2020年骨科醫(yī)生上半年述職報告范文

1、12020年骨科醫(yī)生上半年述職報告范文各位院長、同志們、大家好 ! !201x201x 年即將過去，回顧一年來的學(xué)習(xí)和工作，倍感 201x201x 年是不 平凡的一年。 黨的群眾路線教育實踐活動深入人心， 使我們又重溫了 我黨的光輝歷史， 通過對照黨章、 先進黨員事跡和被懲治的官員反面 事例，再次凈化了心靈，感受到了我黨從嚴(yán)治黨的決心，我更感受到 了作為一名黨員干部堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、 嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律、 規(guī)范自己的 言行、努力為人民群眾的健康扎扎實實服好務(wù)是多么重要。 我院在新 班子成立不到兩年的時間里，堅持六項辦院宗旨和“醫(yī)療、慈善、藝 術(shù)”三位一體的辦院思想， 以二甲醫(yī)院評審為契機，我院發(fā)生了

2、巨大 的變化，人的思想和精神面貌煥然一新， 我本人非常珍惜我院來之不 易的進步和發(fā)展。一. 明確工作職責(zé)，理清工作思路：新班子成立以來，本人分管全院醫(yī)療、藥事管理、急救中心、醫(yī) 務(wù)科、院感科、輸血科、病案室和預(yù)防保健科等。我深知在醫(yī)院管理 中所分管的工作涉及面廣，且責(zé)任重大。有些工作不僅有方向性，而 且還有持續(xù)性，繁瑣的工作必須理清思路，有條不紊的推進。以二甲 醫(yī)院評審核心條款為模塊， 與各相關(guān)職能科室潛心研究核心內(nèi)容， 同 時認(rèn)真分析臨床各科室的實際情況， 緊緊圍繞我院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及 醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全持續(xù)改進， 從中找到各項工作的切入點， 制定切 實可行的相關(guān)制度，逐一落實。二. 完善院

3、級職能組織，行事有章循：讓別人做到的，首先自己必須做到。自己學(xué)懂弄通，才能指導(dǎo)到 位。圍2繞二甲醫(yī)院評審核心條款，完善了院級各職能管理組織，如： 醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理委員會 、藥品管理與藥物治療學(xué)管理委 員會、醫(yī)院倫理學(xué)管理委員會 、醫(yī)院學(xué)術(shù)管理委員會 、醫(yī)院院 內(nèi)感染控制管理委員會 、抗菌藥物臨床合理使用管理委員會 、臨 床輸血管理委員會、醫(yī)院病案管理委員會和成立了醫(yī)院突發(fā)事 件醫(yī)療救護隊 等。圍繞二甲醫(yī)院評審經(jīng)手完善各項管理制度 110110 多 項，其中梳理出我院各種情況應(yīng)急預(yù)案就達 100100 項。所有這些管理組 織的建立和各項制度的完善， 凝結(jié)著顧院長的指導(dǎo)、 各職能科室的心 血

4、，以及全院職工的大力支持。這些制度和措施的完善，實現(xiàn)了各項 工作有人管，做到什么程度，有章可循。三. 真抓實干重落實，持續(xù)改進見成效： 制度和措施的完善，只是做好工作的開始，更重要的是抓落實。 我院各科主任大部分都自己親自管病人， 住院病人多， 能空出時間抓 科室管理有一定難度， 有些工作很難執(zhí)行到位。 為更好地執(zhí)行各項制 度，組織院級職能科室深入科室檢查指導(dǎo)，對執(zhí)行有難度的制度，集 中組織培訓(xùn)，強化對制度的理解 ; ; 對制度執(zhí)行難以統(tǒng)一的，充分發(fā)揮 院級職能科室科長或主任的聰明才智， 把制度用表格的形式表達出來， 便于在實際工作中執(zhí)行， 按表格上的內(nèi)容進行填寫， 最終實現(xiàn)有效落 實。如：由

5、醫(yī)務(wù)科設(shè)計制作了醫(yī)患溝通記錄 、病人病情評估表、 手術(shù)病人手術(shù)風(fēng)險評估表 、等，在病歷中得到體現(xiàn)。制作了醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進記錄本 ，危急值登記本、科室繼續(xù)教育培 訓(xùn)登記本、醫(yī)療安全 （不良）事件記錄本等等 9 9 項合訂本。院感科 設(shè)計制作了手術(shù)病人手術(shù)感染風(fēng)險評估表 、多重耐藥菌報告表， 并提出了提高我院生物監(jiān)測送檢率， 及時發(fā)現(xiàn)多重耐藥菌感染者， 及 時做好隔離，3并制定了一系列關(guān)于醫(yī)療垃圾處理制度和措施; ; 臨床藥學(xué)室制訂了抗菌藥物分級管理制度， 和毒麻藥品分級管理制度， 并對 每位醫(yī)生授權(quán)， 藥局對處方監(jiān)督。 病案室重在對病案質(zhì)量的終末管理 和病案的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)了疾病分類 I

6、CD-10,ICD-10, 手術(shù)操作分類 ICD-9-CM3,ICD-9-CM3,并實現(xiàn)了我院每位醫(yī)護人員在數(shù)字終端可查；輸血科設(shè)計 制作了臨床輸血評估表 ; ; 急救中心設(shè)計制定了門、急診病歷 ， 使門、急診病人的轉(zhuǎn)歸有據(jù)可查 ； 預(yù)防保健科實現(xiàn)死亡病人網(wǎng)上直報、 和傳染病網(wǎng)上直報專人管理，等等。把有些難以統(tǒng)一執(zhí)行的制度，實 現(xiàn)了規(guī)范化、程序化和精細(xì)化。這些制度內(nèi)容的落實，在規(guī)范臨床醫(yī) 療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量、防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生，合理使用 抗生素等， 正發(fā)揮著重要作用， 現(xiàn)已變成全院各科室日常管理工作的 自覺行動。每月組織院級各職能管理小組深入科室，采用PDCAPDCA明環(huán)管理方法，

7、對落實情況進行檢查，對檢查結(jié)果形成月醫(yī)療質(zhì)量管 理與持續(xù)改進通報。我院各職能科室的科長或主任都能積極主動地 組織醫(yī)務(wù)人員進行相關(guān)的新知識和新技術(shù)培訓(xùn)。 通過各職能科室的積 極努力工作，各臨床科室和醫(yī)技科室的積極配合，我院醫(yī)療質(zhì)量、急 診急救，院內(nèi)感染控制、抗生素合理使用、 醫(yī)療安全管理、病案管理， 以及醫(yī)院預(yù)防保健管理等方面， 都有了很大提高。 我院初步實現(xiàn)了各 項臨床管理工作持續(xù)改進的發(fā)展態(tài)勢。 這些工作的有效落實， 得到了 二甲醫(yī)院評審專家以及上級各項專項檢查的專家好評。四 . . 積極參加公益活動，用行動獻愛心： 進公園，去軍營，走鄉(xiāng)村，到農(nóng)戶 ., , 按照市委提出的“雙聯(lián)、雙包、雙進

8、”的精神，結(jié)合我院“醫(yī)療、慈善、藝術(shù)”三位一體 的辦院思想，本人能夠積極地參與其中， 走出醫(yī)院，深入社會實踐中， 用醫(yī)學(xué)知識，4用愛心捐助，盡己所能，為需要幫助的人伸出援助之手。五. . 積極開展骨科新技術(shù)，引領(lǐng)我市骨科發(fā)展： 本人在做好各項管理工作同時， 作為我市骨科學(xué)科帶頭人， 能夠 刻苦專研骨科新技術(shù)， 通過參加骨科學(xué)會和上級骨科專家來院手術(shù)示 教，從中掌握新技術(shù)要領(lǐng)， 成功開展了人工全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)和人工全 髖關(guān)節(jié)翻修術(shù)，使我市骨科技術(shù)水平有了進一步提高。雖然在實際工作中取得了一定成績， 這些成績的取得離不開顧院 長的指導(dǎo)， 各位副院長的幫助， 以及各職能科室和全員各科室的同志 們鼎力支持，在此我向大家表示衷心的感謝 ! ! 在工作中取得一定成績 的同時， 我也深深地感到