設備管理工作總結

1、設備管理工作總結設備管理工作總結1 20xx年已經接近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了肯定的成果，也得到了領導及廣闊員工的認可。成果當然可喜，但是我們更應熟悉到工作中存在的不足之處，我們從出現(xiàn)的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提升，確保設備管理工作的順當進行。現(xiàn)將20xx年設備管理工作總結如下： 1、基本達到了20xx年預定的設備管理指標：20xx年設備的平均利用為82%、故障平均停機率為0.2%、設備完好率為98%(暫設3項)造成設備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的;設備故障停

2、機率、完好率處于正常范圍。 2、切實綻開了新版星級達標細則的各項工作。 2.1明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了相關層次的設備管理部門、建立了完整的設備管理組織體系(已延長到生產班組) 2.2建立健全了各項設備基礎管理制度，包括：設備前期管理、設備檔案管理、設備資產管理、設備點檢管理、設備用法維護管理、設備潤滑管理、設備狀態(tài)監(jiān)測管理、設備修理管理、設備更新改造管理、設備報廢調劑管理、設備備件管理、設備信息化管理、設備績效管理、設備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經濟運行管理、應急管理等。使組織的設備管理正規(guī)化(有依據(jù)可循)現(xiàn)階段除設備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條

3、件不成熟未開展相關工作，其余各項均有效落實。 2.3為了便于管理(責任落實到個人)，組織依據(jù)設備編碼規(guī)章，對生產設備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應的設備上;編制了現(xiàn)場用的設備自主保全書;建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。 2.4實現(xiàn)了設備信息化管理，組織配置了網絡設備(含網絡、服務器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等);各分廠、修理車間、倉儲部根據(jù)管理要求記錄各種表格并準時上交設備科;設備科由專人準時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總、保管建立了完整的設備管理電子信息庫(含管理文件、設備運行記錄、修理記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄)其中修理數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務

4、(削減了修理時間、庫存積壓等) 2.5開展了人員設備培訓訓練活動，各員工基本能達到設備“三好四會”的要求;組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級，員工通過比較和學習，設備的操作和維護技能得到了很大的提高。 2.6組織制定了績效考核指標(含設備點檢、保養(yǎng)完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本掌握、訂正預防措施有效完成率等);設備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù)，成立了考核小組負責對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設備績效管理。 2.7組織的管理者常常召開設備管理睬議，分析當前的設備管理工作狀況并找出不足，制定了改善預防措施，并加以實施，使工作有效開展;組織支配人員，不定期(一星期至少有一次)檢查和

5、考核設備管理工作落實狀況，并將檢查結果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩(wěn)步提升(設備利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效掌握) 3、組織詳查各類設備資料并結合公司設備實際狀況，制定了主要、關鍵設備的自主保全書，并對操進行講解及培訓自主保全書的內容，絕大多數(shù)操都能根據(jù)自主白全書的要求自覺保全設備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視看法，11月份通過開展自主保全活動，設備的故障率明顯降低，該活動是有效的。 4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設備具體的點檢表，專業(yè)修理人員能夠根據(jù)點檢制度及點檢表的要求去點檢巡察設備，并具體記錄點檢結果。通過點檢，專

6、業(yè)修理人員準時發(fā)覺并排解了幾起設備平安隱患(如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動)該活動是有效的。 5、組織依據(jù)設備故障曲線規(guī)律，制定了20xx年設備修理任務書，修理方案的執(zhí)行流程，細化到詳細的設備部位、詳細的修理時間。修理工能夠根據(jù)方案的要求，定期定量維護設備，通過預防性修理，降低了修理成本、削減了設備故障率、延長了設備的用法壽命(參照同行業(yè)同類設備)該活動是有效的。 6、組織制定了設備故障管理制度及流程，修理工及相關人員能夠根據(jù)要求處理設備事故故障，并準時填寫設備修理記錄單(包括故障發(fā)生時間、故障設備名稱、故障緣由分析、換用備件名稱數(shù)量、修理時間等)經分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設備事故報告

7、并在全公司進行通報批判，組織有專人對修理記錄單進行保管、分類、匯總定期總結故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。 7、組織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預定的指標。公司現(xiàn)階段主要用法點檢表、修理記錄單、設備運行記錄單來采集基礎數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)(形成設備利用率、設備故障停機率、設備完好率)，每月洪部長組織設備科召開設備管理例會(包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作支配、上層領導的工作指示、傳達近期文件精神等) 8、公司目前暫未綻開設備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。 9、完成公司領導安排的其他任務：對特種車設備進行搬遷安裝;對新大樓進行配電;對拋丸機、翻轉機進行技

8、改;對2#、3#車間進行線路改造等 10、設備管理工作存在的主要問題及整改措施： 10.1暫未綻開關鍵設備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實設備狀態(tài)監(jiān)測管理方法;制定各設備狀態(tài)監(jiān)測明細;購買設備狀態(tài)監(jiān)測工具;成立設備狀態(tài)監(jiān)測小組;盡快開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作， 10.2加強倉庫的管理，嚴格根據(jù)設備材料備品備件倉儲管理方法對物資進行分類管理;備品備件要進行分類和編碼;建立設備備件方案明細表以削減備件庫存的積壓。 10.3加強對檢修人員和操作人員的管理和培訓，制定具體的培訓方案，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，修理人員要把握各自片區(qū)設備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排解較復雜的故障。 10.4組織目前沒有

9、力量對潤滑油過濾，液壓設備用油時間較長，長時間未清洗。組織將購買過濾設備、定期對全廠全部液壓設備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。 11、20xx年主要工作思路 20xx年我們將連續(xù)堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的設備管理星級達標標準的要求下，結合我們的不足，完善設備管理工作。 11.1、根據(jù)設備管理制度、嚴抓設備管理工作。 11.2、做好主要關鍵設備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關鍵設備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關鍵設備管理層次分明，結合實際把握主要關鍵設備的運行狀況，進行不同的維護和保養(yǎng)。 11.3、督促做好設備的方案檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管

10、理的重點工作，應當讓每一名操作工、每一名修理工真正從內心愛惜機器設備，維護設備，切切實實把設備檢查維護及方案檢修工作做好。設備的好壞在于日常的方案檢修，方案檢修除了正常的不行猜測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執(zhí)行方案檢修，出現(xiàn)設備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的掌握修理費用，我們的設備管理才能更上一個新的臺階。 11.4、連續(xù)做好設備培訓工作，組織對修理工、操作工進行技能培訓。通過過去工作的切身體會，針對設備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性(很多設備故障事故都是人為操作不當造成的、修理工的技能不嫻熟增加了修理時間及成本) 設備管理工作總結2 回首X

11、X，領導對我的支持與關愛，讓我學到了許多，也感成長了許多，在此我向公司的領導以及全體同事表示最誠心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結，同時也在總結中發(fā)覺自己的不足并加以改正，為明年的工作做好預備。 以下是我的總結，請各位領導批判指正。 一、首先對我在這一年中的工作狀況進行匯報 1、自XX年4月2日入公司，始終從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領導支配的各項工作，保質保量的去完成。在這期間我曾經多次參加了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產，我們克服重重困難按時完成。 2、5月份我接受領導支配，調至設備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。期間我也組織過一次老員工的技

12、能比武。為了能真正達到技能比武的效果，在領導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了熬煉，其中共產生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。 3、8月份我正式安排監(jiān)管了動力車間的設備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設備管理員必需具備良好的專業(yè)學問、閱歷和管理水平，而自我工作閱歷及專業(yè)學問是不足，這讓我無時無刻的不在提示自己要努力學習，讓自己在最短的時間內來改善自己，朝自己的進展方向而努力。 每天對車間的重點設備進行巡查，通過巡查準時發(fā)覺問題，并解決問題，將設備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而

13、為之”不能忽視任何細小的設備問題，認真查明問題緣由所在，進行徹底的根除，以便削減車間的設備隱患問題。 二、工程量方面 1、工程質量的好壞，挺直體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到車間申請后，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處準時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工預備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準時采納口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題準時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發(fā)覺問題準時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)覺

14、施工單位不除銹或除銹不徹底，馬上要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的擔心全隱患與存在著的危急源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監(jiān)督質量工作。 2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了許多東西，在領導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領導常常訓練我們“別人來查我們是來關心我們的”發(fā)覺問題比解決問題更重要，只有發(fā)覺了問題才能避開類似事情的再次發(fā)生。 3、在11月底依據(jù)公司統(tǒng)一支配對金能生產區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在11月27日至12月21日，用近一個月的時間內完成了

15、7月份之后的全部的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。 三、在收獲的同時也存在著很多的不足，XX年已結束，在這里我要總結閱歷和教訓，發(fā)覺自己的不足，準時改進。 1、工作閱歷少，工作進展吃力：要想干好設備管理工作首先要具備良好的專業(yè)學問、閱歷，當設備出現(xiàn)問題時，自己應當有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。 2、遇事不能鎮(zhèn)靜應對，思索問題不是太全面，業(yè)務熟悉欠缺不能應對工作需求：對設備結構、維護保養(yǎng)學問的困乏，就不能有效準時地做出推斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學習，彌補自身不足。 3、工作進展

16、緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中常常由于自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上照舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。 4、我們在工作過程中不斷總結，總結工作中出現(xiàn)的問題，總結好的工作方法，向有閱歷的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收閱歷，增加我對防腐的熟悉和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進行，我發(fā)覺自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不行怕，可怕的是不知道如何去解決它。 5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的力量還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論學問和現(xiàn)場實際聯(lián)系的力量還需培育。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的

17、不足，進行有目的的熬煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累閱歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的基礎。 6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠仔細，認真。 7、學藝不精，我學習過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列幫助設計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。學習力量有待于提高并掌握自己的業(yè)余時間。 四、在總結XX年成果和不足時，也為自己在XX的設備管理定下目標及措施 1、強化設備日常檢查 （1）日常巡查：每天對所管理車間的主要設備進行巡

18、查，檢查設備是否正常，并做好每日巡查記錄； （2）日常維護保養(yǎng)：監(jiān)督車間操作工、機修工每日對設備的維護保養(yǎng)狀況，并做好相應的考核。 2、幫助車間做好XX年大型技改檢修工作：依據(jù)XX各車間年度檢修方案，做好監(jiān)督工作，確保車間按時進行檢修，避開出現(xiàn)因檢修不準時而影響生產。 3、加強對各施工隊的管理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果監(jiān)理的工作質量、進度、造價掌握和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調是工程監(jiān)理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效掌握，實行何種措施和技術方案，取得什么樣成果，要有肯定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。 （1）質量掌握方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權

19、預控、自檢、試驗檢查和旁站等狀況，建立質量責任制，規(guī)定質量掌握的工作職責、工作流程、方法和措施，以及掌握標準。 （2）進度掌握方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強并細化進度方案中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析猜測和報告工作，從而達到工作監(jiān)督掌握工作成效等狀況。（3）建立好各種施工臺帳，嚴格按程序進行測量及驗收。 4、工程量核算錯誤是自己馬虎大意了，在以后的工程量核算中，肯定要仔細核對數(shù)字，多次進行核算，確保計算無錯誤。 5、加強業(yè)務技能的學習和提高。 6、遇事勤思索，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。 7、古人云：“今日復今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了！人生百年幾

20、今日，今日不為真惋惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真剛要做到日清。不要拿沒時間當借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你情愿擠，總還是有的。” 面對公司蒸蒸日上的高速進展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設備管理這項工作，我有信念、有責任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的'挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順當生產做好堅實后盾，為完成XX年各項生產任務做出自己的貢獻。 設備管理工作總結3 20xx年即將過去，在這一年里車間在設備、人員方面均有較大的改變，新增了設備，新進了人員。在全體人員的共同努力下，車

21、間設備管理工作取得了肯定的成果，現(xiàn)將20xx年的車間設備管理工作總結如下： 1、全年新增設備及對設備大的改造： 口服車間為迎接認證進行了比較大的改造，不僅對現(xiàn)有廠房進行了局部改造，同時新增設備設施xx臺，大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設備，另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器； 凍干車間新增洗塞出料局部干凈，更換了凍干軋蓋機； 水針車間新增貼標入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗，灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng)； 年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進行了改造，增加了多介質過濾器、活性炭過濾器及相應的巴氏消毒管路系統(tǒng)；年底又新到冷機一臺（還未安裝到位） 2、設備的運行維護保養(yǎng)： 全年

22、嚴格根據(jù)設備用法、修理、保養(yǎng)管理程序對口服、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設備設施執(zhí)行月度、年度檢修，仔細完成檢修方案；堅持修理人員進行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度； 3、設備的大修； 利用停產期間對全部的設備進行了檢修保養(yǎng)，其中： 公用系統(tǒng)：對全部空調機組加注潤滑脂，檢查皮帶磨損狀況，重點對空調漏水的問題進行了處理，以保證空調系統(tǒng)的運轉正常。對微丸空壓機的風冷表冷器等做了清潔保養(yǎng)；對特靈冷機冷凝器進行清理口服車間：對口服車間、水針車間、凍干車間的相關設備的減速機的潤滑油進行了更換；對軸承進行潤滑或更換；對設備的配電系統(tǒng)進行清理；清理全部除塵機組。 另外在廠家的協(xié)作下，更換了水針烘箱的網帶，更

23、換了凍干機的壓縮機等。 20xx年在在全員的努力下，設備運行總體穩(wěn)定，但也出現(xiàn)過幾次大的設備故障，影響了車間正常生產與產品質量：比如凍干機冷管的破損；掌握模塊的損壞；鋁塑機的調試，新貼標機的調試用法等。 由于對設備的維護保養(yǎng)不到位，做得不細，設備的隱患沒有及早發(fā)覺并排解；修理人員、操作人員對設備性能的了解不全面，修理技能的乏饋等影響了設備運行時的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應急。 總結過去，展望將來，20xx年的工作閱歷與教訓，20xx年工作的不足之處也恰恰為我們20xx的工作指明白了方向，確定了工作重點： 1、細化設備點檢與檢修保養(yǎng)，注意點檢工作的實效。 車間大部分設備目前已經運行了5、

24、6年了，已經進入到了故障的多發(fā)期，這就更要求操作人員、設備維護人員加強設備的日常點檢、巡檢工作，對設備的檢修內容需要進一步有針對性的細化。操作人員的點檢工作不能只流于形式，要對其需要進行的保養(yǎng)工作內容進一步培訓，培訓之后需要嚴格執(zhí)行；修理人員及車間管理人員對其日常保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查與考核；保證設備日常點檢工作內容對，做到位。 2、修理人員的巡檢工作的深化。 修理人員不能只做救火隊員，不能坐堂候診，肯定要主動進行巡檢，第一時間發(fā)覺事故的隱患，把握設備運行的第一手資料，盡可能將設備故障毀滅在萌芽狀態(tài)。 通過全體人員的日檢與巡檢，對現(xiàn)場設備做好潤滑保養(yǎng)，爭取杜絕設備因潤滑不良，螺絲松動等造成的事故

25、。變故障修理為預防修理。 3、加強人員培訓，提高操作人員及修理人員的力量。 崗位的操作人員對設備了解程度，處理設備小問題的力量，日常保養(yǎng)內容的重點及關鍵點的熟悉這些對其正常用法設備有著極大的影響；修理人員水平的差異，個別人員修理技能的進一步提高，對設備的保養(yǎng)及修理都起著打算性的作用。這些都需要進行相互培訓，相互學習以及專業(yè)的培訓。20xx年要加大對人員的培訓與考核以提高人員的業(yè)務力量。 4、清理庫存物資，加強備件、工具的管理，鼓舞修舊利廢。 目前車間備件管理工作做得不太細。水針車間的備件基本上做到了管理，備件都有了臺賬。但口服車間的物品沒有統(tǒng)一的管理，存放的地點比較多，沒有得到有效的管控。所以

26、20xx年我們將逐步理清目前庫存物資并漸漸消化掉，同時嚴格掌握新購備品備件及工具的管理。將現(xiàn)有設備備品備件分類管理，分類存放，推行交舊換新的制度，從源頭進行管控，在保證生產需求的前提下，降低庫存成本。 對于舊的備品備件，鼓舞修理人員進行修理改造，節(jié)省成本，制造效益。 5、建立良好的溝通機制，鼓舞進行設備的技術革新與改造，進一步提高設備的性能及提升產品的質量。 組織修理人員與崗位人員定期進行溝通，分析解決設備存在的問題及潛在的隱患，分析影響產量與質量的因素，集思廣益，主動推動提案改善的工作，使產品產量與質量能有所提升。 設備管理工作總結4 20xx年公司連續(xù)推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電

27、處嚴格根據(jù)公司方針目標主動完成設備的各項修理和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作狀況作出以下總結： 一、班組管理 1、平安重于泰山，時刻.“防患于未然” 通過每周班組長會議宣揚強調平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人；必需配帶平安防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大平安事故。 2、6S管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表

28、，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的主動主動性和責任心。 二、設備管理 1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。 2、設備的保養(yǎng)、修理工作 （1）重視保養(yǎng)，削減修理 根據(jù)制定的設備保養(yǎng)方案對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產線、涂裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了準時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達100%。 （2）對重點設備修理做到搶修準時 要求修理人員在針對總裝車間設備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時

29、間內搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保修理質量，順當完成了各項搶修、修理工作。 （3）特種設備管理 完善了壓力容器和起重設備的臺帳，協(xié)作質檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國家標準做到了定期對其進行檢驗。 （4）叉車管理 重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的懲罰，做到了有章可循。 3、設備項修工作 根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備用法正常。 4、配件管理 對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計

30、，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產修理準時性。 5、公司平安質量標準化達2級工作 20xx年8月份公司起動平安質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內主動完成設備設施的各項整改項目，為公司順當達級做好了堅實的基礎工作。公司順當通過2級達標項目。 三、總結 設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要主動推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理力量、提

31、高自己的應變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平主動預備。 設備管理工作總結5 20xx年是進展的一年，隨著成套部生產任務量的不斷增加，我們面臨著越來越大的壓力。在院領導的大力支持下，成套部領導班子帶領全體員工抓住了進展的良好機遇，在產量、產值、現(xiàn)場管理及企業(yè)文化建設等各個領域取得了前所未有的跨越式進展。設備動力室借此大好時機，不斷提升管理水平，不斷改進與完善設備的保養(yǎng)管理工作，降低修理成本的同時提高設備的用法率，使機械設備能滿意生產的需要。同時，適時地探究和系統(tǒng)地建立適應成套部快速進展要求的更高效的設備管理方法。 第一部分：20xx年工作總結 一、重視員工

32、思想政治和企業(yè)文化訓練 設備動力室總人數(shù)17人，黨員11名。其中：電氣高級職稱2人，電氣中級職稱1人，機械中級職稱3人，中級修理鉗工7人，中級修理電工4名。總體來看，設備動力室員工思想覺悟高，易于管理。但是由于有11人為35歲以下的青年員工，青年員工思維活躍，易受外界影響。為保證青年員工能努力工作、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾方面的工作： 1.單獨與員工溝通，引導青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓舞青年員工成才; 2.開展豐富的業(yè)余文化體育活動，加強青年員工的溝通，提高員工身體素養(yǎng)，并使員工獲得集體榮譽感; 3.申請購買專業(yè)書籍，并督促青年員工學習理論學問，引導理論與實踐相結合，快速提高修理技能。 二

33、、依照現(xiàn)有設備狀況加強設備基礎管理 設備基礎管理是設備管理的一項重要內容，是規(guī)范設備管理、開展設備運行核的重要基礎。完善動態(tài)的設備基礎資料，是削減重復 勞動、實現(xiàn)資源共享，提高設備管理效率和技術水平的必要條件。設備部門負責設備的租、用、養(yǎng)、修的管理工作。今年設備動力室的工作重點主要放在落實設備的管理制度上，提高設備完好率和利用率，努力做好保障工作。 為了充分利用現(xiàn)有設備，在提高設備生產利用率的同時，又能達到節(jié)能減排的效果。每月定期依據(jù)設備的運轉狀況，編制設備月份修理及保養(yǎng)方案。設備保養(yǎng)必需堅持“預防為主，質量第一”的原則，嚴格安裝規(guī)定的詳細要求來執(zhí)行。為確保設備符合環(huán)境職業(yè)平安健康的要求及生產

34、的需要，對每臺設備的日常用法及保養(yǎng)工作都有嚴格的執(zhí)行標準，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的用法、修理及保養(yǎng)狀況進行記錄總結，做到勤檢查和設備修前鑒定，過程掌握檢查，修后檢驗。力求保證設備的質量，確保機械設備的正常運行。 三、強化設備運行、檢修管理和設備綜合核管理 設備運行檢修管理和綜合核是設備管理的最重要工作之一，挺直關系到設備的穩(wěn)定運行狀況，是衡量設備管理水平的標記之一。 設備動力室依據(jù)設備管理制度、標準，合理分工，落實職責。加強設備的周檢和日常巡檢，實行每周末全員周檢，周中巡檢，對檢查中發(fā)覺的問題，具體記錄，督促準時處理，周初出設備通報，提高設備操作人員設備保養(yǎng)意識。使設備各項

35、管理、技術、標準和核落到實處。 今年與20xx年相比，通過落實部相關設備管理制度，我室員工已接受并理解了全員管理設備的思想，設備外觀整齊、清潔，加工工件、附件擺放整齊，工位器具井井有條。機床保養(yǎng)到位，故障率有所下降(1.5%)，完好率上升到98%。 四、加強員工培訓、提高修理技能 設備動力室修理鉗工和電工基本都是20xx年剛入廠工作的大專生，修理閱歷欠缺，修理技術淺，導致修理大型精密數(shù)控機床效率低， 甚至出現(xiàn)某些故障不能修理的狀況。為此，年初我與部領導溝通，擬定了20xx年員工外出培訓方案，方案涉及機床電氣修理、機床機械修理、機床液壓修理和設備管理學問四個方面，至今送出培訓員工10人，還有1人

36、將于12月外出培訓。通過培訓方案的執(zhí)行，不僅使員工的專業(yè)技能得到增加，而且通過與外單位修理人員的技術溝通，使青年員工增長了見識，活躍了工作思路。 五、平安 為保障員工平安，設備動力室嚴格落實成套部各項平安制度，每周一宣講學習平安文件，在工作中實施班組長和老員工帶班制，準時發(fā)覺工作中的平安隱患，并準時提出防范措施。20xx年設備動力室尚未發(fā)生一起人身平安事故。 六、落實節(jié)能減排措施 經部領導批示，制定了成套部節(jié)能措施，設備動力室依據(jù)該措施，仔細做好日常檢查工作，并依據(jù)檢查狀況，準時整改相關問題。 七、不足 1.由于人員修理技能的限制，現(xiàn)在的修理效率和修理質量還需要進一步提高; 2.管理技能還需要

37、進一步加強，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到詳情兼顧; 3.設備和基建方面的專業(yè)學問不夠扎實，還需要進一步強化。 其次部分20xx年工作方案： 一、 連續(xù)開展思想政治訓練和企業(yè)文化訓練，打造一支思想素 質過硬，愛崗敬業(yè)的修理服務團隊 1.20xx年1月-12月，每月支配一次集中學習黨的方針、政策及國家相關法律法規(guī)的講座，由設備動力室主任及班組長負責宣講。 2.主動組織員工參加院、成套部組織的各項文體活動。 3.關懷職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工。 二、 在20xx年良好的設備管理基礎上，連續(xù)將設備管理工作做 細，以適應成套部的進展和滿意生產要求 1.20xx年1月-4月，建立設備潤滑檔案，進一

38、步落實成套部潤滑管理制度，提升設備潤滑質量，掌握潤滑油成本; 2.20xx年1月-4月，建立設備冷卻液用法檔案，規(guī)范冷卻液領取，掌握冷卻液成本; 3.20xx年全年，連續(xù)嚴格落實成套部各項設備管理規(guī)定，并開發(fā)更合理的設備管理方法。 三、連續(xù)做好設備運行、檢修管理和設備綜合核管理工作 1.20xx年1月-4月，進一步改進周檢及日常檢查內容，提高設備檢查質量，能切實發(fā)覺設備存在問題，并準時解決。 2.20xx年1月，依據(jù)國家特種設備管理法規(guī)，建立特種設備平安檢查及維護保養(yǎng)方案，確保特種設備處于良好技術狀態(tài)，并嚴查各種違章用法特種設備現(xiàn)象。 四、連續(xù)加強員工培訓、提高修理技能 1.20xx年1月，制

39、定合理的員工外出培訓方案及設備動力室內部培訓方案，主要開展設備管理學問、機械基礎學問、液壓學問及西門子數(shù)控編程學問方面的培訓; 2.落實20xx年建立的兩項標準化工作，完成20xx年標準工作方案，討論提高修理效率的方法。 五、連續(xù)仔細開展平安訓練工作，落實公司平安管理制度，目標為平安事故為零。 六、連續(xù)監(jiān)督落實節(jié)能減排措施，達到公司節(jié)能目標。 設備管理工作總結6 經過幾年的改擴建，我們中能公司榆陽煤礦已經基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話說我們榆陽煤礦已經成為一個現(xiàn)代化礦井?，F(xiàn)代化礦井一個明顯的標記就是大量用法高科技含量的現(xiàn)代化設備，下面我從兩個大的方面談談設備管理對我礦的重要性和

40、我們今后應如何開展設備管理工作。 一、開展好設備管理是至關重要的。 在煤礦工作過的人大都聽過這么一句話，“出炭不出炭關鍵看機電”，從這么一句流傳的老話我們就不難看出機電管理工作在煤礦平安生產中的重要地位，設備管理則是機電管理工作中的一個重要組成部分，這樣我們就不難看出設備管理在煤礦平安生產管理工作的重要性。為了提高大家對設備管理重要性的熟悉，下面我舉兩個發(fā)生在我們榆陽煤礦的設備管理典型案例。 案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉載溜子電機燒毀，由于我們在選型上考慮不周，選擇的是一臺特制設備，當時又購置不到合適的電機，最終造成東區(qū)停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)

41、百萬元的重大經濟損失。 案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調整柜損壞，導致全礦井停產三晝夜的一級非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬元的重大經濟損失。 從上面兩個案例我們不難看出，設備管理在煤礦平安生產中是至關重要的。 二、如何開展好設備管理 知道了設備管理的重要性，那么如何開展好設備管理，下面我從三個方面談談。 1、選好設備是前提 改革開放以來，我國的設備制造業(yè)有了長足的進展，但同類設備有眾多的生產廠家，必定存在著好壞上的差異，因此我們在購置設備時必需精挑細選，既要考慮價格實惠更要確保質量問題。下面以我們榆陽煤礦綜采設備選型為例加以說明。 我們的綜采設備已經經過數(shù)個月的生產檢驗，我

42、們在選型上的利弊顯而已見，凡是選擇國內一流廠家的設備都表現(xiàn)出，事故發(fā)生率低，對生產影響很少等良好狀況。例如：張家口煤機廠的轉載機、破裂機、工作面刮板機，平頂山煤機廠的支架等；凡是選擇排名靠后廠家的設備都表現(xiàn)出，事故（來自公！文|有 會同機電工程公司設備管理部編制設備操作規(guī)程 份; 參加公司組織的設備檢查 次; 報廢設備2臺次，調撥設備1臺次，轉移設備2臺次; 相對集團公司其他設備檢查評比單位，硫酸廠區(qū)域大，設備多，前工段工況條件較差，但是在全體職工的共同努力下，硫酸廠在集團公司設備檢查評比中名列前茅，依據(jù)集團公司設備管理文件規(guī)定，8月份賜予每位員工當月工資2%的嘉獎。這說明只要我們轉變思想，敢

43、于面對困難，發(fā)揮員工仆人翁的精神，同心協(xié)力解決問題，方法總比困難多，總會取得意想不到的收獲。 （2）節(jié)能環(huán)保和職業(yè)健康方面 依據(jù)公司進展的要求車間在節(jié)能減排、環(huán)保和職業(yè)健康方面做了大量的工作，其中技術改造7項，技術創(chuàng)新2項。詳細體現(xiàn)在：烘干車間南北方向擋風抑塵墻的設計與制作安裝;1#烘干機燃燒室工藝和安裝基礎的技術改造;臥式焙燒車間破裂線的搬遷;烘干料棚內收塵室的設計制作;硫酸廠料棚內兩條破裂線除塵系統(tǒng)的安裝;烘干車間6臺煙囪除塵及污水回收利用技術創(chuàng)新方案的設計;焙燒立式車間內一氧化碳和灰塵清除技術創(chuàng)新方案的設計。通過技術改造，切切實實改善了一線職工的工作環(huán)境，降低了生產勞動強度。鑄造車間鉛蒸

44、汽收集處理;立式焙燒車間一樓灰塵較大，申請制作大型料倉，目前工藝方案已通過會審，項目施工圖設計院正在繪制中，依據(jù)公司支配在2月份春節(jié)過后開頭動工，截止20xx年6月交付車間投入生產。 （3）設備修理方面 繪制機械修理設備圖紙共30余份;協(xié)調機電工程公司設備部組織公司技術人員爭論烘干機輪帶斷裂和托輪磨損修理方案;6#烘干機開式傳動齒輪的磨損修理方案的制定;1#烘干機托輪修理等難度大技術含量較高的機械修理和其他一些常規(guī)設備的檢修工作。 二、不足之處 過去的一年里，通過大量工作的實踐，是我清楚的熟悉到還存在許多的不足，在很多工作面前顯得有些力不故意。因此給我們設備工作的順當開展帶來了很大的困難，也使

45、我感到很大的壓力。 主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、設備管理與技術工作所投入的人力不足。我們焙燒車間只有一個專職設備人員，這給一些需要幾個人相互協(xié)作協(xié)作才能開展的工作帶來許多的困難，也造成了許多工作的滯后; 2、技術力氣不足。我們知道設備工作的開展需要多學科的專業(yè)技術人員和較強的工作閱歷才行，而我只是單純的機械專業(yè)人員，明顯感覺自己技術水平不足，依據(jù)現(xiàn)狀這要求我本人要加強學習力度，提高自我學習的力量，不僅僅提高機械專業(yè)學問水平，還要盡快深化了解土建、給排水、鋼結構、化工和電器等多個學科領域的專業(yè)學問。每當看到自己本部門的同事一個個晉級比我高好幾個級別，而我還是原地打轉，使我清楚的熟悉到自己落伍了

46、，我需要比他們付出更多的努力才行。 3、設備管理閱歷少、方法陳舊、管理思路缺乏創(chuàng)新。管理就是生產力，沒有先進的管理，在好的設備、再先進的技術也不能發(fā)揮應有的效益。思路打算出路，好的管理理念和方法可已將一個企業(yè)帶到更高的層次。由于我的閱歷少，接觸設備工作時間短，所以在設備管理方面還比較老舊沒有大的突破。使一些參加保養(yǎng)人員因內容繁多而產生消極心情，設備保養(yǎng)工作的組織落實在詳細操作時往往難以落實，保養(yǎng)工作達不到預期效果。 4、缺少溝通。由于日常工作較繁忙，再加上自己性格的緣由，每天只知道埋頭苦干，缺少和領導、工友的溝通，造成工作中走了許多彎路，既鋪張了時間，也使得工作的開展缺乏精準性和有用性，從而導

47、致事半功倍的不良局面。 三、明年重點工作支配 1、設備管理制度：以創(chuàng)新的思維和一切服務于生產、服務于職工，以平安環(huán)保為基礎的原則，立足于焙燒車間本身設備裝備水平，建立健全具有科學性、技術型的設備管理制度。 2、設備內頁資料：（1）更新和完善設備操作規(guī)程、設備檢修規(guī)程、設備技術臺賬;（2）更新和完善設備運行記錄、設備日常保養(yǎng)記錄（設備潤滑記錄）、設備檢修記錄、設備巡查修理記錄、四大基礎表格;（3）更新和完善設備檔案。 3、技術水平及業(yè)務力量：為了滿意企業(yè)高速的進展以及車間的需要，從焙燒車間實際動身，找準方向，堅持培育復合型技術員工、一人多崗一人多能的目標。加強培訓力度、提高學習力量，以公司所創(chuàng)建

48、的平臺快速提高專業(yè)技術水平和業(yè)務力量。為焙燒車間設備更好的服務于生產而全力以赴。 4、設備培訓：對崗位設備操作工、修理人員和設備技術員進行月培訓，以季度為單位進行測試，保證培訓質量。培訓內容主要包括公司下發(fā)的關于設備方面的文件、設備管理程序、設備記錄表格的規(guī)范填寫、設備平安操作規(guī)程、設備檢修規(guī)程、跨行業(yè)，多學科設備專業(yè)學問。本著相互溝通，相互學習的看法來提高理論學問、提高實踐閱歷，由淺入深的方式快速增加技術力氣。 5、主動協(xié)作集團公司組織的設備檢查工作，本著學習的看法將兄弟企業(yè)好的管理和技術閱歷，來服務于焙燒車間。同時將發(fā)覺的問題準時提出整改措施，力爭在保持xx年所取得成果的基礎上設備管理有質

49、的飛躍。 6、技術改造、技術創(chuàng)新：依據(jù)公司文件xx。2。20文件的規(guī)定，完成20xx年2項技術改造，2項技術創(chuàng)新的目標。 7、日常工作 編制年度設備方案性檢修表; 依據(jù)年度方案表和生產實際狀況編制月設備方案性檢修表，并做好設備方案性檢修驗收報告工作; 做好、工作; 跟進備品備件、修理材料方案的申報; 非標件圖紙繪制，技術創(chuàng)新、技術改造項目方案設計; 設備事故調查與處理工作; 負責本崗位環(huán)境因素、危急因素的識別和掌握; 做好儲料倉、擋風抑塵墻等興建項目、等工作; （2）協(xié)作新項目投資管理中心和設計院，負責好技術工作，根據(jù)預定目標在20xx年6月份將焙燒立式車間的四個散裝儲料倉建立完畢，順當通過驗

50、收工作，并交付生產用法。 （3）與公司溝通，盡快落實焙燒立式車間東門擋風抑塵墻的籌建工作; （4）依據(jù)公司進展的部署，盡快落實烘干車間除塵料倉的籌建工作; （5）完成領導交給的零時任務、周二中基層管理人員及技術人員培訓會、班組建設、開展群眾路途實踐訓練等活動。 （6）依據(jù)公司xx。11。23日下發(fā)文件xxx號文件要求每個從事管理和技術工作人員必需持證上崗的精神要求參與20xx。06兩天國家職稱考試。拓展學問層面，提高設備工作業(yè)務力量。 xx年已匆忙離去，布滿盼望的新的一年正向我們走來。路只長，求索之路漫漫，公司20xx年的雄偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作方案，為公司的進

51、展和個人價值而不懈努力。在過去的一年，我們所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，這就要求我們在新的一年再接再勵，在設備技術管理方面制造更大的經濟效益，為早日實現(xiàn)“天元夢”貢獻更大的力氣。作為21世紀的青年人我們要敢于面對挑戰(zhàn)，不要被眼前的困難所嚇倒，要敢于拼搏。再過若干年，當我們回首往事的時候，我們會為自己今日的努力而感到驕！ 設備管理工作總結9 在局領導及相關部門和公司領導的關懷、支持和關心下，我公司設備管理人員仔細學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，準時反饋各種信息，一心一意地為企業(yè)服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史

52、遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經濟效益。 機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，制造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最終它還受桶底大小的制約。在07年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新熟悉長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊

53、，使團隊發(fā)揮最大的效能。其次點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所制造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外查找新的利潤增長點。 我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。 戰(zhàn)略打算方向，詳情打算成敗。針對橋梁施

54、工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結閱歷，通過實行一系列管理措施提高機械設備管理水平?，F(xiàn)就20xx年我公司機械管理工作進行的詳細狀況總結 一、合理組織，提高機械利用率 1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷進展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、把握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和修理力量。公司各項目部均多次組織修理人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，

55、并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及力量。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避開因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的修理時間和修理周期，為企業(yè)制造了良好的經濟效益。2、加強對操作人員的素養(yǎng)訓練。操作人員的工作看法和工作主動性、責任感對工程機械的用法性能有很大的影響，一個合格的操作人員應當具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，喜愛自己的本職工作，聽從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，仔細執(zhí)行工程機械平安操作規(guī)程，平安生產，并精彩完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素養(yǎng)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作主動性和責任感，對發(fā)覺存在的問題和缺點準時改正，有效的提高了操作人員的工作主動性和能動性。 2、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質量是工程機械用法的前提和基礎，工程機械在長期的用法過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，協(xié)作轉變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性損害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，依據(jù)工程機械近幾年來的用法狀況和完好