武漢光谷生態(tài)藝術(shù)展示中心項目管理計劃

1、武漢光谷生態(tài)藝術(shù)展示中心項 目 管 理 計 劃文件編號：CH-2011批 準(zhǔn) 人： 分 發(fā) 號： 持 用 者： 武漢建工第一建筑有限公司武漢光谷生態(tài)藝術(shù)展示中心項目部二一一年一月一日0.1目 錄0.1目 錄I批準(zhǔn)發(fā)布令1管理計劃修改記錄表20.2項目簡介31.1、管理計劃編制說明31.2 引用標(biāo)準(zhǔn)131.3管理計劃的管理162.0項目組織結(jié)構(gòu)圖173.0項目管理職責(zé)分配表184.0管理體系194.1文件控制194.2記錄控制205.0管理職責(zé)205.1管理承諾275.2以顧客和相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)275.3質(zhì)量方針、環(huán)境方針、職業(yè)健康安全方針285.4策劃28環(huán)境因素的識別與評價28危險源辨識、風(fēng)

2、險評價和風(fēng)險控制策劃29法律法規(guī)與其它要求29質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）29質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解實施計劃30環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案305.5職責(zé)、權(quán)限和溝通31職責(zé)和權(quán)限31信息溝通和協(xié)商325.6管理評審326.0資源管理326.1資源提供336.2人力資源336.3基礎(chǔ)設(shè)施346.4工作環(huán)境347.0過程管理347.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃347.2與顧客有關(guān)的過程357.4采購357.4.1采購過程357.4.2采購信息367.4.3采購產(chǎn)品的驗證367.5施工和服務(wù)提供377.5.1施工和服務(wù)提供的控制377.5.2施工和服務(wù)提供過程的確認(rèn)387.5.

3、3產(chǎn)品標(biāo)識417.5.4顧客財產(chǎn)437.5.5產(chǎn)品防護(hù)437.6監(jiān)視和測量裝置的控制447.7與環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險有關(guān)的運(yùn)行控制467.8應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)468.0測量分析和改進(jìn)478.1總則478.2監(jiān)視和測量478.2.1顧客和其它相關(guān)方滿意程度和測量488.2.2內(nèi)部審核488.2.3過程的監(jiān)視和測量488.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量498.2.5環(huán)境和監(jiān)視和測量、合規(guī)性評價498.2.6職業(yè)健康安績效的監(jiān)視和測量498.3不合格的控制508.4數(shù)據(jù)分析518.5改進(jìn)518.5.1持續(xù)改進(jìn)518.5.2糾正措施518.5.3預(yù)防措施51批準(zhǔn)發(fā)布令本項目管理計劃根據(jù)武漢建工第一建筑有限公

4、司Q-E-OHS/WJY-A-2008-01版質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、Q-E-OHS/WJY-B-01版標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件編制。本項目管理計劃是針對本工程項目合同的管理體系要求（包括產(chǎn)品實施過程）和資源作出規(guī)定的文件，是工程項目管理策劃的結(jié)果，是工程項目開展管理體系活動的操作性文件，與本工程的施工組織設(shè)計并行互補(bǔ)。項目部工作必須與項目管理計劃協(xié)調(diào)一致，全體工作人員必須遵照執(zhí)行，并按各自的職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的管理責(zé)任。本管理計劃自簽字發(fā)布之日起實施。項目經(jīng)理： 批準(zhǔn)日期：2010年1月1日管理計劃修改記錄表管理計劃修改記錄表頁碼章節(jié)修改內(nèi)容簡要備注記錄人： 批準(zhǔn)人：0.2項目簡介 工程基本情

5、況工程名稱：武漢光谷生態(tài)藝術(shù)展示中心工程地點(diǎn)：武漢市花山鎮(zhèn)建設(shè)單位：武漢花山生態(tài)新城投資有限公司設(shè)計單位：華東建筑設(shè)計院有限公司 監(jiān)理單位：武漢土木工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：武漢建工第一建筑有限公司工期要求：2011年1月4日開工，2011年9月20日竣工。質(zhì)量目標(biāo): 楚天杯安全生產(chǎn)目標(biāo)：楚天杯文明施工現(xiàn)場目標(biāo)：市文明施工現(xiàn)場武漢光谷生態(tài)藝術(shù)展示中心工程施工項目項目總面積：18821.68，其中地上：11394.98，地下建筑面積：架空層，400594，后勤設(shè)備用房，342076，建筑占地面積906664，地下一層，地上五層；建筑高度2365米。結(jié)構(gòu)設(shè)計概況0.2.2.1地下室建筑、結(jié)構(gòu)概

6、況1、地下室建筑概況地下室主要為地下車庫及后勤設(shè)備用房，車庫結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。地下車庫部分地下室建筑面積為400594，可停車95輛。有壹個雙車道出入口直通室外道路。地下室鋼筋砼完成面標(biāo)高-53米，建筑完成面標(biāo)高-50米，墊起的30公分主要是為了實現(xiàn)找坡和形成排水溝的目的。2、地下室結(jié)構(gòu)概況地下室基礎(chǔ)形式：主樓為人工挖孔樁，獨(dú)立承臺，400厚筏板。車庫部分為天然基礎(chǔ)，獨(dú)立基礎(chǔ)，600厚筏板。鋼筋混凝土強(qiáng)度等級詳見下表：序號結(jié)構(gòu)部位強(qiáng)度等級1基礎(chǔ)墊層C152地下室底板、承臺、基礎(chǔ)梁C303框架柱、混凝土墻C304梁、板，水池C305所有構(gòu)造柱、門洞過梁、填充墻壓頂?shù)榷螡仓?gòu)件C

7、20混凝土結(jié)構(gòu)抗?jié)B要求：地下室底板、地下室外墻板、水箱池壁及地下室頂板室外部分均為抗?jié)B混凝土，混凝土抗?jié)B等級為P6。鋼筋采用：HPB235，HRB335級鋼筋。本工程地下室底板板厚為400mm，600mm,板面標(biāo)高為-5.300m。地下室墻體厚400mm(300mm),地下室頂板板厚為200mm。地下部分與土壤接觸的外墻體采用抗?jié)B自防水鋼筋混凝土墻，抗?jié)B等級P6級。地下室內(nèi)墻除鋼筋混凝土墻外，采用200厚砼砌塊墻，M5水泥砂漿。地下室墻身和底板防水做法為：主要防水為結(jié)構(gòu)自防水和三元乙丙卷材防水。地下室防水施工時要求防水卷材鋪設(shè)由結(jié)構(gòu)底板墊層至墻體頂端并包括上層為覆土層的頂板面，在外圍形成封閉整

8、體，卷材在陰陽角處應(yīng)做成圓弧形，并應(yīng)在轉(zhuǎn)角處增貼12層相同的卷材，其寬度不小于600。凡穿越地下室外墻的管線必須設(shè)置防水套管，做外防水前，應(yīng)先做灌水試驗，確定無滲漏后才能做外防水，再于外墻四周砌筑珍珠巖保溫板。3、地下室裝飾概況（我公司僅負(fù)責(zé)基層部分，精裝修由建設(shè)單位委托他人完成）。樓面：細(xì)石混凝土樓面，環(huán)氧自流坪樓面（主要用于汽車庫）。內(nèi)墻面：水泥砂漿粉刷墻面。踢腳：水泥砂漿。頂棚：膠摻水泥刮平。0.2.2.2建筑、結(jié)構(gòu)概況1、建筑、結(jié)構(gòu)概況主樓地上五層，鋼結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)形式為人工挖孔樁，獨(dú)立承臺外加地下室整板。上部結(jié)構(gòu)的嵌固部位為地下室頂板（一層）。鋼筋采用：主要采用HPB235，HRB335

9、。砌體主要采用：地下室內(nèi)外墻均采用200厚混凝土砌塊?；炷翉?qiáng)度等級：序號結(jié)構(gòu)部位強(qiáng)度等級1基礎(chǔ)墊層C152地下室底板、承臺、基礎(chǔ)梁C303±000以下結(jié)構(gòu)框架柱、混凝土墻C30梁、板C304±000以上結(jié)構(gòu)梁、板C304所有構(gòu)造柱、門窗過梁、圈梁等構(gòu)件均為C202、裝飾做法地面：細(xì)石砼地面。樓面：細(xì)石砼地面。地下室內(nèi)墻：水泥砂漿墻面。踢腳：水泥砂漿。地下室頂棚：水泥砂漿頂棚±000以上裝飾由建設(shè)方委托他人完成，不在我方承包范圍內(nèi)。 水電設(shè)計簡介.1、給排水概況現(xiàn)將我公司承擔(dān)的水電工程綜述如下：室內(nèi)部分，給水干管和給水立管采用不銹鋼管，卡箍或螺紋連接，給水支管采用

10、不銹鋼管，卡箍或螺紋連接。室內(nèi)衛(wèi)生間排水管采用U-PVCC塑料排水管，管材和管件采用承插式膠劑粘接連接。潛水排污泵連接的管道，采用熱鍍鋅鋼管，采用熱鍍鋅鋼管，絲扣連接。溢、泄水管采用鍍鋅鋼管，絲扣或法蘭連接。屋面雨水采用U-PVCC塑料排水管，管材和管件采用承插式膠劑粘接連接。.2、電氣概況除非特別注明，本設(shè)計所選用的電力電纜、導(dǎo)線均為無鹵低煙B級阻燃型環(huán)保產(chǎn)品，以下說明中及圖紙標(biāo)注中省略無鹵低煙B級阻燃代碼(WDZB)；耐火電纜、導(dǎo)線選用耐火電纜、導(dǎo)線選用無鹵低煙耐火型環(huán)保產(chǎn)品。非消防低壓干線電纜選用YJY-0.6/1kV阻燃交聯(lián)銅芯電纜；各低壓干線電纜沿電氣豎井、橋架或穿管敷設(shè)。1.1、管

11、理計劃編制說明編制負(fù)責(zé)人：曾憲中 本管理計劃的各條款內(nèi)容由各主責(zé)部門具體編寫，由編制負(fù)責(zé)人審查整理成冊。管理計劃的編制說明項目管理計劃的編制是為“武漢光谷生態(tài)藝術(shù)展示中心”工程全面履行施工合同的各項條款而規(guī)定的專門的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康措施、資源和活動順序程序性文件。它明確了本項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理人員職責(zé)，形成項目施工中廣泛的約束機(jī)制，是項目施工的書面管理保證， 編制時滿足了IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，保持了與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件的一致性，并引用了公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件的內(nèi)容。 在編制過程中，考慮項目部的實際權(quán)限與職責(zé)，結(jié)合工程具體狀

12、況，對標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件進(jìn)行了有選擇性的覆蓋。本項目管理計劃適用“武漢光谷生態(tài)藝術(shù)展示中心”工程施工全過程的項目管理活動。本管理計劃屬受控文件，限本項目實施和公司職能部門檢查使用，并規(guī)定其發(fā)放范圍為，有效登記、定量發(fā)放。.1 發(fā)放范圍 項目經(jīng)理、項目總工、兩個主施工員、材料組長、經(jīng)營組長、 項目資料員、公司科技質(zhì)量部、工程項目管理部共十本。.2 管理計劃管理.2.1 管理計劃由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對管理計劃的管理。 管理計劃的持有者未經(jīng)項目主任工程師的批準(zhǔn)，不得任意借給其他人員，也不得隨意復(fù)印。.2.2 本項目管理計劃的第一責(zé)任人為項目經(jīng)理。.2.3 本管理計劃的修改必須按公司程序文件修改規(guī)定進(jìn)行

13、修訂及傳遞修改內(nèi)容。1.2 引用標(biāo)準(zhǔn)本項目管理計劃采用GB/T19000-2008質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語（idtISO 9000：2005），GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)術(shù)語和定義。 專用術(shù)語：（1）公司武漢建工第一建筑有限公司。（2）部門公司內(nèi)部設(shè)置的管理職能部室。（3）項目經(jīng)理部公司對工程項目派駐的管理機(jī)構(gòu)。（4）工程項目指公司承建的建筑施工、安裝及裝飾工程等。（5）產(chǎn)品指竣工后的建筑物、構(gòu)筑物等。（6）顧客指對建設(shè)單位、業(yè)主、用戶、需方的統(tǒng)稱。（7）供方指為本公司供應(yīng)材料、設(shè)備、半成品、配件等物資或以合同形

14、式向公司提供勞務(wù)服務(wù)和工程分包的單位。（8）特殊過程對形成的產(chǎn)品是否合格不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行驗證的過程。（9）隱蔽工程指將被下一道工序或其他分項工程所掩埋、覆蓋而無法直接檢查的工程項目。（10）三檢制指對已完成建筑安裝工程施工中的工序或分項工程進(jìn)行的自檢、專檢、交接質(zhì)量檢查。（11）三工序檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。（12）采購指由市場獲得的資源，包括采購的材料、施工設(shè)備、勞務(wù)供方、工程供方、外委試驗等。（13）管理體系指公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。（14）不合格不合格材料、設(shè)備過程、工序和環(huán)境。（15）廢棄物特指在本公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場、辦公場所及生活中產(chǎn)生的廢氣、廢

15、水、廢料、垃圾等。（16）特種作業(yè)人員對操作者本人尤其對他人或周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。如：電工、焊工、防水工、起重工、駕駛員、架子工、操作工等。（17）特殊崗位：指需參加國家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn)，取得相應(yīng)上崗的管理人員。如：項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、試驗員、計量員、見證取樣員、預(yù)算員、安全員、材料員等。（18）降級使用：確認(rèn)該產(chǎn)品不能滿足預(yù)定的使用要求，允許將該產(chǎn)品改作低等級使用。（19）一般不合格：該不合格指施工過程中常見的質(zhì)量問題，并且能通過整改達(dá)到合格。（20）嚴(yán)重不合格：該不合格對工程的使用功能或安全性等有一定影響。（21）專業(yè)分包：指住建部規(guī)定準(zhǔn)許的(如:地基與基礎(chǔ)工程

16、等)各類包工包料的分部分項分包。（22）勞務(wù)分包：指住建部規(guī)定準(zhǔn)許的各類包工不包料的勞務(wù)分包。（23）A類材料：鋼材、水泥、構(gòu)件、商砼、砂、石等。（24）B類材料：墻體材料、木制品、主要裝飾材料、屋面防水材料、水、電材料等。（25）C類材料：各種輔助材料。（26）關(guān)鍵工序：工程難度大；質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品質(zhì)量特性有重大影響；或工序周期長，原材料昂貴，出現(xiàn)不合格經(jīng)濟(jì)損失較大的工序。（27）監(jiān)視和測量裝置：在施工和試驗過程中，用于控制工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的計量、檢驗、測量、試驗設(shè)備。（28）A類儀器：為強(qiáng)檢或精密貴重、操作技術(shù)要求高的儀器、必須按國家制定周期外送校準(zhǔn)。（29）B類儀器：為依法

17、管理的儀器，應(yīng)按公司制定的檢定周期外送校準(zhǔn)。（30）檢驗批：按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，出一定數(shù)量樣本組成的檢驗批。（31）見證取樣檢測：監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢驗單位進(jìn)行的檢測。（32）主控項目：建筑工程中對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。（33）一般項目：除主控項目以外的檢驗項目。（34）緊急放行：因生產(chǎn)急需來不及驗證而放行。（35）計數(shù)檢驗：在抽樣的樣本中，記錄每一個體有某種屬性或計算每一個體中的缺陷數(shù)目的檢查方法。（36）計量檢驗：在抽樣檢驗的樣本中，對每一個體測量其某個定量特性的檢查方法。（

18、37）特別重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷包括急性工業(yè)中毒，或1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（38）重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 （39）較大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（40）一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。 引用文件質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊Q-E-OHS/WJY-A-2008-01管理手冊Q-E-OHS/WJY-B-01標(biāo)準(zhǔn)工作

19、程序文件GB/T19000-2008質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語（idtISO 9000：2005）GB/T19000-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)1.3管理計劃的管理項目管理計劃送工程部傳遞至各相關(guān)部門，對其符合性、針對性和可操作性進(jìn)行審核，合格后由項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。本項目管理計劃批準(zhǔn)發(fā)布后，由項目經(jīng)理部發(fā)放到管理體系涉及的各職能部門及項目各崗位責(zé)任人。本項目管理計劃若需要修訂，由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織修訂，修訂后的項目管理計劃經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，沿原發(fā)文途徑發(fā)放。2.0項目組織結(jié)構(gòu)圖武漢第一建筑工程有限公司光谷生態(tài)藝術(shù)展示

20、中心工程項目部組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理：曾憲中技術(shù)負(fù)責(zé)人：張貴寶技術(shù)質(zhì)檢組李施銀宋奎鄭友斌何園園安全組陳先斌余明華材料組韓旭光褚應(yīng)奎生產(chǎn)經(jīng)營組葉儀剛杜克明程序名稱曾憲中張貴寶何園園葉儀剛余明華陳先斌文件控制程序記錄控制程序環(huán)境因素的識別與評價控制程序危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃程序法律與其他要求控制程序方針、目標(biāo)管理控制程序管理體系策劃控制程序信息溝通和協(xié)商控制程序管理評審控制程序人力資源控制程序基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃控制程序與顧客有關(guān)的過程控制程序物資采購控制程序生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理規(guī)定顧客財產(chǎn)管理控制程序顧客及相關(guān)方服務(wù)管理控制程序施工過程管理控制程

21、序監(jiān)視和測量裝置控制程序環(huán)境運(yùn)行控制程序相關(guān)方環(huán)境安全行為控制程序與風(fēng)險相關(guān)的運(yùn)行控制程序應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序顧客滿意程序測量控制程序內(nèi)部審核控制程序過程的監(jiān)視和測量控制工作程序產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序環(huán)境監(jiān)視和測量控制程序職業(yè)健康安全績效測量和監(jiān)視控制程序不合格品控制程序數(shù)據(jù)分析控制程序不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序改進(jìn)管理控制程序糾正措施控制程序預(yù)防措施控制程序事故（事件）報告、調(diào)查和處理控制程序3.0項目管理職責(zé)分配表4.0管理體系4.1文件控制、文件和資料分類：本項目文件和資料包括政府職能部門（城管、市場站、質(zhì)監(jiān)站、建委、省廳、建設(shè)部等）來文：公司來文，其中包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康

22、安全管理手冊標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件其他文件（含對程序文件起支持性作用的管理制度和規(guī)定，如：工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、企業(yè)管理制度、記錄表格等）武漢花山生態(tài)新城投資有限公司有關(guān)來文武漢土木建設(shè)監(jiān)理有限公司來文通用型技術(shù)文件（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集）項目專用型文件（工程項目合同、圖紙、設(shè)計交底、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工方案等）項目部資料員應(yīng)根據(jù)管理體系規(guī)定的三個層次文件進(jìn)行分類管理，并建立目錄備查；、由項目經(jīng)理組織項目成員根據(jù)公司辦公室下發(fā)的文件和資料總控制清單按現(xiàn)場實際需要進(jìn)行選擇，并由項目部資料員建立本項目文件和資料有效版本使用清單。、項目部資料員對本項目文件和資料有效版本使用清單進(jìn)行動態(tài)管

23、理，及時按文件處理通知單的要求進(jìn)行處理并形成記錄；、項目部資料員按項目經(jīng)理批示的發(fā)放范圍對文件進(jìn)行發(fā)放，辦理登記手續(xù)；、項目部資料員建立文件和資料的控制使用清單；、項目部資料員每月一次對現(xiàn)場使用文件和資料情況進(jìn)行檢查，并填寫質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行檢查表，發(fā)現(xiàn)問題填寫整改表督促其糾正并驗證，遇現(xiàn)場使用作廢文件情況要跟蹤檢查，消除影響并將信息向主責(zé)部門傳遞。4.2記錄控制、本項目工程技術(shù)資料記錄表格采用武漢市建筑安裝工程技術(shù)質(zhì)量檔案資料表格、武漢市建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系檢查用表采用公司下發(fā)的管理體系運(yùn)行記錄清單所列表格和JGJ462005安全檢查表格；、項目部

24、各成員應(yīng)形成管理體系運(yùn)行記錄，歸檔前由各要素負(fù)責(zé)人收集保管并行成卷內(nèi)目錄；、質(zhì)檢員在施工過程中按施工進(jìn)度同步整理工程技術(shù)資料，于竣工交驗后整理完整的竣工資料三套。、項目部資料員負(fù)責(zé)對資料進(jìn)行歸檔管理，如在施工過程中需復(fù)印或借閱，必須經(jīng)項目經(jīng)理同意并填寫記錄借閱表；、項目部應(yīng)為保存記錄配置相應(yīng)的盒具、柜具，由資料員負(fù)責(zé)防潮、防火、防蟲蛀、防丟失等防護(hù)工作；、項目部資料員每月對的記錄進(jìn)行檢查，并填寫質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行檢查表，發(fā)現(xiàn)問題填寫整改表。5.0管理職責(zé)各部門及崗位管理職責(zé) 項目部生產(chǎn)組1）協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中的各項活動，解決突出問題。2）編制設(shè)備計劃，建立臺帳，并做好設(shè)備的使用、維修

25、、保養(yǎng)等管理工作。對設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，需要時申報培訓(xùn)。3）對計量器具定時抽檢。4）負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。5）負(fù)責(zé)工程交付及回訪保修工作，及時處理用戶的投拆。項目部技術(shù)組1）貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。2）參加項目質(zhì)量計劃的編制，參與圖紙會審。3）嚴(yán)格按質(zhì)量計劃的要求向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保產(chǎn)品的技術(shù)要求。4）掌握工程質(zhì)量動態(tài)，根據(jù)質(zhì)量檢驗提供的信息，隨時組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，采取對策。5）對違反技術(shù)要求、操作規(guī)程、質(zhì)量管理規(guī)定的，有權(quán)制止和糾正。6）對施工過程中的標(biāo)識進(jìn)行檢查，并可追溯性。7）保持正確的質(zhì)量記錄，并控制其收集、編目、借閱、保管

26、等工作。8）負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用項目部綜合經(jīng)營組1）將合同的執(zhí)行及修改情況及時傳遞給公司經(jīng)營部。2）建立工程項目分包商的評價資料。3）負(fù)責(zé)項目部文件和資料的控制工作，確保使用相應(yīng)的有效版本。4）負(fù)責(zé)項目部的培訓(xùn)計劃，明確與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)要求，確保持證上崗。5）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。項目部材料組落實材料需用計劃，進(jìn)行材料準(zhǔn)備，依據(jù)施工進(jìn)度及材料使用情況，確保材料的供應(yīng)。負(fù)責(zé)材料的采購工作，及時組織物資進(jìn)場，負(fù)責(zé)物資的驗收工作，對物資進(jìn)行檢驗并標(biāo)識檢驗狀態(tài)，并保持物資的可追溯性。對物資供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行評價、鑒定，建立評價資料。對顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗證、標(biāo)識等管理。搞好現(xiàn)場材料管理、倉庫

27、管理、各種材料報表及資料管理等各項工作。項目經(jīng)理管理職責(zé)： 1）在工程項目管理上，對外代表公司負(fù)責(zé)履行工程合同，對內(nèi)作為工程項目施工的直接組織者和責(zé)任者，對工程項目全面負(fù)責(zé)。2）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，落實項目管理的規(guī)章制度，制定并組織實施項目總體方案，確保項目各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。3）建立項目質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計（方案）的實施，對所承擔(dān)施工的單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）對施工技術(shù)管理人員、操作工人有選擇權(quán)、獎懲權(quán)，對工程所用建筑材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，督促材料負(fù)責(zé)人按公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定進(jìn)行管理活動。5）對因失職、瀆職造成的質(zhì)量事故的人員，依據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理辦

28、法予以處罰。6）督促項目部文件資料的控制，工程分包商的管理及評價工作。7）審核項目部控制培訓(xùn)計劃，明確與質(zhì)量有關(guān)人員的培訓(xùn)要求。技術(shù)負(fù)責(zé)人1）全面負(fù)責(zé)所在項目的技術(shù)、質(zhì)量、資料、計量管理工作，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)。2）主持所在項目的技術(shù)會議，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)管理制度；督促、檢查項目的貫標(biāo)。3）負(fù)責(zé)圖紙預(yù)審、會審，辦理設(shè)計變更、鑒證及技術(shù)核定，向施工員及有關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底。4）負(fù)責(zé)項目的施工組織設(shè)計與重要施工方案的編制，審核、審批一般項目的施工組織設(shè)計與一般施工方案，并督促檢查實施情況。5）組織開展QC活動，健全質(zhì)保體系，主持工程的技術(shù)質(zhì)量及質(zhì)

29、量體系運(yùn)行工作，處理一般質(zhì)量事故。6）督促技術(shù)質(zhì)量人員按規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工活動，督促、檢查工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7）復(fù)核單位工程測量、定位。8）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，組織工程技術(shù)人員參加培訓(xùn)。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格組織平審和處置，并進(jìn)行返工或返修，制定糾正和預(yù)防措施，防止問題再發(fā)生。9）履行項目經(jīng)理分配的其他質(zhì)量職責(zé)。 項目副經(jīng)理1）協(xié)助項目經(jīng)理做好各項目管理工作，確保施工生產(chǎn)進(jìn)度的完成；2）負(fù)責(zé)開工前施工環(huán)境的準(zhǔn)備工作，并確保施工中的安全生產(chǎn)和文明施工；3）在生產(chǎn)過程中督促各類人員嚴(yán)格按質(zhì)量計劃進(jìn)行施工生產(chǎn)，按技術(shù)交底進(jìn)行操作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)

30、中的各項活動，協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系；4）對施工過程中設(shè)備、材料進(jìn)行管理，組織設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和校準(zhǔn)工作，對物資供應(yīng)商進(jìn)行考查、評審；5）組織項目部對成品的保護(hù)工作；6）負(fù)責(zé)項目部回訪保修及統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用工作。 施工員1）負(fù)責(zé)按工程質(zhì)量計劃對單位工程全過程的施工技術(shù)進(jìn)行組織與指揮，參加工程施工組織設(shè)計的編制，參加圖紙會審、設(shè)計交底并負(fù)責(zé)向施工操作隊組織進(jìn)行技術(shù)交底。2）負(fù)責(zé)指揮施工隊、組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施進(jìn)行施工操作，認(rèn)真履行施工日志制度，接受質(zhì)檢員的質(zhì)量監(jiān)督和檢查。3）具體實施單位工程的定位、抄平、放線。參與單位工程的質(zhì)量檢查和評定，參與隱蔽工

31、程的驗收。4）負(fù)責(zé)按規(guī)定制作砼、砂漿試塊，并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。5）施工過程中應(yīng)超前復(fù)核施工圖，對存在的問題或不合理的部分提出修改方案和建議，并辦理手續(xù)。6）履行項目經(jīng)理分配的其他質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)檢員1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、和驗評標(biāo)準(zhǔn)，履行項目施工組織設(shè)計中的相關(guān)職責(zé)。2）配合施工員復(fù)查工程軸線、標(biāo)高和大樣線，對工程施工的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，對違反規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行的施工責(zé)令其返修和返工。3）監(jiān)督檢查工程使用的原材料、半成品的質(zhì)量，對不符合質(zhì)量要求的原材料、半成品責(zé)令其停止供應(yīng)和使用。4）檢查砂漿、砼配合比，監(jiān)督操作人員按配合比進(jìn)行攪拌，監(jiān)督施工員制作砂漿、砼試塊。5）對分項工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和評

32、定，根據(jù)檢查結(jié)果填寫評定表，如實填寫有關(guān)質(zhì)量記錄，協(xié)助資料員做好各項資料的收集工作。6）對工程質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故及質(zhì)量動向及時主動向主管部門和領(lǐng)導(dǎo)報告。7）參加分部工程的檢驗和驗收工作，并做好工程技術(shù)資料的檢驗記錄。8）不斷學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提高專業(yè)水平。9）履行項目經(jīng)理分配的其他質(zhì)量職責(zé)。資料員1）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理與匯總工作，督促各相關(guān)部門及人員做到資料與工程進(jìn)度同步，并檢查資料的交圈對口工作。2）檢查技術(shù)、質(zhì)檢、試驗和材料人員所做資料的符合性與真實性，整理技術(shù)管理資料、工程保證和評定資料，當(dāng)資料不符合要求時，責(zé)成資料承辦人重新辦理并形成記錄。3）負(fù)責(zé)各項資料、檢驗報告的匯

33、總與砼、砂漿強(qiáng)度的評定工作。4）工程竣工時，及時將工程技術(shù)資料編目整理并裝訂成冊，報送主管部門審查后，交檔案館、質(zhì)監(jiān)站審核并辦理竣工備案手續(xù)。5）工程竣工驗收手續(xù)完善后，及時將竣工資料（含竣工圖）交送建設(shè)單位、市檔案館及公司檔案室存檔。6）保持與公司職能部門專業(yè)技術(shù)工作的聯(lián)系。計量員1）負(fù)責(zé)所在單位的計量管理工作。2）建立監(jiān)視和測量裝置的臺帳及精密貴重檢測設(shè)備檔案。3）編制監(jiān)視和測量裝置的購置計劃，負(fù)責(zé)對購進(jìn)的監(jiān)視和測量裝置的送檢工作，并保存歷次的檢定、檢修原始記錄。4）按照周檢計劃及時組織本單位的計量器具的周檢，確保計量器具在有效期內(nèi)使用。5）對監(jiān)視和測量裝置的發(fā)放要有詳細(xì)記錄，如損壞的計量

34、器具，令其停止使用，并及時送計量部門檢定。6）妥善保管監(jiān)視和測量裝置，做好清洗、涂油工作，防其銹蝕，協(xié)助有關(guān)部門處理計量糾紛。7）履行項目分配的其他質(zhì)量職責(zé)。材料員1）貫徹執(zhí)行國家建筑材料規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉和掌握常用建筑材料的質(zhì)量性能。2）根據(jù)工程實際需求制定物質(zhì)采購計劃，并由材料負(fù)責(zé)人編制，預(yù)算員審核，項目經(jīng)理復(fù)核簽署意見。3）對所有進(jìn)場材料進(jìn)行驗收并形成相應(yīng)記錄。4）執(zhí)行現(xiàn)場材料的貯存、維護(hù)、標(biāo)識，限額發(fā)放，填寫相關(guān)記錄。 5）按時間要求，填報材料的月度、年度報表，真實反映項目的材料耗用。保管員1）負(fù)責(zé)物資的驗收工作，按照采購計劃的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的驗收入庫工作。2）按照物資性能、型號、批量

35、等做好物資的保管工作，確保物資不受損變質(zhì)。3）根據(jù)需求，按照先進(jìn)先出的原則對物資進(jìn)行發(fā)放并辦好各種手續(xù)。4）做好物資的臺帳記錄，并做到帳、卡、物相符，對倉庫物資做好標(biāo)識工作。 機(jī)管員1）負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計組織設(shè)備的進(jìn)場和布置。2）負(fù)責(zé)督促中、小設(shè)備的日常管理，協(xié)調(diào)大型設(shè)備的管理工作。3）對計量器具的使用、維修、保養(yǎng)及校準(zhǔn)負(fù)責(zé)。4）負(fù)責(zé)對設(shè)備及計量器具進(jìn)行標(biāo)識。5）建立臺帳和設(shè)備檔案，將完整的各類報表報公司工程項目管理部。 綜合員1）根據(jù)工程預(yù)算，編制月度生產(chǎn)計劃，提供材料及人工耗用數(shù)據(jù)。2）負(fù)責(zé)文件資料的收發(fā)、保管、借閱等控制工作。3）收集、保管工程分包商的評定資料。4）掌握工程項目人員培訓(xùn)情

36、況，考核從事特殊過程人員的持證上崗事宜。員工安全健康代表（兼）管理職責(zé)：1）負(fù)責(zé)控制、監(jiān)督檢查分包方勞動保護(hù)及未成年工的使用；負(fù)責(zé)項目部員工的勞動保護(hù)用品的發(fā)放及勞動保護(hù)工作。并協(xié)助公司作好項目部員工的健康體檢工作；負(fù)責(zé)對分包方勞動保護(hù)的監(jiān)督檢查。2）監(jiān)督從事有毒有害作業(yè)人員、特種作業(yè)人員（如：油漆工、電焊工、防水工等）接受指定的醫(yī)院職業(yè)病預(yù)防體檢。3）督促分包方對炊事人員強(qiáng)制進(jìn)行定期健康體檢，并辦理健康證后上崗。4）負(fù)責(zé)夏季作業(yè)時督促分包方采購防暑降溫用品，并及時發(fā)放到作業(yè)人員。5）督促分包方對操作人員制定崗位責(zé)任或作業(yè)指導(dǎo)書，以確定能力需求。并配合公司辦公室按崗位職務(wù)說明書要求對管理人員和

37、特殊工作人員進(jìn)行考核評定。安全員（兼環(huán)境管理員）質(zhì)量職責(zé)1）貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理條例，并負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)日常工作。貫徹執(zhí)行公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理條例，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法規(guī)，并負(fù)責(zé)項目環(huán)境、職業(yè)健康安全的日常工作。完成項目管理計劃中分配的主責(zé)程序和相關(guān)程序的運(yùn)行實施。2）參與審查本單位編制的安全技術(shù)措施及環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實施，做好安全資料管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。3）經(jīng)常進(jìn)行安全檢查、及時處理安全隱患，配合項目生產(chǎn)質(zhì)量工作，進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，有險情時，有權(quán)指令先停止工作，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)和上級部門研究處理。4）協(xié)助有關(guān)部門作好工人的安

38、全技術(shù)培訓(xùn)和新工人入廠安全教育。對重大環(huán)境問題、重大安全事故，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告，并參與調(diào)查分析，填寫調(diào)查分析報告。5）發(fā)生重大安全事故，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告。并參與調(diào)查分析，提出確定事故性質(zhì)的意見，填寫事故分析報告。6）負(fù)責(zé)工程項目的開工前安全驗收和達(dá)標(biāo)等級評定，作好工程的安全管理資料。7）履行單位（項目）分配的其他質(zhì)量職責(zé)。5.1管理承諾質(zhì)量目標(biāo)：確保楚天杯安全文明管理目標(biāo)：確保楚天杯職業(yè)健康安全目標(biāo)：完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，年工傷事故頻率控制在5以下。5.2以顧客和相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)項目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工過程中的質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全進(jìn)行全面控制和管

39、理，對現(xiàn)場相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全知識教育；施工前必須提交施工安全技術(shù)方案和環(huán)保作業(yè)計劃書，經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)后實施；嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場噪音排放，施工機(jī)械設(shè)備要采取有效措施，防止噪音排放超標(biāo)，減輕對周圍環(huán)境和操作人員的影響；防止和減輕施工中生產(chǎn)的粉塵與震動讀周圍環(huán)境的危害以及對員工的傷害；合理處置施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物；監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理制度和勞動保護(hù)用品的使用情況；監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的驗收使用和安全防護(hù)設(shè)施到位情況；檢查施工現(xiàn)場食宿健康等后勤管理狀況；項目部對質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全行為進(jìn)行每月檢查并形成記錄。工程竣工提交一份評價報告，作為管理評審資料交經(jīng)營部匯總；對造成重大質(zhì)量

40、事故、安全事故、環(huán)境危害，項目管理部應(yīng)及時組織評審會議，將進(jìn)行重新評審。5.3質(zhì)量方針、環(huán)境方針、職業(yè)健康安全方針質(zhì)量方針：規(guī)范管理，追求過程精品；誠信履約，滿足顧客要求，持續(xù)改進(jìn)，爭領(lǐng)行業(yè)新潮。環(huán)境方針：遵守法規(guī)，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境的不斷改善！職業(yè)健康安全方針：遵規(guī)守法，持續(xù)改進(jìn)，以人為本，保障健康安全。5.4策劃環(huán)境因素的識別與評價.1項目部經(jīng)理根據(jù)公司安全設(shè)備部下發(fā)的公司環(huán)境因素臺帳，組織項目成員根據(jù)本項目的具體情況，從中識別出本項目部的環(huán)境因素，由環(huán)境管理員建立本項目環(huán)境因素臺帳；.2項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目有關(guān)成員根據(jù)項目環(huán)境因素臺帳評審出本項目的重大環(huán)境因素，經(jīng)項

41、目經(jīng)理審核，報管理者代表審核，報安全設(shè)備部備案，并形成項目重大環(huán)境因素清單；.3如本項目的生產(chǎn)工藝及材料或施工階段發(fā)生重大變化時，應(yīng)重新識別環(huán)境因素，更新本項目的環(huán)境因素臺帳，并將因變化而產(chǎn)生的新的環(huán)境因素通過環(huán)境因素調(diào)查表反饋給安全設(shè)備部。危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃.1項目副經(jīng)理在開工后及時組織本項目部成員進(jìn)行危害辯識與評審工作，并填寫危害辯識與風(fēng)險評價調(diào)查表，上報安全設(shè)備部；.2項目部及時將新出現(xiàn)的或有改變的危險因素填入調(diào)查表，上報安全設(shè)備部；.3安全員根據(jù)公司的重大危險因素及其控制計劃清單結(jié)合現(xiàn)場實際情況建立本項目的重大危險因素及其控制計劃清單，并實施有效控制。法律法規(guī)與其它要求

42、.1項目部應(yīng)根據(jù)公司下發(fā)的法律法規(guī)及其他要求清單識別出本項目所涉及的法律法規(guī)及其他要求，并建立本項目法律法規(guī)及其他要求清單；.2項目部人員積極參加公司組織的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他要求的培訓(xùn)，并按人力資源管理工作程序進(jìn)行操作；.3項目部從外部接收到的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他要求以信息交流方式傳遞到法律事務(wù)部。質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）1、項目經(jīng)理部與各分包單位全部簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議2、根據(jù)現(xiàn)場狀況編制專項安全施工方案3、現(xiàn)場指揮施工作業(yè)達(dá)到JGJ59-99要求4、施工現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施達(dá)JGJ59-99/、3.0310、3.0.11要求5、深基坑達(dá)到JGJ59

43、-99表要求6、物料提升機(jī)的使用達(dá)到JGJ59-99表的要求7、起重作業(yè)達(dá)到JGJ59-99表要求8、各施工現(xiàn)場的“臨邊、洞口”防護(hù)達(dá)到JGJ5999表的要求。9、所有施工現(xiàn)場的臨時用電達(dá)到三級配電、兩級保護(hù)10、集料平臺傾覆事故為零11、化學(xué)危險品的存放使用符合有關(guān)規(guī)定12、腳手架搭設(shè)應(yīng)符合JGJ59-99/要求13、焊接作業(yè)達(dá)到規(guī)定要求質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解實施計劃工程項目質(zhì)量目標(biāo)一覽表分部工程名稱質(zhì) 量 目 標(biāo)責(zé) 任 人地基與基礎(chǔ)工程優(yōu)良李施銀，張貴寶，曾憲中主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良李施銀，張貴寶，曾憲中地面與樓面工程優(yōu)良李施銀，張貴寶，曾憲中裝飾工程合格李施銀，張貴寶，曾憲中

44、屋面工程優(yōu)良李施銀，張貴寶，曾憲中安裝工程優(yōu)良劉傳文，張貴寶，曾憲中環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案1、安全員進(jìn)行檢查，凡沒有與其分包單位簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議的一律補(bǔ)簽。2、修改安全施工方案；安全施工方案應(yīng)針對工程特點(diǎn)進(jìn)行編制；具體措施落實到人。3、所有現(xiàn)場指揮人員特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。4、設(shè)備設(shè)施經(jīng)驗收合格方可投入使用；按照設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程進(jìn)行操作。5、深基坑施工方案經(jīng)上級部門審批后方可實施；加強(qiáng)作業(yè)人員安全知識教育，嚴(yán)禁違章作業(yè)。6、對各在建項目進(jìn)行檢查，凡使用缺少安全防護(hù)裝置的物料提升機(jī)的，一律限期整改。7、起重作業(yè)安裝拆除，維護(hù)人員必須滿足相應(yīng)上崗要求。司機(jī)、指揮人員必須具備上

45、崗證。8、檢查，凡不符合JGJ5999表要求的限期整改。2、將“臨邊、洞口”防護(hù)方案寫入新開工程的施工組織設(shè)計并嚴(yán)格執(zhí)行。9、各項目部對施工現(xiàn)場臨時用電進(jìn)行專項檢查，不符合要求的限期整改。10、制定方案，有計算、有制作圖；有質(zhì)量檢驗和驗收。11、定人按規(guī)定進(jìn)行存放、保管；使用時有專人指導(dǎo)；形成發(fā)放記錄。12、腳手架應(yīng)制訂專項設(shè)計方案；腳手架設(shè)計方案經(jīng)上級部門審批后方可實施。搭設(shè)必須使用合格材料；必須嚴(yán)格按規(guī)范搭設(shè)。13、焊接作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗；焊接時焊渣應(yīng)進(jìn)行防護(hù)處理，以免造成火災(zāi)。嚴(yán)禁在焊接作業(yè)下方堆放易燃物質(zhì)。5.5職責(zé)、權(quán)限和溝通為促進(jìn)有效的管理，項目部明確規(guī)定各部門的職責(zé)和相

46、互關(guān)系，同時對信息溝通和協(xié)商做出規(guī)定。職責(zé)和權(quán)限.1根據(jù)項目部管理目標(biāo)和三位一體管理體系運(yùn)行需要，對各個部門的職責(zé)和權(quán)限作出規(guī)定。各級管理人員應(yīng)明確自已的職責(zé)和權(quán)限，并嚴(yán)格按照規(guī)定行使職責(zé)且保證所有活動符合規(guī)定要求。信息溝通和協(xié)商.1內(nèi)部信息交流1、 項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)將與相關(guān)方定期交流的有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的信息及時通報給相關(guān)單位；2、 對本項目成員及相關(guān)方的健康安全及環(huán)境方面的抱怨和建議由工會小組長收集，并及時反饋給公司及安全設(shè)備部；3、 緊急情況發(fā)生時的信息交流，執(zhí)行應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序；4、 內(nèi)部信息的交流，以信息交流報告書的形式進(jìn)行交流并保存結(jié)果；.2外部信息交流1、項目副經(jīng)理在實

47、施過程中，將公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針有關(guān)的信息傳遞給相關(guān)方；2、項目副經(jīng)理應(yīng)每月與相關(guān)方進(jìn)行有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境影響、人員健康安全信息的交流。3、項目副經(jīng)理每月一次進(jìn)行檢查確定是否進(jìn)行了及時有效的信息交流，對來源于相關(guān)方的信息是否及時處理，信息交流報告書是否有效保存并填寫管理體系運(yùn)行檢查表，發(fā)現(xiàn)問題填寫整改表督促其糾正并驗證。5.6管理評審項目經(jīng)理按管理評審計劃編制本項目的職能范圍內(nèi)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理評審輸入資料；項目經(jīng)理參加公司管理評審會議，并根據(jù)管理評審報告的決議組織改進(jìn)；6.0資源管理項目綜合員依據(jù)項目預(yù)算總量、施工工期、施工進(jìn)度計劃負(fù)責(zé)編制本項目能源及資源計劃。 項目

48、部的日常工作如下：1、安全員負(fù)責(zé)所屬范圍的供水、供電線路的管理及計量表的配備；2、技術(shù)負(fù)責(zé)人繪制項目施工現(xiàn)場水電平面布置圖，并明確計量點(diǎn)；3、綜合員按月采集水、電消耗量，填入水電消耗卡，建立水電消耗臺帳，按季度作本項目水電消耗統(tǒng)計表并及時上報公司項目管理部；4、安全員定期檢查設(shè)備完好程度及用水部位的使用情況；5、安全員建立主要用水、用電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度。 安全員優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具，合理布置照明燈具，使光照射在施工場界以內(nèi)的范圍。6.1資源提供 為實施、保持并持續(xù)改進(jìn)管理體系及其過程，同時及改善環(huán)境狀況、控制職業(yè)健康安全風(fēng)險、增進(jìn)顧客滿意，項目經(jīng)理應(yīng)該確保提供必需的資源，包括人力資源、基礎(chǔ)

49、設(shè)施、工作環(huán)境、信息資源及財務(wù)等方面。 各部門負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對相應(yīng)資源進(jìn)行有效管理，并定期檢查資源配置是否充足、適宜。 當(dāng)顧客要求變化導(dǎo)致資源需求變化時，項目部確保及時提供所需的資源，滿足顧客要求，進(jìn)而增強(qiáng)顧客滿意。6.2人力資源 項目部綜合員負(fù)責(zé)申報本項目培訓(xùn)計劃，再按公司審核下達(dá)的培訓(xùn)計劃組織項目部人員參加培訓(xùn)。若需增加培訓(xùn)計劃，由項目綜合員負(fù)責(zé)填寫培訓(xùn)計劃表報公司人力資源部、經(jīng)批準(zhǔn)后實施； 項目部綜合員負(fù)責(zé)對項目部成員培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查并進(jìn)行登記；由項目部組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)由綜合員負(fù)責(zé)填寫培訓(xùn)情況登記表進(jìn)行記錄； 項目部綜合員負(fù)責(zé)建立施工管理工作人員（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、材料員、資料員

50、、安全員等），特殊工種人員（電工、電焊工、機(jī)械操作工等）登記表，收集并保存上崗證,確保持有效證件上崗;項目部綜合員對進(jìn)場時的管理人員、特殊工種人員上崗證進(jìn)行檢查登記,進(jìn)場后對持證上崗人員情況進(jìn)行動態(tài)管理,并每月一次根據(jù)持證上崗檢查情況填寫質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系運(yùn)行檢查表,發(fā)現(xiàn)問題填寫整改表,督促其糾正并驗證。6.3基礎(chǔ)設(shè)施 項目經(jīng)理應(yīng)識別設(shè)施配置的需要，提供所需的設(shè)施，當(dāng)需求變化時，及時提供、增添設(shè)施，確保需求。6.4工作環(huán)境項目部工作環(huán)境中的各要素進(jìn)行識別、確認(rèn)和管理，并提供符合要求的工作環(huán)境，保證各部門人員的身心健康及對工作環(huán)境的要求得到滿足，從而使工程質(zhì)量符合要求。 各部門負(fù)責(zé)保持

51、各辦公室的環(huán)境衛(wèi)生。 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場粉塵、垃圾、污水排放控制和噪聲排放控制。 監(jiān)視和測量設(shè)備的放置環(huán)境。7.0過程管理7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的總體要求與項目部管理體系的其他要求相一致，項目產(chǎn)品實現(xiàn)通過施工組織設(shè)計、項目管理計劃、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等來實現(xiàn)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本項目的實際情況，編制適合于本項目運(yùn)行的項目管理計劃，并報公司科技質(zhì)量部、工程項目管理部審核，由管理者代表審批后實施，并以受控文件形式分發(fā)到使用和相關(guān)部門。在工程施工過程中，出現(xiàn)不適于項目管理計劃的內(nèi)容時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時對項目項目管理計劃中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整過程按照文件和

52、資料控制程序執(zhí)行。7.2與顧客有關(guān)的過程對顧客的要求加以識別和評審，并及時安排與顧客溝通，以確保顧客滿意。項目部根據(jù)需要及時與顧客進(jìn)行有效溝通，準(zhǔn)確掌握顧客對工程質(zhì)量及服務(wù)滿意程度的有關(guān)信息。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等造成重大影響的設(shè)計變更和洽商記錄的評審按管理手冊7.3.7的要求進(jìn)行控制7.4采購采購過程 項目綜合員應(yīng)根據(jù)合同及工程實際明確并掌握項目的采購信息，提供給項目經(jīng)理及要素責(zé)任人。 項目部與供貨方簽定物資采購合同，應(yīng)通過相關(guān)部門認(rèn)可，方可以采購。 因變更急需的物資，項目經(jīng)理部及時向項目管理部提出報告，通過相關(guān)部門認(rèn)可，方可以采購。 產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全無重大影響的零星物資，項目經(jīng)理部可按國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自行采購。 物資采購，都必須符合以下原則：A、所選物資分供方、中間商必須是國家注冊的正規(guī)廠家或具有相應(yīng)資質(zhì)。B、所選物質(zhì)分供方、中間商必須通過考察、評價，并優(yōu)先在合格分供方名錄、合格中間商名錄中選用。C、物資采購應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、符合法規(guī)、就近選購的原則。D、鋼材、水泥、商砼、大型構(gòu)件及設(shè)備由經(jīng)營部負(fù)責(zé)指導(dǎo)采購。E、應(yīng)遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求和職業(yè)健康安全條款。采購信息鋼材、水泥、商砼、石料、砂、木材、砌塊等材料由武建一公司依據(jù)工程進(jìn)度計劃