責(zé)制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法并檢查落實，組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗人員定期進(jìn)行質(zhì)量評比活動。質(zhì)量保證體系圖完善計量手續(xù)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量保證體系思想保證施工保證組織保證技術(shù)保證經(jīng)濟(jì)保證項目經(jīng)理部QC領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提高質(zhì)量意識制定教育計劃為用戶服務(wù)下道工序是用戶工班QC小組活動成果發(fā)布規(guī)范驗收小組技術(shù)交底圖紙交底新技術(shù)·新工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點制定獎懲條款優(yōu)質(zhì)優(yōu)價自檢互檢交接檢現(xiàn)場試驗控制不定期質(zhì)量檢查接受工程師監(jiān)察質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量工作回訪質(zhì)量評定保證工程質(zhì)量，保證用戶滿意

47、信息反饋QC教育施工隊QC小組測量復(fù)核經(jīng)濟(jì)法規(guī)單價包干經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣負(fù)責(zé)編制本工程實施性施工組織設(shè)計、主要工程施工方案、施工工藝、質(zhì)量計劃。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核簽認(rèn)，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，對編制的施工方案、工藝、質(zhì)量計劃進(jìn)行審查。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的檢查和審核。3.3質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)貫徹執(zhí)行國家及地方政府關(guān)于本項目工程質(zhì)量的方針、政策，參與質(zhì)量計劃的制訂，修改，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃的宣傳落實工作，參與創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃并負(fù)責(zé)落實。負(fù)責(zé)制定內(nèi)部質(zhì)量檢查工作程序及細(xì)則。負(fù)責(zé)對工程材料的型號、質(zhì)量進(jìn)行檢驗

48、、驗收，督促試驗人員對進(jìn)場材料取樣試驗。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程施工的質(zhì)量自檢工作，對施工工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，填報工程質(zhì)量檢查證，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查及控制工作。負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實上級部門、業(yè)主監(jiān)理單位的質(zhì)量文件。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正預(yù)防措施的制定和落實工作。填報質(zhì)量月報、季報、年報、編寫質(zhì)量記錄。試驗工程師質(zhì)量管理職責(zé)。根據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則制定本工程工程試驗工作程序及細(xì)則，指導(dǎo)工地試驗人員的試驗工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實業(yè)主、監(jiān)理工程師的有關(guān)要求。負(fù)責(zé)施工所用材料的取樣和試驗，選定各種標(biāo)號混凝土配合比，并對現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗工作。負(fù)責(zé)對計

49、檢試驗設(shè)備的定期送檢、標(biāo)定和管理，保證試驗、檢測結(jié)果的真實、有效。負(fù)責(zé)試驗原始資料的匯總和管理工作。3.4作業(yè)隊長質(zhì)量管理職責(zé)對作業(yè)區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊的質(zhì)量體系配備必需的資源。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實施工規(guī)范、施工細(xì)則和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對工序的交接和質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、試驗材料人組織驗收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。負(fù)責(zé)安排已完工程的保護(hù)工作，督促技術(shù)人員及時填報施工記錄、編制施工總結(jié)。3.5工程質(zhì)量檢驗程序及網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行先檢驗，后隱蔽(轉(zhuǎn)序)檢驗程序，建立三級質(zhì)檢體系(工班自檢、工程隊初檢、項目

50、部復(fù)檢)。3.6新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用為了更好的貫徹建設(shè)部建筑業(yè)司、建設(shè)監(jiān)理司、科學(xué)技術(shù)司和勘察設(shè)計司聯(lián)合發(fā)布的關(guān)于建筑業(yè)重點推廣應(yīng)用于10項新技術(shù)的指導(dǎo)意見，加快新技術(shù)有工程中的推廣應(yīng)用，為振興建筑作出貢獻(xiàn)。我單位在工程施工中，把推廣應(yīng)用新技術(shù)作為確保工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的首要措施。3.7工程質(zhì)量保證措施百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是承包商義不容辭的義務(wù)，對所有施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務(wù)管理中去。為保證本工程的

51、質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，采取以下保證措施：總體措施根據(jù)工程規(guī)模、工程質(zhì)量及工期要求，建立精干的項目管理班子，挑選技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工程技術(shù)人員參加施工管理。實行項目經(jīng)理、項目總工程師技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。強(qiáng)化項目質(zhì)量管理體系，依據(jù)單位質(zhì)量保證手冊及程序文件，編制相應(yīng)的項目質(zhì)量保證計劃，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制點，對影響工程質(zhì)量的諸多相關(guān)因素，專題研究重點攻關(guān)。施工過程中，各工序工作必須實行事先交底，中間檢查，事后驗收制度。嚴(yán)格實施材料驗收和計量管理制度。為提高工程實物質(zhì)量，自開工之日起建立工程檔案資料制度。要求做到及時、齊全、正確、規(guī)范化管理。正確貫徹設(shè)計意圖和要求，主動做好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單

52、位及施工單位各方面的配合、協(xié)調(diào)工作。施工過程中，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作，及早解決各專業(yè)工種之間的矛盾。采用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理組織全體技術(shù)干部熟悉合同文件，施工設(shè)計圖，熟悉規(guī)范和操作規(guī)程。對作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底，使各道工序工藝要求、標(biāo)準(zhǔn)貫徹到每一個施工人員并不斷得以提高。利用先進(jìn)的測量儀器，管理手段，加強(qiáng)測量及質(zhì)量預(yù)控。協(xié)調(diào)各工藝之間的相互銜接，做好工序、工班之間的交工手續(xù)。實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格各工序的操作規(guī)程，要求施工人員一定要按規(guī)程進(jìn)行施工。開展全面質(zhì)量管理活動建立質(zhì)量保證體系并使之有效地運作。加強(qiáng)全員教育工作，使每個施工人員都掌握和運用科學(xué)的管理方法。協(xié)調(diào)好質(zhì)量、費用、進(jìn)度三方面的關(guān)系

53、，只有效率高才能降低成本，只有質(zhì)量好才能保證成本。質(zhì)量管理小組及時并認(rèn)真分析和檢查施工中存在的問題，針對主要問題制定措施，提出工作計劃并盡快解決問題。不斷探索新工藝、新方法，力求降低成本，創(chuàng)出好效率。作好質(zhì)量管理基礎(chǔ)，認(rèn)真完成各種定額控制目標(biāo)。將獎勵與質(zhì)量掛購，以經(jīng)濟(jì)手段促使工程質(zhì)量提高。堅持執(zhí)行質(zhì)量管理各項制度。按業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求，由項目部編制施工總體計劃及年度、季度和月度施工計劃，交付各施工點施工。建立以項目總工為主，各級技術(shù)人員為輔的技術(shù)崗位責(zé)任制，并使之與經(jīng)濟(jì)效益掛勾。施工前由項目總工組織各級技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范。掌握各道施工工序的技術(shù)要求，并向職工及民工進(jìn)

54、行技術(shù)交底。各級管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉招標(biāo)文件、合同條款，明確業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人三者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，在整個施工過程中必須依照合同條件中的每一條款辦事，尊重監(jiān)理，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的每一條指令。健全材料管理制度，固定原材料進(jìn)場渠道，避免出現(xiàn)料源混雜的現(xiàn)象。對材料進(jìn)行經(jīng)常性抽檢、杜絕不合格材料進(jìn)場。施工中嚴(yán)格按照合同條款、技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程控制施工生產(chǎn)。加強(qiáng)試驗管理，堅持一切以數(shù)據(jù)說話。加強(qiáng)質(zhì)檢工作，堅持一道工序檢查合格后再進(jìn)行下道工序的施工。施工中凡出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，一律進(jìn)行返工整改，絕不手軟。及時做好質(zhì)檢資料的整理工作，特別是施工現(xiàn)場簽證工作。必須做到各分項工程完成的同時就已具備該分項工程的質(zhì)檢資料。質(zhì)量體系主要要素控制原材料(除甲方供料外)采購之前要對供方進(jìn)行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。工程施工中的每道工序，每個分項、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。施工過程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，并根據(jù)本工程的施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量合格。推行全面質(zhì)量管理方法，提高職工的質(zhì)量意識，用全員工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量的實行。嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求精心組織施工。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理