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文檔簡介
1、酒店工作方案酒店工作方案1 一、指導(dǎo)思想 以飯店經(jīng)濟(jì)工作為中心,將培育“一專多能的員工”的主題貫穿其中,仔細(xì)學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性,帶動員工整體素養(yǎng)的全面提高。 二、酒店的現(xiàn)狀 當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四星級目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距,主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位,對客服務(wù)意識不強(qiáng),員工業(yè)務(wù)不熟等方面。 三、當(dāng)前的目標(biāo)和任務(wù) 20xx年度的員工培訓(xùn)以酒店進(jìn)展和崗位需求為目標(biāo),切實提高員工熟悉培訓(xùn)工作的重要性,主動引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),磨礪技能,增加競爭崗位投身改革的自信念,培育一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素養(yǎng)員工隊伍,努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工。 四、培訓(xùn)
2、方法和內(nèi)容落實 以各部門為基本培訓(xùn)單位,貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則,組織實施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。擬在三個方面進(jìn)行針對性的培訓(xùn),不斷提高員工的崗位技能。 1.專業(yè)技能培訓(xùn) (1)管理工作的全新理念和思路,已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工燃眉之急的學(xué)問需求。因此今年我們預(yù)備加大對管理人員專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)力度,定期組織由酒店總經(jīng)理、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于提高管理技能培訓(xùn)課程。 (2)總臺、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,旅游外語水平的不足,勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此,為提高以上各相關(guān)部門員工的外語水平,酒店將于近期開展英語培訓(xùn)課程。詳細(xì)方案如下: 時
3、間:擬于2月份起開展,以3個月為一個周期,每周支配兩節(jié)培訓(xùn)課(共計24課時)。 目標(biāo):提高員工外語基本會話力量開展,達(dá)到能用外語與外賓進(jìn)行基本溝通的水平。 對象:前廳部全體員工、及房務(wù)中心、總機(jī)員工強(qiáng)制要求參與。其它崗位員工允許自愿報名參與。 考核:培訓(xùn)期間人事部將以小測試的方式進(jìn)行不間斷地考核,借以考察員工把握程度。培訓(xùn)結(jié)束后,人事部將進(jìn)行一次大考核,考核主要針對口語測試進(jìn)行。 激勵與懲罰機(jī)制:A、激勵、對于考試成果優(yōu)秀的員工賜予工資晉級,B、設(shè)定肯定的英語津貼,C、在年度評比優(yōu)秀員工時賜予優(yōu)先評比;懲罰、對于考核不合格的人員賜予補(bǔ)考機(jī)會,不合格人員將考慮延緩晉級。 (3)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn):
4、以部門為培訓(xùn)單位,部門每月制定員工培訓(xùn)方案(上交人事部)并落實執(zhí)行,人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督,并對培訓(xùn)提出合理建議。 2、員工入店培訓(xùn) 員工辦理入職手續(xù) 培訓(xùn)內(nèi)容:員工手冊、酒店概況、服務(wù)禮儀、行為規(guī)范及服務(wù)意識、消防及平安學(xué)問、服務(wù)技能、酒店學(xué)問等。 考核 員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn) 員工晉升培訓(xùn) 員工轉(zhuǎn)正考核 員工晉升考核 新進(jìn)員工是飯店經(jīng)濟(jì)活動中的新生力氣,增加素養(yǎng),磨練技能,使之盡快與進(jìn)展快速的飯店同步提高。依據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”,“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則,有方案有步驟地對新進(jìn)員工進(jìn)行按部就班的崗位培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容:崗位職責(zé)、部門規(guī)章制度、員工排班、假期申請、部門組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡(luò)的部門及聯(lián)系電話、部門服
5、務(wù)意識及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)學(xué)問與技能、部門的培訓(xùn)政策與程序、班前班后的交接程序、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、同事的介紹、操作程序等 新員工入店培訓(xùn):人事部 新員工入職培訓(xùn)每月開展一至兩次(詳細(xì)狀況視新員工人數(shù)而定),時間支配避開部門營業(yè)的高峰期,入職培訓(xùn)以一周為一個周期,每天利用下午14:00-16:30進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)后人事部將進(jìn)行考核,考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。 3、一專多能培訓(xùn) 培育“一專多能”型人才是20xx年本酒店培訓(xùn)工作的主題。合理配置人力資源,培育一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的重中之重。因此,今年我們打算抓好三個方面的培訓(xùn)工作。 酒店工作方案2 一、工作目的 通過行政人事工作,建立完善行之
6、有效的管理制度,打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍,搞好部門協(xié)作,協(xié)調(diào)外部關(guān)系,最終做到合理配置酒店資源,為顧客供應(yīng)優(yōu)良的服務(wù),為酒店節(jié)約運營成本,維護(hù)酒店的正常運營和促進(jìn)酒店長遠(yuǎn)進(jìn)展。 二、工作職責(zé) (一)協(xié)調(diào)各部門工作,保障酒店日常運營。 (二)組織各項會議開展,對會議紀(jì)要或會議打算事項進(jìn)行跟進(jìn)落實。 (三)進(jìn)行行政辦公,處理公文,接待來訪,協(xié)調(diào)外部關(guān)系。 (四)進(jìn)行制度建設(shè),建立并完善各項合理高效的制度,監(jiān)督制度的落實執(zhí)行。 (五)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。組織籌辦各項文化活動。 (六)做好平安、工程修理、節(jié)能掌握的監(jiān)管。 (七)做好后勤工作保障,如文檔管理、宿舍管理、福利管理等。 (八)做好人力資
7、源規(guī)劃、聘請、人員配置、薪酬福利、勞動關(guān)系等工作。 (九)做好培訓(xùn)開發(fā)工作,建立人才梯隊和人才儲備。 (十)幫助總經(jīng)理完善績效考核體系、進(jìn)行績效考核,有效激勵員工隊伍。 (十一)做好質(zhì)量管理,保障服務(wù)質(zhì)量、菜品質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量。 三、現(xiàn)狀分析 經(jīng)過短時間的調(diào)研,對酒店進(jìn)行大致了解后,個人對酒店有一些淺見。酒店擁有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,各方面運作均良好,下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處: (一)酒店運營良好,穩(wěn)步進(jìn)展,市場拓展和品牌價值都有極大的上升空間,還未進(jìn)行充分的挖掘。微信平臺未啟用,網(wǎng)站宣揚、酒店間合作共享、周邊推廣等或可進(jìn)行更大程度的推動。 (二)部門工作的良好運轉(zhuǎn)很大程度上依靠管理人員的
8、閱歷、習(xí)慣、個人力量和酒店成員之間的良好合作。優(yōu)秀的工作和管理閱歷沒有形成可沿襲執(zhí)行的制度,一旦人員離開,將造成管理上的巨大損失。 (三)員工隊伍精神面貌較好,對待客戶能做到熱忱禮貌。但員工服務(wù)的詳情做得還不夠,為客戶主動服務(wù)、提前服務(wù)意識有欠缺,對怎樣更好服務(wù)的思索不夠。 (四)員工的培訓(xùn)偏向于技能方向,意識培訓(xùn)有待加強(qiáng)。行政部及各部門的培訓(xùn)傾向于有用,未形成系統(tǒng)的培訓(xùn)方案和開展全面的培訓(xùn)課程。 (五)應(yīng)留意對員工隊伍可能產(chǎn)生的職業(yè)懈怠進(jìn)行緩解。 四、工作措施 針對行政部工作職責(zé)以及酒店詳細(xì)狀況,我提出以下工作措施: (一)整合現(xiàn)有制度,建立制度體系框架,調(diào)研酒店詳細(xì)狀況,逐步增加并完善各項
9、制度,幫助部門形成工作規(guī)范。以制度來明確和規(guī)范各部門、各崗位的責(zé)權(quán)、工作內(nèi)容、工作流程及標(biāo)準(zhǔn),有效解決工作中的各項問題,確立和量化獎懲,形成科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理,保障服務(wù)質(zhì)量,增加企業(yè)競爭力。 (二)做好人力資源規(guī)劃。依據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境、客戶狀況,了解酒店各崗位人員配置,科學(xué)進(jìn)行人力資源的猜測和掌握,制定崗位編制、人員配置、人力資源成本掌握、員工培訓(xùn)及職業(yè)進(jìn)展的全局方案。 (三)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,依據(jù)酒店全局及各部門需要,由部門上報培訓(xùn)方案并由行政部匯總整理,制定總體培訓(xùn)方案。并按培訓(xùn)方案落實進(jìn)行入職培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、針對性專項培訓(xùn)、部門培訓(xùn)等各項工作。 (四)幫助總經(jīng)理完善績效考核體
10、系,薪酬體系,建立人才培育梯隊,合理協(xié)調(diào)薪酬、績效、員工培育的相互關(guān)系,達(dá)到掌握人力成本、提高效率、激勵員工的目的。 (五)加強(qiáng)質(zhì)量檢查,形成行政部、部門、總值班經(jīng)理的交叉檢查,檢查進(jìn)行表格化,對每天的質(zhì)量進(jìn)行掌控,促進(jìn)各項工作質(zhì)量的加強(qiáng)。 (六)規(guī)范公文運轉(zhuǎn)和發(fā)布格式、流程,加強(qiáng)行政辦公;加強(qiáng)部門工作方案實施的督察,提高工作效率。 (七)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),理解企業(yè)文化核心精神,通過培訓(xùn)、文化墻、員工活動、日常例會、工作幫帶等各種方式將企業(yè)文化帶入員工內(nèi)心,形成凝聚力 和戰(zhàn)斗力。 (八)編制行政費用預(yù)算,嚴(yán)格掌握行政辦公、福利、活動及后勤費用。 (九)幫助營銷部,加強(qiáng)酒店宣揚文案工作,統(tǒng)一宣揚
11、口徑,提升酒店文化,促進(jìn)品牌形象樹立。 (十)協(xié)調(diào)對外關(guān)系,梳理重要部門,做好年度的公關(guān)方案。 (十一)落實日常工作開展,做到工作有方案,方案必完成,有需必有應(yīng),日清日結(jié),上傳下達(dá),以飽滿的工作熱忱和務(wù)實的工作看法,發(fā)揮好行政部對營業(yè)部門的保障支撐作用。 酒店工作方案3 xx酒店始終堅持以開拓經(jīng)營、提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量為重點,狠抓經(jīng)營管理。隨著市場競爭的加劇,不斷有新酒店的開業(yè),我們也將準(zhǔn)時的調(diào)整經(jīng)營思路,為今后的經(jīng)營和管理打好堅實的基礎(chǔ)?,F(xiàn)制定營銷工作方案如下。 1、加強(qiáng)訓(xùn)練培訓(xùn),強(qiáng)化員工隊伍素養(yǎng)。 為了更好地努力打造服務(wù)品牌,酒店以文明規(guī)范活動為突破口,狠抓酒店員工的培訓(xùn)訓(xùn)練,強(qiáng)化員工隊伍素養(yǎng)
12、,不斷提高服務(wù)水準(zhǔn),依據(jù)酒店實際狀況,結(jié)合有關(guān)火災(zāi)、治安大事、食品平安等案例,落實酒店、部門、班組三級平安生產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)練。使員工真正把握平安工作的“三懂三會”和應(yīng)急預(yù)案的處置方法。 2、加強(qiáng)市場營銷,不斷調(diào)整客源結(jié)構(gòu)。 為從長遠(yuǎn)動身,酒店仔細(xì)做好在經(jīng)營銷售中譜好經(jīng)濟(jì)增長和持續(xù)進(jìn)展的平衡樂章;做好均衡價格、調(diào)整客源結(jié)構(gòu)的文章,致力對新客戶的開發(fā),保持客源群體的穩(wěn)定和擴(kuò)大。 支配好旺季的合理預(yù)定,最大限度地提高銷售額。落實協(xié)議單位的回訪制度。酒店依據(jù)每月銷售報表的排行,設(shè)計了客戶回訪表,有針對性地選擇協(xié)議單位進(jìn)行回訪。通過回訪拉近了與客戶之間的情感距離,有效地推動了銷售業(yè)績的提升。仔細(xì)做好上門散客的
13、銷售工作。實踐證明,隨著市場競爭的加劇,客人選擇酒店余地增多,要提高酒店“營銷競爭力”,首先應(yīng)革新觀念,準(zhǔn)時調(diào)整經(jīng)營策略和政策,優(yōu)化和設(shè)計自身產(chǎn)品,使策略求新多變,經(jīng)營政策按不同季節(jié),不斷敏捷推陳出新,才能在嚴(yán)峻形勢下連續(xù)保持較高水平。 3、細(xì)化服務(wù)措施,提高來賓滿足度。 服務(wù)質(zhì)量的好壞,挺直關(guān)系到酒店的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。為此,我們提出了服務(wù)工作要向細(xì)化、優(yōu)化方向進(jìn)展,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,進(jìn)一步提高來賓的滿足度。為了更好地引導(dǎo)服務(wù)人員,正確樹立酒店意識、服務(wù)理念,以客人的滿足作為衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)。我們從樹立窗口形象入手,提高商務(wù)接待水平。在抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化服務(wù)的同時,進(jìn)一步體現(xiàn)服務(wù)的微小、
14、詳情之處。要求員工在客人開口之前,擅長通過觀看把握最佳服務(wù)時機(jī),了解客人喜好,為客人供應(yīng)超前卓越的個性化服務(wù)。 4、規(guī)范管理,促進(jìn)企業(yè)健康有序進(jìn)展。 通過客史檔案,加強(qiáng)對客人的特征和歷史消費狀況進(jìn)行量化分析,挖掘客人消費潛力,提高銷售額和銷售利潤,為管理層供應(yīng)有利的決策依據(jù)。與各部門簽訂了平安防范責(zé)任書,相繼調(diào)整了防火委員會和義務(wù)消防隊組織,成立消防宣揚訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)小組和消防宣揚隊,建立了“分級管理,按級負(fù)責(zé),權(quán)責(zé)全都,各負(fù)其責(zé)”的治安、消防、平安生產(chǎn)責(zé)任體系,促使平安、檢查、宣揚、訓(xùn)練工作,職責(zé)更明確,責(zé)任更到位。 5、干部的素養(yǎng)好壞是打算企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵。 重視干部隊伍的建設(shè):加強(qiáng)酒店領(lǐng)導(dǎo)班子自
15、身素養(yǎng),從抓學(xué)習(xí)、抓團(tuán)結(jié)、抓廉潔等方面增加班子的工作活力。嚴(yán)格根據(jù)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議打算”的原則,以企務(wù)公開、源頭治理為重點,充分發(fā)揮職工的監(jiān)督作用,促進(jìn)集體領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范化。做到廉潔自律,規(guī)范行事,確保企業(yè)各項工作有序開展。 我們還有特別多的不足,盼望在以后的工作中能夠做的更好! 酒店工作方案4 時間飛逝,又是新的半年。新的半年開啟新的盼望,新的起點引領(lǐng)新的幻想。我作為酒店餐飲領(lǐng)班,依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作支配及上半年的工作閱歷總結(jié)作出下半年的工作方案。 一、廳面現(xiàn)場管 1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復(fù)練習(xí),員工見到客人要禮貌用語,特殊是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng),要求把禮
16、節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進(jìn)步。 2、班前堅持對儀容儀表的的檢查,儀容儀表不合格者要求。合格后方可上崗,崗上發(fā)覺儀容問題馬上指正,監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,員工養(yǎng)成一種良好的看法。 3、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識,提高服務(wù)效率,針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時候進(jìn)行合。的調(diào)配,以領(lǐng)班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,其他人員各負(fù)其責(zé),明確各自的工作內(nèi)容,進(jìn)行分工合作。 4、提倡效率服務(wù),要求員工只要有客人需要服務(wù)的馬上進(jìn)行為客人服務(wù)。 5、物品管。從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。 6、衛(wèi)生管。公
17、共區(qū)域,要求保潔人員看到有異物或者臟物必需立刻清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放。齊、無傾斜。 7、用餐時段由于客人到店比較。往往會出現(xiàn)客人排隊的現(xiàn)象,客人會表現(xiàn)出不耐煩。這時就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待預(yù)備,以削減客人等候時間,同時也應(yīng)留意桌位,確保無誤。做好說明工作,縮短等候時間,仔細(xì)接待好每一桌客人,做到忙而不亂。 8、自助餐是餐廳廳新開項目,為了進(jìn)一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,制定了自助餐服務(wù)體實操方案,進(jìn)一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 9、建立餐廳案例收。制度,削減顧客投訴幾率,收。餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴,作為改善日常
18、管。及服務(wù)供應(yīng)重要依據(jù),餐廳全部人員對收。的案例進(jìn)行分析總結(jié),針對問題拿出解決方案,使日常服務(wù)更具針對性,削減了顧客的投訴幾率。 二、員工日常管 1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,能否快速的融入團(tuán)隊、調(diào)。好轉(zhuǎn)型心態(tài)將挺直影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊建設(shè)。依據(jù)新員工特點及入職狀況,開展專題培訓(xùn),請保留此標(biāo)記員工的心態(tài),正視角色轉(zhuǎn)化,熟悉餐飲行業(yè)特點。使新員工在心。上作好充分的思想預(yù)備,緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿心情,加快了融入餐飲團(tuán)隊的步伐。 2、注意員工的成長,時刻關(guān)注員工的心態(tài),要求保持良好的工作狀態(tài),不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并以對員工進(jìn)行考核,檢查培訓(xùn)效果,發(fā)覺不足之處準(zhǔn)時彌補(bǔ),并對培
19、訓(xùn)方案加以改進(jìn),每月定期找員工談心做思想工作,了解他們近期的工作狀況從中發(fā)覺問題解決問題。 3、結(jié)合工作實際加強(qiáng)培訓(xùn),目的是為了提高工作效率,使管。更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析,使員員對日常服務(wù)有了全新的熟悉和。解,在日常服務(wù)意識上形成了全都。 三、工作中存在不足 1、在工作的過程中不夠詳情化,工作支配不合。,工作較多的狀況下,主次不是很分明。 2、部門之間欠缺溝通,經(jīng)常是出了事以后才發(fā)覺問題的存在。 3、培訓(xùn)過程中互動環(huán)節(jié)不多,削減了生氣和活力 四、工作方案 1、做好內(nèi)部人員管理,在管理上做到制度嚴(yán)明,分工明確。 2、在現(xiàn)有的例會基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化例會的內(nèi)容,提升研討的深
20、度和廣度,把服務(wù)質(zhì)量研討會建設(shè)成為全部服務(wù)人員的溝通,相互學(xué)習(xí),相互借鑒,共享服務(wù)閱歷,激發(fā)思想 3、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新提升,主抓服務(wù)詳情和人性化服務(wù),提高服務(wù)人員的入職資格,提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)日常服務(wù),樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,制造服務(wù)亮點,在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。 4、在物品管理上責(zé)任到人,有章可循,有據(jù)可查,有人執(zhí)行,有人監(jiān)督。 5、加大力度對會員客戶的維護(hù)。 五、對餐廳、體管、經(jīng)營的策劃 1、嚴(yán)格管理制度、用工培訓(xùn)制度,劃分明確崗位考核等級,增加員工競爭意識,提高個人素養(yǎng)及工作效率。 2、增加員工效益意識,加強(qiáng)成本掌握,節(jié)省費用開支。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好
21、的節(jié)省習(xí)慣,合。用水用電等,發(fā)覺鋪張現(xiàn)象,準(zhǔn)時制止并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)懲罰制度。 3、加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。 4、重食品平安衛(wèi)生,抓好各項平安管。 5、開展多渠道宣揚,促銷活動并與周邊各公司相互合作,增加會員率。 酒店工作方案5 一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針,始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路途,全面推行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的平安責(zé)任制,主動做好酒店的平安防范工作,維護(hù)酒店的治安秩序,力爭達(dá)到“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標(biāo),為酒店制造良好的經(jīng)營治理環(huán)境。詳細(xì)工作方案如下: 1、從內(nèi)部治理入手,提高保安綜合素養(yǎng)。建立目標(biāo)治理責(zé)任制,層層分降落實工作任務(wù),有效地解決干與不干、干好與干
22、壞都一樣的被動局面,起到鼓舞先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo),將各項任務(wù)分降落實到各班組及員工,使人人有目標(biāo)、有任務(wù),個個有壓力、有動力。 2、努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),增加處理突發(fā)大事的力量,培育一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)堅韌的保安隊伍。首先、做好思想工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),培育員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級治理人員要融入隊員中,和隊員一起練習(xí),以便發(fā)覺問題,有針對性地解決問題。其次、增加服務(wù)意識,提高為客服務(wù)力量。在工作中要敬重客人,主動向客人打招呼,主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人,必需用心服務(wù),注意詳情,追求完善。第三,必需注意策略,理解客人,敬重客人。對待客人的無理要求或無故指責(zé),要實行
23、引導(dǎo)和感化的方法,不能和客人發(fā)生正面沖突。訓(xùn)練員工從心里明白我們所做的一切,都是為了客人的滿意。 3、利用行業(yè)優(yōu)勢,加強(qiáng)保安信息工作。首先,依據(jù)公安、消防部門的要求,充分發(fā)揮保安部的職能作用,嚴(yán)格治理嚴(yán)格要求,切實落實好各項平安防范措施,保證酒店的正常秩序。其次,加強(qiáng)與公安、消防部門的溝通,幫助酒店把好用人關(guān),進(jìn)一步凈化酒店的治安環(huán)境。準(zhǔn)時消退各種擔(dān)心全隱患,有效的遏制各類事故的發(fā)生,確保酒店各項消防工作平安順當(dāng)。 4、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提高技防工作效率。首先、完善維保制度,明確維保責(zé)任。依據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域,明確維保責(zé)任和工作流程,確保設(shè)備到處有人管,件件有人護(hù)。其次、制定詳細(xì)的
24、維護(hù)保養(yǎng)方案,確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以技術(shù)參數(shù)為核心精準(zhǔn)的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的狀況,整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。第四、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,憑借過硬的業(yè)務(wù)技能,保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。 5、做好協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)酒店員工的消防平安意識。廣泛開展消防平安宣揚訓(xùn)練,利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣揚活動,普及消防學(xué)問,并組織酒店員工分時分批進(jìn)行滅火疏散演練,即增加員工的平安學(xué)問又能檢驗員工的實戰(zhàn)力量。 總之,我們要通過不斷深化治理,培育新時代的職業(yè)精神,激勵廣闊保安員連續(xù)堅持自我加壓、奮勉有為的精神面貌,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
25、,把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)看法結(jié)合起來,努力打造一個高效、務(wù)實、文明的酒店保安新形象。開拓新思路,大膽改革,完成好創(chuàng)收任務(wù),為酒店的進(jìn)展做好保駕護(hù)航的工作。 一、酒店消防平安。 (1)做好日常消防工作,有方案、有步驟地進(jìn)行消防平安檢查,建立消防平安檔案并對每次檢查結(jié)果記錄在冊,發(fā)覺問題準(zhǔn)時排解。 (2)酒店保安員就是消防員,要求每名隊員必需做到:懂得預(yù)防火災(zāi)的基本措施、懂得撲救火災(zāi)的基本方法;會報警、會用法消防器材、會撲救初起火災(zāi)、會組織人員疏散。 (3)開展消防學(xué)問培訓(xùn),提高消防平安意識,進(jìn)行消防實戰(zhàn)演習(xí),使每名隊員都能嫻熟把握滅火的基本技能。 (4)讓每名隊員都懂得檢查消防設(shè)施設(shè)備
26、健全與否,制止非法占用消防通道、私自拆除、挪用、圈占消防設(shè)施的行為等一切非法破壞消防設(shè)施設(shè)備的行為 二、酒店的防盜。 依據(jù)我酒店的實際狀況主要做好以下幾個方面: 1、酒店員工的檢查,依據(jù)員工手冊的要求檢查員工所帶的物品。對于員工帶進(jìn)酒店的物品進(jìn)行登記。 2、車輛的檢查,對進(jìn)入地下室車輛上的物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查,屬于酒店的物品一律要有有關(guān)人員簽字認(rèn)可才能準(zhǔn)與放行。 3、酒店公共場所的珍貴物品的進(jìn)出監(jiān)視,如從大堂門口、中餐廳門口及西餐后門進(jìn)出人員。 三、酒店的防破壞。 1、酒店公共場所的平安,嚴(yán)格查證,謹(jǐn)防閑雜人員混入酒店阻擋員工及客人擅自攜帶危急物品進(jìn)入酒店;留意進(jìn)出人員狀況,不允許外來人員損壞花草
27、,不允許外來人員長時間滯留于正門廣場,不允許酒店員工停留于前門停車場上;留意跟蹤、詢問無明確目標(biāo)人員,發(fā)覺可疑狀況準(zhǔn)時實行措施,親密關(guān)注零點以后進(jìn)出酒店的人員; 2、車輛的平安,嚴(yán)格執(zhí)行治安管理制度,做好車輛進(jìn)出登記、巡查等治安防范工作。 3、酒店員工及客人的人身平安,快速妥當(dāng)?shù)靥幚砀黝惪腿伺c客人之間、客人與酒店員工之間的糾紛,并對一些簡潔案件的調(diào)查,寫出調(diào)查報告。遇重大案件發(fā)生須馬上匯報,愛護(hù)現(xiàn)場并向警方報案,幫助警方的調(diào)查工作。 酒店工作方案6 (一)確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責(zé)任范圍 各部門經(jīng)理到崗后,首先要熟識酒店的平面布局,最好能實地察看。然后依據(jù)實際狀況,確定酒店的管轄區(qū)域及各部門
28、的主要責(zé)任范圍,以書面的形式將詳細(xì)的建議和設(shè)想呈報總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關(guān)部門對此進(jìn)行爭論并做出打算。在進(jìn)行區(qū)域及責(zé)任劃分時,各部門管理人員應(yīng)從大局動身,要有良好的服務(wù)意識。按專業(yè)化的分工要求,酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的削減、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。職責(zé)的劃分要明確,最好以書面的形式加以確定。 (二)設(shè)計酒店各部門組織機(jī)構(gòu) 要科學(xué)、合理地設(shè)計組織機(jī)構(gòu),酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素,如:飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標(biāo)等。 (三)制定物品選購清單 飯店開業(yè)前事務(wù)繁多,經(jīng)營物品的選購是一項特別耗費精
29、力的工作,僅靠選購部去完成此項任務(wù)難度很大,各經(jīng)營部門應(yīng)幫助其共同完成。無論是選購部還是酒店各部門,在制定酒店各部門選購清單時,都應(yīng)考慮到以下一些問題: 1.本酒店的建筑特點。 選購的物品種類和數(shù)量與建筑的特點有著親密的關(guān)系。例如,客房樓層通常需配置工作車,但對于某些別墅式建筑的客房樓層,工作車就無法發(fā)揮作用;再者,某些清潔設(shè)備的配置數(shù)量,與樓層的客房數(shù)量挺直相關(guān),對于每層樓有1820間左右客房的飯店,客房部經(jīng)理就需打算每層樓的主要清潔設(shè)備是一套還是兩套。此外,客房部某些設(shè)備用品的配置,還與客房部的勞動組織及相關(guān)業(yè)務(wù)量有關(guān)。再如餐飲部的收餐車,得考慮是否能夠直到洗碗間。按摩床能否進(jìn)按摩間的門口
30、,等等 2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。國家旅游局發(fā)布了“星級飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),它是客房部經(jīng)理們制定選購清單的主要依據(jù)。 3.本飯店的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位。酒店管理人員應(yīng)從本酒店的實際動身,依據(jù)設(shè)計的星級標(biāo)準(zhǔn),參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單,同時還應(yīng)依據(jù)本酒店的目標(biāo)市場定位狀況,考慮目標(biāo)客源市場對客房用品的需求,對就餐環(huán)境的偏愛,以及在消費時的一些行為習(xí)慣。 (四)幫助選購 酒店各部門經(jīng)理雖然不挺直擔(dān)當(dāng)選購任務(wù),但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大,因此,酒店各部門經(jīng)理應(yīng)親密關(guān)注并適當(dāng)參加選購工作。這不僅可以減輕選購部經(jīng)理的負(fù)擔(dān),而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒店各部門
31、經(jīng)理要定期對比選購清單,檢查各項物品的到位狀況,而且檢查的頻率,應(yīng)隨著開業(yè)的接近而漸漸增高。 (五)參加或負(fù)責(zé)制服的設(shè)計與制作 酒店各部門參加制服的設(shè)計與制作,是飯店行業(yè)的慣例,同時,特殊指出由于客房部負(fù)責(zé)制服的洗滌、保管和補(bǔ)充,客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面,往往有其獨到的鑒賞力量。 (六)編寫酒店各部工作手冊 工作手冊,是部門的丁作指南,也是部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說,工作手冊應(yīng)包括崗位職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分。 (七)參加員工的聘請與培訓(xùn) 酒店各部門的員工聘請與培訓(xùn),需由人事部和酒店各部門經(jīng)理共同負(fù)責(zé)。在員工聘請過程中,人事部依據(jù)酒店工作的一般要求,對
32、應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選,而酒店各部門經(jīng)理則負(fù)責(zé)把好錄用關(guān)。培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項主要任務(wù),酒店各部門經(jīng)理需從本飯店的實際動身,制定切實可行的部門培訓(xùn)方案,選擇和培訓(xùn)部門培訓(xùn)員,指導(dǎo)其編寫詳細(xì)的授課方案,督導(dǎo)培訓(xùn)方案的實施,并確保培訓(xùn)丁作達(dá)到預(yù)期的效果。 (八)建立酒店各部門財產(chǎn)檔案 開業(yè)前,即開頭建立酒店各部門的財產(chǎn)檔案,對日后酒店各部門的管理具有特殊重要的意義。許多飯店酒店各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項工作,而失去了把握第一手資料的機(jī)會。 (九)跟進(jìn)酒店裝飾工程進(jìn)度并參加酒店各部門驗收 酒店各部門的驗收,一般由基建部、工程部、酒店各部門等部門共同參與。酒店各部門參加驗收,能在很大程度上確保裝潢的
33、質(zhì)量達(dá)到飯店所要求的標(biāo)準(zhǔn)。酒店各部門在參加驗收前,應(yīng)依據(jù)本飯店的狀況設(shè)計一份酒店各部門驗收檢查表,并對參加的部門人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。驗收后,部門要留存一份檢查表,以便日后的跟蹤檢查。 酒店工作方案7 xx酒店是名符其實的xx市唯一掛牌的四星級酒店、其沉淀的餐飲服務(wù)業(yè)影響、在本市舉足輕重 。特殊是近年來董事長和總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊的細(xì)心打造和開拓創(chuàng)新、使得xx酒店成為有口皆碑的行業(yè)領(lǐng)軍老大。但是、我們必需看到由于中心政策的改變和反腐的縮緊、給酒店行業(yè)帶來了前所未有的影響和考驗。高端消費的急劇削減、官員公款消費的無影無蹤 、企業(yè)內(nèi)部自行消費的策略都是嚴(yán)峻影響我們酒店進(jìn)展的致命點。我們?nèi)绾文茉谒闹艹柚姓?/p>
34、興崛起? 如何能在逆境中保持不敗之勢?如何能正確應(yīng)對嚴(yán)峻的形勢、提升我們的服務(wù)質(zhì)量和營銷策略?這就是擺在我們面前的新課題。我們在20xx年的總體工作思路和決策是“強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制、主動出擊招引顧客消費、創(chuàng)新實施各種奇招妙法、打造xx常勝酒店。”詳細(xì)方案內(nèi)容如下: 一、建立完善的考核機(jī)制、真正做到公正、公正、公開。 20xx年我們對酒店員工和管理層的考核完全實行跟蹤考核數(shù)字化的方法。每月都有酒店各部門對員工、酒店對管理層的詳細(xì)考核內(nèi)容和分?jǐn)?shù)結(jié)果。到年終集中考核評比過程中、我們對管理層另外實行群眾測評、上級對管理層測評、個人述職的方法、嚴(yán)格進(jìn)行綜合評價。并進(jìn)行末位淘汰制度。倒數(shù)第一名的第一年警告、
35、其次年連續(xù)倒數(shù)第一名就取消部門領(lǐng)導(dǎo)職位。 二、建立激勵競爭機(jī)制、真正把企業(yè)人的主動性調(diào)動到極致。 我們要通過多工種多渠道的培訓(xùn)方法、讓員工接受正規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。一是酒店聘請專家講課;二是讓老師傅技師傳幫帶。酒店實行嚴(yán)格考試和競選方法、在員工中產(chǎn)生業(yè)務(wù)能手和技術(shù)尖子。并大張旗鼓的樹立標(biāo)兵、給以嘉獎。 三、建立營銷自主的承包機(jī)制、真正實現(xiàn)多勞多得的安排目標(biāo) 20xx年酒店同各部門經(jīng)理簽訂承包責(zé)任書。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同個人收入掛鉤、完成任務(wù)的保證正常的工資收入。超額完成任務(wù)根據(jù)完成比例給以額外的收入和嘉獎。降低成本厲行節(jié)省的有特別嘉獎。 四、建立多種經(jīng)營的創(chuàng)新機(jī)制、真正激活酒店的服務(wù)功效。 20xx 年我們
36、公開向.推出了以下營銷方法: 1、舉辦有特定設(shè)計有特地隊伍有固定目標(biāo)有策劃的生日宴; 2、實行特地送餐方法。 3、宴會廳降低消費標(biāo)準(zhǔn)、讓平常百姓家進(jìn)入。 4、開展高校生售消費卡公益活動。讓高校生有收入、公益事業(yè)有進(jìn)展。 5、確立終身尊貴客戶、建立走訪制度。定期邀請會面、定期贈送禮品。 6、走訪企業(yè)、老板、機(jī)關(guān)、廠礦、隨時了解顧客需求、調(diào)整我們的服務(wù)理念和方法、做到顧客最大的滿足。 五、建立關(guān)愛員工長效機(jī)制、真正改善員工的生活環(huán)境、提升員工的自信念。 我們最大的愿望就是要真正轉(zhuǎn)變員工的住宿環(huán)境和飲食的質(zhì)量、讓員工舒心、安心的工作。讓員工在工作中樹立正確的人生目標(biāo)、懷抱遠(yuǎn)大的人生幻想。酒店主動為員
37、工供應(yīng)平臺、供應(yīng)機(jī)會。充分發(fā)揮和展現(xiàn)員工的才華、讓員工真正得到成長和進(jìn)展、實現(xiàn)美妙的人生幻想。 酒店工作方案8 一、酒店消防平安。 (1)、做好日常消防工作,有方案、有步驟地進(jìn)行消防平安檢查,建立消防平安檔案并對每次檢查結(jié)果記錄在冊,發(fā)覺問題準(zhǔn)時排解。 (2)、酒店保安員就是消防員,要求每名隊員必需做到:懂得預(yù)防火災(zāi)的基本措施、懂得撲救火災(zāi)的基本方法;會報警、會用法消防器材、會撲救初起火災(zāi)、會組織人員疏散。 (3)、開展消防學(xué)問培訓(xùn),提高消防平安意識,進(jìn)行消防實戰(zhàn)演習(xí),使每名隊員都能嫻熟把握滅火的基本技能。 (4)、讓每名隊員都懂得檢查消防設(shè)施設(shè)備健全與否,制止非法占用消防通道、私自拆除、挪用
38、、圈占消防設(shè)施的行為等一切非法破壞消防設(shè)施設(shè)備的行為。 二、酒店的防盜。 依據(jù)我酒店的實際狀況主要做好以下幾個方面: 1、酒店員工的檢查,依據(jù)員工手冊的要求檢查員工所帶的物品。對于員工帶進(jìn)酒店的物品進(jìn)行登記。 2、車輛的檢查,對進(jìn)入地下室車輛上的物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查,屬于酒店的物品一律要有有關(guān)人員簽字認(rèn)可才能準(zhǔn)與放行。 3、酒店公共場所的珍貴物品的進(jìn)出監(jiān)視,如從大堂門口、中餐廳門口及西餐后門進(jìn)出人員。 三、酒店的防破壞。 1、酒店公共場所的平安,嚴(yán)格查證,謹(jǐn)防閑雜人員混入酒店阻擋員工及客人擅自攜帶危急物品進(jìn)入酒店;留意進(jìn)出人員狀況,不允許外來人員損壞花草,不允許外來人員長時間滯留于正門廣場,不允許
39、酒店員工停留于前門停車場上;留意跟蹤、詢問無明確目標(biāo)人員,發(fā)覺可疑狀況準(zhǔn)時實行措施,親密關(guān)注零點以后進(jìn)出酒店的人員; 2、車輛的平安,嚴(yán)格執(zhí)行治安管理制度,做好車輛進(jìn)出登記、巡查等治安防范工作。 3、酒店員工及客人的人身平安,快速妥當(dāng)?shù)靥幚砀黝惪腿伺c客人之間、客人與酒店員工之間的糾紛,并對一些簡潔案件的調(diào)查,寫出調(diào)查報告。遇重大案件發(fā)生須馬上匯報,愛護(hù)現(xiàn)場并向警方報案,幫助警方的調(diào)查工作。 目前的隊伍狀況和工作難度; 1、隊員的懶散和經(jīng)受不住耐壓。 2、外界的用工荒促使本部隊員的跳槽傾向嚴(yán)峻。 3、服裝的陳舊和搭配混亂不能體現(xiàn)本酒店的時尚元素。 4、基本裝備基本處于無的狀態(tài)。 5、人員的缺少和
40、流失造成工作難以綻開。 6、請領(lǐng)導(dǎo)對安保隊伍建設(shè)重視。 酒店工作方案9 1、與各部門簽訂年度消防、平安生產(chǎn)責(zé)任書;將消防、平安生產(chǎn)責(zé)任落實到各部門,擬出相關(guān)通知報酒店管理層審核后與部門獎金、個人年終獎金掛鉤,使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝平安。對領(lǐng)班級以上管理人員詳細(xì)講解消防、平安責(zé)任書的內(nèi)容,進(jìn)行消防、平安責(zé)任書的簽訂儀式,并將通知精神傳達(dá)到各管理崗位,從思想上提高管理人員的消防、平安生產(chǎn)意識,力保酒店平安萬無一失。 2、 20xx年重點加強(qiáng)消防監(jiān)控設(shè)備的管理,重點保證酒店的消防 平安運轉(zhuǎn),力保酒店的消防平安,做到萬無一失,堅持預(yù)防為主,防消聯(lián)接,工作中不斷完善和遵照各項規(guī)章制度,用制度管理人,
41、連續(xù)保持現(xiàn)有的每日重點平安部位巡查、KTV每周的平安檢查、月度酒店管理層組織的平安大檢查外;利用新增加的巡更點,擴(kuò)大保安的巡查范圍,并進(jìn)一步提高保安巡查的質(zhì)量,要求對巡查過程中發(fā)覺的平安隱患第一時間通知相關(guān)部門準(zhǔn)時整改,并有專人跟進(jìn)整改狀況,對不能即時整改的進(jìn)行記錄跟進(jìn),通過保安的平安巡查準(zhǔn)時發(fā)覺處理存在的平安隱患,盡最大程度上保證酒店的平安。 3、與人力資源部協(xié)作對新入職員工進(jìn)行崗前消防平安培訓(xùn)考核,對于考核不合格的堅決不允許上崗,轉(zhuǎn)變前期的消防平安考 核與其它入職考核混在一起的模式;加強(qiáng)新入職員工的消防平安培訓(xùn)內(nèi)容、課時;并嚴(yán)格進(jìn)行考核。每季度組織全員的消防平安培訓(xùn)、消防演習(xí),年度組織二次
42、消防平安競賽,通過一系列的培訓(xùn)、考核、競賽將消防平安學(xué)問強(qiáng)化到每位員工的思想上,并落實到實際工作中。 4、督促和激勵部門員工的學(xué)習(xí),特殊是酒店業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí),做到月、季、年度有考核、有成果、有提升,全面提高員工的綜合素養(yǎng),讓每位員工既是一名平安員、服務(wù)員,又是一名合格的酒店宣揚推銷員。 5、增加內(nèi)部培訓(xùn)考核,實行末位淘汰制。樹形象,嚴(yán)抓儀容儀表、禮節(jié)禮儀、主動高效服務(wù)詳情;依據(jù)酒店不斷進(jìn)展的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有每一位員工進(jìn)行考核,采納末位淘汰,制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)三個月考核分最低,作辭退處理,20xx年保安人員的補(bǔ)充采納聘請高素養(yǎng)的退伍軍人,對于新入職的保安人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前、崗中培訓(xùn)考核上
43、崗。 6、加強(qiáng)突發(fā)大事的處理,側(cè)重于突發(fā)大事處理程序的培訓(xùn),加強(qiáng)隊伍體能訓(xùn)練,培育一支能隨時拉得出、打得響的平安保衛(wèi)隊伍;加強(qiáng)重大節(jié)假日、黃金周酒店人員密集場所的治安平安、緊密協(xié)作其它部門做好突發(fā)大事現(xiàn)場秩序的維護(hù),杜絕保安到場后出現(xiàn)客人損壞酒店物品、毆打員工的現(xiàn)象。 7、平常多留意員工的想法,常常進(jìn)行溝通,關(guān)懷、愛惜員工。隨時把握隊伍的思想動態(tài),調(diào)整管理方式確保隊伍保持昂揚主動的工作狀態(tài),對個別比較差的員工個別談心,幫忙找出存在的問題,并加以引導(dǎo)激勵提高他們的服務(wù)質(zhì)量。 8、加強(qiáng)與治安大隊、消防大隊、警務(wù)室等上級平安管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,準(zhǔn)時了解把握全市消防治安動態(tài),依據(jù)不同時段各類治安消防案件的
44、高發(fā)期,加以防范;保持與公司安委辦連接工作,確保公司的各類平安工作要求、精神能準(zhǔn)時執(zhí)行、傳達(dá)。 酒店工作方案10 現(xiàn)今階段,酒店業(yè)競爭日益激烈,消費者也變的越來越成熟,這就對我們飯店經(jīng)營者提出了更高的要求。在即將來臨的20xx年我們方案對我們的營銷作出一系列的調(diào)整,吸引消費者到我店消費,提高我店經(jīng)營效益。 一、市場環(huán)境分析: 1.我店經(jīng)營中存在的問題 (1)目標(biāo)顧客群定位不太精準(zhǔn),過于狹窄。 總的看我市酒店業(yè)經(jīng)營狀況普遍不好,只要緣由是酒店過多,供大于求,而且經(jīng)營方式雷同,沒有自己的特色,或者定位過高,消費者難以接納,另外就是部分酒店服務(wù)質(zhì)量存在肯定問題,影響了消費者到酒店消費的信念。 我店在
45、經(jīng)營中也存在一些問題,去年的經(jīng)營狀況不佳,我們應(yīng)當(dāng)反思目標(biāo)市場的定位。應(yīng)當(dāng)充分挖掘自身的優(yōu)越性,拓寬市場。我酒店目標(biāo)市場定位不合理,這是導(dǎo)致效益不佳主要緣由。我店所在的金橋區(qū)是一個消費水平較低的區(qū),居民大部分都是一般職工。而我店是以經(jīng)營粵菜為主,并經(jīng)營海鮮,價格相對較高,多數(shù)居民的收入水平尚不能接受。但我店的硬件水平和服務(wù)質(zhì)量在本區(qū)都是上乘的,我們一貫以中高檔酒店定位于市場,面對中高檔消費群體,對本區(qū)的居民不能構(gòu)成消費吸引力。 (2)新聞宣揚力度不夠,沒能在市場上引起較大的轟動,市場知名度較小。 我店雖然屬于金杰集團(tuán)(金杰集團(tuán)是我市企業(yè))但.上對我店卻不甚了解,我店除在開業(yè)時做過短期的新聞宣揚
46、外句再也沒有做過廣告,這導(dǎo)致我酒店的知名度很低。 2.四周環(huán)境分析 盡管我區(qū)的整體消費水平不高,但我店的位置有特色,我店位于101國道旁,其位置優(yōu)越,交通極為便利,比鄰商院、理工學(xué)院、機(jī)電學(xué)院等幾所高校,所以過往的車輛許多,流淌客人是一個潛在的消費群。高校生雖然自己沒有收入,但卻不是一個低消費群體,僅商院就有萬余名同學(xué),假如我們可以供應(yīng)適合同學(xué)的產(chǎn)品,一低價位吸引他們來我店消費,這可謂一個巨大的市場。 3.競爭對手分析 我店四周沒有與我店類似檔次的酒店,只有不少的小餐館,雖然其在經(jīng)營力量上不具備與我們競爭的實力,但其以低檔菜物美價廉吸引了大量的四周居民和同學(xué)。總體上看他們的經(jīng)營狀況是不錯的。而
47、我們雖然設(shè)施和服務(wù)都不錯,但由于市場定位的錯誤,實際的經(jīng)營狀況并不抱負(fù),在市場中與同檔次酒店相比是處于劣勢的。 4.我店優(yōu)勢分析 (1)我店是隸屬于金杰集團(tuán)的子公司,金杰集團(tuán)是我市的企業(yè),其公司實力雄厚是不容質(zhì)疑的,因此們在細(xì)致規(guī)劃時,也應(yīng)充分利用我們的品牌效應(yīng),充分發(fā)掘其品牌的巨大內(nèi)蘊(yùn),讓消費者對我們的餐飲產(chǎn)品不產(chǎn)生懷疑,充分信任我們供應(yīng)的是質(zhì)高的產(chǎn)品,在我們的規(guī)劃中應(yīng)充分留意到這一點來吸引消費者。 (2)我店硬件設(shè)施良好,資金雄厚,而且有自己的停車場和大面積的可用場地。這可以用來吸引過往司機(jī)和用來開發(fā)一些促銷項目以吸引同學(xué)。 機(jī)會點:本企業(yè)雄厚的實力為我們的進(jìn)展供應(yīng)了條件;便利的交通和巨大
48、的潛在顧客群;良好的硬件及已有的高素養(yǎng)工作人員為我們的調(diào)整和進(jìn)展供應(yīng)了寬闊的空間。 二、目標(biāo)市場分析: 目標(biāo)市場即最有盼望的消費者組合群體。目標(biāo)市場的明確既可以避開影響力的鋪張,也可以使廣告有其針對性。沒有目標(biāo)市場的廣告無異于“盲人騎瞎馬”。 目標(biāo)市場應(yīng)具備以下特點:既是對酒店產(chǎn)品有愛好、有支付力量消費者,也是酒店力量所及的消費者群。酒店應(yīng)當(dāng)盡可能明確地確定目標(biāo)市場,對目標(biāo)顧客做詳盡的分析,以更好地利用這些信息所代表的機(jī)會,以便使顧客更加滿足,最終增加銷售額。顧客資源已經(jīng)成為飯店利潤的源泉,而且現(xiàn)有顧客消費行為可猜測,服務(wù)成本較低,對價格也不如新顧客敏感,同時還能供應(yīng)免費的口碑宣揚。維護(hù)顧客忠
49、誠度,使得競爭對手無法爭奪這部分市場份額,同時還能保持飯店員工隊伍的穩(wěn)定。因此,融匯顧客關(guān)系營銷、維系顧客忠誠可以給飯店帶來如下好處: 1、從現(xiàn)有顧客中獵取更多顧客份額。忠誠的顧客情愿更多地購買飯店的產(chǎn)品和服務(wù),忠誠顧客的消費,其支出是隨便消費支出的兩到四倍,而且隨著忠誠顧客年齡的增長、經(jīng)濟(jì)收入的提高或顧客單位本身業(yè)務(wù)的增長,其需求量也將進(jìn)一步增長。 2、削減銷售成本。飯店吸引新顧客需要大量的費用,如各種廣告投入、促銷費用以及了解顧客的時間成本等等,但維持與現(xiàn)有顧客長期關(guān)系的成本卻逐年遞減。雖然在建立關(guān)系的早期,顧客可能會對飯店供應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)有較多問題,需要飯店進(jìn)行肯定的投入,但隨著雙方關(guān)系
50、的進(jìn)展,顧客對飯店的產(chǎn)品或服務(wù)越來越熟識,飯店也非常清晰顧客的特別需求,所需的關(guān)系維護(hù)費用就變得非常有限了。 3、贏得口碑宣揚。對于飯店供應(yīng)的某些較為復(fù)雜的產(chǎn)品或服務(wù),新顧客在作決策時會感覺有較大的風(fēng)險,這時他們往往會詢問飯店的現(xiàn)有顧客。而具有較高滿足度和忠誠度的老顧客的建議往往具有打算作用,他們的有力推舉往往比各種形式的廣告更為奏效。這樣,飯店既節(jié)約了吸引新顧客的銷售成本,又增加了銷售收入,從而飯店利潤又有了提高。 4、員工忠誠度的提高。這是顧客關(guān)系營銷的間接效果。假如一個飯店擁有相當(dāng)數(shù)量的穩(wěn)定顧客群,也會使飯店與員工形成長期和諧的關(guān)系。在為那些滿足和忠誠的顧客供應(yīng)服務(wù)的過程中,員工體會到自身價值的實現(xiàn),而員工滿足度的提高導(dǎo)致飯店服務(wù)質(zhì)量的提高,使顧客滿足度進(jìn)一步提升,形成一個良性循環(huán)。 依據(jù)我們前面的分析結(jié)合當(dāng)前市場狀況我們應(yīng)當(dāng)把主要目標(biāo)顧客定位于大眾百姓和四周的高校生,及過往司機(jī),在次基礎(chǔ)上再吸引一些中高收入的消費群體。他們有如下的共性: 1)收入水平或消費力量一般,講究實惠清潔,到酒店消費一般是宴請親朋或節(jié)假日的生活改善。 2)不具常常的高消費力量但卻有間或的改善生活的愿望。 3)關(guān)注平安衛(wèi)生,需要比較舒適的就餐環(huán)
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