員工每周工作考核評價表正式版

1、員工每周工作考核評價表正式版XXX每周工作考核評價表第周姓名工作崗位填表時間月 日本周常規(guī)工作工作要點效果自評本周 臨時工作出勤情況（由主管填寫）遲到：；早退：；曠工：；事假：；病假：； 缺席活動：；其他：。（寫清楚時間、次數）本周 個人反思本周加分 個人申報（事由、分值）主管核定分值本周減分 個人申報 （事由、分值）主管核定分值下周 個人計劃。第周工作考核評分表工作任務完成情況評定等級重中輕好一般較差項目分值2-31-20-12-31-20-1周自評分值主管填寫加分、減分項目說明項目考評內容標準備注加分1.1工作中服務意識超前，態(tài)度好，受到領導或師生表揚1-2分/次1.2能主動依據實際情況創(chuàng)

2、新性地開展工作，效果好1-2分/次1.3應對突發(fā)事件機智、果敢，避免人身安全或學校財產遭 受損失2-5分/次1.4能主動承擔額外工作，積極為學校分憂解難1-2分/次1.5參與學校大型活動服務工作，受到學校領導表揚1-2分/次1.6連續(xù)一個月沒有被扣分3分/月1.7連續(xù)一個月沒有被扣分，反而有加分5分/月減分2.1遲到、早退、各項活動缺席1分/次2.2病假、事假1分/天2.3曠工3分/天：2.4被師生投訴，經查實3-5分/次2.5工作不服從分配或未按要求完成某項工作1-3分/次：2.6散布流言蜚語，說不利于團結和工作的閑話，制造矛盾1-2分/次：2.7出現(xiàn)打架斗毆等有損和諧氛圍的惡性事件3-10

3、分/次2.8服務態(tài)度較差，工作欠主動，師生有意見1-2分/次2.9因工作失誤造成重大影響及損失3-10分/次2.10不按規(guī)定時間上交相關材料1分/遲一天說明：1有關具體崗位的加分、減分項目及標準由各主任根據教輔人員的崗位職責另行制定2、凡是瞞報或不如實填寫扣分項目，后來被發(fā)現(xiàn)者加倍扣分，并永久取消評優(yōu)資格。每周評價得分匯總表（分管主任填寫）姓名部門崗位時間工作任務 自評完成情況 主管評價加分減分其它總分第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周第13周第14周第15周第16周第17周第18周第19周第20周第21周第22周第23周個人總分別優(yōu)秀，并始終超越本

4、職位常規(guī)標準要求B.（8分）優(yōu)良：工作績效經常超出本職位常規(guī)標準要求C.（6分）可接受：工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要員工工作表現(xiàn)綜合評價表被評價者個人資料:姓名性別年齡部門任職時間評估時間職位（10分）出色：績效特評價標準和操作說明：請在適當的欄內填寫等級對應的字母。A.求D.（ 4分）需改進：工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求E. （ 4分以下） 不合格：工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，此項目不適用于此人工作相關標準評價因素描述評分等級工作責任感1.肯為工作結果承擔責任2.保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席3.表現(xiàn)出維護組織利益與形象的具體行為4.樂意

5、接納額外的任務和必要的加班服務意識能夠幫助新入員工盡快的進入工作角色，在同事工作存在問題及解決不 了的困難時給予幫助。工作品質1.為后續(xù)的工作提供最大的便利2.遵守規(guī)章制度和業(yè)務規(guī)程3.服從上級指示4.在無監(jiān)督情況下保持工作質量的穩(wěn)定工作效率1.能在規(guī)則允許范圍內改進方法以提高效率2.根據需要主動調整和加快進度3.準時完成工作任務工作技能1.能根據當前工作的特點，對現(xiàn)有的方法和技術做出靈活的運用，并 創(chuàng)造性地提出新的方法2.具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力， 及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因， 采取有效的措施解決問題3.具備良好的理解能力，很好地理解工作任務需求4.具備必要的業(yè)務工作知識、技能和方法，

6、能獨立完成本崗位的工作團隊合作1.能為團隊利益做出個人的犧牲2.采用合適的方式表達不同意見3.愿意與他人分享經驗和觀點4.參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成5.與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關系個人發(fā)展1.對自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務2.以積極態(tài)度接受與工作有關的培訓3.安排利用個人時間以提高專業(yè)技能4.經常對自己提出新的要求和目標，愿意承擔更大的責任5.有清晰的個人的發(fā)展計劃和培訓需求員工工作表現(xiàn)評價表被評價者個人資料:姓名：職務：評估日期：評估內容工作內容（按重點先后排列）展開的步驟 （工作的實施方法）工作進度開始時間完成時間實際完成時間出現(xiàn)異常說明針對不足 進

7、行修改工作效益評定工作責任感工作品質工作效率工作技能團隊合作總分自我評價部門評價部門經理 評價評定時間：每月 2號、17號。說明：總分150分。每半個月5分，一年效益評分：24*5=120分，20分由部門開會評分，10 分由部門經理評分。每年優(yōu)秀員工由以上評分積累而成。評價標準工作相關標準評價因素描述工作責任感1. 肯為工作結果承擔責任2. 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席3. 表現(xiàn)出維護組織利益與形象的具體行為4. 樂意接納額外的任務和必要的加班工作品質1. 為后續(xù)的工作提供最大的便利2. 遵守規(guī)章制度和業(yè)務規(guī)程2.服從上級指示4.在無監(jiān)督情況下保持工作質量的穩(wěn)疋工作效率1. 能在規(guī)則允許

8、范圍內改進方法以提咼效率2. 根據需要主動調整和加快進度3. 準時完成工作任務工作技能1. 能根據當前工作的特點，對現(xiàn)有的方法和技術做出靈活的運用，并創(chuàng)造性 地提出新的方法2. 具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因，采取 有效的措施解決冋題3. 具備良好的理解能力，很好地理解工作任務需求4. 具備必要的業(yè)務工作知識、技能和方法，能獨立完成本崗位的工作團隊合作1. 能為團隊利益做出個人的犧牲2. 采用合適的方式表達不冋意見3. 愿意與他人分享經驗和觀點4. 參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成5. 與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關系評價標準和操作說明：（請在適當的欄內填寫

9、等級對應的分數。A. （ 5分）出色，績效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標準要求B. （ 4分）優(yōu)良，工作績效經常超出本職位常規(guī)標準要求C. （ 3分）可接受，工作績效經常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求D. （ 2分）需改進，工作績效基本維持或偶爾未達到本職位常規(guī)標準要求E. （ 1分）不良，工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求員工考核評價表姓名部門職務項目考評內容配分初核復核評語工作業(yè)績岀色完成工作，學識經驗能觸類旁通，且常能提供改進意見20初評能有計劃的完成工作16肯上進，接受指導尚能應付工作12不甚至求上進，尚需繼續(xù)加以訓練8對工作要求茫然無知，工作疏忽4工作技能極豐富的專業(yè)技

10、能，能充分完成本職工作20有相當的專業(yè)技能，足以應付本職工作16專業(yè)技能一般，但對完成工作尚無阻礙12復評技能程度稍感不足，執(zhí)行任務常需請教他人8對工作必須技能不熟悉，日常工作難以完成4工作態(tài)度任勞任怨，竭盡所能完成任務，支持公司方面的政策20工作努力，分內工作非常完善16有責任心，能自動自發(fā)12交付的工作需督促方能完成8精神不振，不滿現(xiàn)實，敷衍了事，無責任感，做事粗心大意4分數工作素質與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護團體，常協(xié)助別人16肯應別人要求幫助他人12僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作8等級精神散漫，不肯與別人合作4岀勤情況準時上下班，全勤10遲到早退在許可的范圍內，全勤

11、82天內病假62天內事假4無故曠工0客戶評價工作岀色，解決問題及時準確，客戶褒獎10能盡職解決問題，與客戶溝通順暢，客戶滿意8解決問題雖有缺陷，但溝通順暢還是得到客戶的理解和認可6雖解決問題，但不與客戶溝通，得不到客戶認可4與客戶發(fā)生沖突，遭客戶投訴0合計被評價人意見及希望：評價人意見及希望：評價標準：憂=90分；良=75分；中=60分；差60分考核標準：1、公司規(guī)章制度 2、崗位人員工作內容 3、維修服務管理制度 4、考勤表5、客戶評價辦公室員工績效評價表姓名部門職等項目評價內容參評項配分初核處理能力理解力極強，對事務判斷極正確，創(chuàng)造性的完成工作20理解力強，對事務判斷正確，處理力強16理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤12理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務4協(xié)調性與人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力20愛護團體，常協(xié)助別人16肯應別人要求幫助他人12僅在必須與協(xié)調的工作上與人合作8精神散漫，不肯與別人合作4責任感任勞任怨，竭盡所能達成任務20工作努力，分內工作非常完善16有責任心，能自動自發(fā)12交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，無責任心，做事粗心大意4積極性奉公守法，足為他人楷模2