二級(jí)建造師法規(guī)濃縮知識(shí)點(diǎn)

1、一、本課程的知識(shí)體系1.兩大理論：組織論與控制論2.三大目標(biāo)：成本、進(jìn)度與質(zhì)量3.兩項(xiàng)職能：項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目控制4.八項(xiàng)任務(wù)：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、施工合同管理、建設(shè)項(xiàng)目信息管理5.五大主體：業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方與建設(shè)項(xiàng)目總承包方二、本課程的考試重點(diǎn)1.項(xiàng)目管理的基本原理和施工項(xiàng)目管理領(lǐng)域的目標(biāo)控制和施工合同管理是本考試科目的核心知識(shí)（參見(jiàn)課本P1）。2.本課程的授課內(nèi)容，首先按照每節(jié)的重點(diǎn)精簡(jiǎn)以后加以強(qiáng)調(diào)（不再根據(jù)課本順序、不再展開(kāi)闡述、不再結(jié)合課本內(nèi)容劃重點(diǎn)），部分內(nèi)容再結(jié)合具體題目加以分析應(yīng)用。第一節(jié) 施工管理概論一、兩個(gè)基本原理1

2、.動(dòng)態(tài)控制原理（1）動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目管理（或項(xiàng)目目標(biāo)控制）的方法論；（2）動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：項(xiàng)目目標(biāo)的制定與分解；第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行的動(dòng)態(tài)跟蹤與控制（過(guò)程控制）：收集、比較、分析、糾偏；第三步，如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。（3）項(xiàng)目目標(biāo)控制劃分為事前控制（主動(dòng)控制）、事中控制（過(guò)程控制或動(dòng)態(tài)控制）、事后控制（被動(dòng)控制）。主動(dòng)控制的核心工作是事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，動(dòng)態(tài)控制或過(guò)程控制的核心工作是定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。（4）動(dòng)態(tài)控制的四項(xiàng)糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施與技術(shù)措施，其中最重要的

3、是組織措施。（5）動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用：重點(diǎn)在于目標(biāo)的制定與分解，以及計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。在進(jìn)度控制中的應(yīng)用：施工進(jìn)度目標(biāo)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行逐層分解；對(duì)于計(jì)劃值與實(shí)際值的比較具有前后的相對(duì)性。在成本控制中的應(yīng)用：施工成本目標(biāo)通過(guò)投標(biāo)價(jià)的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）、合同價(jià)的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）、施工成本規(guī)劃中的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）、工程款支付中的成本項(xiàng)（成本目標(biāo)）進(jìn)行逐層分解； 對(duì)于計(jì)劃值與實(shí)際值的比較具有前后的相對(duì)性。在質(zhì)量控制中的應(yīng)用：施工質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)對(duì)組成施工質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)做出明確的定義（計(jì)劃值），在施工過(guò)程中收集各元素質(zhì)量的實(shí)際值

4、，通過(guò)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施。2.組織理論（1）組織論是項(xiàng)目管理的母學(xué)科：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。（2）組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工（靜態(tài)的組織關(guān)系），以及工作流程的組織（動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系），其中組織分工包括工作任務(wù)分工與管理職能分工兩個(gè)方面的內(nèi)容。首先，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括： 做 題 吧 -免費(fèi)在線做題網(wǎng)站 .97971） 職能組織結(jié)構(gòu)：屬于傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源；2） 線性組織結(jié)構(gòu)：源于軍事組織系統(tǒng)，每個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指

5、令源；3） 矩陣組織結(jié)構(gòu)：屬于較新型的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)工作部門(mén)有兩個(gè)指令源，其適宜于大的組織系統(tǒng)；為避免縱向與橫向工作部門(mén)指令的矛盾，其有三種運(yùn)行模式：橫向工作部門(mén)指令為主的模式、縱向工作部門(mén)指令為主的模式、橫向與縱向工作部門(mén)指令不分主次的模式。其次，組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作任務(wù)分工是指在對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)管理任務(wù)落實(shí)到組織系統(tǒng)的各工作部門(mén)；管理職能分工是指對(duì)各工作部門(mén)所承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的管理職能進(jìn)行分工（管理職能是指組成管理的各個(gè)過(guò)程或環(huán)節(jié)，包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查）。最后，工作流程

6、的組織反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（前后、交叉以及平行等）邏輯關(guān)系。（3）組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段和方法，基本的組織工具包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖與合同結(jié)構(gòu)圖等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，其反映了一個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)成即工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)和各元素（各工作部門(mén)和工作崗位）之間的組織關(guān)系。做題吧. 9797工作任務(wù)分工表和管理職能分工表反映了項(xiàng)目管理任務(wù)和相應(yīng)管理職能在各子系統(tǒng)和各元素（各工作部門(mén)和工作崗位）之間的分工或分配關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖反映了業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間

7、的合同關(guān)系。（1）三種資源類型（人力資源、物資資源與財(cái)力資源）；（2）兩個(gè)管理層次（企業(yè)層次與項(xiàng)目層次）；（3）三項(xiàng)管理內(nèi)容（確定資源的選擇、確定資源的分配計(jì)劃、編制資源進(jìn)度計(jì)劃）；（4）資源進(jìn)度計(jì)劃的三種類型（力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源；符合資源約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)滿足工期條件；符合資源供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮主導(dǎo)資源）。2.風(fēng)險(xiǎn)管理（1）風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率大小。（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。三

8、、建設(shè)項(xiàng)目管理1.基本概念：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目過(guò)程：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期和實(shí)施期的組成內(nèi)容（具體參見(jiàn)課本P11）。3.管理主體：五類管理主體，重點(diǎn)掌握項(xiàng)目總承包的形式和核心特征（具體參見(jiàn)課本P11和P15）。4.管理任務(wù)：七項(xiàng)管理任務(wù)（具體參見(jiàn)課本P12）。四、其他知識(shí)（略）1.工程建設(shè)監(jiān)理的概念、范圍、依據(jù)、規(guī)定、方法等；2.項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任等。第二節(jié) 施工成本控制一、造價(jià)管理1.建設(shè)工程定額（1）按照編制程序和用途分類（2）人工定額的編制條件和表現(xiàn)形式（具體參見(jiàn)課本P71）2.建安工程計(jì)價(jià)

9、辦法（1）工料單價(jià)法（定額計(jì)價(jià)方法）工料單價(jià)的含義。費(fèi)用構(gòu)成1.以“直接費(fèi)”為計(jì)算基礎(chǔ)2.以“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)”為計(jì)算基礎(chǔ)3.以“人工費(fèi)”為計(jì)算基礎(chǔ)一、直接費(fèi) 1.1+1.21.1直接工程費(fèi) （某分項(xiàng)工程工程量 對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的定額基價(jià)）1.1.1人工費(fèi) （某分項(xiàng)工程工程量 對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定額基價(jià)中的人工費(fèi)）1.1.2機(jī)械費(fèi) （某分項(xiàng)工程工程量 對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定額基價(jià)中的機(jī)械費(fèi)）1.1.3材料費(fèi) （某分項(xiàng)工程工程量 對(duì)應(yīng)項(xiàng)目定額基價(jià)中的材料費(fèi)）1.2措施費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算1.2.1人工費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算1.2.2機(jī)械費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算1.2.3材料費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算1.2.4其他費(fèi)用 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算二、間接費(fèi) 2

10、.1+2.22.1規(guī)費(fèi) （1.1+1.2） 相應(yīng)費(fèi)率 （1.1.1+1.1.2）（1.2.1+1.2.2） 相應(yīng)費(fèi)率 （1.1.11.2.1） 相應(yīng)費(fèi)率2.2企業(yè)管理費(fèi)三、利潤(rùn) （一二） 相應(yīng)利潤(rùn)率 （1.1.1+1.1.2）（1.2.1+1.2.2） 相應(yīng)利潤(rùn)率 （1.1.11.2.1） 相應(yīng)利潤(rùn)率四、稅金 （一二三） 相應(yīng)稅率建安工程費(fèi)用 一二三四（2）清單計(jì)價(jià)法（部分費(fèi)用計(jì)價(jià)方法）綜合單價(jià)的含義。1） 工程量清單的組成：分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單；具體格式、內(nèi)容及編制方法參見(jiàn)課本P64.2） 工程量清單計(jì)價(jià)表的組成：?jiǎn)挝还こ藤M(fèi)匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目

11、清單計(jì)價(jià)表、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、零星工作項(xiàng)目計(jì)價(jià)表；具體格式、內(nèi)容及編制方法參見(jiàn)課本P68.（3）綜合單價(jià)法（全費(fèi)用計(jì)價(jià)方法）全費(fèi)用單價(jià)的含義。參見(jiàn)課本P37.3.建安工程費(fèi)用的構(gòu)成（1）定額計(jì)價(jià)方法的費(fèi)用構(gòu)成具體參見(jiàn)課本P29.（2）清單計(jì)價(jià)方法的費(fèi)用構(gòu)成具體參見(jiàn)課本P67.4.工程結(jié)算、工程價(jià)款變更與工程索賠（1）工程結(jié)算：方式、程序、預(yù)付款、進(jìn)度款、動(dòng)態(tài)結(jié)算；（2）工程價(jià)款變更：三種規(guī)定參見(jiàn)課本P53.二、成本管理1.施工項(xiàng)目成本的組成內(nèi)容直接成本與間接成本的組成內(nèi)容參見(jiàn)課本P38.2.施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)簡(jiǎn)要了解成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和相互關(guān)

12、系。3.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法（1）按施工成本組成編制的成本計(jì)劃（2）按子項(xiàng)目組成編制的成本計(jì)劃（3）按工程進(jìn)度編制的成本計(jì)劃4.施工項(xiàng)目成本控制的方法偏差分析法或掙值法（1）偏差的計(jì)算公式已完工程實(shí)際施工成本（， ）已完工程量實(shí)際單位成本已完工程計(jì)劃施工成本（， ）已完工程量計(jì)劃單位成本擬完工程計(jì)劃施工成本（， ）擬完工程量計(jì)劃單位成本成本偏差（， ）已完工程實(shí)際施工成本已完工程計(jì)劃施工成本進(jìn)度偏差（）已完工程實(shí)際時(shí)間已完工程計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度偏差（）（， ）擬完工程計(jì)劃施工成本已完工程計(jì)劃施工成本（2）偏差計(jì)算結(jié)果的分析 做題吧. 9797施工成本偏差為正表示成本超支，為負(fù)表示成本節(jié)約；進(jìn)度

13、偏差（）為正表示工期拖延，為負(fù)表示工期提前。（3）偏差分析的方法橫道圖法、表格法、曲線法5.施工項(xiàng)目成本分析的依據(jù)與方法（1）成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算（概念區(qū)分參見(jiàn)課本P49）。（2）成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、層次分析法、比率法。第三節(jié) 施工進(jìn)度控制一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型：掌握常用的四種類型（具體參見(jiàn)課本P76）。2.有關(guān)概念的理解（1）工作之間的邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系與組織關(guān)系。（2）虛工序：既不消耗時(shí)間、也不消耗資源，只表示工序之間的邏輯約束關(guān)系的工序。（3）肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（4）關(guān)鍵線路（主要矛盾線）、關(guān)鍵工作（主要矛盾線上的工作

14、）、總時(shí)差、自由時(shí)差（波浪線）（5）工期壓縮的四項(xiàng)因素：壓縮關(guān)鍵工序、壓縮持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作、壓縮有充足備用資源的工作、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作。3.施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施與技術(shù)措施（具體參見(jiàn)課本P80）。4.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)與總進(jìn)度綱要（具體參見(jiàn)課本P85）。5.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的四個(gè)計(jì)劃層次：根據(jù)計(jì)劃深度的劃分、根據(jù)計(jì)劃功能的劃分、根據(jù)不同參與方的劃分、根據(jù)不同計(jì)劃周期的劃分。第四節(jié) 施工質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量保證體系1.概述：概念、關(guān)系、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)2.運(yùn)行原理：循環(huán)原理、全過(guò)程質(zhì)量控制原理二、施工質(zhì)量預(yù)控的內(nèi)容1.施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控：作用、方式、特點(diǎn)、

15、施工組織設(shè)計(jì)的分類與內(nèi)容（具體參見(jiàn)課本P91）。2.施工準(zhǔn)備狀態(tài)的預(yù)控：分類、內(nèi)容。3.施工生產(chǎn)要素的預(yù)控（具體參見(jiàn)課本P94）。三、施工質(zhì)量的過(guò)程控制1.質(zhì)量檢驗(yàn)：方式、方法、一般內(nèi)容（具體參見(jiàn)課本P96）。2.檢測(cè)試驗(yàn)（略）3.隱蔽工程驗(yàn)收（具體參見(jiàn)課本P98）。4.技術(shù)復(fù)核（略）5.計(jì)量管理（略）6.施工例會(huì)和質(zhì)量控制活動(dòng)（略）7.施工質(zhì)量不合格及其處理（具體參見(jiàn)課本P100）。施工質(zhì)量不合格四、施工質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容1.驗(yàn)收依據(jù)：具體參見(jiàn)課本P100.2.基本概念：?jiǎn)挝还こ?、檢驗(yàn)批、質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量不符合要求的處理方法： 具體參見(jiàn)課本P101.4.竣工驗(yàn)收：組織、備案（

16、具體參見(jiàn)課本P103）。五、施工質(zhì)量事故1.分類：具體參見(jiàn)課本P101.2.處理：程序、要求、方式（具體參見(jiàn)課本P105）。六、工程質(zhì)量的政府監(jiān)督1.監(jiān)督依據(jù)與主要職能：具體參見(jiàn)課本P107.2.質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容（略）七、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行1.質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則（略）2.質(zhì)量管理體系文件：組成、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件（具體參見(jiàn)課本P110）。3.質(zhì)量管理體系的建立：程序、內(nèi)部審核的目的（具體參見(jiàn)課本P111）。4.質(zhì)量管理體系的運(yùn)行：質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序（具體參見(jiàn)課本P112）。第五節(jié) 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理一、基本概念1.職業(yè)健康安全（具體參見(jiàn)課本P114）2.環(huán)

17、境3.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理：14方面的管理任務(wù)二、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1.兩個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)（具體參見(jiàn)課本P117）2.管理體系要素組成3.管理體系一體化：管理體系。三、施工安全控制 做題吧. 97971.安全：概念（不可接受損害風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，具體參見(jiàn)課本P120）2.安全控制：概念、目標(biāo)、特點(diǎn)、程序、基本要求（具體參見(jiàn)課本P121）3.安全措施計(jì)劃：概念、范圍、編制程序（具體參見(jiàn)課本P123）4.其他：危險(xiǎn)源的概念、分類、關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及其相應(yīng)的控制措施，安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，安全檢查的類型、主要內(nèi)容，建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類、處理及工傷的認(rèn)

18、定。四、文明施工與環(huán)境保護(hù)1.文明施工：概念、內(nèi)容、基本要求（具體參見(jiàn)課本P137）2.環(huán)境保護(hù)：大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢物污染的分類、危害、控制措施。第六節(jié) 施工合同管理一、施工合同的主要內(nèi)容1.合同類型：發(fā)包人與承包人的區(qū)分、國(guó)內(nèi)外的有關(guān)施工承包合同示范文本。2.施工承包合同：內(nèi)容、解釋順序、發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)、承包方的責(zé)任與義務(wù)、進(jìn)度及質(zhì)量與費(fèi)用控制方面的主要條款（具體參見(jiàn)課本P144）。3.專業(yè)承包合同：含義、工程承包方的責(zé)任與義務(wù)、專業(yè)工程分包人的責(zé)任與義務(wù)、有關(guān)條款（具體參見(jiàn)課本P151）。4.勞務(wù)分包合同： 含義、工程承包方的責(zé)任與義務(wù)、勞務(wù)分包人的責(zé)任與義務(wù)、有關(guān)條款

19、（具體參見(jiàn)課本P152）。二、合同履行的主要內(nèi)容1.合同跟蹤：含義、對(duì)象、偏差分析與處理（具體參見(jiàn)課本P154）。2.合同變更：原因、范圍、程序、責(zé)任劃分（具體參見(jiàn)課本P156）。3.合同索賠：概念、主體、起因，分類、索賠依據(jù)、證據(jù)、程序（具體參見(jiàn)課本P160）。三、其他內(nèi)容1.施工任務(wù)委托的主要模式（1）平行承發(fā)包模式：含義、特點(diǎn)（具體參見(jiàn)課本P162）。（2）施工總承包模式：含義、特點(diǎn)。（3）施工總承包管理模式：含義（注意與施工總承包模式的區(qū)別，重點(diǎn)在于程序與合同關(guān)系、合同價(jià)格，具體參見(jiàn)課本P165）、特點(diǎn)。類型 費(fèi)用控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織與協(xié)調(diào)平行承發(fā)包模式 對(duì)投資的早

20、期控制不利。 有利于縮短建設(shè)周期。 符合“他人控制原則”，但合同界面較多。 合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。 業(yè)主工作量大，對(duì)業(yè)主不利，這是其致命的弱點(diǎn)。施工總承包模式（） 有利于投資的早期控制。 建設(shè)周期較長(zhǎng)，這是其最大缺點(diǎn)。 業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。 減少合同管理工作量，對(duì)業(yè)主有利。 業(yè)主工作量小，對(duì)業(yè)主有利。施工總承包管理模式（） 由業(yè)主與分包單位簽約，風(fēng)險(xiǎn)較大。 可提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期。 既符合“他人控制原則”，又減輕了業(yè)主工作量。 合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。 業(yè)主工作量小，對(duì)業(yè)主有利。2.按照計(jì)價(jià)方式分類的施工合同類型及其選擇（1）總價(jià)合同：含義、分類、特點(diǎn)、適用條

21、件（具體參見(jiàn)課本P168）。（2）單價(jià)合同：含義、分類、特點(diǎn)、適用條件（具體參見(jiàn)課本P169）。（3）成本加酬金合同： 含義、分類、特點(diǎn)、適用條件（具體參見(jiàn)課本P169）。3.其他合同類型（略）第七節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理一、基本概念1.信息及其表達(dá)形式：參見(jiàn)課本P174.2.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的核心技術(shù)：基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)。3.信息化與工程管理信息化4.工程管理的信息資源：組織類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、技術(shù)類、法規(guī)類信息資源。5.信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的發(fā)展階段：?jiǎn)雾?xiàng)程序、程序系統(tǒng)（系統(tǒng)）、程序系統(tǒng)的集成、基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理。6.工程管理信息化的意義（略）：注意傳統(tǒng)方式與現(xiàn)代方式（）的

22、區(qū)別。二、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容（略）三、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理部門(mén)的主要任務(wù)：具體參見(jiàn)課本P176.二、成本管理1.施工項(xiàng)目成本的組成內(nèi)容直接成本與間接成本的組成內(nèi)容參見(jiàn)課本P38.2.施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)簡(jiǎn)要了解成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和相互關(guān)系。3.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制方法（1）按施工成本組成編制的成本計(jì)劃（2）按子項(xiàng)目組成編制的成本計(jì)劃（3）按工程進(jìn)度編制的成本計(jì)劃4.施工項(xiàng)目成本控制的方法偏差分析法或掙值法（1）偏差的計(jì)算公式已完工程實(shí)際施工成本（， ）已完工程量實(shí)際單位成本已完工程計(jì)劃施工成本（， ）已完工程量計(jì)劃單位成本擬完工程計(jì)

23、劃施工成本（， ）擬完工程量計(jì)劃單位成本成本偏差（， ）已完工程實(shí)際施工成本已完工程計(jì)劃施工成本進(jìn)度偏差（）已完工程實(shí)際時(shí)間已完工程計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度偏差（）（， ）擬完工程計(jì)劃施工成本已完工程計(jì)劃施工成本（2）偏差計(jì)算結(jié)果的分析施工成本偏差為正表示成本超支，為負(fù)表示成本節(jié)約；進(jìn)度偏差（）為正表示工期拖延，為負(fù)表示工期提前。（3）偏差分析的方法橫道圖法、表格法、曲線法5.施工項(xiàng)目成本分析的依據(jù)與方法（1）成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算（概念區(qū)分參見(jiàn)課本P49）。（2）成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、層次分析法、比率法。（3）綜合成本分析的方法：大致了解。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度

24、線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，直觀易懂。缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系不易表達(dá)；只適用于手工編制計(jì)劃；不能確定關(guān)鍵線路、工作和時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作，工作間邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作：持續(xù)時(shí)間為零，表示工作間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：是以節(jié)點(diǎn)及編號(hào)表示工作，箭頭表示邏輯關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：以時(shí)間坐標(biāo)為尺度所編的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。實(shí)箭線（工作），虛箭線（虛工作），其中波形線表示工作的自由時(shí)差。是在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上發(fā)展

25、起來(lái)的有時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)點(diǎn)是很容易識(shí)別各項(xiàng)目工作何時(shí)開(kāi)始和何時(shí)結(jié)束。但工程叫大且較復(fù)雜時(shí)，不太適用。單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）：前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。所有工作持續(xù)時(shí)間為常數(shù)，不是變數(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中不存在虛工作。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)表示工作 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示工作。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作?？偟墓ぷ鞒掷m(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，或全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可能有一條或幾條。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期

26、時(shí)，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足計(jì)劃工期。總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，為總時(shí)差的一部分。施工進(jìn)度控制的措施主要有組織（組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素）、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。施工進(jìn)度控制的組織措施：編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程；設(shè)專門(mén)的工作部門(mén)和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機(jī)制施工進(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃、承發(fā)包模式和物資采購(gòu)模式的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理（常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）、重視

27、信息技術(shù)的應(yīng)用施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計(jì)劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃），包括資金需求和其他資源需求計(jì)劃。施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施：對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的：進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理（不合理則調(diào)整）。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，定期進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整（糾偏）。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按功能分可分為：控制性進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)性計(jì)劃；實(shí)施性計(jì)劃控制性進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里

28、程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（節(jié)點(diǎn)目標(biāo)）。是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃的主要作用：論證施工進(jìn)度目標(biāo)；對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度日標(biāo)；編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。做 題 吧 -免費(fèi)在線做題網(wǎng)站 .9797月度計(jì)劃和旬計(jì)劃屬于實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，進(jìn)行前先分析和論證目標(biāo)的可能性。大型項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過(guò)編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；

29、確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施。施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)（施工項(xiàng)目經(jīng)理部）為主體。施工質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其控制措施；現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運(yùn)行措施。施工質(zhì)量保證體系的特點(diǎn)：系統(tǒng)性、互動(dòng)性、雙重性、一次性。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行 循環(huán)P 計(jì)劃指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文件。D 實(shí)施包含兩個(gè)環(huán)節(jié)：行動(dòng)方案交底和按計(jì)劃展

30、開(kāi)活動(dòng)。C 檢查指計(jì)劃實(shí)施工程進(jìn)行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃、二是檢查執(zhí)行結(jié)果。A 處置分為糾偏（是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前問(wèn)題）和預(yù)防（是信息反饋部門(mén)，反思問(wèn)題癥結(jié)或計(jì)劃不周，為以后提供借鑒）兩個(gè)步驟。三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。事前：要求預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，要切實(shí)可行。屬于預(yù)控方式。事中：自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構(gòu)成機(jī)制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。事后：對(duì)質(zhì)量結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和偏差的糾正。工程質(zhì)量預(yù)控是施工全

31、過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確定目標(biāo)、編制計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控。施工質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控：施工質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具；施工質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控，是以“預(yù)防為主”作為指導(dǎo)思想；施工組織設(shè)計(jì)是較普遍采用的施工質(zhì)量文件，特點(diǎn)：較強(qiáng)地反映施工質(zhì)量的層次性、技術(shù)性、包容性、可操作性。層次性是指施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。技術(shù)性是指各類施工組織設(shè)計(jì)的編制以施工技術(shù)方案為核心；包容性是指施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。在工程投標(biāo)階段一般編制施工組織設(shè)計(jì)大綱或施工方案，其范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來(lái)界定，內(nèi)容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗(yàn)與分析判斷能力，目的在于適應(yīng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，獲得中標(biāo)承包權(quán)；在工程開(kāi)工前所進(jìn)行的施工組織設(shè)計(jì)，是投標(biāo)階段施工組織設(shè)計(jì)（或施工組織設(shè)計(jì)大綱或施工方案）的進(jìn)一步深化，其范圍由施工合同界定，內(nèi)容和深度要求，應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。單位工程或主要分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是最直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量計(jì)劃文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、施工措施。施工條件分析：包括合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和法