馬鞍山化學藥制劑項目可行性研究報告（模板范文）

1、泓域咨詢/馬鞍山化學藥制劑項目可行性研究報告目錄第一章 項目承辦單位基本情況9一、 公司基本信息9二、 公司簡介9三、 公司競爭優(yōu)勢10四、 公司主要財務數據12公司合并資產負債表主要數據12公司合并利潤表主要數據13五、 核心人員介紹13六、 經營宗旨15七、 公司發(fā)展規(guī)劃15第二章 市場預測17一、 行業(yè)發(fā)展概況17二、 全球醫(yī)藥制造行業(yè)發(fā)展概況18第三章 項目緒論20一、 項目概述20二、 項目提出的理由22三、 項目總投資及資金構成22四、 資金籌措方案22五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標23六、 項目建設進度規(guī)劃23七、 環(huán)境影響23八、 報告編制依據和原則24九、 研究范圍26十、

2、研究結論26十一、 主要經濟指標一覽表27主要經濟指標一覽表27第四章 項目選址分析29一、 項目選址原則29二、 建設區(qū)基本情況29三、 著力建設毗鄰突破樣板區(qū)32四、 打造安徽推動長三角一體化發(fā)展的橋頭堡33五、 項目選址綜合評價33第五章 產品方案分析35一、 建設規(guī)模及主要建設內容35二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領35產品規(guī)劃方案一覽表36第六章 運營管理37一、 公司經營宗旨37二、 公司的目標、主要職責37三、 各部門職責及權限38四、 財務會計制度41第七章 SWOT分析45一、 優(yōu)勢分析（S）45二、 劣勢分析（W）47三、 機會分析（O）47四、 威脅分析（T）48第八章 法人

3、治理54一、 股東權利及義務54二、 董事56三、 高級管理人員60四、 監(jiān)事62第九章 項目節(jié)能說明65一、 項目節(jié)能概述65二、 能源消費種類和數量分析66能耗分析一覽表67三、 項目節(jié)能措施67四、 節(jié)能綜合評價69第十章 環(huán)境保護方案70一、 編制依據70二、 環(huán)境影響合理性分析70三、 建設期大氣環(huán)境影響分析72四、 建設期水環(huán)境影響分析75五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析75六、 建設期聲環(huán)境影響分析75七、 建設期生態(tài)環(huán)境影響分析76八、 清潔生產76九、 環(huán)境管理分析78十、 環(huán)境影響結論79十一、 環(huán)境影響建議79第十一章 組織機構及人力資源81一、 人力資源配置81勞動定

4、員一覽表81二、 員工技能培訓81第十二章 工藝技術說明83一、 企業(yè)技術研發(fā)分析83二、 項目技術工藝分析86三、 質量管理87四、 設備選型方案88主要設備購置一覽表88第十三章 投資估算及資金籌措90一、 編制說明90二、 建設投資90建筑工程投資一覽表91主要設備購置一覽表92建設投資估算表93三、 建設期利息94建設期利息估算表94固定資產投資估算表95四、 流動資金96流動資金估算表97五、 項目總投資98總投資及構成一覽表98六、 資金籌措與投資計劃99項目投資計劃與資金籌措一覽表99第十四章 項目經濟效益101一、 基本假設及基礎參數選取101二、 經濟評價財務測算101營業(yè)收

5、入、稅金及附加和增值稅估算表101綜合總成本費用估算表103利潤及利潤分配表105三、 項目盈利能力分析105項目投資現金流量表107四、 財務生存能力分析108五、 償債能力分析109借款還本付息計劃表110六、 經濟評價結論110第十五章 項目招標、投標分析112一、 項目招標依據112二、 項目招標范圍112三、 招標要求113四、 招標組織方式115五、 招標信息發(fā)布117第十六章 風險風險及應對措施118一、 項目風險分析118二、 項目風險對策120第十七章 總結說明122第十八章 附表123營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表123綜合總成本費用估算表123固定資產折舊費估算表12

6、4無形資產和其他資產攤銷估算表125利潤及利潤分配表126項目投資現金流量表127借款還本付息計劃表128建設投資估算表129建設投資估算表129建設期利息估算表130固定資產投資估算表131流動資金估算表132總投資及構成一覽表133項目投資計劃與資金籌措一覽表134報告說明隨著一致性評價機制成為仿制藥參與市場競爭的門檻，以帶量采購促進藥價實質性降低常態(tài)化。國家統(tǒng)計局發(fā)布的數據顯示，2020年1月，第二批國家集中采購初步報量的合同采購金額超過87億元，中標價格最高降幅93%，中選價平均降幅達53%。隨著歐美創(chuàng)新藥、印度仿制藥的進口速度進一步加快，更多過專利期藥、慢性病仿制藥的價格將迅速滑落，

7、國內醫(yī)藥制造企業(yè)增長和盈利壓力徒增，產業(yè)利潤空間被進一步壓縮，行業(yè)面臨轉型升級發(fā)展的“陣痛期”。根據謹慎財務估算，項目總投資26698.43萬元，其中：建設投資20040.43萬元，占項目總投資的75.06%；建設期利息507.13萬元，占項目總投資的1.90%；流動資金6150.87萬元，占項目總投資的23.04%。項目正常運營每年營業(yè)收入51500.00萬元，綜合總成本費用38597.51萬元，凈利潤9464.13萬元，財務內部收益率27.66%，財務凈現值13907.62萬元，全部投資回收期5.41年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。該項目的建設符合國家

8、產業(yè)政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經濟效益較好，其建設是可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx投資管理公司2、法定代表人：袁xx3、注冊資本：630萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2011-4-47、營業(yè)期限：2011-4-4至無固定

9、期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事化學藥制劑相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）二、 公司簡介公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯動的大合規(guī)管理格局逐步建立，

10、廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板，走綠色、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）工藝技術優(yōu)勢公司一直注重技術進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優(yōu)勢。公司根據客戶受托產品的品種和特

11、點，制定相應的工藝技術參數，以滿足客戶需求，已經積累了豐富的工藝技術。經過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經建立了豐富完整的產品生產線，配備了行業(yè)先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產優(yōu)勢公司圍繞清潔生產、綠色環(huán)保的生產理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產品結構和工藝技術的優(yōu)化來減少三廢排放，實現污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生

12、產信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產執(zhí)行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現代化生產平臺，智能系統(tǒng)的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產業(yè)集群效應和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務實的經營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)

13、展動態(tài)有著較為準確的把握，對產品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額11224.158979.328418.11負債總額5051.074040.863788.30股東權益合計6173.084938.464629.81公司合并利潤表主要數據項

14、目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入22412.5617930.0516809.42營業(yè)利潤3625.262900.212718.95利潤總額2900.502320.402175.38凈利潤2175.381696.801566.27歸屬于母公司所有者的凈利潤2175.381696.801566.27五、 核心人員介紹1、袁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。2、龔xx，中國國籍，

15、無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、袁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、尹xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；201

16、9年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、方xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。6、邵xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。7、孟xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。201

17、9年1月至今任公司獨立董事。8、魏xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。六、 經營宗旨加強經濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經營管理方法，提高產品質量，發(fā)展新產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經濟效益，使投資者獲得滿意的利益。七、 公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計

18、、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一

19、批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性

20、和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。第二章 市場預測一、 行業(yè)發(fā)展概況隨著全球經濟的發(fā)展、世界人口總量的增長和社會老齡化程度加劇，全球各國不斷完善醫(yī)療保障體制，全球醫(yī)藥市場繼續(xù)呈現持續(xù)增長趨勢。根據醫(yī)藥咨詢機構艾美仕咨詢的統(tǒng)計數據顯示，2018年全球藥品銷售額超過1.20萬億美元，預計將保持年均約4%-5%的增幅，據此推算至2022年全球藥品的市場銷售額將超過1.40萬億美元。全球藥品市場的成本壓力不斷增加，致使歐美等發(fā)達國家的眾多藥企逐步向以中國、印度為首的發(fā)展中國家轉移，新興醫(yī)藥市場逐漸成為拉動全球醫(yī)藥市場規(guī)模增

21、長的驅動力。新興醫(yī)藥市場支出加速增長，在全球醫(yī)藥銷售額中所占的份額明顯增加。醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)投入的增長是全球醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的驅動力。咨詢機構Frost&Sullivan研究數據顯示，全球65歲以上人口從2014年的5.90億增長至2017年的6.50億，老齡化人口目前已占全球總人口的8.70%。全球醫(yī)藥的研發(fā)投入從2014年1,416億美元上升至2018年1,740億美元。在老齡化加劇、醫(yī)藥研發(fā)投入增加等因素共同影響下，全球醫(yī)藥市場規(guī)模由2014年1.00萬億美元增長至2018年的1.30萬億美元，并將于2030年達到約2.10萬億美元。醫(yī)藥制造業(yè)一直是我國重點培育的戰(zhàn)略性新興產業(yè)，中華人民

22、共和國國民經濟和社會第十三個五年規(guī)劃綱要與中國制造2025都將發(fā)展醫(yī)藥制造列為建設制造強國的十大重點領域之一，對于保護和增進人民健康、提高生活質量、促進經濟發(fā)展和社會進度具有重要意義。根據國家統(tǒng)計局數據，我國醫(yī)療衛(wèi)生總支出穩(wěn)步增長。根據國家衛(wèi)健委統(tǒng)計數據，我國醫(yī)療衛(wèi)生支出總額由2014年約3.50萬億元快速增長到2018年約5.80億元，期間復合年增長率約13.20%。預計在未來將會繼續(xù)保持快速增長，到2023年我國醫(yī)療衛(wèi)生總支出將達到9.40萬億元，并在2030年達到約15.80億元。我國醫(yī)藥制造業(yè)的市場規(guī)模不斷擴大，我國已經成為全球第二大醫(yī)藥消費市場、第一大原料藥出口國。從中長期來看，隨著

23、經濟持續(xù)增長、醫(yī)療保險體系逐漸完善、社會老齡化程度不斷加劇以及國民健康意識的不斷提高，我國醫(yī)藥制造業(yè)仍將在相當長一段時間內保持持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。二、 全球醫(yī)藥制造行業(yè)發(fā)展概況隨著人口老齡化程度加劇，全球醫(yī)療和藥品支出的逐年增加，預計全球醫(yī)藥產業(yè)的市場規(guī)模將持續(xù)穩(wěn)定增長。Frost&Sullivan咨詢發(fā)布的數據顯示，2019年全球醫(yī)藥市場規(guī)模為13,254億美元，預計在2024年和2030年分別達到16,395億美元和20,785億美元。全球醫(yī)藥市場的分布仍以歐美日等發(fā)達國家為主。2018年發(fā)達國家醫(yī)藥市場占據全球醫(yī)藥市場規(guī)模的66.40%，但其增長速度趨緩。與此同時，以中國、巴西、印度、

24、俄羅斯等國家為代表的新興醫(yī)藥市場則以較快的速度迅速增長，成為醫(yī)藥市場規(guī)模增長的中堅力量。全球醫(yī)藥市場由化學藥和生物藥兩部分組成。其中，化學藥市場是全球醫(yī)藥市場最主要的構成部分。在2015-2019年的年復合增長率約為3.6%，在需求增長和技術進步等諸多因素的推動下，2019年全球化學藥市場規(guī)模達到10,380億美元，占全球醫(yī)藥市場規(guī)模的78.3%。而生物藥目前的市場規(guī)模較小，2019年僅為2,864億美元，但在需求增長、技術進步、支付能力提升等諸多因素的推動下，預計未來生物藥市場增速將遠高于同期化學藥市場增速。根據Frost&Sullivan發(fā)布的數據，全球醫(yī)藥市場按治療領域劃分，20

25、19年市場規(guī)模位列前三名的分別為消化道和代謝類藥物、全身用抗感染類藥物和抗腫瘤類藥物，分別占全球醫(yī)藥市場規(guī)模的14.6%、12.7%及10.8%。第三章 項目緒論一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：馬鞍山化學藥制劑項目2、承辦單位名稱：xx投資管理公司3、項目性質：新建4、項目建設地點：xx5、項目聯系人：袁xx（二）主辦單位基本情況公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務

26、實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產品及服務。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，

27、堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板，走綠色、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx，占地面積約65.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產品規(guī)劃方案根據項目建設規(guī)劃，達產年產品規(guī)劃設計方案為：xxx升化學藥制劑/年。二、 項目提出的理由相

28、對于跨國藥企和綜合性藥企而言，中小型藥企的體量規(guī)模相對較小，覆蓋地域有限，體量規(guī)模相對較小，通常集中于一個或幾個醫(yī)藥領域。創(chuàng)新型藥企以創(chuàng)新為核心，集中表現為創(chuàng)新藥物研發(fā)并實現商業(yè)化，研發(fā)實力為其主要競爭優(yōu)勢。盡管當前大型藥企在全球醫(yī)藥市場中仍然占據主導地位，但未來將會面臨中小型創(chuàng)新藥企的巨大挑戰(zhàn)。中小型創(chuàng)新藥企通常在某一個治療領域擁有強大的研發(fā)能力以及更靈活的研發(fā)模式，研發(fā)模式從內部研發(fā)為主拓展至合作研發(fā)、專利授權及研發(fā)外包等多種組合形式，通過積極組建商業(yè)化團隊或聯合營銷集中推動產品快速上市。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投

29、資26698.43萬元，其中：建設投資20040.43萬元，占項目總投資的75.06%；建設期利息507.13萬元，占項目總投資的1.90%；流動資金6150.87萬元，占項目總投資的23.04%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資26698.43萬元，根據資金籌措方案，xx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）16348.64萬元。（二）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額10349.79萬元。五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：51500.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：38597.51萬元。3、項目達產年凈利潤

30、（NP）：9464.13萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：27.66%。5、全部投資回收期（Pt）：5.41年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：15336.78萬元（產值）。六、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需24個月的時間。七、 環(huán)境影響項目建設區(qū)域生態(tài)及自然環(huán)境良好，該項目建設及生產必須嚴格按照環(huán)保批復的控制性指標要求進行建設，不要在企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的同時對當地環(huán)境造成破壞。本項目如能在項目的建設和運營過程中落實以上針對主要污染物的防止措施，那么污染物的排放就能達到國家標準的要求，從而保證不對環(huán)境產生影響，從環(huán)保角度確保項

31、目可行。項目建設不會對當地環(huán)境造成影響。從環(huán)保角度上，本項目的選址與建設是可行的。八、 報告編制依據和原則（一）編制依據1、中國制造2025；2、“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃；3、工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)；4、促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年）；5、中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要；6、關于實現產業(yè)經濟高質量發(fā)展的相關政策；7、項目建設單位提供的相關技術參數；8、相關產業(yè)調研、市場分析等公開信息。（二）編制原則本項目從節(jié)約資源、保護環(huán)境的角度出發(fā)，遵循創(chuàng)新、先進、可靠、實用、效益的指導方針。保證本項目技術先進、質量優(yōu)良、保

32、證進度、節(jié)省投資、提高效益，充分利用成熟、先進經驗，實現降低成本、提高經濟效益的目標。1、力求全面、客觀地反映實際情況，采用先進適用的技術，以經濟效益為中心，節(jié)約資源，提高資源利用率，做好節(jié)能減排，在采用先進適用技術的同時，做好投資費用的控制。2、根據市場和所在地區(qū)的實際情況，合理制定產品方案及工藝路線，設計上充分體現設備的技術先進，操作安全穩(wěn)妥，投資經濟適度的原則。3、認真貫徹國家產業(yè)政策和企業(yè)節(jié)能設計規(guī)范，努力做到合理利用能源和節(jié)約能源。采用先進工藝和高效設備，加強計量管理，提高裝置自動化控制水平。4、根據擬建區(qū)域的地理位置、地形、地勢、氣象、交通運輸等條件及安全，保護環(huán)境、節(jié)約用地原則進

33、行布置；同時遵循國家安全、消防等有關規(guī)范。5、在環(huán)境保護、安全生產及消防等方面，本著“三同時”原則，設計上充分考慮裝置在上述各方面投資，使得環(huán)境保護、安全生產及消防貫穿工程的全過程。做到以新代勞，統(tǒng)一治理，安全生產，文明管理。九、 研究范圍1、項目提出的背景及建設必要性；2、市場需求預測；3、建設規(guī)模及產品方案；4、建設地點與建設條性；5、工程技術方案；6、公用工程及輔助設施方案；7、環(huán)境保護、安全防護及節(jié)能；8、企業(yè)組織機構及勞動定員；9、建設實施與工程進度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經濟評價。十、 研究結論本項目符合國家產業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術進步要求，符合市場要求，受到國家技術經

34、濟政策的保護和扶持，適應本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關產品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，有優(yōu)越的建設條件。，企業(yè)經濟和社會效益較好，能實現技術進步，產業(yè)結構調整，提高經濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產品的質量要求。十一、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積43333.00約65.00畝1.1總建筑面積77283.961.2基底面積24266.481.3投資強度萬元/畝287.922總投資萬元26698.432.1建設投資萬元20040.432.1.1工程費用萬元16824.072.1.2其他費

35、用萬元2817.252.1.3預備費萬元399.112.2建設期利息萬元507.132.3流動資金萬元6150.873資金籌措萬元26698.433.1自籌資金萬元16348.643.2銀行貸款萬元10349.794營業(yè)收入萬元51500.00正常運營年份5總成本費用萬元38597.51""6利潤總額萬元12618.84""7凈利潤萬元9464.13""8所得稅萬元3154.71""9增值稅萬元2363.77""10稅金及附加萬元283.65""11納稅總額萬元5802.13

36、""12工業(yè)增加值萬元18838.62""13盈虧平衡點萬元15336.78產值14回收期年5.4115內部收益率27.66%所得稅后16財務凈現值萬元13907.62所得稅后第四章 項目選址分析一、 項目選址原則1、符合城鄉(xiāng)建設總體規(guī)劃，應符合當地工業(yè)項目占地使用規(guī)劃的要求，并與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)保護相一致。2、項目選址應避開自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其它特別需要保護的敏感性目標。3、節(jié)約土地資源，充分利用空閑地、非耕地或荒地，盡可能不占良田或少占耕地。4、項目選址選擇應提供足夠的場地以滿足工藝及輔助生產設施的建設需要。5、項

37、目選址應具備良好的生產基礎條件，水源、電力、運輸等生產要素供應充裕，能源供應有可靠的保障。6、項目選址應靠近交通主干道，具備便利的交通條件，有利于原料和產成品的運輸。通訊便捷，有利于及時反饋市場信息。7、地勢平緩，便于排除雨水和生產、生活廢水。8、應與居民區(qū)及環(huán)境污染敏感點有足夠的防護距離。二、 建設區(qū)基本情況馬鞍山，安徽省轄地級市，長江三角洲中心區(qū)27城之一，是皖江經濟帶的核心城市之一以及新興移民城市、皖南國際旅游文化示范區(qū)重要節(jié)點城市、全國雙擁模范城市、全國文明城市、國家森林城市、國家衛(wèi)生城市，也是“第四屆全球外包大會”和“中國軟件和服務外包大會”的主辦城市。全市總面積4049平方千米。根

38、據第七次人口普查數據，截至2020年11月1日零時，馬鞍山市常住人口為2159930人。馬鞍山，位于中國華東地區(qū)，安徽省東部、長江下游、東與江蘇省南京市接壤，北與滁州市相望，西與合肥市、蕪湖市毗連，南與宣城市相接。全市總體地勢較平坦，略有北高南低之勢，屬北亞熱帶季風氣候，四季分明。2019年，入選“2019中國地級市全面小康指數”前100名。2020年1月，“中國城市科技創(chuàng)新發(fā)展指數2019”發(fā)布，排名第48。2020年8月，國家海關總署主辦的中國海關雜志發(fā)布“2019年中國外貿百強城市”，排名第31。展望二三五年，馬鞍山將與全國、全省一樣，基本實現社會主義現代化，全面建成安徽的“杭嘉湖”、長

39、三角的“白菜心”，“生態(tài)福地、智造名城”成為最靚麗的城市名片。綜合實力實現更大提升，經濟總量較“十四五”末翻一番，人均地區(qū)生產總值達到長三角平均水平，進入國家創(chuàng)新型城市前列。產業(yè)發(fā)展質量和效益實現更大提升，基本實現新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化，建成現代化經濟體系。一體化發(fā)展水平實現更大提升，深度融入南京都市圈、合肥都市圈，與南京同城化水平進一步提升，在產業(yè)協(xié)同、基礎設施、生態(tài)環(huán)境、公共服務等領域合作更加緊密。生態(tài)環(huán)境質量實現更大提升，廣泛形成綠色生產生活方式，碳排放達峰后穩(wěn)中有降，生態(tài)環(huán)境指標居長三角城市前列，走在綠色江淮美好家園建設前列。社會文明程度實現更大提升，市民素質和社會文明

40、程度明顯提高，建成文化強市、教育強市、人才強市、體育強市、健康馬鞍山，文化軟實力顯著增強。人民生活品質實現更大提升，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入位居全省和長三角城市前列，基本公共服務實現均等化，人的全面發(fā)展、全市人民共同富裕取得更為明顯的實質性進展。治理效能實現更大提升，基本實現市域社會治理現代化，基本建成法治馬鞍山、法治政府、法治社會，平安馬鞍山建設達到更高水平，建成人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體。當前，世界正經歷百年未有之大變局，進入動蕩變革期；我國轉向高質量發(fā)展階段，仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。對馬鞍山來說，“十四五”時期是面臨重要機遇的五年。長三角一體

41、化發(fā)展、長江經濟帶發(fā)展國家戰(zhàn)略加快實施，使馬鞍山的區(qū)位優(yōu)勢、產業(yè)優(yōu)勢得以充分彰顯，巢馬高鐵、寧馬城際、寧馬高速“四改八”等重大交通設施建成將放大寧馬同城效應，促進人流、物流、信息流、資金流、項目流等更加暢通，推動城市能級快速提升；構建新發(fā)展格局和新一輪科技革命、產業(yè)變革深入發(fā)展，必將為馬鞍山高質量發(fā)展增添強大引擎。特別是廣大黨員干部在推進長江大保護、環(huán)保整改、疫情防控、防汛救災、拆違攻堅等重點工作中，敢打硬仗、能打勝仗，錘煉了無堅不摧、無往不勝的好作風，為“十四五”發(fā)展提供了強有力作風保障。同時，我市發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，產業(yè)轉型升級正處在爬坡過坎的緊要關頭，新興產業(yè)體量不大；融入南京

42、都市圈的突破性成果不夠多，在思想、工作、機制上的等高對接還有短板，營商環(huán)境還不夠優(yōu)；生態(tài)環(huán)境治理任重道遠，節(jié)能減排任務十分艱巨；民生保障短板較多，優(yōu)質公共服務供給不足，社會治理還有不少薄弱環(huán)節(jié)。我們要胸懷“兩個大局”，深刻認識錯綜復雜的國際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，深刻認識新發(fā)展階段的新特征新要求，增強機遇意識和風險意識，堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚斗爭精神，奮發(fā)有為辦好自己的事，善于在危機中育先機，于變局中開新局。三、 著力建設毗鄰突破樣板區(qū)高水平建設江寧博望新型功能區(qū)，創(chuàng)新管理體制和合作機制，優(yōu)先配置資源，深化與省投資集團、中國中鐵、江寧區(qū)合作，打造長三角省際產城融合同城化發(fā)展先行示范區(qū)

43、、毗鄰地區(qū)社會治理體制創(chuàng)新示范區(qū)。推動浦口和縣納入“3+N”省際毗鄰地區(qū)新型功能區(qū)建設，統(tǒng)籌推進花山雨山江寧、慈湖高新區(qū)濱江開發(fā)區(qū)、含山安巢經開區(qū)、當涂高淳等毗鄰地區(qū)深度融合。打破毗鄰區(qū)域行政壁壘，下放管理權限，推動規(guī)劃建設、投資管理、要素流動等方面改革系統(tǒng)集成。支持毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快融合發(fā)展。四、 打造安徽推動長三角一體化發(fā)展的橋頭堡充分發(fā)揮作為南京都市圈、合肥都市圈核心城市的優(yōu)勢，堅持規(guī)劃引領、交通先行、產業(yè)協(xié)同、毗鄰突破、民生共享、機制保障，在一體化發(fā)展中展現更大作為。積極推動規(guī)劃對接和落地。主動跟進南京都市圈、合肥都市圈相關規(guī)劃修編，編制產業(yè)、交通、城市建設、生態(tài)環(huán)保等專項規(guī)劃，促進重大平臺

44、、重點項目、體制機制、政策措施等無縫對接。加強與長三角重要城市對口合作，完善與南京、合肥常態(tài)化對接機制，以項目化方式深化合作。加大選派年輕干部到滬蘇浙掛職鍛煉力度，促進工作對接和任務落實。對標“杭嘉湖”等先進地區(qū)，強化政策等高對接，為一體化發(fā)展創(chuàng)造良好政策環(huán)境。五、 項目選址綜合評價項目選址所處位置交通便利、地勢平坦、地理位置優(yōu)越，有利于項目生產所需原料、輔助材料和成品的運輸。通訊便捷，水資源豐富，能源供應充裕。項目選址周圍沒有自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水水源地等環(huán)境敏感目標，自然環(huán)境條件良好。擬建工程地勢開闊，有利于大氣污染物的擴散，區(qū)域大氣環(huán)境質量良好。項目選址具備良好的原料供應、供

45、水、供電條件，生產、生活用水全部由項目建設地提供，完全可以保障供應。第五章 產品方案分析一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積43333.00（折合約65.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積77283.96。（二）產能規(guī)模根據國內外市場需求和xx投資管理公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產年產xxx升化學藥制劑，預計年營業(yè)收入51500.00萬元。二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，

46、各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。醫(yī)藥產品的安全性和有效性直接關乎人民群眾的生命健康安全，因此，國家及有關主管部門頻繁出臺各類法律法規(guī)，加大市場監(jiān)管力度，提高市場準入門檻。與此同時，醫(yī)院、衛(wèi)生機構及診所等醫(yī)療機構在選擇醫(yī)藥產品及藥品供應商時，越發(fā)注重醫(yī)藥企業(yè)的生產設施、物流配送能力等，以保證藥品的質量安全、配送安全和服務效果。因此，為更好遵守醫(yī)藥制藥和流通政策，體現大型醫(yī)藥企業(yè)的社會責任感，醫(yī)藥制造行業(yè)有必要嚴格按照監(jiān)管要求，建立現代化生產制造體系，提升信息化、可視化和標準化程度，保障藥品生產的安

47、全性和有效性。產品規(guī)劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1化學藥制劑升xxx2化學藥制劑升xxx3化學藥制劑升xxx4.升5.升6.升合計xxx51500.00第六章 運營管理一、 公司經營宗旨加強經濟合作和技術交流，采用先進適用的科學技術和科學經營管理方法，提高產品質量，發(fā)展新產品，并在質量、價格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經濟效益，使投資者獲得滿意的利益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營

48、網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、化學藥制劑行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規(guī)和化學藥制劑行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入

49、產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內化學藥制劑行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解

50、，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證

51、產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供

52、應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營

53、銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情

54、況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用

55、當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在

56、股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現金分紅；（2）原則上公司最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)