設(shè)備工作方案3篇

1、設(shè)備工作方案3篇設(shè)備工作方案 篇1 1、以抓燃料消耗成本為重點(diǎn)，全面推動(dòng)節(jié)能降耗工作，技術(shù)設(shè)備部工作方案。 要建立一個(gè)以一種能源為基準(zhǔn)，較為系統(tǒng)地分析汽油、柴油、lpg、cng四種燃料結(jié)構(gòu)與成本因果關(guān)系的模型，討論它們之間的內(nèi)在規(guī)律，來(lái)影響車輛燃料結(jié)構(gòu)的改變趨勢(shì)，指導(dǎo)優(yōu)先進(jìn)展經(jīng)濟(jì)能源的車型，為實(shí)現(xiàn)平安、經(jīng)濟(jì)、低成本、高效率營(yíng)運(yùn)目標(biāo)奠定基矗 形成上下互動(dòng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)節(jié)能降耗工作向縱深進(jìn)展。依據(jù)車型、車況與消耗，集合公里、季節(jié)、收入等變量因數(shù)，搭建燃料、材料消耗兩大技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析平臺(tái)。在實(shí)施中，要通過(guò)優(yōu)化統(tǒng)一車輛規(guī)模、年限、燃料結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)單元表格，設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以目標(biāo)為綱，制定不同條件下的消

2、耗指標(biāo)，指導(dǎo)二級(jí)公司掌握燃耗成本。定期測(cè)算變量因素的影響，建立數(shù)據(jù)分析模型，供應(yīng)成本測(cè)算依據(jù)，實(shí)行月公布、季講評(píng)，半年平衡，年終考核，以指標(biāo)帶動(dòng)節(jié)能降耗向縱深開展。二級(jí)公司在整體分析框架體系內(nèi)，確定目標(biāo)，掌控消耗，有的放矢地來(lái)應(yīng)用杠桿法則，調(diào)配公里、營(yíng)收和安排，對(duì)比差距，找準(zhǔn)方向，提升自我。 同時(shí)，要建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)成本管理的互動(dòng)機(jī)制，不斷拓展“宏觀掌握、微觀創(chuàng)新”的管理內(nèi)涵，形成一個(gè)上下互動(dòng)，精確管理，左右平衡的進(jìn)展格局，促進(jìn)降耗增效不斷進(jìn)步。 2、探討優(yōu)化現(xiàn)有的保修資源，創(chuàng)新保修管理方式，不斷提升保修效率最大化。 根據(jù)精細(xì)化管理思路，改革討論車輛年保、中修制度，用足用活有限的保修資源，降低修理

3、成本，提高技術(shù)等級(jí)。堅(jiān)持保修生產(chǎn)“雙百方針”，跟近車輛更新車型改變趨勢(shì)，拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批掌握“拉鉚蒙皮”中修車數(shù)，用好方案資源，做到車輛等級(jí)不降，工作方案技術(shù)設(shè)備部工作方案。 明確材料降耗目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，提升降耗意識(shí)。要在堅(jiān)持做好20xx年六項(xiàng)降耗措施的同時(shí)，重點(diǎn)處理好影響消耗的一對(duì)沖突兩大難題。也就是，集中保修易于質(zhì)量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通過(guò)管理創(chuàng)新提升降耗意識(shí)，根據(jù)“高保質(zhì)量是基礎(chǔ)，三大故障是方向，精準(zhǔn)投入是關(guān)鍵，聚人氣提精神是保障，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)”的思想來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)。 3、以文明創(chuàng)建為主線，由表及里，升華內(nèi)涵，提升車輛的品質(zhì)。連續(xù)保持文明創(chuàng)

4、建整治車容車貌的基本做法，要借文明創(chuàng)建的推力，下大力氣提高發(fā)動(dòng)機(jī)、總成和油氣電三路的內(nèi)在質(zhì)量。 要開展密封材料與工藝討論，引導(dǎo)激勵(lì)基層小改小革，規(guī)范12個(gè)常見漏油點(diǎn)修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，治理車輛油氣“滴漏滲”，使每年消退至少1/3以上漏點(diǎn)老大難問(wèn)題。同時(shí)，引進(jìn)試驗(yàn)制動(dòng)摩擦新材料新產(chǎn)品，消退擾民制動(dòng)噪音。通過(guò)把這些改善車質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)與車輛創(chuàng)建有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，起到一個(gè)升華車輛創(chuàng)建內(nèi)涵的作用。 在車輛創(chuàng)建方面，為進(jìn)一步提升普及提高創(chuàng)建內(nèi)涵及自創(chuàng)力量，要逐步推行車輛創(chuàng)建優(yōu)秀免檢線路舉措。同時(shí)，抓裝公交優(yōu)先”的大好進(jìn)展機(jī)遇，推動(dòng)車輛“維護(hù)中心”和氣(油)站等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理，創(chuàng)新實(shí)施車輛機(jī)件平安與防火制度(

5、建立車輛平安技術(shù)擋案、強(qiáng)化車輛安檢重點(diǎn)部位及每日工作流程)，改善創(chuàng)新平安防范管理機(jī)制，完善平安責(zé)任保障體系，爭(zhēng)取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一個(gè)較大的改變。 二、運(yùn)用科技手段，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升公交車品質(zhì) 1、圍繞“降耗增效”目標(biāo)，開展技術(shù)攻關(guān)和討論。 重點(diǎn)抓三個(gè)方面，一是抓好汽車節(jié)能滑行器應(yīng)用試驗(yàn);二是抓好自然?氣車輛的運(yùn)用;三是抓好更新一般柴油車的經(jīng)濟(jì)可行性討論。 2、圍繞解決實(shí)際問(wèn)題，提升公交技術(shù)檔次，開展新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)與技術(shù)改造。 組織基層單位開展“變頻空調(diào)應(yīng)用、溝通電力牽引技術(shù)討論、遠(yuǎn)程掌握電力系統(tǒng)改造、提高cng車輛充氣效率討論”等若干個(gè)專題討論，分級(jí)治理車輛油氣“

6、滴漏滲”，削減汽車尾氣排 放，消退擾民制動(dòng)噪音，完善基礎(chǔ)設(shè)施“三化”建設(shè)，解決生產(chǎn)實(shí)際的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。 三、堅(jiān)持以人為本，抓好員工訓(xùn)練培訓(xùn) 構(gòu)建和諧公交，推動(dòng)科技進(jìn)步，都是離不開人才的培育和訓(xùn)練。要主動(dòng)探究培育訓(xùn)練新模式，使更多的優(yōu)秀技工、技術(shù)人員和管理者者脫穎而出，成為企業(yè)需要的多層次人才。一是要連續(xù)開展以“技術(shù)培訓(xùn)”為主題的大眾化普及訓(xùn)練，保留“末位離崗學(xué)習(xí)”的崗位培訓(xùn)訓(xùn)練，二是要?jiǎng)?chuàng)建以選拔人才為主要目的的精英式訓(xùn)練。 設(shè)備工作方案 篇2 20xx年是我廠連續(xù)落實(shí)“321”戰(zhàn)略向縱深進(jìn)展的第三年，依據(jù)廠長(zhǎng)20xx年工作報(bào)告中“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、實(shí)施技術(shù)改造，全面打造精品工程”的指示精神，為了確

7、保企業(yè)的增長(zhǎng)后勁，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展，保持牛欄山酒廠自身風(fēng)格的獨(dú)特性，為打造中國(guó)二鍋頭第一品牌打下良好的基礎(chǔ)，組織有關(guān)部門召開研討會(huì)，結(jié)合各部門的實(shí)際狀況，制定了“牛欄山酒廠20xx年設(shè)備、設(shè)施更新和改造方案，”已報(bào)廠部獲得批準(zhǔn)。在20xx年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進(jìn)，結(jié)合20xx年進(jìn)展趨勢(shì)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，全力打造精品工程，為我廠的其次個(gè)五年方案打下堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。 檢測(cè)中心設(shè)備更新改造方案 一、冷凍設(shè)備設(shè)施 1。緣由：目前我廠沒(méi)有采納冷凍法處理調(diào)味酒，此種方法效果好。 2。目的：采納冷凍法處理調(diào)味酒，開發(fā)生產(chǎn)高檔芳香、濃香產(chǎn)品。 3。措施：利用現(xiàn)有的兩臺(tái)壓縮制冷設(shè)備及冷凍室搬

8、遷、安裝。其中需購(gòu)置銅制連接管，重新加氟，費(fèi)用估計(jì)3萬(wàn)4萬(wàn)元（含冷凍室內(nèi)容器制作）。 4。工程支配：正在與專業(yè)制冷的公司詢問(wèn)施工方案，沒(méi)有最終打算，但是已提出詳細(xì)要求。大約可在5月底投入用法。此工程由檢測(cè)中心主管，設(shè)備、基建幫助。 二、白酒專用精濾片 1。緣由：自2021年實(shí)施勾調(diào)濾一體機(jī)，本部門的15臺(tái)精濾機(jī)所用法的三百多精濾片由于過(guò)濾量大，現(xiàn)通量已大大降低，拆卸處理頻繁，其中用于最大量產(chǎn)品，46。二鍋頭的同轉(zhuǎn)片8套，用于灌裝車間用法的2套，用于56。試驗(yàn)的2套已基本報(bào)廢，其余的也接近老化，自98年以來(lái)所用法的精濾片以保持了低成本運(yùn)行。 2。目的：保持成品酒的涼爽透明無(wú)雜質(zhì)。 3。措施：分兩

9、批購(gòu)進(jìn)，先同廠家精濾片進(jìn)行試驗(yàn)（現(xiàn)已進(jìn)行中）然后購(gòu)進(jìn)第一批150片。型號(hào)：（單一過(guò)濾型、四百型、150片）；其次批150片（含單一過(guò)濾型六百型25片）總估計(jì)22萬(wàn)元23萬(wàn)元 4。工程支配：正在與兩個(gè)生產(chǎn)廠家進(jìn)行接觸，并且有一家在做試驗(yàn)，已經(jīng)接近尾聲。打算在4月份購(gòu)進(jìn)第一批150片，9月份購(gòu)進(jìn)其次批150片。此工作由檢測(cè)中心主管。 三、白酒蒸餾專用試驗(yàn)設(shè)備 1。緣由：用于酒醇共酵（與自然?資源）試驗(yàn)，目前市場(chǎng)上沒(méi)有現(xiàn)成的試驗(yàn)設(shè)備。 2。目的：用于固態(tài)法、液態(tài)法共酵的蒸餾試驗(yàn)，生產(chǎn)調(diào)味酒，調(diào)味品。 3。措施：向?qū)I(yè)制作白酒的廠家詢問(wèn)，讓其根據(jù)要求參數(shù)設(shè)計(jì)制作，現(xiàn)在進(jìn)行當(dāng)中，估計(jì)50006000元。

10、 4。工程支配：由于投資小，涉及到本部門20xx年的相關(guān)試驗(yàn)3月底完成。 四、關(guān)于開發(fā)試驗(yàn)新產(chǎn)品的相關(guān)設(shè)備設(shè)施 1。緣由：根據(jù)xx年的工作報(bào)告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2種）；果味白酒，低度飲料酒，及開發(fā)與國(guó)際口味接軌的白蘭地等相關(guān)試驗(yàn)，我們的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施幾乎為零，不適于產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新的要求。 2。目的：小批量生產(chǎn)試驗(yàn)上述產(chǎn)品 3。措施：為了保證設(shè)備、設(shè)施的有用性，我們的原則是：試驗(yàn)用的各種設(shè)備設(shè)施用于小批量生產(chǎn)，分期試驗(yàn)，加工制作，集中灌裝，不鋪張資金所購(gòu)置的設(shè)備多功能、多品種用法。 4。工程支配：此項(xiàng)工作比較繁瑣，建議本年度10月以前全部完成，確保產(chǎn)品能在元旦

11、上市。 投資估計(jì)：1015萬(wàn)元（試驗(yàn)性生產(chǎn)含容器制作）此工程由檢測(cè)中心主管，設(shè)備部幫助。 檢測(cè)中心設(shè)備更新改造項(xiàng)目所需費(fèi)用為42。6萬(wàn)元。 20xx年設(shè)備部更新改造方案 一、東鍋爐房?jī)蓚€(gè)操作間改造（20xx年已批） 1。緣由：鍋爐更新后，新爐體積較大，使原有的工作空間比較狹小，并且原有的操作間比較陳舊，無(wú)法滿意用法要求。 2。目的：使操作工人操作更加快捷便利，更加精準(zhǔn)把握鍋爐工作狀況，削減故障。 3。措施：利用太空水車間改造拆下來(lái)的舊板材，蓋兩間新的操作室，價(jià)格2萬(wàn)元。 4。工程支配：操作間改造工程在20xx年已批準(zhǔn)，前期的預(yù)備工作已完成，由基建部負(fù)責(zé)建房，電工負(fù)責(zé)電器改造。此工程設(shè)備部主管，

12、基建部幫助，在4月份完工。 二、廠區(qū)暖氣管道改造 1。緣由：因我廠暖氣管道用法時(shí)間較長(zhǎng)，管道被腐蝕很嚴(yán)峻，經(jīng)多次修理后認(rèn)定已無(wú)法正常保證供暖工作。 2。目的：降低修理費(fèi)用，降低供暖的故障，保證冬季的正常供暖。 3。措施：用無(wú)縫管代替原有的管道，需更換400米，費(fèi)用為2。8萬(wàn)元。 4。工程支配：由鍋爐修理班負(fù)責(zé)管道更新工作，基建部幫助挖溝和復(fù)原路面。此工作有設(shè)備部主管，基建部幫助，在67月份完成此項(xiàng)工作。 三、污水站大修 1。緣由：污水站自20xx年改造完畢后，已經(jīng)運(yùn)行4年，其間牽手飲料和太空水車間生產(chǎn)量大，造成污水站運(yùn)行負(fù)荷加重，為了保證處理后的污水能夠達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，便于我廠大規(guī)模利用中水。

13、2。目的：節(jié)省水資源，降低生產(chǎn)成本，提高污水處理力量。 3。措施：需修理一氧池2個(gè)，二氧池2個(gè)，汽浮池和小車兩套，排泥進(jìn)水和空氣調(diào)整門檢修，兩個(gè)調(diào)整池?fù)Q石英砂，曝氣頭需要更換500個(gè)，填料6方，調(diào)整池更換曝氣管100米，需用費(fèi)用約16萬(wàn)元。 4。工程支配：污水站大修工程，由北京京都環(huán)保新技術(shù)開發(fā)公司負(fù)責(zé)進(jìn)行大修工作。設(shè)備部主管此工程，在67月份完成此項(xiàng)工作。 四、路燈改造 1。緣由：我廠新大門已經(jīng)完工，為協(xié)作新大門形象在大門北側(cè)公路兩側(cè)安裝12個(gè)路燈，在大門外安裝4個(gè)射燈。 2。目的：為與新大門相匹配，適應(yīng)觀完式企業(yè)的形象，增加酒廠的時(shí)代氣息和文化氣息。 3。措施：新公路兩側(cè)一邊安裝6個(gè)路燈，

14、共12個(gè)，新大門外安裝4個(gè)射燈。電纜VV222*35+1*16平方400米。合計(jì)16萬(wàn)元。 4。工程支配：新路燈的燈形、燈位已經(jīng)確定，并且燈的基座已經(jīng)到位，需要基建部協(xié)作挖溝以及打好基座，方可連續(xù)施工。此工程由設(shè)備部主管，基建部幫助完成。大約在4月份完工。 五、節(jié)電系統(tǒng)改造（20xx年已批） 1。緣由：隨著我廠用電設(shè)備的增加，用電量在逐年攀升，20xx年夏季我們經(jīng)受了一個(gè)月的限電生產(chǎn)，20xx年又已經(jīng)接到限電通知，節(jié)省用電已經(jīng)迫不及待。 2。目的：削減電能損耗，降低生產(chǎn)成本 3。措施：這次節(jié)電設(shè)備共計(jì)18臺(tái)。投資約為42萬(wàn)元，節(jié)電率為10%，年可節(jié)省電費(fèi)18萬(wàn)元，23年即可收回投資。 4。工程

15、支配：安裝節(jié)電系統(tǒng)是20xx年以批的工程，預(yù)備工作已經(jīng)做得比較充分，由相互科技進(jìn)行施工，工程方案在45月分完工。此工程由設(shè)備部主管。 六、節(jié)水系統(tǒng)改造 1。緣由：依據(jù)調(diào)查，我廠夜里上班用水量大約在150噸左右。而我廠夜間實(shí)際體水量在580噸左右，每天還有400余噸水可節(jié)省 2。目的：削減夜間提水量，節(jié)省用水，降低用水費(fèi)用 3。措施：采納恒壓供水流量系統(tǒng)，用變頻器掌握壓力，壓力傳感器測(cè)量壓力，PLc進(jìn)行信號(hào)處理掌握管道流量，此方案造價(jià)約為4萬(wàn)元。每噸水2元，按每天可節(jié)水300噸計(jì)算，每天可節(jié)省600元，全月可節(jié)省18000元，僅需23個(gè)月可收回投資。 4。工程支配：此工程正在進(jìn)行當(dāng)中，施工方已拿

16、出成熟的施工方案，3月底開頭施工，4月份可以完工。此工程由設(shè)備部主管。 設(shè)備部更新改造項(xiàng)目總需費(fèi)用為：82。8萬(wàn)元 20xx年灌裝車間設(shè)備更新和改造方案 一、100ml二鍋頭大生產(chǎn)線更新 1。緣由：以20xx年二兩的銷售狀況看，銷售量增加了32%以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備來(lái)生產(chǎn)，不僅無(wú)法滿意銷售，而且生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率達(dá)不到顧客滿足的程度。 2。目的：提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減員增效，降低成本，滿意市場(chǎng)需求。 3。措施：根據(jù)100ml二鍋頭工藝要求，生產(chǎn)力量每小時(shí)60008000瓶，更新配備設(shè)備有： （1）輸瓶帶25米，估計(jì)2萬(wàn)元 （2）變頻傳動(dòng)系統(tǒng)兩套，估計(jì)9600元 （3）沖瓶機(jī)1臺(tái)，估計(jì)10萬(wàn)

17、元 （4）灌裝機(jī)1臺(tái)估計(jì)14萬(wàn)元 （5）封裝機(jī)1臺(tái)估計(jì)10萬(wàn)元 （6）貼標(biāo)機(jī)1臺(tái)估計(jì)28萬(wàn)元 （7）烘干機(jī)1臺(tái)估計(jì)6000元 （8）封箱機(jī)1臺(tái)估計(jì)7000元 以上合計(jì)：66。26萬(wàn)元 4。新設(shè)備性能分析 新生產(chǎn)線需要灌裝職工34人，每天按7小時(shí)一班計(jì)算灌裝量是900箱。依據(jù)20xx年100ml二鍋頭總產(chǎn)量來(lái)計(jì)算每月工作21天，平均每天有2。39生產(chǎn)班在灌裝100ml二鍋頭，合計(jì)81人。 舊生產(chǎn)線在20xx年同樣的總產(chǎn)量同樣的工作時(shí)間，每天要有5。37個(gè)班組灌裝100ml二鍋頭，合計(jì)人數(shù)140人。 新舊設(shè)備相比每天節(jié)省59人節(jié)省人員工資59人*75元/天=4425元，每月可節(jié)省工資92925元，

18、一年可節(jié)省人員工資1115100元。 5。工程支配：4月底完成 二、灌裝車間大洗設(shè)備改造 1。緣由：大洗設(shè)備已經(jīng)用法6年，瓶盒受到了嚴(yán)峻的腐蝕，無(wú)法保證正常生產(chǎn)。 2。目的：保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高洗瓶質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 3。措施：依據(jù)我廠銷售宗旨和廠部提出的限制46。二鍋頭的產(chǎn)量的打算，但是保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的狀況下，建議更換一臺(tái)大洗設(shè)備的瓶盒。合計(jì)約用資金2030萬(wàn)元。 4。工程支配：8月底以前完成 灌裝車間設(shè)備更新改造所需費(fèi)用約為：96。26萬(wàn)元 物資部設(shè)施改造方案 酒庫(kù)東樓改造： 1。緣由：管道用法時(shí)間較長(zhǎng)，原有設(shè)計(jì)已無(wú)法滿意現(xiàn)在的用法要求，庫(kù)房?jī)?nèi)的照明等電氣線路也已比較陳舊，平安性和

19、用法性都已達(dá)不到要求。 2。目的：用法更加平安、便利，設(shè)計(jì)更加合理。 3。措施：管道用法舊不銹鋼管，用法蝶閥30個(gè)，卡子60個(gè)2。5平方塑銅線200米，2。5四心橡膠電纜100米。費(fèi)用約1。5萬(wàn)元。 4。工程支配：此工作由鉗工班、電工班進(jìn)行操作。支配在45月份。物資部主管，設(shè)備部幫助。 騰飛紙制品有限公司設(shè)備更新和改造方案 紙箱廠設(shè)備更新方案 1。購(gòu)買設(shè)備的緣由：市場(chǎng)做大，長(zhǎng)線產(chǎn)品逐步穩(wěn)定，王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠二鍋頭、桶裝等產(chǎn)品包裝年需求量達(dá)500萬(wàn)只左右，適合采納高效率的生產(chǎn)設(shè)備。 2。目的：增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。 3。措施：

20、購(gòu)買全自動(dòng)磨切機(jī)一臺(tái)，160萬(wàn)元； 全自動(dòng)粘箱機(jī)、釘箱機(jī)一臺(tái)110萬(wàn)元； 合計(jì)費(fèi)用270萬(wàn)元。 4。購(gòu)買狀況分析： 全自動(dòng)粘箱機(jī)、釘箱機(jī)5人一班，班產(chǎn)量在4000只 現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)4000只，需要2個(gè)班16人進(jìn)行生產(chǎn)。新舊設(shè)備相比節(jié)省人員11人，每人年均工資按2萬(wàn)元計(jì)算，每年可節(jié)省22萬(wàn)元。 全自動(dòng)磨切機(jī)5人一班，班產(chǎn)量在28000只 現(xiàn)有設(shè)備需要4臺(tái)設(shè)備12人生產(chǎn)一班才能夠達(dá)到28000只。新舊設(shè)備相比節(jié)省人員7人，每人年工資按2萬(wàn)元計(jì)算，每年可節(jié)省14萬(wàn)元。 以上兩項(xiàng)可節(jié)省工人工資36萬(wàn)元。這兩臺(tái)全自動(dòng)設(shè)備使產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提高，而且特別穩(wěn)定，這為我們的產(chǎn)品開拓更大的市場(chǎng)打下了良好的硬件

21、基礎(chǔ)。 5。工程支配： 先引進(jìn)一臺(tái)全自動(dòng)粘箱機(jī)、釘箱機(jī)看一看用法效果。在67月份可以進(jìn)行安裝，此工作由紙箱廠主管，設(shè)備部和基建部幫助。 設(shè)備改造方案 將陳舊的滾筒壓軸五裱大線烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車速和傳熱效率，有效掌握紙板彎曲，防止紙板出現(xiàn)脫坑、起泡現(xiàn)象，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高供應(yīng)有效保證，此項(xiàng)改造估計(jì)15萬(wàn)元。 工程支配：由紙箱廠修理班進(jìn)行改造，時(shí)間大約在6月份。 騰飛紙制品有限公司設(shè)備更新和改造總需費(fèi)用為：285萬(wàn) 部門更新和改造項(xiàng)目主管單位幫助單位完成時(shí)間 檢測(cè)中心冷凍設(shè)備設(shè)施檢測(cè)中心設(shè)備部、基建部5月底 白酒專用精濾片檢測(cè)中心4月份第一批、9月份其次批 白酒蒸餾試驗(yàn)設(shè)備檢測(cè)中心3月底 試驗(yàn)相關(guān)設(shè)施檢測(cè)中心設(shè)備部10月底 物資部酒庫(kù)東樓改造物資部設(shè)備部4月5月 設(shè)備部東鍋爐房操作間設(shè)備部基建部4月底 廠區(qū)暖氣管道改造設(shè)備部基建部6月7月 污水站大修設(shè)備部6月7月 路燈改造設(shè)備部基建部4月底 節(jié)電系統(tǒng)改造設(shè)備部4月5月 節(jié)水系統(tǒng)改造設(shè)備部4月底