員工績效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法(正式)

1、Word 格式 / 完整 / 可編輯員工績效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.編訂： 單位： 時間： 規(guī)章制度樣本 | RULES REGULATIONS文件編號：KG-AO-8288-80員工績效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法(正式)使用備注：本文檔可用在日常工作場景，通過對管理機(jī)制、管理原則、

2、管理方法以及管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置固定的規(guī)范，從而使得組織內(nèi)人員按照既定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行操作， 使日常工作或活動達(dá)到預(yù)期的水平。下載后就可自由編輯。根據(jù)集團(tuán)的總體安排，為了在集團(tuán)內(nèi)部建立長效的動態(tài)用人機(jī)制，使崗位人員達(dá)到合理配置、合理流動、公平競爭，以達(dá)到提高全員整體素質(zhì)的目的，結(jié)合我廠實(shí)際情況，特制定冶煉廠員工績效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法，具體內(nèi)容如下：一、員工分流原則1、以是否能勝任或達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)進(jìn)行綜合評定；2、先確定留崗人員后分流富余人員的原則；3、機(jī)會均等、標(biāo)準(zhǔn)公平、評判公正、擇優(yōu)選用、任人唯賢、注重實(shí)際。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)第8頁/總8頁組長：楊錦虎副組長：馬漢杰、

3、劉建寧、劉同俊、克俊超成員：各車間（科室）主任2、監(jiān)督小組成員：成保平、宋維其3、職責(zé)組長職責(zé)：負(fù)責(zé)全廠員工績效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法文件精神宣傳和督察執(zhí)行。副組長職責(zé)：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)員工績效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法文件精神宣傳和監(jiān)督執(zhí)行。成員職責(zé)：負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)員工績效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法文件精神宣傳和執(zhí)行。監(jiān)督小組職責(zé)：負(fù)責(zé)績效考核分流全過程的監(jiān)督、檢查、審核。三、員工績效考核分流辦法1、分流周期：每三個月進(jìn)行一次，全年進(jìn)行四次，分別在元月、四月、七月和十月組織進(jìn)行。2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人數(shù)約占本單位人數(shù)的 2.5，每年七月的分流人數(shù)約占本單位人數(shù)的 5。注：科

4、室因人數(shù)少，可根據(jù)實(shí)際情況考慮每次分流人數(shù)，當(dāng)逐次分流比例累計計算達(dá)到 1 人以上時， 必須分流員工。3、分流對象：各車間通過綜合考核評比后，排名在末位的員工。注：、班組長以上干部、新入職的統(tǒng)招大學(xué)Th、列年來工傷人員或因公致殘人員、請產(chǎn)假的員工不參加考核分流。、員工第一次分流后再上崗不滿半年的可不參與下一次分流，再上崗滿半年的仍按照方案參加綜合考核評比。4、分流程序：（1） 、宣傳動員各車間主任于每季首月 1 日前，要組織做好在崗員工績效考核分流培訓(xùn)的宣傳動員工作。（2） 、績效考核分流辦法根據(jù)各車間（科室）崗位實(shí)有人數(shù)，以季度績效考核為依據(jù)，通過綜合評定的方式確定被分流對象， 評定辦法：從

5、員工平日績效（50 分）、上級領(lǐng)導(dǎo)評價（20 分）和員工互評（30 分）三個方面進(jìn)行評定，并按照規(guī)定權(quán)重計算出綜合得分的辦法，具體步驟如下：步驟一：計算平日績效得分（50 分），以月為單位，統(tǒng)計員工每季度的月績效平均分，即為員工的平日績效得分?？己隧?xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾點(diǎn)：a、勞動紀(jì)律（25 分）：發(fā)Th一般違紀(jì)行為，如遲到、早退、班中脫崗、干私活、看閑書、玩手機(jī)、吃零食等現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次，扣 5 分；如發(fā)Th重大違紀(jì)行為，如酒后上班、躺著睡覺等，每出現(xiàn)一次，扣20 分。b、安全（25 分）：發(fā)Th一般違章操作，每出現(xiàn)一次，扣當(dāng)月績效 10 分；發(fā)Th大的違章操作，對Th產(chǎn)、設(shè)備造成大的影響，或

6、造成人身傷害的，扣除當(dāng)月全部績效分。步驟二：計算上級領(lǐng)導(dǎo)評價得分（20 分），將員工按工種、班次等分組，并由其直接領(lǐng)導(dǎo) 15 分，間接領(lǐng)導(dǎo) 5 分成立評定組。按權(quán)重對每個員工以“步驟一中考核項(xiàng)目”為依據(jù)進(jìn)行評分，評分結(jié)果即為員工的上級領(lǐng)導(dǎo)評價得分；步驟三：計算員工互評得分（30 分），以步驟二分組的員工為單位，進(jìn)行小組內(nèi)員工互評打分，互評以“步驟一中考核項(xiàng)目”為依據(jù)進(jìn)行打分，每個人的互評平均分即為員工互評得分；步驟四：將上述各組員工的平日績效得分、上級領(lǐng)導(dǎo)評價得分、員工互評得分相加即為該員工的綜合評定得分，并將員工的綜合評定得分在同組中排序， 擇優(yōu)確定該組留崗人員，末位員工即為該組分流人員。（

7、3） 、公示分流人員名單將經(jīng)綜合評定后確定的分流人員名單公示兩天， 員工如有異議，可以書面形式向廠部反映。四、分流培訓(xùn)員工再上崗根據(jù)集團(tuán)分流培訓(xùn)實(shí)施方案中“分流培訓(xùn)員工， 在培訓(xùn)結(jié)束后，綜合成績及格者，按照從哪個單位分流來，回到那個單位去的原則，在每季度末前， 回原單位報到上崗”。到廠報到后，廠部進(jìn)行三級安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，根據(jù)考核情況、個人實(shí)際情況安排崗位。五、檢查及要求1、各車間按照編制進(jìn)行人員定崗，使員工對號入座，按員工實(shí)際崗位進(jìn)行評分，保證“人在哪，在哪評分” 的原則。2、各單位以廠部方案為依據(jù)，制定各自的分流方案，并報辦公室存檔。3、各單位在完成對員工綜合評分后，除對評分結(jié)果進(jìn)行公示外，要讓員工對評分結(jié)果簽字確認(rèn)。4、廠部監(jiān)督人員對員工分流的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核，杜絕濫用職權(quán)、營私舞弊、弄虛作假、打擊報復(fù)，保證公正性和有效性，完成好員工分流的相關(guān)工作。5、各分管副廠長對分管范圍內(nèi)各車間員工分流過程進(jìn)行不定時督促檢查。6、各車間要將集團(tuán)“優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化員工配置”的精神及員工分流方案等相關(guān)精神全部傳達(dá)到每位員工，此項(xiàng)內(nèi)容做為廠部檢查的項(xiàng)目。7、要求各車間（科室）保留員工分流資料的完整性，廠部安排人員進(jìn)行檢查審核。8、要求各車間務(wù)于每年元月十四日、四月六