班組建設管理規(guī)定

1、班組建設管理制度第一章 總 則第一條 為加強班組建設，提升班組管理水平，創(chuàng)建“標桿”班組，特制定本規(guī)定。第二條 紅沿河項目部班組建設工作要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機制，保證工作實效。第三條 班組建設要重點抓好班組長實名制注冊、兼職安全員、班組日常管理、定期檢查與培訓、器材管理等。第二章 班組設立的要求第四條 各施工單位應結合具體情況，本著精簡高效、科學合理的原則設立班組，原則上，每個班組的人數(shù)不得超過20人。第五條 班組設班組長一名，班組長是完成班組基本任務的第一負責人。班組長應具備以下條件：Ø 有較好的思想素質和高度的事業(yè)心與責任感；Ø

2、 有堅持原則、秉公辦事的道德品質；Ø 有處處做表率、踏踏實實的工作作風；Ø 有較高的業(yè)務技術素質；Ø 有較強的組織協(xié)調能力，既懂管理，又會做思想工作，能全面落實班組各項工作。第六條 各單位應嚴格班組長的選撥要求，并將班組長信息報至AAE，當人員發(fā)生變動時，應及時更新信息，并注明變動原因。第七條 班組長的職責Ø 開展勞動競賽，維護勞動紀律，搞好生產現(xiàn)場管理，保證安全文明生產，不斷提高勞動生產率。Ø 開展技術業(yè)務學習，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術和業(yè)務過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。Ø 搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫

3、原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。Ø 加強班組的思想政治工作，關心職工生活，把思想政治工作做到生產、管理、生活、學習的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動局面。Ø 組織每日早班會、作業(yè)前安全交底，按要求填寫班前會安全交底及安全檢查記錄本。Ø 正確佩戴紅袖標。第七條 為營造人人參與安全管理的氛圍，紅沿河項目實行施工班組“每人當一天安全員”活動，即兼職安全員制度。第八條 兼職安全員的職責與權利Ø 對員工勞保、防護用具穿戴情況進行檢查；Ø 正確佩戴紅袖標。Ø 對消防設施和器材的狀態(tài)進

4、行檢查；Ø 對設備的安全運行狀態(tài)進行檢查；Ø 對上下班本班組的水、電、氣關停、6S檢查負責。Ø 發(fā)生事件或事故時，立即向上級部門報告，并積極開展自救與互救。Ø 參加涉及本班組的安全檢查，并安全隱患實施重點監(jiān)控，跟蹤整改結果。Ø 外來人員（新員工）進入本班組區(qū)域時，負責安全教育、作業(yè)指導等。Ø 宣傳教育職工增強職業(yè)病預防意識。Ø 協(xié)助班組長和安全員進行班前會、作業(yè)前安全交底等，并及時填寫施工班組兼職安全員工作記錄本。Ø 對違章作業(yè)進行糾正；重大違章的應立即制止，并對其進行教育。第三章 班組的日常管理第九條 班組應嚴格

5、執(zhí)行現(xiàn)場檢查交接班制度，并按規(guī)定的時間和內容進行巡檢，使生產過程處于嚴密監(jiān)控之下，發(fā)現(xiàn)問題立即處理或報告。專兼職安全員每天對作業(yè)面進行一次安全檢查，并做好日檢查記錄。第十條 班組長和安全員在班前、班后會上布置、總結當天安全生產工作，督促本班人員認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度，及時檢查發(fā)現(xiàn)生產中不安全因素。第十一條 日常管理嚴格按“6S”的要求進行，6S的意義為：Ø 整理：隨時將現(xiàn)場物品分成有用和無用兩類，及時將無用的物品清除現(xiàn)場。Ø 整頓：將有用的物品分類定置擺放，保持數(shù)量、質量清晰，井然有序，取放方便。Ø 清掃：自覺地把生產、工作的責任區(qū)域、設備、工裝、工位器具清

6、掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產、工作環(huán)境。Ø 清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、持續(xù)化，經常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。Ø 素養(yǎng)：愛崗敬業(yè)，盡職盡責，遵守規(guī)章制度，提高素質，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習慣。Ø 安全：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產、工作中，必須確保人身、設備、設施安全，保守公司機密。第十二條 “6S”具體要求：Ø 作業(yè)區(qū)建立整理、整頓、清潔責任制，落實到人。Ø 設備按規(guī)定要求定期進行保養(yǎng)，并認真如實填寫記錄，下班前設備應清潔干凈，不得有灰塵、油污，設備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物。Ø 加

7、工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標識清楚，數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實物一致，當日要使用的物料才可擺放在現(xiàn)場，且擺放整齊。 Ø 作業(yè)現(xiàn)場的合格品、待檢品、不合格品采取隔離措施，并有清楚標識。Ø 作業(yè)現(xiàn)場廢料、余料、呆料及時清理，不合格品及時隔離返工。Ø 作業(yè)現(xiàn)場及環(huán)境不得有安全隱患。Ø 作業(yè)區(qū)地面劃線清楚，功能分區(qū)明確，通道暢通，不準有物品占用通道或壓通道線。Ø 生產員工進入工作現(xiàn)場必須穿工作服，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋短褲等上崗，女工長發(fā)須束起。Ø 吸煙區(qū)衛(wèi)生清潔、煙蒂扔進垃圾桶。Ø 垃圾桶每天清倒至指定地點，

8、垃圾桶外表面應保持清潔。Ø 消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，在有效期內可以正常使用。Ø 每周組織一次班組安全活動，活動中要對本周班組人員的人員精神面貌、作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、經驗反饋等工作進行評價，讓表現(xiàn)良好及較差的人員暢談感想等。第十三條 班組應至少每周組織一次安全生產自查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時督促有關部門進行整改；遇有緊急情況時有權責令停止生產，并立即報告相關領導研究處理。第十四條 各班組應配合各級部門組織的安全檢查；對涉及本班組的問題應及時整改。第四章 班組的培訓第十五條 施工單位應樹立“以人為本”和“終身學習”的理念，把班組教育培訓工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就

9、高素質的員工隊伍。第十六條 要強化現(xiàn)場和技能培訓，培養(yǎng)技術能手，積極開展一專多能培訓、崗位練兵和技術比武活動，不斷增強員工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。第十七條 應積極組織開展崗位安全技術操作培訓，對新進的員工、調換工種崗位人員等，要經過“三級安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。第十八條 要認真組織員工參加政治學習，加強法紀教育，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準和法紀意識。第十九條 施工單位應根據(jù)本單位班組長建設的要求，定期或不定期對班組長進行培訓，培訓內容應包括典型案例分析、核電文化、良好實踐等。第二十條 各班組應定期舉行班組內部學習，培訓內容可包括技能培訓、經驗反饋、良好實踐推廣等。第

10、五章 班組工器具管理第二十一條 各單位應建立工器具管理制度，明確歸口管理部門，完善登記制度、檢查維護制度等。第二十二條 各單位應建立工器具登記制度。盤點所有的工器具，分類建立臺帳。臺帳應能清楚地反映安全工器具的規(guī)格型號、生產廠商、購買日期等重要信息，并根據(jù)工器具變動、報廢、新增等情況及時更新；臺帳要有統(tǒng)計日期、制表人、核對人和保管人，由制表人、核對人和保管人對臺帳的準確性負責，運行維護單位要嚴格考核制表人、核對人和保管人，確保臺帳與實際相符。第二十三條 按工器具類別分類建立臺帳后，應設專用房間存放安全工器具，并設專人管理，逐個編號。編號要清晰、統(tǒng)一，不易脫落。合理設計存放柜，盡可能一個間隔存放一種安全工具，間隔對應工具編號，使工具與間隔對號入座。第二十四條 工器具須經試驗合格才可使用，經過試驗的工器具應有試驗合格標簽和試驗報告并記錄在案。所有工器具必須嚴格按電業(yè)安全工作規(guī)程和有關的規(guī)章制度規(guī)定的周期進行檢查，及時檢查發(fā)現(xiàn)安全工器具存在的問題，及時作相應的處理。第二十五條 各單位應加強工器具保管人員培訓，使保管員熟悉掌握工器具的檢查方法。第二十六條 安全工器具在領用前，保管員應對被領用的工器具進行認真檢查，確保工器具合格才可以給員工領用，領用人員應簽名確認。使用完后，保管員應認真檢查交回的工器具，無問題方可對號歸位。第二十七條 在日常保養(yǎng)中若發(fā)現(xiàn)有不合格或存在缺