生產(chǎn)管理規(guī)定

1、生產(chǎn)管理規(guī)定 1加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效的運(yùn)用物料、人力、設(shè)備（機(jī)器、工具），并在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)貐f(xié)作，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。 2業(yè)務(wù)部于下年度開(kāi)頭前12個(gè)月，提出年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，生產(chǎn)管理部依據(jù)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定出年度生產(chǎn)計(jì)劃。 3生產(chǎn)管理員依據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃、業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存量（成品半成品）擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。 4生產(chǎn)管理部門接到業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單時(shí)應(yīng)結(jié)合有關(guān)生產(chǎn)信息作出以下支配： 41支配生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表； 42諸所需的主輔料（何時(shí)再需要），并在選購(gòu)時(shí)間之前通知存量管理部門，支配原料； 43將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理部門，

2、以尋求適當(dāng)?shù)膹S商。 431生產(chǎn)管理部門，依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每周支配次日起7天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度單。 432生產(chǎn)管理部門根據(jù)預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料狀況）和發(fā)料單。 4321工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組（同時(shí)要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)通知質(zhì)量管理部門； 4322發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，一聯(lián)通知倉(cāng)庫(kù)備料； 4323一般要在開(kāi)工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單，但特別狀況除外。 433由現(xiàn)場(chǎng)各科每日遞交報(bào)表，了解生產(chǎn)進(jìn)度。 434現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，當(dāng)無(wú)法根據(jù)進(jìn)度如期限完成或有任何困難時(shí)（機(jī)器模具損壞、停電等），應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門，予以調(diào)整工作。 435制造完工后，將工作命令單填寫(xiě)有關(guān)內(nèi)容，送回生產(chǎn)管理部門備案。 436生產(chǎn)管理部門在每批產(chǎn)品（訂單）完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工和命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并將實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生；必要時(shí)還需整理成本分析資料等，全部資料要建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。 437生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、外協(xié)管理部門、質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門以及現(xiàn)場(chǎng)制造各科駔保親密聯(lián)系，的確了解實(shí)際狀況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。外