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1、企業(yè)內(nèi)部講師選拔與培訓(xùn)方案一、內(nèi)部講師選拔:1、報(bào)名條件及要求: (1)、內(nèi)部講師可以是各個(gè)層級(jí)的員工;(2)、在專業(yè)知識(shí)上有研究以及豐富的經(jīng)驗(yàn);(3)、具有較強(qiáng)的表達(dá)能力和感染力;(4)、有意愿和精力投入到培訓(xùn)工作當(dāng)中;(5)、有能力編制培訓(xùn)教材。2、選拔流程:(1)、人力資源部發(fā)布講師培訓(xùn)選拔信息,組織報(bào)名;(2)、由各部門推薦、自薦至少2名講師人員(法務(wù)部、管理中心、審計(jì)部除外)并填報(bào)由人力資源部發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部講師推薦表(見附件一);(3)、成立評(píng)審組,組織評(píng)審組評(píng)定講師資格;(4)確定內(nèi)部講師名單;(5)、由人力資源部頒發(fā)任職書,并在OA辦公系統(tǒng)及企業(yè)內(nèi)部群里公布名單;(6)、對(duì)內(nèi)部講
2、師進(jìn)行培訓(xùn)。3、資格評(píng)定:(1)、報(bào)名人員進(jìn)行20分鐘的自選課程試講;(2)、評(píng)審組人員根據(jù)講師資格評(píng)審表(見附件二)中內(nèi)容對(duì)試講人員進(jìn)行打分;(3)、評(píng)審員半數(shù)以上認(rèn)為可以勝任講師資格且總分達(dá)到65分的,將被選入培訓(xùn)講師隊(duì)伍;(4)、同一方向或者相似課題的,則再進(jìn)行分?jǐn)?shù)比對(duì),擇優(yōu)錄?。?、講師職責(zé):(1)、積極參與公司或部門組織的培訓(xùn),保質(zhì)保量完成課前準(zhǔn)備、授課,輔助完成培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。 (2)、積極參與課程開發(fā)和課件編寫,如培訓(xùn)教材、輔助材料、PPT演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等。隨著公司培訓(xùn)的發(fā)展優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。(3)、積極學(xué)習(xí)、努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合能力。(
3、4)、對(duì)公司培訓(xùn)工作提出建議或意見,協(xié)助公司不斷完善公司培訓(xùn)管理體系。(5)、協(xié)同人力資源部制訂本部門培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。二、內(nèi)部講師培訓(xùn):1、內(nèi)部講師選拔評(píng)定確定名單后,人力資源部應(yīng)集中組織對(duì)其進(jìn)行講師所應(yīng)具備的基本素質(zhì)、技能的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),使講師在思想修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)和學(xué)識(shí)水平、講授能力等方面有較大的提高。2、培訓(xùn)內(nèi)容:(1)、品德培訓(xùn):使講師樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,強(qiáng)化自身修養(yǎng),塑造良好形象。(2)、課程培訓(xùn):通過運(yùn)用示范教學(xué)、集中研討、反思自修等多種形式,促進(jìn)講師在培訓(xùn)中研究、掌握培訓(xùn)課程的內(nèi)容。(3)、講授能力培訓(xùn):以培訓(xùn)講師的口頭表達(dá)能力和講授基本技能為主要內(nèi)容,使每一個(gè)講師掌握培訓(xùn)基本技能。3、講師獎(jiǎng)勵(lì):(1)、每次培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部對(duì)培訓(xùn)效果滿意度進(jìn)行調(diào)查。(2)、年底通過調(diào)查累計(jì),選出優(yōu)秀培訓(xùn)講師,在年會(huì)上頒發(fā)“優(yōu)秀培訓(xùn)講師”證書,并將名單公布在OA系統(tǒng)上。附件一:企業(yè)內(nèi)部講師推薦表姓名部門崗位授課方向?qū)I(yè)特長(zhǎng)個(gè)人自薦理由 個(gè)人簽名:部門推薦理由 部門負(fù)責(zé)人簽名:人力資源部意見 人力資源部:附件二:講師資格評(píng)審表評(píng)審內(nèi)容評(píng)分情況最高分值實(shí)際得分培訓(xùn)教材內(nèi)容的實(shí)用性15內(nèi)容設(shè)計(jì)邏輯性15內(nèi)容豐富、表現(xiàn)形式多樣15授課能力授
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