行政明年工作方案_2

1、行政明年工作方案行政明年工作方案1 依據(jù)集團(tuán)20xx年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和集團(tuán)現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下，集團(tuán)行政部對(duì)20xx年度工作方案是針對(duì)，集團(tuán)后勤、外聯(lián)、平安保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而支配部署。 第一部分總體目標(biāo) 一、總體目標(biāo)： 依據(jù)本年度工作狀況與存在的不足，結(jié)合目前集團(tuán)進(jìn)展?fàn)顩r和今后進(jìn)展趨勢(shì)，行政部從以下六個(gè)方面開展20xx年度的相關(guān)工作： 1、行政管理： （1）制度保障方面：行政部在20xx年度將進(jìn)一步完善集團(tuán)制度，以保證集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)在既有的管理體系中運(yùn)行。 （2）文化建設(shè)：行政部將在20xx年度連續(xù)整理集團(tuán)自成立以來全部大事記，提煉并弘揚(yáng)企業(yè)文

2、化。 （3）行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：行政部將在20xx年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)本部門全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。 2、人力資源方面： （1）人員聘請(qǐng)：行政部將依據(jù)各部門20xx年度崗位需求狀況制定集團(tuán)20xx年度聘請(qǐng)方案，保證集團(tuán)日常人員聘請(qǐng)與人員配置。 （2）員工培訓(xùn)：行政部將大力加強(qiáng)集團(tuán)全體員工的崗位學(xué)問、崗位技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大集團(tuán)內(nèi)部人才開發(fā)力度。 （3）薪酬與福利方面：集團(tuán)行政部將在20xx年度連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團(tuán)員工正常的工資結(jié)算。 （4）績(jī)效管理方面：行政部在20xx年度將連續(xù)結(jié)合各部門實(shí)際狀況完善各

3、崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位員工進(jìn)行考核。 （5）員工關(guān)系方面：即勞動(dòng)關(guān)系方面。集團(tuán)行政部在20xx年度將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度。盡最大力氣避開勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運(yùn)營(yíng)。 3、后勤管理方面：20xx年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)行政管理制度，每月、每季度定時(shí)檢查集團(tuán)各處公共設(shè)備運(yùn)行狀況、公共設(shè)施用法狀況，將支配人員組織修理。對(duì)集團(tuán)各處出現(xiàn)的臨時(shí)的跑、冒、滴、漏狀況將準(zhǔn)時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)處理。 4、5S管理方面： 20xx年度是集團(tuán)將連續(xù)嚴(yán)格檢查各部門5S管理，真正達(dá)到是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）

4、和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞，并開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的5S活動(dòng)。 5、工會(huì)管理方面： 20xx年度集團(tuán)行政部將進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)員工滿足度調(diào)查、深化完善制度公開、加強(qiáng)健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個(gè)方面，為集團(tuán)廣闊員工制造一個(gè)布滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。 6、行政部日常工作方面： 20xx年度行政部將連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改進(jìn)行政部在20xx年度所存在的不足，保證集團(tuán)行政工作的正常開展。 其次部分詳細(xì)內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間支配 一、行政管理方面： （一）文化建設(shè)： 1、目標(biāo)概述：建設(shè)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。 2、詳細(xì)實(shí)施方案： （1）依據(jù)集團(tuán)存檔的文檔資料整理集團(tuán)自

5、創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。 （2）錄制集團(tuán)20xx年度企業(yè)文化宣揚(yáng)片，即寫實(shí)題材紀(jì)錄片。 （3）編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。 （二）行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善： 1、目標(biāo)概述：建立行政部橫向、縱向溝通機(jī)制，保證集團(tuán)各部門與行政部的信息溝通和行政部?jī)?nèi)各層次員工的信息溝通通暢。 2、詳細(xì)實(shí)施方案： （1）行政部橫向溝通機(jī)制建立： 行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員.。使集團(tuán)其他各部門可以相互了解、熟識(shí)行政部的工作內(nèi)容，便利集團(tuán)各部門之間的協(xié)作與協(xié)作。 （2）行政部縱向溝通機(jī)制完善：進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時(shí)對(duì)本部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制。進(jìn)一步做

6、好行政部例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文檔文件的記錄；進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作匯報(bào)流程制度等相關(guān)工作內(nèi)容，保證集團(tuán)行政部?jī)?nèi)部的信息通暢。 二、人力資源方面： （一）人員聘請(qǐng)：為了保障集團(tuán)各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流淌，確保集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （二）員工培訓(xùn)：為了提高集團(tuán)各員工的本職崗位的崗位學(xué)問儲(chǔ)備、崗位技能提高和集團(tuán)企業(yè)文化對(duì)其產(chǎn)生影響的加深，以此達(dá)到降低集團(tuán)人員流淌性、提高員工對(duì)集團(tuán)的忠誠(chéng)度，集團(tuán)行政部將上報(bào)部門培訓(xùn)方案方案并詳細(xì)執(zhí)行。 （3）企業(yè)文化培訓(xùn)方案： 20xx年3月至20xx年4月，集團(tuán)行政部將利用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)集團(tuán)自成立以來全部大事記進(jìn)行整理、分類、匯總，并從集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念

7、、進(jìn)展理念中吸取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作，作為集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實(shí)例基礎(chǔ)。 自20xx年5月起，集團(tuán)行政部將依據(jù)集團(tuán)各部門上報(bào)的內(nèi)部培訓(xùn)方案，制定對(duì)各部門員工的企業(yè)文化培訓(xùn)方案。 （三）績(jī)效管理方面： 1、目標(biāo)概述：推行行政部?jī)?nèi)部績(jī)效考核機(jī)制，制定行政部績(jī)效考核制度。 2、詳細(xì)實(shí)施方案： （1）行政部將于20xx年3月內(nèi)完成對(duì)本部門各崗位員工的績(jī)效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)。 （2）在行政部崗位員工績(jī)效考核機(jī)制制定后，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善績(jī)效考核制度。 （四）員工關(guān)系方面： 為嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度，保證集團(tuán)用人平安。盡最大力氣避開勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團(tuán)的正常運(yùn)營(yíng)。 詳細(xì)實(shí)施方案

8、： （1）對(duì)行政部已錄用員工在轉(zhuǎn)正時(shí)嚴(yán)格審查其轉(zhuǎn)正材料，對(duì)不符合轉(zhuǎn)正的員工不予轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。 （2）對(duì)已與集團(tuán)簽訂勞動(dòng)合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。行政部將在每月xx日前查看其員工檔案，與連續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動(dòng)合同。 三、后勤管理方面： 每日定時(shí)巡查集團(tuán)各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和用法，發(fā)覺問題隨時(shí)解決，杜絕平安隱患。 每月對(duì)集團(tuán)用水狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管線進(jìn)行排查，保證自來水供應(yīng)，杜絕資源鋪張。 每月對(duì)集團(tuán)用電狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和線路排查，保證集團(tuán)正常用電平安，杜絕資源鋪張。 四、行政部日常工作方面： （一）考勤管理： 1、行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團(tuán)員工出勤狀況、請(qǐng)假狀況、休息

9、狀況進(jìn)行記錄，嚴(yán)格遵守集團(tuán)考勤管理制度。 （二）車輛管理： 1、行政部分管車輛管理工作的.行政專員，將依據(jù)集團(tuán)車輛管理制度等相關(guān)規(guī)定，每日對(duì)車輛油耗、車輛內(nèi)外衛(wèi)生、集團(tuán)各車輛出車狀況、集團(tuán)車輛出車后用法狀況、車輛油量狀況、車輛修理狀況和車輛保養(yǎng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 2、車輛管理專員，每月將對(duì)集團(tuán)各車輛違章狀況進(jìn)行1次統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行公示。 3、車輛管理專員每月核實(shí)集團(tuán)所屬各車輛的年檢和保險(xiǎn)狀況，對(duì)于車輛到檢時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 4、車輛管理專員必需保證集團(tuán)各部門正常的車輛用法。 （三）衛(wèi)生管理： 1、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對(duì)集團(tuán)保潔員每日的日常工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核，隨時(shí)發(fā)覺衛(wèi)生問題隨時(shí)進(jìn)行解決。

10、2、行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生管理的相關(guān)規(guī)定對(duì)集團(tuán)公共區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。 （四）檔案管理： 行政部分管檔案管理的行政專員將依據(jù)集團(tuán)檔案管理要求，對(duì)集團(tuán)檔案分別以時(shí)間、類別和存檔級(jí)別的不同進(jìn)行分類存放，保證集團(tuán)存檔檔案平安。 （五）服裝管理： 1、行政部分管服裝管理的行政專員將依據(jù)集團(tuán)人員變動(dòng)狀況對(duì)集團(tuán)工裝進(jìn)行收取與發(fā)放。 2、分管專員每季度統(tǒng)計(jì)一次集團(tuán)員工工裝用法狀況，做好集團(tuán)員工工裝的換季統(tǒng)計(jì)工作。 （八）辦公用品管理： 1、行政部分管統(tǒng)計(jì)集團(tuán)各部門每月辦公用品需求的行政專員，將依據(jù)集團(tuán)各部門每月所提交的物料申請(qǐng)單進(jìn)行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計(jì)。 2、辦公用品選購員將依據(jù)

11、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類購買，每月5日前選購?fù)戤?，并將購回的辦公用品交準(zhǔn)時(shí)入庫保管。 3、行政部辦公用品保管員需第一時(shí)間將選購員所購回的辦公用品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗(yàn)，并給選購員開據(jù)入庫單，為其報(bào)銷用法。 4、辦公用品在入庫完畢后，將根據(jù)經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團(tuán)各部門的物料申請(qǐng)單進(jìn)行辦公用品發(fā)放，并同時(shí)做好發(fā)放記錄。 （九）庫房管理： 1、行政部共有庫房2處，位于集團(tuán)辦公樓二樓有2處分別為辦公用品庫和機(jī)房。 2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對(duì)庫內(nèi)存留物品進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果上報(bào)至行政部經(jīng)理，由行政部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。 3、對(duì)集團(tuán)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，周期為半年一次。 （十）集團(tuán)內(nèi)部管理： 1、行政

12、部分管集團(tuán)內(nèi)部管理的行政專員每周將對(duì)集團(tuán)各部門所在轄區(qū)公共實(shí)施、設(shè)備用法狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并第一時(shí)間支配修理。 2、分管行政專員對(duì)于突發(fā)性問題必需準(zhǔn)時(shí)解決，保證集團(tuán)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （十一）辦公設(shè)備修理與保養(yǎng)： 1、集團(tuán)行政部對(duì)集團(tuán)公共辦公設(shè)備由修理與保養(yǎng)的職責(zé)。 2、集團(tuán)行政部每月對(duì)集團(tuán)公共辦公設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)，并對(duì)需要修理和保養(yǎng)的辦公設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的修理與保養(yǎng)。 3、對(duì)于已經(jīng)損壞并無法修理的公共辦公設(shè)備，集團(tuán)行政部需對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理。 （十二）集團(tuán)相關(guān)證照年檢： 按要求準(zhǔn)時(shí)辦理完畢集團(tuán)營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作。 （十三）臨時(shí)事宜辦理： 集團(tuán)行政部有辦理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事物的職責(zé)，集團(tuán)行政部

13、在接到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示后必需第一時(shí)間予以辦理。 行政明年工作方案2 時(shí)間荏苒，2x10年即將過去，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個(gè)年度之坎。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策 我于二零一零年十一月份入職，擔(dān)當(dāng)行政文員及跟單文員職務(wù)。在職期間，通過劉總與同事們的關(guān)心和指導(dǎo)，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟識(shí)了各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量，在詳細(xì)的工作中形成了一個(gè)清淅的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿的完成本職工作。我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)和人生的價(jià)值。 行政人事部與業(yè)務(wù)跟單部是公

14、司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求對(duì)外與顧客溝通接洽力量及應(yīng)不斷提升，雖然公司剛剛起步，人員較少，但同事們都任勞任怨，我在擔(dān)當(dāng)行政與跟單職務(wù)的同時(shí)，并幫助選購部門對(duì)外選購下單等工作，團(tuán)結(jié)互助全力以赴將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部與業(yè)務(wù)跟單部的綜合力量相比2x10年又邁進(jìn)了一步。 回顧這幾個(gè)月，在公司劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將2x10年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。 2x10年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)

15、方面： 一、人事管理方面依據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。建立人才儲(chǔ)備庫，在公司有需要的時(shí)候幫助領(lǐng)導(dǎo)聘請(qǐng)合適的員工。以公司的利益和需要為動(dòng)身點(diǎn)，以公開、公正、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 協(xié)作選購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好公司開銷節(jié)省成本的進(jìn)、出關(guān)。 二、行政工作方面 1.對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的用法狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。2.員工用餐及

16、費(fèi)用管理，嚴(yán)格審查各部門的用餐費(fèi)用狀況。并幫助財(cái)務(wù)做帳。3.監(jiān)督各部門的考勤與工作效率狀況。嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，最有效率的把工作做好，做實(shí)。 三、公司管理運(yùn)作方面1.制定東莞市嘉圣軟裝工程有限公司規(guī)章制度2.順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的看法。 3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形

17、象。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。在以后的工作中我會(huì)自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)力量，全面提高綜合業(yè)務(wù)學(xué)問水平。 2x10年業(yè)務(wù)跟單部已簽單正在完成項(xiàng)目一、廣州佛山市瓷海國(guó)際酒店二、東莞市望牛墩杜生別墅2x10年業(yè)務(wù)跟單部工作大體上可分為以下二個(gè)方面：一、 日常工作:1. 全面預(yù)備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、確認(rèn)看法或更正

18、資料、特別狀況可攜帶客樣)，確認(rèn)所把握的全部資料之間制作工藝詳情是否統(tǒng)一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)具體反映給設(shè)計(jì)部和業(yè)務(wù)部，以便準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)。 2跟單員言行、看法均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中，須把握基本原則、留意言行得體、看法不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨便越權(quán)表態(tài),有問題準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示公司打算。3.訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人（操作員）要保持親密的聯(lián)系，出于雙方的利益著想，雙與對(duì)方溝通，將問題降到最低限度。4.預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作，削減乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)覺問題為目

19、的，預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、準(zhǔn)時(shí)處理問題并總結(jié)閱歷，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。二.跟單員工作重要性的體現(xiàn) 行政明年工作方案3 20xx年人事行政部工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)進(jìn)展”的重要思想為指導(dǎo)。通過本部門和其他部門相互協(xié)作共同努力，取得了肯定工作成果。下面對(duì)20xx年度的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)： 一、聘請(qǐng)工作 20xx年上半年以網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)為主，全年共面試208人。在20xx年春季開頭進(jìn)行過集中的聘請(qǐng)工作，后期采納了地方網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、和淶源信息網(wǎng)建立合作，有明顯的效果。除此之外內(nèi)部員工介紹的也比較多，內(nèi)部員工介紹的到店工作都比較穩(wěn)定。 二、培訓(xùn)工作 1、2

20、0xx年依舊是酒店內(nèi)部規(guī)章制度摸索完善的一年。試行版的員工手冊(cè)裝訂成冊(cè)發(fā)到了每個(gè)員工的手上，并進(jìn)行員工手冊(cè)培訓(xùn)和相關(guān)問題解答，讓漫臣的員工一進(jìn)入漫臣就有這本手冊(cè)相伴，不論是薪酬還是里面的相關(guān)工作流程都清楚化，使員工更全面的了解漫臣酒店，全身心的投入到漫臣酒店工作中去。 2、5月我們進(jìn)行過全員軍事訓(xùn)練3天，通過三天的訓(xùn)練，有效的激發(fā)了大家吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)合作的精神。使部門之間聯(lián)系更加緊密，員工和員工之間更加了解。 3、針對(duì)服務(wù)技能、服務(wù)禮儀等相關(guān)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，使得漫臣酒店的服務(wù)質(zhì)量上有所提升。11月15日由梁副總主持，人事部、工程部對(duì)新入職員工進(jìn)行了酒店文化建設(shè)、設(shè)施設(shè)備用法、薪酬管理等學(xué)問培訓(xùn)

21、。 4、12月份，邀請(qǐng)我縣消防大隊(duì)專業(yè)人員到我酒店進(jìn)行消防培訓(xùn)與實(shí)際演練。人事行政部組織，由保安部協(xié)作，全體員工參與了一次消防培訓(xùn)及消防演練。通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使大部門員工把握了肯定的消防和自救學(xué)問。 三、考勤管理：20xx年度根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，人事行政部對(duì)考勤管理進(jìn)行了嚴(yán)格管理，仔細(xì)做好每天各部門人員出勤打卡機(jī)的跟蹤檢查工作，準(zhǔn)時(shí)將檢查中發(fā)覺的異樣現(xiàn)象反饋到各部門，并準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)做好與各部門之間的溝通與反饋工作，使得考勤管理有很大的改進(jìn)，且取得了特別好的效果。但是在考勤管理取得肯定成果的同時(shí)也出現(xiàn)了一些小問題，管理人員對(duì)部門員工的考勤管理不清楚，人事行政部發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與主管溝通并準(zhǔn)時(shí)改正。 四、檔案管理： 酒店各類檔案的