農(nóng)大企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)AB

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理-在線作業(yè)_A最終成績：80.0 一 單項選擇題1. 是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標。 (5.0 分) 企業(yè)愿景 戰(zhàn)略目標 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 戰(zhàn)術(shù)目標 知識點：   用戶解答：  戰(zhàn)略目標 2. 對的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)該考慮的問題有。 (5.0 分) 是否應(yīng)該開展金屬制品產(chǎn)業(yè) 確定塑料產(chǎn)品年度開展重點 如何開展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場開拓 確定采取本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略 知識點：   用戶解答：  確定采取本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略 3. 我國自行車這種消費品在中國家庭的普

2、及率達95以上。這說明該產(chǎn)品已進入其生命周期的。 (5.0 分) 投入期 成長期 成熟期 衰退期 知識點：   用戶解答：  成熟期 4. 迪斯尼公司在美國外鄉(xiāng)、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比擬成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其原因是無視了。 (5.0 分) 政治法律因素 經(jīng)濟因素 社會文化因素 技術(shù)因素 知識點：   用戶解答：  社會文化因素 5. 競爭戰(zhàn)略主要是研究在產(chǎn)品和效勞在市場上的競爭問題，其目的從企業(yè)內(nèi)部來講是建立一定的。 (5.0 分) 協(xié)同效應(yīng) 價值鏈 核心能力

3、競爭優(yōu)勢 知識點：   用戶解答：  協(xié)同效應(yīng) 6. 使命的內(nèi)容包括。 (5.0 分) 具體的任務(wù)目標 市場 技術(shù) 經(jīng)營哲學(xué) 知識點：   用戶解答：  經(jīng)營哲學(xué) 7. 對于旅游企業(yè)來說，以下因素中屬于宏觀因素的有。 (5.0 分) 國家允許國人出境旅游 旅游景點居民收入水平逐年提高 某旅游點發(fā)生地震 國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯 知識點：   用戶解答：  國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯 8. 在所有的公司戰(zhàn)略類型中，最不期望作出選擇的戰(zhàn)略是。 (5.0 分) 清

4、算戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 無變化戰(zhàn)略 知識點：   用戶解答：  清算戰(zhàn)略 9. 將經(jīng)營重點放在不同需求的顧客群上，是的主要特點。 (5.0 分) 顧客集中化戰(zhàn)略 產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略 市場集中化 地區(qū)集中化戰(zhàn)略 知識點：   用戶解答：  顧客集中化戰(zhàn)略 10. 原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是。 (5.0 分) 產(chǎn)業(yè)集中度 交易量 賣方產(chǎn)品標準化程度 轉(zhuǎn)換本錢 知識點：   用戶解答：  交易量 二 多項選擇題1. 根據(jù)并購動機，可以將

5、企業(yè)并購分為。 (5.0 分) 惡意并購 壟斷并購 避稅并購 擴張并購 善意并購 知識點：   用戶解答：  惡意并購 | 善意并購 2. 差異化戰(zhàn)略的類型有。 (5.0 分) 財務(wù)差異化 形象差異化 產(chǎn)品差異化 人事差異化 價格差異化 知識點：   用戶解答：  形象差異化 | 產(chǎn)品差異化 | 人事差異化 3. 價值鏈的輔助活動包括。 (5.0 分) 采購 商譽 企業(yè)根底結(jié)構(gòu) 研究開發(fā) 人力資源管理 知識點：   用戶解答：  研究開發(fā) | 人力資源管理 4. 本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略

6、有哪些具體類型？ (5.0 分) 簡化產(chǎn)品 改良設(shè)計 材料節(jié)約 降低人工費用 生產(chǎn)創(chuàng)新 知識點：   用戶未作答 5. 企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括等宏觀因素。 (5.0 分) 政治法律 技術(shù) 社會文化 財政貨幣政策 經(jīng)濟 知識點：   用戶解答：  政治法律 | 技術(shù) | 社會文化 | 財政貨幣政策 | 經(jīng)濟 6. 戰(zhàn)略目標的根本目標有。 (5.0 分) 市場目標 價格目標 競爭目標 利潤目標 開展目標 知識點：   用戶解答：  市場目標 | 價格目標 | 競爭目標 7. 緊縮型戰(zhàn)略的類型有。 (5

7、.0 分) 放棄戰(zhàn)略 暫停戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 維持戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 知識點：   用戶解答：  放棄戰(zhàn)略 | 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 | 清算戰(zhàn)略 8. 盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是相同的即。 (5.0 分) 稀缺性 耐久性 轉(zhuǎn)移性 相關(guān)性 知識點：   用戶解答：  稀缺性 | 相關(guān)性 9. 影響買方的討價還價過程的因素主要有。 (5.0 分) 買方盈利能力 產(chǎn)品差異化程度 轉(zhuǎn)換本錢的大小 買方的集中度 產(chǎn)品在本錢中所占的比重 知識點：   用戶解答：&

8、#160; 產(chǎn)品差異化程度 | 買方的集中度 | 產(chǎn)品在本錢中所占的比重 10. 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動態(tài)管理過程組成，它們是。 (5.0 分) 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 知識點：   用戶解答：  戰(zhàn)略制定 | 戰(zhàn)略控制 | 戰(zhàn)略分析 | 戰(zhàn)略實施 | 戰(zhàn)略評價 企業(yè)戰(zhàn)略管理-在線作業(yè)_B最終成績：100.0 一 單項選擇題1. 紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供給服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于。 (5.0 分) 前向一體化 橫向一體化 后向一體化 混合一體化

9、 知識點：   用戶解答：  前向一體化 2. 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型是。 (5.0 分) 本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 低本錢集中化 差異化戰(zhàn)略 差異集中化 知識點：   用戶解答：  本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 3. 據(jù)經(jīng)營單位組合分析法BCG，假設(shè)某經(jīng)營單位應(yīng)增加投資，擴大生產(chǎn)規(guī)模，以維持其有利的市場地位，該經(jīng)營單位最有可能是。 (5.0 分) 幼童經(jīng)營單位 明星經(jīng)營單位 金牛經(jīng)營單位 瘦狗經(jīng)營單位 知識點：   用戶解答：  明星經(jīng)營單位 4. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是

10、。 (5.0 分) 轉(zhuǎn)換本錢 庫存本錢 價格 規(guī)模經(jīng)濟 知識點：   用戶解答：  規(guī)模經(jīng)濟 5. 企業(yè)在不同的領(lǐng)域，采用不同的手段、方式和方法展開競爭時所擁有的戰(zhàn)略優(yōu)勢，這種優(yōu)勢屬于。 (5.0 分) 同種優(yōu)勢 正面優(yōu)勢 非正面優(yōu)勢 差異優(yōu)勢 知識點：   用戶解答：  差異優(yōu)勢 6. 以下屬于價值鏈的根本活動的是。 (5.0 分) 人力資源管理 財務(wù)管理 生產(chǎn) 研發(fā) 知識點：   用戶解答：  生產(chǎn) 7. 肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地開展加盟連鎖店，占

11、領(lǐng)北京快餐市場，這屬于。 (5.0 分) 市場開發(fā)戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 市場滲透戰(zhàn)略 知識點：   用戶解答：  市場開發(fā)戰(zhàn)略 8. 在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循相同或類似戰(zhàn)略的公司稱為。 (5.0 分) 戰(zhàn)略集團 戰(zhàn)略伙伴 戰(zhàn)略單位 戰(zhàn)略聯(lián)盟 知識點：   用戶解答：  戰(zhàn)略集團 9. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是。 (5.0 分) 橫向一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略 知識點：   用戶解答：&

12、#160; 多元化戰(zhàn)略 10. TcL正在籌劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于。 (5.0 分) 公司戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 知識點：   用戶解答：  公司戰(zhàn)略 二 多項選擇題1. 優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與相適應(yīng)。 (5.0 分) 文化 資源 組織 競爭對手 環(huán)境 知識點：   用戶解答：  文化 | 資源 | 組織 | 競爭對手 | 環(huán)境 2. 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有。 (5.0 分) 開展戰(zhàn)略 退出戰(zhàn)略 有重點的開展戰(zhàn)略 滲透戰(zhàn)略 調(diào)整戰(zhàn)略 知識點： &#

13、160; 用戶解答：  開展戰(zhàn)略 | 退出戰(zhàn)略 | 滲透戰(zhàn)略 | 調(diào)整戰(zhàn)略 3. 企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面的特征？ (5.0 分) 文化與目標、戰(zhàn)略的一致性 文化包容性 文化環(huán)境適應(yīng)性 文化建設(shè)過程 文化特征 知識點：   用戶解答：  文化與目標、戰(zhàn)略的一致性 | 文化環(huán)境適應(yīng)性 | 文化建設(shè)過程 | 文化特征 4. 政府對競爭的影響表現(xiàn)在。 (5.0 分) 為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘 通過政策法令約束行業(yè)競爭 直接經(jīng)營企業(yè) 直接參與流通 通過立法減免稅 知識點：   用戶解答：  為某些產(chǎn)業(yè)建立

14、起進入壁壘 | 通過政策法令約束行業(yè)競爭 | 直接參與流通 | 通過立法減免稅 5. 市場選擇戰(zhàn)略的全面進入模式的實現(xiàn)途徑有。 (5.0 分) 差異性營銷 多元化營銷 一體化營銷 無差異性營銷 強勢營銷 知識點：   用戶解答：  差異性營銷 | 無差異性營銷 6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有。 (5.0 分) 整體性 高層次性 長遠性 動態(tài)性 競爭性 知識點：   用戶解答：  整體性 | 高層次性 | 動態(tài)性 7. 差異化戰(zhàn)略的類型有。 (5.0 分) 人事差異化 形象差異化 價格差異化 財務(wù)差異化 產(chǎn)品差異化 知識點

15、：   用戶解答：  人事差異化 | 形象差異化 | 產(chǎn)品差異化 8. 戰(zhàn)略目標的可接受性是指。 (5.0 分) 表述要具體 目標要成體系 有實際含義，不產(chǎn)生誤解 能反映企業(yè)的使命 易于為企業(yè)成員理解 知識點：   用戶解答：  有實際含義，不產(chǎn)生誤解 | 能反映企業(yè)的使命 | 易于為企業(yè)成員理解 9. 企業(yè)核心能力的創(chuàng)立根本方式有。 (5.0 分) 改革 模仿 整合 組合 創(chuàng)新 知識點：   用戶解答：  整合 | 創(chuàng)新 10. 行業(yè)吸引力競爭能力矩陣中的行業(yè)吸引力取決于哪些因素？ (5.0 分) 制造和營銷能力 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu) 市場容量 市場占有率 進行壁壘 知識點：   用戶解答：  行業(yè)競爭結(jié)構(gòu) | 市場容量 | 進行壁壘 actively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pinglian