工程監(jiān)督監(jiān)察措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程監(jiān)督監(jiān)察措施為保證本項(xiàng)目順利實(shí)施和兌現(xiàn)本投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等方面建立符合本項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)察體系。一、組織保證措施按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)配齊、配強(qiáng)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門(mén)的工作人員，將質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實(shí)到質(zhì)量管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)或部門(mén)，項(xiàng)目的各級(jí)第一管理者是質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門(mén)的工作權(quán)威。各班組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員成品保護(hù)專(zhuān)員各專(zhuān)業(yè)承包商質(zhì)檢員項(xiàng)目監(jiān)督

2、監(jiān)察組織機(jī)構(gòu)資料檢查員監(jiān)察工程師裝修檢察員安裝檢查員安全文明檢查員全面按照投標(biāo)文件中確定的具有豐富的類(lèi)似項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍和技術(shù)、管理人員投入本項(xiàng)目，以保證施工順利進(jìn)行和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，并通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實(shí)，每季度定期舉行一次工程質(zhì)量評(píng)比。經(jīng)常組織員工參觀學(xué)習(xí)"樣板工程"，開(kāi)展工藝操作現(xiàn)場(chǎng)講解交流，把"樣板引路"落到實(shí)處。每月發(fā)布質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)，公布本項(xiàng)目工程質(zhì)量情況，介紹經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，指出不足，鞭策落后。二、思想教育保證措施在本項(xiàng)目參戰(zhàn)員工中，廣泛開(kāi)展"責(zé)任、市場(chǎng)"質(zhì)量

3、觀教育，使廣大員工深刻認(rèn)識(shí)到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場(chǎng)，必須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場(chǎng)，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來(lái)源，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。深入開(kāi)展全面質(zhì)量教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。開(kāi)工前，首先組織本項(xiàng)目施工隊(duì)伍的主要人員及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人前往我單位內(nèi)部質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)工地參觀學(xué)習(xí)，汲取成功的管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)新工藝及操作方法；其次是分層次、分專(zhuān)業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理和操作人員進(jìn)行解剖、分析，找出以往在質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，找出原因，商定控制措

4、施及解決辦法，從正反兩方面強(qiáng)化參戰(zhàn)員工，特別是管理層的質(zhì)量意識(shí)和管理水平。三、技術(shù)管理保證措施建立并實(shí)行以總工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)督監(jiān)察負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。組織圖紙會(huì)審。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。抓好技術(shù)資料管理。施工過(guò)程監(jiān)察詳細(xì)記錄，各種原始資料是否齊全，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下基礎(chǔ)。四、施工過(guò)程監(jiān)督及檢查建立健全經(jīng)理部監(jiān)督檢查和項(xiàng)目隊(duì)、班組自檢的質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，強(qiáng)化以項(xiàng)目質(zhì)量

5、檢查工程師為核心的工程質(zhì)量監(jiān)察系統(tǒng)，選拔堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的人員擔(dān)任各級(jí)專(zhuān)、兼職質(zhì)量檢查，確保和維護(hù)其權(quán)威性。實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制，上道工序必須經(jīng)檢查驗(yàn)收滿足本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)簽認(rèn)后方可轉(zhuǎn)入下道工序的實(shí)施。對(duì)關(guān)鍵工序項(xiàng)目，實(shí)行旁站監(jiān)督，全部施工必須置于質(zhì)檢人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之下。主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見(jiàn)，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。每月一次開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng)，并進(jìn)行評(píng)比通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。五、質(zhì)量通病的預(yù)防對(duì)施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病，開(kāi)工前制定防止通病的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施，并在技術(shù)交底時(shí)重點(diǎn)布置，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)控，確保不發(fā)生質(zhì)量通病。六、質(zhì)量缺陷：在質(zhì)保期內(nèi)，工程質(zhì)量出現(xiàn)缺陷時(shí)，我單位承諾將無(wú)條件予以積極處理、修復(fù)，處理結(jié)果將不低于設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求。七、制度管理保證措施在本項(xiàng)目施工全過(guò)程，始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行我單位有關(guān)工程質(zhì)量管理的九項(xiàng)制度。即：工程測(cè)量雙檢復(fù)檢制度、隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度、質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)罰制度、定期質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量情況報(bào)告制度、質(zhì)量簽證制度、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序的旁站監(jiān)督制度、樣板工程引路制度。項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目隊(duì)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，以保證質(zhì)量目標(biāo)兌現(xiàn)。質(zhì)量評(píng)比每月一考核，季度一總結(jié)，