公司6S管理制度

1、公司6S管理制度區(qū)分核準審核會審制訂發(fā)行印章簽名日期第一章 總則第一條 目的公司致力推行現(xiàn)場 6S 管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，工作效率， 企業(yè)的核心競爭力和形 象。提高、不斷改善工作環(huán)境，做到整潔、節(jié)能、安全、文明生產(chǎn)，把不良因素扼制 于萌芽狀態(tài)，建立一個安全、整潔、高效的工作環(huán)境，應對日益激烈的市場競爭。特 制訂此制度。第二條 適用圍（一）本制度規(guī)定了車間在清潔、生產(chǎn)工作中的現(xiàn)場管理要求，以及對車間現(xiàn)場6S管理的檢查考核及獎懲標準；（二）本制度適用于本公司生產(chǎn)車間及全體人員。第三條 6S 術語詳見“第十條”附則一6S管理術語。第二章 機構設置與職責分工第四條公司6S管理組織構架（一）公司6S管理組

2、組 長：總經(jīng)理副組長：組 員：（二）公司6S管理執(zhí)行小組組 長：副組長：組 員：各部門班組長第五條 職責（一）相關部門職責1公司6S管理組為公司常設6S管理機構，是公司6S管理執(zhí)行小組的主導部門， 負責制定相關文件及組織執(zhí)行小組對公司 6S進行日常檢查和考核。2根據(jù)本制度相關規(guī)定，按檢查及評分結果提出獎懲考核明細，提交現(xiàn)場6S管理組組長審批同意后，報行政部執(zhí)行獎懲考核。3、行政部負責對相應的獎懲考核明細進行核對，落實獎懲考核決定和獎懲執(zhí)行4、財務部依據(jù)行政部落實獎懲考核決定，負責執(zhí)行罰款收繳和獎金發(fā)放。（一）公司 6S 管理執(zhí)行小組職責公司6S管理執(zhí)行小組負責對本部門全體人員進行 6S管理知識

3、及技能培訓，負 責按公司規(guī)定全面做好本部門6S管理工作，并負責對本部門班組、員工在 6S管理工 作中的績效進行考核和獎懲。（二）各班組長6S職責1結合公司6S工作要求，全力支持與推行6S管理；2、認真學習6S現(xiàn)場管理活動相關知識和方法，吸收 6S工作技巧，對已學習的 6S知識、技巧能夠靈活運用到工作中；3、負責本班組6S活動宣傳、教育、落實；4、督促和監(jiān)督本責任區(qū)域的6S執(zhí)行情況；5、負責對6S管理評分缺點提出改進意見。（三）員工6S職責1嚴格執(zhí)行公司制度，服從管理，全力支持與推行6S現(xiàn)場管理；2、能夠積極參加公司舉辦相關 6S現(xiàn)場管理的知識和方法，吸收 6S工作技巧；3、深領會6S工作要求及

4、意義，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)自己的 日常工作行為，為塑造企業(yè)良好形象而努力；4、按要求做好現(xiàn)場 6S 工作，確保工作場所清潔、整齊有序、安全；5、克服6S管理之障礙與困難點，每日上崗前、工作中、下班前做好自我檢查和 6S工作，確保生產(chǎn)安全；6、全面貫徹6S工作指令并積極加以配合。第三章 管理原則第六條 基本管理要求（一）現(xiàn)場6S管理是公司生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、效率管理的基礎工作，也是重點工作之一。各部門負責人首先要提高認識，根據(jù)6S管理容，認真對設備、場地、產(chǎn)品、物、料進行定置定位規(guī)管理，全面做好整理、整頓、清掃、清潔工 作，并加強對員工進行6S管理培訓和宣傳，規(guī)作業(yè)，加

5、強員工行為管理。（二）各班組本著“誰主管、誰負責”的原則，根據(jù)本制度完善車間的6S管理措施、制度，并加強日常自我檢查、管理和考核；對存在的問題，舉一反三，認真、 及時進行整改，不斷持續(xù)改進，為員工建立安全、健康、舒適的工作環(huán)境，建立有序、 高效的現(xiàn)場秩序，為精益生產(chǎn)打好基礎，以促進公司整體形象和競爭力的提升。（三）各部門每周至少一次實行部自檢，檢查后及時落實整改工作并在本部門公 示檢查結果，并在每次檢查后1個工作日上報公司6S管理組備案，以便核實執(zhí)行情 況。第七條檢查及考核獎懲（一）檢查方法1、6S管理檢查共分為集中檢查及部門自檢， 其中集中檢查為1次/月、部門自檢 視工作開展按需要進行，每周

6、至少一次；2、檢查要點包括但不限于第十條附則二6S管理檢查要點，每次檢查對不符 合標準要求項進行記錄。（二）考核1、考核以班組為單位。考核評分計算如下：考核評分=檢查評分x班組綜合系數(shù)班組綜合系數(shù)表具體的見現(xiàn)場區(qū)域責任平面圖班組車工組倉庫設備部檢驗組D1線D2線熱處理制造部綜合系數(shù)1.01.00.80.81.21.10.81.1注：切邊、下料及現(xiàn)場區(qū)域責任平面圖中陰影區(qū)域一起考核，由制造部領導直接負責。2、集中檢查檢查評分以100分為滿分，采用扣分制。評分時由公司 6S管理組成員一起到現(xiàn) 場檢查，打分。去掉最高和最低分，算出來的平均分，為該班組的檢查評分。3、部門自檢相關班組管轄圍生產(chǎn)現(xiàn)場不符

7、合要求的，部門自檢發(fā)現(xiàn)時，要及時通知并督促該 班班組長進行整改。 部門自檢首次發(fā)現(xiàn)對未規(guī)定過的不符合項，要求立即作出整改，不扣分； 首次發(fā)現(xiàn)對規(guī)定過而未執(zhí)行的不符合項給予扣分（每項1分），并要求對存在問題的項目進行整改； 對已要求整改的不符合項未進行整改的進行加倍扣分處罰；4、部門檢查結果在下周二前報公司6S管理組，如不按時對集體考核系數(shù)減少0.1/ 次。連續(xù)三次不上報者，對部門領導處以 100200元的罰款。第八條 獎懲實施細則（一）檢查獎懲方法：按周進行檢查，根據(jù)當周得分分數(shù)進行評比。（二）每周檢查考核獎懲標準：1 、各班組評分每周在看板上排名公告。2、對于排名第一的班組且考核評分 70分

8、以上，獎勵 50.00 元（伍拾圓整）。連 續(xù) 3 次排名第一的班組追加 100.00 元（壹佰圓）的獎勵。獎金在下次檢查時，總結 會上由公司6S管理組長或副組長頒發(fā)。3、此辦法試運行期間，對排名最后一名者不予處罰，但如果連續(xù)三次排最后一 名者，處罰該班組 50 元。（三）獎懲費用及管理1、對個人及部門的罰款，歸公司所有，活動獎勵經(jīng)費由公司支出；2、各班組獎懲的金額， 30%組長承擔， 70%由組長根據(jù)組員完成的情況分配，但 不能平均分配。第九條 其他（一）本制度由公司6S管理組負責起草制訂，最終解釋權歸公司6S管理組所有。（二）本制度自發(fā)布之日起實施。試行期為三個月。第十條 附則1、附則一：

9、6S管理術語2、附則二：現(xiàn)場6S檢查要點3、附則三： 6S 檢查評分標準4、附則四：現(xiàn)場責任制區(qū)域劃分附則一、 6S 管理術語 整理：按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。 整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以 標識。清掃：清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保 持工作場所干凈亮麗。清潔：將前面3S （整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)化，并貫徹執(zhí)行及維持, 意即“標準化”。素養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。 安全: 消除隱患,排除險情,預防事故的發(fā)生 .附則二、現(xiàn)場 6S 檢查要點附

10、則二：6S檢查評分標準6S檢查評分標準項目序號標準容分值清潔 衛(wèi)生1責任區(qū)域的衛(wèi)生由該責任組負責，母天打掃。（1分/3平方米）132禁止在禁煙區(qū)域吸煙，吸煙必須在規(guī)定的區(qū)域吸，按照規(guī)定把 煙頭放在指定的位置，由清潔工處理；（1分/處）53保持通道的暢通，不能有雜物2現(xiàn)場 管理4工作完畢操作者應立即徹底清理設備、工作臺及附近周圍設 施、地面（2分/臺）125所有要移動的物品擺放均需有定位、標識；車間各區(qū)域定置線 （待加工區(qū)、合格品區(qū)等）明確并嚴格執(zhí)行，不允許超區(qū)域或 壓線擺放（1分/處）66看板、標識牌、護欄要保持整齊、整潔。（1分/處）27所有規(guī)定的記錄必須認真、正確填寫28認真、詳細作好交接

11、班記錄2設備/儀器9設備、儀器應明確責任人，堅持日常點檢，確保設備、儀器表 面整潔，擺放整齊，附件齊備，無設備以外雜物（1分/臺）610設備、儀器必須處于正常使用狀態(tài)，非正常狀態(tài)應有明顯標識 （1分/臺）411人員離開必須關閉設備及該設備周圍的附件（1分/臺）612生產(chǎn)現(xiàn)場不能有不明狀態(tài)的產(chǎn)品或與正在生產(chǎn)產(chǎn)品無關的產(chǎn) 品（1分/件）4工具箱/柜13應明確責任人且擺放整齊，合理有序，箱/柜身潔凈無污物， 箱/柜頂無雜物214工具箱/柜分類、分層放置215各類工具保持完好、清潔，使用完畢后及時歸位2轉(zhuǎn)運工具 /容 器16應保持干凈及安全性，并要求定位停放，停放區(qū)域劃分明確， 標識清楚217所有轉(zhuǎn)運工具/容器都必須擺放整齊；（2分/類）418所有轉(zhuǎn)運工具/容器應有管理責任人，嚴禁非正常使用（2分/ 類）4工作 臺/ 凳/椅19保持正