鄉(xiāng)村基礎設施建設項目施工質量管理體系與措施

1、鄉(xiāng)村基礎設施建設項目施工質量管理體系與措施第一節(jié)、質量目標我公司將嚴格按照該管理體系的要求組織施工，以確保工程質量。我們始終堅持“安全是保證、質量是信譽、效益是目的” 的生產(chǎn)經(jīng)營管理方針，質量保障就是以施工控制和提高工程 質量為目標，把工程施工中各階段和各個工序環(huán)節(jié)按規(guī)定的 質量標準控制起來，形成一個嚴密、協(xié)調、能夠保證實現(xiàn)設 計意圖，爭創(chuàng)優(yōu)良工程的整體。質量管理是工程的施工管理的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管 理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的生命線。我們的質量方針是生產(chǎn)讓 顧客滿意產(chǎn)品，為此將始終堅持“質量第一、安全第一、業(yè) 主第一”。工程施工實施項目法管理，組織均衡生產(chǎn)、文明 施工、建立健全質量、安全保證體

2、系，強化安全教育，增強 全體員工的質量安全意識，確保工程達到質量標準。施工隊伍的技術水平，技術素質和業(yè)務能力直接影響著 工程質量的好壞和工程施工經(jīng)濟效益。我公司作為工程施工 專業(yè)隊伍，具有負責的態(tài)度，派出強有力的項目管理班子， 按照施工項目質量及安全管理方式提出以下質量措施的控 制辦法，以保證工程質量達到標準。本工程施工措施、技術、工藝、程序將嚴格按照設計要 求和國家有關技術規(guī)范進行嚴密控制。第二節(jié)、質量管理組織機構、質保體系（ 1）質量管理機構按項目法施工管理的原則，明確我公司工程項目經(jīng)理為 第一責任者，對本工程項目所進行的施工質量全權負責。項 目經(jīng)理部下設工程技術、質量、安全檢查等部門，從

3、事本項 目的質量管理技術工作。1、項目經(jīng)理部將本項目的施工特性、組織機構特點及 質量保證體系，編制項目施工管理實施細則文件，作為配套 文件。同時將本項目的施工特性、施工機具的特點及因素， 按工程單元質量等級評定標準及施工詳圖、設計文件的技術 要求，編制成本項目的施工質量控制、保證、檢查、驗收等 的具體要求和辦法實施細則，成為本項目部最根本的管理文 件之一。2、項目經(jīng)理部將聘用年富力強、精明能干、受過專門 培訓，具有中級職稱的人員擔任安全質量負責人，帶領安全 質量檢查人員開展工作。 堅持質量第一， 應用質量保證措施， 實行目標管理，將目標層層分解，使得總體目標大家挑，人 人頭上有指標。從上到下明

4、確個人的質量目標，工程技術人 員定崗定責，機械操作人員配合齊全，質量指標與個人經(jīng)濟 效益掛鉤，關鍵工序始終處于嚴格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、配置足夠的質檢人員并使其做到各負其責、各司其 職、責任明確。施工中每個工序，必須有施工技術人員或質 檢人員在施工現(xiàn)場，做到技術及質檢人員每天、每班、每道 工序開始時最先進入施工現(xiàn)場，下班時最后離開現(xiàn)場，堅持 交接班制度，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，嚴 格按優(yōu)質工程標準要求施工。（2）人員的崗位設置 每個工作面設置相應的管理人員，負責工作面上的安 全、生產(chǎn)、質量、進度?，F(xiàn)場直接管理人員有權處理工作面 上的一切事務，包括下達停工令，若遇到重大事情處理不了

5、時，則向上級反映，進一步獲得問題的解決。為此選派管理 人員時，將工作面的具體特點同管理人員的能力、知識技術 水平， 性格等方面結合起來， 使其既能夠勝任， 又樂于勝任。 對各工作面上的管理人員制定的崗位責任制，使其對自己所 擔負的責任、義務、職權范圍及應享受的待遇更明確，真正 做到責權利的統(tǒng)一。人員的崗位是相對固定的，但又隨著工 程進度的發(fā)展，工作面的變化而適當調整。1 、項目經(jīng)理：是本項目工程的全權代表，為我公司承 擔本項目的第一責任者，組織領導項目經(jīng)理部的一切工作， 對本工程的所有生產(chǎn)質量活動全權負責。負責建立本工程項 目的質量體系，審批質量文件，并授權副經(jīng)理對本工程實施 質量保證措施。2

6、、專家組：是我公司為該工程所設的技術權威機構，由不同專業(yè)的權威人士組成，主要職責是解決施工中的技術難題，參與重大施工方案的研究與確定，對工程提供技術指3、副經(jīng)理：接受項目經(jīng)理授權，對本工程的質量、安 全負責。對本工程中各項質量活動及部門進行檢查監(jiān)督、仲 裁及協(xié)調，主管質保部并授于質保部部長足夠的權利。4、總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理工作，主管工程的施工技 術。領導技術施工部，主持制定生產(chǎn)技術方案、組織領導工 程設計評審、協(xié)調有關部門的工作，配合質保副經(jīng)理開展質 量安全工作。5、質量安全保證部：接受質保副經(jīng)理的直接領導，其 職責主要是編制質量計劃及制定、修改和有效地實施質量保 證措施，組織質檢、實驗室

7、開展工作。負責安全生產(chǎn)工作， 并監(jiān)督檢查各種生產(chǎn)活動按規(guī)定程序的執(zhí)行是強制性的。有 權對不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項及活動采取制 止行動，有關部門和人員必須無條件執(zhí)行。6、施工技術部：在總工程師的領導下，負責施工組織、 施工工藝、施工進度的指揮和管理，協(xié)調各生產(chǎn)環(huán)節(jié)等、生 產(chǎn)技術工作，調配各種機械的使用，深入施工現(xiàn)場，檢查施 工組織及規(guī)定程序執(zhí)行情況，按照施工規(guī)范進行施工，并對 不符合項采取糾正措施，對施工過程中產(chǎn)品進行標識和最終 產(chǎn)品的防護控制。7、質檢站、試驗室：在質保部的指揮下工作，質檢站 負責制定質量檢測計劃并對質量活動進行籌劃與布置，對工 程質量進行全過程控制，并按規(guī)定收集整

8、理質檢資料，配合 監(jiān)理工程師進行工程質量檢查驗收，試驗室負責其具體檢 驗、試驗工作。8、機電物資部：在經(jīng)理領導下工作，機電物資部主要 負責編制物資采購計劃，簽訂采購合同，并負責物資設備的 驗收和管理。9、綜合經(jīng)營辦公室：負責施工工期合同管理及合同修 訂，對合同的執(zhí)行進行管理、跟蹤、檢查并記錄，對內(nèi)實施 成本核算， 負責施工工期資金管理和使用， 項目部人員配置、 培訓及管理等工作。10、施工隊負責照章施工，按項目設計及質量文件要求 開展活動，組織現(xiàn)場施工，切實落實作業(yè)程序，把好質量第 一關。（3）技術交底到位 工程技術不再只是技術人員的事，更主要的是現(xiàn)場管理 人員。直接將設計要求放到生產(chǎn)第一線，

9、 由其按要求來執(zhí)行， 按要求來控制、檢查，最終達到設計要求指標。為此，每次 接到新的圖紙、設計修改通知單或與技術相關的文件時，認 真研究，“充分領會”設計意圖，如何做才能滿足設計要求， 應該怎樣做，如何控制，如何檢查，使其牢記于心，并在生 產(chǎn)中實施，將工程質量從最終檢驗轉移到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中 去。（4）強化安全質量意識 工程方施工人員必須經(jīng)組織考試合格后才能上崗，每周 召開安全生產(chǎn)質量進度的全體職工大會，對本周的工作進行 總結，同時安排下一個周的生產(chǎn)任務，會議主題是強調進度 服從工程質量，工程質量服從生產(chǎn)安全，從項目經(jīng)理到個每 職工都清醒地認識到質量是生命，沒有質量企業(yè)就沒有生 命，那就只能意

10、味著滅亡。工程質量的特殊效應等式 100 1=0，只要失敗一個工程一個項目，以前做得再多的、再好 的工程都沒有用。市場對企業(yè)的要求是百分之百的合格，爭 取優(yōu)良工程。不得有半點失誤，質量是干出來的，不是吹出 來的，也就是質量的好壞掌握在職工們的手中，責任心在職 工們的腦海里。每個職工在自己的崗位上都是自覺地去負 責，同時，使其牢記安全在我心中，質量在我手中的道理， 并在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去具體實施。（5）工程質量措施 工程質量是從多個方面來控制的，具體的可以分為縱向 和橫向，縱向是以生產(chǎn)的工藝流程來進行工序控制的，橫向 則是通過“五檢制”來控制的，縱橫向交叉形成立體的質量 控制保證措施。1、縱向的

11、工序控制按照生產(chǎn)工藝流程進行工序控制，每一道工序檢驗合格 后才能進行下一道工序的加工生產(chǎn)。若工序中有一道工序沒 有完成，或檢驗不合格，則不能進行下一道工序的施工，必 須進行處理或返工直至重新檢查驗收合格后為止。如此，使 出現(xiàn)問題在各個環(huán)節(jié)中自行解決，防止問題的累積或轉移， 堅決杜決了工程隱患。2、橫向的“五檢制” 以產(chǎn)品的檢測順序進行工作面上的施工班組初檢，作業(yè) 隊質檢員復檢，項目部質檢工程師終檢，項目部抽檢，項目 部、監(jiān)理、設計、業(yè)主聯(lián)檢，每一級檢驗合格后才能提請上 一級進行檢驗，并實行質量一票否決權，不合格就得返工， 重做或處理，直到合格，決不留工程隱患，終檢合格后提請 監(jiān)理工程師審批。初

12、檢是各項定性定量指標、工藝程序、各 種質量的定性檢查，復檢是定量檢查，直接以設計技術指標 參數(shù)為標準，屬于硬性的東西，質量優(yōu)劣一目了然。終檢是 各項定性定量指標、工藝程序、各項資料表格的填寫等進行 綜合檢查，評定出工程的質量等級報請監(jiān)理工程師審批，同 時，檢查各種資料是否及時收集、整理、齊全。3、開展PDCA循環(huán) 工程質量是一個不斷推進循環(huán)上升的過程，建立項目總 工程師領導下的質量控制及監(jiān)測體系，推行TQC 全面質量管理，工程質量管理按 PDCA的原則：P（ plan ）計劃、D（ do） 實施、C （check ）檢查、A （ action ）控制，對工程質量實 行全面控制和監(jiān)督。以總工為小組長，對工程質量進行全線 的跟蹤，通過 PDCA循環(huán)結合本工程進行科學的生產(chǎn)試驗， 解決施工中遇到的技術難題，確保工程順利進行，從而保證 工程質量不斷上升發(fā)展的需要。在工程施工前，按招標文件的要求向監(jiān)理工程師提交單 項工程施工的質量控制指標及技術措施，并組織從事施工的 技術人員管理和操作人員了解工程的特點，熟悉設計要求和 規(guī)范要求，領會施工組織措施意圖。工程施工全過程各項工 作制度化、規(guī)范化，將嚴格執(zhí)行我公司制定的以下制度：1 ）開工、竣工報告制度；2 ）隱蔽