生產管理規(guī)定_第1頁
生產管理規(guī)定_第2頁
生產管理規(guī)定_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、生產管理規(guī)定 1加強生產管理，有效的運用物料、人力、設備（機器、工具），并在時間上、數量上、空間上能適當地協(xié)作，以便提高生產效率、質量并降低成本，獲得最大的經濟效益，特制定本規(guī)定。 2業(yè)務部于下年度開頭前12個月，提出年度業(yè)務計劃，生產管理部依據年度業(yè)務計劃，制定出年度生產計劃。 3生產管理員依據年度生產計劃、業(yè)務部開出的制造通知單以及現有庫存量（成品半成品）擬訂月生產計劃。 4生產管理部門接到業(yè)務部開出的制造通知單時應結合有關生產信息作出以下支配： 41支配生產進度預定表； 42諸所需的主輔料（何時再需要），并在選購時間之前通知存量管理部門，支配原料； 43將外協(xié)加工計劃通知給外協(xié)管理部門，

2、以尋求適當的廠商。 431生產管理部門，依據月生產計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產進度以及現有人力、設備資料于每周支配次日起7天內的生產進度單。 432生產管理部門根據預定和實際的生產進度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料狀況）和發(fā)料單。 4321工作命令一聯給現場制造各科組（同時要附工程程序圖、操作標準、檢查標準等），一聯通知質量管理部門； 4322發(fā)料單一聯給現場制造各科組，一聯通知倉庫備料； 4323一般要在開工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特別狀況除外。 433由現場各科每日遞交報表，了解生產進度。 434現場制造各科組，當無法根據進度如期限完成或有任何困難時（機器模具損壞、停電等），應盡快將原因通知生產管理部門，予以調整工作。 435制造完工后，將工作命令單填寫有關內容，送回生產管理部門備案。 436生產管理部門在每批產品（訂單）完工后，要將有關資料，如生產日報表、工和命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并將實際生產所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生；必要時還需整理成本分析資料等，全部資料要建檔備查，以利作業(yè)的進行。 437生產管理部門要經常地與業(yè)務部、外協(xié)管理部門、質量管理部門、技術部門以及現場制造各科駔保親密聯系，的確了解實際狀況與預定進度是否超前或落后，并要能彈性地應變。外

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論