人事管理規(guī)章制度知識講解

1、人事管理規(guī)章制度第一章 總則一、為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理， 特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。二、本制度適用于公司全體員工。三、本制度共分十五章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓(xùn)，考 核，調(diào)動，干部任免， 員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范， 崗位職責(zé)、薪酬及福利， 考勤，通勤，通訊，獎罰，申述和附則。第二章 招聘四、招聘的原則1、公平、公正、公開2、擇優(yōu)錄用，唯才是舉，寧缺毋濫。3、規(guī)范化、程序化。4、干部和主要崗位要求具有正規(guī)院校本科以上學(xué)歷或五年以上大中型企業(yè)同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)五、人員需求確認(rèn)1、各部門根據(jù)公司年度工作規(guī)劃， 確定本部門人員編制， 增補(bǔ)人員。2

2、、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行的人才儲備。3、因人員離職、調(diào)崗而增補(bǔ)人員。4、因部門工作量的增加，現(xiàn)有人員不能完成，確需增加人員。六、招聘程序1、用人部門填寫人員增補(bǔ)申請表 ，主管副總審核并簽署意見 后，報(bào)總經(jīng)理審批。2、人力資源部接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的人員增補(bǔ)申請表后，優(yōu)先以 內(nèi)部招聘或調(diào)動的方式解決，報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí) 施。3、若不能以內(nèi)部招聘或調(diào)動的方式解決，則組織對外招聘。七、招聘方式的選擇1、專場招聘：適用于需求人數(shù)在 30 人以上的招聘，在報(bào)紙打 1/4 版及以上的廣告，公司無場地時，招聘地點(diǎn)選擇在地處交通便利 地點(diǎn)的酒店。2、報(bào)紙招聘：適用于需求人數(shù)在 1530 人以

3、上的招聘，在報(bào)紙 主要版面打 1/8 版及以下的廣告，招聘地點(diǎn)在公司。3、人才市場招聘：適用于需求人數(shù)在 15 人以下的招聘，在人才 市場或在報(bào)紙次要版面打 1/8 版及以下的廣告，招聘地點(diǎn)在人才 市場或公司。八、招聘的組織及分工1、招聘工作由人力資源部具體組織實(shí)施，包括：（1）整理招聘廣告內(nèi)容，報(bào)常務(wù)副總批準(zhǔn)。（2）回答應(yīng)聘人員的電話提問，包括公司地址、來公司的路線、工 作時間、崗位職責(zé)等，但不包括工資待遇。(3) 組織應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘人員登記表 。(4) 提出面試計(jì)劃，包括主試人員、面試時間、地點(diǎn)等，并具此組 織實(shí)施。(5) 通知應(yīng)聘人員參加面試。(6) 通知錄用人員按指定時間報(bào)到。2、分

4、工(1) 人力資源部和常務(wù)副總負(fù)責(zé)篩選和初次面試 ,評估和考察內(nèi)容為 :A. 應(yīng)聘者的知識背景 ,驗(yàn)畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證等。B. 應(yīng)聘者的儀容、儀表、精神面貌是否符合公司員工行為規(guī)范。C. 應(yīng)聘者的個性品質(zhì)、語言表達(dá)能力、職業(yè)傾向、求職動機(jī)、協(xié)調(diào) 溝通能力等。D. 應(yīng)聘者是否適應(yīng)公司企業(yè)文化。(2) 人力資源部匯總初次面試結(jié)果交二次面試人員。(3) 需求部門的負(fù)責(zé)人和主管副總負(fù)責(zé)二次面試， 評估和考察內(nèi)容為：A. 應(yīng)聘者對應(yīng)聘崗位所需知識的掌握情況。B. 應(yīng)聘者勝任工作的能力和工作經(jīng)驗(yàn)。C. 應(yīng)聘者對行業(yè)、專業(yè)的了解程度。 必要時，一次面試和二次面試可合并執(zhí)行。(4) 對應(yīng)聘經(jīng)理級以上干

5、部和高級人才的面試最后必須經(jīng)由總經(jīng)理綜 合考察后作出錄用決定。(5) 人力資源部和常務(wù)副總依據(jù)人員增補(bǔ)申請表中的用人標(biāo)準(zhǔn)和 公司的員工行為規(guī)范對人員的錄用擁有否決權(quán)，部門負(fù)責(zé)人和主 管副總依據(jù)崗位職責(zé)對人員錄用擁有決定權(quán)，總經(jīng)理擁有最終裁 定權(quán)。所有人員的錄用決定均由人力資源部匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(6) 除人力資源部，任何部門無權(quán)招聘人員，特殊情況應(yīng)報(bào)常務(wù)副總 經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章 試用與轉(zhuǎn)正九、新員工上崗前三天為見習(xí)培訓(xùn)期。培訓(xùn)時間及內(nèi)容如下：1、由人力資源部進(jìn)行入職教育，時間為一天，內(nèi)容包括：A. 介紹公司企業(yè)文化、發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。B. 公司人事、行政管理制度。C. 公司工作環(huán)境。D.

6、 到各部門、工地參觀。2、由用人部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時間為兩天，內(nèi)容如下：A. 部門內(nèi)部情況及人員介紹。B. 崗位工作內(nèi)容及職責(zé)講解。C. 部門規(guī)章制度學(xué)習(xí)。3、由用人部門進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)， 培訓(xùn)時間為兩個月， 內(nèi)容為 工作內(nèi)容、性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、利益、規(guī)范。十、 員工在三天見習(xí)期間如自動離職或被辭退，公司將不承擔(dān)工 資。三天期滿在相互認(rèn)可的前提下，持培訓(xùn)反饋單 (見附件三) 到人力資源部辦理正式入職手續(xù)， 工資從到崗之日起計(jì)算。 人力資源 部負(fù)責(zé)書面通知結(jié)算中心， 無人力資源部的書面通知， 結(jié)算中心不得 發(fā)放工資。新到崗員工的試用期為兩個月， 試用期滿按下列程序辦理：1、本人應(yīng)向所在部門

7、負(fù)責(zé)人提交工作總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請（見附件 三），所在部門負(fù)責(zé)人簽署具體的評價性意見后送交人力資源部。 無具體的評價性意見，人力資源部有權(quán)拒收。2、人力資源部負(fù)責(zé)人 （中層以上干部轉(zhuǎn)正時應(yīng)為常務(wù)副總） 會同 部門主管領(lǐng)導(dǎo)與轉(zhuǎn)正申請人談話。談話以部門主管領(lǐng)導(dǎo)為主，指 出其優(yōu)缺點(diǎn)，提出希望和建議。3、人力資源部、常務(wù)副總經(jīng)理先后簽字。4、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、人力資源部填寫員工轉(zhuǎn)正通知單 （見附件四），通知財(cái)務(wù)和 轉(zhuǎn)正本人。十二、 員工轉(zhuǎn)正時間可提前或延期。1、員工提前轉(zhuǎn)正必須由主管副總提出， 常務(wù)副總審核， 總經(jīng)理批 準(zhǔn)，且必須對公司有突出貢獻(xiàn)或是專家型人才。2、員工延期轉(zhuǎn)正由部門負(fù)責(zé)人提出， 主管副總批

8、準(zhǔn)。 員工延期轉(zhuǎn) 正最長時間不得超過二個月，若超過二個月仍不能轉(zhuǎn)正，則予以 辭退。3、凡提前或延期轉(zhuǎn)正，提出人必須提交書面申請。第四章 培訓(xùn)十三、公司的培訓(xùn)分為見習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、脫崗 培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、制度學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。1、見習(xí)培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)：指對新錄用人員的培訓(xùn)。2、在崗培訓(xùn)：指不脫產(chǎn)培訓(xùn)。主要是針對員工的某個知識、技能 薄弱點(diǎn)，由其主管領(lǐng)導(dǎo)提出要求，員工個人購買相應(yīng)的書籍，自 學(xué)提高。3、脫崗培訓(xùn)：指為獲取專業(yè)資格證書而必須參加的由政府舉辦的 培訓(xùn)。4、集中培訓(xùn)：指脫產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)。主要為提高大多數(shù)員工，尤其是 干部的工作技能而舉辦的專題性培訓(xùn)。5、制度學(xué)習(xí)：指為使公司

9、新制度貫徹落實(shí)而舉辦的培訓(xùn)。6、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：指工作性質(zhì)發(fā)生變化后進(jìn)行的培訓(xùn)。 十四、培訓(xùn)的責(zé)任、分工1、見習(xí)培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)人及相應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)， 常務(wù) 副總經(jīng)理監(jiān)督。2、公司所有員工每年必須參加在崗培訓(xùn)。 在崗培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé) 人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督檢查。每年員工必須寫出在崗培訓(xùn)的總 結(jié)，并針對所學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合公司、本崗位的實(shí)際情況提出建議和 意見。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管副總審閱并簽署意見后交人力資源部匯 總。人力資源部總體匯總后，寫出在崗培訓(xùn)分析報(bào)告，報(bào)常務(wù)副 總、總經(jīng)理。每年年初由人力資源部以文件的形式組織實(shí)施。3、脫崗培訓(xùn)由參加培訓(xùn)人提出書面申請， 由部門負(fù)責(zé)人、 主管副 總、總經(jīng)理逐級

10、審批，人力資源部備案。4、集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施， 培訓(xùn)內(nèi)容由公司總經(jīng)理 提出或由人力資源部提出建議，常務(wù)副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。各部門必要時也應(yīng)進(jìn)行集中培訓(xùn)。對參加培訓(xùn)人員的要求， 在每次培訓(xùn)前提出。5、制度學(xué)習(xí)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，人力資源部監(jiān)督。6、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)， 人力資源部監(jiān)督， 培訓(xùn)內(nèi)容 同新員工的崗前培訓(xùn)。十五、培訓(xùn)的原則1、必須有明確的培訓(xùn)目的和培訓(xùn)內(nèi)容。2、培訓(xùn)要有效果， 既要提高被培訓(xùn)者的素質(zhì)和能力， 又要對其本 崗位的工作有推動作用，達(dá)到學(xué)有所用的目的。第五章 考核十六、見沈陽誠發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核辦法第六章 調(diào)動十七、員工工作調(diào)動應(yīng)填

11、寫工作變動通知單（見附頁五） 十八、調(diào)動人工作交接并移交部門資料后，調(diào)出部門負(fù)責(zé)人，主管副 總簽字并負(fù)責(zé)。調(diào)入部門對調(diào)動者進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后， 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人、 主管副總簽字并負(fù)責(zé)，然后由人力資源部、常務(wù)副總、總經(jīng)理分別簽 字。十九、工作變動通知單由人力資源部發(fā)出。工作變動前后的部門 負(fù)責(zé)人、主管副總的簽字由調(diào)動者本人辦理，然后送交人力資源部。 人力資源部、常務(wù)副總、總經(jīng)理的簽字由人力資源部負(fù)責(zé)。 二十、工作變動通知單由人力資源部存檔，復(fù)印件送結(jié)算中心備 二十一、公司干部實(shí)行層層聘任制，上級聘任下級，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 二十二、對干部實(shí)行考核， 凡考核不及格的予以降職，全部及格則在 考核成績?yōu)榱家韵碌娜?/p>

12、員實(shí)行末位淘汰制。第七章 干部任免 二十三、凡干部的任命、免職均由人力資源部下發(fā)任免令。崗位變動 時間以任免令生效時間為準(zhǔn)。 任免令由人力資源部存檔， 復(fù)印件送結(jié) 算中心備案。二十四、因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因而對干部進(jìn)行集體調(diào)整， 不再下發(fā)任 免令，按公司文件執(zhí)行。崗位變動時間以文件的生效日期為準(zhǔn)，無生 效日期的以下發(fā)時間為準(zhǔn)。二十五、干部任免后的工作交接按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 由其直接上級安排 并負(fù)責(zé)。第八章 員工行為準(zhǔn)則和規(guī)范 二十六、員工行為準(zhǔn)則1、忠實(shí)于公司，嚴(yán)守公司機(jī)密，始終把公司的利益放在首位。2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3、遵守社會公德，不吃拿卡要，以權(quán)謀私。4、注意交流、溝通，不激化矛盾，

13、認(rèn)真化解矛盾，5、勤于工作，積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，勇于闖新。6、深入工作實(shí)際，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。7、工作中要做到日理日清、日清日高。8、從點(diǎn)滴之處節(jié)約成本。二十七、員工行為規(guī)范1、公司員工內(nèi)部不允許談戀愛，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司只留一人，兩人 可自行斟酌。2、公司全體員工著裝必須保持清潔、整齊、平整，禁止穿拖鞋 上班。3、全體員工在周一至周五工作時間內(nèi)著裝公司統(tǒng)一工裝， 周六、 周日需要換洗可以不著工裝， 如不需換洗周六、 周日上班的也必須著 工裝。4、全體員工必須保持衣冠、頭發(fā)整潔，禁止穿短褲或運(yùn)動服。 男士發(fā)長不蓋耳、遮眉，不準(zhǔn)留胡須并刮干凈；女士頭發(fā)必須梳理伏 貼，不可蓬亂，燙怪發(fā)型，發(fā)色

14、以深色為主。5、女士可施淡妝，打扮適度，禁止穿超短裙或吊帶裝，不可濃 妝艷抹。6、注意保持個人衛(wèi)生，無汗味、異味。班前、班中不得飲酒。7、全體員工應(yīng)以飽滿的情緒進(jìn)入工作狀態(tài)，不得面帶倦容。8、在客人面前不得修指甲、剔牙、掏耳朵、打飽嗝、伸懶腰、 哼小調(diào)、化妝等。9、公司員工應(yīng)遵守公共道德，文明禮貌，講究語言文明，不得 說臟話、粗話。10 、對待客人態(tài)度要自然、 大方、熱情、穩(wěn)重、有禮，不以膚色、 種族、信仰、服飾取人。11、會見客人時，應(yīng)主動握手，在與客人握手時，應(yīng)面帶笑容，姿勢端正，用力適度，不能用左手。12、在與客人談話時，注意坐、立姿勢端正，講究禮貌，用心聆 聽，講話聲音適度、有分寸，語

15、氣溫和、不大聲喧嘩。對客人詢問做 到有問必答，不以生硬、冷淡的態(tài)度待客。13 、員工在公司內(nèi)部接聽電話時，應(yīng)說： “您好，誠發(fā)展”，語氣 要溫和大方。14、各部門員工應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛、互相協(xié)作，嚴(yán)禁拆臺、斗嘴和背后 談一些不利公司和員工團(tuán)結(jié)的事情。15 、辦公場所工作時間禁止大聲喧嘩、 嬉笑、打鬧以及進(jìn)行其他 影響公司形象及言行的活動。16 、辦公桌上各種物品擺放應(yīng)規(guī)范整齊， 注意維護(hù)辦公場所衛(wèi)生。17、辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，應(yīng)到指定地點(diǎn)吸煙。18、辦公時間禁止上網(wǎng)聊天及打游戲，嚴(yán)禁電話聊天。19 、上級交辦的臨時性工作應(yīng)在完成后及時匯報(bào)， 若在當(dāng)天沒有 完成，應(yīng)匯報(bào)任務(wù)的進(jìn)度情況。20、凡在工作中遇到

16、自己不能解決的困難應(yīng)立即匯報(bào)。凡違反員工行為規(guī)范者， 一次給予口頭警告， 當(dāng)月累計(jì)二次罰款50 元，當(dāng)月累計(jì)三次者勸退。部門內(nèi)當(dāng)月累計(jì)三次則對部門負(fù)責(zé)人 扣罰工資額的 5%。第九章 崗位職責(zé)、薪酬及福利二十八、員工一經(jīng)正式入職，必須以飽滿的工作熱情，按照所在部門的崗位職責(zé)范圍要求做好自己的本職工作，做到勤奮、敬業(yè)、忠誠。二十九、 公司根據(jù)工作崗位的需要制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 員工入職后 執(zhí)行以崗定薪的工資制度。具體標(biāo)準(zhǔn)在聘用時和工作調(diào)動時確定。 三十、員工工資于每月 25 日將上月工資打入工資卡中。新到崗員工 執(zhí)行試用期工資， 首月按照實(shí)際到崗工作天數(shù)發(fā)給工資。 轉(zhuǎn)正員工自 轉(zhuǎn)正當(dāng)日開始執(zhí)行轉(zhuǎn)正

17、工資。試用期工資為轉(zhuǎn)正定級工資的80 90%。員工崗位發(fā)生變動，即從變動之日起執(zhí)行相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會工資水準(zhǔn)， 將不定期地對員工工資做適 當(dāng)?shù)恼{(diào)整。三十一、公司的正式員工符合下列條件的可以享受各項(xiàng)社會保險(xiǎn)待 遇：1、工作積極，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，敬業(yè)精神突出；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)決策、決定和各項(xiàng)規(guī)章制度，思想與公司 同步，能融入到公司集體當(dāng)中；3、具有勝任本職工作的所需能力和專業(yè)知識并熟練運(yùn)用于本職工作 當(dāng)中，對公司有突出貢獻(xiàn)；4、擅于團(tuán)結(jié)同事一道工作，處處以公司利益為重，團(tuán)隊(duì)精神突出；5、已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級。三十二、符合待遇條件的員工經(jīng)本人申請， 部門負(fù)責(zé)人寫出鑒定意

18、見， 由人力資源部組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)綜合評議后， 由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理社保 手續(xù)。三十三、已享受保險(xiǎn)人員一經(jīng)違犯公司有關(guān)規(guī)定， 已不具備繼續(xù)享受 社保待遇條件的， 公司將予以取消公司繳納部分。 離職人員的保險(xiǎn)從 離職當(dāng)月停止繳納。 三十四、正式員工享受公司的各項(xiàng)福利待遇。在發(fā)放福利物品時，試 用期未滿一個月的員工不享受公司任何福利待遇。 超過一個月但未轉(zhuǎn) 正的員工可享受 50% 的份額。 三十五、員工在下列天數(shù)內(nèi)，可享受有薪假期。（1）每周一天休息（2）法定假日（3）婚假三天（4）喪假三天及路程假三十六、 根據(jù)公司所在行業(yè)的工作特點(diǎn)， 原則上特殊崗位特殊情況人 員及公司特殊要求部門和員工在工作忙時不

19、安排休息， 所欠休息日待 冬季節(jié)假日期間適當(dāng)給予補(bǔ)償或在病假、事假中抵扣。第十章 考勤 三十七、公司實(shí)行嚴(yán)格的考勤制度，考勤內(nèi)容包括四個方面：遲到、 早退、擅離職守和曠工。其中，工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，離開工作崗 位者為擅離職守；遲到、早退、擅離職守超過 30 分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假 而不上班者即為曠工； 曠工不到半天者按半天處理， 不到一天者按一 天處理。 各種考勤與員工的總收入掛鉤。 員工缺勤按缺勤事由扣發(fā)相 應(yīng)的工資。三十八、各部門設(shè)立兼職考勤人員， 公司總部的考勤由人力資源部負(fù) 責(zé)，工程部、售樓處人員的考勤由各項(xiàng)目的主管負(fù)責(zé)，按照公司工作 時間規(guī)定，對員工逐日進(jìn)行考勤。公司總部實(shí)行打卡考勤，各

20、項(xiàng)目部 無打卡機(jī)的，早晚到負(fù)責(zé)人處簽到，每月 5 日前報(bào)到辦公室審核匯總， 7 日前報(bào)到結(jié)算中心，經(jīng)副總經(jīng)理審核簽字，核對無誤后，作為計(jì)發(fā) 工資的依據(jù)。請假應(yīng)填請假條 三十九、公司上班時間，夏季為早 7：30 11：30，下午 13：00 17：00；冬季為早 8：00 12：00，下午 13 ：0017：00。超過規(guī) 定上班時間即為遲到， 提前離崗者即為早退。 全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工 作時間，不得無故遲到和早退， 特殊情況須提前向主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況， 并填寫未打卡說明于當(dāng)日報(bào)到人力資源部，否則每遲到或早退一 次罰款 50 元；當(dāng)月遲到或早退二次罰款 100 元，當(dāng)月累計(jì)三次予以 開除。部門內(nèi)當(dāng)月

21、累計(jì)三次對部門負(fù)責(zé)人處以工資額 5% 的罰款。 四十、考勤中如發(fā)現(xiàn)弄虛作假相互徇私舞弊現(xiàn)象， 要追究部門經(jīng)理或 負(fù)責(zé)人的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)并核實(shí)后一律予以開除。 四十一、公司實(shí)行每周休息一天的工作制度， 由各部門負(fù)責(zé)人合理安 排員工輪流休息和工作，確保工作正常進(jìn)行。如未能休息，由人力資 源部記錄，在不影響工作的前提下經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于周六、周日串 休（以三十六條為原則）或在員工病假、事假中抵銷。人力資源部的記錄以年度為單位，上一年度的累計(jì)不轉(zhuǎn)到下年 度。四十二、全體員工均享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日休息， 因工作原因沒 休息的，按四十一條執(zhí)行。四十三、員工因私事確需本人辦理的，可以請事假。員工請事假一天

22、以內(nèi)的（含一天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；兩天的由總經(jīng)理簽署意見；兩 天以上由班子會批準(zhǔn)。 部門經(jīng)理級以上人員請事假一天由公司副總經(jīng) 理批準(zhǔn)，兩天由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，副總請假兩天（含兩天）以內(nèi)由總 經(jīng)理批準(zhǔn)。凡請假超過兩天由總經(jīng)理辦公會決定。四十四、除有薪假期，員工請事假，按休假日數(shù)扣發(fā)日工資（兩小時 內(nèi)的不扣發(fā)工資，但月累計(jì)超過 5 次以上的按實(shí)際請假時間累計(jì)扣 發(fā)，不足半日的按半日計(jì)算） 。有薪假期超過規(guī)定天數(shù)，并按權(quán)限經(jīng) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，其超過部分按事假處理。四十五、員工因病需要到醫(yī)院就診，應(yīng)事先請病假（急診除外） 。看 病后憑診斷證明休假， 看病時間不足半天 （以就診病例或醫(yī)療手冊為 準(zhǔn)）的按出

23、勤計(jì)算其余按事假處理。員工因病休假的，以醫(yī)院開出的 休假條的時間及日期為依據(jù)，無病例證明的視情況按事假或曠工處 理。四十六、公司總部員工無論請事假或是病假都要到人力資源部填寫請 假單，并由部門經(jīng)理報(bào)副總經(jīng)理簽字， 最后將請假單送到人力資源部 留存并考勤。公司的下屬公司、 項(xiàng)目部及售樓中心員工請事假或是病 假到相關(guān)考勤負(fù)責(zé)人處填寫請假單， 最后將考勤報(bào)到人力資源部。 如 遇急事、急病或在外地等特殊原因也可以通過電話方式請假， 但事后 必須立即補(bǔ)假條，否則按曠工論處。四十七、員工結(jié)婚可給婚假三天。 四十八、員工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母及其他直系親屬死 亡時，需要員工本人料理喪事的，經(jīng)批準(zhǔn)可

24、給假三天。在外地居住的 上述家屬死亡， 需本人前去料理喪事時， 經(jīng)批準(zhǔn)可按實(shí)際需要給予路 程假。四十九、經(jīng)批準(zhǔn)每周占用不超過八小時（含八小時）工作時間參加業(yè) 余學(xué)習(xí)培訓(xùn)的視為出勤，超過八小時的按事假處理。 五十、凡有下列情況之一的按曠工論處：1、未請假或者請假未被批準(zhǔn)而擅自不上班的；2、請假期滿，未續(xù)假或者續(xù)假未獲批準(zhǔn)而未上班的；3、不服從調(diào)動和工作分配，不按時到工作崗位報(bào)到的。員工曠工，半日以內(nèi)者扣罰日工資兩倍，一日扣罰月工資，連續(xù) 兩日或當(dāng)月累計(jì) 3 日者開除。第十一章 通勤 五十一、凡被我公司錄用且具備通勤條件的員工， 從錄用之日起享受 通勤補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額為每月 70 元，隨當(dāng)月工資發(fā)放

25、。如新入職員工 或離職員工不足整月的按天計(jì)算。 五十二、有以下情況之一的員工不享受通勤補(bǔ)貼（ 1）公司提供住宿的員工 （包括公司要求住宿而不住宿的員工）（2）享受提成的售樓人員（3）臨時工第十二章 通訊 五十三、公司根據(jù)工作需要， 對經(jīng)常外出或經(jīng)常對外聯(lián)絡(luò)的工作人員 給予話費(fèi)補(bǔ)貼，手機(jī)話費(fèi)實(shí)行包干式管理，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)。 五十四、原由公司配備的手機(jī)仍歸本人使用，并由使用人負(fù)責(zé)維修， 不得轉(zhuǎn)借他人使用。 如果改用自己手機(jī)或離職， 應(yīng)將公司配備的手機(jī) 交回。手機(jī)不交者，將以兩倍價格從工資中扣除。五十五、新入職員工應(yīng)配備電話的， 公司只給話費(fèi)補(bǔ)貼， 不配備手機(jī)。 電話費(fèi)補(bǔ)貼的辦法是： 當(dāng)月 15

26、 日以前入職的發(fā)放全月補(bǔ)貼， 15 日以 后入職的，不享受當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)助。 五十六、離職當(dāng)月工作日數(shù)不足整月的，話費(fèi)補(bǔ)貼按天計(jì)發(fā)。如話費(fèi) 已發(fā)放，多發(fā)天數(shù)從當(dāng)月工資中扣除。 五十七、享受手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)助的員工，必須 24 小時開機(jī)，保證信息暢 通。如果無故關(guān)機(jī)或不接聽將扣罰話費(fèi)。 如更換號碼應(yīng)立即通知辦公 室，否則不予發(fā)放話費(fèi)補(bǔ)助。因關(guān)機(jī)或換號失去聯(lián)系，影響工作的由 本人自負(fù)責(zé)任。第十三章 獎罰 五十八、公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫劻P， 以此加強(qiáng)經(jīng)營管理 提高工作效率，保證工作質(zhì)量。五十九、獎勵范圍：1、有以下表現(xiàn)之一的員工給予一次性獎金：（1）、為公司推薦優(yōu)秀人才（被推薦人才對總公司做出重大貢

27、 獻(xiàn)）；（ 2）、為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失 （挽回由于本人工作失誤或因本人管理不善造成經(jīng)濟(jì)損失的，不屬于此獎勵范圍） ；（3）、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、節(jié)約公司資金有突出成績；（4）、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的特殊任務(wù)；（5）、提出建設(shè)性建議對公司有重大影響的。 以上獎勵由各部門隨時以書面形式報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)給一次性獎金。2、有以下表現(xiàn)之一的員工給予工資晉級及獎勵：（1）、有創(chuàng)新、開拓精神， 引進(jìn)的先進(jìn)管理機(jī)制被采納并對公 司的發(fā)展起到了重要作用；（2）、為公司開拓重要業(yè)務(wù)渠道，做出重大貢獻(xiàn)；（3）、超額完成計(jì)劃目標(biāo)，成績突出；（4）、為總公司做出其他突出貢獻(xiàn)。以上獎勵均由各部門以書面形式報(bào)人力資源部， 經(jīng)人力資源部審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予工資晉級及獎金。各項(xiàng)獎勵作為員工考評和職務(wù)晉升的一項(xiàng)重要依據(jù)， 列入本人檔 案。各部門可根據(jù)本部門的管轄權(quán)限向公司提出具體獎勵建議， 報(bào)人力資源部。六十、處罰范圍1、員工有以下表現(xiàn)之一者，給予一次性處罰或工資降級：（1）、違反公司規(guī)章制度；（2）、給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；（3）、消極怠工、工作效率低，服務(wù)質(zhì)量差；（4）、不能按時完成工作任務(wù)和計(jì)劃目標(biāo)；（5）、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)決策重大失誤；（6）、虛報(bào)功績、不實(shí)事求是。以上處罰由部門隨時將書面材料報(bào)人力