企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度

1、企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度第一章總則第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議（以下簡稱技術(shù)建議）,和 推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品 質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑第二章技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果的內(nèi)容第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、 新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材 料等.第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、運輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議.第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議.第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化

2、吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)第三章組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍第七條技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員 由:廠長xx、xx、xx、xx等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組 成.第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作 ，由x X歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé) ，基層單位設(shè)技術(shù) 建議聯(lián)絡(luò)員.第九條技術(shù)建議管理員職責(zé)1. 匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計劃，掌握并督促技措實施情況,收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定小組進(jìn)行評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果.2. 負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣廠內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料

3、、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流3. 負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系.4. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計方案的論證 及會審,并辦理下達(dá)設(shè)計任務(wù)書.5. 負(fù)責(zé)全廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具本組織工作6. 定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作.第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：1. 編制上報本單位年、季技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié) 助實施.2. 對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預(yù) 鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦.3總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題.第十一條經(jīng)營管理與合理化建議（以下簡稱管理建議）由xx統(tǒng)一歸口管理,全廠各管理

4、系統(tǒng)（不含全質(zhì)辦）在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報XX,由xx審查并定期提請廠評定小組進(jìn)行評定（具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行）.第十二條廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報XX備案，具體工作參照第九條，第十 條.第十三條屬全面質(zhì)量管理的 TQC成果,由全質(zhì)辦歸口管理，并報xx備案.第四章技術(shù)建議、管理建議的審查和處理第十四條技術(shù)建議項目必須做到：1. 經(jīng)過試驗和應(yīng)用，并有完整的原始記錄，圖紙資料和技 術(shù)總結(jié).2. 按照技術(shù)建議（現(xiàn)代化優(yōu)秀管理）成果報表逐項填寫，并 經(jīng)單位主管和受益單位簽證 .3. 凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn) 設(shè)備（備

5、件）、新的非標(biāo)設(shè)計等必須要有相應(yīng)的工時定額員、 質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽 署的效果證明.4一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報總師辦，較大項目須經(jīng)三個月的生產(chǎn)試用驗證,連同有關(guān)資料上報總師辦 重大項目須經(jīng)六個月的生產(chǎn)驗證,整理全套資料上報，由XX組織,XX主持經(jīng)廠評定小組評定后報上級主管機(jī)關(guān)第十五條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：1能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作.2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流.3詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對無法計算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字.第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目，由有關(guān)

6、部門與車間進(jìn)行工時或材料定額的修改，并考核實施情況對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程 序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況.第五章獎勵與審批程序第十七條凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體（個人）,應(yīng)由實施者提出申請，填報項目成果申 報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料（管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié)）報歸口單位立案，交財務(wù)部門審核簽署意見，最 后由歸口單位組織廠評定小組進(jìn)行評定審查，廠長簽字.需要上報的則逐級辦理報批手續(xù).第十八條凡成功而投產(chǎn)（或用于管理）的項目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)十二個月為計算經(jīng)濟(jì)效益的有效期.實際年節(jié)約額計算公式

7、為：年節(jié)約價值=（改進(jìn)前成本-改進(jìn)后成本）年產(chǎn)量-（一次性投資費用+報廢損失費用+間費用）第十九條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下表：1.能計算出經(jīng)濟(jì)效益的項目獎勵等級年節(jié)約或創(chuàng)造價值獎金額榮譽獎或其他審批權(quán)限100萬元以上-50萬100萬元三1050萬元四210萬元五0.52萬元六0.5萬元以下現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獲四五等獎勵者由廠長審批，六等獎由個管科審批.2.不能計算出經(jīng)濟(jì)效果的項目獎金等級內(nèi)容獎金額榮譽獎或其他審批權(quán)限長期未解決的技術(shù)攻關(guān)項目-臨時性技術(shù)攻關(guān)項目三般性技術(shù)革新項目第二十條技術(shù)建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年XX月、xx月各評定一次 .第二十一條對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技（或管理）成果，應(yīng)降低一個等級獎勵.第二十二條獎金的分配應(yīng)按參與實施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣.第二十三條獲獎項目不得重復(fù)得獎，如項目在如下名目下均可獲獎（技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、 IQC成果獎、節(jié)約獎等）,則以獲其中金額最高的一種獎勵第二