生產(chǎn)過程的設(shè)計

1、生產(chǎn)過程的設(shè)計 企業(yè)的生產(chǎn)過程圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)過程綻開。企業(yè)所處的環(huán)境是動態(tài)變化的，因此，生產(chǎn)過程的規(guī)劃也應(yīng)迎合市場需求。生產(chǎn)任何一種產(chǎn)品都需要經(jīng)歷從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的整個過程。企業(yè)生產(chǎn)過程類型的劃分是影響生產(chǎn)過程規(guī)則的主要因素，也是企業(yè)生產(chǎn)過程的設(shè)計首先要確定的重要問題。 一、生產(chǎn)過程的類型 企業(yè)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)設(shè)備和工藝方法等因素的不同，而對生產(chǎn)組織和管理工作及工藝方法等提出了不同的要求。因此，有必要對企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行分類，進(jìn)而研究各種生產(chǎn)類型的特點和規(guī)律，以便選擇合適的生產(chǎn)類型，合理地組織生產(chǎn)。 不同的生產(chǎn)類型對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有著顯著的影響。如將下表內(nèi)容進(jìn)行提

2、煉，可制成各生產(chǎn)類型管理工作的對比表，如下表所示。 不同行業(yè)在劃分生產(chǎn)過程類型時，依據(jù)的產(chǎn)量、品種標(biāo)準(zhǔn)會有所不同。例如，我國機(jī)床制造業(yè)依據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，確定年產(chǎn)同型號規(guī)格的機(jī)床500臺以上為大量生產(chǎn)；100500臺為成批生產(chǎn)；10臺以下為單件生產(chǎn)。 由于不同的生產(chǎn)過程類型帶來的經(jīng)濟(jì)效益不同，而企業(yè)生產(chǎn)過程類型的確定取決于工作的專業(yè)化程度。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)可通過以下途徑以提高生產(chǎn)過程的專業(yè)化程度。 （1）在統(tǒng)籌支配、全面規(guī)劃的原則下，積極發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)，以增加批量。 （2）將結(jié)構(gòu)、工藝相似的零件集中起來，采用成組工藝技術(shù)管理，以擴(kuò)大生產(chǎn)批量。 （3）加強(qiáng)產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和

3、通用化工作，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的使用范圍。 （4）加強(qiáng)計劃工作，合理搭配產(chǎn)品，盡量削減同期生產(chǎn)產(chǎn)品的品種。 二、產(chǎn)品庫存的分類管理 不論是大量生產(chǎn)還是單件生產(chǎn)，生產(chǎn)過程的連續(xù)進(jìn)行都要依托于庫存的準(zhǔn)時供應(yīng)。依據(jù)物料進(jìn)廠之后所處的狀態(tài)，可以將庫存分為原材料庫存、半成品庫存和產(chǎn)成品庫存三類。產(chǎn)品庫存的分類，如下圖所示。 （一）半成品庫存管理 在多數(shù)狀況下，在制品數(shù)量的多少是由生產(chǎn)制造部來確定的，而生產(chǎn)制造部經(jīng)常以降低成本和完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目的，對半成品的庫存管理缺乏足夠的重視。然而，半成品的主要功能就是滿意生產(chǎn)制造連貫性的需求，因此其庫存必需掌握在一定的范圍內(nèi)。 造成半成品庫存積累的原因如下表所示

4、。 生產(chǎn)人員在了解導(dǎo)致半成品庫存積累的原因后，可采用以下方法對生產(chǎn)過程進(jìn)行管理。 1.日常管理過程的掌握 在日常管理過程中，生產(chǎn)管理人員和計劃人員要從以下方面加強(qiáng)對半成品庫存的掌握。 （1）把握半成品庫存的精確信息。 （2）在生產(chǎn)制造過程中，要有目的地生產(chǎn)和收發(fā)半成品。 （3）要培育各個生產(chǎn)工序或工段的生產(chǎn)人員按時生產(chǎn)和收發(fā)半成品的習(xí)慣。 （4）對于未達(dá)標(biāo)和無法修復(fù)的半成品應(yīng)準(zhǔn)時清理。 （5）車間內(nèi)的物流路線要合理規(guī)劃，物流量比較大的節(jié)點之間應(yīng)盡量縮短距離，多采用滾子鏈、皮帶輸送機(jī)等自動運(yùn)送設(shè)備，避免批量運(yùn)送導(dǎo)致的半成品積累。 2.生產(chǎn)計劃設(shè)計時的掌握 在不轉(zhuǎn)變生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工序或設(shè)備速度的狀

5、況下，遵循瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)優(yōu)先的原則。整個生產(chǎn)線根據(jù)瓶頸工序或設(shè)備的速度來制訂生產(chǎn)計劃。在瓶頸環(huán)節(jié)，預(yù)先設(shè)置半成品庫存，使工件在其他工序的生產(chǎn)中不會受到瓶頸環(huán)節(jié)的影響。 （二）產(chǎn)成品庫存管理 JIT即準(zhǔn)時生產(chǎn)方式已被眾多企業(yè)接受，但真正做到JIT的企業(yè)卻少之又少，因此產(chǎn)成品庫存管理依舊是企業(yè)產(chǎn)品庫存管理的重點。 目前，企業(yè)的產(chǎn)成品庫存管理主要存在以下問題：現(xiàn)有產(chǎn)成品庫存使用效率相對較低，產(chǎn)成品庫存的品種結(jié)構(gòu)與銷售周轉(zhuǎn)狀況不匹配，周轉(zhuǎn)緩慢的機(jī)型庫存量相對過大，由此造成大量資金被占用，同時緊急要貨的狀況又頻頻出現(xiàn)，造成庫存管理混亂。針對上述狀況，產(chǎn)品品種單一的生產(chǎn)廠家應(yīng)加強(qiáng)對原材料庫存的管理，而產(chǎn)品品種豐富的生產(chǎn)廠家則可采用以下解決策略，如下表所示。 不同的產(chǎn)成品和半成品有不同的管