食堂施工組織設計

1、目錄一、施工組織設計11編制說明11.1編制依據11.2編制原則11.3編制范圍11.4本工程施工采用的技術規(guī)范12工程概況23施工部署43.1現場組織管理機構43.2施工原則63.3總體施工順序63.4施工段劃分6二、施工總體進度計劃及保障措施61施工進度計劃61.1整體控制目標61.2關鍵工序的控制點62各階段進度的保證措施62.1整體進度保證措施62.2各階段進度具體的保證措施113各部門的合作、協調與溝通134違約責任承諾13三、質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃131建立工程質量管理機構132建立健全的工程質量保證體系153明確工程質量管理職責163.1項目經理(副經理)質量管理職責163.2總

2、工程師質量管理職責163.3質檢工程師質量管理職責183.4作業(yè)隊長質量管理職責183.5工程質量檢驗程序及網絡193.6新技術、新工藝、新材料、新設備應用193.7工程質量保證措施194確保工程質量的技術措施214.1測量定位質量保證措施224.2砌體工程質量保證措施224.3模板工程質量保證措施234.4混凝土工程質量保證措施244.5鋼筋工程質量保證措施244.6裝飾工程質量保證措施244.7門窗工程質量保證措施254.8防雷電氣工程質量保證措施255質量管理規(guī)章制度256質量管理人員工作制度266.1項目經理工作制度266.2項目技術負責人工作制度276.3質量檢查人員工作制度276.

3、4測量人員工作制度286.5試驗人員工作制度286.6現場機械設備管理制度296.7施工檔案的收集、管理措施296.8施工過程中和移交前工程保護措施307創(chuàng)優(yōu)計劃307.1管理體系317.2質量管理措施、手段317.3工程過程控制32四、主要分項工程施工方案和技術措施321測量放線工程322土方施工343柱下獨立基礎施工354腳手架搭設354.1落地式鋼管腳手架搭設施工工藝354.2腳手架體與建筑物之間封閉辦法364.3腳手架的使用規(guī)定364.4腳手架的交底與驗收374.5腳手架搭設時注意事項374.6腳手架的維護與管理384.7腳手架拆除385鋼筋砼結構工程385.1模板工程385.2鋼筋工

4、程395.3混凝土工程425.4砌體工程436樓地面工程457裝飾工程467.1室外裝飾46外墻涂料46干掛石材477.2室內裝飾48混合砂漿內墻面的施工48混合砂漿頂棚的施工49內墻刮膩子的施工49鋁合金吊頂的施工508門窗工程518.1防腐處理518.2就位和臨時固定518.3門窗框與墻體的連接固定518.4門窗框與墻體安裝縫隙的密封528.5安裝門窗扇及門窗玻璃528.6門扇小五金的安裝529給排水、消防工程529.1施工準備529.2材料進場及檢驗529.3預留、預埋539.4管道放線549.5支吊架制作安裝549.6管道安裝549.7 管道試壓、灌水、通球試驗559.8水沖洗、消毒5

5、510電氣工程5610.1電氣配管5610.2管內穿線5910.3配電箱的安裝6210.4燈具及開關插座安裝6610.5防雷與接地裝置的安裝68五、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點分析和解決方案681、施工測量放樣工程施工工藝682、基層或基體處理施工工藝及技術措施693、防水、防滲工程施工工藝及技術措施744、地磚地面施工工藝及技術措施755、護欄和扶手制作與安裝施工工藝標準796、涂料工程施工方法及技術措施817、油漆工程施工方法及技術措施828、木門、門框施工施工方法及技術措施849、木門安裝施工方法及技術措施8810鋁合金門窗安裝施工方法及技術措施9011干掛石材施工方法及技術措

6、施9112隱框玻璃幕墻施工方法及技術措施92六、冬季和雨季施工方案941雨季施工措施942夏季施工措施953冬季施工措施96七 地下管線及地上設施的防護加固措施961地下設施972地上設施97八、對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協調、管理、服務方案971對總包管理的認識972與業(yè)主協調、配合、服務973與設計單位協調、配合984與監(jiān)理工程師的協調、配合98九、承包人自行施工范圍內的分包計劃98十、安全措施981安全生產方針982安全生產目標993安全生產的組織機構994安全生產保證體系995各項安全生產規(guī)章制度1006確保安全生產組織措施1017確保安全生產的經濟措施及合同措施102

7、8確保安全生產的技術措施1028.1施工安全技術交底1028.2安全檢查1028.3特殊工種持證上崗1028.4高空及立體交叉作業(yè)的防護、保護措施1048.5安全用電和機電設備的保護措施1048.6施工現場臨時用電安全措施1059防火、防爆措施10610預防自然災害的措施106十一、現場文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案1061現場文明施工1061.1安全防護措施1061.2臨時用電措施1071.3機械安全措施1071.4現場場容措施1081.5環(huán)境衛(wèi)生措施1081.6料具管理措施1081.7文明施工退場1091.8精神文明建設1092消防保衛(wèi)措施1103環(huán)境保護措施1103.1防治污染措施11

8、03.2噪音控制措施1113.3減少粉塵措施1113.4夜間施工措施111十二、現場組織管理機構1121項目管理組織機構1122人員配備及任務劃分1123施工任務的分工1134各部門的職責和權限113十三、勞動力安排計劃1141勞動力安排計劃1142勞動力調配計劃1143勞動力組織管理1153.1注重素質1153.2注重教育1153.3簽訂好勞動合同115十四、工程投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃1161施工機械設備進場計劃1162試驗、測量等檢測儀器進場計劃1163機械設備調配計劃1164機械設備投入計劃的保證措施116十五、成品保護和保修工作的管理措施和承諾1171成品保護

9、措施1172工程保修管理措施1183工程保修承諾119十六、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施1191緊急情況的處理措施、預案1191.1成立應急小組1191.2進行急救知識教育1191.3通訊聯絡1201.4安全生產宣傳教育1202抵抗風險的措施1202.1工程管理因素風險1212.2預防自然災害的措施1222.3結語122十七、有必要說明的其他內容1221主要材料構件用量計劃1222農民工工資保障措施1232.1合同管理1232.2工資支付1232.3部門監(jiān)督1232.4項目部自律124十八、施工現場總平面布置1241施工現場平面布置原則1243生活臨時布置1244臨時施工道路布置

10、1245臨時施工用水、用電布置124十九、附圖表124附表一：擬投入本標段的主要施工設備表125附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表127附表三：勞動力計劃表128附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖129附表五：施工總平面圖130附表六：臨時用地表131一、施工組織設計1編制說明 1.1編制依據乘用車基地搬遷技術改造項目食堂工程招標文件及其它有效補充文件。機械工業(yè)第四設計研究院設計的乘用車基地搬遷技術改造項目食堂工程設計圖紙。國家現行建筑安裝工程施工與驗收規(guī)范及質量檢評定標準。1.2編制原則嚴格執(zhí)行基建程序、發(fā)揮本公司技術優(yōu)勢，精心施工，科學管理，加快施工進度。科學地安排施工順序，

11、采用平行流水作業(yè)法組織施工，保證施工的連續(xù)性和均衡性，充分發(fā)揮人力、物力作用。充分利用先進的機械設備，減輕勞動強度，提高勞動生產率，加快工程施工進度。全面執(zhí)行我公司的質量方針，按照ISO9002國際標準要求進行施工管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。確保工程質量和安全。加強工程進度的科學性，計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確?，F場文明，整潔及工程的正常施工。嚴格按招標文件中的各項技術標準和條款進行編制。執(zhí)行國家有關政策、法則、規(guī)程、行業(yè)技術標準和技術規(guī)定。結合實際因地制宜的原則。統(tǒng)籌安排、綜合平衡；妥善協調，前后兼顧的原則。方便施工，易于管理、加快速度，有利

12、于質量控制的原則。避免或減少各區(qū)域、各部位施工時相互干擾的原則，以便于各工序間交叉作業(yè)。1.3編制范圍根據招標范圍及工程量清單，本施工組織設計編制范圍為乘用車基地搬遷技術改造項目食堂工程設計圖紙所包含的內容。1.4本工程施工采用的技術規(guī)范地基與基礎類建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-91建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB502022002土建施工類混凝土質量控制標準GB5016492混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB502042002混凝土配合比設計規(guī)程JGJ/T55-96混凝土強度檢驗評定標準GBJ10787鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ182003建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209200

13、2土建砌體、裝飾、防水類砌筑砂漿配合比設計規(guī)程JGJ982000屋面工程質量驗收規(guī)范GB502072002砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB502032002鋁合金門窗安裝及驗收規(guī)程JGJ10396建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ7391工程管理及測量類工程測量規(guī)范GB5002693施工安全類建筑施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ1462004建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ8091建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ332001施工現場臨時用電技術規(guī)范JGJ462005建筑施工安全檢查標準JGJ592011建筑施工扣伴式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ1302001龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范JGJ88-

14、922工程概況2.1總體概況工程名稱：乘用車基地搬遷技術改造項目食堂工程建設地點：柳州市柳東新區(qū)建設規(guī)模：本項目建筑占地面積為3350.9平方米，總建筑面積5960.6平方米。地上2層，采用框架結構。質量要求：合格工期要求：180日歷天2.2基礎結構概況本工程采用天然地基，柱下獨立基礎。2.3主體結構工程本工程建筑物結構體系為框架結構。墻體做法：MU10燒結多孔頁巖磚，M5、M7.5混合砂漿砌筑。2.4裝飾裝修工程外墻裝飾：一般抹灰、涂料、隱框玻璃幕墻。內墻裝飾：刮膩子，廚房、衛(wèi)生間貼面磚、鋁合金吊頂。樓地面：樓梯間、衛(wèi)生間、廚房為防滑地磚，其余為水泥砂漿樓地面。2.5門窗工程門采用鋁合金平開

15、門、木門；窗采用鋁合金窗。2.6屋面工程本工程結構屋面為平屋面，防水層采用4厚SBS防水卷材。2.7當地氣候情況柳州市位于北緯23°54-24°50、東徑108°14-109°45地處地處低緯,屬亞熱帶季風氣候，溫度適宜、雨量充沛，日光充足，四季常綠，年平均氣溫20.5，年平均降雨量1400多毫米，年平均日照1600多小時，無霜期長達300天以上;年平均降水量為1 566.1 mm,一年內降水呈“兩頭少中間多”的變化,降水相對集中在49月,降雨量達1 213.9 mm,占全年降雨量的77.5%。年平均相對濕度78%,年平均日照時數1 321.3 h,占可

16、照時數的30%。2.8交通條件本工程位處柳州市柳東新區(qū)，其交通便利，我單位可隨時進行人力、財力、物力的調配，以保證施工的順利進行。2.9材料及水、電條件根據地方資源情況，本工程施工材料：砂、石、水泥、鋼材儲量豐富，運距較近，完全可以滿足施工要求；施工用水、用電接入點可由業(yè)主指定供水、供電點引出。2.10工程特點根據設計要求及施工現場情況，本工程主要特點有：工期短、工程量較大，基礎為柱下獨立基礎,主體采用框架結構，短期內須投入大量的人力、物力資源；施工過程中須采取有效的城市環(huán)保措施。3施工部署3.1現場組織管理機構項目管理組織機構本企業(yè)堅持質量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司“科學管理奉獻精

17、品；遵章守法致力環(huán)保；預防為主確保安全；追求滿意持續(xù)改進”的管理方針，用現代化的管理手段、精心組織、科學施工、創(chuàng)一流工程。若我司中標，我司將協調各方面人、財、物，滿足本工程的施工需要，抽調施工組織管理能力強，且有豐富施工實踐經驗的技術人員組成項目經理部負責該工程的施工組織管理落實各種管理制度及崗位的責任，明確分工，協調組織管理。本工程施工組織管理目標：工程質量合格，工期180天，安全施工達標，爭創(chuàng)安全文明施工工地。施工任務的分工架子施工隊：主要負責本工程外架的搭設、拆除工作。土建施工隊：主要負責本工程土方開挖、模板加工、支設，鋼筋加工、綁扎，砼澆筑、砌體砌筑等工作。屋面施工隊：主要負責屋面工程

18、施工工作。水電施工隊：分別負責臨時設施用水、用電的布設及本工程設計施工圖紙內要求的水電安裝施工。裝修施工隊：主要負責本工程裝飾裝修工程施工。各部門的職責和權限項目經理：全面負責該工程的施工管理，按照業(yè)主的要求組織施工隊進行施工活動，協調處理好施工活動中內外事務的關系和矛盾，向全體管理人員傳達上級的指示和布置生產任務。定期主持召開施工生產計劃會議，聽取各施工班組的工作匯報和下達計劃指令，并對工程的質量、安全問題和進度負領導責任。項目技術負責人：全面負責該工程的技術工作，組織工程管理組人員學習有關施工技術規(guī)范規(guī)程，分項工程施工前主持技術交底工作。協助項目經理解決施工中的技術疑難問題，確保工程施工的

19、順利進行，對工程的質量問題負主要責任。工程施工技術組：在項目技術負責人的領導下，負責工程施工的管理工作。單位工程開工前的測量放線、班組的技術交底、各種原材料的試驗及砼、砂漿的配合比設計，砼、砂漿試塊的試驗。工程完工后竣工資料的收集和編制。質量檢查組：負責工程全面質量檢測工作，并隨時如實填寫質檢表格配合工程管理組對工程現場施工質量進行監(jiān)督管理。安全組：負責施工現場的安全管理工作，單位工程開工前，組織有關施工人員進行安全教育學習，并進行安全技術交底，對工程安全問題負主要責任。計量組：負責工程的預算資料的收集、統(tǒng)計及單價的分析工作，做好合格工程的驗工計價（合格工程的資料由質檢工程師與工程管理組共同提

20、供）。物資設備供應組：負責施工機械的維修管理，合格材料的采購管理工作，對因施工機械故障影響工程進度應負主要責任，因采購的材料不合格對工程質量造成問題應負全部責任。財務人事組：協助項目經理和計量支付負責人搞好人事管理和勞資管理等。后勤組：主要負責本工程辦公設備、施工人員的食膳供應及職工的思想教育等工作。人員配備及任務劃分主要的專職管理人員：名稱人數職稱負責工作內容項目經理1人工程師全面負責項目管理項目技術負責人1人工程師施工技術、質量總負責施工技術組5人 助理工程師施工計劃、技術管理安全組8人助理工程師現場安全文明施工質檢組3人工程師現場全面質量管理物設組3人經濟師物料、設備的供應測量組6人工程

21、師測量放樣計量組4人助理工程師計量支付財務人事組1人助理會計師勞務用工、財務管理后勤組1人助理經濟師辦公、生活事務管理3.2施工原則按照“先地下后地上、先主體后安裝、先結構后裝飾”的原則，合理安排各個工序的施工；充分利用平面、空間和時間組織主體交叉作業(yè)流水施工；做到“安全第一，質量第一”。3.3總體施工順序施工總體順序：施工準備測量放線基礎工程主體結構工程屋面工程室內、外裝飾，水、電等工程穿插整個施工過程。3.4施工段劃分根據本工程特點，本工程分為4個施工段，分別為基礎工程、主體結構工程、裝飾工程、水電安裝工程，各施工段組織流水施工，加快施工進度。二、施工總體進度計劃及保障措施1施工進度計劃根

22、據本標段招標總工期要求為180日歷天，為保證本工程施工的順利完成，我單位根據自身的綜合施工實力及本工程的特點，做出了周密的施工進度計劃安排。1.1整體控制目標確保180日歷天內完成施工合同規(guī)定范圍的施工任務。施工進度總控計劃見下頁附圖。1.2關鍵工序的控制點各階段具體施工進度詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖2各階段進度的保證措施2.1整體進度保證措施組織措施我單位一旦中標，將立即設立以本標段項目經理為首的項目經理部，由經驗豐富、業(yè)務水平較高的技術人員擔任項目經理和項目總工，并將一批業(yè)務素質高、責任心強的技術人員參加施工、安全、質量管理工作，統(tǒng)一安排、協調一致，按照項目法施工，人員迅

23、速進場到位行使職能，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。施工進度總控計劃各專業(yè)按計劃竣工制定總施工進度計劃各專業(yè)施工進度計劃月施工進度計劃分析偏差產生的原因，找出解決的辦法是否按計劃施工檢查施工進度是否與計劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進度計劃按計劃完成對原有計劃進行調整工程竣工制定施工進度計劃采用科學計劃管理的方式，按工期目標進行層層分解，明確基礎工程施工、主體結構施工、裝飾施工、水電施工等工期目標，排出各分部分項工程的完成時間，確保合同工期的實現。建立以項目經理為責任主體，施工技術組為施工進度控制部門，具體人員由項目副經理、安全組、質檢組、施工技術組、物設組、財務人事組等部門負責人

24、及專業(yè)工程師參加的項目進度控制體系，進行控制任務和管理職能的分工，把控制進度措施具體落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。抓緊前期施工準備工作，盡快做好施工準備工作，積極配合業(yè)主及有關單位辦理開工手續(xù)，及時修編完善施工組織設計，抓緊做好施工現場安檢報監(jiān)等工作。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確?？傮w工期。做好施工力量調配工作，我單位將在收到中標通知書起立即進行人力、物力、機械的動員工作，積極抽調各方面的施工機械和隊伍，確保施工力量的投入。進入施工現場后，項目班子積極與業(yè)主的地方政府聯系，落實前期施工準備工作，使工程順利開展

25、，同時積極理順各方面的關系，使施工取得良好的外部環(huán)境。編制周密的施工計劃，項目部將整個年度計劃分解到月，然后由施工作業(yè)隊分解至周，形成詳細施工措施，加以落實。在實施中，項目經理部將定期檢查進度完成情況，及時調整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的計劃管理體系。建立健全各項責任制，積極開展各種勞動競賽活動，堅決貫徹按勞取酬為原則的分配的制度，輔以獎罰機制，把廣大職工的積極性調動起來，同時根據季節(jié)特點及時調整作業(yè)時間，保證力量充分利用。使用先進、高效的技術裝備，提高施工機械化程度，保證施工進度為方便施工加快施工進度，模板工程中基礎模板全部采用竹膠合板；混凝土采用商品混凝土，施工時采用汽車泵泵送下

26、料澆筑；分別采用經緯儀和水準儀控制建筑物的垂直度和平整度，以節(jié)省放線時間，提高精確度。2.1.3采取科學、可行的技術措施，從技術方面保證工程進度。組織流水施工作業(yè)，采取多工作面平行作業(yè)，提高機械的利用率。認真落實施工方案的部署，盡可能選用新材料、新工藝、新技術，調整工作之間的邏輯關系，縮短持續(xù)時間，加快施工進度。組織技術人員認真考查施工現場，認真復核圖紙，進一步完善初步施工組織設計，優(yōu)化施工方案，精心編制出切實可行的施工組織方案，并在施工中認真貫徹執(zhí)行，保證各項施工工序符合設計及施工規(guī)范的前提下進行，避免返工返修對工程帶來影響。根據施工總進度計劃，編制月、旬、周施工計劃，把月、旬、周計劃層層落

27、實，最終以施工任務單的方式交由班組實施。并根據施工現場的具體情況變化及時調整施工計劃，進一步優(yōu)化，使工序銜接，勞動者力組織、機械設備、工期安排方面都有利于施工生產的順利開展。將工程量細化到每天，當天不能完成的第二天補回。當月不能完成的下月要想方設法補回。對季、月、旬要作出詳細計劃并認真落實。建立進度協調工作制度，每周定期組織項目部管理人員及隊組長召開施工調度會，解決施工中的技術難題，檢查計劃執(zhí)行情況及時解決施工中存在的問題，及時調整各施工項目的人力、機械和材料需要量，滿足工程施工各階段的不同需要，充分發(fā)揮人、財、物的作用，又可保證施工的順利進行。充分理順外部關系，保證施工不受外部因素影響，加強

28、內部管理和施工質量安全工作，確保每道工序能得到及時驗收，避免出現返工現象而耽誤工期。延長施工作業(yè)時間，增加作業(yè)班數，必要時執(zhí)行24小時三班倒施工。遇到節(jié)假日采取有效措施確保施工隊伍及時到位，保證節(jié)假日過后施工正常。密切注意天氣預報，及時做好防風防雨工作，使工程以有序和不間斷的進行。2.1.4原材料供給保證措施在每道工序前，技術人員根據圖紙及時上報材料計劃，提前落實材料采購計劃的實施情況，保證在工序施工之前材料提前、足量進場，保證施工需要，杜絕因材料原因影響施工正常進行。保證材料的進場驗收合格率，投入優(yōu)質、合格的施工材料，提高工程足量，降低施工難度，提高勞動工作效率，即防止了因材料質量問題而影響

29、工程量進而影響到施工工期。提高工程質量，保證工程進度由于本工程工期較短，高度集中人力、物力，平面交叉施工嚴重，因此在質量控制方面，要求質檢人員在工序施工過程中嚴格控制，細致檢查，及時發(fā)現問題，將一切質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止出現事后返工現象，從而保證工程的總體進度。2.1.6確保安全施工，保證工程進度根據本工程的特點，制定專門安全技術措施，并組織專門安全管理小組負責日常的安全檢查，并嚴格執(zhí)行“三級安全生產交底”的制度。貫徹執(zhí)行國家安全生產政策和各類安全法規(guī)，增強職工法制觀念，嚴格按操作規(guī)程施工，特別注意機械作業(yè)，持證上崗，設立安全小組，加強施工安全監(jiān)督工作，嚴把安全生產關，避免發(fā)生安全事故而

30、影響施工的進行，確保工程總體進度。經濟措施在資金上保證滿足本工程施工的需要，保證專款專用，確保工程施工所需機械設備、人員、材料及時足額到位，確保施工按進度計劃進行，確保工程正常施工。建立項目工期提前獎，調動施工隊伍及個人的積極性，促進施工進度的加快，盡快完成該工程的施工任務。確定付款方式和時間保證資金供應，每月對項目管理人員及施工隊組進行工期目標考核，采取獎勤罰懶手段。確保工人工資按時發(fā)放，絕不出現因拖欠工人工資而誤工的現象。從資金方面保證加強計量工作，做好專款專用，保證計量回收率高于70，以便工程的資金周轉我單位預留本工程備用?？睿ＷC工程施工的順利繼續(xù)，按期完成工程任務。從后勤上保證成立后

31、勤組，設立專職后勤管理人員，配備專車進行采購工作。后勤組負責經理部各項后勤保障工作，除了解決好職工的吃、住、行問題外，還解決好辦公用品，各種小型機具的采購。堅持服務保證的工作方針，為施工第一線創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。工作機制上保證加強政治思想工作，充分調動廣大職工積極性，在業(yè)主和上級領導的部署下，建立和諧施工環(huán)境，利用各種形式開展以“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”為主題的勞動競賽。把廣大職工的切身利益與工程質量、工程進度、單位效益和個人的貢獻緊密結合起來，增強全體員工的主人翁意識，充分調動全體員工的勞動熱情和創(chuàng)造精神。從外部環(huán)境上保證加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯系，做好與當地政府部門、沿線群眾的協調工作，

32、取得他們的支持，保證工程能順利進行。真誠尊重業(yè)主及監(jiān)理單位的意見，隱蔽工程驗收及工程中間驗收等必須有業(yè)主、監(jiān)理代表以及設計代表等人參加。施工前及時向業(yè)主、監(jiān)理提供一套完整的實施性施工方案。工程變更必須得到業(yè)主及監(jiān)理的同意。遇到圖紙疑問及施工難題時，及時向設計、監(jiān)理請教。所有的材料復試必須由監(jiān)理工程師見證取樣并送樣試驗?？傊?，我單位將在人力、財力、機械等各方面，以有效的安全措施、可靠的質量和科學的施工方法保證工期。2.2各階段進度具體的保證措施為了加快施工進度，確保合同工期目標的實現，我們經過認真的分析、考慮和調查，我單位在進度控制時考慮到工程管理的三個因素(即工程進度、施工質量和經濟性)的同時

33、，針對工程的全過程，通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段調動一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段目標，確保工程按時完工。為確保工程能夠如期竣工，盡早發(fā)揮投資效益，我們將采取增加機械設備、人力，并加強現場施工組織管理和科學施工等措施，具體方法如下：施工準備階段施工準備階段抓緊前期的施工準備工作，加強三大資源到位的管理：物資落實：施工準備階段組織專業(yè)人員制訂物資材料的訂貨和采購計劃，專人負責物資的采購、運輸、使物資(包括半成品)能夠按施工進度的需要及時到位，不耽誤工期。勞動力落實：根據勞動力配置的動態(tài)情況，及時做好各類施工隊伍的進場工作，特別注意考核施工隊伍的素質，優(yōu)先技術素質好，有類似工程

34、施工經驗的工人，管理人員配置足夠，合理。機械落實：集中本公司的最先進的機械設備，用于本工程上的施工，專人負責落實機械進場計劃，提高機械化施工程進度，減少人工勞動強度，達到加快施工進度的目的。建立從項目經理部到各施工點的調度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的種種問題。對工程交叉和施工干擾加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究、制定措施，合理調度，確保在施工過程中有足夠的人力，機械設備和充足的施工所需材料。保證施工機械設備有備用，保證施工不因材料供應不上而影響工期，從而保證工程的連續(xù)性和均衡性，施工時充分利用機械，避免窩工或待工，提高生產效率，加快施工進度，充分利用時間和空間

35、，達到預期的工期目標。接到中標通知書后，立即與業(yè)主和設計、監(jiān)理單位進行聯系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖和位置，為進場測量定位作好準備。充分了解設計圖，盡快組織圖紙繪審，優(yōu)化施工組織設計，為開工做好準備。制定詳細的施工準備工作計劃，盡快做好現場平面規(guī)劃，布設水電管線，搭設臨時生產，生活設施，使之盡快具備開工條件。按照施工組織設計的要求，根據施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能夠滿足施工要求。材料保證：適當加大周轉料具的投入，滿足流水段施工要求。根據本工程的工期安排，我公司擬定加大模板、鋼管、扣件等周轉料具的投入

36、，充分滿足擬定的流水段施工進度，并按計劃充分保證周轉料具供應及時。物質材料計劃制定出明確的所需材料數量、規(guī)格和進場時間，現場材料儲備保證具有一定的庫存量，以確保工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，保證現場施工正常運行。勞動力進場要保證施工人員和整體素質。在施工人員進場前進行嚴格的施工安全培訓和技術考核。按照計劃進場的施工機械，進場前對所有機械設備進行維護、保養(yǎng)和試運轉等工作，保證所以機械設備進場后能夠正常投入使用。施工階段要嚴密組織、統(tǒng)籌安排，抓緊施工各分項工程的工序銜接，確保主要工程、重點工程能按期按質完成，加快工序檢測，及時進入下道工序施工。嚴密組織、統(tǒng)籌安排、制定詳細的施工組

37、織，抓好施工現場分項工程的工序銜接。施工配備足夠的機械、運輸車輛、人員，同時采取必要防雨措施；配備足夠的檢測人員，加快工序檢測；及時采購工程所需材料。在施工組織安排上，做到每周作一工作計劃，并報監(jiān)理工程師批準，及時調整工程進度，保證資金投入，合理安排人員、機械，確保裝飾材料的及時到位。與主體結構工程穿插施工，及時做好各階段預埋管線的敷設，并安排好預留孔洞。3各部門的合作、協調與溝通加強與建設單位、監(jiān)理、設計單位、質檢部門、政府部門等之間的協調和溝通，為本工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造良好條件我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、質檢部門、政府部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題

38、及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質高速施工創(chuàng)造有利條件。4違約責任承諾我單位鄭重承諾，保證按施工組織計劃書中的施工進度計劃及甲方要求按質、按時完成本工程所有施工項目，如因我公司自身原因造成工程進度滯后、質量缺陷，將按照合同約定承擔因此造成的經濟損失與責任。三、質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃1建立工程質量管理機構為保證質量體系的有效運行，實現本工程工程質量目標。根據本工程實際情況，建立以項目經理為第一責任人，項目總工程師為技術負責人的工程質量管理機構，配備相應的質量管理人員，各崗人員擔負起相應的質量職能，形成金字塔式的工程建設管理網絡。管理結構分為管理層和

39、作業(yè)層，由項目部各部門負責人、工班長組成。本工程質量管理組織機構分四個層次建立。第一層為質量管理層。包括我單位管理者代表、總工、質檢處。這是單位的最高質量管理層，是質量管理的決策者這一層的工作是全面掌握本工程動態(tài)，發(fā)現質量隱患，提出切實可行的預防措施。這一級是本工程質量管理的監(jiān)督者，也是質量管理領頭雁。第二層是本工程項目部級。包括項目經理、項目技術負責人、各職能部門科室的負責人、各分隊隊長及項目部專職質檢員。這一層是本工程質量管理的組織實施者，依據上一級制定的質量方針、目標對本工程施工實施全員、全過程、全方位的質量監(jiān)督和控制。第三層為施工隊。這一層是工程質量的現場管理者，設立專職的質檢人員，由

40、專業(yè)技術人員承擔，負責施工現場各道工序檢查、驗收、復核，指導班組進行工序質量自檢及互檢。該層工作的指導思想是“全面檢查，隨時跟蹤，實事求是，質量第一”。具體質量管理機構設置詳見下面附圖。質量管理機構圖項目經理經理技術負責人資料員試驗員計量員材料員安全員質檢員施工員裝修施工隊水電施工隊屋面施工隊土建施工隊架子施工隊土方施工隊班組質檢員經理第四層為班組作業(yè)層。由班組長任兼職質量檢驗人員，組織本班組進行工序質量自檢及互檢，做到完成工序的質量及早評估。日常具體工作由工程管理部負責，按照招標文件、合同條款、設計文件、施工規(guī)范及技術細則要求，運用先進的管理方法、施工工藝、做好工程質量控制，建立起行之有效的

41、質量管理體系。2建立健全的工程質量保證體系工程質量等級承諾：保證承建的工程質優(yōu)、耐久、美觀、安全；單位工程合格率100%；分部工程合格率100%；本工程竣工驗收質量總評為合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。本工程時間緊、任務、質量要求高，建立有效的質量保證體系是保證工程能優(yōu)質完成的關鍵。建立一個完善質量管理體系，將單位內各部門各環(huán)節(jié)的經營、管理活動嚴密協調地組織起來，形成一個有機的質量保證整體，對于保證工程質量達優(yōu)是關鍵的一環(huán)。本工程質量保證體系是由思想保證體系、組織保證體系、技術保證體系、施工保證體系、經濟保證體系組成。思想保證體系是質量保證體系的一個前提基礎，要求參加工程建設的所有人員都必須有著濃厚的質量意識

42、，堅持“質量第一，用戶至上”的思想，這就必須通過全面質量管理基本知識的教育來實現。嚴格按照我司制定的程序文件辦事，充分體現過程受控的觀點在本工程施工中的實施，并隨時準備接受業(yè)主、監(jiān)理及政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)督。質量管理組織機構的建立與人員落實，是保證質量工作的正常開展和有效運行的關鍵，設立專職及兼職的質量檢查職能機構與人員，各擔其職，名負其責，使單位級、項目部級、隊級、班組級四個層次的質量保證管理機構有機地組織起來，并輔以總結表彰先進的激勵機制使本組織更加完善與出色。技術保證體系是指通過技術培訓，建立技術崗位責任制及質量責任制來保證工程質量，使工程質量的保證更具體，更有內涵，是保證工程質量的工具

43、性一環(huán)。缺乏了規(guī)范規(guī)程的約束與指導，工程質量保證則將無從所依。施工保證體系是各部門、各環(huán)節(jié)工作質量保證的綜合，質量方針的落實，質量目標的實現，必須通過具體的施工過程去完成。根據本工程的實際條件制定相應的工程創(chuàng)優(yōu)目標與措施，并在各級質量管理機構的監(jiān)督指導下具體實施，嚴格執(zhí)行本單位的程序文件，確保奉獻優(yōu)質產品。經濟保證體系是通過經濟手段來保證工程質量，強化意識，制定經濟責任制，并在具體各考核并實行經濟兌現，獎優(yōu)罰劣，促使工作質量的再提高，以達到提高質量效益的目的。根據工程質量形成的客觀規(guī)律，從思想觀念、管理機構、過程控制及經濟責任等幾個方面，結合本工程特點，建立健全項目質量保證體系。質量保證體系詳

44、見下頁附圖。3明確工程質量管理職責明確工程質量管理職責建立層層負責的質量崗位責任體系，項目經理、項目副經理、總工程師、質檢工程師、試驗工程師、作業(yè)隊隊長按相應職責、管理權限簽訂質量責任狀，確保質量措施得到層層落實。3.1項目經理(副經理)質量管理職責貫徹執(zhí)行國家及地方政府關于本項目工程質量與環(huán)境保護的方針、政策和法規(guī)，對本工程工程質量負主要領導責任。根據項目質量目標，組織開展質量活動主持全面質量管理工作，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量滿足合同要求。組織編制實施性施工組織設計。督促有關部門向駐地業(yè)主代表和監(jiān)理工程師提供質量依據，處理業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關質量方面的要求。負責對本工程實

45、施配備足夠的人力、資金、設備、物資資源，保證質量體系在本工程工程施工中有效地進行。貫徹實施“質量方針”和“質量目標”，監(jiān)督審查針對本工程合同工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施，對不符合質量要求的工作，有權責令其停工或返工，并督促檢查處置方案和糾正預防措施。對工程項目質量進行有效控制，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，確保工程質量和進度。健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對有創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質量達不到創(chuàng)優(yōu)要求的施工單位和個人進行處罰，并將工程質量作為考核單位和個人的主要內容。3.2總工程師質量管理職責貫徹執(zhí)行國家以及地方政府關于本項目工程質量與環(huán)境保護的方針政策和法規(guī)，對本工程工程質量負主

46、要技術責任，協助項目經理執(zhí)行各項質量活動的開展。負責制定優(yōu)質工程獎勵辦法并檢查落實，組織技術、質檢、物資、試驗人員定期進行質量評比活動。質量保證體系圖完善計量手續(xù)體現經濟效益質量保證體系思想保證施工保證組織保證技術保證經濟保證項目經理部QC領導小組技術培訓創(chuàng)優(yōu)質保證經濟責任制提高質量意識制定教育計劃為用戶服務下道工序是用戶工班QC小組活動成果發(fā)布規(guī)范驗收小組技術交底圖紙交底新技術·新工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點制定獎懲條款優(yōu)質優(yōu)價自檢互檢交接檢現場試驗控制不定期質量檢查接受工程師監(jiān)察質量責任制技術崗位責任制總結表彰先進改進工作質量工作回訪質量評定保證工程質量，保證用戶滿意

47、信息反饋QC教育施工隊QC小組測量復核經濟法規(guī)單價包干經濟兌現獎優(yōu)罰劣負責編制本工程實施性施工組織設計、主要工程施工方案、施工工藝、質量計劃。對不合格產品的處置方案及其糾正、預防措施進行審核，督促檢查各項質量計劃的實施。負責組織有關技術人員對設計圖紙進行審核簽認，組織技術人員學習新技術、新工藝，對編制的施工方案、工藝、質量計劃進行審查。負責質量記錄的檢查和審核。3.3質檢工程師質量管理職責貫徹執(zhí)行國家及地方政府關于本項目工程質量的方針、政策，參與質量計劃的制訂，修改，負責質量計劃的宣傳落實工作，參與創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃并負責落實。負責制定內部質量檢查工作程序及細則。負責對工程材料的型號、質量進行檢驗

48、、驗收，督促試驗人員對進場材料取樣試驗。負責現場工程施工的質量自檢工作，對施工工序的質量進行檢查和控制，填報工程質量檢查證，配合監(jiān)理工程師做好質量檢查及控制工作。負責傳達和落實上級部門、業(yè)主監(jiān)理單位的質量文件。負責工程質量的檢驗和評比工作，負責不合格產品的處置方案及其糾正預防措施的制定和落實工作。填報質量月報、季報、年報、編寫質量記錄。試驗工程師質量管理職責。根據有關規(guī)范、規(guī)則制定本工程工程試驗工作程序及細則，指導工地試驗人員的試驗工作，負責傳達和落實業(yè)主、監(jiān)理工程師的有關要求。負責施工所用材料的取樣和試驗，選定各種標號混凝土配合比，并對現場施工進行監(jiān)督和指導。負責施工現場的試驗工作。負責對計

49、檢試驗設備的定期送檢、標定和管理，保證試驗、檢測結果的真實、有效。負責試驗原始資料的匯總和管理工作。3.4作業(yè)隊長質量管理職責對作業(yè)區(qū)內工程質量負直接責任，負責落實職工的技術培訓及質量教育，為工程隊的質量體系配備必需的資源。負責工序質量控制，督促技術人員落實施工規(guī)范、施工細則和驗收標準，對工序的交接和質量問題負責。負責施工現場的材料等質量問題，督促技術、質檢、試驗材料人組織驗收材料、成品、半成品，并負責其管理和使用。負責安排已完工程的保護工作，督促技術人員及時填報施工記錄、編制施工總結。3.5工程質量檢驗程序及網絡執(zhí)行先檢驗，后隱蔽(轉序)檢驗程序，建立三級質檢體系(工班自檢、工程隊初檢、項目

50、部復檢)。3.6新技術、新工藝、新材料、新設備應用為了更好的貫徹建設部建筑業(yè)司、建設監(jiān)理司、科學技術司和勘察設計司聯合發(fā)布的關于建筑業(yè)重點推廣應用于10項新技術的指導意見，加快新技術有工程中的推廣應用，為振興建筑作出貢獻。我單位在工程施工中，把推廣應用新技術作為確保工程質量、縮短工期、降低成本、提高經濟效益的首要措施。3.7工程質量保證措施百年大計，質量第一，質量是企業(yè)的生命，保證質量達標，創(chuàng)建優(yōu)質工程是承包商義不容辭的義務，對所有施工人員，尤其是管理人員加強質量意識、質量目標的教育宣傳，牢固樹立“質量第一”的意識，圍繞質量工作目標，層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常工作實務管理中去。為保證本工程的

51、質量達到設計標準和規(guī)范要求，采取以下保證措施：總體措施根據工程規(guī)模、工程質量及工期要求，建立精干的項目管理班子，挑選技術業(yè)務精干的工程技術人員參加施工管理。實行項目經理、項目總工程師技術質量負責制。強化項目質量管理體系，依據單位質量保證手冊及程序文件，編制相應的項目質量保證計劃，加強施工過程的質量控制點，對影響工程質量的諸多相關因素，專題研究重點攻關。施工過程中，各工序工作必須實行事先交底，中間檢查，事后驗收制度。嚴格實施材料驗收和計量管理制度。為提高工程實物質量，自開工之日起建立工程檔案資料制度。要求做到及時、齊全、正確、規(guī)范化管理。正確貫徹設計意圖和要求，主動做好建設單位、監(jiān)理單位、設計單

52、位及施工單位各方面的配合、協調工作。施工過程中，認真做好協調工作，及早解決各專業(yè)工種之間的矛盾。采用規(guī)范化、標準化施工管理組織全體技術干部熟悉合同文件，施工設計圖，熟悉規(guī)范和操作規(guī)程。對作業(yè)隊進行技術交底，使各道工序工藝要求、標準貫徹到每一個施工人員并不斷得以提高。利用先進的測量儀器，管理手段，加強測量及質量預控。協調各工藝之間的相互銜接，做好工序、工班之間的交工手續(xù)。實現規(guī)范化、標準化施工，嚴格各工序的操作規(guī)程，要求施工人員一定要按規(guī)程進行施工。開展全面質量管理活動建立質量保證體系并使之有效地運作。加強全員教育工作，使每個施工人員都掌握和運用科學的管理方法。協調好質量、費用、進度三方面的關系

53、，只有效率高才能降低成本，只有質量好才能保證成本。質量管理小組及時并認真分析和檢查施工中存在的問題，針對主要問題制定措施，提出工作計劃并盡快解決問題。不斷探索新工藝、新方法，力求降低成本，創(chuàng)出好效率。作好質量管理基礎，認真完成各種定額控制目標。將獎勵與質量掛購，以經濟手段促使工程質量提高。堅持執(zhí)行質量管理各項制度。按業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求，由項目部編制施工總體計劃及年度、季度和月度施工計劃，交付各施工點施工。建立以項目總工為主，各級技術人員為輔的技術崗位責任制，并使之與經濟效益掛勾。施工前由項目總工組織各級技術人員熟悉設計圖紙，認真學習施工技術規(guī)范。掌握各道施工工序的技術要求，并向職工及民工進

54、行技術交底。各級管理人員認真學習、熟悉招標文件、合同條款，明確業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人三者之間的權責關系，在整個施工過程中必須依照合同條件中的每一條款辦事，尊重監(jiān)理，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的每一條指令。健全材料管理制度，固定原材料進場渠道，避免出現料源混雜的現象。對材料進行經常性抽檢、杜絕不合格材料進場。施工中嚴格按照合同條款、技術規(guī)范及操作規(guī)程控制施工生產。加強試驗管理，堅持一切以數據說話。加強質檢工作，堅持一道工序檢查合格后再進行下道工序的施工。施工中凡出現不合格的現象，一律進行返工整改，絕不手軟。及時做好質檢資料的整理工作，特別是施工現場簽證工作。必須做到各分項工程完成的同時就已具備該分項工程的質檢資料。質量體系主要要素控制原材料(除甲方供料外)采購之前要對供方進行評價，從中選擇生產管理好、質量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質量。工程施工中的每道工序，每個分項、分部工程及單位工程的標識用質量檢查證和質量記錄來載明。施工過程中的質量管理嚴格按公司的質量體系程序文件進行，并根據本工程的施工技術要求，補充完善內部質量保證體系，確保工程達到質量合格。推行全面質量管理方法，提高職工的質量意識，用全員工作質量來保證工程質量的實行。嚴格按施工技術規(guī)范和設計文件要求精心組織施工。認真執(zhí)行質量管理