選購(gòu)部年終總結(jié)_6

1、選購(gòu)部年終總結(jié)選購(gòu)部年終總結(jié)1 20xx年上半年，物資部全體職工，緊緊圍繞公司提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針，并明確了詳細(xì)工作措施。全體職工團(tuán)結(jié)全都，克服重重困難，迎漲價(jià)狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，主動(dòng)主動(dòng)做好物資選購(gòu)供應(yīng)工 作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。現(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下： 一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況 1、物資部完成總供應(yīng)額為8000萬(wàn)元，方案選購(gòu)總成本為800萬(wàn)元，實(shí)際選購(gòu)總成本為17500萬(wàn)元。 2、實(shí)際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，比總公司下達(dá)指標(biāo)超5天。 3、廠外、廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)發(fā)生總額為，與總公司下達(dá)指標(biāo)相比節(jié)省萬(wàn)元。 二、 以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為

2、重點(diǎn)，保證物料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 1、物資選購(gòu)不確定因素增多 、物料需求信息傳遞慢，標(biāo)準(zhǔn)不明確，選購(gòu)周期短。一些物資配件往往是事先沒(méi)有工藝圖紙，也沒(méi)有技術(shù)通知，只能拿舊的實(shí)物去購(gòu)買。部分物資配件接到技術(shù)通知后，馬上與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問(wèn)題對(duì)總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進(jìn)行有肯定的影響。 、選購(gòu)資金不到位，一是一些供應(yīng)廠商由于欠款太多，加上市場(chǎng)原材料價(jià)格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、電力金具以及勞保等，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時(shí)間上已無(wú)法滿意生產(chǎn)節(jié)拍。二是各單位開頭重視應(yīng)收賬款問(wèn)題，多數(shù)物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如電線電纜,工具等，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)，如：固力發(fā)、

3、龍鉞、華晟等。 、點(diǎn)裝飾修和獨(dú)家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應(yīng)常常不能準(zhǔn)時(shí)到位。因多種因素不能準(zhǔn)時(shí)到貨，如燈具、風(fēng)機(jī)。；固力發(fā)等，因貨款問(wèn)題，總是拖幾天。 2、克服困難想方設(shè)法保供應(yīng)工程物資 物料選購(gòu)供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作，公司物資部年初就制定以公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)方案為根本，以臺(tái)車消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和主動(dòng)服務(wù)作為重點(diǎn)工作之一，一是領(lǐng)導(dǎo)重視細(xì)心組織人員到市場(chǎng)落實(shí)選購(gòu)物資配件；二是部門領(lǐng)導(dǎo)和方案選購(gòu)人員常常主動(dòng)深化到工程現(xiàn)場(chǎng)了解需求信息，把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)橫向溝通有關(guān)處室，爭(zhēng)取物料選購(gòu)的提前量，同

4、時(shí)要求管庫(kù)人員跟蹤物料消耗動(dòng)態(tài)，依據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)備和物料需求準(zhǔn)時(shí)提報(bào)缺料信息。三是要求方案選購(gòu)人員把握供應(yīng)商的供貨力量及生產(chǎn)周期，準(zhǔn)時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出選購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚(yáng)大會(huì)戰(zhàn)精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，選購(gòu)不分遠(yuǎn)和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過(guò)公司物資部全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。 三、 以效益為核心，做好招議標(biāo)和三比選購(gòu)工作 降低和掌握好選購(gòu)成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事。今年，物資供應(yīng)公司必需做好的二項(xiàng)工作：一是根據(jù)局和總公司招議標(biāo)文件精神，結(jié)合總公司實(shí)際狀況，在總結(jié)去年開展

5、招議標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，連續(xù)深化開展招議標(biāo)選購(gòu)工作，降低選購(gòu)價(jià)格；二是仔細(xì)開展比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”選購(gòu)工作，對(duì)不納入招議標(biāo)選購(gòu)的項(xiàng)目，主動(dòng)與兄弟總公司和市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，掌握和降低選購(gòu)價(jià)格。截止6月底，按分期分批進(jìn)行招議標(biāo)，我們已進(jìn)行招議標(biāo)八次，邀請(qǐng)供應(yīng)廠商92家，實(shí)際參與投標(biāo)廠商76家，涉及167項(xiàng)物資配件，占應(yīng)招項(xiàng)目的 %，涉及選購(gòu)金額萬(wàn)元，其中降價(jià)70項(xiàng)，降價(jià)金額萬(wàn)元，維持原選購(gòu)價(jià)61項(xiàng)，漲價(jià)50項(xiàng)，漲價(jià)金額萬(wàn)元。 但是，招議標(biāo)工作面臨很大的難度，一是點(diǎn)裝物料難以進(jìn)行招議標(biāo)，截止6月底共發(fā)生點(diǎn)裝項(xiàng)目約965項(xiàng)，涉及金額約萬(wàn)元，占上半年選購(gòu)額的%；二是招議標(biāo)項(xiàng)目貨款由于資金緊急，無(wú)法按期

6、兌現(xiàn)，對(duì)招議標(biāo)價(jià)格影響較大，并且部分供應(yīng)商不愿參與投標(biāo)，突出的是今年鋼材招議標(biāo)就流標(biāo)；三是部定產(chǎn)品無(wú)招標(biāo)意義。 四、 以體系運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范基礎(chǔ)管理 三體系運(yùn)行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的 改進(jìn)和提高。上半年我們連續(xù)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)廠商的管理，完善供應(yīng)廠商檔案，并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和質(zhì)量跟蹤，嚴(yán)把選購(gòu)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入下工序。 今年，物資供應(yīng)公司還加強(qiáng)了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求方案選購(gòu)人員在選購(gòu)時(shí)不準(zhǔn)選購(gòu)接近保質(zhì)的物資外，也要求管庫(kù)員嚴(yán)格按程序文件要求，對(duì)有保質(zhì)期的物資入庫(kù)時(shí)時(shí)按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標(biāo)識(shí)簽”，發(fā)放時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出原則，對(duì)超保質(zhì)期的物資

7、要進(jìn)行隔離存放、標(biāo)識(shí)，準(zhǔn)時(shí)填報(bào)“保質(zhì)期物資反饋表”，沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢查部重新檢驗(yàn)或驗(yàn)證和總公司批準(zhǔn)同意用法，不能發(fā)放給用法單位，以確?？偣镜男捃囐|(zhì)量。 五、 存在的問(wèn)題 1、資金困難仍舊存在。選購(gòu)資金不足，外購(gòu)物資配件的“點(diǎn)裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價(jià)格上漲的因素依舊存在，鐵道部指定廠家的供貨力量有限和資金要求到位，這些是影響我們完成選購(gòu)料差和準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的主要因素。 2、庫(kù)容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大，新增很多新材料、新配件，原有的倉(cāng)儲(chǔ)力量已明顯不足，許多材料配件堆碼在平安通道上或單車棚里，給平安工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。 3、部分物資配件的選購(gòu)周期不

8、足。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務(wù)加重，許多現(xiàn)車檢修無(wú)圖紙、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，而選購(gòu)周期有時(shí)只有一二天，這對(duì)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。4、一些陋俗仍舊存在。在質(zhì)量體系運(yùn)行中，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞祝栽谟绊懼覀?，這對(duì)保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運(yùn)行極為不利。 六、整改措施 1、連續(xù)推動(dòng)三項(xiàng)體系認(rèn)證工作，加強(qiáng)和完善基礎(chǔ) 管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，做好績(jī)效考核。 2、根據(jù)總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機(jī)制，以需求指令為主導(dǎo)，為下工序做好物料配送服務(wù)工作。 3、克服資金困難，做好物料配件選購(gòu)供應(yīng)。 4、以效益為中心，合理調(diào)整儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

9、。 5、連續(xù)擴(kuò)大推動(dòng)物資招議標(biāo)選購(gòu)的范圍和金額，努力降低選購(gòu)成本。 選購(gòu)部年終總結(jié)2 20xx年是*公司成立后開局的重要一年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司全體員工的同心協(xié)力，堅(jiān)持“以誠(chéng)取信，互惠共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，在市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)云變化的20xx年贏得了公司的開門紅。在*公司的開局關(guān)鍵之年，我作為公司總經(jīng)理，向大家報(bào)告一年來(lái)的工作開展?fàn)顩r： 一、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展，壯大企業(yè)實(shí)力。 20xx年合金市場(chǎng)行情一波三折，國(guó)家節(jié)能減排政策也給公司進(jìn)展帶來(lái)巨大壓力，由于國(guó)家取消了地方政府自行出臺(tái)的優(yōu)待電價(jià)政策，致使公司生產(chǎn)成本大幅上升，利潤(rùn)空間擠壓殆盡。為拓寬公司進(jìn)展之路，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)力量，公司在市場(chǎng)行情低迷的下

10、半年派出多個(gè)考察組赴外地進(jìn)行行業(yè)考察，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，主動(dòng)做好市場(chǎng)信息調(diào)研，鞏固原有合作伙伴，先后考察了.、內(nèi)蒙、湖南、廣西、貴州等地的相關(guān)行業(yè)企業(yè)，考察行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)共 50 余家，并參與大型行業(yè)會(huì)議 5 次。廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和前瞻性的戰(zhàn)略討論，拓寬了公司的進(jìn)展眼界，明確了公司在國(guó)家對(duì)高耗能企業(yè)不利政策下的應(yīng)對(duì)之策，在新的形勢(shì)下，公司主動(dòng)查找新的資源和商機(jī)，先后形成多個(gè)投資合作意向，并重點(diǎn)確定了*項(xiàng)目投資和公司現(xiàn)有設(shè)備改造生產(chǎn)其他項(xiàng)目方案，*生產(chǎn)項(xiàng)目已在年底著手制定改造方案，*投資項(xiàng)目也已與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步共識(shí)。 為大力拓展供銷市場(chǎng)，建立穩(wěn)定、誠(chéng)信的目標(biāo)客戶群體，公司年內(nèi)主動(dòng)推行工貿(mào)一體

11、的運(yùn)營(yíng)模式，*公司在成立后快速完善自身結(jié)構(gòu)，配齊對(duì)口專業(yè)人員，并要求全部員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，大幅提高專業(yè)力量和對(duì)市場(chǎng)行情的把控力量，通過(guò)召開周工作例會(huì)、行情分析會(huì)等方式對(duì)市場(chǎng)改變進(jìn)行爭(zhēng)論推斷，提高市場(chǎng)行情推斷的精準(zhǔn)性，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇，抵擋市場(chǎng)沖擊。建立企業(yè)管理制度20項(xiàng)，通過(guò)鞏固已有客戶、開發(fā)潛在客戶，一年來(lái)共建立穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)外供銷合作方 13 家，共計(jì)簽訂各類有效合同71單，選購(gòu)各類*60000噸，* 4800 噸，全年*選購(gòu)貨款支出為：30000萬(wàn)元。完成產(chǎn)品銷售25000噸。 二、建立規(guī)范體系，實(shí)施科學(xué)管理。 實(shí)行科學(xué)管理，是企業(yè)進(jìn)展的前提，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必定要求。在20

12、xx年，從公司自身實(shí)際動(dòng)身，加強(qiáng)購(gòu)銷程序、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、合同管理、企業(yè)文化建設(shè)和員工激勵(lì)等方面的制度建設(shè)，堵塞管理漏洞。同時(shí)，實(shí)行多項(xiàng)措施落實(shí)制度化管理：一是全員參加公司的制度建設(shè)工作，要求公司員工參加相關(guān)制度的制定、修改和實(shí)施，并對(duì)比實(shí)際工作提出改進(jìn)看法；二是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部溝通的形式講解工作流程，并將公司管理制度作為員工入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容；三是與實(shí)際工作相結(jié)合，嚴(yán)格制度實(shí)施，引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)工作不斷進(jìn)步；四是實(shí)行年度考核的方式，加深員工對(duì)本崗位職責(zé)和公司相關(guān)管理制度的理解。通過(guò)以上措施，公司在年內(nèi)著力進(jìn)行各項(xiàng)制度的宣揚(yáng)與貫徹，加大制度的執(zhí)行力，力求將制度化管理落到

13、實(shí)處，推動(dòng)公司管理體系逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和秩序化，對(duì)公司整體管理水平的提高起到了主動(dòng)作用。 三、樹立人本觀念，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 20xx年，公司主動(dòng)完善班子搭建，共聘請(qǐng)到位專職工作人員6人，用人所長(zhǎng)，成立選購(gòu)部、外貿(mào)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、銷售部等機(jī)構(gòu)部室，明確各部門職責(zé)做到各司其職。在員工的個(gè)人提高方面，加強(qiáng)日常工作中的培訓(xùn)力度，注意員工在專業(yè)、技能、閱歷、品德上的培育，并大力進(jìn)展崗位成才，以周例會(huì)等形式溝通分析市場(chǎng)動(dòng)向，反思總結(jié)工作狀況，以達(dá)到準(zhǔn)時(shí)溝通、仔細(xì)總結(jié)，在工作中提高水平，提高個(gè)人力量推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展的目的。 四、凝心聚力抓機(jī)遇，拓寬思路謀進(jìn)展。 為適應(yīng)不斷改變的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司

14、在抓好主業(yè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，主動(dòng)優(yōu)化資源配置、狠抓技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，并不斷尋求更有前景的行業(yè)進(jìn)展，在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)規(guī)模和項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場(chǎng)狀況和公司資金狀況，合理掌握生產(chǎn)規(guī)模，并大力拓展相關(guān)行業(yè)項(xiàng)目，以應(yīng)對(duì)目前公司在生產(chǎn)電價(jià)上漲后無(wú)利經(jīng)營(yíng)的局面。經(jīng)過(guò)下半年對(duì)行業(yè)市場(chǎng)和礦業(yè)資源的廣泛調(diào)查，逐步形成了公司新的進(jìn)展方向：第一、十月份公司派考察組 選購(gòu)部年終總結(jié)3 *x年一季度，選購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、關(guān)心下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理供應(yīng)了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照看

15、生意不照看價(jià)格”為原則，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，仔細(xì)履行選購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作狀況： 一、主要工作與作法： 1、選購(gòu)準(zhǔn)時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序 選購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好選購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹立經(jīng)營(yíng)部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購(gòu)高檔原材料2次，共完成選購(gòu)任務(wù)400余次，選購(gòu)各類大小物品600余件

16、，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星選購(gòu)50余次，有力保障 2、貨比三家，確保選購(gòu)物品物美價(jià)廉 為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)全部入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了準(zhǔn)時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本; 其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的選購(gòu)上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照看生意不照看價(jià)格的原則，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度30

17、余萬(wàn)元選購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。 3、主動(dòng)努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道 為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的全都好評(píng)。 4、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)成本 一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門成本，提高了供貨質(zhì)量。 二是對(duì)客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作; 三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)力量，部門同客房一起查找供貨品種近100余種。

18、 二、存在的不足： 第一季度，選購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是在日常選購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的支配好選購(gòu)方案，從而有時(shí)導(dǎo)致選購(gòu)較為零亂，丟三落四。 二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高; 三是在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材。 四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高; 三、下一步努力方向： 其次季部門將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)

19、習(xí)，堅(jiān)固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開展。 選購(gòu)部年終總結(jié)4 選購(gòu)工作雖然是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單的工作，實(shí)則不然。每一份看似簡(jiǎn)潔的工作背后都有很多悄悄無(wú)聞呢的汗水，選購(gòu)工作看似簡(jiǎn)潔，但一個(gè)好的選購(gòu)員需要具備眼疾手快，仔細(xì)細(xì)致，一絲不茍等多種優(yōu)秀品質(zhì)，下面是一篇選購(gòu)員的工作總結(jié)，盼望對(duì)您有所關(guān)心： 一、熟識(shí)選購(gòu)的流程。 讓自己從下單到收料，每個(gè)詳情都經(jīng)手，讓自己熟識(shí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)

20、了許多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問(wèn)題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識(shí)此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)方案自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成許多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確方案對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。 二、年底參加單價(jià)的錄入及整理。 真正介入到單價(jià)里面。

21、也可以說(shuō)進(jìn)入選購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的選購(gòu)，好的選購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得供應(yīng)最好的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的選購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以抱負(fù)的價(jià)位壓自己心中最情愿最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購(gòu)的大門里面。 三、參加erp的工作錄入及整理。 最想說(shuō)的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的關(guān)心了，通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的選購(gòu)物料的到貨狀況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，

22、有據(jù)可依。 四、參加盤點(diǎn)工作。 讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過(guò)盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。 自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠堅(jiān)決。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到選購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。盼望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，

23、分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。 XX年是收獲的一年，也是改善的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購(gòu)上積累了許多學(xué)問(wèn)和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著挺直的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣! 選購(gòu)部年終總結(jié)5 時(shí)間飛逝，歲月如梭。一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們辭去了20xx年，迎來(lái)了20xx年。在過(guò)去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各個(gè)部門同事的支持與協(xié)作之下，我堅(jiān)持執(zhí)行本部門的崗位職責(zé)，遵從我公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，努力做到按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成各項(xiàng)選

24、購(gòu)工作，并獵取了肯定的成果，但在詳細(xì)的工作中我自身還存在有一些問(wèn)題。現(xiàn)依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，將本部在20xx年度中的主要工作狀況總結(jié)如下： 在20xx年度，我公司選購(gòu)部由于工作較為繁忙復(fù)雜，部分市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由，造成了選購(gòu)部的工作任務(wù)較重，工作難度較大。從而導(dǎo)致了部門選購(gòu)工作沒(méi)有連續(xù)性，出現(xiàn)了外協(xié)交貨期延期等狀況。我選購(gòu)部努力克服困難，堅(jiān)決崗位工作，全員共同勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計(jì)完成以下選購(gòu)任務(wù)：（按本部門工作實(shí)際填補(bǔ)）。由于公司生產(chǎn)量任務(wù)較重，而我選購(gòu)部在負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)用品以及生產(chǎn)材料的選購(gòu)的同時(shí)，還負(fù)責(zé)我公司其他方面的用品選購(gòu)，這對(duì)于我選購(gòu)部門來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重

25、大的任務(wù)，因此，面對(duì)公司基本用品、生產(chǎn)用品選購(gòu)需求量較大、選購(gòu)期較短、選購(gòu)商品需求較急的狀況，自身更是緊密重視，抓緊時(shí)間做好對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)率，以及產(chǎn)品質(zhì)量和協(xié)作度、不良品處理等進(jìn)行考評(píng)工作，以保證我公司的生產(chǎn)進(jìn)度順當(dāng)進(jìn)行。雖自身基本上完成了公司所下達(dá)支配部署的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，各員工在工作中也主動(dòng)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)努力。但是自身還存在有部分狀況問(wèn)題，耽擱了公司的選購(gòu)工作進(jìn)度，給公司的生產(chǎn)工作造成了肯定的阻礙。例如，在選購(gòu)時(shí)，自身工作任務(wù)量重，需求多，因而時(shí)常發(fā)生有部分插單訂貨狀況。此外，公司部分貨源進(jìn)貨較快，用貨較急，這就導(dǎo)致了交貨期短的商品沒(méi)有庫(kù)存等狀況的產(chǎn)生。再有，偶遇工作職責(zé)不同，優(yōu)勢(shì)與各部門人員進(jìn)行

26、溝通時(shí)也會(huì)遇到一些困難，產(chǎn)生一些沖突，不能與某些部門人員進(jìn)行良好的協(xié)作，使得我部門的選購(gòu)工作在執(zhí)行的過(guò)程中遇到阻礙。 在將來(lái)一年度的工作中，我將緊密結(jié)合依據(jù)工作實(shí)際，結(jié)合20xx年度工作閱歷，吸取本年度工作教訓(xùn)。仔細(xì)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)基礎(chǔ)和專業(yè)技能，提升自身的業(yè)務(wù)力量。并且我還將準(zhǔn)時(shí)與各部門人員做好溝通與協(xié)作，用耐煩，仔細(xì)的工作看法開展各項(xiàng)溝通選購(gòu)工作，以此來(lái)加強(qiáng)與各部門人員之間法人協(xié)作，此外，我還將定期對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行審查與整理，清算庫(kù)存，做好外協(xié)交貨等方面選購(gòu)工作。保證我選購(gòu)部的工作能夠順當(dāng)而又圓滿的開展。 以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對(duì)自己的工作有了更深

27、的感情。當(dāng)然，在過(guò)去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的成果離不開大家的關(guān)心和支持?？傊?，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會(huì)有更加精彩的工作表現(xiàn)。 選購(gòu)部年終總結(jié)6 新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成20xx年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu)管理制度，極力掌握選購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)。在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、精準(zhǔn)率力爭(zhēng)達(dá)到100%為了更好的完善選購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做

28、以下總結(jié)： 一、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料 二、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 三、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。 四、我們的選

29、購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對(duì)要選購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu)原則。 五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通：常常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 六、要掌握物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。 綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu)閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在

30、此表示感謝!爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步! 選購(gòu)部年終總結(jié)7 選購(gòu)方案員崗位職責(zé)： 1、在物資部主任、副主任(或部門負(fù)責(zé)人)的挺直領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資的利庫(kù)、選購(gòu)(肇慶選購(gòu))、協(xié)調(diào)、平衡和綜合利用等詳細(xì)工作。 2、詳細(xì)執(zhí)行公司制定的物資管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)物資管理制度，根據(jù)物資管理工作程序，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 3、負(fù)責(zé)對(duì)口物資的全面管理工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)組織對(duì)口物資的招標(biāo)選購(gòu)工作，負(fù)責(zé)擬定合同和合同執(zhí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 4、依據(jù)物資備料需求，仔細(xì)編制并執(zhí)行物資選購(gòu)方案，掌握選購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格，幫助庫(kù)房做好物資的收發(fā)管理工作。 5、做好市場(chǎng)調(diào)查，正確分析、推斷，把握市場(chǎng)物資動(dòng)態(tài)行情。 6、熟識(shí)工程

31、施工程序，建立物資臺(tái)帳，隨時(shí)跟蹤把握物資的發(fā)運(yùn)和到貨狀況，把握物資用法狀況，把握用法規(guī)律，確保正常供應(yīng)優(yōu)秀選購(gòu)部年終工作總結(jié)。 7、負(fù)責(zé)按要求對(duì)選購(gòu)物資供貨、質(zhì)量、價(jià)格等信息做出總結(jié)、分析和匯報(bào);準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)報(bào)批物資用款方案。 8、幫助庫(kù)房做好物資管理工作，隨時(shí)把握庫(kù)存狀況和物資用法狀況，在保證施工需要的前提下，合理平衡庫(kù)存，削減積壓。 9、建立供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理檔案，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行跟蹤管理。 10、依據(jù)物資管理(肇慶物料管理)系統(tǒng)軟件的要求仔細(xì)履行自己在系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。 11、仔細(xì)協(xié)作施工部門做好協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系供方解決施工中所遇到的問(wèn)題。 12、詳細(xì)協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作工作總結(jié)。

32、13、立足需求、服務(wù)一線，真正做到供貨質(zhì)量好、產(chǎn)品價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)。 14、主動(dòng)協(xié)作工程、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等相關(guān)部門，做好幫助工作。 XX、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 選購(gòu)部年終總結(jié)8 完陰似箭，日月如梭。年即將劃上句號(hào)，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡樂(lè),有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總的挺直領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下

33、，年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、組織實(shí)施“陽(yáng)完選購(gòu)策略”-公開透明的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。 年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透明，在選購(gòu)工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的

34、透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 年通過(guò)組織學(xué)習(xí)選購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程、選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)完選購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。 2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。 選購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參加，增加陽(yáng)完選購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、?ài)護(hù)公司利益。 3、選購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。 實(shí)施公開透明的陽(yáng)完選購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都廉價(jià)

35、了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了。為公司節(jié)省了1x0多萬(wàn)的選購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購(gòu)成本。 4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。 做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,削減工程成本,提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 二、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。要

36、求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作詳情中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保

37、了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 選購(gòu)部年終總結(jié)9 20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況（我就4月份前任公司選購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開頭任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作，管理狀況）作以下總結(jié) 一、20xx年15月份任公司選購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員

38、在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作 1、較好完成選購(gòu)部日常管理和選購(gòu)方案。 2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解所選購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。 3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬(wàn)多元。 4、準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫(kù)存，使資金最有效的利用。 5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。 6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，

39、做到心中有數(shù)。 7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。 二、公司快速進(jìn)展壯大的同時(shí) 現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的進(jìn)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決的打算，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對(duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報(bào)： 1、開工之前的預(yù)備，基本上每天和辦公室高主任奔

40、跑于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各類手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。 2、待各種手續(xù)基本預(yù)備的同時(shí)，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較生疏，是摸著石頭過(guò)河，一步一步當(dāng)心的過(guò)，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公正、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建

41、市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾熘螅?jīng)過(guò)討論確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。 3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅(jiān)守崗位，由于自己對(duì)施工方面專業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問(wèn)，在現(xiàn)場(chǎng)觀看、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。 4、在開工以后，堅(jiān)持原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。 5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的改善自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問(wèn)，雖然不算太精，也改善了不少建筑學(xué)問(wèn)，學(xué)到了不少在別的地方所

42、學(xué)不到的東西。 6、工地沒(méi)有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個(gè)熬煉人的地方?？吹焦S順當(dāng)搬遷過(guò)來(lái)，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。 總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話方式不對(duì)，簡(jiǎn)單讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細(xì)的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)！ 選購(gòu)部年終總結(jié)10 新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成來(lái)年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的.

43、一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購(gòu)管理制度，極力掌握選購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)。在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、精準(zhǔn)率力爭(zhēng)達(dá)到100%。 為了更好的完善選購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)： 一、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，準(zhǔn)時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料 二、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)

44、作公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 三、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。 四、我們的選購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對(duì)要選購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu)原則。 五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通：常常與車間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 六、要掌握物

45、品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。 綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購(gòu)閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝!爭(zhēng)取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步! 選購(gòu)部年終總結(jié)11 20xx年的腳步已邁向身后，回想走過(guò)的腳步，深深淺淺一年時(shí)間，有歡樂(lè)，有淚水，有小小的勝利，有淡淡的失落。20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。作為公司的選購(gòu)人員，我樹立“為公司節(jié)省

46、每一分錢”的觀念。主動(dòng)落實(shí)公司選購(gòu)工作的要點(diǎn)和完成鋼廠協(xié)議量的方案。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、個(gè)人工作回顧 在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的協(xié)作與支持下20xx年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠共完成選購(gòu)一萬(wàn)六千多噸的方案量。雖然公司與江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的狀況下，長(zhǎng)達(dá)鋼廠每月每期都在打折，在這樣的狀況下我公司還是較圓滿的完成了與長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。 在五月到八月間，在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場(chǎng)里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營(yíng)的中板與熱軋卷板的宣揚(yáng)資料給市場(chǎng)商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營(yíng)

47、的鋼材品種規(guī)格的齊全和價(jià)格的實(shí)惠在取得肯定成果后（期間市場(chǎng)其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了肯定的銷售的數(shù)量。 期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的支配下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一起去下游市場(chǎng)跑業(yè)務(wù)，在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70- 80噸的拿貨量多的時(shí)候有一百來(lái)噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶，總歸是會(huì)有回報(bào)的。 平常每日電話詢問(wèn)市場(chǎng)各大經(jīng)銷商價(jià)格（對(duì)每日網(wǎng)上各地區(qū)報(bào)價(jià)如 上海杭州 南京 無(wú)錫等地的價(jià)格了解和電子盤、期貨）。 也會(huì)幫著部門同事去市場(chǎng)商戶那開提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。觀看本市市場(chǎng)一些同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的庫(kù)存改變狀況。 跟車送貨（這樣能讓我做選購(gòu)的第一

48、時(shí)間了解到下游用戶對(duì)一些產(chǎn)品規(guī)格的需求）。 空下后我會(huì)去市場(chǎng)上與一些熟悉的商戶探討和分析行情走勢(shì)這樣可以進(jìn)一步了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些基本狀況等等。 二、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方 通過(guò)這一年來(lái),自己參加的各種工作,我熟悉到自我力氣的不足.尤其是在與客戶談到一些麻煩的業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)自己不知道如何敏捷的處理時(shí),我都在對(duì)自己進(jìn)行反思,盼望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些突破.我想要轉(zhuǎn)變自己身上一些局限我自己呈現(xiàn)的因素,轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ鞣绞?要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài).有時(shí)候我在悄悄的凝視著自己,對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己,這些在我以往的工作經(jīng)受中都是沒(méi)有的,都是在自己遇到一些麻煩的問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)解

49、決,才有所感悟后對(duì)自我的要求.我認(rèn)為自己工作中的不足之處有: （一）溝通不夠 人和人交往,最大是真誠(chéng),相互理解和平常的溝通,善意的表達(dá)自己的想法.關(guān)鍵是你能不能用真誠(chéng)去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納.我信任這句話是沒(méi)錯(cuò)的,在以前也認(rèn)為的確憑借著親和力和真實(shí)、誠(chéng)意便可以與同事順暢溝通,至于同事心態(tài)的多樣化卻沒(méi)有仔細(xì)去想過(guò).在經(jīng)受了一些事以后,才發(fā)覺(jué)同事的的心理具有很大的不確定性,尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對(duì)自己的想法也會(huì)存在遲疑,這個(gè)時(shí)候就需要溝通,反復(fù)的溝通,達(dá)到相互的理解和支持.而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的,我的溝通方式比較挺直,不太會(huì)“引客入境”.我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)受太淺、個(gè)人性格有關(guān).我個(gè)人偏向

50、比較直率的溝通方式,不擅長(zhǎng)迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法.在日后的工作中,我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試,適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的力量. （二）工作中缺乏創(chuàng)新思維 不管是日常生活中還是工作中,人們需要相互幫助,相互關(guān)心,只有這樣才能更好的干好工作,充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力.通過(guò)這一年來(lái),自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事,他們都很熱心的準(zhǔn)時(shí)賜予了我在工作上的理解和關(guān)心,從而使我順當(dāng)完成了自己的各種工作.讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎看法,養(yǎng)成了凡事要問(wèn)清晰,做事前想要有所借鑒的習(xí)慣,原來(lái)這是件好事,但是卻會(huì)產(chǎn)生肯定反方向的影響,那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí).工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工

51、作負(fù)責(zé)的看法上,而不是建立充分地精彩完成工作的基礎(chǔ)上,這樣變會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生.按部就班地去工作只是一名稱職職工至少要做到的事,而他永久不行能成為一名優(yōu)秀職工,真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí),在工作方式、工作效率上的不斷更新.對(duì)于這一點(diǎn),我也需要在日后的工作中讓自己漸漸轉(zhuǎn)變,自我挖掘有利于工作開展的思路. 以上列舉的不足之處,是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)之處,在日后的工作,也盼望公司領(lǐng)導(dǎo)和全部同事能夠關(guān)心我一同發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題. 三、今后提高工作水準(zhǔn)的舉措 20xx年已過(guò)去了,面對(duì)20xx年的工作,新的各項(xiàng)工作給我?guī)?lái)的是迷霧和無(wú)限遐想.在這里,我從個(gè)人的角度談

52、談自己20xx年要對(duì)工作的努力: 關(guān)鍵詞一:蛻變 任何轉(zhuǎn)變對(duì)于一個(gè)人都是困難的.我也試圖根據(jù)新的工作路徑去轉(zhuǎn)變一些看法、方式或思路.在這方面,我認(rèn)為自己已經(jīng)在漸漸嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變,例如與各個(gè)部門、同事間的的工作協(xié)作,工作流程、方法的接受等,但是仍舊存在不足的地方.我的成長(zhǎng)、工作和生活經(jīng)受讓我習(xí)慣性的去一個(gè)人完成某項(xiàng)大事或任務(wù),這樣的結(jié)果會(huì)有兩種:要么順當(dāng)完結(jié),要么被遇到的困難打到.由于一個(gè)人的力量、精力究竟是有限的,而對(duì)自己尚在不具備成熟處理問(wèn)題的條件下,個(gè)人的力氣就更顯單薄了. 20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō),正確的蛻變很重要.要轉(zhuǎn)變的問(wèn)題許多,首先就是意識(shí).縱觀我們公司的進(jìn)展歷程,和其他同行的差距越

53、來(lái)越大,如何定位我們這樣的公司,如何多爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù),促進(jìn)公司的進(jìn)展.意識(shí)轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為.寫出來(lái)分析是對(duì)自己的警示,提示自己需要樹立深刻的危機(jī)意識(shí),熟悉到問(wèn)題是蛻變的第一步.其次就是行動(dòng),在行動(dòng)中時(shí)刻提示自己在做什么,問(wèn)問(wèn)自己做的對(duì)不對(duì),做的是否到位,怎么樣才能做得更好. 關(guān)鍵詞二:提高 公司的進(jìn)展形勢(shì)的客觀緣由不用過(guò)多描述,由于任何公司的進(jìn)展都要經(jīng)受這樣那樣的曲折道路,我想有部分來(lái)自自身緣由,說(shuō)明從我自身還有需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方.這要求勤練內(nèi)功,提高個(gè)人的專業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)力量.對(duì)于我一個(gè)從公司選購(gòu)員來(lái)說(shuō),勤練內(nèi)功和提高專業(yè)學(xué)問(wèn)、技巧是必要的.另外最重要的就是要擴(kuò)大個(gè)人的信息來(lái)源和廣泛的

54、溝通技巧,全身心的投入到公司的各項(xiàng)工作. 在過(guò)去的一年里,熟悉自我,找出差距,在新的一年工作中更要有大的進(jìn)步,這一年里還是有許多不足之處,在新的一年里要吸取著前一年的教訓(xùn),對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)活學(xué)活用,在新的一年里彌補(bǔ)去年的不足之處,全面提高自身素養(yǎng)業(yè)務(wù)水平,在以后的工作中有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指出,為公司作出一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn). 選購(gòu)部年終總結(jié)12 歲末已至，選購(gòu)中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。 在過(guò)去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給選購(gòu)工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們嚴(yán)格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序

55、化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會(huì)及今后工作準(zhǔn)備匯報(bào)一下： 一、大宗原材料： 詳細(xì)選購(gòu)狀況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量) 1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位%; 2、硫礦(砂) (1)硫砂(礦)進(jìn)貨量噸，平均品位; 3、內(nèi)供包裝袋條。 磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在選購(gòu)中深化市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài)，并能準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施應(yīng)對(duì)改變。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們準(zhǔn)時(shí)獲悉并準(zhǔn)時(shí)突擊選購(gòu)?fù)偷V的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性選購(gòu)，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 主

56、動(dòng)主動(dòng)開發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦選購(gòu)渠道。今年我們?cè)陟柟桃嘶?、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。 針對(duì)今年磷礦選購(gòu)資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們實(shí)行了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量緣由而無(wú)法連續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們準(zhǔn)時(shí)地實(shí)行對(duì)策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬(wàn)余元的磷礦預(yù)付款催要到位。 加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不選購(gòu)。為此我們和公司質(zhì)檢部門協(xié)作，對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。 比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低選購(gòu)成本。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲”的狀況下，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的比較分析，始終保持為宜昌磷礦選購(gòu)最低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)