油田精細(xì)管理年活動(dòng)實(shí)施方案

1、五里灣一區(qū)“油田精細(xì)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)第三采油廠“油田精細(xì)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案的要求，為了進(jìn)一步提高五里灣油田精細(xì)管理水平，推進(jìn)油田持續(xù)平穩(wěn)高效開發(fā)，現(xiàn)結(jié)合油田開發(fā)管理實(shí)際，五里灣一區(qū)“油田精細(xì)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想圍繞采油三廠“十二五”發(fā)展目標(biāo)，以“精細(xì)管理、降本增效”為主線，以“穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量”為核心，把精細(xì)管理的思想融入到油田勘探、開發(fā)、管理的全過(guò)程，整合管理資源，細(xì)化管理措施，簡(jiǎn)化管理程序，完善油田開發(fā)政策，改進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化綜合治理方案,完善調(diào)研、檢查、考核制度體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)落實(shí)，有力推進(jìn)油田管理的規(guī)范化、制度化和精細(xì)化。二、活動(dòng)目標(biāo)“油田精細(xì)管理年”活

2、動(dòng)服從全廠統(tǒng)一安排，將從20112013年連續(xù)開展三年時(shí)間，按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施、系統(tǒng)推進(jìn)”的總要求，最終實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)水平持續(xù)提高，安全管理基礎(chǔ)更加牢靠，生產(chǎn)運(yùn)行管理穩(wěn)健高效，成本管理更加精細(xì)，隊(duì)伍整體素質(zhì)快速提升，為實(shí)現(xiàn)五里灣一區(qū)產(chǎn)量“上得去、穩(wěn)得住、管得好”筑牢根基。具體目標(biāo)如下：（一） 2011年活動(dòng)目標(biāo)“油田精細(xì)管理年”活動(dòng)全面啟動(dòng)，各項(xiàng)工作按活動(dòng)內(nèi)容分路有序推進(jìn)，全區(qū)油田精細(xì)管理全面開展，并逐步向井區(qū)、班組滲透，油田開發(fā)精細(xì)管理取得初步成效，階段性開發(fā)指標(biāo)預(yù)期完成，“精心細(xì)致、精雕細(xì)刻、精打細(xì)算、精益求精”的理念深入油田管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。（二）2012年活動(dòng)目標(biāo)“油田精細(xì)管理年”活

3、動(dòng)持續(xù)開展，油田精細(xì)管理在井區(qū)、井站、崗位層面深入落實(shí)，階段性管理指標(biāo)圓滿完成。各路工作取得較為明顯的成效，油田精細(xì)管理模式逐步成熟，管理考核機(jī)制最終形成。（三）2013年活動(dòng)目標(biāo)“油田精細(xì)管理年”活動(dòng)深入開展，油田精細(xì)化管理進(jìn)入制度化、常態(tài)化，各項(xiàng)工作的運(yùn)行效率和質(zhì)量整體提高，工作目標(biāo)全面完成，特低滲大型采油廠建設(shè)和管理得到有力支撐。（四）油田開發(fā)分年度工作目標(biāo)1、油藏管理工作目標(biāo)力爭(zhēng)全油田自然遞減控制在10.0%以內(nèi)，含水上升率控制在3.0%以內(nèi)， 單位自然遞減含水上升率2011年2012年2013年2011年2012年2013年五里灣一區(qū)10.610.510.43.02.82.5五里灣二

4、區(qū)10.710.610.52.52.42.3郝坨梁作業(yè)區(qū)14.513.711.43.02.52.2盤古梁作業(yè)區(qū)8.37.57.12.52.32.0虎狼峁作業(yè)區(qū)8.28.18.02.52.32.0吳起作業(yè)區(qū)9.29.28.92.52.52.3新寨作業(yè)區(qū)7.57.27.02.52.22.0油房莊作業(yè)區(qū)16.213.011.32.02.02.0紅井子作業(yè)區(qū)19.115.914.62.02.02.0胡尖山作業(yè)區(qū)8.89.39.02.02.02.0全廠10.410.210.02.52.42.32、采油工程工作目標(biāo)油田注水工作目標(biāo)。 2013年全油田配注合格率達(dá)到 99.5%以上，采出水有效回注率達(dá)到85

5、%以上，注水井措施有效率達(dá)到98%以上，全部達(dá)到或優(yōu)于廠下達(dá)指標(biāo)。采油系統(tǒng)工作目標(biāo)。 2013年全區(qū)油井平均檢泵周期保持在675天以上；機(jī)械采油系統(tǒng)效率達(dá)到24.0%以上；平均抽油泵效達(dá)到40.5%以上。三、組織機(jī)構(gòu)四、活動(dòng)內(nèi)容（一）精細(xì)油藏管理由地質(zhì)研究所負(fù)責(zé)牽頭，采油工藝研究所、各采油作業(yè)區(qū)、產(chǎn)建項(xiàng)目組配合，以“三提高三降低”為目標(biāo)，按照油藏分級(jí)分類精細(xì)管理思路，精細(xì)地質(zhì)研究，精細(xì)注采調(diào)控，精細(xì)油藏管理，強(qiáng)化資料錄取，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，確保良好的油田開發(fā)形勢(shì)。1.明確分級(jí)管理職責(zé)地質(zhì)研究所根據(jù)油藏開發(fā)水平分類標(biāo)準(zhǔn)，全面監(jiān)控好所有油藏主要開發(fā)指標(biāo)的變化，嚴(yán)格落實(shí)油藏動(dòng)態(tài)分析制度；根據(jù)油藏存在的問(wèn)

6、題，及時(shí)提出穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)對(duì)策，掛牌督辦重點(diǎn)油藏的精細(xì)管理。作業(yè)區(qū)要做好所管轄區(qū)塊的生產(chǎn)分析、開發(fā)技術(shù)政策的執(zhí)行和油水井措施的組織實(shí)施等工作。井區(qū)（班站）重點(diǎn)是做好油水井單井生產(chǎn)分析和資料錄取工作。2.加強(qiáng)油藏地質(zhì)研究把傳統(tǒng)的地質(zhì)研究與精細(xì)油藏描述有機(jī)結(jié)合，加快描述成果向現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)地質(zhì)特征和滲流規(guī)律再認(rèn)識(shí)。提高測(cè)井、試井的解釋精度，加強(qiáng)地質(zhì)規(guī)律、裂縫分布規(guī)律和流動(dòng)規(guī)律的研究，儲(chǔ)層描述要細(xì)化到單砂體和小層，不斷修正完善數(shù)學(xué)模型，提高跟蹤數(shù)值模擬預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)剩余油從半定量化到定量化的描述，更好地指導(dǎo)油田開發(fā)調(diào)整和措施挖潛。3.強(qiáng)化單井資料錄取結(jié)合在用老流程和數(shù)字化建設(shè)新流程，按照油水井生

7、產(chǎn)資料錄取規(guī)范，修訂完善“油水井單井資料錄取管理標(biāo)準(zhǔn)”，有效解決目前資料漏取、錯(cuò)取等問(wèn)題。地質(zhì)研究所、工藝研究所、采油作業(yè)區(qū)技術(shù)組要加大單井資料錄取的檢查考核力度，確保資料的全準(zhǔn)率。地質(zhì)研究所按照年度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)方案，分月下達(dá)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)計(jì)劃，分月檢查考核，確保監(jiān)測(cè)工作量的完成；作業(yè)區(qū)要為油水井計(jì)量設(shè)備安裝滯后、流程不配套等特殊條件下的資料錄取創(chuàng)造條件和手段；井區(qū)（班站）要充分利用數(shù)字化管理技術(shù)，做好生產(chǎn)參數(shù)的適時(shí)監(jiān)測(cè)，確保油水井資料錄取的及時(shí)、真實(shí)和可靠。4.強(qiáng)化油藏動(dòng)態(tài)分析全廠每季度組織召開一次油藏動(dòng)態(tài)分析會(huì)，分析主要開發(fā)指標(biāo)變化、注水開發(fā)效果、增產(chǎn)增注措施效果和油田開發(fā)形勢(shì)，找準(zhǔn)問(wèn)題，提出治理對(duì)

8、策；地質(zhì)研究所及作業(yè)區(qū)每月開展一次油藏動(dòng)態(tài)分析，分析區(qū)塊(油藏)的產(chǎn)量完成情況，以注采井組為單元，分析單井、油層的動(dòng)態(tài)變化，提出配注調(diào)整和油水井措施意見；井區(qū)（班站）每天分析所管轄油水井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及變化原因，做好突變井的資料核實(shí)工作，每月開展兩次生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，提出措施意見；單井管理人員要及時(shí)掌握油水井當(dāng)天生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和變化情況。 5.精細(xì)注采調(diào)控按照“點(diǎn)面并重、深挖細(xì)找、精細(xì)管理、提高單產(chǎn)”的工作思路，注重注采調(diào)整的時(shí)效性，優(yōu)化注水開發(fā)技術(shù)政策，科學(xué)解決平面、層間、層內(nèi)三大注水矛盾，油水聯(lián)動(dòng)，以水促油，控水穩(wěn)油，降低油田自然遞減。在可控注水上下功夫，平面上完善注水井網(wǎng)，縱向上減小層間差異；按油藏不

9、同特性研究確定注采技術(shù)政策；實(shí)行注采單元分級(jí)分類管理。 6.精心編制油田穩(wěn)產(chǎn)方案地質(zhì)研究所、工藝研究所要聯(lián)合組織做好每年一次的油水井大調(diào)查工作。深入到單砂體、單井、單層上去，弄清楚目前各油藏的開發(fā)形勢(shì)、存在的主要問(wèn)題和穩(wěn)產(chǎn)潛力。在此調(diào)查的基礎(chǔ)上，做好“老油田穩(wěn)產(chǎn)方案”、“重點(diǎn)油藏綜合治理方案”、“配產(chǎn)配注方案”、“動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)方案”和“提高采收率方案”的編制工作。7.穩(wěn)步推進(jìn)提高采收率工作要結(jié)合精細(xì)油藏描述的成果，深入研究油藏地質(zhì)規(guī)律、裂縫分布規(guī)律和滲流規(guī)律，明確油藏潛力，有步驟的做好三次采油技術(shù)儲(chǔ)備。地質(zhì)研究所、工藝研究所具體負(fù)責(zé)提高采收率方法的篩選和室內(nèi)評(píng)價(jià)，選擇具有代表性的區(qū)塊，做好試驗(yàn)方案

10、的編制和試驗(yàn)效果的跟蹤分析。各采油作業(yè)區(qū)配合“兩所”具體負(fù)責(zé)試驗(yàn)方案的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，要確保試驗(yàn)方案平穩(wěn)連續(xù)運(yùn)行。（二）精細(xì)工藝技術(shù)管理由技術(shù)管理室負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)技術(shù)方案，各井區(qū)井區(qū)長(zhǎng)及技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，以單井目標(biāo)產(chǎn)量管理為重點(diǎn)，以提高油井“兩率”、提升系統(tǒng)效率、延長(zhǎng)油水井免修期為目標(biāo)，加強(qiáng)井筒管理及地面系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)日常生產(chǎn)運(yùn)行管理的制度化，確保單井生產(chǎn)能力的最大發(fā)揮和地面系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、高效運(yùn)行。1.強(qiáng)化采油系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理一是采油井管理。，堅(jiān)持推行“一井一法一工藝”，不斷提升單井管理水平。五里灣一區(qū)機(jī)械采油工作將以“延長(zhǎng)油井免修期、提高采油時(shí)率及單井產(chǎn)量”為主線，以“提高抽油泵效，降低單井檢泵井次、合理控

11、制生產(chǎn)壓差”為主要目的，加強(qiáng)井筒綜合治理，把桿故障和泵漏失作為治理工作重點(diǎn)。推廣“一井一法一工藝”精細(xì)管理法，優(yōu)化“油井動(dòng)態(tài)管理卡”，應(yīng)用井筒“八防”配套工藝，開展頻繁上修井、低產(chǎn)低效井專項(xiàng)治理，細(xì)化油水井井筒分析內(nèi)容和要求，完善采油現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的采油井管理制度及考核辦法；進(jìn)一步提高五里灣一區(qū)機(jī)械采油管理技術(shù)水平。作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行廠下達(dá)的相關(guān)技術(shù)政策和管理辦法，確保各項(xiàng)技術(shù)政策落實(shí)到位。嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)量監(jiān)控制度，充分運(yùn)用抽油機(jī)井動(dòng)態(tài)控制圖對(duì)井下工況進(jìn)行分析，及時(shí)分析異常井的變化原因，解決帶病生產(chǎn)井存在問(wèn)題，確保油井在最佳生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)；井區(qū)（班站）充分借助數(shù)字化管理平臺(tái)，取全取準(zhǔn)、及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)；將

12、油井示功圖判斷分析工作落實(shí)到班組，具體到崗位，隨時(shí)跟蹤掌握油井生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常井。二是機(jī)采系統(tǒng)管理。按照工藝所制定的“以測(cè)促調(diào)、以調(diào)促升”的原則，技術(shù)管理室工程組認(rèn)真做好采油井系統(tǒng)效率的普測(cè)、復(fù)測(cè)和軟件分析工作，嚴(yán)格按照調(diào)整方案進(jìn)行機(jī)采系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整工作，并做好監(jiān)督實(shí)施和調(diào)整后的效果評(píng)價(jià)等工作；井區(qū)（班站）加強(qiáng)機(jī)采設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，及時(shí)調(diào)整抽油機(jī)平衡。 三是“三抽”設(shè)備管理。修井組與料庫(kù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一修訂完善管、桿、泵設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、檢驗(yàn)、發(fā)放、回收等相關(guān)管理制度及考核辦法，加強(qiáng)各個(gè)節(jié)點(diǎn)控制管理，規(guī)范運(yùn)行程序；加強(qiáng)“三抽”設(shè)備的存放、使用、修復(fù)和報(bào)廢處理管理，建立使用、發(fā)放記錄臺(tái)賬，有效

13、利用三抽資源；各班組要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，認(rèn)真做好采油設(shè)備的日常管理維護(hù)，延長(zhǎng)設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。2.優(yōu)化集輸系統(tǒng)管理按照“單井（井組）增壓點(diǎn)（接轉(zhuǎn)站）聯(lián)合站”的集輸工藝流程，作業(yè)區(qū)技術(shù)管理室與生產(chǎn)運(yùn)行組、安全組、培訓(xùn)組健全完善各項(xiàng)集輸工藝管理制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，利用數(shù)字化平臺(tái)監(jiān)控好各站點(diǎn)及集輸管線運(yùn)行狀況，加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和日常管理，確保集輸系統(tǒng)安全環(huán)保、平穩(wěn)高效運(yùn)行。一是生產(chǎn)井站管理：作業(yè)區(qū)各相關(guān)部門認(rèn)真組織崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的培訓(xùn)與考核，落實(shí)屬地管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)；做好井站內(nèi)設(shè)施設(shè)備的檢維修管理，加強(qiáng)關(guān)鍵裝置、要害部位的巡回檢查；建立健全井站工藝檔案，收集完善場(chǎng)站流程圖、安裝圖

14、，建立油維改造檔案，為集輸系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理及搶險(xiǎn)工作提供可靠的技術(shù)支撐。單井（井組）：認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)加藥、投球，定期吹掃管線，確保集油管線正常運(yùn)行。增壓點(diǎn)（接轉(zhuǎn)站）：做好站內(nèi)加熱爐、緩沖罐（事故罐）、輸油泵的維護(hù)管理，確保站點(diǎn)原油接轉(zhuǎn)（處理）平穩(wěn)有序。沉降點(diǎn)：加強(qiáng)沉降罐、三相分離器脫水系統(tǒng)運(yùn)行管理，保持脫水溫度、加藥濃度及油水界面等參數(shù)在作業(yè)區(qū)控制范圍內(nèi)，確保溢流含水和采出水回注水質(zhì)指標(biāo)在廠控指標(biāo)以下。二是集輸管線管理：生產(chǎn)組制定“集輸油管線管理制度”，加強(qiáng)重點(diǎn)輸油管線標(biāo)志樁的建立，建立健全集輸油管線臺(tái)賬。各井區(qū)及站點(diǎn)做好集輸管線的運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控分析，以及管線巡護(hù)工作

15、。三是數(shù)字化系統(tǒng)管理：數(shù)字化小組依據(jù)廠數(shù)字化施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范及數(shù)字化采油作業(yè)區(qū)管理手冊(cè)（試行），配套制定作業(yè)區(qū)相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理常態(tài)化。同時(shí)做好數(shù)字化改造中的施工監(jiān)督工作，確保數(shù)字化建設(shè)質(zhì)量保證，運(yùn)行安全平穩(wěn)；同時(shí)做好數(shù)字化設(shè)備設(shè)施的日常管護(hù)，加強(qiáng)各類自控儀器儀表的定期效驗(yàn)和標(biāo)定，確保數(shù)字化用得活，管的好。作業(yè)區(qū)將把數(shù)字化管理不斷向單井管理、安全管理、油藏管理等生產(chǎn)過(guò)程延伸，依靠數(shù)字化建立數(shù)字化指揮、監(jiān)控、預(yù)警、經(jīng)營(yíng)、培訓(xùn)五種體系。各機(jī)關(guān)組室與基層單位要積極借助數(shù)字化管理平臺(tái)，開展生產(chǎn)建設(shè)工作；按照扁平化管理原則，強(qiáng)化班站職能，優(yōu)化崗位設(shè)置，增強(qiáng)員工素質(zhì)，打造數(shù)字化采油作業(yè)區(qū)

16、。（三）精細(xì)產(chǎn)建區(qū)塊建設(shè)管理作業(yè)區(qū)將積極與產(chǎn)建項(xiàng)目組聯(lián)系，溝通了解長(zhǎng)6擴(kuò)邊的鉆、錄、測(cè)、試情況，做好投產(chǎn)后資料錄取工作，對(duì)主產(chǎn)區(qū)內(nèi)長(zhǎng)2及侏羅系淺層擴(kuò)大產(chǎn)建規(guī)模，并嚴(yán)格精細(xì)產(chǎn)能建設(shè)管理，以提高單井產(chǎn)能和實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)62.1萬(wàn)噸生產(chǎn)目標(biāo)為核心，密切配合項(xiàng)目組各項(xiàng)工作，優(yōu)化投產(chǎn)組織，提高建設(shè)效率。1.加強(qiáng)隨鉆分析及過(guò)程監(jiān)督控制地質(zhì)組及產(chǎn)建井區(qū)加強(qiáng)日常鉆井進(jìn)度跟蹤，及時(shí)錄取各項(xiàng)測(cè)井?dāng)?shù)據(jù)后與項(xiàng)目組及時(shí)溝通，加強(qiáng)隨鉆分析和調(diào)整，為后續(xù)產(chǎn)建提供指導(dǎo)；2.落實(shí)超前注水政策工程組應(yīng)與項(xiàng)目組聯(lián)系加快水源井及注水系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)度，落實(shí)好油水井投產(chǎn)進(jìn)度。及時(shí)完善地面工藝流程配套，嚴(yán)格做好超前注水工作。3.加強(qiáng)基礎(chǔ)資料錄取

17、地質(zhì)組應(yīng)督促相關(guān)井區(qū)按照資料錄取計(jì)劃要求取全取準(zhǔn)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。認(rèn)真落實(shí)清楚新井各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，為4.做好產(chǎn)建效果評(píng)價(jià)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組要按照單井產(chǎn)能考核指標(biāo)，加大提高單井產(chǎn)能工作力度；每月組織產(chǎn)建區(qū)塊隨鉆分析會(huì)，半年進(jìn)行產(chǎn)能建設(shè)實(shí)施效果評(píng)價(jià)，努力實(shí)現(xiàn)單井產(chǎn)能目標(biāo)。（四）精細(xì)油田注水管理由作業(yè)區(qū)技術(shù)管理室負(fù)責(zé)組織，各基層單位嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施，開展以“精細(xì)注水”為核心的專項(xiàng)治理和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。加強(qiáng)注水基礎(chǔ)配套（技術(shù)、人員、設(shè)備設(shè)施、制度），從水源水質(zhì)的保證、注水量的監(jiān)控、注水系統(tǒng)的維護(hù)、注水管柱的配置等方面精細(xì)研究、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“注好水、注夠水、精細(xì)注水、有效注水”提供保障。1.加強(qiáng)水源井管理作業(yè)區(qū)

18、技術(shù)管理室根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，合理確定水源井的工作制度及供水能力，并結(jié)合數(shù)字化管理配套水源井智能保護(hù)技術(shù)，建立起供水系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控制度；各水源井管理單位做好相關(guān)制度落實(shí)及水源井管理維修工作，提高水源井利用率和供水能力；井區(qū)（班站）做好水源井生產(chǎn)資料錄取及產(chǎn)水量變化原因分析。2.強(qiáng)化注水系統(tǒng)管理技術(shù)管理室工程組負(fù)責(zé)建立注水系統(tǒng)、設(shè)備和管網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)機(jī)制，負(fù)責(zé)注水系統(tǒng)優(yōu)化方案的上報(bào)和實(shí)施，以及各項(xiàng)工藝改造的應(yīng)用效果評(píng)價(jià)。同時(shí)負(fù)責(zé)注水系統(tǒng)的日常管理，特別是注水關(guān)鍵設(shè)備及注水管網(wǎng)的運(yùn)行監(jiān)控；注水站按相關(guān)規(guī)定做好設(shè)備巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作。3.嚴(yán)格采出水處理設(shè)施管理作業(yè)區(qū)將全面監(jiān)控各個(gè)點(diǎn)水處理設(shè)施運(yùn)行情況，分析

19、水質(zhì)監(jiān)測(cè)結(jié)果，并針對(duì)異常情況及時(shí)提出調(diào)整改造措施。作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)水處理設(shè)施的管理及維護(hù)，及時(shí)安排清罐、過(guò)濾設(shè)施維護(hù)及干化池清理工作；井區(qū)（班站）做好水處理設(shè)施巡回檢查及運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行加藥、儲(chǔ)罐排污、過(guò)濾器反沖洗制度，并配合專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍做好過(guò)濾設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)。4.建立注入水質(zhì)達(dá)標(biāo)機(jī)制，確保水質(zhì)從注水站-管網(wǎng)-井口-目的層有效受控運(yùn)行加強(qiáng)水處理節(jié)點(diǎn)控制，井區(qū)（班站）嚴(yán)格執(zhí)行“水處理系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)控制管理辦法”，精細(xì)工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)，系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。建立水質(zhì)定期監(jiān)測(cè)、通報(bào)和考核制度，實(shí)行從上到下“四級(jí)監(jiān)測(cè)”模式。技術(shù)管理室每月、井區(qū)（班站）每天對(duì)供水站、注水站進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測(cè)和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定整改措施，并

20、嚴(yán)格落實(shí)。5.精細(xì)注水井日常管理作業(yè)區(qū)按照廠工藝所規(guī)定推行注水井“分級(jí)分類”管理辦法，按照注水方式、井筒狀況進(jìn)行分級(jí)分類，突出分注井、回注井、套破井、回灌井治理，細(xì)化技術(shù)對(duì)策，優(yōu)化井筒治理措施；嚴(yán)格執(zhí)行洗井、檢串工作計(jì)劃，加強(qiáng)注水井單井管理，及時(shí)分析異常井的變化原因，提出配注調(diào)整和井筒措施治理意見；井區(qū)（班站）嚴(yán)格執(zhí)行“一井一卡”管理辦法，做好單井生產(chǎn)分析。 6.精細(xì)系統(tǒng)計(jì)量?jī)x器管理，確保注水資料監(jiān)控和錄取的準(zhǔn)確性作業(yè)區(qū)將嚴(yán)格計(jì)量?jī)x器儀表標(biāo)定、校驗(yàn)及報(bào)廢制度，明確劃分管理責(zé)任，嚴(yán)格按期標(biāo)定、校驗(yàn)管理屬地區(qū)域的計(jì)量?jī)x器儀表；同時(shí)建立儀器儀表標(biāo)定臺(tái)帳，每半年標(biāo)定校驗(yàn)一次；井區(qū)（班站）做好計(jì)量計(jì)壓儀

21、器的巡回檢查工作。（五）精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理由生產(chǎn)組組織牽頭，計(jì)劃組、各機(jī)關(guān)組室、基層單位配合。堅(jiān)持“只有提前才能按時(shí)，只有超產(chǎn)才能完成，只有管好才能建好 ”的三維生產(chǎn)管理理念，應(yīng)用數(shù)字化、流程再造、項(xiàng)目管理等方法，完善“3+1”生產(chǎn)管理體系（生產(chǎn)組織體系、產(chǎn)量運(yùn)行體系和生產(chǎn)支撐體系加生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)），提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，確保生產(chǎn)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”。1.地質(zhì)組、計(jì)劃組做好五天盤庫(kù)后的產(chǎn)量變化原因分析，精細(xì)掌控各階段的生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，確保產(chǎn)量節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)前期產(chǎn)量完成情況、產(chǎn)建新井投產(chǎn)投注和油水井措施等重點(diǎn)工作實(shí)施進(jìn)展，分月調(diào)整后期原油產(chǎn)量運(yùn)行曲線，摸排有效的上產(chǎn)措施，制定階段上產(chǎn)目

22、標(biāo)。2.生產(chǎn)運(yùn)行組、各基層井區(qū)、技術(shù)管理室嚴(yán)格執(zhí)行每天每班產(chǎn)量說(shuō)清制度、分析制度，每四小時(shí)跟蹤分析各站點(diǎn)產(chǎn)液量變化，及時(shí)安排可疑井的資料核實(shí)、停躺井復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)不正常井上修等工作。3.井區(qū)（班站）要每天掌握單井生產(chǎn)能力及相關(guān)資料變化，針對(duì)異常井，及時(shí)采取“六小”措施，恢復(fù)油井正常生產(chǎn)，提高有效生產(chǎn)時(shí)率，實(shí)現(xiàn)單井管理目標(biāo)。（六）精細(xì)井下作業(yè)管理由修井組牽頭，工程組、各基層井區(qū)配合。以實(shí)現(xiàn)井下作業(yè)安全生產(chǎn)和保障油田生產(chǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化井下作業(yè)質(zhì)量、監(jiān)督、隊(duì)伍和井控安全管理，提升井下作業(yè)質(zhì)量和效率，確保作業(yè)安全。1.加強(qiáng)井下作業(yè)質(zhì)量管理嚴(yán)格單井方案管理，根據(jù)井下作業(yè)“分級(jí)管理辦法”，推行方案會(huì)審制度

23、，細(xì)化方案設(shè)計(jì)編制，提高方案設(shè)計(jì)質(zhì)量；注重過(guò)程控制，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，充分發(fā)揮各級(jí)監(jiān)管職能，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量和措施效果；督促井區(qū)和作業(yè)隊(duì)伍取全取準(zhǔn)各項(xiàng)資料，并做好資料的歸檔和報(bào)送；組織好井筒分析會(huì)，及時(shí)制定合理技術(shù)對(duì)策，確保井下作業(yè)整體工作效果和考核指標(biāo)的完成。2.強(qiáng)化井下作業(yè)監(jiān)督管理進(jìn)一步完善和加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)員作業(yè)區(qū)修井監(jiān)督監(jiān)督體系建設(shè),理順各級(jí)監(jiān)督職能，明確各級(jí)監(jiān)督責(zé)任，完善各項(xiàng)監(jiān)督制度、規(guī)范，建立監(jiān)督考核評(píng)價(jià)機(jī)制；積極開展作業(yè)區(qū)監(jiān)督培訓(xùn)及送外培訓(xùn)，加強(qiáng)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，嚴(yán)格井下作業(yè)操作規(guī)程，杜絕“低、老、壞” 和“三違”現(xiàn)象，并定期組織召開監(jiān)督例會(huì)，總

24、結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問(wèn)題、制定對(duì)策。3.狠抓井下作業(yè)隊(duì)伍管理修井組應(yīng)嚴(yán)格將修井質(zhì)量與與結(jié)算價(jià)格掛鉤，逐步建立規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序；督促作業(yè)隊(duì)伍加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是關(guān)鍵崗位（技術(shù)員、司鉆）人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)。4.重視井控安全基礎(chǔ)管理井下作業(yè)中，修井監(jiān)督應(yīng)第一時(shí)間重點(diǎn)檢查修井隊(duì)伍井控器材、壓井材料，消防器材等應(yīng)急物資的配備和管理，審核突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，督促井下作業(yè)隊(duì)伍嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配備齊全井控、防護(hù)器材，及時(shí)維護(hù)、檢修、標(biāo)定，加強(qiáng)井控安全培訓(xùn)，確保持證人數(shù)符合資質(zhì)管理要求；建立健全各項(xiàng)井控資料、報(bào)表、臺(tái)帳。 （七）精細(xì)基礎(chǔ)管理由基層建設(shè)組牽頭，技術(shù)管理室、綜合組、財(cái)務(wù)組密切協(xié)作

25、。采取多項(xiàng)措施，著力將油田開發(fā)基礎(chǔ)性工作抓真、抓牢，抓出成效。1.修訂完善油田管理制度按照細(xì)化考核單元的思路，開展調(diào)研評(píng)估，結(jié)合相關(guān)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，對(duì)油田管理制度再梳理，健全完善作業(yè)區(qū)、井區(qū)（班站）層面油田管理的檢查考核制度，修訂發(fā)布采油作業(yè)區(qū)油田開發(fā)指標(biāo)管理考核意見（見附件1）。強(qiáng)化檢查督導(dǎo)，狠抓油田制度和技術(shù)政策的落實(shí)和執(zhí)行。2.精心開展技術(shù)干部培訓(xùn)構(gòu)建“開放式學(xué)習(xí)、多學(xué)科聯(lián)合、團(tuán)隊(duì)型攻關(guān)、長(zhǎng)效化激勵(lì)”的工作學(xué)習(xí)模式，加大技術(shù)人員培訓(xùn)力度，通過(guò)“帶動(dòng)培訓(xùn)、技術(shù)交流、送外培訓(xùn)、崗位鍛煉”等方式，培養(yǎng)一支攻關(guān)型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型技術(shù)干部團(tuán)隊(duì)。3.深入推行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序利用專題講座、班組

26、學(xué)習(xí)、電視新聞、電子屏幕等多種平臺(tái)，宣貫崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，極力營(yíng)造“人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)，崇尚標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍。將崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序作為操作崗位統(tǒng)一的培訓(xùn)教材，統(tǒng)籌培訓(xùn)師資，借力看板管理，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效率。將崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序作為基層班組建設(shè)的重點(diǎn)考核內(nèi)容，使操作層管理更完善、更直接、更簡(jiǎn)單。4.統(tǒng)一規(guī)范基層生產(chǎn)報(bào)表（臺(tái)帳）結(jié)合油田開發(fā)技術(shù)管理要求，本著“實(shí)用、適用、簡(jiǎn)約、高效、方便”的原則，充分利用數(shù)字化管理平臺(tái)，對(duì)作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班組、崗位的各項(xiàng)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳再次進(jìn)行梳理、組合、精簡(jiǎn)、統(tǒng)一，減輕崗位工作負(fù)擔(dān)，提高生產(chǎn)管理效率。（八）精細(xì)安全環(huán)保節(jié)能管理由質(zhì)量安全環(huán)保科牽

27、頭，采油工藝研究所、各采油作業(yè)區(qū)、集輸大隊(duì)、產(chǎn)建項(xiàng)目組協(xié)助配合。圍繞制約油田高效開發(fā)的安全環(huán)保問(wèn)題，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，形成老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的輔助配套措施。加強(qiáng)關(guān)鍵裝置、要害部位、敏感區(qū)域的監(jiān)測(cè)力度，提高預(yù)警能力，有力抵御集輸系統(tǒng)可能造成的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)采出水有效回注配套改造，新建區(qū)塊采出水必須實(shí)行有效回注，老區(qū)要通過(guò)逐年改造實(shí)施清污交替，努力提高采出水有效回注率。實(shí)施注水井帶壓作業(yè)工藝，解決常規(guī)作業(yè)溢流排放導(dǎo)致的環(huán)保問(wèn)題。開展采出水回注區(qū)塊防腐配套技術(shù)研究與應(yīng)用，有效防治地面管網(wǎng)、注水井井筒腐蝕、結(jié)垢問(wèn)題，提高系統(tǒng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。積極開展提升注水系統(tǒng)效率和機(jī)械采油系統(tǒng)效率技術(shù)攻關(guān)，在節(jié)能增效上做工作

28、，見效果。深入開展安全文化建設(shè)，落實(shí)杜邦安全文化理念，確保安全文化潤(rùn)心、入行、落地。（九）精細(xì)油田成本管理由財(cái)務(wù)資產(chǎn)科牽頭，人事（組織）科、采油工藝研究所、地質(zhì)研究所、各采油作業(yè)區(qū)、產(chǎn)建項(xiàng)目組配合。通過(guò)精細(xì)管理控制成本，技術(shù)創(chuàng)新降低成本，節(jié)能降耗節(jié)約成本，推行以效益、成本對(duì)標(biāo)為核心的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，落實(shí)各項(xiàng)管理性支出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，降低非生產(chǎn)性支出總體額度提高成本管理的科學(xué)化水平。1.完善成本管理體系成立以預(yù)算管理為龍頭的成本管理組織體系，橫向上延伸到機(jī)關(guān)各科室、采油作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)各組室，縱向上延伸到廠、采油作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班站，形成了縱向垂直管理和橫向協(xié)作配合的成本管理網(wǎng)絡(luò)體系，優(yōu)化投資管理，細(xì)化成本控制

29、。2.完善成本管理制度修訂完善成本預(yù)算編制、運(yùn)作、控制、監(jiān)管、結(jié)算、定期分析、考核等一系列成本管理制度。做好預(yù)算指標(biāo)的分解、預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整、預(yù)算的監(jiān)督和檢查、預(yù)算報(bào)告和考核。3.精細(xì)單井成本管理完善“預(yù)算管理到過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理到區(qū)塊、核算管理到單井、成本管理到節(jié)點(diǎn)”的精細(xì)成本管理做法，推行單井成本核算和作業(yè)單井管理一體化，促進(jìn)對(duì)單井成本和作業(yè)成本的過(guò)程監(jiān)督與控制。實(shí)施采油、作業(yè)、地質(zhì)、工藝、監(jiān)測(cè)“五位一體”的方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化控制單井投入。4.深入成本對(duì)標(biāo)管理開展成本對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)對(duì)成本控降方案的細(xì)化和有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織和成本管控的協(xié)調(diào)配合。不斷完善標(biāo)準(zhǔn)成本，完善指標(biāo)設(shè)置，建立層次清晰、運(yùn)行科學(xué)、閉合聯(lián)結(jié)