項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)

1、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造一支更加強(qiáng)大的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范有序，公司于2017年11月17日-11月18日由西安公司協(xié)辦“中鐵建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理系列培訓(xùn)”，我作為公司的一員，有幸參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)，感受頗多。 一個(gè)項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的水平和能力。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目管理的整體指揮者，任何一個(gè)決定都關(guān)系到項(xiàng)目的利益。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力

2、的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。此次培訓(xùn)包含八個(gè)部分，分別從強(qiáng)化項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)降本增效，項(xiàng)目經(jīng)理交流匯報(bào)材料，高標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿、打入?yún)^(qū)域市場(chǎng)，抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理水平，項(xiàng)目預(yù)算及成本管理，物質(zhì)管理降本增效項(xiàng)目經(jīng)理篇，項(xiàng)目資金管理及風(fēng)險(xiǎn)管控，及項(xiàng)目經(jīng)理廉潔教育等進(jìn)行一一培訓(xùn)講解，使我受益頗深。一、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)降本增效要做好“項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)降本增效”就要嚴(yán)格落實(shí)“周密策劃、精心建造、實(shí)現(xiàn)承諾、優(yōu)質(zhì)高效”的管理理論，具體從以下幾個(gè)方面著手：1、 進(jìn)場(chǎng)

3、策劃在先作為項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)看到新工地的一張圖紙時(shí)，腦子里就應(yīng)該是一副副每個(gè)階段的畫面，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行倒推，通過什么手段、方法才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。認(rèn)真做好三項(xiàng)籌劃，六個(gè)集中，并總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、一一進(jìn)行詳細(xì)分析、反復(fù)論證。最終確定策劃方案。從而在施工過程中起到指導(dǎo)作用，少走彎路，實(shí)現(xiàn)有理可依、合理合法。實(shí)現(xiàn)利益的最大化。2、 強(qiáng)化項(xiàng)目管理 “沒有虧損的項(xiàng)目、只有虧損的管理”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理得好，就是制度落實(shí)得好，就是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭得好?！氨苄芤粋€(gè)、將熊熊一窩”，我想主要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子都往前沖、處處為員工著想、處處表揚(yáng)正能量、處處樹立好標(biāo)桿。那么整個(gè)項(xiàng)目的凝聚了、執(zhí)行力都會(huì)向做理想的方面發(fā)展，整個(gè)項(xiàng)目必

4、定是一遍朝氣蓬勃、欣欣向榮的工作景象。2、 項(xiàng)目經(jīng)理袁瑞青的交流匯報(bào)材料 一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目就是公司甚至建筑行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的一面旗幟，一個(gè)標(biāo)桿。而項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的掌舵者與決策人，要帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，主要從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。1. 管理理念家理念； 在袁瑞青經(jīng)理的講解中我了解到，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部“大家長”，如何管理好這個(gè)“家”，如何讓這個(gè)“家”發(fā)揮出無窮的力量，袁瑞青經(jīng)理的“十條準(zhǔn)則”（一個(gè)核心，兩個(gè)原則，三個(gè)基本，四個(gè)關(guān)鍵，五個(gè)必須，六個(gè)掌握，七個(gè)及時(shí)，八個(gè)思考，九個(gè)預(yù)防，十個(gè)不準(zhǔn)）讓我受益良多，在項(xiàng)目管理過程中，只有建立“一家人、一家親、同甘共苦、榮譽(yù)與共、打造和諧團(tuán)隊(duì)，建設(shè)品質(zhì)工程”的項(xiàng)目

5、理念，才能使項(xiàng)目最終成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目。2.管理標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是組織施工生產(chǎn)的卡尺和依據(jù)，施工現(xiàn)場(chǎng)無論何時(shí)何處，都有著各自的標(biāo)準(zhǔn)。有道是“無規(guī)矩不成方圓”，工程建設(shè)之初，掌握建設(shè)單位的想法，需求和側(cè)重點(diǎn)，是項(xiàng)目經(jīng)理的首要工作。在我們北湖四期策劃和制定施工目標(biāo)時(shí)，要知道建設(shè)單位的目標(biāo)和要求，在分解它，并超標(biāo)準(zhǔn)的去完成它，才能確保擁有工程建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，才能確保工程建設(shè)會(huì)按照我們既定策劃穩(wěn)步進(jìn)行。3. 管理核心重創(chuàng)效成本是創(chuàng)效能力的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，既在過程又在結(jié)果，最終該體現(xiàn)在完成的利潤指標(biāo)上。所以項(xiàng)目經(jīng)營的過程就是創(chuàng)效的過程。在這個(gè)“只講功勞，不講苦勞”的年代，利潤就是檢驗(yàn)項(xiàng)目的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在袁瑞青經(jīng)理的

6、課件中提到，“人人分指標(biāo)”這一管理方案，就是非常值得我們借鑒與學(xué)習(xí)，有力的確保項(xiàng)目部利潤的實(shí)現(xiàn)的同時(shí)還大大的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性。4. 管理方法靠團(tuán)隊(duì)正如袁瑞青經(jīng)理所說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)偉大的過程，只有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，才能建設(shè)一個(gè)好的項(xiàng)目。而如何管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，袁經(jīng)理提出了“立權(quán)威，樹正氣，抬頭看，穩(wěn)步向前”四個(gè)方面。在日常管理過程中，不放棄任何一個(gè)人，也要讓每位成員感受到集體的存在，為每位成員提供一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾。3、 高標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿，打入?yún)^(qū)域市場(chǎng)；在北湖二期項(xiàng)目部建設(shè)之期，作為我當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)整個(gè)成都片區(qū)僅有我們一個(gè)項(xiàng)目。為了開拓成都這個(gè)巨大的市場(chǎng)，集團(tuán)及分公司為項(xiàng)目定下了超高標(biāo)準(zhǔn)，

7、為集團(tuán)及公司在成都片區(qū)樹立標(biāo)桿。項(xiàng)目在策劃之初，根據(jù)甲方及我公司各項(xiàng)要求，就定下了成為西南分公司標(biāo)桿項(xiàng)目這個(gè)目標(biāo)。在施工過程中，嚴(yán)格按照各項(xiàng)策劃施工，不管是技術(shù)質(zhì)量，工程進(jìn)度，安全文明，成本控制等方面都取得了良好的成效。在項(xiàng)目施工期間，配合西南指揮部及西南分公司迎接了無數(shù)次的項(xiàng)目考察，并在甲方公司留下了良好的印象，僅在2017年，成都片區(qū)就新拿到了3個(gè)項(xiàng)目。為集團(tuán)順利打入成都這個(gè)區(qū)域市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在北湖新城四期即將開始之際，我項(xiàng)目要以更嚴(yán)更高的標(biāo)準(zhǔn)，向著集團(tuán)公司標(biāo)桿項(xiàng)目的目標(biāo)奮力前行。4、 抓基礎(chǔ)，控風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理水平 1.集團(tuán)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)在項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)中了，

8、質(zhì)量事故與進(jìn)度滯后是造成項(xiàng)目虧損的兩大主要原因。而一旦發(fā)生質(zhì)量事故，就會(huì)導(dǎo)致工期延長，從而增加成本，造成虧損。另外成本的精細(xì)化管理不到位，未重視策劃的實(shí)用性及策劃的落實(shí)，也會(huì)造成項(xiàng)目虧損?？梢哉f，成本的不重視管理，會(huì)產(chǎn)生還未施工就已虧損的局面出現(xiàn)。2. 集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理的基本要求 主要在以下幾個(gè)方面著手出發(fā)：（1） 三項(xiàng)策劃：資金策劃，商務(wù)策劃，技術(shù)與成本策劃；（2） 臨時(shí)設(shè)施、模板方案標(biāo)準(zhǔn)化；（3） 技術(shù)雙優(yōu)化；（4） 高危方案管理；（5） 質(zhì)量管理四條紅線：工程滲漏，混凝土強(qiáng)度，后澆帶支撐，外裝飾脫落； （6）質(zhì)量管理六項(xiàng)規(guī)定：施工依據(jù)不足不施工，沒有策劃不施工，沒做樣板不施工，材料構(gòu)配件沒有檢驗(yàn)不施工，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不驗(yàn)收，驗(yàn)收簽認(rèn)不齊全不進(jìn)行下道工序。