車間員工年終總結

1、車間員工年終總結車間員工年終總結1 轉瞬間，我進_工廠近一年了，通過一年來的學習與工作，工作思想、方式有了較大的轉變，在這里將自己的思想、工作學習狀況簡要的總結如下： 一、我始終在加強學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力為工廠、車間做出更大貢獻 我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱忱對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作，反應簡潔，操作同樣需要嚴謹細致，這要求我要對設備及反應過程狀況必需熟識的了解與把握，同時還應具有較強的理論學問。我想自己的工作閱歷一方面是自己工作的積累，更重領導和同事們信任和支持的結果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱忱與努力爭取更大

2、的進步! 二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的先進學習 一年來，我在平常工作中，始終嚴格要求自己，遵守車間的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我仔細堅持廠里的制度，主動學習各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責的熟悉上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批判和自我批判活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。 三、對平安的理解與熟悉更加深刻 進入工廠以來，從入廠平安訓練、車間、班組平安訓練上，學到許多學問，真正懂得人生平安和生產平安。工廠還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣揚平安學問，提高員工平安意識。我深深感到，要保持生產的平安穩(wěn)定運行，各級領導的重視和

3、支持是基本條件，全體職工的主動參基本保證，平安資金的大力投入是物質基礎，落實各級平安責任制是根本關鍵。而這些，我們工廠做的很好，特殊每次總結平安工作和案例時，我們清醒地看到平安上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進。 四、缺點與不足 我也很清晰自己還存在許多的不足與缺點，自我的總結和領導同事們的批判和指導，對我今后的提高是非常必要的，我的缺點與不足自己總結可有以下幾點： 1、在工作過程中，詳情上面處理的不夠好，不會造成影響損失，詳情處理不好就是隱患，還需連續(xù)努力。 2、與同事溝通少，這挺直影響大家閱歷溝通和學習。 五、明年的工作方案 1、加強學習崗位操作學問，操作過程中要做到細心，仔細

4、，負責。 2、多和同事之間進行溝通溝通，好的工作閱歷可以和同事之間相互學習。 3、加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃準時間管理力量，從而是自己各方面都得到提高。 回顧這一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務，這與領導的支持和師傅、同事們的關心是分不開的，在此表示真誠的謝意。我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，鍥而不舍地努力工作，爭取為工廠進展做出自己最大的貢獻。 車間員工年終總結2 在車間里工作了整整一年，如今又一次迎來了年底，再過一段時間就到了20xx年的春節(jié)了，這意味著我們很快就能回家過年了，大家在廠里辛辛苦苦工作了這么久不就是為了能積點錢回家過個好年嘛。如今本年度的工作已經(jīng)進入了

5、尾聲，我也是時候把自己這一年的工作狀況好好地總結一下了。 20xx年里，我緊緊跟隨著廠領導的指示，仔細規(guī)范地完成了領導們下達的任務，在工作的時候我嚴格遵守車間操作流程，所以在本年度里我沒有發(fā)生過一起意外事故，這的確值得表揚，平安永久都是第一位，我時刻都在工作中保持一份專注的看法，此外我還仔細參與了廠里面組織的各項平安培訓任務，爭取讓自己的消防平安意識得到最大化的提升。把平安這方面處理好之后，就要講究工作效率這個問題了，究竟咱們是在廠里面工作，除了平安之外，大家最看重的也就是個人的產出了，這可是關系到了自己的收入問題，要是做事做的慢了，廠領導會對你不滿外，自己也拿不到多少的工資，廠里面可不是養(yǎng)閑

6、人的地方，這里非常注意多勞多得，所以我始終也在努力地提升自己的個人力量，以便在產出這方面有所突破。 這一年，是我工作的第三個年頭了，相比以往的自己，我的個人力量雖然已經(jīng)有了不小的提升，但是我還是感覺自己沒有在工作這方面上有一個突破性的進展，在車間里工作的時候我總是覺得自己的手法和思維比不過廠里面的一些老員工，這也讓我苦惱了很久，后來通過和前輩們的溝通后，我也慢慢地意識到了自己在工作的時候還需要在哪些地方改進。多多向廠里的優(yōu)秀員工學習，并趁著空閑的時候看一看和工作有關系的書籍和教學視頻，是非常有助于自己工作的開展的，而且我非常重視自己身心健康的調整，時間多的時候我就回去熬煉一下自己的身體，這才能

7、保證自己在工作中不出現(xiàn)大的問題。 總之，在新的一年里我要連續(xù)保持一種良好的向上沖的勢頭，始終當一名一般的車間員工自然不是我所情愿的，我要向著更高的目標進發(fā)，雖然這個想法聽起來挺扯淡的，但是我會多多學習一些廠里面的其它業(yè)務，爭取早日為咱們廠做出更多更精彩的貢獻! 車間員工年終總結3 時間荏苒，20_年一刺眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福討論中心所討論的結論：你賺的錢12.5%來自學問，87.5來自關系。 一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式進展，以客為先，優(yōu)

8、質高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下: 1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產幫助夾具，以及通過上級領導的教育，基本能將fmea、掌握方案的學問運用到實際生產工作中; 2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能準時地完成各項生產工作任務，以及解決生產異樣問題，保證生產的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些詳情問題不滿心情總是會有發(fā)生的; 3、主動協(xié)作pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適

9、應相關工作; 4、至于日常的工作看法，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向進展。 二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向： 1、這一大半年來，雖然能準時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些詳情工作中，不夠主動，生產產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別p

10、e人員的紀律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距; 2、不定時地對生產現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高; 3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產中的產品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產效率。 4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過

11、失，今后仍需加強，從詳情上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細填寫相關工作報告。 三、結論： 隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的進展作出應有的貢獻。 車間員工年終總結4 對于大多數(shù)班組長而言，文字性的總結比工作中全部的難題都讓人頭疼。在此班組長培訓網(wǎng)特為班組長們搜集了一篇20xx年車間班組長工作總結范本，盼望能夠對班組長們有所關心。 20xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領導及各位班組成員

12、的關心與支持下。根據(jù)公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結如下： 一、主要完成的工作 1、狠抓平安管理，削減事故發(fā)生 相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的平安隱患較多，比較簡單出事故。雖然在過去的20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。 “愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然力量有限，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作從未放松。 2、保證產品質量，提高產品品質 隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，

13、消費者對xx產品的質量要求也越來越高。由此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作挺直影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量掌握方面始終不敢有所松懈，主動與檢驗班的同事準時進行信息的溝通與溝通，對于生產過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。 3、加強班組建設，提高班組管理力度 沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我

14、實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了明確的績效考核制度，公正公正的考核方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。 4、加強自身學習，提高業(yè)務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合

15、分析力量、協(xié)調辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。 5、主動參加車間改善活動 沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美妙和諧。因此，一年來，我主動參加車間的改善活動，并調動班組員工的主動性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。 二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成果，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出： 1、班組管理方面 20xx年雖然班組管理加強，但是還

16、是存在一些問題。 如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改進；員工的專業(yè)技術水平有待提高；員工的工作主動性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，也就沒有高質量的產品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，支配有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素養(yǎng)。 2、質量掌握方面 質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又非常

17、重要，特殊是在生產過程中的質量檢查可以有效地避開發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實” 的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。 3、平安生產方面 平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中

18、出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產.于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強平安培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟悉到平安生產的重要性，從而形成“人人重視平安生產，人人參加平安生產”的良好氛圍

19、。 三、20xx年工作方案 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，仔細提高業(yè)務水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。 因此以下幾點是重點進展方向： 1、加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關管理學問； 2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手； 3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氛圍； 4、全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。 最終，再次感謝領導和同事對于我的關心，在新的一年，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作

20、業(yè)績回報各位領導的關懷與厚愛，感謝！ 車間員工年終總結5 轉瞬間，XX年就要過去，一年來，在各位領導的關懷和指導下本班全體成員勝利的完成了生產中的各項工作任務。我將本年度的工作總結如下: 一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。 二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場幫助和組織現(xiàn)場工作。 1.能完成領導交待的工作任務。 2.我對生產狀況也有處理不合理和不準時的狀況，但同時也得到了熬煉。 3.工作中能與設備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通，XX年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。 三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)覺和處理批

21、量質量問題三次累計降級超過100包，均處理準時得當，各生產部門對此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)覺透射條紋嚴峻不達標;其次次為b線空氣面錫點刮除后有0.10.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)覺發(fā)覺n邊連續(xù)性完畸變。 四.平安：XX年度所在班組內平安工作到位，沒有出現(xiàn)平安事故。 五.人員： 1.重視班組成員工作力量和溝通力量的培育，人的問題是最重要的，全部的問題都是人的問題。 2.極少出現(xiàn)部門間的生產問題糾紛。 3.對員工工作的主動性以引導為主，每天均按作業(yè)標準書和作業(yè)指導書要求完成各項檢測工作。班組成員能主動主動相互協(xié)作完成生產任務，產品被投訴狀況較少。

22、 4.班組人員能主動參與公司和部門組織的會議和培訓。 5.沒有產生人員流失。 6.按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。 六.20xx年工作方案： 1.平安上崗。 2.連續(xù)重視員工作力量和溝通力量的培育。把好產品質量關，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。 3.制定完善的工作備忘錄和工作方案，力求做好日常生產工作中的每一步。 4.提升自身修為和力量，完善的團隊需要主動上進的員工。 車間員工年終總結6 xx年我們從設備管理、設備修理、設備保養(yǎng)、設備制作和安裝、團隊建設等方面做了一些工作。 一.設備管理方面 1.1.建立健全設備檔案，每天收集機修工的修理狀況，每周收集各部門設備巡查記錄，準時全面把握

23、設備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或支配相應的技改、修理和保養(yǎng)方案。 2.2.準時正確處理設備突發(fā)大事（重大設備故障），部門協(xié)調，人員調度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進度，供應必需的后勤保障服務（所需備品備件，工具等）；同時分析緣由，總結閱歷，把設備故障停機時間縮短在最小范圍內。 2設備修理方面 1.1.對設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，仔細分析故障，快速排解故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配停機時間組織大修；協(xié)作生產部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿意工藝、生產、平安要求，提高設備的用法效益和平安性能。 2.2.對一些修理設備無

24、圖紙的急缺零件，測量繪圖或者供應樣品，協(xié)作外協(xié)單位按質按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。 3.3. xx年機修工修理內容有記錄的就多達500余項，較大的修理活動如下： 1）對三臺鍋爐6套給煤絞龍進行了更換； 2）對碎煤機進行了大修，更換了主軸、圓盤、篩網(wǎng)、環(huán)錘等； 3）對1#鍋爐引風機進行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪； 4）對鍋爐脫硫堿水循環(huán)泵二臺進行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪，葉輪由鋁合金改為不銹鋼； 5）對膨化系統(tǒng)L203刮板頭軸斷裂進行了更換，頭軸直徑由160mm增大到200mm； 6）對預處理部分刮板的減速機機座因強度不夠進行了更換，如TP15、TP16、TP17A、

25、TP23A、L202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的運行穩(wěn)定性； 7）對三臺軟化鍋的導軌楔鐵因磨損間續(xù)進行了更換，對鍋筒進行了加固處理； 8）對TP01斗提機減速機及機座進行了更換； 9）對TP12、TP13、TP15刮板的軌道進行了更換； 10）破裂機換輥和破裂輥重新拉絲22對； 11）對浸出器因反轉造成的履帶前部側密封部分脫落和尾部軌道彎曲進行了修理，并更換了尾軸的銅套一個； 12）對浸出9#刮板減速機進行了更換，對頭軸磨損及軸承損壞進行了改善性修理，努力做到進口設備的配件國產化； 13）對浸出5#刮板頭軸一側的軸承及座進行了更換； 14）對兩臺磷脂干燥器的下部銅

26、套進行了更換，對銅套的潤滑方式作了改進； 15）對浸出二臺循環(huán)水泵進行了大修，更換了主軸、葉輪、軸承和機封； 16）對筒倉1-B04皮帶機，1-E03斗體機更換了皮帶； 17）對粕庫2-E01斗體機，2-T02、2-T05皮帶機更換了皮帶和頭輪。 3設備保養(yǎng)方面 1.1.為保證機械設備常常處于良好的技術狀態(tài)，削減故障停機時間，提高設備完好率、利用率，削減機械磨損，延長機械用法壽命，降低機械運行和修理成本，確保平安生產，推行設備的區(qū)域維護實行操作工包機制，由各車間主管劃分責任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內容，操作工在做好日常維護、巡回檢查、定期維護的狀況下，幫助機修工做好方案修理及故障排解等工作，已形成一種全

27、員參加設備管理的良好局面。 2.2.對關鍵和重要的設備每周派專人定期巡檢，并仔細做好記錄，有問題準時解決，對需要停機才能解決的問題，向上級領導匯報并列入停機檢修方案之中，盡量把故障消退在萌芽狀態(tài)。 4設備制作和安裝 4.1.TP15、TP16、TP17A、TP23A刮板，TP01斗提機減速機機座安裝。 4.2.新空壓機房制作。 4.3.預處理熱水泵、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕櫚油齒輪泵、污水處理螺桿泵及管道的安裝。 4.4.油庫棕櫚油加熱槽制作。 4.5.廠區(qū)澆灌水泵及管道的安裝。 4.6.污水處理壓濾機及管道的安裝。 4.7.食堂消防水管的安裝。 4.8.散裝粕庫散粕溜管的制作安裝。 4.9.

28、新散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝。 4.10.鍋爐引風機房房頂?shù)闹谱骱桶惭b。 5團隊建設 5.1.xx年機修人員是比較穩(wěn)定的一支隊伍，作為機修主管，為給員工帶好頭，在時間上的付出肯定會多一點，全年來我沒休過一天法定假日，常常加班加點，本人帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，以公司利益為重，仔細履行崗位職責，努力做到秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核和評價做到實事求是，平常多與下屬溝通，對員工提出的看法或合理化建議虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，激勵員工進取，正確引導提高員工的主動性。 5.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機修工培訓和學習，同時對新入職的機修工真正做到了手把手的教

29、，從理論上講道理，從實踐中講閱歷，遇到復雜故障，從易到難，從點到面，一點點剖析，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不斷提高。在工作中，有時候會出現(xiàn)這樣那樣的狀況，在遇到一時難以解決的問題時，自己心急如焚，公司領導總是盡最大努力關心我，使我倍受鼓舞，在困難中樹立了信念。平常，我會要求員工主動主動的分析問題，而不是被動的敷衍了事，盡量發(fā)揮每位員工的特長，擅長積累各位員工好的修理閱歷，這樣一來，自己的修理閱歷和技能也相應得到提高。xx年，我在機修工中提拔了一位班長，并把他做為自己的助手培育。我堅信，只要這樣堅持進展下去，在公司總經(jīng)理的鞭策下，我們這個團隊會給企業(yè)帶來活力和財寶，為公司打造出一批設備保障的中

30、堅力氣。 二.設備現(xiàn)狀及改進措施 1.設備現(xiàn)狀 油廠設備工作容量大，生產效率高，作業(yè)連續(xù)性強，一旦發(fā)生故障停機，造成生產中斷，企業(yè)經(jīng)濟損失非常巨大。我司生產設備已進入第5年運行期，設備老化、疲憊、磨損等故障會接踵而來，我們不能掉以輕心。帶病運行的設備如下： 1.1. 立筒倉倉頂1-B02皮帶機的皮帶老化嚴峻，頭部滾筒損壞； 1.2. 緩蘇倉倉下皮帶機皮帶老化嚴峻； 1.3. 每年梅雨季節(jié)，鍋爐給煤系統(tǒng)的煤斗因煤濕易堵塞，嚴峻影響鍋爐正常運行； 1.4. 預處理軟化鍋導軌楔鐵易磨損，導軌易松動； 1.5. 預處理TP22刮板鏈磨損； 1.6. 預處理10A刮板鏈損壞嚴峻； 1.7. 浸出器滾輪襯

31、套普遍磨損、履帶鏈板部分磨損嚴峻； 1.8. 浸出5刮板頭軸磨損變形，頭輪磨損； 1.9. 浸出9刮板頭軸和頭輪磨損； 1.10浸出部分別心泵機封易損壞； 1.11磷脂干燥器上部機封易損壞，下部銅套易磨損，故障率高。 2. 解決措施 為了保證生產連續(xù)穩(wěn)定地運行，強化設備管理勢在必行，要求我們正確地操作設備，細心地維護保養(yǎng)，進行設備狀態(tài)的監(jiān)測，科學地修理改造，保持設備處于良好的技術狀態(tài)。 2.1. 操作工“三好”、“四會”要求 管好、用好、修好設備；會用法、會維護、會檢查、會修理設備，是操作工的基本要求。正確用法設備，可以防止發(fā)生非正常磨損和避開突發(fā)性故障，能使設備保持良好的工作性能和應有的精度

32、。20xx年以來，因設備操作失誤帶來的重大損失，我們記憶猶新，這說明白規(guī)范操作的重要性。操作人員的素養(yǎng)水平是用好、管好設備的關鍵，要求操作人員上崗前必需經(jīng)過嚴格的培訓，考試合格，明確崗位責任才能上崗。操要要熟識設備平安操作維護規(guī)程，熟識設備結構、性能、傳動原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓學問造成事故，人事部門相關責任人應負連帶責任。 2.2.強化設備三級保養(yǎng) “三分用法,七分保養(yǎng)”的思想對機械設備而言是至關重要的。每臺新設備購置之初,隨機都有一本修理保養(yǎng)手冊,要嚴格根據(jù)手冊相關規(guī)定,按時實施各級保養(yǎng),對減緩設備的有形磨損、降低設備的運行費用和修理費用、保證設備的性能、精度和效率都有著重要

33、作用。主動地保養(yǎng)可以起到預防作用,被動的保養(yǎng)屬于事后補救,兩者相比,前者更具明顯的經(jīng)濟效益,并且在時間上把握著主動權?，F(xiàn)代機械設備保養(yǎng)要采納全員生產維護保養(yǎng)模式,著重于生產現(xiàn)場的設備管理,以提高設備綜合效益為目標,以全系統(tǒng)的預防修理體制為載體,以員工的的行為規(guī)范化為過程,以全體人員參加為基礎的生產和設備保養(yǎng)、修理體制。實行操作工包機制是貫徹設備三級保養(yǎng)制的重要措施。 2.2.1.日常保養(yǎng) 日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事：檢查、潤滑、緊固。班前檢查，班中掌握、班后清理。當班操作工應仔細檢查、巡察設備，填寫好生產設備異樣記錄表，使設備常常保持清潔、整齊、潤滑良好、平安。對當班中設備發(fā)生的小

34、故障應準時賜予排解，并仔細做好交接班記錄。日常保養(yǎng)工作由當班班長檢查監(jiān)督。每周進行的平安衛(wèi)生例行檢查，應對不合格事項的挺直責任人賜予懲罰。 2.2.2.一級保養(yǎng) 一級保養(yǎng)以操作工為主，修理工輔導，依據(jù)包機保養(yǎng)所規(guī)定的責任區(qū)域，在方案停機檢修時對設備進行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位，緊固設備并調整各部件協(xié)作間隙，以維持和愛護設備完好性能和技術狀況。一級保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)督，對不合格事項造成停機事故責任人，賜予懲罰，主管負連帶責任。 2.2.3.二級保養(yǎng) 二級保養(yǎng)以專業(yè)修理人員為主，操作工幫助來完成。二級保養(yǎng)列入設備的月度、季度和年度檢修方案，按要求對設備進行檢查和修理；更換或修復磨損件，

35、清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備的技術狀況全面達到規(guī)定設備完好標準的要求，提高和鞏固設備完好率，延長大修時間。二級保養(yǎng)工作由機修主管填寫修理工作票，修理人員應具體填寫檢修記錄。修理結束后，機修主管與修理工及設備用法部門主管共同簽字驗收，交設備保障部存檔。對二級保養(yǎng)不合格事項，造成停機事故責任人，賜予懲罰，機（電）主管和設備用法部門主管負連帶責任。 2.2. 加強對設備隱患的綜合治理 首先是動態(tài)管理，是指在設備管理過程中對于發(fā)覺的隱患，準時支配整改，對于臨時無法整改的隱患，準時制定有效的監(jiān)護措施，并隨時把握其劣化趨勢，依據(jù)條件限期整改。 其次是全過程管理，從隱患的發(fā)覺到最終消退，均有項目負責

36、人根據(jù)定措施、定責任人、定整改時間以及未整改前強化監(jiān)護、強化整改的全過程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導、執(zhí)行，使設備隱患始終處于受控狀態(tài)，特殊是關鍵重要的設備，不能有一絲一毫的馬虎。 2.3. 設備的修理 將設備修理從復原性修理模式轉變到預防性修理模式，運用最優(yōu)修理標準提高設備修理效率、降低運行維護成本、改善設備牢靠性的方法和措施。最優(yōu)修理的標準包括：(1)修理人員100%接受工作指令指導；(2)90的工作指令根據(jù)預防性修理檢查結果產生；(3)全部工作的30是預防性修理工作；(4)90的工作根據(jù)方案工期進行；(5)全部工作時間100達到要求的牢靠性標準；(6)極少出現(xiàn)零部件短缺的狀

37、況（每月少于一次）；(7)加班時間低于總修理時間的2%；(8)修理費用不超預算。做到最優(yōu)修理，措施如下： 2.3.1良好的企業(yè)文化做背景。加強對先進技術的引進和修理力氣的重視，充分調動修理工的工作主動性和制造性，對修理工人定期進行技能培訓。分析全部崗位工作任務，明確修理員工所需技能水平，并進行學問和技能評估。分析所需技能和現(xiàn)有技能之間的差距，確定消退技能差距所需進行培訓的數(shù)量和水平。實行技能與薪酬掛鉤。（本車間理論學問培訓方案附后） 2.3.2編制預防性修理方案。標準的修理程序文件應包括零備件、材料、消耗品需求，執(zhí)行任務所需工藝和技能水平以及任務頻次或操作所需時間。預防性修理方案文檔包括：(1

38、)日常預防性修理。潤滑、清理、巡查、次要備件更換等；(2)預防性更換。按運行小時數(shù)更換主要備件；(3)按進度表改造或大修設備；(4)先兆修理；(5)基于狀態(tài)監(jiān)測或運行狀況的修理。 2.3.3. 抓好備件用、管、修、供四個環(huán)節(jié)。合理支配修理材料、備件的選購、庫存管理工作。備件是設備修理的主要物質基礎，準時供應備件，可以縮短修理時間、削減機械損失，供應質量優(yōu)良的備件，可以保證修理質量和修理周期，提高設備的牢靠性。備件管理中的備件補充是備件管理的重要一環(huán)，切不行等閑視之。 三結束語 xx年是我們公司在激烈的市場競爭尋求進展壯大的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存。隨著二期工程的即將開工，我們覺得肩上的擔子更重了。

39、企業(yè)內新設備、設施不斷增加，對設備管理和操作人員的技術水平的要求也隨之提高。新形勢下，企業(yè)設備管理、操作人員不能只是一個純工程技術人員，而應當通過學習提高自身素養(yǎng)，將自己培育成為技術經(jīng)濟復合型人才，只有這樣才能從市場的.、經(jīng)濟的角度，在原來設備管理內容的基礎上進行拓展，以便運用自己的技術學問和經(jīng)濟學問為企業(yè)制造更大的利潤。 在新的一年里，設備管理的工作重心是構筑五道防線，實現(xiàn)四化管理。五道防線指全員維護、預防檢修、快速搶修、確保平安、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產保障最大化、運行成本最低化、平安風險最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位操作工成為設備維護者，讓每一位機修工成為設備管理者。 機

40、械設備的日常管理需要從點滴做起，小心翼翼，細心組織，合理方案，著眼全局，責任重于泰山！在公司決策層正確領導下，我信任，xx年設備管理工作會走進一個新天地！ 車間員工年終總結7 即將過去的XX年是改善勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關懷關心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當、平穩(wěn)。XX年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻.為客戶服務的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關

41、懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足;1、工作中有急躁心情，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。 2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。 XX年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務?！皒xx廣告”XX年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果

42、。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和關心，沒有你們的支持和關心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，感謝你們! 回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。 1、加強理論學習; 2、加強現(xiàn)場管理力度; 3、提高溝通力量?？隙ㄒ屑毧朔约旱娜秉c，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的

43、進展作出自己的貢獻。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家鼠年吉利、合家快樂、在新的一年里工作順當、萬事如意! 車間員工年終總結8 我于20xx年x月份通過應聘，有幸成為永康電子的一名生產人員、在此，感謝領導和同事們賜予我的大力支持、關懷和關心，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。 在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領導、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的熬煉和提升自己各方面力量的機會，對我來說也是一個良好的進展機遇、回顧半年的工作，主要總結匯報以下三個方面： 首先，工作中的幾點體會： 1、規(guī)范生產中各種細小

44、環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，我們需要將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。 2、這一大半年來，雖然通過我們的努力能準時完成各項任務，但也存在一些不足，在一些詳情工作中不夠主動，生產產品的產能未能有效的在改善中得到質的提升，以及個別人員的機紀律未得到有效的掌握。總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有肯定的差距。 3、可以方案性的進行一些員工的綜合素養(yǎng)培訓，如先系統(tǒng)的崗前培訓，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應崗位輪換機會，但應當有一個考核機制來約束大家，應當有質與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中

45、來提高自己的綜合素養(yǎng)，而非好玩一樣的來面對。 其次，自身存在的問題及改正措施： 1、個人心情掌握稍差，在遇事時簡單沖動，缺乏冷靜，不過不會把負面心情帶到工作中，仍舊會盡全力完成工作。今后工作中，要學會沉穩(wěn)應對各種突發(fā)及各類日常事項，主動向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決； 2、對于本公司的部分產品仍不熟識，對于各類設備的工藝流程不精通。故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設備，避開因不熟識設備導致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。同時也盼望公司領導能給我更多的學習機會。 最終，20xx年工作方案： 新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領

46、導對我的信任。 1、仔細執(zhí)行職工培訓工作提高自己的理論水平和操作水平。 2、努力學習技術，不斷的改善自己解決生產中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務。 3、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見性防范、做好不合格品的掌握，實行訂正措施。 隨著公司的不斷進展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需要把握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的進展做出應有貢獻！ 車間員工年終總結9 20xx年已接近年終,插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落.回顧一年來的勞碌與付出車間在廠部的帶領下,緊跟公司下達的年度生產任務方案,努力加強生產管理、平安管理,落實管理責任制,貫徹實施績效考核,較好地完成了全年的各項工作任務,在各個方面都取得了長足的進步.插管單u線20xx