員工入職培訓(xùn)及上崗考核表正式版

1、員工入職培訓(xùn)及上崗考核表正式版員工入職培訓(xùn)及上崗考核表（工人崗）部入司培訓(xùn)宀即 內(nèi) 訓(xùn) 培字 師 餅 訓(xùn) 培命 使 司 公匕匕 厶冃 職 部習(xí)字人訓(xùn)培被0安全培訓(xùn)宀即 內(nèi) 訓(xùn) 培字 師 餅 訓(xùn) 培字人訓(xùn)培被0部門培訓(xùn)宀即 內(nèi) 訓(xùn) 培字 師 講 培對(duì)訓(xùn) 工培程序意 流工注 藝藝作習(xí) 工 工操練 握握握操 掌掌掌實(shí) 、 、 、 、12 3 4訓(xùn) 培用 匕匕 厶 厶冃、廠 技生 務(wù)非 業(yè)工培流 和程展合 見(jiàn)流開(kāi)配 引務(wù)務(wù)與 員業(yè)業(yè)碉 括度洪的 包 制 職門 ，理的部 況管位他 概門崗其 門部本與 部握握握 *'掌掌掌 解習(xí)習(xí)習(xí) 了 學(xué) 學(xué)學(xué) 、 、 、 、 12 3 4導(dǎo)認(rèn) 指培 工稗析 工

2、 分 應(yīng) 半 適 標(biāo) 工 成 員 完 新 - 0 丘込紀(jì)督工 行！|的監(jiān)" x'rn作匝墉 新昭確定時(shí) 與餌明指導(dǎo)0 1>工229 作師 蠱 導(dǎo) 人 定 責(zé) 指 負(fù)字人訓(xùn)培被0上崗考樓步驟準(zhǔn)確（3分）范J 規(guī)分 作 3 動(dòng)作 2/(分和 總10/(官 考 主人 責(zé) 負(fù)W) 合 上 以 分8 分O 1 分- -分 1 扣 次一現(xiàn) 出 兄 情 漏 止S -/、丿 錯(cuò) 1 /(分 1 扣 次一 范 規(guī) 不 現(xiàn) 出 n M: 規(guī) 作 動(dòng)2 /(分 1 扣 次一 誤 解 rn 二 理 項(xiàng) .一尋 尊 意 注 /(0 分 O0 合培訓(xùn)及考核流程說(shuō)明新入職員工須嚴(yán)格按照此流程進(jìn)行培訓(xùn)

3、及考核，如發(fā)現(xiàn)存在違反本流程或與其配套的流程及要求，人 力資源部將視為培訓(xùn)人員（新入職人員）違反公司規(guī)章制度，并嚴(yán)肅處理。具體培訓(xùn)及考核流程如下：1. 入司培訓(xùn)：新員工辦理完入職手續(xù)后須參加人力資源部組織的入司培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后人力資源部 培訓(xùn)講師及參訓(xùn)人員簽字確認(rèn)。2. 新員工攜帶本表到業(yè)務(wù)部門及班組報(bào)到，由業(yè)務(wù)部門自行組織開(kāi)展部門培訓(xùn)：1）生產(chǎn)部一線生產(chǎn)新入職員工a）工藝操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)：i. 生產(chǎn)部根據(jù)新員工崗位技能要求，向工藝部提岀新員工工藝操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)需求，內(nèi)容 包括培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)工種（培訓(xùn)技能）；ii. 工藝部根據(jù)培訓(xùn)需求與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)培訓(xùn)時(shí)間（新員工入職兩天內(nèi)）及培訓(xùn)課件；iii. 生產(chǎn)

4、部按照培訓(xùn)時(shí)間組織新員工由工藝部工藝工程師進(jìn)行培訓(xùn)；iv. 上崗考核：培訓(xùn)結(jié)束后由工藝部培訓(xùn)講師與班組長(zhǎng)作為考官，對(duì)新員工的工藝操作標(biāo) 準(zhǔn)培訓(xùn)進(jìn)行考核并打分，考官與被考核者對(duì)考核分?jǐn)?shù)簽字確認(rèn)。b）安全培訓(xùn)：安全負(fù)責(zé)人根據(jù)工作安排在兩天內(nèi)自行集中組織新員工開(kāi)展安全培訓(xùn)。培訓(xùn) 完成后安全負(fù)責(zé)人及參訓(xùn)人員簽字確認(rèn)。c）工作指導(dǎo)（紀(jì)律）培訓(xùn)：車間班組長(zhǎng)根據(jù)工作安排在兩天內(nèi)自行集中組織本班組新員工開(kāi)展工作指導(dǎo)（紀(jì)律）培訓(xùn)。為新員工安排導(dǎo)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工工作。培訓(xùn)完成后負(fù)責(zé) 人、員工導(dǎo)師及參訓(xùn)人員簽字確認(rèn)。2）其他部門新入職員工（非生產(chǎn)部一線生產(chǎn)新入職員工）a）業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：i. 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或部門指定

5、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作安排在兩天內(nèi)自行集中組織新員工 開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后負(fù)責(zé)人及參訓(xùn)人員簽字確認(rèn)。ii. 上崗考核：培訓(xùn)結(jié)束后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或部門指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人作為考官，對(duì)新員工 的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行考核并打分，考官與被考核者對(duì)考核分?jǐn)?shù)簽字確認(rèn)。b）安全培訓(xùn)：業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部安全負(fù)責(zé)人提出新員工安全培訓(xùn)需求，內(nèi)容包括培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)工種。安全負(fù)責(zé)人根據(jù)工作及其他業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)需求，確定并通知業(yè)務(wù)部門安全培 訓(xùn)時(shí)間（新員工入職兩天內(nèi)）。業(yè)務(wù)部門按照培訓(xùn)時(shí)間安排新入職員工參加安全培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后安全負(fù)責(zé)人及參訓(xùn)人員簽字確認(rèn)。c）工作指導(dǎo)（紀(jì)律）培訓(xùn)：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或部門指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作安排在兩

6、天內(nèi)自行集中組織新員工開(kāi)展工作指導(dǎo)（紀(jì)律）培訓(xùn)。為新員工安排導(dǎo)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工工 作。培訓(xùn)完成后負(fù)責(zé)人、員工導(dǎo)師及參訓(xùn)人員簽字確認(rèn)。3. 新入職員工完成本表所有培訓(xùn)及考核內(nèi)容后（所有培訓(xùn)及考核項(xiàng)目均簽字確認(rèn)并且考核分?jǐn)?shù)合格），攜帶本表（原件）到人力資源部備案并領(lǐng)取上崗實(shí)習(xí)證。注意事項(xiàng)：1、本表中要求的培訓(xùn)及考核須在兩天內(nèi)完成，領(lǐng)取上崗實(shí)習(xí)證后方可上崗工作。人力資源部將對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)未完成培訓(xùn)或考核即上崗工作者（無(wú)人看管下自行開(kāi)展本職工作），將對(duì)責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理；2、除入司培訓(xùn)外，其他培訓(xùn)及考核可根據(jù)業(yè)務(wù)部門工作需要自行安排培訓(xùn)順序；3、售后服務(wù)工人培訓(xùn)及考核時(shí)間須在一周內(nèi)

7、完成。員工晉升職級(jí)/調(diào)薪考核表被考核員工個(gè)人資料:姓名：性別：年齡：部門：職務(wù)：主管：原崗位：擬晉升崗位：主管評(píng)估時(shí)間：擬晉升崗位職責(zé)描述：擬定對(duì)本崗位的主要工作，實(shí)施辦法及目標(biāo)達(dá)成渠道：（具體的實(shí)施辦法和該崗位工作的指標(biāo)量化。）晉升職級(jí)/調(diào)薪考核（以下由直接主管負(fù)責(zé)人填寫）選擇最能符合該員工在原工作崗位“德、能、勤、績(jī)、廉”五方面表現(xiàn)的分值，在對(duì)應(yīng)“優(yōu)、良、中、差” 分值上打“V” 。工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中差工 作 態(tài) 度1.遵守規(guī)章制度優(yōu)：在工作期間無(wú)任何不良記錄并可以為他人做岀榜樣。 良：在試用期內(nèi)無(wú)任何不良記錄。中：有輕微不良記錄但能知錯(cuò)就改。差：有過(guò)處罰記錄不能改正。

8、優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）2.接受任務(wù)的態(tài)度優(yōu)：主動(dòng)接受任務(wù)并按任務(wù)要求開(kāi)展工作。良：被動(dòng)接受任務(wù)，但一旦接受任務(wù)后會(huì)主動(dòng)按任務(wù)要求進(jìn) 行工作。中：被動(dòng)接受任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)督促下工作。差：對(duì)待任務(wù)有抵觸情緒，不能主動(dòng)工作。優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）3.團(tuán)隊(duì) 協(xié)作精 神優(yōu)：可以很好的融入到團(tuán)隊(duì)中，參與團(tuán)隊(duì)工作，能為團(tuán)隊(duì)利 益做出個(gè)人犧牲。良：可以融入到團(tuán)隊(duì)中，支持團(tuán)隊(duì)工作，與同事、協(xié)作部門 保持較好的合作關(guān)系。中：能夠適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作。差：不能很好與同事合作完成項(xiàng)目。優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）4.岀勤情況優(yōu)：全勤，并能主動(dòng)加班。良：偶有病事假，無(wú)遲到

9、早退現(xiàn)象，能夠接受加班。 中：偶有病事假，偶有遲到早退現(xiàn)象。差：經(jīng)常有病事假及遲到早退現(xiàn)象。優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）工作業(yè) 績(jī)5.崗位職責(zé)執(zhí) 行情況優(yōu)：一線業(yè)務(wù)部門：工作積極主動(dòng)，能夠按量或超額完成 業(yè)績(jī)指標(biāo)。二線業(yè)務(wù)部門：工作積極主動(dòng)，可高效高質(zhì)地完成自 己的本職工作，并有利協(xié)助支持其他部門工作完成各項(xiàng)工作。 良：按時(shí)完成自己的工作，可以協(xié)助其他部門工作。 中：按時(shí)完成自己的工作。差：不能按時(shí)完成自己的工作。優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）工作能力6.正確理解工 作內(nèi)容 的能力優(yōu)：對(duì)待任務(wù)可以正確的看到表象和深層次含義，不需要上 級(jí)多加指點(diǎn)便可以完成。良：會(huì)分

10、析任務(wù)，但是不能分析到很深的層次，僅僅得到表 象。中：在上級(jí)的指點(diǎn)下，才能得到結(jié)論。差：不對(duì)任務(wù)進(jìn)行任何分析。優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）7.發(fā)現(xiàn)和解決 問(wèn)題的優(yōu)：善于積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)不足，勇于打破陳規(guī)，并創(chuàng)造性的 改進(jìn)；發(fā)生問(wèn)題時(shí)，可以馬上做出判斷，做出反應(yīng)，并及時(shí) 解決。優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）能力良：能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但不能分析出問(wèn)題的根源，因此在解決問(wèn) 題時(shí)有不徹底的現(xiàn)象發(fā)生。中：從不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但在問(wèn)題發(fā)生時(shí)可以自行及時(shí)處理。 差：難以自行解決問(wèn)題。8.從事 工作的 復(fù)雜難 易程度優(yōu)：任務(wù)整體比較復(fù)雜，有許多細(xì)致的問(wèn)題需要考慮，任務(wù) 完成需要投入很大時(shí)間

11、和精力。良：項(xiàng)目比較復(fù)雜，技術(shù)實(shí)現(xiàn)上不需要太多的創(chuàng)新。中：任務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)上比日常任務(wù)稍有難度，一般人員均可 完成的。項(xiàng)目 差：初級(jí)人員可以完成的任務(wù)。優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）9.業(yè)務(wù)水平及 獨(dú)立完 成工作 的能力優(yōu)：精通本職工作，有豐富經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)能力、辦事能力強(qiáng)， 能獨(dú)立實(shí)施工作，并指導(dǎo)、幫助他人開(kāi)展工作。良：對(duì)本職工作較熟悉，及時(shí)圓滿完成任務(wù)。中：業(yè)務(wù)水平一般，可以完成任務(wù)。差：不能勝任工作。優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）10.適應(yīng) 新工作 的能力 及學(xué)習(xí) 能力優(yōu)：能迅速地投入到新工作中，不需要適應(yīng)期，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。 良：23周內(nèi)能夠適應(yīng)新工作，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)。

12、中：一月內(nèi)可以適應(yīng)工作，學(xué)習(xí)能力一般。差：自身不能適應(yīng)工作，學(xué)習(xí)能力差。優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）工作 效 率11.完成工作的效率優(yōu)：在工作時(shí)間內(nèi)可以全心全意的投入到工作中，并善于分 配自己的時(shí)間，可以保質(zhì)保量的按時(shí)完成工作。良：在工作中基本很投入，會(huì)分配時(shí)間，并按時(shí)完成工作。 中：正常情況下能完成工作，偶爾拖延。差：工作時(shí)間經(jīng)常心不在焉。優(yōu)（10 分）良（8分）中（6分）差（4分）考核結(jié)果：1. 通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，綜合得分分。2. 直接上級(jí)主管考核意見(jiàn)綜述：用人建議：建議晉升崗位（職務(wù)），并試用個(gè)月，工資定級(jí)元 /月不能晉升年度調(diào)薪其他調(diào)薪部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：年 月曰與

13、員工溝通的情況:行政意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)： 簽名（蓋章）：財(cái)務(wù)簽名：附件1:員工月度考核表姓名：考核期間：職位/職級(jí)：考核者：?jiǎn)挝唬翰块T：第一部分：日?？己耍ü?5分）第二部分：周目標(biāo)計(jì)劃完成率考核（共 5分）周目標(biāo)計(jì)劃完成率第一周第二周第三周第四周平均值加權(quán)得分（平均值*5）第三部分：月度目標(biāo)計(jì)劃考核和工作態(tài)度考核（共80分）目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行情況（共60分）工作目標(biāo)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)資源支持承諾權(quán)重（%）自評(píng) 得分上級(jí)評(píng)分合計(jì)評(píng)價(jià)得分=E （評(píng)分權(quán)重）*60%100%填寫說(shuō)明1、 “重點(diǎn)工作”一般不超過(guò) 6項(xiàng)，不能確定的用“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過(guò)10。2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，

14、一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和客戶（含上級(jí)）的評(píng)價(jià)等方面確定。3、“資源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫。特別強(qiáng)調(diào)：若考核期間內(nèi)岀現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（如權(quán)重大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過(guò)20），須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。J考核評(píng)分說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：100分一創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地 達(dá)成目標(biāo)；85分一明顯超越目標(biāo)；70分一完成目標(biāo)并 有所超越：60分一基本達(dá)成目標(biāo)，但 有所不足：40分一與目標(biāo) 存在明顯差距：0分一未講行 此項(xiàng)工作：評(píng)分說(shuō)明：最小單位是5分，單項(xiàng)評(píng)分超過(guò) 85分和低于40分時(shí)，要另附頁(yè)進(jìn)行文字說(shuō)明。姓名：部門：崗位：考核期間：年月日至年月 日考核者姓名：工作態(tài) 度考核 共20分評(píng)價(jià) 指標(biāo)自評(píng) 得分自評(píng)說(shuō)明上級(jí) 評(píng)分上級(jí)說(shuō)明月度考核綜合評(píng)分表考核總分日?？己嗽u(píng)分：周目標(biāo)計(jì)劃完成率評(píng)分：工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分：工作態(tài)度評(píng)分：總分=（日?？己嗽u(píng)分+周目標(biāo)計(jì)劃完成率 評(píng)分+工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分+工作態(tài)度評(píng)分）考核結(jié)果：評(píng)價(jià)和考核結(jié)果確認(rèn)本人年月日標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明：（參照操作手冊(cè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）評(píng)分說(shuō)明：1.可以打以.5結(jié)尾的分；2.打4分（含4分）以上或2 分（含2分）以下時(shí)，要在說(shuō)明欄中寫明具體事例；3.自評(píng)分僅作為參考，最終得分以上級(jí)評(píng)分為準(zhǔn)；4.最終得分=合計(jì)得分*0.8