員工流動管理制度

1、人力資源相關制度實例員工流動管理制度模板一、總則1.員工流動的目的：為保證企業(yè)員工處于良好的發(fā)展環(huán)境，達到各盡其能，人盡其才的效果，優(yōu)化和整合人員優(yōu)勢，有利于企業(yè)和員工發(fā)展，特制定此制度。2.員工流動的方式：升職、降職、調動、離職3.員工流動的條件：（1）員工符合相關升職、降職、離職的條件；（2）員工符合其調動崗位的要求；（3）上級領導指定或同意其調動的。二、員工晉級與任免管理方面1.晉級的資格：（1）必須工作滿一年以上者，年終考核分數(shù)必須在90分以上；（2）在一年內受過處分或有不良記錄的員工不參加晉級評選；（3）對組織有特殊貢獻者，不受年限和考核分數(shù)的限制，破格晉級；2.晉升的時間與程序：相

2、關職位出現(xiàn)空缺，經(jīng)部門推薦，人力資源部審核，報領導審批后，可晉升。每年舉行兩次晉級評定，年中一次，年末一次。凡符合晉級條件的員工，由部門準備號相關材料，送人力資源部審核后，報領導批準，可晉級。3.晉級評審的材料：（1）員工自我評述表；（2）員工晉級申請表（3）員工年終考核表（4）主管鑒定或推薦書（5）其他材料4.任免的條件（1）主管級以上員工年終考核成績連續(xù)兩年在90分以上者，依次降低級別或免職；（2）主管級以下員工考核成績在80分以下者，依次降低級別直至待崗；（3）對犯有較大違紀事件，對企業(yè)產(chǎn)生較大影響的人員，可給予降級處理。三、員工調動管理方面1.員工調動管理（1）員工或組織提出調動需求時

3、，需報人力資源部門，由人力資源部門組織員工或相關組織對調動是否可行進行討論。討論的結果由人力資源部上報審批。（2）上級部門審批通過后，需要調動檔案的，人力資源部與其調入部門的人力資源部辦理檔案調動等相關手續(xù)。（3）員工本人調動前需對本職工作進行交接，交接人和被交接人填寫交接表簽字，交接工作完成后方可到新崗位就職。（4）一般員工接到調令之日起7日內到調入部門報到，主管以上的人員15日內到調入部門報到。2.員工競聘管理（1）用人部門填寫人員需求表上報人力資源部，人力資源部根據(jù)其崗位特點制定招聘條件和薪資待遇。（2）人力資源部在進行外部招聘前，現(xiàn)進行內部招聘，確保企業(yè)內部人員及時得到內部招聘信息。（

4、3）人力資源部和用人部門組成招聘考核小組對內部應聘者進行相關考核，并填寫員工競聘評估表。（4）通過篩選審核，最終確定符合條件的人員。四、員工離職管理方面1.離職的方式：合同到期離職、員工辭職、企業(yè)辭退或解雇、企業(yè)開除。2.離職程序：（1）離職員工須在離職前一個月填寫離職申請表，呈報給直接上級部門，直接上級部門審核后報人力資源部批準。（2）離職的交接手續(xù)：工作移交：本人經(jīng)辦的各項工作、保管的各類工作性質的材料移交給相關人員并簽字。事物移交：任職期間領用的所有事物移交給相關人員并簽字?？铐椧平唬喝温毱陂g所經(jīng)手的款項事宜、相關合同移交給財務部并簽字。 3.相關結算：（1）財務部對員工離職前未核發(fā)工資，進行計算核查，予以發(fā)放。（2）根據(jù)所簽訂的勞動合同，員工違約對企業(yè)造成損失的，員工需支付賠償金和違約金。（3）住房公積金款項的結算，由財務部根據(jù)住房公積金管理辦法進行核算。4.相關關系的轉移：員工離職后，其檔案關系和社保關系，企業(yè)根據(jù)相關規(guī)定予以轉移。五、附則1.本制度自公布之日