高管崗位說明書

1、總經(jīng)理崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱總經(jīng)理所屬部門公司直接上級董事長直接下級副總經(jīng)理二、主要工作職責(zé)（按重要性排序）序號概述內(nèi)容描述1公司管理體系建設(shè)與完善1.組織擬定和完善公司的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范； 2.審批公司的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；3.監(jiān)督和檢查公司的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2戰(zhàn)略規(guī)劃及管理1.根據(jù)董事會下達(dá)的決議、行業(yè)發(fā)展趨勢和公司實際情況，領(lǐng)導(dǎo)制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度整體經(jīng)營計劃，報董事會審批后，組織實施戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整；2.組織進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)和整體經(jīng)營計劃的分解，審批各系統(tǒng)年度經(jīng)營計劃；3.與董事

2、會保持良好的溝通，定期向董事會匯報公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況及其他重大事項；監(jiān)督檢查各項工作計劃的實施，幫助解決執(zhí)行中存在的問題。3公司經(jīng)營管理1.主持公司日常經(jīng)營管理工作。組織制定公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、人力資源、技術(shù)研發(fā)、進(jìn)出口貿(mào)易、基本建設(shè)等計劃，報董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行；2.提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見，報董事會批準(zhǔn)；3.主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大經(jīng)營管理事項進(jìn)行審議、決策；4.不定期聽取各系統(tǒng)、各部門的工作匯報，收集各環(huán)節(jié)工作進(jìn)展情況，查找企業(yè)管理的簿弱環(huán)節(jié)，布置生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面的工作。4財務(wù)管理1.主持制定公司年度預(yù)決算報告、融資方案和財務(wù)報表等，提交董事會審批；2.審核

3、預(yù)算內(nèi)重大財務(wù)支出和所有預(yù)算外支出，提交董事會審批；全面掌握企業(yè)的資金運(yùn)作，嚴(yán)格財務(wù)審批制度；審批各部門預(yù)算費(fèi)用并實行總體控制，建立公司內(nèi)控機(jī)制；在公司資金低于5000萬元、子公司資金低于1000萬元時調(diào)度其資金。3.組織擬訂公司稅后利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案和公司資產(chǎn)用于抵押融資的方案，報董事會批準(zhǔn)。5投融資管理1.組織制定公司年度投資計劃，確定公司重大投資項目立項，提交董事會審批后組織執(zhí)行；2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求進(jìn)行中長期結(jié)構(gòu)性融資規(guī)劃，分析并選擇各種融資渠道；3.收集優(yōu)惠政策信息，并確立申報名目與金額；4.建立和維護(hù)與政府部門、財政部門、銀行及擔(dān)保公司等的公共關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造一個

4、良好的融資環(huán)境和政府環(huán)境。6人才隊伍建設(shè)1.審批公司人力資源規(guī)劃方案、公司年度人員編制計劃、薪酬總額預(yù)算、年度培訓(xùn)計劃、績效考核、薪酬激勵、職位晉升調(diào)整、工資晉級調(diào)整等方案；2.參與甄選公司高級管理人員和核心骨干員工，形成經(jīng)營管理核心，提請董事會聘免高級管理人員、中層干部、專業(yè)技術(shù)人員及特殊崗位員工；審批員工跨部門調(diào)動； 3.負(fù)責(zé)考核分管副職的績效和職業(yè)發(fā)展?jié)摿?，幫助其提高工作績效?.聘任或解聘除董事會聘任或解聘以外的管理人員；決定員工的獎懲、定級、升級、加薪、雇用或辭退并解除勞動合同。7公共關(guān)系管理代表公司出席重要會議、媒體宣傳和必要的公關(guān)活動，維持與行業(yè)協(xié)會以及同行之間的良好關(guān)系，維持與

5、政府部門、銀行等的良好關(guān)系，擴(kuò)大公司知名度，為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。8日常事務(wù)管理1.根據(jù)董事會的授權(quán)，代表公司對外簽署合同和協(xié)議；對公司日常行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件、報告、財務(wù)票據(jù)等進(jìn)行簽閱、審批和處理； 2.主持公司例會，對各系統(tǒng)、各部門重點(diǎn)工作進(jìn)行部署和指導(dǎo)；3.組織推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，塑造良好的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)公司的凝聚力。4.處理公司各類重大突發(fā)事件。5.負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)洋豐中磷肥業(yè)有限公司工作。三、任職資格 最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，其中5年以上企業(yè)全面管理經(jīng)驗性別不限資格證書專業(yè)知識財務(wù)、金

6、融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識、計劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過程控制能力、團(tuán)隊建設(shè)能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開拓意識，精力充沛，能承受較強(qiáng)的工作壓力副總經(jīng)理（分管營運(yùn)中心）崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理（分管營運(yùn)中心）所屬部門公司直接上級總經(jīng)理直接下級市場、營銷、物流工作，直管市場部、銷售部、物流管理部部長及營運(yùn)中心主任二、主要工作職責(zé)（按重要性排序）序號概述內(nèi)容描述1市場營銷系統(tǒng)、物流體系建設(shè)與完善1.組織擬定和完善市場營銷系統(tǒng)、物流的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；2.審批分管部門的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；3.監(jiān)

7、督和檢查分管部門的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2公司戰(zhàn)略的參與管理1.參與擬定公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃； 2.參與擬定公司的年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算；3.參與公司日常運(yùn)營中重大事項的決策。4.參與審核子公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；3市場營銷、物流戰(zhàn)略規(guī)劃1.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行品牌研究，做好品牌視覺識別的管理，提升企業(yè)形象；預(yù)測行業(yè)市場發(fā)展趨勢，并制定市場營銷、銷售、物流戰(zhàn)略規(guī)劃；2.組織收集、整理、評估、傳遞和統(tǒng)計分析各類一線信息和競爭對手信息，組織開展行業(yè)研究、終端用戶和渠道調(diào)查及研究工作；3.組織制定年度銷售、運(yùn)輸目標(biāo)并進(jìn)行分解，審批銷售部、物流管理部年度工作計劃以

8、及費(fèi)用預(yù)算。4.負(fù)責(zé)市場管理與服務(wù)工作。積極開展?fàn)I銷、市場督導(dǎo)、農(nóng)化服務(wù)、熱線服務(wù)等市場服務(wù)工作，加強(qiáng)市場監(jiān)督管理，完善提高營銷策劃水平，協(xié)助銷售目標(biāo)順利實現(xiàn)。4銷售、運(yùn)輸渠道管理1.組織下屬部門建立健全銷售、運(yùn)輸渠道管理制度，建立健全客戶管理體系，建立與終端用戶的溝通體制，提高對渠道的控制力；2.負(fù)責(zé)全國價格體系的調(diào)研、維護(hù)與調(diào)整；3.組織做好銷售網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計、分析、評估與規(guī)劃，并組織開展績效考核、評估。5市場營銷系統(tǒng)、物流系統(tǒng)人力資源管理1.根據(jù)公司運(yùn)作體系要求，完善市場營銷系統(tǒng)、物流系統(tǒng)管理架構(gòu)，合理進(jìn)行人員配置；2.在總公司的企業(yè)文化框架下，領(lǐng)導(dǎo)本公司的企業(yè)文化建設(shè)工作；努力塑造企業(yè)良好

9、形象，帶領(lǐng)全體干部職工積極開展企業(yè)品牌、企業(yè)文化和企業(yè)形象的宣傳策劃工作； 3.建立市場營銷系統(tǒng)、物流系統(tǒng)內(nèi)部溝通機(jī)制，受理員工投訴；4.定期與員工進(jìn)行交流，掌握和了解員工動態(tài)；組織市場營銷系統(tǒng)、物流系統(tǒng)辦公會議、其它重要會議及有關(guān)重要活動。6日常事務(wù)管理1.審核所分管部門的年度工作計劃和年度預(yù)算；2.在權(quán)限范圍內(nèi)，承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及核心人才的招聘配置、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績效考核等人事工作； 3.指導(dǎo)和監(jiān)督所分管部門的日常工作的開展； 4.決定權(quán)限內(nèi)所分管部門日常工作中的重大事項。三、任職資格 最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗1

10、0年以上工作經(jīng)驗，其中5年以上大型企業(yè)高管工作經(jīng)驗性別不限資格證書專業(yè)知識財務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識、計劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過程控制能力、團(tuán)隊建設(shè)能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開拓意識，精力充沛，能承受較強(qiáng)的工作壓力黨委副書記（分管紀(jì)檢、工會、內(nèi)審、荊門洋豐逸居酒店）崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱黨委副書記所屬部門公司直接上級總經(jīng)理直接下級審計監(jiān)察部、公會、荊門洋豐逸居酒店二、主要工作職責(zé)（按重要性排序）序號概述內(nèi)容描述1管理體系建設(shè)1.組織擬定和完善分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范； 2.審批分管單位的管理

11、制度、流程和操作規(guī)范；3.監(jiān)督和檢查管理制度、流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2公司戰(zhàn)略的參與管理1.參與擬定公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；2.參與擬定公司的年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算；3.參與審核子公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；4.參與公司日常運(yùn)營中重大事項的決策。3黨內(nèi)紀(jì)律檢查管理1.制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃，組織檢查黨黨員干部執(zhí)行黨的路線方針政策和決議以及遵守黨章和其它各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況； 2.組織開展多種形式的教育活動，對黨員、黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉潔等內(nèi)容的教育；3.主持查處黨內(nèi)違紀(jì)案件或調(diào)查群眾反映的問題，提交處理方案；4.改進(jìn)工作方法，完善管理制度，注重事前指導(dǎo)

12、和過程控制，減少案件發(fā)生率，有效規(guī)避案件頻發(fā)和查處造成的負(fù)面影響，提高企業(yè)凝聚力。4工程驗收和預(yù)決算管理1.承擔(dān)基本建設(shè)、項目投資、大修、土建、非標(biāo)制作及設(shè)備安裝工程的竣工驗收、測量與預(yù)決算；2.負(fù)責(zé)工程決算的內(nèi)審及外審管理工作；3.處理工程管理、驗收、決算中出現(xiàn)的不符合公司文件、計劃、招標(biāo)、利益問題。5工會工作管理1.負(fù)責(zé)工會組織的全面管理工作，解決職工與公司之間的矛盾，平衡勞資關(guān)系。2.結(jié)合企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮各群團(tuán)組織的作用，支持開展各種特色活動，充分調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感，維護(hù)員工和企業(yè)的合法權(quán)益，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。6審計管理組織完成公司的各種審計工作，包括財務(wù)審計

13、、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、專項審計等，出具審計報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理提供建議。7招標(biāo)監(jiān)督管理參與公司大型招標(biāo)工作，履行招標(biāo)監(jiān)督職責(zé)。8荊門洋豐逸居酒店管理1.負(fù)責(zé)酒店所有財產(chǎn)物資及員工管理；2根據(jù)實際情況，采取不同措施，確保酒店全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。9日常事務(wù)管理1.審核所分管部門的年度工作計劃和年度預(yù)算；2.在權(quán)限范圍內(nèi)，承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及核心人才的招聘配置、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績效考核等人事工作；3.指導(dǎo)和監(jiān)督所分管部門的日常工作的開展；4.決定權(quán)限內(nèi)所分管部門日常工作中的重大事項；三、任職資格 最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗10年以

14、上工作經(jīng)驗，其中5年以上大型企業(yè)高管工作經(jīng)驗性別不限資格證書專業(yè)知識財務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識、計劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過程控制能力、團(tuán)隊建設(shè)能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開拓意識，精力充沛，能承受較強(qiáng)的工作壓力黨委副書記崗位說明書（分管黨建、行政、后勤、安保）一、崗位基本信息崗位名稱黨委副書記所屬部門公司直接上級總經(jīng)理直接下級黨委行政辦二、主要工作職責(zé)（按重要性排序）序號概述內(nèi)容描述1管理體系建設(shè)1.組織擬定和完善分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范； 2.審批分管單位的管理制度、流程和操作規(guī)范；3.監(jiān)督和檢查管理制

15、度、流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2公司戰(zhàn)略的參與管理1.參與擬定公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；2.參與擬定公司的年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算；3.參與審核子公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；4.參與公司日常運(yùn)營中重大事項的決策。3行政后勤管理1.負(fù)責(zé)公司公文、合同、印鑒、證照、辦公用品、會務(wù)接待、小招、衛(wèi)生保潔等管理工作以及重要的公務(wù)接待；2. 負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛調(diào)度工作； 4安全保衛(wèi)管理1.加強(qiáng)民兵預(yù)備役建設(shè)，組建廠內(nèi)應(yīng)急分隊并開展訓(xùn)練，妥善處置上級安排任務(wù)或公司內(nèi)部的各類突發(fā)應(yīng)急事件。2.治安保衛(wèi)消防工作依據(jù)企業(yè)實際，組織建立安全保衛(wèi)規(guī)章制度，檢查安全責(zé)任制落實情況，并根據(jù)實際需要，加強(qiáng)硬

16、件防范設(shè)備及設(shè)施建設(shè)，健全安全防控體系，維護(hù)保障正常的生產(chǎn)生活秩序，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。5黨建工作管理1.根據(jù)黨的章程，建立健全黨委工作制度，主持召開黨委會，學(xué)習(xí)貫徹黨的方針路線，傳達(dá)、落實上級黨組決定，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，把黨的工作路線落實到基層。；2.根據(jù)年度黨建工作大綱，組織編制、審核黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)方案，并實施檢查、評價、考核。3.加強(qiáng)黨組織發(fā)展的嚴(yán)肅性和連續(xù)性，做好黨員的考察納新管理工作。6思想政治工作結(jié)合企業(yè)實際，組織制定和審核公司精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并檢查落實，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)形象。7日常事務(wù)管理1.審核所分管部門的年度工作計劃和

17、年度預(yù)算；2.在權(quán)限范圍內(nèi)，承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及核心人才的招聘配置、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績效考核等人事工作；3.指導(dǎo)和監(jiān)督所分管部門的日常工作的開展；4.決定權(quán)限內(nèi)所分管部門日常工作中的重大事項；5.負(fù)責(zé)員工思想政治、企業(yè)文化建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、凝聚力建設(shè)等工作。三、任職資格 最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，其中5年以上大型企業(yè)高管工作經(jīng)驗性別不限資格證書專業(yè)知識財務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識、計劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過程控制能力、團(tuán)隊建設(shè)能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)

18、謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開拓意識，精力充沛，能承受較強(qiáng)的工作壓力董事會秘書崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱董事會秘書所屬部門公司直接上級總經(jīng)理直接下級戰(zhàn)略、人力資源、證券、董事長辦公室、培訓(xùn)學(xué)校二、主要工作職責(zé)（按重要性排序）序號概述內(nèi)容描述1董事會運(yùn)作體系建設(shè)（1）組織擬定和完善董事會運(yùn)作的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范（2）審批董事會運(yùn)作的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；（3）監(jiān)督和檢查董事會運(yùn)作的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2公司戰(zhàn)略的參與管理（1）參與擬定公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）參與擬定公司的年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算；（3）參與審核子公司的中

19、長期戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）參與公司日常運(yùn)營中重大事項的決策。3董事會、股東會會議組織（1）配合完成獨(dú)立董事聘任和各委員會的建設(shè)，完善董事會；（2）按照法定程序籌備董事會會議和股東大會，形成決議，確保會議質(zhì)量和效率。4董事工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)董事會，高管及經(jīng)理層的內(nèi)部工作，包括董事及觀察員的日常聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確、及時、充分溝通關(guān)鍵問題的信息。5證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)公司與證交所及其他證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的溝通和聯(lián)絡(luò)工作。6投資者關(guān)系協(xié)調(diào)（1）維護(hù)戰(zhàn)略投資人,跟進(jìn)投資人對董事會重大決策等的審批進(jìn)程；（2）協(xié)調(diào)公司與投資者關(guān)系，接待投資者來訪，回答投資者咨詢，向投資者提供已披露的資料。7公司治理的提高（

20、1）協(xié)助完善重大問題決策程序及決議形成，優(yōu)化公司組織和管理，提高公司治理水平；（2）參與組織并配合內(nèi)控項目的實施，以便符合上市公司內(nèi)控要求；（3）協(xié)助董事、監(jiān)事和高級管理人員了解信息披露相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)則、證交所其他規(guī)定和公司章程，以及上市協(xié)議對其設(shè)定的責(zé)任。8公司信息披露事務(wù)的處理（1）處理公司信息披露事務(wù)，督促公司制定并執(zhí)行信息披露管理制度和重大信息的內(nèi)部報告制度；（2）組織與公司信息披露有關(guān)的保密工作。9管理體系建設(shè) 1.組織擬定和完善分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；2.審批分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；3.監(jiān)督和檢查分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范的執(zhí)行

21、情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。10日常事務(wù)管理1.審核所分管部門的年度工作計劃和年度預(yù)算；2.在權(quán)限范圍內(nèi)，承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及公司核心人才的招聘配置、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績效考核等人事管理工作；3.指導(dǎo)和監(jiān)督分管單位日常工作的開展；4.決定權(quán)限內(nèi)分管單位日常工作中的重大事項。三、任職資格 最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，其中5年以上大型企業(yè)高管工作經(jīng)驗性別不限資格證書專業(yè)知識財務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識、計劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過程控制能力、團(tuán)隊建

22、設(shè)能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開拓意識，精力充沛，能承受較強(qiáng)的工作壓力副總經(jīng)理（分管財務(wù)）崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理（財務(wù)）所屬部門公司直接上級總經(jīng)理直接下級 各級財務(wù)部二、主要工作職責(zé)（按重要性排序）序號概述內(nèi)容描述1財務(wù)管理體系建設(shè)1.按照上市公司的要求，組織擬定和完善分管財務(wù)管理部的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范； 2.審批分管財務(wù)管理部的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；3.監(jiān)督和檢查分管財務(wù)管理部的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2公司戰(zhàn)略的參與管理1.參與擬定公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃； 2.參與擬定公司的年度經(jīng)營計劃和年度

23、預(yù)算；3.參與審核子公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃； 4.參與公司日常運(yùn)營中重大事項的決策。3會計核算管控1.審核會計科目及其內(nèi)容的制定，指導(dǎo)規(guī)范編制報表的種類及方法；2.組織和監(jiān)管公司會計核算工作；3.指導(dǎo)和監(jiān)管子公司財務(wù)核算工作中的重大事項，審批處理意見；4.負(fù)責(zé)對外提供會計報表等重要財務(wù)信息的審核把關(guān)。4資產(chǎn)管理的管控1.監(jiān)督公司資產(chǎn)管理制度的建立和完善，審核資產(chǎn)盤點(diǎn)計劃；2.監(jiān)督和指導(dǎo)對公司資產(chǎn)的動態(tài)管理，定期組織盤點(diǎn)、清查，審核盤點(diǎn)結(jié)果的處理意見。5財務(wù)管控1.審核公司融資計劃，組織進(jìn)行政策性資金的管理；2.統(tǒng)籌安排公司融資渠道，組織和指導(dǎo)相關(guān)資金的申報工作；3.領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)系統(tǒng)對公司擬投資項目進(jìn)

24、行投資收益分析，并動態(tài)管理項目資金使用情況；4.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司的經(jīng)營管理、生產(chǎn)、銷售市場、基建等方面所需資金；建立內(nèi)部控制機(jī)制，確保公司資金和財產(chǎn)安全。 5.審批公司年度利潤分配方案；6.指導(dǎo)和監(jiān)督子公司的財務(wù)管理工作；7.積極推進(jìn)上市后的財務(wù)基礎(chǔ)及管理工作。6預(yù)算管控1.審核公司的年度財務(wù)預(yù)算；2.審核公司預(yù)算執(zhí)行過程中的調(diào)整意見；3.結(jié)合年度經(jīng)營情況，組織和指導(dǎo)年度預(yù)算執(zhí)行的效果評估，擬定預(yù)算整改方案。7成本管控1.收集整理、考核評價相關(guān)依據(jù)，擬定公司各種內(nèi)部定額；協(xié)助處理廢舊物資；審核公司的成本計劃、消耗定額計劃及定公司各種內(nèi)部費(fèi)用定額，以及成本、費(fèi)用考核方案； 2.監(jiān)控、指導(dǎo)子公司成本、

25、費(fèi)用計劃執(zhí)行情況，提出成本管理中存在的問題，完善成本管理機(jī)制，堵塞管理漏洞。8稅務(wù)管控1.深入研究國家政策，爭取各項稅收政策優(yōu)惠，合理有效執(zhí)行國家稅收政策；積極爭取省級和國家級淡儲任務(wù)。2.審核公司稅務(wù)籌劃方案，以及稅費(fèi)核算、申報、繳納等稅務(wù)相關(guān)制度；3.根據(jù)稅務(wù)籌劃方案和相關(guān)制度，指導(dǎo)和監(jiān)督各會計期間的納稅申報工作；4.指導(dǎo)和監(jiān)督子公司的納稅籌劃、稅務(wù)核算規(guī)范、票據(jù)管理等稅務(wù)工作中的重要事項。9子公司財務(wù)監(jiān)管1.組織對子公司財務(wù)工作實施監(jiān)控管理；2.決策和組織處理子公司財務(wù)核算、資產(chǎn)及資金管理、稅費(fèi)核算管理、目標(biāo)考核、檔案管理、預(yù)算執(zhí)行、薪酬福利、成本費(fèi)用執(zhí)行情況中的重大事項；10外部關(guān)系的

26、建立與維護(hù)1.審核財務(wù)管理部外部協(xié)調(diào)的管理程序及目標(biāo)；2.指導(dǎo)相關(guān)人員與銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計等財務(wù)相關(guān)的外部單位保持良好的合作關(guān)系，并指導(dǎo)處理具體事宜。11信息化建設(shè) 牽頭負(fù)責(zé)公司信息化管控框架的搭建，外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的談判，信息化制度的建立，從業(yè)人員的選擇、招聘等工作。12北京洋豐逸居酒店管理有限公司管理1.負(fù)責(zé)公司在北京的所有財產(chǎn)物資及員工管理；2根據(jù)實際情況，采取不同措施，確保北京洋豐逸居酒店全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。13日常事務(wù)管理1.審核所分管部門的年度工作計劃和年度預(yù)算；2.在權(quán)限范圍內(nèi)，承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及核心人才的招聘配置、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績效考核等人事工作；3.指導(dǎo)和監(jiān)督所分管部門的

27、日常工作的開展；4.決定權(quán)限內(nèi)所分管部門日常工作中的重大事項。三、任職資格 最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，其中5年以上大型企業(yè)高管工作經(jīng)驗性別不限資格證書專業(yè)知識財務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識、計劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過程控制能力、團(tuán)隊建設(shè)能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開拓意識，精力充沛，能承受較強(qiáng)的工作壓力副總經(jīng)理崗位說明書（分管生產(chǎn)和外協(xié)）一、崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門公司直接上級總經(jīng)理直接下級生產(chǎn)調(diào)度部、安質(zhì)環(huán)監(jiān)管部、總公司二

28、次加工肥分廠以外的分廠、基礎(chǔ)肥子公司二、主要工作職責(zé)（按重要性排序）序號概述內(nèi)容描述1生產(chǎn)管理體系建設(shè)1.組織擬定和完善分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；2.審批分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；3.監(jiān)督和檢查分管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2公司戰(zhàn)略的參與管理（1）參與擬定公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）參與擬定公司的年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算；（3）參與審核子公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）參與公司日常運(yùn)營中重大事項的決策。3生產(chǎn)計劃管控1.組織編制、審核年度生產(chǎn)計劃； 2.指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度部和各生產(chǎn)單位落實生產(chǎn)計劃，并根據(jù)市場行情指導(dǎo)和審

29、核生產(chǎn)計劃的調(diào)整。4生產(chǎn)過程管控1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)總調(diào)度協(xié)調(diào)，包括生產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、計劃開停車、資源配備、精心操作等；抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工藝管理，對外協(xié)調(diào)電力工作；2.審核公司生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、環(huán)保、安全、成本、人工組織等內(nèi)容的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制度；3.協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、環(huán)保、安全、成本、人工組織等方面重大事項；4.采取得力措施促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理規(guī)范化和精細(xì)化；5生產(chǎn)技術(shù)管控1.跟進(jìn)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，對比分析公司的技術(shù)形勢；2.與研發(fā)中心適時保持溝通，協(xié)調(diào)先進(jìn)技術(shù)在公司生產(chǎn)中的運(yùn)用；3.通過生產(chǎn)過程中的工藝改進(jìn)和生產(chǎn)管理中的優(yōu)化措施來實現(xiàn)公司生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。6設(shè)備管控1.審核

30、分管單位常規(guī)生產(chǎn)設(shè)備的技改、購置計劃，提出超常規(guī)的生產(chǎn)設(shè)備購置及技改計劃；2.參與公司對外重大技術(shù)裝備的引進(jìn)談判和技術(shù)交流； 3.組織對重大設(shè)備事故的原因分析和處理；4.審核分管生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備的大修、維護(hù)等計劃，并對大修和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。7其他工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)隊伍建設(shè)、總調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，完成公司下達(dá)的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)；協(xié)調(diào)區(qū)直以上環(huán)保等對口部門的關(guān)系，爭取各類政策性項目資金。8公共關(guān)系管理根據(jù)總經(jīng)理的要求，協(xié)調(diào)公司與周邊村組、鎮(zhèn)政府及市、區(qū)有關(guān)職能部門等其它相關(guān)方的關(guān)系，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好條件，代表公司出席相關(guān)會議和必要的公關(guān)活動，與外部保持良好的公共關(guān)系；10日常事務(wù)管理1.審

31、核所分管部門的年度工作計劃和年度預(yù)算；2.在權(quán)限范圍內(nèi)，承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及公司核心人才的招聘配置、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績效考核等人事管理工作；3.指導(dǎo)和監(jiān)督分管單位日常工作的開展；4.決定權(quán)限內(nèi)分管單位日常工作中的重大事項。5.直管生產(chǎn)調(diào)度部、安質(zhì)環(huán)監(jiān)管部部門工作。三、任職資格 最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，其中5年以上大型企業(yè)高管工作經(jīng)驗性別不限資格證書專業(yè)知識財務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識、計劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過程控制能力、團(tuán)隊建設(shè)能力其他工作作

32、風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開拓意識，精力充沛，能承受較強(qiáng)的工作壓力副總經(jīng)理崗位說明書（分管生產(chǎn)和研發(fā)）一、崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門公司直接上級總經(jīng)理直接下級二次加工肥子公司、研發(fā)中心、生產(chǎn)二、主要工作職責(zé)（按重要性排序）序號概述內(nèi)容描述1生產(chǎn)管理體系建設(shè)1.協(xié)助擬定和完善生產(chǎn)調(diào)度部的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；2.審核或?qū)徟止?、協(xié)管單位的相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；3.監(jiān)督和檢查相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況，安排單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2公司戰(zhàn)略的參與管理1.參與擬定公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）參與擬定公司的年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算；（3）參與審核子公司的中長期

33、戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）參與公司日常運(yùn)營中重大事項的決策。3生產(chǎn)過程管控1.負(fù)責(zé)子公司所有二次加工肥的管理，負(fù)責(zé)總公司新型肥料研發(fā)和實驗、推廣工作；2.協(xié)助審核公司生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、環(huán)保、安全、成本、人工組織等內(nèi)容的規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制度；3.協(xié)助指導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度部的常規(guī)調(diào)度，協(xié)助處理大型生產(chǎn)調(diào)度，使整體生產(chǎn)系統(tǒng)有序運(yùn)行；4.組織分管單位落實現(xiàn)場管理、精細(xì)化管理，并按規(guī)定管理防結(jié)劑和廢舊物資物資；5.負(fù)責(zé)核定分管單位各類原料、燃料、物資的最高儲備量和最低儲備量，確定合理儲備，并會同財務(wù)管理部編制儲備資金計劃，嚴(yán)格控制儲備資金使用。特殊情況需要低價高儲的，報公司董事會決策。4生產(chǎn)技術(shù)管控 1.跟進(jìn)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)生產(chǎn)

34、技術(shù)，對比分析公司的技術(shù)形勢；2.與研發(fā)技術(shù)部分管領(lǐng)導(dǎo)適時保持溝通，協(xié)調(diào)先進(jìn)技術(shù)在生產(chǎn)中的運(yùn)用；3.通過生產(chǎn)過程中的工藝改進(jìn)和生產(chǎn)管理中的優(yōu)化措施來實現(xiàn)公司生產(chǎn)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。5設(shè)備管控1.審核公司常規(guī)生產(chǎn)設(shè)備的技改、購置計劃，提出超常規(guī)的生產(chǎn)設(shè)備購置及技改計劃；2.主持公司對外重大技術(shù)裝備的引進(jìn)談判和技術(shù)交流； 3.組織對重大設(shè)備事故的原因分析和處理；4.審核公司生產(chǎn)設(shè)備的大修、維護(hù)等計劃，并對大修和維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。6新型肥料研發(fā)與推廣管理1.負(fù)責(zé)內(nèi)外部新型肥料相關(guān)信息的收集和整理、立項、生產(chǎn)實驗、試產(chǎn)、驗收、評估等工作；2.協(xié)助市場部制定推進(jìn)新型肥料宣傳策劃工作；協(xié)助銷售部推廣新

35、型肥料，及時評估，不斷改進(jìn)完善；3.新型肥料實驗田試驗。負(fù)責(zé)新型肥料試驗工作，進(jìn)行新型肥料試用對比評價，確保新型肥料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；4.新型肥料示范田建設(shè)。協(xié)助銷售分公司建設(shè)示范田。7日常事務(wù)管理1.審核所分管部門的年度工作計劃和年度預(yù)算；2.在權(quán)限范圍內(nèi)，承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及公司核心人才的招聘配置、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績效考核等人事管理工作；3.指導(dǎo)和監(jiān)督分管單位日常工作的開展；4.決定權(quán)限內(nèi)分管單位日常工作中的重大事項。三、任職資格 最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，其中5年以上大型企業(yè)高管工作經(jīng)驗性別不限資格證

36、書專業(yè)知識財務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識、計劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過程控制能力、團(tuán)隊建設(shè)能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開拓意識，精力充沛，能承受較強(qiáng)的工作壓力副總經(jīng)理崗位說明書分管外貿(mào)及北京豐盈興業(yè)農(nóng)資有限公司一、崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門公司直接上級總經(jīng)理直接下級北京豐盈興業(yè)農(nóng)資有限公司、協(xié)管市場部二、主要工作職責(zé)（按重要性排序）序號概述內(nèi)容描述1管理體系建設(shè)1.組織擬定和完善分管單位的管理制度、流程和操作規(guī)范，包括財務(wù)管理、人力資源管理、運(yùn)營管理等體系；2.審批分管單位的管理制度、流程和操作規(guī)范；3.監(jiān)督和檢查

37、管理制度、流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2公司戰(zhàn)略的參與管理1.組織擬定分管單位的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，上報總公司批準(zhǔn)后，組織實施。1.組織擬定分管單位的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，上報總公司批準(zhǔn)后，組織實施。3.審批分管單位的年度工作計劃和年度預(yù)算，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。3北京豐盈興業(yè)農(nóng)資有限公司外貿(mào)管理（1）研究國內(nèi)外市場，開發(fā)國際客戶，管理進(jìn)出口貿(mào)易，維護(hù)國外客戶關(guān)系。（2）參與國際、國內(nèi)行業(yè)內(nèi)的各類會議，了解國內(nèi)外磷復(fù)肥行業(yè)走向趨勢，逐步建立和完善市場信息反饋制度，推進(jìn)信息反饋渠道建設(shè)。 （3）負(fù)責(zé)國外客戶及市場的開拓、聯(lián)系、合作、維護(hù)等。（4）合理制定細(xì)化年度進(jìn)出口目標(biāo)并組織實施

38、。4北京豐盈興業(yè)農(nóng)資有限公司硫資源和鉀肥采購管理 （1）負(fù)責(zé)公司及子公司的鉀肥、硫資源等的調(diào)配工作，鉀肥和硫資源業(yè)務(wù)引入公平競爭機(jī)制，確保公司利益最大化；（2）與國家相關(guān)部門保持良好的溝通關(guān)系，及時了解國家行業(yè)政策、動態(tài)等，為公司制定相關(guān)政策提供政策依據(jù)。3.負(fù)責(zé)國內(nèi)其他貿(mào)易業(yè)務(wù)的管理。5北京豐盈興業(yè)農(nóng)資有限公司市場管理協(xié)助營運(yùn)中心分管領(lǐng)導(dǎo)做好市場品牌宣傳、營銷策劃、市場調(diào)研、市場服務(wù)等管理。6分管單位的日常管理1.審核所分管生產(chǎn)單位的年度工作計劃和年度預(yù)算；2.在權(quán)限范圍內(nèi)，承擔(dān)分管生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及核心人才的招聘配置、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績效考核等人事工作；3.指導(dǎo)和監(jiān)督所分管生產(chǎn)單位的日常

39、工作的開展；4.決定權(quán)限內(nèi)所分管生產(chǎn)單位的日常工作中的重大事項；三、任職資格 最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，其中5年以上大型企業(yè)高管工作經(jīng)驗性別不限資格證書專業(yè)知識財務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識、計劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過程控制能力、團(tuán)隊建設(shè)能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開拓意識，精力充沛，能承受較強(qiáng)的工作壓力副總經(jīng)理崗位說明書（分管物資供應(yīng)）一、崗位基本信息崗位名稱 副總經(jīng)理（分管物資供應(yīng)）所屬部門公司直接上級總經(jīng)理直接下級物資供應(yīng)部二、主

40、要工作職責(zé)（按重要性排序）序號概述內(nèi)容描述1物資供應(yīng)理體系建設(shè)與完善1.組織擬定和完善分管部門相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；2.審批分管部門相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范；3.監(jiān)督和檢查分管部門相關(guān)管理制度、流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2公司戰(zhàn)略的參與管理1.參與擬定公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；2.參與擬定公司的年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算；3.參與審核子公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃；4.參與公司日常運(yùn)營中重大事項的決策。3物資供應(yīng)計劃管控1.跟蹤原材料市場行情，及時準(zhǔn)確把握原材料市場發(fā)展趨勢和動態(tài)，及時向總經(jīng)理匯報，為公司適時調(diào)整原材料采購計劃、控制采購成本提供依據(jù)； 2.審核物資供應(yīng)

41、部月度市場分析報告及周市場走勢分析；3.審核公司的年度物資采購計劃和月度物資采購計劃；4.根據(jù)采購物資的市場行情和公司的生產(chǎn)計劃，在采購過程中適時調(diào)整采購計劃。4物資采購的過程管控 1.決策和安排物資采購過程中的供應(yīng)商選擇、市場考察、招標(biāo)、談判、合同簽訂等關(guān)鍵事項； 2.把握供銷形勢的變化，審核采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以滿足生產(chǎn)工藝需求；3.參與大宗物資采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5物資供應(yīng)的財務(wù)管控1.審核物資供應(yīng)部上報的原材料日報表；2.審批物資采購資金計劃； 3.組織落實減少庫存，增加賒銷，最大限度盤活資金，確保公司資金安全。6物資調(diào)配管控1.審批總公司各分廠及各子公司物資調(diào)配管理程序及辦法；2.指導(dǎo)各

42、分廠及各子公司物資調(diào)配工作；3.決策和組織處理物資調(diào)配中的重大事項。7供應(yīng)商管理1.審核供應(yīng)商管理計劃；2.根據(jù)供應(yīng)形勢的變化，不斷拓展采購渠道，科學(xué)確定采購方式，確保各種大宗原輔材料都有合理的直供和中間商供應(yīng)比例；3.監(jiān)督供應(yīng)商檔案的動態(tài)管理。8子公司物資采購監(jiān)控1.監(jiān)控子公司物資采購價格、采購資金支付情況、價格審批、質(zhì)量管理、合同管理及物資接貨等； 2. 決策、組織、處理子公司物資采購中存在的問題9日常事務(wù)管理1.審核所分管部門的年度工作計劃和年度預(yù)算；2.在權(quán)限范圍內(nèi)，承擔(dān)分管部門負(fù)責(zé)人及核心人才的招聘配置、薪酬管理、職業(yè)發(fā)展、績效考核等人事工作；3.指導(dǎo)和監(jiān)督所分管部門的日常工作的開展

43、；4.決定權(quán)限內(nèi)所分管部門日常工作中的重大事項。三、任職資格 最低學(xué)歷本科，經(jīng)驗豐富者可適當(dāng)放寬學(xué)歷專業(yè)化工、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，其中5年以上大型企業(yè)高管工作經(jīng)驗性別不限資格證書專業(yè)知識財務(wù)、金融、法律、化工、企業(yè)管理、公共關(guān)系管理等相關(guān)知識專業(yè)技能能力素質(zhì)全局意識、計劃能力、執(zhí)行能力、決策能力、過程控制能力、團(tuán)隊建設(shè)能力其他工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和開拓意識，精力充沛，能承受較強(qiáng)的工作壓力子公司總經(jīng)理崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱子公司總經(jīng)理所屬部門公司直接上級總經(jīng)理直接下級分子公司各個部門二、主要工作職責(zé)（按重要性排序）序號概述內(nèi)

44、容描述1管理體系建設(shè)1.組織擬定和完善子公司的整體管理制度、流程和操作規(guī)范，包括戰(zhàn)略管理、投資管理、財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理等體系；2.審批子公司的整體管理制度、流程和操作規(guī)范3.監(jiān)督和檢查公司管理制度、流程和操作規(guī)范的執(zhí)行情況，安排部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改和完善。2子公司戰(zhàn)略管理1.組織擬定子公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，上報總公司批準(zhǔn)后，組織實施；2.組織擬定子公司的年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算，上報總公司批準(zhǔn)后，組織實施。3.審批子公司各部門和分廠的年度工作計劃和年度預(yù)算，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。3公司組織管理1.組織提出公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，并進(jìn)行審批，超出權(quán)限范圍的組織變革提議報總公司審批； 2.領(lǐng)導(dǎo)和推動本公司的管理提升和管理變革。4日常事務(wù)管理1.組織召開子公司生產(chǎn)經(jīng)營會議，按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行相關(guān)決策；2.審批子公司的重大財務(wù)支出；3.審批或簽定子公司重大業(yè)務(wù)合同；4.決定子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營中的重大事項；5.決定子公司人力資源管理工作中的重大事項6.向總公司提名子公司副總和財務(wù)負(fù)責(zé)人的人選，決定聘任或解聘除本子公司和財務(wù)負(fù)責(zé)人之外的其他子公司員工；7.在總公司考核方案框架下，組織落實子公司各單位的考核方案，并組織考核；8.代表子公司參加重大業(yè)務(wù)、外事及其他重要活動。5內(nèi)外部溝通機(jī)制的建立1.定期向總公司匯報子公司經(jīng)營活動中的重大事項；2.