藥劑工作方案五篇

1、藥劑工作方案五篇藥劑工作方案 篇1 人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不非常精準(zhǔn)，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的健康做出了主動(dòng)貢獻(xiàn)，從而受到了.的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”.XXXX年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺(tái)階,特制訂xx年護(hù)理工作方案: 一、加強(qiáng)護(hù)士在職訓(xùn)練，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng) (一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)訓(xùn)練實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作 1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部方案上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。 2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期

2、內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案支配操作考試一次，理論考試二次。 4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。 (二)、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行爭論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)

3、，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施方案。 支配全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。 (三)、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診爭論等形式更新學(xué)問和技能。同時(shí)，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。 二:加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平 (一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理

4、理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今.人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等. (二)、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。 (三)、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作閱歷溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確愛護(hù)理工作平安、有效 (一)、連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。 (二)、建立檢查、考評(píng)、反饋制

5、度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。 (三)、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書寫，從詳情上抓起，加強(qiáng)對每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員護(hù)士長護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。 (四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理 連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)

6、措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。 藥劑工作方案 篇2 20xx年，我科將依據(jù)醫(yī)院的總體要求，結(jié)合科室的詳細(xì)狀況，努力在原有基礎(chǔ)上，攻堅(jiān)克難。我們的工作設(shè)想是： 一、全科人員將仔細(xì)貫徹執(zhí)行醫(yī)院文件精神，遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度。 提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的'理念一心一意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。 二、盡可能完善工作流程，提高工作效率，便利病人。 藥房是藥劑科挺直面對病人的重要窗口，盼望院部改造窗口并轉(zhuǎn)變藥劑科目前人員結(jié)構(gòu)，給西藥房增加藥師5名，中藥房增加有藥學(xué)資質(zhì)人員1名。這樣調(diào)配后，就能做到雙人雙核對發(fā)藥，削減差錯(cuò)的產(chǎn)生。

7、藥庫增加藥師1名，合理調(diào)整工作崗位，完善工作流程，充分調(diào)動(dòng)全體人員的主動(dòng)性。 三、嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)選購，保證臨床患者用藥供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)。 了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及把握藥品用法后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿足性供應(yīng)。 四、加強(qiáng)藥品儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)的管理 藥品儲(chǔ)存和養(yǎng)護(hù)易受外界因素的影響，如溫度、濕度完照等，挺直或間接引起藥物質(zhì)量，影響臨床療效，因此給西藥房、中藥房添一臺(tái)空調(diào)，保持西藥房、中藥房內(nèi)相宜的溫度。 五、發(fā)揮藥品質(zhì)量監(jiān)控小組的作用 定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗(yàn)收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管

8、理，每月召開科質(zhì)控會(huì)議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理，保障患者用藥平安。杜絕因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。 六、盼望院部配備專職臨床藥師，定期開展門診處方評(píng)定和歸檔病歷合理用藥分析，并予以通報(bào)，并開展藥品不良反應(yīng)的檢測、報(bào)告和分析工作，并做好記錄。設(shè)立藥訊及藥學(xué)園地，每季度定期更換宣揚(yáng)內(nèi)容。 藥劑工作方案 篇3 在新的一年里，我科將依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展的總體目標(biāo)，以改革創(chuàng)新的意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項(xiàng)工作。為提高藥品質(zhì)量，提高科室創(chuàng)新進(jìn)展，以及為我院制造更大的經(jīng)濟(jì)效益，在去年工作基礎(chǔ)上設(shè)定新的切實(shí)可行的工作目標(biāo)，以下是藥劑科20xx年的工作方案： 一、進(jìn)

9、一步加強(qiáng)藥房和藥庫管理 1、提高醫(yī)療平安意識(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配的“四查十對”和患者用藥交代，盡最大可能杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。 2、仔細(xì)核發(fā)藥品衛(wèi)材，做到賬物相符，削減藥品損失。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)麻、精藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五專肯定”確保選購，保證用法平安。 4、仔細(xì)做好藥品的缺藥登記和近效期催銷，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，選購藥品，保證臨床藥品供應(yīng)。 5、加強(qiáng)和各科室溝通，征詢科室用藥方案，滿意臨床需求。 二、加強(qiáng)抗菌藥物學(xué)習(xí) 進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生部38號(hào)文件的學(xué)習(xí)，把抗菌藥物各項(xiàng)指標(biāo)力爭掌握在范圍內(nèi)：門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%，住院患者抗菌藥物用法率不超過60%，抗菌藥物用法強(qiáng)度力爭掌握在40D

10、DD以下，進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)制度。 三、做好護(hù)理垂直管理的幫助工作 1、藥房實(shí)行全天24小時(shí)值班，最大限度的保證臨床科室用藥。 四、全面提升科室人員綜合素養(yǎng) 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。主動(dòng)參與醫(yī)院舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高服務(wù)的力量和水平。鼓舞科室人員加強(qiáng)職稱、職業(yè)資格考試，廣泛開展各種學(xué)習(xí)溝通，推動(dòng)全體科室人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有新的提高。 2、加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，提高科室人員職業(yè)素養(yǎng)。了解患者及家屬在醫(yī)護(hù)工作中的心態(tài)表現(xiàn)，培育針對性的服務(wù)意識(shí)和見機(jī)行事的服務(wù)力量，多用法敬語、謙語、雅語，增加協(xié)作精神，盡量避開醫(yī)患沖突，準(zhǔn)時(shí)處理各種沖突，不斷提高醫(yī)院專業(yè)服務(wù)水平。 要定期對不足的服務(wù)工作

11、進(jìn)行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕服務(wù)差錯(cuò)和事故的發(fā)生。參加藥品質(zhì)量的檢查和服務(wù)糾紛的處理，消退本位思想，學(xué)會(huì)站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問題。從整體上加強(qiáng)和推動(dòng)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 本著為科室進(jìn)展和對事業(yè)負(fù)責(zé)的看法，引入新的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科室管理的最佳配置，從多方面培育熬煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干精神，增加服務(wù)工作的主動(dòng)性和前瞻性。要結(jié)合本科室的特點(diǎn)，要圍繞科室管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出切實(shí)可行的解決方法和改進(jìn)措施，并在服務(wù)工作實(shí)踐中總結(jié)提煉，真正體現(xiàn)向服務(wù)要質(zhì)量、向服務(wù)要效率、向服務(wù)要效益，圓滿完成醫(yī)院下達(dá)藥劑科的各項(xiàng)工作任務(wù)。 藥劑工作方案 篇4 過去的一年

12、中，藥械科的各項(xiàng)工作堅(jiān)持以“保二爭三”為主線，仔細(xì)貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，藥械科在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格根據(jù)“三級(jí)精神醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則”做為當(dāng)前的工作任務(wù)和目標(biāo)，全科職工以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，在各項(xiàng)工作中取得了長足進(jìn)展。現(xiàn)將一年來藥械科工作的狀況總結(jié)如下： 一、科室管理 1、主動(dòng)開展工作，嚴(yán)格根據(jù)“三級(jí)精神醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則”的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，重新制定完善藥械科工作制度及工作流程，針對多年來不符合要求的工作缺陷逐一整改，使藥劑科工作上了一個(gè)新臺(tái)階。 2、主動(dòng)與臨床科室溝通，并向各科室供應(yīng)了醫(yī)院用藥名目，以便準(zhǔn)時(shí)把握各臨床科室用藥需求，并在藥事管理委員會(huì)監(jiān)督指導(dǎo)下，確保臨床應(yīng)用，

13、增加了患者來我院住院治療的幾率和滿足率。 3、緊抓藥品流通的幾個(gè)環(huán)節(jié)，確保藥品質(zhì)量平安。 今年我科加強(qiáng)藥品的選購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、調(diào)配各環(huán)節(jié)管理，保證藥品質(zhì)量，確?；颊哂盟幤桨病Ｋ幏肯掳l(fā)了近效期藥品統(tǒng)計(jì)表，要求近效期藥品提前三個(gè)月上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)處理，避開鋪張。強(qiáng)化對特別藥品管理，嚴(yán)格履行相關(guān)制度，對藥品選購、驗(yàn)收嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕非法渠道購入藥品。對藥品在醫(yī)院流通整個(gè)過程全面記錄、跟蹤，做到萬無一失。 二、業(yè)務(wù)工作方面 1、藥品供應(yīng)及銷售 20xx年，藥械科嚴(yán)格執(zhí)行省招標(biāo)辦藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)選購若干規(guī)定前提下，在藥監(jiān)局、衛(wèi)生局及醫(yī)院藥事管理委員會(huì)的監(jiān)督管理下，全部藥品實(shí)行網(wǎng)上選購，1-9月份網(wǎng)上選購

14、金額為63797714.30元。 2、抗菌藥物應(yīng)用管理 在上級(jí)衛(wèi)生部門下發(fā)的抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治工作文件精神指導(dǎo)下，我科協(xié)作醫(yī)務(wù)科，并與臨床科室緊密聯(lián)系，參加醫(yī)院提高藥物的監(jiān)測與合理的應(yīng)用工作，為廣闊患者平安、合理用藥供應(yīng)保障?？咕幬飳?shí)習(xí)動(dòng)態(tài)管理，超常預(yù)警制度，前十名抗菌藥物實(shí)習(xí)降價(jià)或停止銷售。 3、含麻黃堿復(fù)方制劑的監(jiān)督用法 我科主動(dòng)響應(yīng)關(guān)于加強(qiáng)麻黃堿復(fù)方制劑管理的通知，對醫(yī)院全部含麻黃堿制劑進(jìn)行篩選，并嚴(yán)格根據(jù)通知要求專人管理，專冊登記。 三、窗口服務(wù) 藥房窗口服務(wù)是呈現(xiàn)醫(yī)院形象的重要部分，我們結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)“三級(jí)甲等”，“創(chuàng)優(yōu)爭先”等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)科室成員的素養(yǎng)培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，不斷

15、提高為患者服務(wù)力量，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，杜絕生、冷、硬、頂，努力使窗口服務(wù)成為藥劑科工作的一大亮點(diǎn)。 四、大力推行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和連續(xù)訓(xùn)練，主動(dòng)參與醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng) 我科通過參加院內(nèi)組織的連續(xù)訓(xùn)練活動(dòng)，實(shí)行集中學(xué)習(xí)以及自學(xué)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高全體藥劑工作人員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。今年十月份，藥劑科勝利舉辦了萊蕪市中醫(yī)院醫(yī)院藥學(xué)學(xué)問與技能競賽，本次競賽為進(jìn)一步提高藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員的藥學(xué)專業(yè)學(xué)問和實(shí)踐操作技能，給廣闊患者供應(yīng)專業(yè)化藥學(xué)服務(wù)，保證服務(wù)質(zhì)量。 五、煎藥室連續(xù)為病人供應(yīng)免煎中藥飲片工作，1-10月份共為病人免費(fèi)煎煮中藥15000余付。 六、制劑室通過與臨床科室主動(dòng)溝通，每月銷售額持續(xù)增長，10

16、月份達(dá)到5.8萬元，1-10月份達(dá)到37.7萬元。 綜上所述，藥劑科在20xx年取得了肯定成果，但也有不足之處，在20xx年工作中，我們將重點(diǎn)放在以下幾點(diǎn)： 1、連續(xù)抓好藥品的質(zhì)量平安和藥品供應(yīng)。 藥品購入嚴(yán)格 遵行“三證齊全”制度，保證藥品進(jìn)貨的正規(guī)渠道，藥品驗(yàn)收雙人簽名，專人負(fù)責(zé)藥品養(yǎng)護(hù)。在藥事管理委員會(huì)指導(dǎo)下，嚴(yán)格制度藥品方案，堅(jiān)持藥品網(wǎng)上選購，加強(qiáng)與臨床各科室溝通，盡最大力氣滿意臨床需要。 2、加強(qiáng)基本藥物應(yīng)用，優(yōu)先選購基本藥物，提倡臨床醫(yī)師優(yōu)先應(yīng)用國家基本藥物，爭取國家基本藥物用法率達(dá)到90%。 3、完善工作流程，提高效率，便利病人加強(qiáng)門診藥房的管理，如何便利病人，如何提高效率是藥房

17、工作重點(diǎn)，通過完善工作流程，合理管理窗口等，充分調(diào)動(dòng)全體人員的主動(dòng)性，同心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，轉(zhuǎn)變?nèi)∷幣抨?duì)等現(xiàn)象，為病人供應(yīng)便利。 4、大力開展中藥自制制劑工作，中藥自制制劑是中醫(yī)院特色之一，它的應(yīng)用，極大提高醫(yī)院的.效益。力爭自制制劑50萬元，與臨床親密合作，已開發(fā)新制劑品種2個(gè)，材料已上報(bào)。 5、加強(qiáng)臨床藥物的開展。定期編寫藥事簡報(bào)，發(fā)放到各科室，準(zhǔn)時(shí)報(bào)道藥品有關(guān)最新近況，為臨床用藥供應(yīng)保障，連續(xù)做好藥品不良反應(yīng)檢測和上報(bào)工作。 6、根據(jù)全市抗菌藥物臨床整改活動(dòng)的要求，實(shí)行標(biāo)本兼治的措施，仔細(xì)解決抗菌藥物臨床應(yīng)用中存在的問題，促進(jìn)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理力量和管理水平持續(xù)改進(jìn)。 7、

18、連續(xù)做好為病人免費(fèi)煎藥工作，嚴(yán)格操作規(guī)程，確保煎藥質(zhì)量，仔細(xì)做好煎藥記錄，避開差錯(cuò)發(fā)生。 藥劑科 20xx年10月7日 藥劑工作方案 篇5 在即將到來的新的一年，我們藥劑科依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展的總體目標(biāo)，以改革創(chuàng)新的意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的精神,腳踏實(shí)地的作風(fēng),做好我科的各項(xiàng)工作,為提高藥品質(zhì)量,提高科室創(chuàng)新進(jìn)展,也為我院制造更大的經(jīng)濟(jì)效益和.效益，在去年工作基礎(chǔ)上設(shè)定新的切實(shí)可行的工作目標(biāo)，以下是我科20xx年工作方案。 1落實(shí)并執(zhí)行國家基本藥物政策，確保臨床優(yōu)先，合理用法基本藥物名目內(nèi)的品種，降低患者的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，贏得良好的.效益。 2嚴(yán)格執(zhí)行藥品選購制度，確保臨床用藥需求，并親密聯(lián)系臨床準(zhǔn)時(shí)了解各科室藥品需求動(dòng)向及把握藥品用法后的信息反饋。 3加強(qiáng)藥品管理，保證患者的用藥平安，加強(qiáng)藥品的購進(jìn)驗(yàn)收，在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求： （1）對供貨商的管理，建立、完善供貨商資質(zhì)檔案，要求三證齊備并簽訂藥品購銷合同及供貨質(zhì)量保證協(xié)議書，藥品購銷員資質(zhì)備案。 （2）藥品購進(jìn)管理，執(zhí)行從方案、審核、選購并驗(yàn)收的完整程序，對購進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、有效期等基本信息仔細(xì)審核記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，并設(shè)立不合格藥品退貨記錄本，從而保證購進(jìn)藥品的質(zhì)量，對藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立效期藥品警示牌，對效期6個(gè)月內(nèi)將失效的藥品準(zhǔn)時(shí)預(yù)警并通報(bào)臨床各相關(guān)科室，賜予先期用法，避開不必要的鋪張，從而削減醫(yī)