企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培訓(xùn)方案

1、企業(yè)內(nèi)部講師選拔與培訓(xùn)方案一、內(nèi)部講師選拔：1、報(bào)名條件及要求： （1）、內(nèi)部講師可以是各個(gè)層級的員工；（2）、在專業(yè)知識(shí)上有研究以及豐富的經(jīng)驗(yàn)；（3）、具有較強(qiáng)的表達(dá)能力和感染力；（4）、有意愿和精力投入到培訓(xùn)工作當(dāng)中；（5）、有能力編制培訓(xùn)教材。2、選拔流程：（1）、人力資源部發(fā)布講師培訓(xùn)選拔信息，組織報(bào)名；（2）、由各部門推薦、自薦至少2名講師人員（法務(wù)部、管理中心、審計(jì)部除外）并填報(bào)由人力資源部發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部講師推薦表（見附件一）；（3）、成立評審組，組織評審組評定講師資格；（4）確定內(nèi)部講師名單；（5）、由人力資源部頒發(fā)任職書，并在OA辦公系統(tǒng)及企業(yè)內(nèi)部群里公布名單；（6）、對內(nèi)部講

2、師進(jìn)行培訓(xùn)。3、資格評定：（1）、報(bào)名人員進(jìn)行20分鐘的自選課程試講；（2）、評審組人員根據(jù)講師資格評審表（見附件二）中內(nèi)容對試講人員進(jìn)行打分；（3）、評審員半數(shù)以上認(rèn)為可以勝任講師資格且總分達(dá)到65分的，將被選入培訓(xùn)講師隊(duì)伍；（4）、同一方向或者相似課題的，則再進(jìn)行分?jǐn)?shù)比對，擇優(yōu)錄?。?、講師職責(zé)：（1）、積極參與公司或部門組織的培訓(xùn)，保質(zhì)保量完成課前準(zhǔn)備、授課，輔助完成培訓(xùn)現(xiàn)場管理、培訓(xùn)效果評估等工作。 （2）、積極參與課程開發(fā)和課件編寫，如培訓(xùn)教材、輔助材料、PPT演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等。隨著公司培訓(xùn)的發(fā)展優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。（3）、積極學(xué)習(xí)、努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合能力。（

3、4）、對公司培訓(xùn)工作提出建議或意見，協(xié)助公司不斷完善公司培訓(xùn)管理體系。（5）、協(xié)同人力資源部制訂本部門培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。二、內(nèi)部講師培訓(xùn)：1、內(nèi)部講師選拔評定確定名單后，人力資源部應(yīng)集中組織對其進(jìn)行講師所應(yīng)具備的基本素質(zhì)、技能的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使講師在思想修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)和學(xué)識(shí)水平、講授能力等方面有較大的提高。2、培訓(xùn)內(nèi)容：（1）、品德培訓(xùn)：使講師樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，塑造良好形象。（2）、課程培訓(xùn)：通過運(yùn)用示范教學(xué)、集中研討、反思自修等多種形式，促進(jìn)講師在培訓(xùn)中研究、掌握培訓(xùn)課程的內(nèi)容。（3）、講授能力培訓(xùn)：以培訓(xùn)講師的口頭表達(dá)能力和講授基本技能為主要內(nèi)容，使每一個(gè)講師掌握培訓(xùn)基本技能。3、講師獎(jiǎng)勵(lì)：（1）、每次培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部對培訓(xùn)效果滿意度進(jìn)行調(diào)查。（2）、年底通過調(diào)查累計(jì)，選出優(yōu)秀培訓(xùn)講師，在年會(huì)上頒發(fā)“優(yōu)秀培訓(xùn)講師”證書，并將名單公布在OA系統(tǒng)上。附件一：企業(yè)內(nèi)部講師推薦表姓名部門崗位授課方向?qū)I(yè)特長個(gè)人自薦理由 個(gè)人簽名：部門推薦理由 部門負(fù)責(zé)人簽名：人力資源部意見 人力資源部：附件二：講師資格評審表評審內(nèi)容評分情況最高分值實(shí)際得分培訓(xùn)教材內(nèi)容的實(shí)用性15內(nèi)容設(shè)計(jì)邏輯性15內(nèi)容豐富、表現(xiàn)形式多樣15授課能力授