煤礦月度績效考核管理辦法修改

1、XXX煤礦2016年績效考核管理辦法一、總則1、為強化我礦安全生產(chǎn)的管理主體責任，建立健全激勵約束機制和風險責任機制，加強過程控制，規(guī)范各項工作管理，優(yōu)化礦井運行，保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標。2、對員工的考核結(jié)果將作為員工獎懲、薪酬、調(diào)遷、晉升、退職、培訓等的依據(jù)。二、考核范圍及考核周期本辦法適用于礦屬各科室、區(qū)隊。1、月度考核： （考核細則）2、年度考核按自然年度1月-12月，次年1月開展上年考核匯總評定，1月10號發(fā)放考核結(jié)果。作為上年度評優(yōu)依據(jù)。三、組織架構(gòu)1、成立績效考核管理小組，辦公室設在企管科，礦長負責批準煤礦績效考核管理辦法及考核結(jié)果，考核辦主任負責具體工作。組織成員如下：組 長：副

2、組長： 成 員： 四、考核組織機構(gòu)職責劃分機構(gòu)名稱職責考核管理小組組長、副組長、組員1、 對考核辦擬定的績效考核相關制度進行評審，提出修改意見；2、 對最終執(zhí)行方案進行審批；3、 評定各專業(yè)績效考核成績；4、 績效考核數(shù)據(jù)的收集、整理、評價與審批；5、 處理績效考核過程中出現(xiàn)的爭議。企管科考核辦公室1、 擬定績效考核相關制度、流程；2、 根據(jù)考核管理小組的指示及各績效考核執(zhí)行過程中的意見反饋，定期對績效考核制度、流程等進行修改、完善；3、 解釋績效考核相關制度、流程，并對具體操作方案進行培訓，保證考核方案順利實施；4、 組織實施被考核人績效考核；5、 組織處理被考核人績考核申訴；6、 歸檔被考

3、核人績效考核資料。各相關科室1、 按照績效考核表要求提供相關記錄與數(shù)據(jù)；2、 月底統(tǒng)計職能范圍內(nèi)各項數(shù)據(jù)；3、 落實與實施本考核制度。五、考核原則 1考核程序合理、考核標準公平、考核內(nèi)容公開；2實施考核以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)；3指標確定、考核輔導、結(jié)果反饋整個過程注重溝通；4考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤。六、績效考核細則1、本考核辦法適用于礦井正常生產(chǎn)，停產(chǎn)停工另行規(guī)定。2、提取科室、區(qū)隊當月結(jié)算工資總額的80%作為基數(shù)進行考核。3、綜采隊績效工資=（月度完成產(chǎn)量×噸煤工資）×80%×績效考核得分%。4、掘進隊績效工資=（月度完成進尺×每米單價）×80%

4、×績效考核得分%）。5、科室、輔助隊組績效工資=崗位工資總額×80%×績效考核得分%6、月度工作計劃績效考核評價，根據(jù)從事工種和工作重點不同分為生產(chǎn)一線，輔助二線，地面三線?？己藘?nèi)容分三項指標執(zhí)行，KPI指標、月度重點工作事項、特殊加分項。（生產(chǎn)一線包括綜采隊、掘進隊，輔助二線包括機電隊、皮帶隊、下料隊、通風隊、安全科（質(zhì)標辦）、生產(chǎn)調(diào)度、技術科、機電科 、通防科、企管科（考核辦），地面三線包括人力資源科、綜合辦(含社會化服務人員)、外聯(lián)、儲運科。見附件1XXX煤礦2016年月度工作計劃評價表七、月度績效考核要求月度績效考核編制1、月度KPI指標和重點工作事項以月

5、度礦安全生產(chǎn)計劃排定的工作事項為主要依據(jù)，結(jié)合分管業(yè)務科室月度的重要工作事項制定。技術科牽頭，會同其他分管業(yè)務科室編制下月安全生產(chǎn)計劃，于當月25日前經(jīng)總工、生產(chǎn)礦長審批后報企管科。各分管業(yè)務職能科室于27日前上報上月度工作總結(jié)及下月度工作計劃。否則在KPI考核中按相應比例予以扣分，并在調(diào)度會通報，上報內(nèi)容重點突出下月工作計劃和重要事項。企管科每月28日根據(jù)月度安全生產(chǎn)計劃和業(yè)務科室月度計劃編制各下月度工作計劃評價績效考核表。28日晚7點召開績效考核專題會議，初步制定下月計劃、通報當月結(jié)果（公司計劃下發(fā)的第二天參照公司重點工作，正式下發(fā)當月績效考核計劃與上月考核結(jié)果）。2、各業(yè)務科室下月度工作

6、計劃評價績效考核，由分管科隊長對下屬員工進行貫徹學習，并有計劃性分解執(zhí)行，每月30日完成。由績效考核小組、考核辦監(jiān)督執(zhí)行。3、考評依據(jù)考核指標在當月考核周期內(nèi)對被考核單位展開工作監(jiān)督，績效輔導，并對工作行為與表現(xiàn)做好考核記錄，作為考核評分的依據(jù)。月度績效考核評價1、根據(jù)月度工作計劃評價績效考核表，各相關業(yè)務科室必須實事求是統(tǒng)計考核周期有關數(shù)據(jù)，保證提供的數(shù)據(jù)真實準確，提供考核評分表及書面解釋說明，經(jīng)分管礦級領導審批簽字后于每月1日前上報企管科，凡逾期不交或數(shù)據(jù)不真實準確影響礦總體考核的，在當月KPI分值（2分）中扣除相應分值，并全礦通報。2、各單位月度工作計劃評價績效考核分數(shù)核對，每月5日前完

7、成，不按時核對的以考核辦匯總得分為準。3、被考核科隊對考核結(jié)果不清楚或有異議時，可以采取書面形式向企管科考核辦申訴。考核管理委員會是考核申訴的最終處理機構(gòu)。企管科考核辦是考核管理委員會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由考核辦負責調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。(1)提交申訴科隊以書面形式向考核辦公室提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、申訴事項、申訴理由（數(shù)據(jù)性佐證）。(2)申訴受理考核辦公室接到單位申訴后，應在當日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由考核辦公室對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，考核單位對被考核單位提出的異議做出書面回復，提出明確的處理意見，考核辦

8、交績效管理領導小組裁決，并在2個工作日內(nèi)做出處理。如需更改考核結(jié)果，考核單位需提供詳細考核依據(jù)（數(shù)據(jù)支持），并提交書面的解釋說明，上繳績效管理領導組，由于工作不嚴謹造成的誤差，追究考核單位責任，并在考核單位當月重點工作中扣除相應分。詳細流程見附件申訴流程圖。4、 考核資料每月7日前由考核辦負責整理匯總，報礦長批準后在當月薪酬結(jié)算中執(zhí)行。5、 各單位分管科隊長績效考核得分以單位月度績效考核得分為準。（三）中層管理人員年度考核科隊長、副總年度考核得分=全年月度考核得分平均值90%+年度測評分10%中層管理人員正職任務績效、管理績效考核-直接上級評分表(年終）考核期間： 年 月至 年 月姓名崗位績效

9、100%序號指標權重完成情況考核單位月度績效1月度平均值90綜合評定2對應考核平均值10考核人 簽字：年 月 日九、附則1、本辦法考核期限為2016年。2、本辦法自2016年1月1日起執(zhí)行，考核辦負責解釋。3、本制度未盡事宜，可根據(jù)礦內(nèi)實際情況進行修訂，經(jīng)績效管理小組審議修改。4、本辦法其他未盡事宜參照公司和礦內(nèi)相關規(guī)定或文件執(zhí)行。附件：1、XXX煤礦2016年月度績效考核流程2、安全管理百分制績效考核3、機電管理百分制績效考核4、材料管理百分制績效考核5、申訴流程、申請表、處理表6、綜合評定表附件：5考核申訴流程圖、表格不滿考核結(jié)果提交申述書考核辦調(diào)查情況是否受理解釋原因否是考核責任單位提出

10、處理意見上報考核管理領導小組裁決申訴結(jié)果公布決存檔備查績效考核申訴表申訴單位負責人編號申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接受人 申訴日期申訴處理記錄表 申訴單位負責人編號申訴事項 （）考核 （）薪資、福利 （）其它申訴內(nèi)容 考核單位面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況: 調(diào)查人簽字：建議解決方案： 申訴單位： 考核單位負責人簽字：協(xié)調(diào)結(jié)果：績效管理領導小組意見: 成員簽字： 績效管理組長簽發(fā)： 簽字：備 注：表7 中層管理人員正職綜合素質(zhì)能力考核-直接上級評分表(年終)考核期間： 年 月至 年 月姓名崗位指標權重要素得分綜合素質(zhì)能力10%人際交往能力1%建立關系團隊合作解決矛盾敏感性影響力1%團隊發(fā)展說服力應變能力影響能力領導能力2%評估反饋和訓練授權激勵建立期望責任管理溝通能力1%口頭溝通傾聽