項目工作方案四篇

1、項目工作方案四篇項目工作方案 篇1 一、工作目標(biāo) 1.建立健全符合我鄉(xiāng)進(jìn)展水平的慢性病管理系統(tǒng)，通過實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)高血壓患者管理項目，對全鄉(xiāng)居民的慢性病及相關(guān)危急因素實施干預(yù)措施，削減主要健康危急因素，有效預(yù)防和掌握高血壓。 2.對明確診斷的高血壓病管理率達(dá)90%以上；對明確診斷的高血壓病掌握率達(dá)到60%以上。 二、主要任務(wù) （一）高血壓患者管理 依據(jù)高血壓患者管理服務(wù)規(guī)范對轄區(qū)內(nèi)35歲及以上高血壓患者進(jìn)行規(guī)范管理。 1.高血壓患者篩查途徑為：對35歲及以上居民每年首診測血壓；居民診療過程測量血壓；健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過宣揚(yáng)訓(xùn)練讓患者主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生氣構(gòu)聯(lián)系；居民健康檔案建

2、立過程中詢問等。 2. 建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、詢問、隨訪與健康干預(yù)等，將相關(guān)信息與活動記錄在居民健康檔案中進(jìn)行登記，實現(xiàn)檔案的規(guī)范化管理。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生氣構(gòu)對高血壓患者登記的規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作流程制度化，登記資料規(guī)范化，達(dá)到省高血壓登記規(guī)范要求。在對高血壓患者實施健康管理過程中，要用好用活健康檔案，不斷改善和豐富健康檔案內(nèi)容。 3.高血壓患者管理。對確診的高血壓患者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)每年要供應(yīng)至少4次面對面隨訪，每次隨訪要詢問病情，開展血壓測量等檢查和評估，開展用藥、飲食、運(yùn)動、心理等健康指導(dǎo)。 4.高血壓患者健康檢查。高血壓患者每年至少進(jìn)

3、行一次健康檢查，可與隨訪相結(jié)合，內(nèi)容包括血壓、體重、隨機(jī)血糖（指血）測量，一般體格檢查和視力、聽力、活動力量的一般檢查，認(rèn)知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。 項目工作方案 篇2 1）項目組織結(jié)構(gòu) 對于此次的項目建設(shè)，我公司將成立特地的項目組，由公司副總經(jīng)理主管，項目經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)項目實施，同時由公司質(zhì)量保障部獨立地對項目進(jìn)行質(zhì)量掌握、保障管理。 2）項目實施各方職責(zé) 任何一個項目的實施，是需要項目的中標(biāo)方和用戶方緊密協(xié)作，高度合作，共同保證項目的順當(dāng)實施。為此，我們認(rèn)為有必要對各方的職能分工進(jìn)行一個明確的界定，以便在項目實施中明確各方的工作職能，更好地進(jìn)行項目實施的協(xié)作。 用戶方職能：協(xié)作中標(biāo)方的實施

4、支配，供應(yīng)必要的人員、空間、時間、工具等；負(fù)責(zé)協(xié)作中標(biāo)方進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動，為活動供應(yīng)必要的地點，支配相應(yīng)人員參與；依據(jù)雙方商定的項目驗收方式，主持進(jìn)行對項目的驗收。 中標(biāo)方職能：制定項目詳細(xì)實施方案，經(jīng)招標(biāo)方同意后，進(jìn)行項目實施工作；負(fù)責(zé)選購的訂貨、裝運(yùn)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等全部工作，并在系統(tǒng)驗收通過后，負(fù)責(zé)供應(yīng)技術(shù)支持服務(wù)。負(fù)責(zé)硬件系統(tǒng)平臺的構(gòu)建，硬件設(shè)備的安裝、配置；負(fù)責(zé)對用戶方的相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，保證招標(biāo)方工作人員把握系統(tǒng)用法方法，保障系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行；協(xié)作用戶方進(jìn)行項目驗收工作，供應(yīng)驗收過程中需要出示相關(guān)資料。 3）用戶方組織機(jī)構(gòu)建議 針對用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀，我們建議用戶方在項

5、目啟動時，首先成立相應(yīng)的項目領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)等方面的固定組織，以保證充分溝通、有效協(xié)調(diào)、綜合管理、和項目的持續(xù)運(yùn)行。我公司建議在本項目中，用戶方的項目組織結(jié)構(gòu)如下： 領(lǐng)導(dǎo)小組：建議由負(fù)責(zé)信息化的領(lǐng)導(dǎo)組成，全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作，擔(dān)當(dāng)項目建設(shè)過程中的審核批準(zhǔn)職責(zé)，以及針對重大問題的協(xié)調(diào)和決策工作； 管理協(xié)調(diào)小組：建議由相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)項目實施、維護(hù)過程中的組織、管理、溝通、協(xié)調(diào)工作； 業(yè)務(wù)操作小組：建議由各派出所中參加業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行的工作人員等組成，負(fù)責(zé)本所的應(yīng)用操作，參加項目實施與運(yùn)行； 技術(shù)支持小組：建議由各派出所信息技術(shù)人員組成，負(fù)責(zé)項目實施、應(yīng)用過程中的本部門技術(shù)支持工作。 4）

6、公司項目組織機(jī)構(gòu) 項目實施進(jìn)度方案 依據(jù)項目要求，我公司將項目的實施方案分為四個階段： 第一階段：合同簽訂后10個工作日內(nèi)將全部硬件、平安、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運(yùn)抵買方指定場所。 其次階段：應(yīng)在7個工作日將全部硬件、平安、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場所安裝完畢。 第三階段：應(yīng)在5個工作日內(nèi)給買方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢，系統(tǒng)投入試運(yùn)行。 項目溝通管理 項目溝通管理是指對于項目過程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項目的信息能夠適時、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和溝通。在本項目中，項目溝通管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理和本項目建設(shè)相關(guān)的各類信息，并通過

7、方案編制、信息發(fā)送、績效報告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié)，形成完整的項目溝通體系。因此，本項目的溝通實際是以各個組織單位為主體，通過系統(tǒng)實施的項目經(jīng)理進(jìn)行。 1）項目溝通的方式 信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰，什么時候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、詳細(xì)內(nèi)容、權(quán)限和級別、用法的協(xié)議/定義等在項目方案中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法，無論是會議、爭論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等，凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主，同時依據(jù)實際狀況結(jié)合口頭溝通。在書面報告的同時，我們大量采納會議、爭論等多方挺直面對的溝通方式，注意在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的溝

8、通，促進(jìn)信息溝通的準(zhǔn)時、精準(zhǔn)和有效。 在本項目中，我們將主要采納以下的方式進(jìn)行項目中的溝通：項目備忘錄、電子郵件、項目會議、電話、傳真等。 2）溝通信息收集和歸檔 信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)主要用于收集和保存不同類型的項目信息，建立具體的檔案制度，保證信息的更新。在本工程項目中，信息收集和歸檔的來源主要是與客戶、供應(yīng)商以及項目外部環(huán)境相關(guān)信息的收集和歸檔。 項目團(tuán)隊內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé)，收集的信息主要是項目實施過程中產(chǎn)生的記錄、報告、資料、文檔等。項目團(tuán)隊外部的信息收集工作主要由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文

9、檔、爭論、會議等。 項目實施質(zhì)量管理 質(zhì)量管理的目的是供應(yīng)一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”，從而產(chǎn)生客戶滿足的產(chǎn)品。我公司在通過ISO9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合CMM 2的'主要KPA，通過專職質(zhì)保部門全程監(jiān)控開發(fā)過程，保證產(chǎn)品和工程實施的質(zhì)量。 1）質(zhì)量掌握管理組織機(jī)構(gòu) 我公司目前設(shè)有特地的質(zhì)保部門（QA），目前的質(zhì)保部門（QA）下屬SQA小組（軟件質(zhì)量保證小組）、測試小組和配置管理小組。在項目的實施過程中，各成員、小組將相互協(xié)作，共同完成項目中主要的質(zhì)量掌握、保證工作。 2）項目質(zhì)量管理措施 我公司在通過ISO9000的基礎(chǔ)上，結(jié)合CMM

10、 2的主要KPA，通過采納以下的幾種方法，保證項目開發(fā)過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。 質(zhì)量保證：質(zhì)量保證人員通過有方案地檢查“工作過程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范，來監(jiān)控和改進(jìn)“過程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。 同行評審：請同行專家、技術(shù)人員對工作成果進(jìn)行評審，盡早發(fā)覺工作過程、工作成果中的缺陷。 質(zhì)量保證既要關(guān)懷過程質(zhì)量又要關(guān)懷產(chǎn)品質(zhì)量。假如“工作過程和工作成果”不符合既定的規(guī)范，那么產(chǎn)品的質(zhì)量確定有問題。但是“工作過程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量肯定合格，由于僅靠規(guī)范無法識別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷，這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨的“質(zhì)量保證”其實并不能“保證質(zhì)量”。 而同

11、行評審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過程質(zhì)量。同行評審能彌補(bǔ)質(zhì)量保證的不足，二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法。 3）項目質(zhì)量保證方案 項目的質(zhì)量保證過程將是貫穿整個項目的實施過程的，也是整個項目質(zhì)量掌握、保證管理的核心。在該系統(tǒng)建設(shè)中，我公司的質(zhì)量掌握小組將主要采納以下的幾種措施來保證項目質(zhì)量： 制定、維護(hù)質(zhì)量保證方案：依據(jù)項目實施方案，制定關(guān)于項目的檢查實施中的過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的方案；保持質(zhì)量保證方案與項目實施方案以及質(zhì)量掌握、保證活動的全都性。 匯總和分析度量數(shù)據(jù)：依據(jù)項目實際進(jìn)展?fàn)顩r，根據(jù)項目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關(guān)方通報度量結(jié)果，以取得支持決策和實行訂正措

12、施。 質(zhì)量保證活動審計：由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或大事驅(qū)動審計質(zhì)量掌握、保證的活動，檢查SQA人員是否根據(jù)質(zhì)量保證方案和軟件質(zhì)量保證程序執(zhí)行質(zhì)量掌握、保證活動。 質(zhì)量保證活動報告：向公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量掌握的活動報告，闡述的質(zhì)量掌握的狀況、問題，并取得反饋，以便改進(jìn)。 投標(biāo)單位:XXXX科技有限公司 日期：20xx年3月11日 項目工作方案 篇3 加入xx路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)峻，在大伙兒同心協(xié)力加班加點的狀況下，資料如期補(bǔ)缺完整。并且在我和同事們團(tuán)結(jié)全都共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀企業(yè)兩次

13、檢查的考驗?；厥走^去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但個別不足方面亦反思，試待改進(jìn)。展望今后，資料工作依舊艱難、任重。 在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進(jìn)行總結(jié)，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于企業(yè)。 在工作中，方案調(diào)理不清楚，與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致。雖然自己在努力仔細(xì)的工作著，但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有肯定差距。如：理論水平、工作力量、以及對詳細(xì)工作的實施與方案等問題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應(yīng)當(dāng)將能獨立完成的事情，勇于擔(dān)當(dāng)下來。以不依靠他人，不退縮、不躲避的思想，英勇地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、認(rèn)真的完成每一項工作。

14、xxx年已過，將來的日子照舊布滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似簡單，做起來卻是需要專心、用力、用看法的。但我堅信有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有各位同事的幫助，加上自己個人的不懈努力，xxx年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。 （一）xx路竣工資料的尾聲方案 1、在1月1日之前通過興蜀企業(yè)的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。 2、在1月21日之前把分項工程組卷完成。 3、在2月末，竣工資料完全結(jié)束，以便接受新的工作新的任務(wù)。 （二）勤動手，堅守工作職責(zé)。 工作無大小，只是分工不同，貢獻(xiàn)無多少，要看專心沒有。作為一名.閱歷淺薄的新人，.閱歷和工作閱歷比較匱乏，因此我們也被許多人用眼高手低來形

15、容。然而，我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我，最大的特點就是責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人，行動的矮子。同時，這次要抓住xx路的竣工資料的契機(jī)磨練自己，憑借企業(yè)的良好環(huán)境提升自己。 （三）增加責(zé)任感，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率。 我個人覺得，思想熟悉的進(jìn)步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)?；蛟S別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，由于那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言，我更看重的是思想熟悉和政治意識的提高。劇烈的責(zé)任感，是主動主動做事的前提，也是把工作做到點，落到實處，削減工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的看法，與同

16、事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作狀況，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團(tuán)隊的力氣和重要。 （四）勤學(xué)習(xí)，提高工作力量。 涉及到工作相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。高校四年所接受的學(xué)問究竟非常有限，工作中我遇到了很多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問題、新狀況。面對這些問題，自己首先要多了解，做到心中有數(shù)，很快的進(jìn)入工作角色。 （五）勤思索，理論聯(lián)系實際。 工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)懷下，我漸漸熟識了工作狀況，要學(xué)會做個有心人，通過自身細(xì)心觀看和留意，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)閱歷。捕獲和發(fā)覺大家工作中的閃完點，加以學(xué)習(xí)和自我提升，且全面的去了解和把握工程施工的流

17、程和規(guī)范等各方面的狀況，提高履行崗位職責(zé)的力量。訓(xùn)練自己做處處事心中有數(shù)，信任自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會準(zhǔn)時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長。 盼望和機(jī)會是留給能夠面對損害，并且懂得封存痛苦的人的。不舍棄一些執(zhí)念，也許永久都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必需要用一種真實的方式，度過在手指縫間猶如雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活！現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿勢滲透進(jìn)我的生活，始終在昭示著某種必需走過。許多時候，自己無法去想是否能夠勝利，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼

18、程。所以初心莫忘，謹(jǐn)以自勉。 項目工作方案 篇4 一、項目提出的背景和必要性 包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、學(xué)問產(chǎn)權(quán)狀況和進(jìn)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。 二、國內(nèi)外市場分析 包括國際市場狀況及該產(chǎn)品將來增長趨勢、國際市場的競爭力量、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的進(jìn)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。 三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容 包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。 四、項目實施的技術(shù)方案 包括項目的技術(shù)路途、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點;產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項目擔(dān)當(dāng)單位在實施本項目的優(yōu)勢。 五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ) 包括項目擔(dān)當(dāng)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債狀況、員