2022年車隊隊長雙聯(lián)述職報告

1、高品質(zhì)文檔2022年車隊隊長雙聯(lián)述職報告 雙聯(lián)是什么意思？ “黨政機關(guān)聯(lián)系困難企業(yè)、機關(guān)干部聯(lián)系困難職工”的“雙聯(lián)”工作，是湖南省工會幫扶工作在逐步實現(xiàn)常?；?、規(guī)范化、社會化進程中結(jié)出的碩果，不少企業(yè)和廣闊職工從中受惠頗多。運行2021年來，湖南省各級黨委、政府不僅重視而且力行“雙聯(lián)”工作，到目前已基本形成困難職工幫扶“黨政主導(dǎo)、部門參加、工會運作、社會支持”的社會化工作格局，使更多困難職工得到幫扶救助。 近年來，湖南省共有上萬家機關(guān)、10多萬名機關(guān)干部把“支、幫、促、送”作為切入點參加“雙聯(lián)”活動。特殊是在國際金融危機的背景下，各地將“雙聯(lián)”幫扶工作與“企業(yè)服務(wù)年”等主題活動相結(jié)合，指導(dǎo)企業(yè)

2、開展“共同商定行動”，訓(xùn)練引導(dǎo)職工了解企業(yè)困難，共同維護勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，為企業(yè)克服危機帶來的不利影響做出了貢獻。 隨著湖南非公經(jīng)濟和第三產(chǎn)業(yè)的快速進展，“雙聯(lián)”工作的觸角實現(xiàn)了從國有企業(yè)向非公企業(yè)延長，從國有企業(yè)職工向非公企業(yè)困難職工和農(nóng)夫工延長。 車隊隊長述職報告（一） 在即將步入 20xx 年之際， 我懷著真誠的心情就我在 20xx 年以來的思想、工作、學(xué)習(xí)狀況作以總結(jié)匯報。 一年來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷指導(dǎo)下，在中隊全體干部職工的支持幫 助下，仔細學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策和上級的指示決議，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng) 營目標、平安生產(chǎn)、內(nèi)部治安和綜合治理工作，以思想政治工作為先導(dǎo)，以穩(wěn)定 職工

3、隊伍、充分調(diào)動其樂觀性為動身點，以提高全員整體素養(yǎng)為目的，仔細落實 公司黨總支的工作部署，抓管理、定措施、堵漏洞，較好地保持了職工隊伍的穩(wěn) 定，保證了中隊各項工作的順當進行。 一、加強學(xué)習(xí)，把握政策，不斷提高自己的政治覺悟，增加工作主動性。 當前已進入科學(xué)信息時代，科學(xué)進展突飛猛進，社會進步日新月異，企業(yè)改革不 斷深化。要想跟上時代的步伐，只有加強學(xué)習(xí)。一年來，自己首先學(xué)習(xí)了江總書 記對黨的“三個代表”的論述，使自己進一步明確了我黨作為執(zhí)政黨在新的歷史 時期的性質(zhì)、地位、作用和任務(wù)，從而增加了自己的黨性觀念和做好本職工作的 自覺性。 二是學(xué)習(xí)了黨的“xx屆四中全會”精神，明確了我黨對于國民經(jīng)濟

4、和 社會進展的遠景目標及規(guī)劃，增加了自己立足崗位、開拓進取的信（心和責(zé)任。 三是學(xué)習(xí)了總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神， 使自己進一步明確了企業(yè)改革的目的和意 義，增加了“求生存、圖進展”的緊迫感和責(zé)任感。 四是比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了工業(yè) 企業(yè)管理學(xué)問和市場經(jīng)濟學(xué)問， 初步熟悉了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了 自己的眼界，提高了自己在經(jīng)營決策中，理性思索和理性創(chuàng)新，用“經(jīng)濟方法， 管理經(jīng)濟”的實際力量。 五是學(xué)習(xí)了上級的各項制度規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任 制 ，進一步增加了自己的政策觀念和廉潔自律意識，要求別人做到的自己首先 做到， 要求別人不做的自己帶頭不做，無論是在工作還是在日常生活中都能嚴格 要求自己，從

5、不搞以權(quán)力謀私，在大事面前，始終堅持集體討論打算，仔細貫徹民 主集中制的原則， 注意在日常工作中培育自己在群眾中的公眾形象。六是仔細學(xué) 習(xí)了新頒布試行的中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例和紀律處分條例 ，并細心準 備，代表公司參與了處“兩個條例”學(xué)問競賽活動，與其他兩名同志團結(jié)協(xié)作， 取得了第 2 名的好成果，也增加了自己的廉潔自律意識。 二、聯(lián)系實際，加強思想政治工作，穩(wěn)定職工隊伍。 20xx年對我們小車中隊來說是極不平凡的一年，經(jīng)受了兩隊合并和經(jīng)營方式的 轉(zhuǎn)變，干部職工一時處于茫然，由于缺乏思想預(yù)備，一時間影響職工隊伍穩(wěn)定的 各種談?wù)摻吁喽鴣?，對政策談?wù)摷娂姡械谋硎緭碜o，有的表示異議，對公司的 前途

6、有的盲目樂觀，有的布滿擔(dān)憂和疑慮。特殊是合并以后，由于種種緣由，經(jīng) 營效益始終處于被動，給干部職工的思想造成了很大的壓力。 面對這些狀況，自 己在反復(fù)學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟處、公司承包經(jīng)營方案的基礎(chǔ)上，充分利用上黨課、干部理 論學(xué)習(xí)和各種會議的機會， 向全體職工廣泛宣揚上級的政策和單車經(jīng)營承包的目 的和意義，并利用黑板報、宣揚欄等形式來拱托氣氛，宣揚公司的經(jīng)營理念和目 標，引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、識大體、顧大局，以改革和進展的眼光重新 為自己定位，正確對待新形勢、新變化，從整體上保持了職工隊伍的穩(wěn)定。 三、做好一人一事的思想政治工作，確保內(nèi)部治平穩(wěn)定 做好一人一事的思想政治工作，確保內(nèi)部治平穩(wěn)定，是自

7、己義不容辭的責(zé)任。一 年來，依據(jù)我中隊的實際狀況，在抓好職工思想訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，以“三禁一反” 為重點，與職工簽訂了內(nèi)部治安綜合治理責(zé)任書 ，并依據(jù)不憐憫況，根據(jù)不 同季節(jié)，針對性地實行治安防范措施。在對重點人員的幫教上，自己盡心支配， 周密布置，定期找其談話，并與 1 名吸毒人員簽訂了禁毒責(zé)任書 ，對于其他 重點人員，中隊還特地成立了幫教轉(zhuǎn)化小組，明確了職責(zé)和任務(wù)，定期找他們談 話，把握他們的思想狀況，同時還向他們下發(fā)了“三禁一反”學(xué)習(xí)材料，關(guān)心他 們認清形勢。從目前來看，我中隊一名涉毒人員兩名重點人員思想都比較穩(wěn)定， 都再次向組織遞交了與違紀違法行為徹底決裂的保證書。一年來，由于大家的共 同

8、努力，從整體上來說，基本上保持了內(nèi)部治安的穩(wěn)定。 四、加強黨員隊伍管理，努力塑造新的骨干形象。 我中隊現(xiàn)有黨員 12 名，他們都是我中隊的骨干和財寶。多年來為我中隊的建設(shè) 和進展做出了重要貢獻， 為了充分發(fā)揮他們的先鋒模范作用，在各項工作中再立 新功，為全體職工樹立一種全新形象。今年以來，在黨員隊伍管理方面，我始終 結(jié)合每周一平安訓(xùn)練會議， 定期組織黨員進行政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的政 策觀念、理論水平和解決實際問題的力量。 仔細落實黨員干部的廉潔自律訓(xùn)練， 四月份，我組織全體黨員學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨紀律處分條例黨內(nèi)監(jiān)督條例， 中隊黨員通過“學(xué)條例、談心得、講奉獻” ，增加了廉潔自律的意識。紛紛

9、表示要從小處著眼，規(guī)范自己的言行。在基層黨建和文明單位建設(shè)中貢獻力氣。增加 了全隊黨員的政治思想和組織觀念。 今年我還結(jié)合本中隊自身實際，緊緊圍繞生 產(chǎn)經(jīng)營工作， 組織多種形式的黨員活動。 三月份我們在黨員中開展了以 “闖市場， 增效益”為主題的勞動競賽活動，涌現(xiàn)出陶文忠、李平生、郭振河等優(yōu)秀黨員。 極大程度的帶動了四周職工立足崗位做貢獻的樂觀性， 并帶動四周的同志努力為 全隊生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。 為更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，我們選拔兩名黨員擔(dān)當各班班長，把充分發(fā) 揮黨員和班長的模范帶頭作用當作基層建設(shè)的一項重要工作來抓。 先后制訂了班 長崗位責(zé)任制和獎懲細則，推行了班長平安督察模式，使“兩點一

10、線”的平安管 理得到了充實和加（強。起到了較好的作用，使得中隊日常管理工作的難度越來 越小。 班長不但自己任務(wù)完成的好，而且還帶領(lǐng)本小隊的其他駕駛員盡可能多地 制造單車效益。 五月份， 公司對我中隊進行調(diào)整， 無形中增加了我們的工作壓力。 針對現(xiàn)實狀況，我?guī)ьI(lǐng)支部成員仔細分析，結(jié)合當前形式和黨的工作任務(wù)，實行 多種方法，改進工作中的方式方法，力求實效。比如在抓服務(wù)質(zhì)量方面，實行定 期和不定期到用戶單位進行質(zhì)量回訪等方式，以民主評議與實際考核相結(jié)合。為 了高速優(yōu)質(zhì)地完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們以提高服務(wù)質(zhì)量為要求，強化生產(chǎn)組 織管理，同時將服務(wù)質(zhì)量、市場開拓納入經(jīng)營考核當中，并制定了嚴格的獎懲制

11、度，增加了職工的市場意識和憂患意識。 其次是加強干部的理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高他們的政策觀念和理論水平。為此， 支部特地制訂了嚴格的考核制度和規(guī)劃，使學(xué)習(xí)的內(nèi)容、時間、效果基本落實。 同時，我還非常注意加強黨員的廉潔自律訓(xùn)練，樹立黨員廉潔奉公的良好形象， 明確了隊務(wù)公開制度， 使全體黨員干部自覺接受群眾的監(jiān)督。結(jié)合半年和年終黨 員考核， 仔細組織開展了民主評議黨員干部工作，使每名黨員干部都始終處于職 工群眾的監(jiān)督之中，對個別黨員存在的缺點和不足，自己能夠堅持原則，不徇私 情， 實行敏捷多樣的方法找其談話， 開展批判， 關(guān)心其克服缺點和不足。 一年來， 在我支部黨員中沒有消失違法違紀現(xiàn)象，在職工中

12、樹立了良好的共產(chǎn)黨員形象。 在黨員隊伍管理方面，在仔細落實各項黨務(wù)工作制度的基礎(chǔ)上，注意黨員的“黨 性”訓(xùn)練和“模范作用”的發(fā)揮，結(jié)合公司支配，聯(lián)系中隊實際，在全體黨員中 開展了 “立足崗位做貢獻”活動，在實際工作中真正體現(xiàn)出黨支部的戰(zhàn)斗堡壘 作用和黨員的先鋒模范作用。為加強黨性培育，今年“七一”前后，在全體黨員中分別進行了“黨風(fēng)黨紀”訓(xùn)練錄像片的收看和黨員訓(xùn)練座談會，較好地促進了 黨員素養(yǎng)的提高和先鋒模范作用的發(fā)揮，增加了全體黨員的黨性觀念，同時也帶 動了職工隊伍的整體建設(shè)。 今年，我支部進展預(yù)備黨員一名，入黨樂觀分子一名，還有兩名駕駛員遞交了入 黨申請書，黨員的先進性得到充分體現(xiàn)。 五、充

13、分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。 自己作為兼職基層工會小組長， 能夠依據(jù)上級要求和本單位實際，制訂落實工會 工作規(guī)劃。今年元月份基層班子調(diào)整后，中隊工會組織不健全，依據(jù)這一實際情 況，中隊準時向公司工會請示批準，并依據(jù)工會章程 ，對我中隊工會小組進 行了增選和補選， 健全了基層工會組織。今年以來工會在全體職工中還組織開展 了“大干一季度”及“大干四季度”勞動競賽活動、 “創(chuàng)市場、增效益”合理化 建議活動、 參與了職工技術(shù)比武活動， 同時， 還多次組織開展了諸如撲克、 象棋、 羽毛球等小型文體活動。 使工會工作始終貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近工作崗位、貼近職 工生活。調(diào)動了廣闊職工關(guān)懷企業(yè)、立足崗位作貢獻的

14、樂觀性。 今年，通過大家的共同努力，我中隊工會獲得處“模范職工小家”榮譽稱號，我 本人也同時被評為處“工會工作樂觀分子” 。 一年來， 在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全隊職工的熱忱支持下，使自己在履行職責(zé)方面做 了一些工作， 但與上級的要求和同志們的盼望還有很大差距，特殊是在生產(chǎn)經(jīng)營 方面，形勢仍舊嚴峻。年底實現(xiàn)公司下達的經(jīng)營目標有肯定難度;在職工隊伍管 理上也存在不少漏洞， 涉毒人員還沒有在我中隊徹底絕跡。這給我今后的工作敲 響了警鐘。 另外，自己在處理一些問題時還不夠堅決，還需在今后的工作中逐步 改進。 最終我向一年來給我工作關(guān)心和支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工表示忠心 的感謝！同時，也盼望大家對我工作

15、上的缺點和不足賜予批判指正，以便在今后 的工作中使我能夠發(fā)揚成果、 訂正錯誤，為小車中隊乃至公司的建設(shè)和進展做出 自己應(yīng)有的貢獻。 述職人： 20xx年xx月xx日 車隊隊長述職報告（二） 公司支配我擔(dān)當車隊隊長一職，在這個全新的崗位上，我踏踏實實仔細履行自己的職責(zé)。回顧自己一年來的工作，有成果也有失誤，下面我就本人20xx年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。 今年，面對新的工作崗位，我感到布滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局的問題，如何靠有效的管理占據(jù)市場，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對我個人而言，面臨的壓力是巨大的，面前的道路是坎坷的?？墒俏蚁耄热唤M織上把這副重擔(dān)交給我，我只能迎難而上，報答組織對自

16、己的厚望。經(jīng)過仔細思考，調(diào)整理順思緒之后，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，放開手腳，大膽管理，很快就打開了局面。 一年來，我中隊始終面臨著諸多困難和巨大壓力，工作千頭萬緒。我熟悉到，要想把基層工作干好，就必需有一個團結(jié)向上的基層班子。為此我要求班子成員一是堅持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。不論誰參與了上級會議后，首先在班子中傳達，由班子共同結(jié)合中隊實際討論措施，進行貫徹、落實。二是明確分工，具體劃分工作范（本資料權(quán)屬，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站）圍，做到責(zé)任清楚。三是堅持民主集中制的原則，中隊每一項考核制度的實施都要經(jīng)過隊委會爭論，并征求職工意見后實施，力求決策科學(xué)、公正。 作為最基

17、層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中達到令行禁止，就必需做到言行全都。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時間都用在了工作上，從每天整理車輛運行動態(tài)，到第二日的督促車輛準時出場，從正常工作時間到節(jié)假日、雙休日期間，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷，組織生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。 我深知，要想使工作有效運行，就必需有一套嚴格的管理方法。為此今年依始，我就將制度建設(shè)當作各項管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容來抓，依據(jù)公司各項制度結(jié)合中隊實際，先后制訂了小車中隊2021年單車經(jīng)營考核細則、設(shè)備綜合管理方法、體系管理考核方法等一系列管理制度，逐步使小車運行達到了行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有方案，換駕有匯報，從而實現(xiàn)了整

18、體工作平穩(wěn)起步。 為提高車輛出勤率，占穩(wěn)我中隊現(xiàn)有市場份額，我們一方面加強服務(wù)質(zhì)量工作，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，訂出了“用戶的需要是我們工作的目標”，“用戶的滿足是我們工作的目的”的質(zhì)量工作指導(dǎo)思想，狠抓內(nèi)部管理提高質(zhì)量工作水平，同時堅持定期到各配屬單位征詢對我們工作的意見，回來后依據(jù)用戶的要求加以改進，努力保住市場份額，并樂觀想方設(shè)法拓寬本隊外部市場。 在努力之下，今年在用車輛出勤率達到了95%以上。在生產(chǎn)管理工作中，我注意解決（本資料權(quán)屬，查看更多精彩文章請登錄原創(chuàng)網(wǎng)站）制約我們工作的難點問題，爭取我中隊整體管理水平的提高。今年以來，我多次向公司反映路單填寫中的問題，為職工安心出車制造了肯定條件。5月18日，兩個小車隊合并之后，我和中隊其他干部一起奔波于董家灘、慶陽兩地之間，解決著整合后統(tǒng)一難度大、協(xié)作狀況差的問題，努力達到了在生產(chǎn)組織上的政令統(tǒng)一、步調(diào)全都、有效運行。今年111月份我中隊勞務(wù)收入達到420萬元，雖然與公司下達方案還有肯定差距，但是我們做到了問心無愧，盡了最大努力。 今年，在成本掌握方面，我也是想盡了方法。2021年，我們仔細執(zhí)行公司精細化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了詳細措施，經(jīng)中隊職工大會爭論后，將全部費用全部分解到了單車，每月定期召開經(jīng)營分析會，找出經(jīng)營工作中存在的問題，制定創(chuàng)收降耗對策。今年共召開經(jīng)營分析會11次