二級人力資源管理師基礎題及答案2019年第6版

1、.二級人力資源管理師基礎題及答案(2019年第6版)1.( )屬于人性的特征.A.能動性B.社會性C.整體性D.兩面性E.可變性2.目前經(jīng)濟管理學界中出現(xiàn)的人性假設學說主要有( ).A.經(jīng)濟人B.社會人C.管理人D.復雜人E.自我實現(xiàn)人3.經(jīng)濟人假設理論中的“經(jīng)濟人”又稱( ).A.唯利人B.管理人C.社會人D.實利人E.復雜人4.( )屬于人本管理機制.A.動力機制B.壓力機制C.約束機制D.保障機制E.選擇機制5.對人力資本的理解正確的是( ).A.人力資本具有創(chuàng)造性B.人力資本具有時效性C.人力資本具有積累性D.人力資本具有收益性E.人力資本具有個體差異性6.( )屬于人力資本投資的特征

2、.A.收益形式單一化B.動態(tài)性C.誰投資，誰收益D.連續(xù)性E.收益形式多樣化一7.( )屬于人力資本投資支出.A.實際支出B.心理損失C.直接支出D.間接支出E.時間支出8.( )能夠影響私人投資收益率.A.個體偏好及資本化能力B.資本市場平均報酬率C.貨幣時間價值及收益期限D(zhuǎn).勞動力市場的工資水平E.國家政策9.( )屬于人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容.A.人才發(fā)現(xiàn)B.人才培養(yǎng)C.人才教育D.人才調(diào)劑E.人才培訓10.( )說明了人力資源開發(fā)目標的多元性.A.社會發(fā)展需要的多元性B.不同員工的發(fā)展需求不同C.個體發(fā)展需要的多元性D.員工的發(fā)展需求可能改變E.現(xiàn)有培訓機構(gòu)的多元化【參考答案】1.ABC

3、DE 2.ABDE 3. AD 4.ABCDE 5.ABCDE 6.BDE 7.ABCE 8.ABCDE 9.ABCDE 10.AC11.( )屬于人的發(fā)展的特征.A.充分發(fā)展的可能性B.全面發(fā)展的階段性C.發(fā)展方向的多樣性D.職業(yè)變動的長期性E.發(fā)展結(jié)果的差異性12.( )是人力資源開發(fā)的根本目標.A.人的發(fā)展B.有效運用人的潛能C.企業(yè)發(fā)展D.有效開發(fā)人的潛能E.社會發(fā)展13.( )可以調(diào)動人的積極性.A.需要激勵B.目標激勵C.經(jīng)常表揚D.綜合激勵E.行為激勵14.( )屬于人力資源生理開發(fā)研究的內(nèi)容.A.溫度B.濕度C.情感D.噪聲E.輻射15.( )屬于人力資源開發(fā)的內(nèi)容。A.職業(yè)開

4、發(fā)B.組織開發(fā)C.倫理開發(fā)D.管理開發(fā)E.環(huán)境開發(fā)16.( )屬于人力資源組織開發(fā)的目標.A.改善組織內(nèi)部的行為方式B.提高組織的業(yè)務能力C.提高組織內(nèi)員工的滿意度D.提高適應環(huán)境的能力E.提高組織內(nèi)員工的積極性17.( )屬于人力資源開發(fā)活動的環(huán)境.A.社會環(huán)境B.自然環(huán)境C.法律環(huán)境D.工作環(huán)境E.國際環(huán)境18.( )屬于人力資源的一般特點.A.時間性B.主觀能動性C.消費性D.客觀規(guī)律性E.創(chuàng)造性19.下列關于人力資源管理的說法正確的是( ).A.管理的系統(tǒng)化B.管理手段的現(xiàn)代化C.管理的規(guī)X化D.管理思想的哲學化E.管理的標準化20.( )屬于現(xiàn)代人力資源管理學的一般特點.A.綜合性B

5、.規(guī)律性C.實用性D.能動性E.精確性【參考答案】11.ACE 12.BD 13.ABDE 14.ABDE 15.ABDE 16.ABCDE 17.ABDE 18.ABCE 19.ABCE 20.AC21.( )說明了現(xiàn)代化的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用.A.推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力B.促進企業(yè)社會化C.能使企業(yè)贏得人才制高點D.促進社會科學化E.能使員工隨心所欲地工作22.( )符合現(xiàn)代人力資源管理哲學思想.A.采取使員工“遵守規(guī)則”的策略B.采取使員工“自立白強”的策略C.采取使員工“樂于成事”的策略D.采取使員工“主動創(chuàng)新”的策略E.采取使員工“積極主動”的策略23.( )屬于現(xiàn)代人力資

6、源管理的基本原理.A.動態(tài)優(yōu)勢原理B.同素異構(gòu)原理C.互補增值原理D.激勵強化原理E.公平競爭原理24.( )屬于現(xiàn)代人力資源管理的原則.A.完整全面地看待人的因素B.因人而異C.員工與企業(yè)共命運D.隨機制宜E.公正平等地對待人25.( )屬于員工的基本特征.A.生理性行為與生理性需要B.社會性行為與社會性需要C.道德性行為與道德性需要D.自我保護的行為以及需要E.心理性行為與心理性需要26.( )屬于員工的動態(tài)特征.A.員工學習B.員工自我保護機制C.員工激勵D.員工的成熟和發(fā)展E.員工培訓27.( )屬于企業(yè)人力資源管理的職能。A.吸收、錄用員工B.培養(yǎng)、教育員工C.保持、發(fā)展員工D.招收

7、、配置員工E.評價、調(diào)整員工28.( )屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本測量技術.A.工作崗位研究B.KPI技術C.關鍵事件訪談D.BSC技術E.人員素質(zhì)測評29.人性內(nèi)容包括有( ).A.自然屬性B.心理屬性C.心理狀態(tài)D.個性意識傾向E.個性心理特征30.人的心理屬性或心理現(xiàn)象包括( )方面.A.心理過程B.心理狀態(tài)C.個性心理特征D.個性意識傾向E.動機心理【參考答案】21.AC 22.BCDE 23.ABCDE 24.ABCDE 25.ABCE 26.BCD 27.ABCE 28.AE 29.AB 30.ABCD31.對“經(jīng)濟人”假設的傳統(tǒng)觀點進行了綜合概括，稱之為X理論，其主要內(nèi)容為( )

8、.A.人天生懶惰，厭惡工作，B.一般人都有雄心大志C.人生來以自我為中心D.人缺乏理性E.一般人都是為了安全需要而參加工作32.“社會人”假設的基本理論，其主要觀點包括( ).A.人是社會的人B.生產(chǎn)率的高低主要取決于員工的士氣C.組織中存在非正式組織群體D.領導者要善于了解人E.從社會關系中尋求樂趣33.“社會人”假設相對應的管理方式( ).A.管理人員關心生產(chǎn)任務的完成情況B.管理者高度重視員工之間的關系C.提倡集體獎勵制度D.管理職能不斷地完善和變化E.領導者要善于了解人，傾聽員工的意見，溝通看法，使正式組織的經(jīng)濟需求與非正式組織的社會需求取得平衡34.“復雜人”假設的主要觀點是( ).

9、A.人的需要和動機多種多樣B.人在同一時間有多種需要和動機C.人是可變的D.人在不同的情況下有不同要求E.人在不同的組織中變動是可能的35.人本管理中人的需要是( ).A.社會的人的需要B.企業(yè)投資者的需要C.企業(yè)全體員工的需要D.企業(yè)獲取的需要E.企業(yè)人智力需要36.人本管理的原則是( ).A.人的管理第一B.滿足人的需要，實施激勵C.優(yōu)化教育培訓D.以人為中心構(gòu)建企業(yè)的組織形態(tài)和機構(gòu)E.和諧的人際關系37.管理的宗旨和目標是( ).A.追逐組織效益和組織發(fā)展B.自我利益最大化C.組織發(fā)展才有可靠保證D.必須堅持個人與組織同命運E.組織是人本管理的主體38.企業(yè)實現(xiàn)以人為本的管理機制包含(

10、).A.動機機制B.選擇機制C.環(huán)境優(yōu)化機制D.壓力機制E.約束機制39.人力資本的含義包括( )。A.人力資本是活的資本B.人力資本直接由投資費用轉(zhuǎn)化而來C.人力資本獨特的本質(zhì)功能是與物質(zhì)資源要素相結(jié)合D.人力資本內(nèi)合一定的經(jīng)濟關系E.實際的投資行為40.人力資本投資的特征是( ).A.人力資本投資的連續(xù)性、動態(tài)性B.人力資本投資主體與客體具有同一性C.人力資本投資的投資者與收益者的不完全一致性D.人力資本有一定的潛力E.人力資本投資收益形式多樣【參考答案】31.ACDE 32.ABCDE 33.ABCDE 34.ABC 35.ABC 36.ABCDE 37.ABE 38.ABCDE 39.

11、ABCD 40.ABCE41.培訓支出與教育支出有所差別的主要影響因素是( ).A.時間因素B.收益分布C.培訓義務D.費用分擔E.個人負擔42.影響社會收益率變動的因素是( ).A.投資成本與收益的大小及其變動關系B.宏觀經(jīng)濟水平及國家的財政政策C.人力資本投資類型不同，其收益率不一般D.國家的貨幣政策和分配政策E.人力資本投資收益變化規(guī)律43.人力資源開發(fā)的具體目標是( ).A.國家人力資源開發(fā)的目標B.勞動人事部門人力資源開發(fā)的目標C.教育部門人力資源開發(fā)的目標D.衛(wèi)生醫(yī)療部門人力資源開發(fā)的目標E.企業(yè)人力資源開發(fā)的目標44.人力資源創(chuàng)新能力的基本內(nèi)涵包括( ).A.對“創(chuàng)新”的理解B.

12、人力資源創(chuàng)新能力的定義C.人力資本與人力資源創(chuàng)新能力的聯(lián)系D.影響人力資源創(chuàng)新能力的因素E.創(chuàng)新能力是人力資源的要求45.職業(yè)開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)成包括( ).A.社會和文化B.組織和個人C.匹配過程D.組織目標E.個人目標46.組織開發(fā)提高組織能力將人力資源開發(fā)分為( ).A.職業(yè)開發(fā)計劃B.環(huán)境開發(fā)計劃C.管理開發(fā)計劃D.智能開發(fā)計劃E.組織開發(fā)計劃47.員工的績效管理包括的基本環(huán)節(jié)是( ).A.績效計劃B.績效監(jiān)測C.績效溝通與考評D.績效診斷E.結(jié)果的應用48.心理屬性，即人的( )等一切心理現(xiàn)象的總和.A.感覺、知覺B.記憶、思維C.想象D.意志E.需要、動機49.人性在自然界和社會經(jīng)濟活動

13、中呈現(xiàn)出獨有的特征包括( ).A.人性具有能動性B.人性具有社會性C.人性具有整體性D.人性具有兩面性E.人性具有個體差異性50.管理中的人性假設具有的基本內(nèi)涵包括( ).A.人性是人類社會中的客觀存在B.人性假設的主體是管理者C.人性假設是管理者對被管理者實施管理的依據(jù)D.人性假設是管理者對被管理者實施管理的基礎或前提E.管理者對被管理者的人性的看法并非一成不變【參考答案】41.ABD 42.ABCD 43.ABCDE 44.ABCD 45.ABCDE 46.ABCE 47.ABCDE 48.ABCDE 49.ABCDE 50.ABCDE51.“經(jīng)濟人”假設的管理主X和管理措施包括( ).A

14、.把管理重點放在生產(chǎn)管理上，重物輕人B.根據(jù)不同人的不同需要，分配其富有意義和挑戰(zhàn)性的工作C.激發(fā)員工內(nèi)在積極性D.保證員工充分發(fā)展自己的才能E.建立決策參與制度52.為了準確地描述人力資本投資行為，經(jīng)常用到的成本概念包括( ).A.人力資本投資的機會成本B.社會成本C.私人成本D.邊際成本E.沉淀成本53.人力資本投資一般發(fā)生在( ).A.私人B.政府C.企業(yè)D.個人E.投資者54.所謂創(chuàng)新包括( )等情況.A.引進新產(chǎn)品B.引用新技術C.開辟新市場D.控制原材料的新供應來源E.實現(xiàn)企業(yè)的新組織55.影響人力資源創(chuàng)新能力的因素包括( ).A.天賦B.知識和能力C.個人努力D.文化E.經(jīng)濟條件

15、56.職業(yè)開發(fā)的內(nèi)涵在于闡明( )具有特殊意義.A.改善組織的人力資源開發(fā)與管理活動B.改進個人職業(yè)生涯規(guī)劃C.改善所有職業(yè)階段上的匹配過程D.正確處理員工在職業(yè)中、晚期出現(xiàn)的落伍退化、激情消失和但求安穩(wěn)的問題E.在不同的生命階段使家務幫工作取得均衡，并使所有員工保持生產(chǎn)率和動力57.職業(yè)開發(fā)匹配過程系統(tǒng)包括( ).A.招聘和挑選 B9培訓和開發(fā)C.工作機會和反饋D.提升和監(jiān)督E.職業(yè)咨詢和組織獎勵58.促使員工更多地參與職業(yè)生涯設計和發(fā)展活動包括( ).A.員工必須分享有關組織提供的職業(yè)動力和職業(yè)選擇方面的信息B.員工應該接受咨詢，以促進他們思考、計劃和完成自己的職業(yè)發(fā)展活動C.鼓勵和資助員工接受教育和培訓 D9建立作業(yè)招標制度，鼓勵員工尋找新的任務E.創(chuàng)造一種鼓勵下屬無拘無束地傾訴同工作相抵觸的危機、沖突、或個人問題的氣氛，通過討論實現(xiàn)相應調(diào)節(jié)59.組織開發(fā)目標有( ).A.提高組織的能力B.改善組織內(nèi)部行為方式C.提高適應環(huán)境的能力D.提高組織內(nèi)成員的工作熱情、工作積極性和滿意程度E.提高個人與群體在計劃和執(zhí)行中的責任程度60.組織的相互作用的變量構(gòu)成是( ).A.機構(gòu)B.任務C.技術D.技能E.角色61.管理開發(fā)的基本手段包括( ).A.法律手段B.行政