選購(gòu)年終總結(jié)集錦5篇

1、選購(gòu)年終總結(jié)集錦5篇選購(gòu)年終總結(jié) 篇1 又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長(zhǎng)期以來對(duì)我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開頭了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。 眾所周知選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(zhǎng)的挺直關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過幾年的選購(gòu)工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時(shí)也明白了選購(gòu)和優(yōu)秀選購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)選購(gòu)所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠

2、誠(chéng);不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價(jià)值的供應(yīng)商處選購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在選購(gòu)工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 在這里我想說作為一個(gè)選購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20xx年我們準(zhǔn)時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯(cuò)誤意識(shí)選購(gòu)與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購(gòu)的同時(shí)充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購(gòu)部都主動(dòng)協(xié)作!，一切以銷售為主，我們幫助。選購(gòu)與

3、銷售是密不行分的!由于我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)! 在選購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)仔細(xì)討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購(gòu)方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。 在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，

4、漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對(duì)公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“感謝“!感謝他們準(zhǔn)時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止*年12月底，共計(jì)降低成本、節(jié)省費(fèi)用達(dá)*萬元。別外，每月月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動(dòng)主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 選購(gòu)年終總結(jié) 篇2 一轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任

5、務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下： 一、工作完成度 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。今年通過組織學(xué)習(xí)選購(gòu)管理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版的機(jī)會(huì)完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購(gòu)掌握流程、選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查。 監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。 制定選購(gòu)預(yù)算與估量成本。制定

6、選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)成本的一種估量和猜測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的用法標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金用法進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保項(xiàng)目資金的用法在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的用法效率，優(yōu)化項(xiàng)目選購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金用法過程中的一些例外狀況，有效的掌握項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到掌握選購(gòu)成本的目的。 為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在選購(gòu)量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細(xì)心組織查找貨源，主動(dòng)組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一

7、切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。 2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，*年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了選購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全

8、部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將挺直影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。 對(duì)選購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下： 1、公開透明的按選購(gòu)制度程序辦事。在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 2、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢

9、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。合作過程中，選購(gòu)人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。 5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。今年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)

10、自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。 二、不足方面： 在工作中方案性不強(qiáng)，沒有充分了解市場(chǎng)行情，特殊是正極材料市場(chǎng)價(jià)格改變狀況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，始終帶著一種懷疑看法開展工作，挺直導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到抱負(fù)效果；特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。 三、明年工作方案 1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)改變，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開

11、發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累閱歷。 2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭(zhēng)論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。 在下一年的工作中，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門會(huì)選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。 選購(gòu)年終總結(jié) 篇3 在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，得到

12、許多收獲，接近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。工作總結(jié) 1)熟識(shí)選購(gòu)的流程。讓自己從下單到收料，每個(gè)詳情都經(jīng)手，讓自己熟識(shí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識(shí)此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確

13、認(rèn)訂單做到萬無一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)方案自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確方案對(duì)于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。 2)年底參加單價(jià)的錄入及整理。真正介入到單價(jià)里面，也可以說進(jìn)入選購(gòu)的一個(gè)大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的選購(gòu)，好的選購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽自己的調(diào)度還得供應(yīng)最好的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自

14、己，那才是真正好的選購(gòu)。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以抱負(fù)的價(jià)位壓自己心中最情愿最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購(gòu)的大門里面。 3)參加erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的關(guān)心了，通過erp讓自己學(xué)到每個(gè)車種的配置，自己的選購(gòu)物料的到貨狀況，倉(cāng)庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。 4)參加盤點(diǎn)工作。讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件。了解倉(cāng)庫的庫存量。通過盤點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會(huì)造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉(cāng)庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的

15、倉(cāng)庫。 自己對(duì)自行車的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅(jiān)決。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。盼望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。 xx年是收獲的一年，也是改善的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購(gòu)上積累了許多學(xué)問和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工

16、，公司的興衰與我有著挺直的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣! 選購(gòu)年終總結(jié) 篇4 我加入xx到已經(jīng)快xxx了。在20xx年中，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍，快速成長(zhǎng)的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，選購(gòu)部門的工作效率還是比較高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的閱歷，受益匪淺。 勝利的選購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些微小的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們xx企業(yè)的選購(gòu)工作的建議，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議： 降低選購(gòu)成本管理 一般來說，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在選購(gòu)物料上。降低選購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的選購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得

17、更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷削減選購(gòu)成本，從選購(gòu)中獵取更多的凈利潤(rùn)。從選購(gòu)的角度來，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占據(jù)全球市場(chǎng)的重要緣由吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低選購(gòu)成本的看法，可能對(duì)我們目前降低選購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。 價(jià)格審查管理 在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定選購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限： 選購(gòu)員對(duì)所選購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案; 新的物料開發(fā)的價(jià)格由選購(gòu)員安選購(gòu)流程操作; 供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料選購(gòu)的單價(jià)、選購(gòu)訂單和選購(gòu)合同進(jìn)行審核，選購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。 制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由選購(gòu)總監(jiān)批

18、準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購(gòu)工作效率。惡意折單除外! 其次就是書面規(guī)定審查流程： 詢價(jià)：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參加報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參加報(bào)價(jià)，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要供應(yīng)至少5次以上的選購(gòu)價(jià)格記錄表，審批時(shí)必需把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。 比價(jià)：對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，選購(gòu)員必需對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價(jià)格資料的確認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。 議價(jià)：對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判，小訂單選購(gòu)由選購(gòu)員挺直談判即可，大宗

19、物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起伴隨選購(gòu)員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后，選購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 選購(gòu)降價(jià)管理 所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，選購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)選購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。選購(gòu)員對(duì)自己所選購(gòu)的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。 嘉獎(jiǎng)方法：按已降下的價(jià)格與過去選購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×嘉獎(jiǎng)%。如9月的2個(gè)訂單選購(gòu)物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單選購(gòu)了10000pcs，假如嘉獎(jiǎng)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=(10.2-10)×5%×10000

20、=100元。(注：從降從日期起算到一月里所選購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月選購(gòu)數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選購(gòu)用量供應(yīng)科長(zhǎng)可依據(jù)實(shí)際狀況和選購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā?懲處考核：選購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒有一次降價(jià)，懲罰100元/月，連續(xù)兩個(gè)月沒有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。 特注：生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、選購(gòu)不確定性，價(jià)格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)選購(gòu)，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。 另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)選購(gòu)成本的非常常用手法： va分析法; ve工程; 轉(zhuǎn)變談判方法; 目標(biāo)成本法; 早期供應(yīng)商參加; 杠桿選購(gòu); 聯(lián)合選購(gòu); 為便利

21、選購(gòu)而設(shè)計(jì); 價(jià)格與成本分析; 物料標(biāo)準(zhǔn)化。 選購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理 我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立選購(gòu)中心網(wǎng)頁，要把選購(gòu)的物料特殊是批量及大宗選購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參加競(jìng)爭(zhēng)，這樣選購(gòu)更公開透明，可以大大降低降選購(gòu)成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)許多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。 供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更平安穩(wěn)定的物料來源，培育出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。 供應(yīng)鏈危機(jī)管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們xx企業(yè)的確有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于進(jìn)展階段。依據(jù)以往的閱歷，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，

22、我總結(jié)了以下7種方法： 我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說明。我們應(yīng)當(dāng)時(shí)常地詢問供應(yīng)商所用法技術(shù)狀況以確定它所用法的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用;詢問其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過這種方法來準(zhǔn)時(shí)把握他們的生產(chǎn)狀況。 我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)輸環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象或許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)輸環(huán)節(jié)中發(fā)覺。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所供應(yīng)原料質(zhì)量發(fā)生改變等。這些詳情問題很簡(jiǎn)單被忽視，如長(zhǎng)此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。 我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一

23、個(gè)特地負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過特地訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。 我們把握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要留意把握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有力量或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能準(zhǔn)時(shí)與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。 我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛閱歷的法務(wù)人員進(jìn)行詢問，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、具體，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地愛護(hù)我們企業(yè)的正值權(quán)益。 我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)當(dāng)就供

24、應(yīng)鏈上全部環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不行調(diào)和的沖突時(shí)就能準(zhǔn)時(shí)向法院提交訴訟書，從而準(zhǔn)時(shí)解決問題，確保供應(yīng)鏈早日復(fù)原正常。 我們推斷是否需要建立平安庫存儲(chǔ)備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種狀況下，可以通過設(shè)立平安庫存儲(chǔ)備來避開供應(yīng)鏈中斷，用法預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。詳細(xì)方法是通過協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不簡(jiǎn)單從市場(chǎng)上獵取，在這種狀況下，公司應(yīng)當(dāng)派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順當(dāng)進(jìn)行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會(huì)患病損失。 總之

25、，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)大事方面有著豐富閱歷的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。 供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有肯定的品牌推動(dòng)效益，所以還是比較勝利的。許多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨準(zhǔn)時(shí)率上，表示很不錯(cuò)。 開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以削減選購(gòu)成本、降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料準(zhǔn)時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必需制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，說明開發(fā)供應(yīng)商對(duì)選購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。 在

26、開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的十大原則： 系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和用法。 簡(jiǎn)明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。 穩(wěn)定可比性原則：評(píng)估體系應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，削減主觀因素。 敏捷可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持肯定的敏捷操作性。 門當(dāng)戶對(duì)原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和選購(gòu)商相當(dāng)。 半數(shù)比例原則：購(gòu)買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商。 供應(yīng)源數(shù)量掌握原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約23家，主次供應(yīng)商之分。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商進(jìn)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。 學(xué)習(xí)

27、更新原則：評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。 全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨力量你了解的有多深，挺直打算與供應(yīng)商共作的深度與廣度。 我們要對(duì)開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商.和檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分a、b、c級(jí)管理。 對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的狀況下，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理。 選購(gòu)物料管理對(duì)于我們公司的日常選購(gòu)管理，我認(rèn)為還可以從以下幾點(diǎn)挖取管理的潛力： 1、選購(gòu)方案管理 目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少選購(gòu)方案，選購(gòu)部門沒有自主權(quán)，只能見選購(gòu)申請(qǐng)單作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，削減庫存量，但是我們選購(gòu)部門的選

28、購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把選購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的力量束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中選購(gòu)”，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”!其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期，發(fā)揮選購(gòu)人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)制造凈利潤(rùn)呀! 我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手： 國(guó)際外貿(mào)部和國(guó)內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個(gè)月(季)的銷售方案中所用法的材料量匯總報(bào)表移交到選購(gòu)中心; 塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個(gè)周、下個(gè)月)的用法或可能用法的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫，由倉(cāng)庫匯總后交到選購(gòu)中心; xx選購(gòu)中心依據(jù)匯

29、總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并依據(jù)實(shí)際的選購(gòu)申請(qǐng)單選擇選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)方式。 2、選購(gòu)周期管理 關(guān)于選購(gòu)周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨便性，還沒有一個(gè)成文的選購(gòu)周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編制規(guī)范細(xì)致的選購(gòu)周期表，優(yōu)點(diǎn)多多： 不僅可以規(guī)范日常選購(gòu)作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性選購(gòu); 加強(qiáng)選購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒; 還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，削減扯皮現(xiàn)象; 更可以為前方的銷售人員供應(yīng)頑強(qiáng)的后援支持，滿意客戶準(zhǔn)時(shí)交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，制造更多的利潤(rùn)! 我們還要把編制規(guī)范的選購(gòu)周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并

30、盡可能的執(zhí)行起來，這樣會(huì)更簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因選購(gòu)物料不到位而延期。 3、平安庫存管理 目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞酒桨矌齑娣矫娴囊呀?jīng)開頭做了，倉(cāng)庫人員及選購(gòu)人員都有這面的基本意識(shí)。不過bbq事業(yè)部的人員對(duì)選購(gòu)周期和平安庫存方面的觀念比較差，老是會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向選購(gòu)人員要東西，選購(gòu)人員選購(gòu)辦不到，選購(gòu)到的東西又不用了，選購(gòu)人員看到心情不舒適。 我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)平安庫存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的平安庫存量，這個(gè)特殊需要銷售人員、倉(cāng)庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力協(xié)作。做好規(guī)范精準(zhǔn)的平安庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的： 提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成鋪張;

31、 對(duì)供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急力量; 保證客戶準(zhǔn)時(shí)交貨的要求; 削減資金呆滯倉(cāng)庫，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤(rùn); 多組織選購(gòu)部門員工參與企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓(xùn)，讓選購(gòu)部門員工一同進(jìn)步，盡量站在一個(gè)高度對(duì)話，削減同事之間的內(nèi)部溝通成本。 根據(jù)我們xx的企業(yè)習(xí)慣動(dòng)作模式，要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長(zhǎng)時(shí)間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我信任經(jīng)過大家的共同努力確定是會(huì)實(shí)現(xiàn)的。到那時(shí)，xx的選購(gòu)將會(huì)更多規(guī)范，更能降低選購(gòu)成本，為我們xx企業(yè)制造更多的凈利潤(rùn)! 在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心多多指導(dǎo)，我會(huì).在心，用實(shí)際行動(dòng)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培育與信任。 選購(gòu)年終總結(jié)

32、 篇5 歲末已至，選購(gòu)中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。 在過去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給選購(gòu)工作加大了肯定的難度。在此狀況下，我們嚴(yán)格根據(jù)公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會(huì)及今后工作準(zhǔn)備匯報(bào)一下： 一、大宗原材料： 詳細(xì)選購(gòu)狀況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量) 1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位%; 2、硫礦(砂) 硫砂(礦)進(jìn)貨量噸，平均品位; 3、內(nèi)供包裝袋條。 磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在選購(gòu)中深化市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài)，并能準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施應(yīng)對(duì)改變。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們準(zhǔn)時(shí)獲悉并準(zhǔn)時(shí)突擊選購(gòu)?fù)偷V的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性選購(gòu)，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 主動(dòng)主動(dòng)開發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦選購(gòu)渠道。今年我們?cè)陟柟桃嘶?、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。 針對(duì)今年磷礦選購(gòu)資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力規(guī)避