車間主任工作總結(jié)_2

1、車間主任工作總結(jié)第一，欲望到位，“心”第一 任何工作的關(guān)鍵都是“心”到位。一個人只有有責任感，才能有主動主動的看法，有深沉扎實的工作作風，有仔細負責的精神。想要在工作中有新的突破，找到關(guān)鍵點是特別重要的。我覺得我的重點是豐富自己的學問，特殊是對于像我這樣的半道和尚，對生產(chǎn)管理學問了解不透徹，缺乏解決問題的方法的人。7月份晉升為車間主任，這是我提升和改善自己的好機會。在過去的幾個月里，我依據(jù)自己的實踐閱歷，學到了更多的東西，問了更多的問題，盡可能多地了解了我以前從未接觸過的生產(chǎn)資料。這次學習機會激發(fā)了我的學習熱忱，為以后的工作打下了基礎(chǔ)。 其次，腳踏實地，不要好高騖遠 任何重大大事都是由幾個小詳

2、情組成的。那些能在小范圍內(nèi)努力工作，把每一個詳情都做好的人，肯定會成就大事。同樣，每一個馬虎的小疏忽都會導致大事故。立足現(xiàn)實做好當下，結(jié)合當前生產(chǎn)設(shè)備提高工作效率。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制，產(chǎn)品更難進一步完善。因此，今后要從設(shè)備變小、提高作業(yè)精益求精的工作入手，做好巡檢工作，提高制造部員工的作業(yè)力量，更好地完成生產(chǎn)任務。每一份工作，每一次進步，都需要我們從小處做起，不斷進步。正陽可以進一步提高生產(chǎn)任務和產(chǎn)品性能。 第三，樹立全局觀念，做好工作 一個成熟的企業(yè)就像一個正在運行的設(shè)備，各種組件的協(xié)作才能保證設(shè)備的運行。公司各部門之間的聯(lián)系是否順暢，也打算了公司的效率?；仡欉^去的一年，我還有

3、許多不足需要加強，新的一年對我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作的前提下，還有許多新的任務需要去執(zhí)行，尤其是把產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的水平，這是我在之前的工作中沒有足夠重視的一個領(lǐng)域。我會在這方面多下功夫，盡力協(xié)作技術(shù)部門嚴格掌握產(chǎn)品質(zhì)量。為了將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的水平，除了改進設(shè)備之外，還需要一流的操作員。新的一年，依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況，結(jié)合理論，準時組織員工多學習生產(chǎn)線的操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)，從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路。 第四，擅長溝通，加強幫助和協(xié)調(diào) 溝通始終是我的軟肋，工作之外還行，工作中特殊不擅長溝通。在今日的崗位上，溝通很重要。尤其是員工的思想必需通過深化了解才能把握。

4、只有把握了員工的思想，才能知道管理的重點是什么，將來要做什么工作。在這方面我需要加強許多。 我在過去的工作中獲得了一些閱歷，心態(tài)在工作中特別重要。我通過不斷學習新學問來保持對工作的熱忱，努力在日常工作中做出新的發(fā)覺和改進。 回顧過去一年的工作，我在思想上、學習上、工作上都有了新的進步，但也熟悉到自己的不足，對遇到的新狀況、新問題討論不夠，創(chuàng)新意識亟待加強。針對存在的問題，在今后的工作中，我會立足本職工作，從自身找緣由，實行有效措施進行整改。 車間主任工作總結(jié)10 車間主任年終工作總結(jié)報告桃花落去，梅雪冬陽。自從200x年09月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣

5、百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1。各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83。1%到12月份達到84。5%，提高了1。4%，直通率也創(chuàng)下了某

6、某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3。從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。 三、人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面 1。主要原材料 車間每月對返基和返修

7、晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2。主要輔材料 銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精準無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精準的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、工藝方面 1。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2。

8、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設(shè)施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 假如說200x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，詳細實施以下五方面： 一

9、、產(chǎn)量方面 1。加強員工的穩(wěn)定性； 2。加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3。有效的支配好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。 二、質(zhì)量方面 1。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2。加強對設(shè)備的保養(yǎng)； 3。加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、物耗方面 1。加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2。加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；共2頁，當前第1頁12車間主任年終工作總結(jié)報告 3。加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控； 四、5s管理方面 1。加強對員工素養(yǎng)訓練的培訓； 2。要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。 五

10、、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產(chǎn)。 在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。 另外我認為對于一個企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不可思議。我建議公司在XX年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行平安訓練。 為了方面管理，我盼望在X

11、X年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。 針對我們公司實行12小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家？我建議在X

12、X年，公司能在這方面有所改善及提高。 車間主任工作總結(jié)11 告辭XX。走進XX。在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個布滿完環(huán)的時代?；厥?，我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)平安及事項總結(jié)如下： 一、價值觀。 樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念，嚴格要求自己，喜愛本職工作，不斷學習，主動進取，鉆研業(yè)務學問，努力創(chuàng)新。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高！ 二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。 本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在1。52萬件左右。我們嚴格按公司各項制度和要求，上

13、下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品。在進產(chǎn)進程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱忱。在生產(chǎn)過程中，心得體會我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個細小錯誤發(fā)生。 目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進度。通常往往是員工做嫻熟了，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產(chǎn)生，各車間普遍存在：“招工難，人員流淌大，生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個緣由： 1。加班時間長，工資不高（一個月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心

14、里不平衡，心情失落）再者很多年輕人不情愿從事服裝行業(yè)。特殊，是車位這個工種。 2。工價問題 3。機器設(shè)備，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有很多差距，不能同步進展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要緣由。 4。人員流淌性太大，一些新人不能準時得到合理培訓，人員素養(yǎng)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要緣由。 5。住宿條件不夠抱負，環(huán)境衛(wèi)生差，個人簡歷員工的衣物財產(chǎn)得不到平安保證，公司的各項制度及員工福利不完善。 6。進一步加強生產(chǎn)巡查力度，杜絕鋪張，特殊是對人力及資源的鋪張，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。 7。員工與企業(yè)、與領(lǐng)導溝通不夠，不能換拉思索，調(diào)動不了主動性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要緣由。 三、平安生產(chǎn)。 平

15、安是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前平安學問培訓。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機器，方可離崗。 XX年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍舊有很多不足，在此深省反思。盼望公司能夠在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理，提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣闊同事熱忱也會更加高漲，在XX年我會和我的同事一道更加努力踏實工作！ 車間主任工作總結(jié)12 一年的工作結(jié)束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的復雜性。在我看來，這些復雜的工作才能突出我們的員工的有用性。我們每個人在我們的公司工作，在這一年里，每個人都盡了自己的的努力，這也是我們每個人必需做的，由于作為員工，我們就是要為我們公司制造財寶，無論多難得任

16、務都要完成。 一、所做的工作 1.x月x日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的用法和撲救初起火災的學問有了學習和提高。 2.x月x日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。 3.x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能.內(nèi)容.危急辯識和風險評價及平安生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高平安防范意識。 4.針對x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間準時合理按排檢修方案，掌握檢修項目，并制定出臺大

17、雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進行。 5.嚴格按三同時對9#機組進行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并準時督促施工單位對平安設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。 6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按方案進行整改，為員工操作制造一個相對平安的工作環(huán)境。 7.加強設(shè)備的維護，對其進行集中處理，保證效率。 8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。 9.節(jié)

18、日前進行了綜合檢查，對發(fā)覺的問題準時賜予處理，同時制定節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施并下發(fā)到各崗位進行學習。 二、存在的不足 1.員工對危急辯識，風險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓和指導。 2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變力量需要進一步提高。 3.對外來施工人員的平安管理需進一步加大監(jiān)控力度。 車間主任工作總結(jié)13 XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)受了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了15年的生產(chǎn)任務。 工作總

19、結(jié)如下： 1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行平安訓練，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。 2、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。 需要改進的： XX年就要到了，在即將開頭的新一年的工作中，

20、為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力： 1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 2、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的主動性。 3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。 4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。 5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 自己需要加強的： 1、完善各項制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工

21、作任務。 3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 4、培育溝通，協(xié)調(diào)力量。 XX將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司制造更大效益。 車間主任工作總結(jié)14 我進入車間工作已經(jīng)是第八年上了，作為車間的主任，對于這一年的工作，我想我是有一個很好的看法和方式的。一年很快就要結(jié)束，我想在這里對自己過去一段時間的表現(xiàn)和工作進行一次總結(jié)。 一、看法主動，工作上進 這一年，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率比較高，所以在人員方面還是處于一個很被動的狀況。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我

22、一刻也沒有放松，堅持把自己的工作管理好，保持一個上進和主動地看法去學習和工作，任何事情都不行能一時間內(nèi)有所提升，也不行能一恍惚之間摧毀。所以只要保持下去，這一切就有可能會得到改善。今年我們車間也是依據(jù)這樣的一種觀念維持下來的。只要我們不放松，就有力量去突破和進步。 二、管理合格，改善方式 這一年的管理工作是很重的，首先在人員管理方面，我花費了比去年更多的精力和時間。有幾個月大家的心情都比較低迷，所以我也做了一個打氣的人，鼓舞大家振作起來，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事們相處的方式，只要大家有什么看法，都可以過來挺直跟我談，我更好的融入了這個集體中，所以對大家也有了更多的了

23、解，讓我們之間的合作也更加的順當和暢通了。其實對于一個集體來說，團結(jié)是很重要的，團魂則是團結(jié)的基礎(chǔ)。所以，我會在來年連續(xù)努力，爭取一個更好的管理方式。 三、彌補不足，方案將來 過去的不足，就要準時去彌補?，F(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的，但是也存在著一點點的不足。首先是我們做事的效率還是沒有提高許多，這一點是需要去努力的。平常我會多花一些時間放在討論方法上面，并且大力鼓舞同事們平常提出創(chuàng)新，提出建議。我覺得這是我們工作中改善不足最好的方式。此外，我也會方案好將來，保持一個更加主動的看法去做好將來的每一件事，每一份工作，不辜負每一位領(lǐng)導對我們車間的信任和期望。 時間真的是一件讓人意猶未盡的事情。或許許多

24、東西都是要丟棄的，許多東西都是要重新制造的。新的一年，我會鼓舞自己，去找到一個更好的目標，找到一個更加完善的工作方式，更好的進行下去，進展下去。 車間主任工作總結(jié)15 時間飛逝，不知不覺從公司出來到這北方鞋都擔當車間主任二年有余。回顧這二載來的點點滴滴，都歷歷在目：曾記得與一同過來的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣狀況下共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，其次每天一亮一點數(shù)，蓋了七張被子。x主任說：自打結(jié)婚以來第一次與男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀錄了。我由時大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個處男呢，那你占我廉價了哈哈”也曾記得不吃饅頭而在大

25、雪中找了一成天的米飯，而無工返回餓了一天這些事仿佛昨天經(jīng)受的，每一件事都使我感慷萬千，回憶真乃心酸苦澀。 回想從首都機場出來剛踏上xx的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外拂過凋零完丫丫的白楊樹，好像告知我什么叫作荒蕪，看著盧溝橋的河床上干枯好像告知我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之幻想，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？ 走進鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進的生產(chǎn)線管理來到家庭式。簡直似乎被騙了連一衣服沒穿的感覺。 既來之則安之，一切盡在不言中。 初來乍道，人員不太熟識也不適應，只能聽從領(lǐng)導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱忱，腳踏

26、實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換看法，吸取閱歷，同時虛心接受版房每位師傅的教導與教育，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了肯定的成果，總結(jié)了一下： 一、做管理要做到“三勤” 1、口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，仔細學習別人先進的工作閱歷與做人為人方式，熟識把握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。 2、勤動腦多想多思索，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思索，總結(jié)閱歷，發(fā)場成果，如做道數(shù)學題：任何不規(guī)章的數(shù)乘以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（1352413X11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。 3、腿勤